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Tcnico em Segurana do Trabalho

Ergonomia e Sade Ocupacional


Maria Lusa Corra Muniz

2013

Presidenta da Repblica Dilma Vana Rousseff Vice-presidente da Repblica Michel Temer Ministro da Educao Aloizio Mercadante Oliva Secretrio de Educao Profissional e Tecnolgica Marco Antnio de Oliveira Diretor de Integrao das Redes Marcelo Machado Feres Coordenao Geral de Fortalecimento Carlos Artur de Carvalho Aras

Governador do Estado de Pernambuco Eduardo Henrique Accioly Campos Vice-governador do Estado de Pernambuco Joo Soares Lyra Neto Secretrio de Educao Jos Ricardo Wanderley Dantas de Oliveira Secretrio Executivo de Educao Profissional Paulo Fernando de Vasconcelos Dutra Gerente Geral de Educao Profissional Luciane Alves Santos Pula Gestor de Educao a Distncia George Bento Catunda

Coordenao do Curso Manoel Vanderley dos Santos Neto Coordenao de Design Instrucional Diogo Galvo Reviso de Lngua Portuguesa Eliane A. Farias Diagramao Roberta Cursino

Sumrio
INTRODUO............................................................................................................................ 3 1.COMPETNCIA 01 | COMPREENDER E IDENTIFICAR OS SERVIOS DE SADE OCUPACIONAL NECESSRIOS ORGANIZAO, ASSESSORANDO-A NO CUMPRIMENTO DAS POLTICAS DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO (SST) ...................................................... 6
1.1 Histrico da Sade Ocupacional............................................................................. 6 1.2 Norma Regulamentadora 4 Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT) ....................................................... 11 1.3 Norma Regulamentadora 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) .......................................................................................................................... 18

2. COMPETNCIA 02 | ESTABELECER AES PREVENTIVAS E CORRETIVAS PARA A PROMOO DA SADE OCUPACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO .................................25
2.1 Ricos Ambientais .................................................................................................. 25 2.2 Mapa de Risco ...................................................................................................... 32 2.3 Medidas de Preveno dos Riscos ....................................................................... 38

3.COMPETNCIA 03 | ESTRUTURAR E DESENVOLVER AVALIAO ERGONMICA NOS AMBIENTES DE TRABALHO .....................................................................................................49


3.1 Surgimento da Ergonomia.................................................................................... 49 3.2 Classificao da Ergonomia .................................................................................. 53 3.3 Risco Ergonmico ................................................................................................. 54 3.4 Norma Regulamentadora 17 Ergonomia .......................................................... 57 3.5 Anlise Ergonmica de Trabalho (AET) ................................................................ 64

CONSIDERAES FINAIS .........................................................................................................69 REFERNCIAS ..........................................................................................................................70 MINICURRCULO DO PROFESSOR ...........................................................................................72

INTRODUO
Seja bem vindo disciplina Ergonomia e Sade do Trabalho do curso de Tcnico de Segurana do Trabalho! Caro (a) cursista, vamos seguir juntos nesta jornada e aproveitar este momento de interao para aprendermos um pouco sobre Sade Ocupacional e Ergonomia. Entenderemos qual a importncia dessa disciplina na prtica diria do tcnico de segurana do trabalho e como os conhecimentos dela iro dar consistncia e facilitar as aes a serem realizadas por este profissional. Podemos destacar vrios questionamentos que ao longo da disciplina vamos responder, como por exemplo: Quando e por que surgiu a preocupao com as condies laborais dentro das indstrias? Quais so os servios que atuam na Sade Ocupacional dos trabalhadores e como eles se estruturam e atuam nas empresas? Quais so os fatores de risco ambientais e por que a necessidade de identific-los? O que um mapa de risco, qual a sua importncia e como feita a sua elaborao? Quais os cuidados que se deve tomar ao elaborar medidas de preveno em um local de trabalho? Quando surgiu a ergonomia e como ela se classifica? Como realizada a anlise ergonmica do trabalho? Pretendemos esclarecer e discutir todas as perguntas acima e acreditamos que ao fim da disciplina voc, prezado cursista, estar apto a respond-las. Mas no apenas isso, ao final, voc, alm de obter o conhecimento terico, ser capaz de identificar os riscos ambientais existentes em locais de trabalhos diversos e saber elaborar um mapa de risco, alm de ter as informaes necessrias para colocar em prtica uma anlise ergonmica do trabalho. A definio de sade, segundo a Organizao Mundial de Sade (OMS), a de

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um completo bem estar fsico, psquico, social e espiritual, alm disso, ela vista como um processo, uma construo do ser humano. A sade e o trabalho, atualmente, j carregam uma relao de causa e efeito bem definida. Sendo assim, o trabalho termina por ser um dos determinantes dessa construo, ou seja, um dos determinantes da sade dos cidados. Caro cursista, as ideias apresentadas anteriormente, levam-nos a concluir que o ambiente do trabalho, os equipamentos utilizados e a organizao das atividades so fatores decisivos para a sade dos trabalhadores. Por isso, a grande importncia de estudar a sade ocupacional, os fatores de risco para doenas e acidentes existentes no ambiente laboral e as medidas de preveno de agravos. Para conseguirmos resultados positivos necessrio um esforo conjunto dos empregadores, dos trabalhadores, do Estado e da sociedade civil para melhorarmos a segurana, a sade e o bem-estar no trabalho. Dessa forma, vamos comear a 1 competncia fazendo um apanhado histrico geral da sade ocupacional e comentando como e quando surgiram os primeiros servios voltados preveno de agravos em funcionrios. Alm disso, sero abordados atravs de Normas Regulamentadoras (NRs) alguns servios que atualmente prestam atendimento de preveno de doenas e acidentes no local de trabalho. Na 2 competncia, iremos conhecer os riscos ambientais detalhadamente e, posteriormente, aprenderemos o que o mapa de risco, a sua importncia e o passo a passo na sua elaborao. Mas no vamos parar por aqui, aps aprendermos a identificar os riscos comearemos a pensar em medidas para preveni-los e deixar o local de trabalho o mais saudvel possvel. Encerraremos esta disciplina na 3 competncia em que ser abordada uma cincia denominada Ergonomia. Vamos aprender onde ela surgiu, qual a sua importncia, classificao e campo de aplicao. Por fim, iremos compreender

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como realizar uma anlise ergonmica do trabalho e qual a sua importncia e utilidade. Bons estudos!

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Competncia 01
1.COMPETNCIA 01 | COMPREENDER E IDENTIFICAR OS SERVIOS DE SADE OCUPACIONAL NECESSRIOS ORGANIZAO, ASSESSORANDO-A NO CUMPRIMENTO DAS POLTICAS DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO (SST)
Caro aluno, iniciaremos a 1 competncia desta disciplina fazendo uma abordagem geral do histrico da sade ocupacional. Vamos compreender quando surgiu a preocupao com a sade dos trabalhadores e quais foram as medidas tomadas inicialmente na poca da Revoluo Industrial visando reduo dos acidentes e preveno dos riscos existentes no ambiente laboral. Compreenderemos tambm como esse contexto levou criao dos primeiros servios de sade ocupacional e atualmente quem so eles e como funcionam dentro das empresas.

1.1 Histrico da Sade Ocupacional O homem foi percebendo que algumas substncias de origem animal, vegetal ou mineral, quando manipuladas ou ingeridas so capazes de produzir doenas e at mesmo de causar a morte. H cerca de 400 anos, Paracelso discorreu: Todas as substncias so txicas. No h uma que no seja veneno. A dose correta que diferencia um veneno de um remdio. Atravs dessa reflexo e com os conhecimentos mais atuais, podemos concluir que qualquer substncia presente no ambiente do trabalho pode vir a produzir algum efeito adverso quando em contato com o organismo humano.

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Competncia 01

Figura 01 Mineradores (Painel do Museu do Ouro MG) Fonte:http://guayaberamineira.blogspot.com.br/2008_11_01_archive.html (2012)

import ante resaltar que diversos fatores em conjunto vo interferir no desenvolvimento de alguma doena ocupacional, como por exemplo: o tempo de exposio ao agente, a concentrao das substncias, a quantidade do agente no ambiente laboral, a intensidade da exposio e a suscetibilidade individual do trabalhador. Sendo assim, quanto maior for o tempo de exposio ao agente, concentrao das substncias, quantidade do agente no ambiente laboral e a intensidade da exposio, mais vulnerveis ao adoecimento estaro os trabalhadores. Entretanto, o aparecimento ou agravamento das doenas ocupacionais sero determinados pela suscetibilidade individual, ou seja, caractersticas particulares de cada pessoa. Algumas pessoas so mais altas, outras so magras, umas possuem a pele escura, outras, a imunidade mais baixa e determinados grupos tm uma facilidade maior a adquirir determinadas doenas quando comparados a outros. Um grande marco para o surgimento da Sade Ocupacional foi a Revoluo Industrial que se iniciou na Europa (Inglaterra, Frana e Alemanha) e ocorreu entre 1760 e 1850. Nessa poca, as condies de trabalho eram precrias, no havia limites nas jornadas de trabalho, o ambiente era fechado e as mquinas sem nenhuma proteo. Consequentemente, as doenas e os acidentes com mutilaes e bitos eram numerosos e as doenas infectocontagiosas se disseminaram.

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Competncia 01

Figura 02 Ilustrao de fbricas Fonte: www.fisica-interessante.com/aula-historia-e-epistemologia-da-ciencia11-crise-da-fisica-1.html (2012)

Nesse momento, em que a fora de trabalho era explorada de forma desumana visando apenas produtividade das grandes indstrias, tornou-se necessria uma interveno, sob a pena de invia bilidade de sobrevivncia dos trabalhadores. Foi nesse contexto que surgiu, na Inglaterra, a medicina do trabalho. O interesse inicial pela medicina do trabalho brotou de um proprietrio de uma fbrica txtil chamado Robert Dernham que estava preocupado com a sade dos seus trabalhadores que no dispunham de nenhum cuidado mdico, alm dos prestados por instituies filantrpicas.

Figura 03 - Crianas trabalhando em fbrica txtil Fonte: http://profvalquiriahistoria.blogspot.com.br/2009/05/as-muitas-facesda-revolucao-industrial.html (2012)

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Competncia 01
Dernham procurou o seu mdico particular, Robert Baker, e lhe questionou qual seria a melhor maneira para ele resolver esta situao. A resposta de Baker foi:
Coloque no interior da sua fbrica o seu prprio mdico, que servir de intermedirio entre voc, os seus trabalhadores e o pblico. Deixe-o visitar a fbrica, sala por sala, sempre que existam pessoas trabalhando, de maneira que ele possa verificar o efeito do trabalho sobre as pessoas. E se ele verificar que qualquer dos trabalhadores est sofrendo a influncia de causas que possam ser prevenidas, a ele competir fazer tal preveno. Dessa forma voc poder dizer: meu mdico a minha defesa, pois a ele dei toda a minha autoridade no que diz respeito proteo da sade e das condies fsicas dos meus operrios; se algum deles vier a sofrer qualquer alterao da sade, o mdico unicamente que deve ser responsabilizado.

Surgiu, assim, em 1830, quando Robert Dernham contratou Baker para trabalhar em sua fbrica, o primeiro servio de medicina do trabalho. Vamos agora reler atentamente a resposta dada por Baker. Se prestarmos ateno, poderemos observar que em suas palavras despontam os elementos bsicos das expectativas do capital quanto s finalidades de um servio de medicina do trabalho: Servios dirigidos por pessoas de inteira confiana do empresrio e que estivessem dispostas a defend-lo; Servios que fossem centrados na figura do mdico; Seria uma tarefa eminentemente mdica a preveno dos danos sade resultantes dos riscos do trabalho; Ao mdico cabia a responsabilidade pela ocorrncia de problemas de sade.

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Competncia 01
Devido inexistncia ou precarie dade dos servios de sade e por contemplar as expectativas dos empregadores, o modelo acima descrito se difundiu rapidamente entre vrios pases. Os servios de medicina do trabalho passaram a criar e manter a dependncia do trabalhador e de seus familiares ao mesmo tempo em que controlava diretamente a fora de trabalho. Algumas indstrias, em especial nos Estados Unidos, mantiveram-se muito resistentes em prestar uma ateno especial aos problemas de sade de seus trabalhadores. As primeiras iniciativas em relao a servios mdicos apenas surgiram a partir do aparecimento da legislao sobre indenizaes em casos de acidentes de trabalho. Nestes casos, o interesse principal dos empregadores era reduzir o custo das indenizaes. Como se deu a evoluo da Sade Ocupacional aqui no Brasil? A Amrica Latina, incluindo o Brasil, passou pelo processo da Revoluo Industrial por volta de 1930, bem mais tarde que os pases norte-americanos e europeus. Apesar da experincia j vivida pelos demais pases, passamos pelas mesmas fases. Em 1970, o Brasil j era considerado o campeo de acidentes de trabalho. Aqui no Brasil os servios mdicos dentro das empresas foram criados por iniciativa dos empregadores e so razoavelmente recentes. Inicialmente consistia em assistncia mdica gratuita para os trabalhadores, provenientes, de forma geral, do campo. Apesar da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) recomendar servios com carter essencialmente preventivos, os brasileiros eram eminentemente curativos e assistenciais. Apenas em 1972 o governo brasileiro baixou a portaria n 3237 e tornou obrigatria a existncia dos servios mdicos, de higiene e segurana em todas as empresas com mais de 100 trabalhadores.

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Competncia 01
1.2 Norma Regulamentadora 4 Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT) O SESMT tem como finalidade prom over a sade e proteger a integridade do trabalhador no seu local de trabalho. obrigatrio que as empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT mantenham os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho. Mais frente veremos que, embora todas as empresas estejam obrigadas a cumprir o contido nas Normas Regulamentadoras (NR), nem todas esto obrigadas a constituir o SESMT.

Figura 04 - Objetivos do SESMT Fonte: http://segprevi.blogspot.com.br/2011/03/profissionais-que-compoem-osesmt.html (2013)

Para realizar o dimensionamento do SESMT, ou seja, definir quantos funcionrios de cada categoria ser necessrio na sua composio, preciso duas informaes: a gradao do risco da atividade principal da empresa e o nmero total de empregados do estabelecimento. Essas informaes podem ser obtidas nos quadros I e II da NR-4. O quadro I contm, para cada Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE, o grau de risco correspondente que varia de 1 a 4, em escala crescente de risco. J o quadro II contm a composio mnima

Confira a NR-4 na ntegra com todos os seus quadros no link abaixo: http://portal.mte.g ov.br/data/files/8A 7C812D308E216601 30D26E7A5C0B97/n r_04.pdf

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Competncia 01
obrigatria do SESMT, em funo do grau de risco estabelecido no quadro I, e da quantidade de empregados do estabelecimento.

Figura 05 - Dimensionamento do SESMT Fonte:www.normaslegais.com.br/legislacao/trabalhista/nr/nr4_5.htm (2013)

Ao observarmos o quadro II, podemos constatar que quando o nmero de empregados no estabelecimento alcana o patamar entre 2.001 e 3.500, para todos os graus de risco, o auxiliar de enfermagem do trabalho comea a ser obrigatrio e o enfermeiro do trabalho ainda no. Esse trecho da NR 4 vai de encontro ao disposto na lei do exerccio profissional da equipe de

O dimensionamento do SESMT previsto em funo da quantidade de empregados do estabelecimento, e no de toda a empresa.

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Competncia 01
enfermagem, que deixa bastante claro que o auxiliar de enfermagem s pode exercer suas funes quando supervisionado por um enfermeiro. Sendo assim, para que os auxiliares de enfermagem no estejam praticando o exerccio ilegal da sua profisso, torna-se obrigatria a contratao de enfermeiros j no patamar entre 2.001 e 3.500 empregados. Os canteiros de obras e as frentes de trabalho que tenham menos de mil empregados e que estejam situados no mesmo Estado, Territrio ou Distrito Federal no sero considerados como estabelecimentos, mas como integrantes da empresa de engenharia principal responsvel. Sendo assim, fica a cargo desta os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho. Em situaes como a referida anteriormente, os engenheiros de segurana do trabalho, os mdicos do trabalho e os enfermeiros do trabalho (funcionrios de nvel superior) podero ficar centralizados. J para os tcnicos de segurana do trabalho e auxiliares de enfermagem do trabalho (funcionrios de nvel tcnico), o dimensionamento ser feito por canteiro de obra ou frente de trabalho. Ainda segundo a NR 4, no caso das empresas que possuam mais de 50% de seus empregados em estabelecimentos ou setor com atividade cuja gradao de risco seja de grau superior ao da atividade principal o dimensionamento SESMT dever ser realizado em funo do maior grau de risco. Caro aluno, imagine uma empresa que execute vrias atividades em um mesmo estabelecimento. Podemos exemplificar fazendo referncia a uma empresa que seja revendedora de veculos e tenha setores de venda e uma oficina mecnica. Esta empresa pode at ter como atividade principal a venda de veculos, entretanto, se o maior nmero de funcionrios se encontrar em atividade na oficina mecnica, o grau de risco considerado ser o da oficina.

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Competncia 01
Quando uma empresa poder centralizar o seu SESMT? Sempre que a empresa desejar atender a um conjunto de estabelecimentos pertencentes a ela, desde que a distncia a ser percorrida entre aquele estabelecimento que se encontra o servio e cada um dos demais no ultrapasse a 5000 mil metros. Outra situao so empresas onde seus estabelecimentos isoladamente no se enquadrem no quadro II. Entretanto, elas ainda ficam obrigadas a cumprir a NR 4 quando o somatrio dos empregados de todos os estabelecimentos do estado ou territrio alcance os limites previstos no quadro II. Nos casos em que alguns estabelecimentos se enquadrem no quadro II e outros no, a assistncia aos no enquadrados ser feita pelo servio especializado dos que se enquadram. Quando a empresa contratante tiver obrigatoriedade de constituir um SESMT, por se enquadrar no quadro II, e a empresa contratada no, mesmo considerando o total de empregados nos seus estabelecimentos, a empresa contratante dever estender os seus Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho aos funcionrios da empresa contratada, sejam estes centralizados ou por estabelecimento. Ou seja, caso a empresa contratada no seja obrigada a constituir um SESMT, a empresa contratante far esse atendimento utilizando o seu SESMT prprio. Outro caso : nas situaes em que a empresa contratante e as outras por ela contratadas, sozinhas, no se enquadrem no quadro II, mas aps o somatrio dos seus empregados, no estabelecimento, atingirem os limites dispostos no referido quadro. Para as empresas que operem em regime sazonal, ou seja, apenas em algumas pocas do ano, o SESMT dever ser dimensionado atravs da mdia aritmtica do nmero de trabalhadores do ano anterior.

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Competncia 01
Aos funcionrios que trabal ham no SESMT, fica proibida a realizao de outras atividades na empresa durante o seu perodo de atuao no SESMT. Para os trabalhadores de nvel mdio (tcnicos de enfermagem e de segurana do trabalho), este perodo de 8 horas dirias, j para os de nvel superior (engenheiro de segurana do trabalho, enfermeiro do trabalho e mdico do trabalho), este perodo de no mnimo 3 horas (tempo parcial) ou 6 horas (tempo integral) dirias. As atividades dos profissionais integrantes dos SESMT devem ser executadas visando principalmente preveno, o reconhecimento do risco ocupacional, e as medidas necessrias de proteo ao trabalhador. Sendo assim, compete aos profissionais integrantes dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho: Aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina do trabalho ao ambiente de trabalho e a todos os seus componentes, inclusive mquinas e equipamentos, de modo a reduzir at eliminar os riscos ali existentes sade do trabalhador; Determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a eliminao do risco e este persistir, mesmo reduzido, a utilizao, pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI, de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a intensidade ou caracterstica do agente assim o exija; Colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa; Manter permanente relacionamento com a Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA), valendo-se ao mximo de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atend-la; Promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e orientao dos trabalhadores para a preveno de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de programas de durao permanente, como pode ser conferido na imagem abaixo;

Todos os custos decorrentes da instalao e manuteno do SESMT ficaro exclusivamente a cargo do empregador.

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Competncia 01

Figura 06 - Educao continuada Fonte:www.retsus.fiocruz.br/index.php?Area=Destaque&Num=2737 (2013)

Esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, estimulando-os em favor da preveno; Analisar e r egistrar em documento(s) especfico(s) todos os acidentes ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos os casos de doena ocupacional, descrevendo a histria e as caractersticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as caractersticas do agente e as condies do(s) indivduo(s) portador(es) de doena ocupacional ou acidentado(s); Registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho, doenas ocupacionais e agentes de insalubridade, preenchendo, no mnimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Quadros III, IV, V e VI (ver os quadros no link acima que indica a NR-4 e seus anexos na ntegra), devendo a empresa encaminhar um mapa contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE). As empresas, cujos estabelecimentos no se enquadrem no quadro II podero, com a ajuda do sindicato ou associao da categoria econmica correspondente ou por iniciativa prpria, juntar-se e organizar um SESMT comum. Esses servios sero mantidos pelas empresas usurias e as despesas sero estipuladas de acordo com a proporo do nmero de empregados de

O SESMT deve manter uma estreita relao com a CIPA, estudando suas observaes e solicitaes, propondo solues corretivas e preventivas, ou seja, precisa utilizla como um agente multiplicador.

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Competncia 01
cada uma. Nesses casos, o dimensionamento ser em funo do somatrio dos empregados das empresas participantes. Quem tambm pode con stituir um SESMT comum so as empresas de mesma atividade econmica, localizadas em um mesmo municpio, ou em municpios limtrofes, mesmo que seus estabelecimentos se enquadrem no quadro II. O servio ser organizado pelo sindicato patronal correspondente ou pelas prprias empresas, desde que previsto em conveno ou acordo coletivo de trabalho. O dimensionamento considerar o somatrio dos trabalhadores assistidos. As empresas que desenvolvem suas atividades em um mesmo polo industrial ou comercial se enquadram em mais um caso com possibilidade de criao de um SESMT comum. Este servio ser organizado pelas prprias empresas interessadas, desde que previsto nas convenes ou acordos coletivos de trabalho das categorias envolvidas. O dimensionamento considerar o somatrio dos trabalhadores assistidos e a atividade econmica que empregue o maior nmero entre os trabalhadores assistidos.

Figura 07 - Polo comercial de Caruaru Fonte: www.virtuosissima.com/2011/10/guia-de-compras-caruaru-pe.html (2013)

Os SESMT devero ser registrados no rgo regional do MTE.

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Competncia 01
1.3 Norma Regulamentadora 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) O objetivo da CIPA a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.

Figura 08 - CIPA- segurana Fonte: www.blognasajon.com.br/index.php/2013/01/10/o-que-e-cipa-ecomo-atender-ao-disposto-na-nr-5/logo-cipa/ (2013)

Caro (a) cursista, quando nos referimos segurana do trabalho a primeira palavra que deve vir a nossa cabea preveno, e o principal objetivo da CIPA justamente o de apoiar as empresas na adoo de medidas que eliminem, neutralizem, ou, pelo menos, reduzam os riscos ocupacionais nos ambientes de trabalho. A CIPA deve ser constituda por estabelecimento e deve ser mantida em regular funcionamento pelas empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. Essas obrigaes se aplicam aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhe tomem servio. Com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho, a empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimen-

O trabalhador avulso aquele, sindicalizado ou no, que presta servio de natureza rural ou urbana, sem vnculo empregatcio, a diversas empresas, com intermediao do sindicato da categoria ou do rgo gestor de mo de obra. Como exemplo, podemos citar trabalhadores rurais que lidam na plantao e colheita e empregados do porto que movimentam as mercadorias fazendo carga e descarga.

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Competncia 01
tos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados. J as empresas que estejam situadas em um mesmo centro comercial ou industrial, devero estabelecer, atravs dos membros da CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo. A composio da CIPA se dar com representantes, titulares e suplentes, dos empregados eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados e com representantes, titulares e suplentes, dos empregadores que sero por eles selecionados. Ou seja, escolhidos pelo empregador, no participando do processo eleitoral. O dimensionamento ser de acordo com o previsto no quadro I da NR 5. Existem dois quadros na NR 5. O quadro II divide as atividades desenvolvidas pelas empresas em grupos de CNAE, e o quadro I estabelece para cada grupo definido no quadro II, e no nmero de empregados no estabelecimento, o dimensionamento da CIPA. Nos casos em que o estabelecimento no se enquadrar no quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos da NR 5 (funcionrio este denominado de designado), podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. Os membros eleitos da CIPA tero um mandato com a durao de um ano, sendo permitida uma reeleio. A dispensa arbitrria ou sem justa causa de um trabalhador eleito para cargo de direo da CIPA fica proibida, desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. Aos mesmos fica vetada a possibilidade de transferncia para outro estabelecimento sem a sua concordncia.

Confira a NR-5 na ntegra com todos os seus quadros no link abaixo. www.cpac.embrapa .br/publico/usuario s/uploads/cipa/nr_ 05.pdf

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Competncia 01

Figura 09 - Trabalho conjunto Fonte: http://mensagens.culturamix.com/frases/mensagens-de-trabalho-emequipe (2013)

O empregador ir escolher entre os seus rep resentantes o presidente da CIPA. J o vice-presidente ser escolhido, entre os titulares, pelos representantes dos empregados. Os membros da CIPA devero entrar em acordo e eleger um secretrio e o seu substituto. Estes podem fazer parte ou no da comisso, sendo neste ltimo caso necessria a concordncia do empregador. A CIPA, aps ser obrigatoriamente protocolizada no Ministrio do Trabalho, no poder ter seu nmero de representantes diminudo, nem poder ser desativada antes do trmino do mandato de seus membros, mesmo que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento. Vamos conhecer um pouco mais do papel da CIPA enumerando e comentando as suas atribuies: Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver. Mais adiante, veremos como elaborar um mapa de risco. Inicialmente, importante termos em mente que o reconhecimento dos riscos ocupacionais a primeira medida a ser adotada para que seja possvel fazer o seu controle;

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Competncia 01
Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho. importante que a empresa eleja prioridades e elabore um cronograma de implementao das medidas a adotar, visto que nem todas podero ser adotadas ao mesmo tempo; Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores. O ambiente de trabalho deve ser verificado periodicamente, visto que ele dinmico e alterado constantemente; Realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas. importante checar se as medidas adotadas esto surtindo o efeito desejado ou se precisam ser ajustadas; Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho. Os trabalhadores devem ser informados sobre segurana e sade no ambiente de trabalho de forma clara e precisa para se conscientizarem da importncia das medidas de preveno; Participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores; Requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; Colaborar com o desenvolvimento e implementao do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO) e Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; Divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas

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Competncia 01
segurana e sade no trabalho; Participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador, da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; Requisitar empresa as cpias da Comunicao de Acidente do Trabalho (CAT) emitidas; Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT); Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.

Figura 10 - Trabalho em equipe Fonte: http://inmind.com.br/blog/?tag=trabalho-em-equipe (2013)

Os membros da CIPA devem ter garantidos, pelo empregador, os meios necessrios e tempo suficiente para a realizao de suas atribuies constantes do plano de trabalho. A CIPA contar com reunies mensais realizadas no horrio do expediente normal da empresa. Podero ser solicitadas reunies extraordinrias quando houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia, ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal ou houver solicitao expressa de uma das representaes.

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Tcnico em Segurana do Trabalho

Competncia 01
As decises da CIPA sero tomadas, prioritariamente, por consenso. No caso de ele no ser possvel ser realizada uma votao. Esta dever ser registrada na ata de reunio. Um membro titular da CIPA poder perder o mandato caso falte a mais de quatro reunies sem justificativa. Este membro ser substitudo por um suplente de acordo com a sua ordem de colocao na eleio. No caso de afastamento do presidente o empregador quem indicar um substituto e no caso de afastamento do vice-presidente os membros titulares da representao dos empregados vo escolher um substituto entre os titulares. O empregador dever promover treinamento aos membros da CIPA com uma carga horria de 20 horas, sendo estas ministradas em no mximo 8 horas por dia. As empresas que no tenham a obrigatoriedade de manter a CIPA devero realizar treinamento anual com o designado responsvel pelo cumprimento dos objetivos da NR 5. No prazo de 60 dias antes do trmino do mandato em curso o empregador deve convocar as eleies para escolha dos representantes dos empregados. Os membros atuais constituiro a comisso eleitoral, que ficar responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. Onde a CIPA ainda no existir a comisso eleitora ser constituda pela empresa. A realizao da eleio e a apurao de votos sero realizadas em horrio normal de trabalho, possibilitando a participao da maioria dos trabalhadores e o voto ser secreto atravs de meios eletrnicos. Em situaes onde a participao na votao seja os casos de empate, o funcionrio que tiver mais anos de servio no estabelecimento assumir. Quando mais de uma empresa atua no mesmo estabelecimento a CIPA ou o designado da contratante e da contratada devero definir mecanismos de integrao e adotar de forma integrada aes de preveno de acidentes e doenas do trabalho. Desta forma, garantindo o mesmo nvel de proteo em

Aps assistir videoaula, sugiro o link abaixo para que voc tenha acesso ao Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - NR 7, na ntegra. www010.dataprev. gov.br/sislex/pagina s/05/mtb/7.htm

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Ergonomia e Sade Ocupacional

Competncia 01
matria de segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento. de responsabilidade da empresa contratante prestar informaes sobre os riscos presentes no ambiente de trabalho e medidas de proteo adequadas a empresa contatada. Encerramos os contedos desta primeira competncia. Por isso, gostaria de que voc, agora, assistisse videoaula e mantivesse bastante ateno atividade semanal e aula-atividade.

Recomendo tambm o filme Tempos modernos com Charlie Chaplin que de uma forma bastante divertida retrada um pouco da realidade dos trabalhadores na poca da Revoluo Industrial.

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Competncia 02
2. COMPETNCIA 02 | ESTABELECER AES PREVENTIVAS E CORRETIVAS PARA A PROMOO DA SADE OCUPACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO
As doenas ocupacionais so adquiridas pelo trabalhador atravs da exposio a agentes qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos e mecnicos (ou de acidentes). Algumas vezes elas s ocorrem aps vrios anos de exposio ou depois que o trabalhador se afasta do agente causador. Nesta competncia, vamos conversar um pouco sobre os tipos de risco ambientais, as doenas ocupacionais causadas por eles e as medidas de preveno e correo para evitar tais agravos. 2.1 Ricos Ambientais Consideram-se riscos ocupacionais, os agentes existentes nos ambientes de trabalho, capazes de causar danos sade do empregado. Os ambientes de trabalho pela natureza das atividades desenvolvidas e/ou pelas caractersticas de organizao podem comprometer a sade do trabalhador em curto, mdio e longo prazo, gerando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de prejuzos de ordem legal e patrimonial para a empresa. No intuito de minimizar esses danos se torna necessria a investigao dos riscos no local de trabalho para conhecer a que fatores os funcionrios esto expostos e que possveis medidas de proteo so passveis de serem aplicadas. Ressalte-se que no apenas a presena de um agente nocivo no ambiente laboral suficiente para causar transtornos. O que ser prejudicial a presena do fator de risco somada a sua alta concentrao, forma de apresentao (lquido, slido, gasoso), ao seu nvel de toxidade e ao tempo de exposio do trabalhador. Veja como um ambiente est ilustrado na figura abaixo:

O Ministrio da Sade elaborou um manual de procedimentos para os servios de sade onde consta lista das doenas relacionadas ao trabalho. Confira no link abaixo este material na ntegra. www.medtrab.ufpr. br/arquivos%20par a%20dowload%202 011/Disciplina%20D oencas%20do%20Tr abalho/Manual%20 DO%20Min%20Sau de.pdf

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Competncia 02

Figura 11 Ambiente de Trabalho Fonte:www.sgap.al.gov.br/saladeimprensa/noticias/servidores-da-sgap-participam-decapacitacao-em-servicos-de-alimentacao (2012)

A portaria n 3214, de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTe), foi responsvel pela criao das Normas Regulamentadoras (NR) que se referem Segurana e Medicina do Trabalho. Estas normas foram criadas com o objetivo de obrigar as empresas a observarem os aspectos relacionados sade de seus trabalhadores. Uma dessas normas traz o entendimento de que o desencadeamento das doenas ocupacionais tambm est diretamente relacionado ao Limite de Tolerncia (LT) dos agentes ambientais a que o trabalhador fica exposto. A NR-15 (Atividades e Operaes Insalubres) define limite de tolerncia como a concentrao ou intensidade mxima ou mnima relacionada com a natureza e o tempo de exposio ao agente que no causar dano sade do trabalhador durante sua vida laboral.. Podemos avaliar os riscos ambientais existentes em um ambiente de trabalho de duas formas: Avaliao qualitativa a forma mais simples e tambm conhecida como forma preliminar. utilizada apenas a sensibilidade do trabalhador que identifica a presena do risco. Ex: percepo do cheiro de vazamento de gs.

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Competncia 02
Avaliao quantitativa utilizada para medir, comparar e estabelecer. necessrio o uso de um mtodo cientfico e a utilizao de instrumentos e equipamentos destinados quantificao do risco. Ex: Medir atravs de aparelho especfico (dosmetro) o nvel de rudo do ambiente. J a NR-9, Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) considera como riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho. Os riscos fsicos so as diversas formas de energia, s quais os trabalhadores podem estar expostos. Os agentes geradores deste risco possuem a capacidade de alterar as caractersticas fsicas do meio ambiente, exigem um meio de transmisso para propagar sua nocividade e agem at mesmo sobre indivduos que no tm contato direto com a fonte de risco. So representados por fatores ou agentes existentes no ambiente de trabalho que podem afetar a sade dos trabalhadores, como: rudos, vibraes, radiaes, frio, calor, presses anormais e umidade.

Ficou curioso para saber as outras informaes da NR9? Acesse o link abaixo: www81.dataprev.g ov.br/sislex/paginas /05/mtb/9.htm

Figura 12 - Trabalhador exposto ao risco fsico umidade Fonte: http://supershe.zip.net/arch2009-05-24_2009-05-30.html (2012)

Os riscos qumicos so identificados pelo grande nmero de substncias que podem contaminar o ambiente de trabalho e provocar danos integridade fsica e mental dos trabalhadores, a exemplo de poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases, vapores, substncias, compostos ou outros produtos

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Competncia 02
qumicos. So substncias compostas ou produtos que podem penetrar no organismo pela via respiratria, pela via cutnea (atravs do contato com a pele) ou atravs do trato gastrointestinal (digesto). Podem ter ao localizada, quando atua somente na regio de contato, e ao sistmica, quando so absorvidos e distribudos dentro do organismo, afetando diferentes rgos e tecidos.

Figura 13 - Trabalhador exposto ao risco qumico Fonte: www.nrfacil.com.br/blog/?p=3543 (2012)

Os riscos biolgicos so microrganismos, como as bactrias, os vrus e os fungos, incluindo os geneticamente modificados ou no, as culturas de clulas, os parasitas, as toxinas e os prons, capazes de provocarem infeces, alergias ou toxidades em seres humanos. Ainda podemos incluir mordidas e ataques por animais peonhentos, domsticos e selvagens.

Figura 14 - Trabalhador exposto ao risco biolgico Fonte: http://profjabiorritmo.blogspot.com.br/2010/08/niveis-debiosseguranca.html (2012)

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Competncia 02
Outros agentes existentes nos ambientes laborais e que so passveis de causar danos aos colaboradores so os riscos ergonmicos e de acidente ou mecnicos. Estes dois outros riscos so trazidos pela Norma Regulamentadora 9 que serviu para ampliar o conceito de risco ambiental. Os riscos ergonmicos esto ligados execuo de tarefas, organizao e s relaes de trabalho, ao esforo fsico intenso, levantamento e transporte manual de peso, mobilirio inadequado, posturas incorretas, controle rgido de tempo para produtividade, imposio de ritmos excessivos, trabalho em turno diurno e noturno, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia e repetio. Engloba tambm os fatores psicossociais e entre eles podemos citar as situaes causadoras de estresse e o relacionamento interpessoal entre o trabalhador e seus colegas de trabalho ou a chefia.

Figura 15 Trabalhador exposto ao risco ergonmico Fonte: http://luizsms.blogspot.com.br/2011/08/simples-questao-deergonomia.html (2012)

Os riscos de acidente ou mecnicos so muito diversificados e esto presentes no arranjo fsico inadequado, pisos pouco resistentes ou irregulares, material ou matria-prima fora de especificao, mquinas e equipamentos sem proteo, ferramentas imprprias ou defeituosas, iluminao excessiva ou insuficiente, instalaes eltricas defeituosas, probabilidade de incndio ou exploso, armazenamento inadequado, animais peonhentos e outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes.

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Competncia 02

Figura 16 - Trabalhadores expostos ao risco de acidente Fonte:www.diariodasaude.com.br/news.php?article=acidentes-de-trabalhocausam-3-mil-mortes-por-ano-no-brasil (2012)

Abaixo, poderemos visualizar uma tabela que define o mapa de riscos ambientais, estabelecido pela norma regulamentadora 5. Esta NR trata da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA), composta por trabalhadores, e que deve participar ativamente de todos os programas de preveno de riscos ambientais.

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Competncia 02

Caro (a) cursista, caso voc tenha interesse em conhecer a NR-5 por inteiro, acesse o link abaixo: www81.dataprev.g ov.br/sislex/paginas /05/mtb/9.htm

Figura 17 - Classificao dos fatores de risco Fonte: http://blogsegurancatotal.blogspot.com.br/2012/03/o-mapa-de-risco-foi-criadoatraves-da.html (2012)

Cada fator de risco identificado por uma cor diferente! Sendo assim, quando formos representar um risco ambiental, podemos simplesmente colocar a sua cor correspondente.

Figura 18 - Cores dos fatores de risco Fonte:http://valoreseatitudes.blogspot.com.br/2011/07/mapa-de-riscos_11.html (2012)

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Competncia 02
2.2 Mapa de Risco O mapa de risco a representao grfica (em uma planta baixa) dos fatores de risco existentes em um setor de trabalho ou em toda a empresa. Esta representao feita atravs de crculos de diferentes cores e tamanhos, permitindo fcil visualizao de todos os riscos de uma empresa. Como visto em alguns pargrafos acima, cada risco tem uma cor que o representa, e o tamanho dos crculos vai ser de acordo com a graduao do risco que pode ser classificado em pequeno (leve), mdio e grande (elevado). Essa graduao vai ser mensurada em conformidade com as sensibilidades dos trabalhadores.

Figura 19 - Simbologia das cores Fonte: SESI-SEBRAI. Sade e segurana no trabalho. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. (2005)

O mapa considerado um instrumento participativo que vai ser elaborado com a colaborao dos trabalhadores que sero organizados e acompanhados pela CIPA e tero a superviso e colaborao do SESMT. Este momento de elaborao possibilita a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimula a sua participao nas atividades de preveno.

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Competncia 02
Podemos atribuir ao mapa de risco a capacidade de fazer um levantamento preliminar de riscos no ambiente da empresa e de informar o quantitativo de funcionrios expostos a esses riscos. Dessa forma, torna-se possvel gerar informao para todos os empregados da empresa e visitantes, e criar um planejamento para as aes preventivas que sero adotadas pela empresa. Benefcios da adoo do mapa de risco: Identificao prvia dos riscos existentes nos locais de trabalho aos quais os trabalhadores podero estar expostos; Conscientizao quanto ao uso adequado das medidas e dos equipamentos de proteo coletiva e individual; Reduo de gastos com acidentes e doenas, medicao, indenizao, substituio de trabalhadores e danos patrimoniais; Facilitao da gesto de sade e segurana no trabalho com aumento da segurana interna e externa; Melhoria do clima organizacional, maior produtividade, competitividade e lucratividade. Elaborao do mapa de risco 1) Conhecer o processo de trabalho do local analisado: Os trabalhadores: nmero, sexo, idade, queixas de sade, jornada e treinamentos recebidos; Os equipamentos, instrumentos e materiais de trabalho; As atividades exercidas; O ambiente. 2) Identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificao especfica dos riscos ambientais.

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Competncia 02
3) Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia referente : Proteo coletiva; Organizao do trabalho Proteo individual; Higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer. 4) Identificar os indicadores de sade: Queixas mais frequentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos; Acidentes de trabalho ocorridos; Doenas profissionais diagnosticadas; Causas mais frequentes de ausncia ao trabalho. 5) Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da empresa, indicando atravs de crculos: O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada; O nmero de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro ou abaixo do crculo; A intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores, que deve ser representada por tamanhos proporcionalmente diferentes de crculos.

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Competncia 02
Observe atentamente o ambiente de trabalho...

Figura 20 - Elaborao do mapa de risco parte 1 Fonte: SESI-SEBRAI. Sade e segurana no trabalho. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. (2005)

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Competncia 02
... Imagine que est vendo tudo de cima...

Figura 21 - Elaborao do mapa de risco parte 2 Fonte: SESI-SEBRAI. Sade e segurana no trabalho. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. (2005)

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Competncia 02
... Agora, represente tudo com crculos e cores referentes aos riscos identificados.

Figura 22 - Elaborao do mapa de risco parte 3 Fonte: SESI-SEBRAI. Sade e segurana no trabalho. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. (2005)

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Competncia 02
Depois de discutido e aprovado pela CIPA, o mapa de riscos, completo ou setorial, dever ser afixado em cada local analisado, de forma claramente visvel e de fcil acesso para os trabalhadores. O ideal que logo na entrada da empresa tenha um mapa de riscos de todos os setores da mesma informando, assim, a todos os trabalhadores e funcionrios dos riscos que podem ser encontrados em cada ambiente. 2.3 Medidas de Preveno dos Riscos 1) Agentes Fsicos So as diversas formas de energia s quais os trabalhadores podem estar expostos. Os agentes geradores desse risco possuem a capacidade de alterar as caractersticas fsicas do meio ambiente, exigem um meio de transmisso para propagar sua nocividade e agem at mesmo sobre indivduos que no tm contato direto com a fonte de risco. Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico calor: Insuflao de ar fresco no ambiente (ventiladores e ar condicionado); Arejar o ambiente atravs da abertura de portas e janelas; Exausto de vapores de gua (ventiladores ou encanao); Uso de barreiras refletoras (alumnio polido, ao inoxidvel), colocadas entre o trabalhador e a fonte geradora de calor; Automatizao do processo (uso de mquinas no lugar de homens); Aclimatao, ou seja, inicialmente expor o trabalhador de forma gradual ao risco para que o organismo atravs da sua capacidade fisiolgica se adapte ao ambiente; Exames peridicos; Reposio hdrica e salina (instalar bebedores em locais estratgicos no local de trabalho); Limitar o tempo de exposio do trabalhador;

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Competncia 02
Equipamentos de proteo individual, vestimentas de tecido leve, cor clara, que absorva o calor do organismo do funcionrio e com sistema de ventilao acoplado.

Figura 23 - Trabalhador exposto ao risco fsico calor Fonte: www1.folha.uol.com.br/fsp/ciencia/fe2311200901.htm (2013)

Vamos agora enumerar as medidas de controle do frio, outro agente fsico: Exames mdicos peridicos; Aclimatao do trabalhador; Alimentao balanceada devido a perda grande de energia; Hidratao adequada; Evitar trabalhos solitrios; Evitar trabalhos exaustivos que levem ao suor e consequente umedecimento das roupas; Troca das vestimentas midas por secas sempre que necessrio; Perodos de descanso em locais aquecidos; Educao continuada atravs de treinamentos; Reduzir o tempo de exposio; No conter assentos metlicos nem sistema de ventilao; Sistema que permita a abertura das portas internamente; As roupas devem estar sempre limpas e secas e serem compostas de camadas mltiplas (cala, capote e luvas) e as botas de couro com forro.

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Competncia 02

Figura 24 - Trabalhador exposto ao frio (risco fsico) Fonte:http://roqueisquem.blogspot.com.br/2009/08/10072007camarafrigorificamunicip al.html (2012)

Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico radiao ionizante: reas controladas delimitadas com sinalizao e barreiras fsicas com blindagem feita de concreto, ao ou chumbo; Utilizao de avental plumbfero, protetor de gnadas e tireoide e culos de vidro plumbfero com proteo lateral; Guarda adequada dos EPIs para evitar fissuras ou rompimentos no lenol de chumbo; Monitorao individual do agente; Monitoramento biolgico atravs de exames de sangue.

Figura 25 - Trabalhador exposto ao risco fsico radiao ionizante Fonte: http://maringa.odiario.com/empregos/noticia/305952/raio-xauxilia-no-diagnostico-de-doencas/ (2013)

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Competncia 02
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico radiao no ionizante: Diminuir o tempo de exposio; Proporcionar descanso em ambiente coberto; Realizar exames peridicos; Utilizar blusas de manga, calas compridas, chapu rabe, culos de sol e protetor solar.

Figura 26 - Trabalhador exposto ao risco fsico radiao no ionizante Fonte: http://laerciojsilva.blogspot.com.br/2010/08/sol-escaldante-prejudicacortador-de.html (2013)

Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico presses anormais: Capacitar o trabalhador quanto aos riscos e os cuidados que ele deve ter para evitar traumas e doenas descompressivas; Os exames de rotina devem estar rigorosamente em dia e a sade do trabalhador perfeita.

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Competncia 02

Figura 27 - Trabalhador exposto ao risco fsico presses extremas Fonte: http://blue2lip.blogspot.com.br/2012/01/o-mergulho-e-osdentes.html#!/2012/01/o-mergulho-e-os-dentes.html (2013)

Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico rudo: Substituio de equipamento por um mais silencioso; Manuteno das mquinas (balanceamento e equilbrio das partes mveis, lubrificao dos rolamentos e regulao dos motores); Programao das operaes de forma que fique o menor nmero de mquinas funcionando simultaneamente; Substituio de engrenagens metlicas por outras de plstico; Isolar a fonte atravs de barreira isolante e adsorvente de som; Monitoramento peridico no agente no ambiente de trabalho; Realizao dos exames de rotina; EPIs protetor auricular.

Figura 28 - Trabalhador exposto ao risco fsico rudo Fonte: http://irc_hsst.blogs.sapo.pt/ (2013)

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Competncia 02
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico vibrao: Substituio de equipamentos que produzam vibrao; Instalar amortecedores de vibrao em assentos; Calibrar o pneu de veculos; Utilizar ferramentas com caractersticas antivibratrias; Colocar pedais de borracha nas mquinas; Realizar manuteno peridica dos equipamentos; Limitar o tempo de exposio do funcionrio; Implantar rodzios e pausas na jornada de trabalho; Capacitao sobre a forma de utilizao correta das ferramentas e equipamentos para minimizar a vibrao; Realizar controle mdico dos trabalhadores; EPIs luvas antivibrao e botas de borracha.

Figura 29 - Trabalhador exposto ao risco fsico vibrao Fonte: http://porto100riscos.blogspot.com.br/2013/04/riscos-fisicos.html (2013)

Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico umidade: Construo de caneletas para permitir o escoamento da gua utilizada; Rodzio de funcionrios; Horrios destinados ao descanso em ambientes secos; Exames peridicos; Utilizao de EPIs impermeveis (luvas, macaces e botas).

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Competncia 02

Figura 30 - Trabalhador exposto ao risco fsico umidade Fonte:http://mulheresmil.mec.gov.br/index.php?option=com_content&view=articl e&id=1584&catid=1584&Itemid=228&lang=br (2013)

2) Agentes Biolgicos So microrganismos incluindo os geneticamente modificados ou no, as culturas de clulas, os parasitas, as toxinas e os prons, capazes de provocar infeces, alergias ou toxidades em seres humanos. Ainda podemos incluir as bactrias, os vrus, os fungos e mordidas e ataques por animais peonhentos, domsticos e selvagens.

Figura 31 Trabalhador exposto ao risco biolgico Fonte: www.respectautravail.be/pt/sector/healthcare/index_html (2013)

Vamos agora enumerar as medidas de controle dos agentes biolgicos: Selecionar os equipamentos de trabalho; Substituir micro-organismos;

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Competncia 02
Modificar o processo de trabalho, ou seja, o passo a passo, de como o trabalho realizado; Minimizar a proliferao de contaminantes no ambiente atravs de limpeza, desinfeco, ventilao e controle de vetores; Utilizar sinalizao para indicar a presena do risco; Todo local onde exista possibilidade de exposio ao agente biolgico deve ter lavatrio exclusivo para higiene das mos provido de gua corrente, sabonete lquido, toalha descartvel e lixeira provida de sistema de abertura sem contato manual; Informar sobre os riscos de exposio ao agente biolgico; Capacitar o trabalhador quanto s normas e procedimentos padronizados; Diminuir o nmero de trabalhadores expostos; Fazer uso das precaues padro ou precaues universais. Inclui realizar os procedimentos com segurana, utilizar adequadamente os EPIs, evitar manipulao desnecessria de material biolgico, manipular cuidadosamente instrumentos perfuro cortantes potencialmente contaminados, utilizar coletor resistente para descarte destes materiais e evitar o reencape de agulha ou a desconexo da agulha da seringa; Uso de equipamentos de proteo individual adequados a cada tipo de exposio (avental jaleco, gorro, mscara, luva, avental cirrgico, protetor ocular, protetor facial, sapatos fechados, botas, pr-p...); Fazer uso de dispositivos de segurana como conectores e sistemas de infuso sem agulhas, agulhas e seringas com travas de segurana e seringas com sistema retrtil da agulha; Lavar as mos antes e depois de cada procedimento; Higienizar vestimentas utilizadas nos centros cirrgicos e obsttricos, servios de tratamento intensivo, unidades de pacientes com doenas infectocontagiosas e, quando houver contato direto da vestimenta com material orgnico, deve ser de responsabilidade do empregador; Acompanhamento mdico dos funcionrios; Programa de imunizao; Protocolos de atendimentos ps-exposio a material orgnico;

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Competncia 02
No deve ser permitida a utilizao de pias de trabalho para fins diversos dos previstos, o ato de fumar, o uso de adornos e o manuseio de lentes de contato nos postos de trabalho, o consumo de alimentos e bebidas nos postos de trabalho, a guarda de alimentos em locais no destinados para este fim, o uso de calados abertos e deixar o local de trabalho com os equipamentos de proteo individual e as vestimentas utilizadas em suas atividades laborais. 3) Agentes Qumicos So substncias compostas ou produtos que podem penetrar no organismo pela via respiratria, pela via cutnea (atravs do contato com a pele) ou atravs do trato gastrointestinal (digesto). Pode ter ao localizada, quando atua somente na regio de contato, e ao sistmica, quando so absorvidos e distribudos dentro do organismo, afetando diferentes rgos e tecidos.

Figura 32 - Trabalhador exposto ao risco qumico Fonte: http://higieneemnoticias.blogspot.com.br/p/provas.html (2013)

Vamos, agora, enumerar as medidas de controle dos agentes qumicos: Substituio do agente, substncia, ferramenta ou tecnologia de trabalho por outro mais seguro, menos txico ou lesivo; Mudanas ou alterao do processo produtivo por automatizao. Ou seja, a mquina fazendo o papel do homem e consequentemente o afastando do risco;

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Competncia 02
Enclausuramento da operao. Impede a disperso do contaminante para o ambiente de trabalho; Isolamento ou segregao da operao. Pode ser feito o isolamento no tempo, que consiste em realizar as operaes fora do horrio normal, reduzindo assim o quantitativo de trabalhadores expostos, e o isolamento do espao, que consiste em realizar o processo distncia da maioria dos funcionrios; Umidificao do processo para controlar as poeiras; Implantao e manuteno de sistema de ventilao local exaustora adequada e eficiente. Consiste em esgotar os poluentes (poeiras, gases, vapores, fumos) na fonte antes de sua disperso para o ambiente de trabalho; Medidas de higiene. O ambiente deve ser sempre limpo com gua ou aspirador, ou umedecer a poeira a ser removida; Manuteno preventiva e corretiva de mquinas e equipamentos. Evitando a poluio dos gases e vapores pela eliminao de folgas e frestas e pela lubrificao eficiente; Monitoramento sistemtico dos agentes agressores; Classificao e rotulagem das substncias qumicas; Equipamentos de proteo ambiental (respiradores, cremes protetores, luvas, botas...); Treinamento. Educao continuada dos funcionrios sobre segurana, sade, uso adequado dos EPIs e desenvolvimento de suas atividades; Monitoramento individual, por meio de exames mdicos; Medidas de higiene pessoal. Cuidados como lavar as mos, o rosto e os cabelos no fim da jornada de trabalho e nas pausas para refeies. 4) Agentes Ergonmicos So condies de trabalho que interferem nas caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores. Ou seja, aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do

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Competncia 02
trabalho. As medidas de controle deste agente j foram detalhadas na primeira competncia. 5) Riscos de Acidente Os acidentes em um ambiente de trabalho so muito variados e vo depender da atividade que est sendo realizada. Sendo assim vamos enumerar algumas medidas gerais de controle dos riscos de acidente: Promover um ambiente de trabalho confortvel; Manter o local de trabalho organizado com todos os objetos nos seus lugares e bem arrumados; Informar quanto aos riscos existentes na empresa e as formas de prevenilos Orientar a importncia de seguir todas as normas de segurana; Utilizar de forma correta os dispositivos de preveno de acidentes.

Figura 33 - Trabalhador exposto ao risco de acidente Fonte: www.cut.org.br/destaques/21412/para-evitar-acidentes-trabalho-demanutencao-na-rede-eletrica-deve-ser-feito-a-dois-exigem-sindicatos-do-setor (2013)

Finalizamos a segunda competncia. Neste momento, importante que voc assista videoaula para aprofundar parte do contedo visto e, posteriormente, realize a aula-atividade e atividade semanal com muita ateno.

Aps assistir videoaula, sugiro a leitura do artigo cientfico no link abaixo para que voc aprofunde ainda mais os conhecimentos acerca da temtica risco biolgico. www.scielo.br/sciel o.php?pid=S0102311X200500030000 7&script=sci_arttext

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Competncia 03
3.COMPETNCIA 03 | ESTRUTURAR E DESENVOLVER AVALIAO ERGONMICA NOS AMBIENTES DE TRABALHO
Nesta competncia, vamos detalhar o risco ergonmico, conhecermos e nos aprofundarmos um pouco nesta cincia que denominada Ergonomia. Saber como ela surgiu, qual o seu campo de atuao e a sua importncia para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e minimizao de acidentes e doenas relacionados ao trabalho.

3.1 Surgimento da Ergonomia Na poca da Revoluo Industrial o avano da tecnologia e a necessidade de mo de obra foram muito acelerados e como consequncia os trabalhadores se encontravam em pssimas condies para exercerem seus ofcios. Os empresrios eram alheios aos problemas dos homens, estavam apenas preocupados com o aumento da produo e dos lucros. Entretanto, chegou a uma fase em que os ndices de acidentes, adoecimentos e mortes dos trabalhadores eram alarmantes. Muitos funcionrios tinham ficado invlidos ou tinham ido a bito e a escassez de mo de obra comeou a ser sentida e a se tornar preocupante. Somou-se a esta realidade os conhecimentos cientficos e tecnolgicos que foram aplicados na Segunda Guerra Mundial como o desenvolvimento de avies, submarinos, tanques, radares e armas. Os soldados precisavam de muita habilidade para oper-los e as condies ambientais eram bastante desfavorveis o que gerou, na poca, diversos erros e acidentes fatais.

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Competncia 03

Figura 34 - Segunda Guerra Mundial Fonte: http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-233623968-foto-segundaguerra-tanque-com-soldados-da-feb-italia-1945-_JM (2012)

Logo aps a guerra j existiam vrios profissionais envolvidos em projetos que visavam adaptar os instrumentos s caractersticas e capa cidade dos soldados que operavam as mquinas. Em 12 de julho de 1949, na Inglaterra, essas pessoas se reuniram e foi durante esse evento que nasceu a ergonomia. Na mesma poca, nos Estados Unidos, a marinha e a fora area, juntas, montavam um laboratrio de pesquisa de ergonomia com o objetivo de aperfeioar aeronaves e submarinos. Por fim, a ergonomia ganhou impressionante avano e enorme desenvolvimento tecnolgico, disseminando-se rapidamente pela Amrica e Europa, aps a Corrida Espacial e a Guerra Fria. Caro cursista, voc saberia dizer o significado da palavra ergonomia? Ela vem do grego, onde ergon significa trabalho e normos significa normas, regras, leis. Sendo assim, a Ergonomia o estudo da adaptao do trabalho s caractersticas dos indivduos, de modo a proporcionar-lhes um mximo de conforto, segurana e bom desempenho de suas atividades no trabalho. A Ergonomia surge como uma nova cincia, mediante a contribuio de diversas disciplinas cientficas como antropomtrica, biomecnica ocupacional, anatomia, fisiologia do trabalho, psicologia do trabalho, desenho

Alguns estudiosos creditam o surgimento da ergonomia ao homem primitivo, que com a necessidade de se proteger e sobreviver, sem querer, comeou a aplicar os princpios da ergonomia, buscando meios de tornar seus trabalhos mais fceis e menos penosos.

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industrial, toxicologia e informtica, que visam humanizar o trabalho e tornar mais produtivos os seus resultados. O homem se torna o centro das atenes e cuidados, ele agora a pea fundamental do sistema de produo. Os conceitos foram invertidos: se antes o homem tinha que se adaptar ao meio laboral, agora o trabalho, os equipamentos e o meio que tm de se moldar ao homem. A constituio, o potencial e as limitaes humanas so analisados e no ser exigido alm da capacidade individual de cada pessoa. O trabalho deve ser motivador e permitir a satisfao fsica e mental do funcionrio e no ser encarado apenas como um meio de sobrevivncia. Existe uma preocupao com as consequncias sanitrias e psicolgicas do ambiente, procurando torn-lo agradvel e so. Vrios aspectos so estudados na Ergonomia como, por exemplo, postura e movimentos corporais (trabalho sentado, trabalho em p, movimentao de cargas e levantamento de peso), informaes captadas pela viso e audio, controle (relao de mostradores e controles) e cargos e tarefas.
Antropometria o espao onde o trabalho desenvolvido (equipamentos, mquinas), devendo considerar os movimentos e dimenses do corpo humano. So feitos estudos das medidas das vrias caractersticas do corpo como dimenses lineares, dimetros e pesos e tambm pesquisas para o homem parado e em movimento (antropometria esttica e dinmica). Biomecnica refere-se a aspectos mecnicos do movimento humano, incluindo consideraes de alcance, fora e velocidade dos movimentos do corpo.

Figura 35 - Trabalhadores movimentando cargas Fonte: www.hotfrog.com.br/Empresas/COOPLABORr-Cooperativa-de-Trabalho (2012)

Voc sabia que a Ergonomia se divide em trs fases distintas?

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Competncia 03
So elas: Primeira fase ou ergonomia tradicional Nesta fase, os cientistas tinham como objetivo redimensionar os postos de trabalho e dessa forma possibilitar um melhor alcance motor e visual dos funcionrios. Os estudos ficaram centrados nas caractersticas fsicas e perceptivas do ser humano e na aplicao de dados no design de controles, displays e arranjos de interesse militar. Segunda fase ou ergonomia do meio ambiente Passa a se entender a relao do homem com o meio ambiente, os postos de trabalho so projetados de tal forma que isolam o trabalhador do ambiente industrial agressivo. Surge a preocupao com os efeitos que a temperatura, o rudo, a vibrao, a iluminao e os aerodispersides podem causam no homem. Nesta fase, as dimenses do trabalho e o ambiente passam a ser adequados ao homem. Terceira fase ou ergonomia de software ou cognitiva A ergonomia comea a operar em outro ramo cientfico, estudando e elaborando sistemas de transmisso de informao mais adequados capacidade mental do homem, muito comum informtica e ao controle automtico de processos industriais. Nesta fase, d-se nfase ao processo cognitivo do ser humano.

Figura 36 - Trabalhador de digitao Fonte:www.grupoisastur.com/manual_isastur/data/pt/1/1_9.htm (2012)

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Competncia 03
3.2 Classificao da Ergonomia Ergonomia de Concepo ou Ergonomia Proativa

J na fase de planejamento e concepo dos locais, postos e instrumentos de trabalho realizam-se intervenes ergonmicas. o tipo mais indicado, pois j se pensa em ambientes de trabalho adequados antes mesmo de os trabalhadores comearem suas atividades, no sendo necessrio estabelecer alteraes em situaes previamente estabelecidas. Ou seja, antes de se abrir uma empresa e at mesmo de comear a construo de suas instalaes e compra de suas mquinas e equipamentos j se realiza um estudo de base para que se faa essas aes da maneira mais ergonomicamente correta para os trabalhadores. Entretanto no a maneira mais fcil de trabalhar, visto que as decises sero tomadas baseadas em situaes no reais simuladas em computadores e modelos virtuais. Sendo assim, exigida uma maior carga de conhecimento e experincia de quem for coloc-la em prtica. Ergonomia de Correo ou Ergonomia Reativa

Aqui as aes sero realizadas em ambientes reais, onde as atividades laborais j so efetuadas. quando so identificados problemas ergonmicos em algumas funes e so necessrias medidas para san-las. Em algumas situaes, a sade e a segurana dos trabalhadores, esto sendo colocadas em risco e em outras, os problemas esto interferindo diretamente na produo, nos dois casos os problemas tm que ser resolvidos. Um dificultador que as solues adotadas muitas vezes no so completamente satisfatrias, exigindo custo elevado de implantao.

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Ergonomia de Conscientizao

Neste tipo de ergonomia a abordagem um pouco diferente, os trabalhadores so capacitados, atravs de treinamentos de reciclagem individuais ou coletivos, para que eles mesmos sejam capazes de identificar e corrigir problemas que possam surgir no dia a dia do trabalho. Ergonomia de Participao

O usurio do sistema passa a ser envolvido na soluo de problemas ergonmicos. Parte-se do princpio bsico de que o usurio detm o conhecimento prtico que muitas vezes acaba passando despercebido pelo projetista na ergonomia de concepo. Por usurio devemos entender o prprio trabalhador, quando se trata de alteraes no posto de trabalho, e o consumidor, quando se trata do produto de consumo. 3.3 Risco Ergonmico O risco ergonmico envolve todos os fatores em um ambiente de trabalho que estejam associados a sobrecargas fsicas e emocionais, ou seja, tudo que envolva trabalhos cansativos e prolongados e o lado psicossocial do ser humano. So eles: relaes desgastadas de trabalho, esforo fsico intenso, levantamento e transporte manual de peso, mobilirio inadequado, posturas incorretas, controle rgido de tempo para produtividade, imposio de ritmos excessivos, trabalho em turno diurno e noturno, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia, repetio e outras situaes causadoras de estresse fsico e /ou psquico. Veja um exemplo na imagem abaixo:

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Figura 37 - Trabalho em ritmo excessivo Fonte: www.ufma.br/noticias/noticias.php?cod=4584 (2012)

Podemos enumerar diversas medidas de controle a serem implementadas em um ambiente de trabalho com o objetivo de eliminar ou reduzir os riscos ergonmicos. Como exemplo, podemos citar: Diminuio da jornada de trabalho; Aumentar o nmero de turnos ou de equipes; Analisar as mdias de horas trabalhadas por semana; Realizar rodzio entre os funcionrios; Estabelecer pausas para descanso durante a jornada de trabalho; Proporcionar assistncia mdica e exames periodicamente; Ao carregar peso fazer uso da mecnica corporal (deixar os ps totalmente apoiados no cho e mant-los afastados, manter as costas eretas o mximo possvel, flexionar os joelhos e no curvar a coluna) e utilizar vestimentas que permitam liberdade de movimentos e sapatos fechados e antiderrapantes; Terapias corporais de relaxamento (ex: ginstica laboral), alongamento e reeducao postural;

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Figura 38 - Ginstica laboral Fonte:www.saude.al.gov.br/categorias/atencaoasaude/assistenciahospitalarede0? page=5 (2012)

Psicoterapia, hidroterapia, acupuntura e massoterapia; Diminuio da competitividade no ambiente de trabalho; Busca de metas coletivas; Diminuio da intensidade do trabalho; Orientar hbitos saudveis de vida, como alimentao balanceada, exerccios fsicos regulares, manter o sono dirio de no mnimo seis horas; No preencher o tempo livre com mais trabalho e sim utiliz-lo para atividades agradveis; Dedicar um tempo para habilidades que sempre quis aprender ou desenvolver, como pintura, msica, dana de salo ou outra que venha a trazer satisfao pessoal; Saber administrar tempo levando em considerao alm das questes do trabalho, o cuidado pessoal e o lazer; Cultivar o relacionamento interpessoal, buscando um bom relacionamento com colegas de trabalho, familiares e amigos.

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Figura 39 - Ambiente de trabalho saudvel Fonte: www.mundodastribos.com/curso-de-cozinheiro-profissional-2011-gratis-curso-decozinha-gratuito-sp.html (2012)

3.4 Norma Regulamentadora 17 Ergonomia Esta NR tem como objetivo definir parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores. Dessa forma, busca-se proporcionar um mximo conforto, segurana e desempenho eficiente. Estas condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho.

Figura 40 - Profissional levantando peso de forma incorreta Fonte: www.escoladepostura.com.br/main.asp?link=noticia (2012)

A norma define transporte manual de carga como sendo todo transporte no qual o peso da carga suportado inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o levantamento e a deposio da carga. J o transporte

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manual regular de cargas seria toda atividade realizada de maneira contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas. Na CLT podemos extrair sobre o transporte manual de cargas: Artigo 198: O peso mximo que um empregado pode remover individualmente, ressalvadas as disposies especiais relativas ao trabalho do menor e da mulher, de 60kg. Artigo 390: Ao empregador vedado empregar a mulher em servios que demandem o emprego de fora muscular superior a 20kg para o trabalho contnuo, ou 25kg para o trabalho ocasional. Pargrafo nico: No est compreendida na determinao deste artigo a remoo de material feita por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, de carros de mo ou quaisquer aparelhos mecnicos. Quando o transporte manual de cargas ficar a cargo de mulheres ou de trabalhadores jovens (idade inferior a dezoito anos e maior de quatorze anos), visando ao no comprometimento de sua sade ou segurana, o peso mximo das cargas deve ser nitidamente menor que aquele admitido para os homens. Para trabalhador cujo peso seja suscetvel de comprometer sua sade ou sua segurana no dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas. Com o intuito de manter a sade e prevenir os acidentes entre os trabalhadores designados para o transporte manual regular de cargas, que no as leves, necessrio treinamento e instrues quanto aos mtodos de trabalho que devem ser utilizados. Meios tcnicos apropriados devem ser utilizados para limitar ou facilitar o transporte manual de cargas. O transporte e a descarga de materiais feitos por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, carros de mo ou qualquer outro aparelho mecnico

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Competncia 03
e o trabalho de levantamento de material feito com equipamento mecnico de ao manual devero ser executados de forma que o esforo fsico realizado pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de fora e no comprometa a sua sade ou a sua segurana.

Figura 41 - Transporte de carga Fonte: www.portal.ufpa.br/imprensa/noticia.php?cod=5672 (2012)

Sempre que o ofcio puder ser executado na posio sentada, o posto de trabalho deve ser planejado ou adaptado para esta posio. No caso de atividades nas quais os trabalhos devam ser realizados sentados, a partir da anlise ergonmica do trabalho, poder ser exigido suporte para os ps, que se adapte ao comprimento das pernas do trabalhador. J nas atividades nas quais os trabalhos devam ser realizados de p, devem ser colocados assentos para descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os trabalhadores durante as pausas.

Figura 42 - Equipamentos de trabalho ergonomicamente corretos Fonte: http://moveisparaescritorio.com.br/tags/ergonomia-no-trabalho/ (2012)

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Competncia 03
No trabalho manual, tanto sentado quanto em p, as bancadas, mesas, escrivaninhas e os painis devem proporcionar ao trabalhador condies de boa postura, visualizao e operao. Alguns requisitos mnimos devem ser atendidos como ter altura e caractersticas da superfcie de trabalho compatveis com o tipo de atividade, com a distncia requerida dos olhos ao campo de trabalho e com a altura do assento, ter rea de trabalho de fcil alcance e visualizao pelo trabalhador e ter caractersticas dimensionais que possibilitem posicionamento e movimentao adequados dos segmentos corporais. Em trabalho que necessite a utilizao tambm dos ps, os pedais e demais comandos para acionamento pelos ps devem ter posicionamento e dimenses que possibilitem fcil alcance, bem como ngulos adequados entre as diversas partes do corpo do trabalhador, em funo das caractersticas e peculiaridades do trabalho a ser executado. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender alguns requisitos mnimos de conforto como altura ajustvel estatura do trabalhador e natureza da funo exercida, caractersticas de pouca ou nenhuma conformao na base do assento, borda frontal arredondada e encosto com forma levemente adaptada ao corpo para p roteo da regio lombar.

Figura 43 - Assento ergonmico Fonte: GONALVES, F.M.(2008)

Todos os equipamentos, as condies ambientais e a organizao do trabalho devem estar adequados s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.

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Competncia 03
Algumas medidas so necessrias na realizao de atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou mecanografia, entre elas o fornecimento de suporte adequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando boa postura, visualizao e operao, evitando movimentao frequente do pescoo e fadiga visual e a utilizao de documento de fcil legibilidade sempre que possvel, sendo vedada a utilizao do papel brilhante, ou de qualquer outro tipo que provoque ofuscamento. Observem que os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo devem seguir as seguintes regras: Condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste da tela do equipamento iluminao do ambiente, protegendo-a contra reflexos, e proporcionar corretos ngulos de visibilidade ao trabalhador; O teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo ao trabalhador ajust-lo de acordo com as tarefas a serem executadas; A tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser colocados de maneira que as distncias olho-tela, olho-teclado e olho-documento sejam aproximadamente iguais; Ser posicionados em superfcies de trabalho com altura ajustvel.

Figura 44 - Teclado ergonmico Fonte: GONALVES, F.M. (2008)

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Competncia 03

Figura 45 Mouse ergonmico Fonte: GONALVES, F.M. (2008)

Em ambientes de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e ateno constantes (salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos, etc) condies de conforto so recomendadas, tais como nveis de rudo de acordo com o estabelecido em normas, ndice de temperatura efetiva entre 20 e 23C, velocidade do ar no superior a 0,75m/s e umidade relativa do ar no inferior a 40%. A iluminao, seja natural ou artificial, geral ou suplementar, deve ser apropriada natureza da atividade em todos os locais de trabalho. A iluminao geral deve ser uniformemente distribuda e difusa. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. Quando nos referimos organizao do trabalho devemos estar atentos s normas de produo, ao modo operatrio, exigncia de tempo, determinao do contedo de tempo, ao ritmo de trabalho e ao contedo das tarefas. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo, ombros, dorso e membros superiores e inferiores devem ser includas pausas para descanso e quando do retorno do trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 dias, a exigncia de

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Competncia 03
produo dever permitir um retorno gradativo aos nveis de produo vigentes na poca anterior ao afastamento.

Figura 46 - Descanso no ambiente de trabalho Fonte: www.pequenoguru.com.br/tag/produtividade/page/2/ (2008)

Em atividades de processamento eletrnico de dados, deve-se ficar atento a algumas questes: Fica vetada ao empregador promover qualquer sistema de avaliao dos trabalhadores envolvidos nas atividades de digitao, que se norteie no nmero individual de toques sobre o teclado, para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie; O nmero mximo de toques reais (cada movimento de presso sobre o teclado) exigidos pelo empregador no deve ser superior a 8.000 por hora trabalhada; O tempo efetivo de trabalho de entrada de dados no deve exceder o limite mximo de 5 horas, sendo que, no perodo de tempo restante da jornada, o trabalhador poder exercer outras atividades, desde que no exijam movimentos repetitivos, nem esforo visual; Nas atividades de entrada de dados deve haver, no mnimo, uma pausa de 10 minutos para cada 50 minutos trabalhados, no deduzidos da jornada normal de trabalho; Quando do retorno ao trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 dias, a exigncia de produo em relao ao nmero de toques dever ser iniciada em nveis inferiores aos 8.000 por hora trabalhada.

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Competncia 03
O Anexo I referente ao trabalho dos operadores de checkout. Aplica-se aos empregadores que desenvolvem atividades comerciais utilizando sistema de autosservio e checkout, como supermercados, hipermercados e comrcio atacadista. Contm exigncias a serem cumpridas em relao aos postos de trabalho, manipulao de mercadorias, organizao do trabalho, aos aspectos psicossociais do trabalho, e informao e formao dos trabalhadores. J o Anexo II referente ao trabalho em teleatendimento / telemarketing. Aplica-se a todas as empresas que mantm servio de teleatendimento / telemarketing nas modalidades ativo ou receptivo em centrais de atendimento telefnico e/ou centrais de relacionamento com clientes, para prestao de servios, informao e comercializao de produtos. Contm exigncias a serem cumpridas em relao ao mobilirio, e equipame ntos dos postos de trabalho, capacitao dos trabalhadores, condies sanitrias de conforto, programa de sade ocupacional e de preveno de riscos ambientais.

Para ter acesso a todos os anexos da norma regulamentadora 17 e seu texto na ntegra, clique no link abaixo: www.guiatrabalhist a.com.br/legislacao /nr/nr17.htm Figura 47 - Trabalhadores de teleatendimento / telemarketing Fonte: http://revistabahia.com.br/2010/02/07/setor-de-telemarketing-e-lider-nasofertas-de-emprego-no-pais/ (2012)

3.5 Anlise Ergonmica de Trabalho (AET) considerada uma ergonomia de correo e foi desenvolvida por pesquisadores franceses. Com o intuito de avaliar a adaptao das condies

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Competncia 03
de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho. Atravs da aplicao dos conhecimentos da ergonomia se faz a anlise, o diagnostico e a correo de uma situao real do ambiente de trabalho. Sendo assim, inicialmente se compreende as atividades dos trabalhadores, posteriormente, se identifica um problema ou uma situao problemtica e, por fim, realiza-se um diagnstico que relaciona os diversos determinantes das atividades e suas consequncias, tanto para os trabalhadores quanto para o sistema. Podemos concluir que a AET no pode ser realizada para toda a empresa, ela deve ter uma elaborao localizada para cada setor da empresa. So feitas anlises de uma situao de trabalho com o intuito de adaptar o homem: Condies tcnicas estruturas gerais do sistema de produo, fluxo de produo, sistemas de controle, etc.; Condies ambientais estuda-se o layout, mobilirio, rudo, iluminao, temperatura; Condies organizacionais horas de trabalho, turnos, ndice de retrabalho, dificuldades operacionais ambientais e organizacionais; Condies cognitivas so as exigncias na realizao do trabalho, controle, qualidade e inspeo; Condies de regulao no trabalho pausas, flexibilidade, paradas, ginstica pr-laboral. A AET se divide em cinco etapas, so elas: a anlise de demanda, a anlise da tarefa, a anlise da atividade, o diagnstico e as recomendaes. a) Anlise de Demanda o momento inicial da anlise ergonmica, aqui se busca entender a empresa e levantar os problemas existentes que precisam ser sanados. Para obter os

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Competncia 03
dados necessrios preciso buscar fontes e meios seguros de informaes sobre a demanda, fazendo consultas a alguns servios da empresa como os servios de medicina e segurana do trabalho, departamento de recursos humanos e departamento de engenharia industrial. A procura por dados estatsticos referentes a doenas ocupacionais, acidentes, taxas de absentesmo e de rotatividade, ndices de rotatividade e organogramas. realizada uma visita para reconhecimento da situao de trabalho. Entretanto, antes deve-se fazer uma preparao que consiste em informar os trabalhadores da visita e do estudo ergonmico que ser realizado, conhecer previamente o funcionamento da instituio, verificar a importncia do problema formulado e prever visitas complementares em empresas do mesmo grupo ou ramo de atividade. b) Anlise da Tarefa Refere-se a um planejamento do ofcio e pode estar contida em documentos formais como procedimentos operacionais e descrio de cargos. Nesta fase, so analisadas a tarefa prescrita, cujos objetivos e mtodos so definidos por instrues, e a tarefa real. Ou seja, todos os processos do trabalho prescrito so avaliados e o trabalho executado tambm. Uma maior nfase dada na anlise do trabalho real, o intudo principal levantar as diferenas entre os dois tipos de tarefas. Dessa forma, so identificados os diferentes aspectos da realidade do trabalho e as dificuldades so salientadas. c) Anlise da Atividade Aqui ser feita uma avaliao de como o homem se comporta no ambiente de trabalho. o passo a passo que o indivduo executa para alcanar os objetivos de produo. As atividades que os trabalhadores exercem so influenciadas por fatores interno e externos. Entre os fatores internos podemos citar as caractersticas do trabalhador quanto formao, experincia, idade, sexo,

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Competncia 03
medidas antropomtricas, disposies momentneas como motivao, sono / viglia e fadiga. J os fatores externos fazem referncia s condies em que as atividades so executadas como as condies ambientais de trabalho (rudo, calor, vibrao, iluminao, gases e poeiras), as condies tcnicas do trabalho (materiais, mquinas, ferramentas, documentos, softwares) e as condies organizacionais de trabalho (trabalho noturno, pausas, horrios e ritmo de trabalho). d) Diagnstico Nesta fase, realiza-se a sntese da anlise ergonmica do trabalho. Atravs de vrios fatores relacionados ao trabalho e empresa, que podem influenciar o trabalho, vamos evidenciar as causas que provocam o problema que foi descrito na anlise de demanda. Por exemplo: acidentes podem ser causados por iluminao inadequada, equipamentos sem manuteno e sinalizao incompleta, j a taxa de absentesmo em operadores de telemarketing pode ser devido presso da chefia e ambiente de trabalho competitivo. e) Recomendaes Inicialmente feito um levantamento dos problemas existentes no ambiente laboral e posteriormente avaliada a populao dos trabalhadores, com suas caractersticas peculiares, e as tarefas prescritas, as reais e o comportamento do homem no trabalho. A partir destes dados levantados se estabelece diagnsticos situacionais, os quais se tornam norteadores no processo de elaborao de um plano de ao de interveno. Quando as recomendaes j esto definidas no se deve esquecer de determinar metas a serem alcanadas e prazos para serem cumpridos. A realizao de uma interveno ergonmica tem por finalidade transformar a situao de trabalho e permitir um melhor conhecimento sobre a atividade real do trabalhador. Ao se identificar os pontos de desequilbrio entre o ambiente de trabalho e o homem possvel questionar as relaes

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Competncia 03
sade/trabalho e suas consequncias negativas, como doenas profissionais e do trabalho e os acidentes de trabalho e tambm as exigncias da produo quanto quantidade e qualidade. Com todo este levantamento, as medidas de proteo adequadas podem ser pensadas e colocadas em prtica. Dentre os benefcios gerados pela ergonomia podemos citar: aumento da produtividade e qualidade do produto, reduo das faltas dos trabalhadores devido a acidentes e doenas ocupacionais, satisfao, motivao e conforto do trabalhador e reduo da rotatividade dos empregados. Com o fim desta terceira competncia, encerramos os contedos da disciplina de Ergonomia e Sade Ocupacional. importante caro (a) aluno(a), que voc agora assista videoaula e mantenha bastante ateno atividade semanal e aula-atividade. Vamos continuar estudando!

Sugiro tambm o link abaixo para que voc revise alguns detalhes que abordamos nesta competncia: www.youtube.com/ watch?v=LT1hFaJpE NE

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CONSIDERAES FINAIS
No decorrer dos anos, diversas mudanas se processaram no mundo do trabalho. Inicialmente, na poca da Revoluo Industrial, via-se com grande descaso a condio dos empregados dentro das indstrias. S com o passar do tempo e o surgimento da necessidade de uma mo de obra numerosa e saudvel que estes padres comearam a se alterar. Em contrapartida, apareceram novas formas de adoecimento dos trabalhadores, tecnologias inovadoras foram inseridas e surgiram outras estratgias gerenciais; assim, essas mudanas acabaram exigindo dos servios de sade aes que contemplassem polticas de sade e de segurana no trabalho ainda mais eficazes. Para ser possvel a criao de ambientes de trabalho saudveis, necessria a adoo de polticas e programas de preveno de riscos e agravos, o incentivo ao bom funcionamento de servios como a CIPA e o SESMT e uma cultura de conscientizao dos servidores atravs de treinamentos com informaes sobre os riscos, as doenas, as medidas de preveno e exposio da realidade. A busca pelas melhores condies do ambiente laboral deve ser incessante, visto que um bom local de trabalho contribui para facilitar o planejamento da produo e, consequentemente, aumentar a produtividade, melhorar a comunicao interna e nas relaes de trabalho, aumentar a confiana e a autoestima dos funcionrios, alicerar o comprometimento de todos e a cooperao no ofcio e, principalmente e mais importante, otimizar o nvel de sade dos trabalhadores.

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REFERNCIAS
BRASIL, Ministrio da Sade. Doenas relacionadas ao trabalho. Manual de procedimentos para os servios de sade. Srie A. Normas e manuais tcnicos; n.144. Braslia, 2001 DANTAS, J. Trabalho e Corao Saudveis. Aspectos psicossociais. Impactos na promoo da sade. Belo Horizonte: ERGO Editota, 2007. Declarao de Luxemburgo. Disponvel em: http://amimt.org.br/downloads /Luxemburgo_declaracao.pdf. Acessado em: jun, 2012. Evoluo histrica da engenharia de segurana do trabalho. Disponvel em: http://www.eps.ufsc.br/disserta96/anete/cap2/cap2_ane.htm. Acessado em: jun, 2012. FERRARI, M. Curso de segurana, sade e higiene no trabalho. Bahia: Podivm, 2010. GONALVES, F.M. Ergonomia. Instituto politcnico de Coimbra. Instituto superior de engenharia de Coimbra. Departamento de engenharia qumica e biolgica. Gesto de recursos humanos. Dezembro, 2008. IIDA, I. Ergonomia: projeto e produo. 2. ed. rev. e ampliada. So Paulo: Edgard Blucher, 2005. MENDES, R.; DIAS, E.C. Da medicina do trabalho sade do trabalhador. Rev. Sade Pblica. So Paulo, 25(5): 341-9, 1991. MORAES, M.V.G. Doenas Ocupacionais, agentes: fsico, qumico, biolgico, ergonmico. 1. ed. So Paulo: itria, 2010.

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Norma regulamentadora 04. Disponvel em: http://portal.mte.gov.br/data/ files/8A7C812D308E21660130D26E7A5C0B97/nr_04.pdf Norma regulamentadora 05. Disponvel em: http://portal.mte.gov.br/data/ files/8A7C812D308E21660130D26E7A5C0B97/nr_04.pdf Norma regulamentadora 17. Disponvel em: www.guiatrabalhista.com.br/le gislacao/nr/nr17.htm Portal da Sade. Disponvel em: www.min-saude.pt/portal/conteudos/ enciclopedia+da+saude/prevencao/AcidentesTrabalho.htm Recomendao nmero 112. Disponvel em: www.ebah.com.br/content/ ABAAAA68sAK/recomendacao-n-112 SESI, SEBRAI. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. Braslia, 2005. VIDAL, M.D. Introduo ergonomia. GENTE - Grupo de ergonomia e novas tecnologias CESERG Curso de Especializao Superior em Ergonomia. Rio de Janeiro.

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MINICURRCULO DO PROFESSOR
Maria Lusa Corra Muniz Formao

Mestrado: Sade Coletiva com foco em epidemiologia Universidade Federal de Pernambuco UFPE Ps- graduao: Enfermagem do trabalho - 2010 Espao enfermagem Residncia: Sade da Mulher 2010 Instituto de Medicina Integrada Professor Fernando Figueira (IMIP) Graduao: Enfermagem (Bacharel e Licenciada) - 2008 Universidade Federal de Pernambuco UFPE Experincias Profissionais

Escola Tcnica Estadual Almirante Soares Dutra (ETEASD) Docente do curso de Tcnico de Segurana do Trabalho, Anlises Clnicas, Prtese Dentria e Enfermagem Perodo: Fevereiro de 2010 at a presente data Instituto de Medicina Integrada Professor Fernando Figueira (IMIP) Residente em Sade da Mulher Perodo: Fevereiro de 2009 at janeiro de 2011 Escola Wilton de Meira Pacheco (ESEMP) Docente do curso de Tcnico de Enfermagem Perodo: Maro de 2009 at maro de 2010

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Unidade Mista de Tejucupapo Enfermeira assistencial Perodo: Outubro de 2011 at a presente data Secretaria Estadual de Educao Professora pesquisadora da Educao distncia Perodo: Maio de 2012 at a presente data Beir Uchoa Moreno Enfermeira assistencial Perodo: Janeiro de 2013 at a presente data

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