Apostila Qualidade, Seguran+ºa e Meio Ambiente

Campanha Nacional de Escolas da Comunidade
ESCOLA TCNICA CENECISTA DE OURO BRANCO

Rua Jos Pereira Sobrinho, n 200, Centro, Ouro Branco-MG, CEP 36420-970. CNPJ: 33.621.384/0354-76
CURSO TCNICO DE MECNICA, METALURGIA E ELETROTCNICA. MDULO I (QUALIDADE, SEGURANA DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE).
Professora: Sara Cristina da Silva Santos
QUALIDADE, SEGURANA DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE

ndice
CAPTULO I Pgina
HISTRICO DA QUALIDADE --------------------------------------------------------------------------------------------------------04 Conceituao de Qualidade -----------------------------------------------------------------------------------------------------------05 Origem e Surgimento --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------05 Desenvolvimento da Qualidade como sistema administrativo-----------------------------------------------------------------05 Atributos da Qualidade. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------06 CAPTULO II TQC CONCEITOS E APLICAES -------------------------------------------------------------------------------------------------------08 Conceito de Controle de Qualidade total. --------------------------------------------------------------------------------------------------08 Aplicao do TQC pelo mtodo PDCA. ----------------------------------------------------------------------------------------------------09 Ciclo de Controle Total. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------09 Objetivo da sua aplicao. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 CAPTULO III FINALIDADE DA SEGURANA DO TRABALHO. -------------------------------------------------------------------------------------11 Histria da Segurana do Trabalho. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------11 Objetivo E aplicao da Segurana do Trabalho. ----------------------------------------------------------------------------------------12 CAPTULO IV ACIDENTE DE TRABALHO E SUA IDENTIFICAO. -------------------------------------------------------------------------------14 Conceito de Acidente de Trabalho. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------14 Lei 8.213 (Acidente de Trabalho).------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 Fatores Causadores de Acidentes de Trabalho ------------------------------------------------------------------------------------------15 Comunicao de Acidente de Acidente de Trabalho (CAT). --------------------------------------------------------------------------18 NBR- 14.280. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 Custos do Acidente de Trabalho. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------19 Estatstica de Acidentes de Trabalho. -------------------------------------------------------------------------------------------------------21 Homem Hora de Exposio ao Risco. -------------------------------------------------------------------------------------------------------21 Taxa de Frequncia. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 Taxa de Gravidade. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 Quase Acidente------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22
CAPTULO V MAPA DE RISCOS. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 Classificao dos Riscos. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 Conceito de Mapa de Risco. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 Representao dos Riscos no Lay-out. ---------------------------------------------------------------------------------------------------25 Intensidade dos riscos e representao das intensidades. --------------------------------------------------------------------------27 CAPTULO VI NORMAS REGULAMENTADORAS Definio. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------28 Quais so as normas regulamentadoras. ------------------------------------------------------------------------------------------------28 NR 04 SESMT. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29

NR 05 CIPA. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------30 NR 06 EPI.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31 NR 09 PPRA.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------33 NR-17 Ergonomia.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------33 NR 23 Preveno e Combate a Incndio.----------------------------------------------------------------------------------------------34 NR 26 Sinalizao de Segurana.--------------------------------------------------------------------------------------------------------36 CAPTULO VII LEGISLAO AMBIENTAL - Norma da ISO 14.000---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------39 - Norma ISO.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------39 - Objetivo da ISO 14.000.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------39 - Gesto ambiental e Responsabilidade social.--------------------------------------------------------------------------------------40 - Licenciamento Ambiental.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------43 CAPTULO VIII PROCESSOS DE GESTO AMBIENTAL. -------------------------------------------------------------------------------------------46 Meio Social. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------48 Processos Educativos. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------49 Coleta Seletiva. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51 Fatores complicadores para a Gesto Ambiental. ----------------------------------------------------------------------------------52 Gerenciamento de Resduos. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------53
Fontes de Referncias. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------55

CAPTULO I HISTRICO DA QUALIDADE. O que Qualidade?
A qualidade pode ser Identificada como: 1. Aquilo que caracteriza uma pessoa ou coisa e que a distingue das outras; 2. Modo de ser; 3. Atributo, predicado, aptido; 4. Melhoria contnua, conformidade com os requisitos e adequao ao uso, observados critrios como custos, controles internos e prazos, dentre outros.
Qualidade pode ser definida como o conjunto de atributos que tornam um bem ou servio plenamente adequado ao uso para o qual foi concebido, atendendo a diversos critrios, tais como: operabilidade, segurana, tolerncia a falhas, conforto, durabilidade, facilidade de manuteno e outros. Essa noo de qualidade como adequao ao uso, apesar de clara e concisa, no explicita algumas particularidades das atividades de produo, comercializao e atendimento ps-venda de um produto (ou, guardadas as propores, de um servio). De fato, so tambm associadas qualidade outras caractersticas tpicas da relao entre o fornecedor e o usurio, tais como a capacidade do fornecedor em se antecipar s necessidades do cliente, o seu tempo de resposta e o suporte oferecido. A qualidade de um produto decorrente da qualidade do processo de produo. Para se obter um produto com qualidade, necessrio acompanhar o seu ciclo de vida, desde o projeto at o uso. Devem ser identificados queles atributos que iro determinar a qualidade do produto, de modo a projet-lo para atender a tais atributos, produzi-lo dentro das especificaes e acompanhar o seu uso, verificando se foi adequadamente projetado e corretamente produzido. Exemplo do ciclo de um produto.
A Qualidade deve estar em todas as etapas do produto ou servio.

A qualidade, ento, resultado de um esforo no sentido de desenvolver o produto ou servio de modo tal que este atenda a determinadas especificaes. No se consegue atingir qualidade se esta no for especificada. A engenharia da qualidade o conjunto das tcnicas e procedimentos para estabelecer critrios e medidas da qualidade de um produto, identificar produtos que no estejam conformes a tais critrios, evitando que cheguem ao mercado, e acompanhar o processo de produo, identificando e eliminando as causas que levaram as noconformidades. O enfoque tradicional da engenharia da qualidade enfatiza o controle, seja atravs de inspees de produto, seja atravs do controle do processo. J uma viso mais moderna preocupa-se com as aes preventivas que possam garantir que a qualidade ser alcanada, usando o controle apenas como apoio, quando for indispensvel, em um contexto de gesto total da qualidade, estendida a todas as atividades da empresa.
ORIGEM E SURGIMENTO DA QUALIDADE O Controle de qualidade emergiu nos Estados Unidos. A Histria do desenvolvimento da qualidade como sistema administrativo, ou seja, integrantes dos objetivos e metas das organizaes, permitiu que as organizaes obtivessem diferenciais competitivos, dada a utilizao desse controle. 1900 1939 1945
JUSE TAYLOR SHEWHART Deming Juran Feigenbaum Maslow MC Gregor Herzberg Concretizao do Controle de Qualidade Total
1980
Crculos de Controle da Qualidade (CQC)
Incio da Administrao Cientfica
Segunda Guerra Mundial
O Panorama da Qualidade comeou com Walter Andrew Sherwhart, que trabalhava para as foras armadas dos Estados Unidos, como estatstico, na produo da mquina de guerra, cujo objetivo era obter a maior qualidade possvel. Sherwhart praticou todos os passos que hoje se observam no desenvolvimento e na manufatura de produtos. DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE COMO SISTEMA ADMINISTRATIVO A qualidade como sistema administrativo iniciou no sculo XX e chegou at os dias atuais, com nfase maior no psguerra, quando a necessidade de melhores produtos e a concorrncia obrigam as empresas a desenvolver melhor bens e servios. Aps a segunda guerra mundial, o Japo se encontrava em estado de destruio, principalmente nas reas de infraestrutura, como estradas, telecomunicaes, energia. Preocupados com a reestruturao de sua economia, este pas estabeleceu uma relao de colaborao com os Estados Unidos. A Troca de Informaes entre os Japoneses e os americanos ocorreu por intermdio de Deming e Juran que tiveram posteriormente apoio e auxlio de Feigenbaum e da JUSE (Unio Japonesa de Cientistas e Engenheiros). Esse encontro entre Deming, Juran e a JUSE ocorreu aproximadamente no incio da dcada de 1960. Sabiamente eles perceberam a importncia de relacionar o fator tcnico, que dominavam bem, com o fator humano, representados nas teorias de Maslow, Herzberg e Mc Gregor. Dessa forma, com a combinao de fatores tcnicos e humanos, foram criados os grupos chamados de Crculos de Controle de qualidade (CCQ), os quais, na realidade, eram apenas uma das ferramentas utilizadas no grande programa de Controle de Qualidade desenvolvido no Japo pelos Estudiosos americanos e pela JUSE.

ATRIBUTOS DA QUALIDADE O desejo de qualquer organizao a sobrevivncia. Nos contratos sociais das instituies organizacionais, no que se refere ao prazo de durao, encontramos invariavelmente a seguinte informao: A organiza o foi constituda por prazo indeterminado. Isto mostra que os investidores deseja que suas organizaes durem o maior tempo possvel ou que exista a possibilidade de se perenizarem no mercado. Infelizmente as estatsticas mostram que muitas organizaes no esto conseguindo realizar seus desejos, pois, percentuais enormes de instituies sucumbem em pouco tempo. Essa situao constitui-se em um problema para os investidores de um modo geral. A nica forma de garantir a sobrevivncia da organizao buscar imprimir nelas os atributos da qualidade, os quais so:
Sobrevivncia da Organizao
Satisfazer s Pessoas
Qualidade
Entrega
Custo Segurana
Intrnseca
Moral
MORAL:
Ao tratar do Moral, que denota o estado de esprito do trabalhador, consideramos que ele deve estar inserido num clima de motivao e boa vontade, o qual o atributo mais importante de uma organizao j que se configura como alicerce para os outros atributos, pois, a organizao existe para atender a um cliente e depois ela s existe por causa dos seus trabalhadores. So eles os responsveis pelo sucesso ou insucesso da organizao. QUALIDADE INTRNSECA: Refere-se qualidade dos produtos ou dos servios da organizao. O cliente deseja receber um produto ou servio de acordo com as especificaes e dentro dos parmetros prometidos. Exemplo: Os manuais de veculos novos, cardpios de restaurantes, bula dos medicamentos, pois neles esto registrados tudo a que corresponde o produto ou servio que dever ser cumprido. Em suma, qualidade intrnseca diz respeito s caractersticas inerentes aos produtos e/ou aos servios prometidas para os clientes que os adquirem.

ENTREGA: Esse atributo tem a ver com o que o cliente espera que seja cumprido trs exigncias: O produto deve ser entregue no local certo, na hora certa e com a qualidade certa. A no observncia deste atributo tem matado diversas organizaes no mundo inteiro e muitas delas carregam o rtulo de no atender ao quesito e enfrentam grandes problemas. Exemplo deste atributo o prazo das construtoras civis que planejam seus servios com data de entrega e raramente so atendidos esses prazos.
CUSTO: Quando falamos deste atributo fazemos referncia tanto ao custo de produo do produto quanto aos custos que incide sobre os consumidores, os quais por sua vez, analisamse os preos de vendas do seu produto ou servio representam o custo merecido por sua aquisio. Os custos devem possibilitar a sobrevivncia da empresa no mercado de trabalho, garantir o retorno aos investidores e fazer com que o produto ou servio seja percebido pelos clientes como preo justo.
SEGURANA: Esse atributo deve ser entendido tanto como segurana interna, no processo de produo quanta segurana externa traduzida como garantia de segurana aos usurios do produto ou servio. As primeiras dizem respeito aos processos dentro da organizao. Segurana dos operrios e trabalhadores ao desenvolverem suas funes na organizao e a segunda diz respeito ao perigo em potencial dos produtos. Exemplo s advertncias em brinquedos indicando a faixa de idade a que foi destinado, os riscos das embalagens de produtos qumicos. Sntese A qualidade no um assunto novo, entretanto para ser entendida devemos estudar sua evoluo. Os atributos da qualidade foram estruturados para trazer uma compreenso geral aos investidores da sua necessidade para sobrevivncia no mercado.
QUESTES PARA REVISO

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) O que JUSE? Quais so os atributos da qualidade que se entendidos, permitem a sobrevivncia da organizao? Os atributos da qualidade podem ser utilizados para bens e servios? Explique Por que o Moral a base dos atributos da qualidade? O que qualidade? O que so Crculos de Controle de Qualidade? Quem foi Walter Shewhart? Por que muitas organizaes acabam falindo? D exemplo. Qual a importncia do controle de qualidade numa organizao? O que Satisfazer o cliente?

CAPTULO II TQC CONCEITOS E APLICAES O que TQC? Onde se Aplica? O TQC, ou Total Quality Control (Controle de Qualidade Total), um sistema de gesto da qualidade que busca transcender o conceito de qualidade aplicada ao produto. No TQC a qualidade entendida como a superao das expectativas no apenas do cliente, mas de todos os interessados. Para compreender melhor vejamos um pouco da evoluo do conceito de qualidade. O primeiro conceito relacionado qualidade referia-se ao enquadramento dos produtos/servios dentro de suas especificaes tcnicas. Ou seja, qualidade era igual ausncia de defeitos no produto final, o que, por sua vez, era verificado na medida exata da intensidade de inspees realizadas. Mais tarde, o controle estatstico do processo permitiu a extenso do conceito de qualidade ao processo, passando o controle da qualidade, a englobar tambm as condies em que o produto produzido. Entretanto, o conceito de qualidade ainda passaria por mais algumas mudanas incorporando o conceito de custo da qualidade, e depois de, defeitos -zero, chegando enfim, a englobar a satisfao ou superao das expectativas de todos os interessados, inclusive os clientes (internos e externos). O termo controle da qualidade total foi usado pela primeira vez por Armand Feigenbaum, em 1956, quando ele props a ideia de que a qualidade s poder resultar de um trabalho em conjunto de todos os que esto envolvidos no desempenho da organizao, no apenas de um grupo de pessoas. Embora Feigenbaum tambm defendesse a criao de uma estrutura organizativa de suporte qualidade, a Engenharia de Qualidade, que seria a responsvel por resolver questes de qualidade que englobassem mais de uma rea da empresa. Assim, a abordagem proposta por Feigenbaum d nfase comunicao entre os departamentos da empresa, principalmente os responsveis por produo, materiais e desenho. O conceito de controle da qualidade total engloba os seguintes itens: orientao ao cliente, qualidade em primeiro lugar, aes orientadas por prioridades, fatos e dados, controle de processos e da disperso (variao dos dados que indicam quando h uma possvel falha no processo) e investigao das causas, prximo processo o seu cliente (para que cada funcionrio tenha em mente que a qualidade de seu trabalho interfere na qualidade do produto na prxima etapa do processo), identificao das verdadeiras necessidades dos clientes, evitar que erros j identificados sejam cometidos novamente e comprometimento da alta direo. POR DENTRO DO TEMA:
Voc sabia A Qualidade conta com uma srie de ferramentas para aprimorar seu desempenho contnuo. Uma delas o Kaizen, de origem Japonesa que significa melhoria contnua gradual no s na empresa, mas tambm na vida. Algumas empresas so conhecidas e famosas por aplicar o Kaisen, como por exemplo, sistema de produo da Toyota.

APLICAO DO TQC PELO MTODO PDCA O ciclo PDCA (planejar, desenvolver, controlar, e ajustar) de Deming, cuja siglas so as iniciais em ingls de cada etapa do processo do controle da qualidade, foi adaptado no Brasil por Falconi para o MASP (metodologia de anlise e soluo de problemas). No prprio nome o MASP apresenta como prioridade a palavra metodologia tamanha a importncia do conhecimento do mtodo para a perfeita aplicao das ferramentas. Considerando ento que o PDCA um mtodo de melhoria contnua, no esgota sua aplicabilidade com uma nica utilizao no processo, visto que implementa na organizao uma cultura de superao que permeia todos os processos.
CICLO DE CONTROLE TOTAL
PLANEJAR: Definir os objetivos a serem alcanados. O que se deseja. Qual o projeto.
EXECUTAR, FAZER: Colocar em prticas os objetivos a que se quer chegar utilizando os recursos necessrios. AGIR: Fazer as adequaes necessrias e ajustar os desvios quando encontrados buscando a eliminao do problema.
CHECAR, VERIFICAR: Acompanhar os resultados comparando com as medies realizadas e com os objetivos estabelecidos. a anlise em direo da melhoria.
Na realidade, este ciclo pode identificar novos problemas para que sejam engenhadas novas solues e como se trata de um ciclo, o problema encontrado passa a ser ento a primeira fase do PDCA no novo ciclo.

Exemplo:
P 1 2 3 4 5 6 ? 7 8 Identificao do problema Observao Anlise para descobrir causas Plano de ao Ao para eliminar causas Verificao da Eficcia da Ao Bloqueio foi efetivo Padronizao Concluso
CICLO NA NOVA FASE DO PROJETO. (Metodologia e Anlise e Soluo de Problema)
D C A
OBJETIVO DA APLICAO DO CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL Como visto, o ciclo PDCA tem como objetivo direto a sistematizao do projetivo desde a sua idealizao at as correes. Em suma, sua aplicao identifica problemas do inicio ao fim e desenvolve a obrigao do desenvolvimento da correo e melhoria. As organizaes no sobrevivem sem a implantao de mtodos que identifiquem problemas e solues para seu aprimoramento.
QUESTES PARA REVISO 1) 2) 3) 4) 5) Descreva o ciclo PDCA. Qual a relao do PDCA e MASP? O que Kaizen? Qual a finalidade da Melhoria Contnua? No sistema abaixo identifique o PDCA em suas partes descrevendo os mtodos.
Projeto: Vencer a partida de futebol.
Planejamento:
Desenvolver:
Controlar:
Agir:
6) 7) 8) 9) 10)
Faa o ciclo PDCA para sua vida escolar. Desenvolva seu objetivo e descreva os meios para alcana-lo. Qual o objetivo do CCQ? Em sua opinio, qual o motivo de tantas organizaes falirem desativar seus empreendimentos? Por que as empresas buscam a padronizao de seus sistemas, produtos e servios? Quem deve implantar o PDCA?
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CAPTULO III FINALIDADE DA SEGURANA DO TRABALHO HISTRIA DA SEGURANA DO TRABALHO Aspectos histricos do trabalho O trabalho desenvolvido pelo homem nem sempre teve a mesma conotao dos dias atuais, ele passou por uma srie de significaes ao longo da histria em funo do momento poltico e econmico vivenciado. O trabalho na pr-histria e antiguidade Desde que o Homem surgiu na face da Terra ele necessitou trabalhar para poder continuar a viver. No incio ele sobreviveu extraindo da natureza aquilo que ela poderia fornecer: alimentos (frutos e outras plantas) abrigaram-se em cavernas, confeccionou roupas de peles de animais mortos, e bem mais tarde desenvolveu a arte da caa. Quando o ser humano comeou a ter necessidade de produzir mais alimentos, iniciou a fase da agricultura e consequentemente o trabalho comeou a ter que se organizar e a se intensificar. Assim caminhou a humanidade, sempre respondendo s necessidades criadas, quer por hbitos ou mesmo por necessidades devido a crescente demanda da populao em funo do seu crescimento vegetativo. O homem pr-histrico e o Homem antigo sempre procuraram trazer o trabalho para bem perto do prazer em trabalhar, confundindo o trabalho com o prazer (o que seria o ideal para todos ns, at os dias de hoje). Outro tipo de trabalho dessa mesma poca eram os afetos Guerra (soldados). No Egito Antigo apareceu a primeira vez na Histria da Humanidade a figura do trabalho remunerado (emprego). Na Grcia Antiga, o homem que trabalhasse era considerado um mal patriota, pois no tinha tempo para pensar e contribuir para soluo dos problemas da nao. E bem mais tarde apareceu o trabalho escravo. Os historiadores atribuem o surgimento do trabalho a um progresso da humanidade da poca, pois antes disso o povo vencido em guerra era morto pelo vencedor. Na poca da escravido no se ouvia falar em direitos trabalhistas, pois o escravo era considerado mero objeto, seu dono tinha o poder sobre a sua vida, e ele no tinha direitos, seu senhor tinha a disponibilidade da vida do escravo e o seu nico dever era o de aliment-lo. 1.1.2 O trabalho na idade mdia Corporaes de Ofcios O que mais marcou o trabalho na Idade Mdia foram as Corporaes de Ofcio. Os jovens, chamados de Aprendizes, eram encaminhados pelas famlias para, com orientao dos Oficiais e sob a guarda dos Mestres, para aprenderem um Ofcio: Marceneiro, Aougueiro, Ferreiro, Tecelo, Ceramista, Sapateiro, Alfaiate, etc. Os Aprendizes aprendiam, os Oficiais sabiam fazer sozinhos e os Mestres eram aqueles que sabiam ensinar. Nas Corporaes de Ofcios os riscos inerentes das tarefas eram os mesmos para todos, Mestres, Oficiais e Aprendizes. Os aprendizes aprendiam fazendo e observando os Oficiais e Mestres. Trabalhos de Minerao Foram os primeiros trabalhos que geraram interesse de pessoas em estud-los. Nessa poca Johanes Bauer escreveu o Primeiro Livro sobre o Trabalho que se tem registro na histria, relatando o trabalho desenvolvido nas Minas da Europa. Paracelsus Veneno O cientista e filsofo Paracelsus estabeleceu uma Lei que vive at hoje: tudo pode ser remdio, tudo pod e ser veneno, depende da dose. Ramazzini Um mdico da Idade Mdia que introduziu a pergunta QUAL A SUA PROFISSO na anamnese mdica (histria do paciente), questionrio que todo mdico deve fazer quando procurado pelo paciente que apresenta uma queixa, presente at os tempos atuais. Esse foi um grande passo para relacionar a doena com a atividade desenvolvida pelo paciente. Desde a idade mdia j se relaciona a doena com a atividade profissional desenvolvida pelo paciente. Trabalho de Servido A servido no diferiu muito da escravido, nesta poca o que marcou que parte do trabalho era um pagamento pelo que lhes eram oferecidos pelo senhor feudal, tinham alguns direitos, trabalhavam para os senhores feudais, mas tinham direitos ao pasto, a ter animais e tinham tambm o direito de herana, ficavam na terra por convenincia e por proteo, mas eram livres para abandon-la. O que plantavam eram divididos com o Senhor Feudal e a outra parte podia ser feito o escambo que deu origem a vrias cidades, devido s feiras para troca de mercadorias. Revoluo Industrial
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A Revoluo Industrial teve seu incio em meados do sculo XVIII. A Revoluo Industrial, ou com mais propriedade, a Revoluo Industrial Inglesa, que realizando melhor que os outros pases, da rea central da economia-mundo, a acumulao primitiva de capitais, pde criar condies para a introduo contnua de inovaes tcnicas e da forma fabril de produo. O carter verdadeiramente revolucionrio desse processo, que levou o homem a tornar-se independente das foras da natureza, para realizar suas tarefas produtivas, localiza-se na fora motriz. At ento, qualquer mecanismo tinha sua propulso dependente ou da fora humana e dos animais, ou das foras naturais, ventos e rios; tal situao mudou radicalmente com a introduo da mquina a vapor por James Watt. Embora conhecido desde a Antiguidade como fonte de energia, o vapor de gua nunca fora utilizado prtica e economicamente. Sua adoo como fonte de fora motriz tornou a fbrica uma realidade palpvel. A Revoluo Industrial comeou pela Indstria Txtil devido grande necessidade de tecidos para vestir a humanidade cuja demanda era muito grande e o tecelo no dava mais conta de atender aos pedidos. Nesta mesma poca entrou em pauta o trabalho infantil. Sob a alegao que iriam dar abrigo, alimento e roup as, as famlias entregavam suas crianas aos empresrios que os faziam trabalhar nos teares sob as piores condies humanas possveis. No incio as crianas eram expostas aos mesmos rigores dos adultos e cumprindo as mesmas jornadas. Ao que tudo indica surgiu primeira lei para proteger as crianas e ficou decidido que elas somente iriam trabalhar enquanto a luz do Sol permitisse. Vale ressaltar que no hemisfrio Norte, na poca do vero, o Sol brilha entre 05:00 horas e 23:00 horas. Tecnicamente falando o que propiciou a Revoluo Industrial foi a inveno da mquina a vapor, dando a necessria independncia ao homem das foras da Natureza, fora dos ventos e dos rios, para movimentar as mquinas. Evoluo no Brasil O Brasil tem uma legislao relativamente nova em matria prevencionista. Tendo sido sua economia baseada no brao escravo e na agricultura, no tinha o Pas se defrontado com problemas dos pases - que j contavam apenas com trabalhadores livres e com uma indstria crescente - vinham conhecendo. S depois da 1 guerra mundial que o nosso Pas, em decorrncia da assinatura de tratados internacionais, como o tratado de Versalhes, se cogitou de medidas legislativas, tendentes proteo dos trabalhadores, que j ento comeavam a se concentrar nas cidades. Atualmente a legislao ordinria sobre proteo dos trabalhadores diante dos riscos no trabalho faz parte da legislao trabalhista e tambm est contida na CLT, que abrange todos os empregados. A redao atual do Captulo da CLT que abrange a parte de Segurana e Medicina do Trabalho (Ttulo II, Captulo V Da Segurana e Medicina do Trabalho, foi estabelecido pela Lei 6514 de 22/12/77 e se estende do Artigo 154 ao Artigo 201 da CLT). O detalhamento e a aplicao desta lei esto contidos em 36 normas regulamentadoras (NRS), estabelecidas por portaria do Ministrio do Trabalho. Conceito de Segurana do Trabalho Caso algum profissional da rea de Engenharia de Segurana do Trabalho tenha que resumir a sua atividade em uma nica palavra, esta seria, sem sombra de dvidas, PREVENO. Tudo o que se aprende em um curso de Engenharia de Segurana do Trabalho visa prevenir a ocorrncia de um acidente ou uma doena profissional. Em uma empresa de administrao moderna o Setor/Departamento de Engenharia Segurana e Medicina do Trabalho atuam como um consultor, orientando as pessoas dos diversos Departamentos da empresa de como se comportar preventivamente diante da Segurana e Medicina do Trabalho. Portanto a responsabilidade pela segurana da empresa est diretamente ligada aos Departamentos que atuam nas reas de risco: Produo, Manuteno e demais Departamentos que tenham pessoas nas reas. A Segurana do Trabalho um conjunto de medidas multidisciplinares: Tcnicas; Administrativas; Educacionais; Mdicas; e Psicolgicas Que devem ser aplicadas na preveno de acidentes e doenas nas atividades gerais da empresa, com a finalidade de: Evitar a criao de condies inseguras; Corrigir as condies inseguras existentes; Preparar as pessoas para prtica de preveno de acidentes. A Segurana do Trabalho a o mesmo tempo: Uma imposio legal; Um imperativo tcnico, administrativo e econmico; Um benefcio.
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Segurana do Trabalho um conjunto de medidas administrativas, tcnicas, legais, mdicas, educacionais e psicolgicas e, portanto, multidisciplinares, empregadas na preveno de acidentes do trabalho e doenas profissionais.
OBJETIVO DA APLICAO DA SEGURANA NO TRABALHO A verdade que nos ltimos vinte anos, ocorreram no Brasil mais de 25 milhes de acidentes de trabalho, com um milho de sequelas permanentes e 86 mil bitos. Isto mostra que as tentativas passadas, atravs de leis, decretos, normas e procedimentos relacionados sade e segurana do trabalhador, ainda no alcanaram os seus objetivos. Porm, o empregador, nos ltimos anos, passou a preocupar-se mais com a segurana, devido aos custos diretos e indiretos que um acidente pode representar para sua empresa. Esta viso vem se desenvolvendo de forma gradativa e tende a se expandir com os novos conceitos que esto surgindo, relacionando a segurana com a qualidade e a produtividade. Os conceitos mais atuais sobre gesto empresarial falam sobre Gesto Integrada , abrangendo preocupaes com a qualidade de vida no trabalho QVT, e a qualidade dos resultados (Qualidade de Produtos / Servios e bom retorno financeiro para os acionistas). QUESTES PARA REVISO 1) Em sua opinio, o que fez com que surgisse a segurana do trabalho? 2) Na frase de RAMAZZINI: Qual a sua ocupao? o que ele queria saber e descrever com isso? 3) O processo de industrializao causou muitas mutilaes. Por que ocorreram essas mutilaes? 4) No Brasil, quando comeou a surgir o conceito de segurana do trabalho? 5) Qual era o papel dos profissionais, engenheiro de segurana e medico do trabalho dentro das fbricas? 6) Devido ao grande nmero de acidente de trabalho, por que as empresas passaram a se preocupar em diminuir estes ndices?
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CAPTULO IV ACIDENTE DE TRABALHO 1- Conceito: Legal: O artigo 19 da Lei n. 8.213, de 24 de julho de 1991 conceitua como acidente do trabalho "aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais, provocando, direta ou indiretamente, leso corporal, doena ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho". Prevencionista: Do ponto de vista prevencionista, entretanto, essa definio no satisfatria, pois o acidente definido em funo de suas consequncias sobre o homem, ou seja, as leses, perturbaes ou doenas. Visando a sua preveno, o acidente, que interfere na produo, deve ser definido como "qualquer ocorrncia que interfere no andamento normal do trabalho", pois alm do homem, podem ser envolvidos nos acidentes, outros fatores de produo, como mquinas, ferramentas, equipamentos e tempo. Diferena fundamental entre a definio legal e a prevencionista. Na definio legal, ao legislador interessou basicamente e com muita propriedade definir o acidente com a finalidade de proteger o trabalhador acidentado, atravs de uma compensao financeira, garantindo-lhe o pagamento de dirias, enquanto estiver impossibilitado de trabalhar em decorrncia do acidente, ou de indenizao, se tiver sofrido leso incapacitante permanente. Nota-se por a que o acidente s ocorre se dele resultar um ferimento, mas, devemos lembrar que o ferimento apenas uma das consequncias do acidente. A definio tcnica nos alerta que o acidente pode ocorrer sem provocar leses pessoais. A experincia demonstra que para cada grupo de 330 acidentes de um mesmo tipo, 300 vezes no ocorre leso nos trabalhadores, enquanto que em apenas 30 casos resultam danos integridade fsica do homem. Em todos os casos, porm, haver prejuzo produo e sob os aspectos de proteo ao homem, resulta serem igualmente importantes todos os acidentes com e sem leso, em virtude de no se poder prever quando de um acidente vai resultar, ou no, leso no trabalhador. Tipos de acidentes: Considera-se acidente do trabalho quando uma das situaes abaixo verificada: 1- Doena profissional, ou seja, aquela produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade. 2- Doena do trabalho, ou seja, aquela adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente. LEI 8.213/91. 3- equiparam-se tambm ao acidente do trabalho, segundo a Lei n. 8.213/91: I - o acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do trabalhador, para reduo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso que exija ateno mdica para a sua recuperao; II - o acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio do trabalho, em consequncia de: a) ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro ou companheiro de trabalho; b) ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada ao trabalho; c) ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia de terceiro ou de companheiro de trabalho; d) ato de pessoa privada do uso da razo; e) desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior; III - a doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade; IV - o acidente sofrido pelo trabalhador ainda que fora do local e horrio de trabalho: a) na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa; b) na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; c) em viagem a servio da empresa, inclusive para estudo quando financiada por esta dentro de seus planos para melhor capacitao da mo-de-obra, independente do meio de locomoo utilizado inclusive veculo de propriedade do trabalhador; d) no percurso da residncia para o local de trabalho ou local de trabalho para sua residncia
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2- Fatores de acidentes Para fins de preveno de acidentes, h 5 tipos de informaes de importncia fundamental em todos os casos de acidentes. So os chamados fatores de acidentes que se distinguem de todos os demais fatos que descrevem o evento que so: O agente da leso; A condio insegura; O ato inseguro; O acidente tipo; O fator pessoal inseguro. Agente da Leso: Agente da leso aquilo que, em contato com a pessoa determina a leso. Pode ser, por exemplo, um dos muitos materiais com caractersticas agressivas, uma ferramenta, a ponta de uma mquina. A leso e o local da leso no corpo o ponto inicial para identificarmos o agente da leso. Convm observar qual a caracterstica do agente que causou a leso. Alguns agentes so essencialmente agressivos, como os cidos e outros produtos qumicos, a corrente eltrica, etc., basta um leve contato para ocorrer leso. Outros determinam ferimentos por atritos mais acentuados, por batidas contra a pessoa ou da pessoa contra eles, por prensamento, queda, etc. Por exemplo: a dureza de um material no essencialmente agressiva, mas determina sempre alguma leso quando entra em contato mais ou menos violento com a pessoa. O mesmo se pode dizer do peso de objetos; o peso, em si, no constitui agressividade, mas um fator que aliado dureza do objeto, determina ferimentos ao cair sobre as pessoas.
Agente da leso: disco
Condio Insegura: Condio insegura em um local de trabalho so as falhas fsicas que comprometem a segurana do trabalhador, em outras palavras, as falhas, defeitos, irregularidades tcnicas, carncia de dispositivos de segurana e outros, que pem em risco a integridade fsica e/ou a sade das pessoas, e a prpria segurana das instalaes e dos equipamentos. Ns no devemos confundir a condio insegura com os riscos inerentes a certas operaes industriais. Por exemplo: a corrente eltrica um risco inerente aos trabalhos que envolvem eletricidade, ou instalaes eltricas; a eletricidade, no entanto, no pode ser considerada uma condio insegura, por ser o perigo. J as Instalaes mal feitas ou improvisadas, fios expostos, etc., so condies inseguras; a energia eltrica em si, no. A corrente eltrica, quando devidamente isolada do contato com as pessoas, passa a ser um risco controlado e no constitui uma condio insegura. Apesar de a condio insegura ser possvel de neutralizao ou correo, ela tem sido considerada responsvel por 16% dos acidentes. Exemplos de condies inseguras: Proteo mecnica inadequada; Condio defeituosa do equipamento (grosseiro, cortante, escorregadio, corrodo, fraturado, qualidade inferior, etc.), escadas, pisos, tubulaes (encanamentos); - Projeto ou construes inseguras; Processos, operaes ou disposies (arranjos) perigosos (empilhamento perigoso, armazenagem, passagens obstrudas, sobrecarga sobre o piso, congestionamento de maquinaria e operadores, etc.); Iluminao inadequada ou incorreta; Ventilao inadequada ou incorreta.
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Comportamento Imprprio (Ato Inseguro) Ato inseguro a maneira pela qual o trabalhador se expe consciente ou inconscientemente aos riscos de acidentes. Em outras palavras um certo tipo de comportamento que leva ao acidente. Vemos que se trata de uma violao de um procedimento consagrado, violao essa, responsvel pelo acidente. Segundo estatsticas correntes, cerca de 82% do total dos acidentes do trabalho so oriundos do prprio trabalhador. Portanto, os atos inseguros no trabalho provocam a grande maioria dos acidentes; no raro o trabalhador se serve de ferramentas inadequadas por estarem mais prximas ou procura limpar mquinas em movimento por ter preguia de deslig-las, ou se distrai e desvia sua ateno do local de trabalho, ou opera sem os culos e aparelhos adequados. Ao se estudar os atos inseguros praticados, no devem ser considerados a razo para o comportamento da pessoa que os cometeu, o que se deve fazer to somente relacionar tais atos inseguros. Veremos os mais comuns: Levantamento imprprio de carga (com o esforo desenvolvido a custa da musculatura das costas); Permanecer embaixo de cargas; Permanecer em baixo de cargas suspensas; Manuteno, lubrificao ou limpeza de mquinas em movimento; Abusos, brincadeiras grosseiras, etc.; Realizao de operaes para as quais no esteja devidamente autorizado e treinado; Remoo de dispositivos de proteo ou alterao em seu funcionamento, de maneira a torn-los ineficientes; Operao de mquinas a velocidades inseguras; Uso de equipamento inadequado, inseguro ou de forma incorreta (no segura); Uso incorreto do equipamento de proteo individual necessrio para a execuo de sua tarefa. Acidente-tipo: A expresso "Acidente-tipo" est consagrada na prtica para definir a maneira como as pessoas sofrem a leso, isto , como se d o contato entre a pessoa e o agente lesivo, seja este contato violento ou no. Devemos lembrar que a boa compreenso do Acidente-tipo, nos facilitar a identificao dos atos inseguros e condies inseguras. A classificao usual estabelece os seguintes acidentes-tipo:
Batida contra: A pessoa bate o corpo ou parte do corpo contra obstculos. Isto ocorre com mais frequncia nos movimentos bruscos, descoordenados ou imprevistos, quando predomina o ato inseguro ou, mesmo nos movimentos normais, quando h condies inseguras, tais como coisas fora do lugar, m arrumao, pouco espao, etc. Batida por: Nestes casos a pessoa no bate contra, mas sofrem batidas de objetos, peas, etc. A pessoa ferida, s vezes, por colocar-se em lugar perigoso, ou por no usar equipamento adequado de proteo e, outras vezes, por no haver protetores que isolem as partes perigosas dos equipamentos ou que retenham nas fontes os estilhaos e outros elementos agressivos. Queda de objetos: esses so os casos em que a pessoa atingida por objetos que caem. Essas quedas podem ocorrer das mos, dos braos ou do ombro da pessoa, ou de qualquer lugar em que esteja o objeto apoiado - geralmente mal apoiado. Embora nesses casos a pessoa seja batida por, a classificao parte, pois, a ao do agente da leso diferente das demais - queda pela ao da gravidade e no arremesso - e as medidas de preveno tambm so especficos. Duas quedas se distinguem; a pessoa cai no mesmo nvel em que se encontra ou em nvel inferior. Em alguns casos, para estudos mais aprofundados desdobra-se esse Acidente-tipo nos dois acima citados. Porm, onde h pouca possibilidade de ocorrer quedas de nveis diferentes, esse desdobramento dispensvel, pois trar mais trabalho do que resultado compensador. Quedas da pessoa: a pessoa sofre leso ao bater contra qualquer obstculo, aparentemente como no segundo Acidente-tipo, classificado como batida contra. 0 acidente em si, isto , a ocorrncia que leva a pessoa, nestes casos, a bater contra alguma coisa especfica, assim como o so tambm os meios preventivos. A pessoa cai por escorregar ou por tropear, duas ocorrncias quase sempre, de condies
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inseguras evidentes, cai por se desequilibrar, pela quebra de escadas ou andaimes e, muitas vezes simplesmente abuso do risco que sabe existir. Prensagem entre: quando a pessoa tem uma parte do corpo prensada entre um objeto fixo e um mvel ou entre dois objetos mveis. Ocorre com relativa frequncia devido a ato inseguro praticado no manuseio de peas, embalagens, etc., e tambm devido ao fato de se colocar ou descansar as mos em pontos perigosos de equipamentos. A preveno desse Acidente-tipo, assim como dos dois exemplificados anteriormente, alm de dispositivos de segurana dos equipamentos requer, dos trabalhadores, muitas instrues, treinamento e responsabilidades no que diz respeito s regras de segurana. Esforo excessivo ou "mau jeito : Nesses casos a pessoa no atingida por determinado agente lesivo; leses com distenso lombar, leses na espinha, etc., decorrem da m posio do corpo, do movimento brusco em ms condies, ou do esforo excessivo empregado, principalmente na espinha e regio lombar. Muito se fala se escreve e se orienta sobre os mtodos corretos de levantar e transportar manualmente volumes e materiais e, por mais que se tenha feito, sempre ser necessrio renovar treinamentos e insistir nas prticas seguras para evitar esse Acidente-tipo. Exposio a temperaturas extremas: so os casos em que a pessoa se expe temperaturas muito altas ou baixas, quer sejam ambientais ou radiantes, sofrendo as consequncias de alguma leso ou mesmo de uma doena ocupacional. Prostrao trmica, queimaduras por raios de solda eltrica e outros efeitos lesivos imediatos, sem que a pessoa tenha tido contato direto com a fonte de temperatura extrema, so exemplos desse Acidente-tipo. Contato com produtos qumicos agressivos: a pessoa sofre leso pela aspirao ou ingesto dos produtos ou pelo simples contato da pele com os mesmos. Incluem-se tambm os contatos com produtos que apenas causam efeitos alrgicos. So muitos os casos que ocorrem devido falta ou m condio de equipamentos destinados a manipulao segura dos produtos agressivos, ou falta de suficiente conhecimento de perigo, ou ainda, por confuso entre produtos. A falta de ventilao adequada responsvel por muitas doenas ocupacionais causadas por produtos qumicos. Contato com eletricidade: as leses podem ser provocadas por contato direto com fios ou outros pontos carregados de energia, ou com arco voltaico. O contato com a corrente eltrica, no trabalho, sempre perigoso. Os acidentes-tipo de contato com eletricidade so potencialmente mais graves, pois, o risco de vida quase sempre est presente. Muitos casos ocorrem por erros ou falta de proteo adequada, mas uma grande percentagem deve-se ao abuso e negligncia. Outros acidentes-tipo: como fcil notar, alguns dos tipos relacionados agrupam acidentes semelhantes. vlido um desdobramento desde que seja vantajosa para o estudo que se prope efetuar, cujo objetivo deve ser uma preveno sempre mais positiva dos acidentes. O tipo queda da pessoa poder ser subdividido, como j foi explicado. Isto naturalmente ser vantajoso em empresas com trabalhos em vrios nveis, como na construo civil. Numa indstria qumica, certamente ser til desdobrar o tipo que se refere a contato com produtos qumicos agressivos; por outro lado, em outro gnero de indstria o resultado desse desdobramento poder no compensar. Num armazm de carga e descarga com muito trabalho manual, poder ser vantajoso subdividir o tipo esforo excessivo ou "mau jeito" e, numa empresa de instalaes eltricas certamente ser vantajoso desdobrar o tipo contato com eletricidade. Alm dos citados, existem outros tipos menos comuns, que pela menor incidncia no requerem uma classificao especfica. Eles podem ser identificados por no se enquadrarem em nenhum dos acidentes-tipo aqui relacionados. Mais uma vez, bom lembrar que a classificao aqui proposta baseia-se na maneira pela qual a pessoa sofre a leso, ou entra em contato com o agente lesivo, e nada tem a ver com a ocorrncia fsica do ambiente - acidentemeio - e nem com o gnero ou extenso das leses. Um mesmo acidente-meio pode causar diferentes acidentes-tipo. Numa exploso, uma pessoa poder ser batida por algum estilhao, outra poder sofrer uma queda, outra ainda poder ser atingida por uma onda de calor. Portanto, o Acidente-tipo aqui referido est bem caracterizado, desde a sua definio at a sua interpretao na prtica. A classificao ser, eventualmente, um pouco difcil nos casos em que o acidente puder, aparentemente, pertencer a dois tipos. Porm conhecendo-se bem os pontos mais importantes para a classificao no haver qualquer dificuldade. Por exemplo: uma pessoa recebe contra o corpo respingos de cido e sofre queimaduras; o Acidente-tipo "contato com produto qumico" e no batida por, pois o que determinou a leso no foi o impacto, mas sim a agressividade qumica do agente. Uma pessoa recebe um choque que a faz cair e bater com a cabea no cho; sofre um ferimento; se o ferimento foi s devido queda, o tipo queda da pessoa se, eventualmente, sofresse tambm leso de origem eltrica teriam ocorrido dois acidentes-tipo e o caso deveria ser assim registrado. Em alguns casos, apesar de todo o cuidado, poder restar alguma dvida, pelo fato de a classificao proposta ser apenas genrica. Porm, para ganhar tempo, ou melhor, para no desperdiar tempo em detalhes que podem no compensar o esforo e o tempo despendidos em sua anlise, prefervel optar pela generalidade e dentro dela dar a devida ateno aos fatos especficos de destaque que possam servir para a concluso geral do relatrio - que objetivo visado, isto , o que fazer para prevenir novas ocorrncias.
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Fator pessoal inseguro: a caracterstica mental ou fsica que ocasiona o ato inseguro e que em muitos casos, tambm criam condies inseguras ou permitem que elas continuem existindo. Na prtica, a indicao do fator pessoal pode ser um tanto subjetiva, mas no geral das investigaes processadas, e para fim de estudo, essas indicaes sero sempre teis. Os fatores pessoais mais predominantes so: Atitude imprpria (desrespeito s instrues), M interpretao das normas, Nervosismo, Excesso de confiana, Falta de conhecimento das prticas seguras Incapacidade fsica para o trabalho.
COMUNICAO DE ACIDENTES DO TRABALHO (CAT). Comunicao de acidentes para fins legais - Qualquer comunicao de acidente emitida para atender a exigncias da legislao em vigor como, por exemplo, a destinada previdncia social; Comunicao de interna de acidentes para fins de registro - Comunicao que se faz com a finalidade precpua de possibilitar o registro de acidente. Demais condies. A empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa. Da comunicao do acidente recebero cpia fiel o acidentado ou seus dependentes, bem como o sindicato a que corresponda a sua categoria. Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliz-la o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica, no prevalecendo nestes casos os prazos. A empresa no se exime de sua responsabilidade pela comunicao do acidente feita pelos terceiros acima citados. Os sindicatos e as entidades de classe podero acompanhar a cobrana das multas, pela Previdncia Social. O segurado que sofreu acidente do trabalho com afastamento superior a 15 dias, tem garantido, pelo prazo mnimo de doze meses, a manuteno do seu contrato de trabalho na empresa, aps a cessao do auxlio-doena acidentrio, independentemente de percepo de auxlio-acidente. - NBR 14.280 (Cadastro de acidente e procedimento de comunicao). Norma aplica-se a qualquer empresa, entidade ou estabelecimento interessado no estudo dos acidentes do trabalho, suas causas e consequncias. Acidente sem leso - o acidente que no causa leso pessoal; Acidente impessoal acidente cuja caracterizao independe de existir acidentado, no podendo ser considerado como causador direto da leso pessoal; Acidente inicial acidente impessoal desencadeador de um ou mais acidentes; Espcie de acidente impessoal (espcie) caracterizao da ocorrncia de acidente impessoal de que resultou ou poderia ter resultado acidente pessoal; - queda ou projeo de objetos. - vazamento, derrame. - acidente no transporte privado Acidente pessoal acidente cuja caracterizao depende de existir acidentado; Tipo de acidente pessoal (tipo) caracterizao da maneira pela qual a fonte da leso causou a leso; Fonte da leso coisa, substncia, energia ou movimento do corpo que diretamente provocou a leso; Morte: cessao da capacidade de trabalho pela perda da vida, independente do tempo decorrido desde a leso; Leso com afastamento (leso com perda de tempo ou incapacitante) leso pessoal que impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente ou de que resulte incapacidade permanente; esta leso pode provocar incapacidade permanente total, incapacidade permanente parcial, incapacidade temporria total ou morte.
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Leso sem afastamento (leso no incapacitante ou leso sem perda de tempo) leso pessoal que no impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente, desde que no haja incapacidade permanente; esta leso no provoca a morte, incapacidade permanente total ou parcial ou incapacidade temporria total, exige, no entanto, primeiros socorros ou socorro s mdicos de urgncia; devem ser evitadas as expresses acidente com afastamento acidente sem afastamento, usado impropriamente para significar, respectivamente leso com afastamento e leso sem afastamento. Acidentado: vtima de acidente; No correto referir-se a acidente, quando se desejar fazer referncia a acidentado. Incapacidade permanente total: perda total da capacidade de trabalho, em carter permanente, sem morte; A) ambos os olhos; B) um olho e uma das mos ou, um olho e um p; C) ambas as mos ou ambos os ps ou uma das mos e um p. Incapacidade permanente parcial: reduo parcial da capacidade de trabalho, em carter permanente que, no provocando morte ou incapacidade permanente total, a causa de perda de qualquer membro ou parte do corpo, ou qualquer reduo permanente de funo orgnica; Incapacidade temporria total: perda total da capacidade de trabalho de que resulte um ou mais dias perdidos, excetuados a morte, a incapacidade permanente parcial e a incapacidade permanente total; Permanecendo o acidentado afastado de sua atividade por mais de um ano, computado somente o tempo de 360 dias; A incapacidade temporria parcial no causa afastamento do acidentado, correspondendo, portanto, a leso sem perda de tempo. CUSTOS DO ACIDENTE DE TRABALHO Custos Diretos e Indiretos Para o Trabalhador Leso com sofrimento fsico e mental; Cirurgias e remdios; Prteses e assistncia mdica; Fisioterapia e assistncia psicolgica; Dependncia de terceiros para acompanhamento e locomoo; Diminuio do poder aquisitivo; Desamparo famlia; Desemprego; Depresso e traumas. Necessidade de readaptao Diminuio de sua eficincia Dificuldade de arranjar novo emprego compatvel com a sua deficincia. Para a Empresa Salrio dos quinze primeiros dias aps o acidente; Transporte e assistncia mdica de urgncia; Paralisao de setor, mquinas e equipamentos; Insegurana da equipe; Interrupo da produo; Reduo da eficincia nos primeiros dias aps retorno ao trabalho; prejuzos ao conceito e imagem da empresa; Destruio de mquina, ferramentas, veculo ou equipamento; Danificao de produtos, matria-prima e outros insumos; Embargo ou interdio fiscal; Investigao de causas e correo da situao; Pagamento de horas-extras; Atrasos no cronograma de produo e entrega; Cobertura de licenas mdicas; Treinamento de substituto; Aumento do prmio de seguro; Multas e encargos contratuais; Percia trabalhista, civil ou criminal; Indenizaes e honorrios legais;
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Avaliao negativa da rea; Elevao de preos dos produtos e servios. Qualidade inferior da produo de um substituto com relao de uma pessoa com maior capacitao; Tempo despendido para providenciar a substituio do acidentado e treinar o substituto; Tempo despendido para investigar as causas do acidente. Para a nao: Socorro e medicao de urgncia; Intervenes cirrgicas; Mais leitos nos hospitais; Maior apoio da famlia e da comunidade; benefcios previdencirios. Reduo da populao economicamente ativa ou perda de elemento produtivo Aumento do desemprego e baixa do poder aquisitivo; Aumento da taxao securitria; Aumento de impostos e taxa impossvel se calcular o custo real de acidente do trabalho. Os aspectos materiais so os mais fceis de serem avaliados: os custos das matrias primas e dos materiais auxiliares perdidos; o custo da manuteno que dever acontecer; ou mesmo a compra de novas mquinas, equipamentos e instalaes; ou ainda um prdio novo facilmente contabilizado. A tarefa mais difcil quantificar os prejuzos para os acidentados, pois as variveis envolvidas so to diversas que no conseguimos contemplar todas e mesmo que consigamos impossvel de se prever alguma mudana na vida do trabalhador envolvido no acidente, tais como: uma promoo por tempo de servio ou mrito; ou um prmio; ou mesmo uma evoluo normal na sua carreira em funo de estudos; etc. Tendo em vista o descrito anteriormente, somente poderamos fazer uma projeo da sua condio de emprego, ou seja, estimar a vida esperada do trabalhador e colocar o seu salrio atual durante esse perodo. Com isso estaramos supondo que o trabalhador continuaria naquela condio de emprego at o fim de sua vida e isso pode no ser verdadeiro. A vida e a sade no tm preo. Outro aspecto importante a ser computado no acidente o tempo necessrio para que o substituto do acidentado levar para desempenhar as funes com a mesma produtividade e eficincia, causando uma reduo nas quantidades produzidas e consequentemente causando uma reduo na receita da empresa. Como se tudo o que acima foi descrito no bastasse existe uma outra varivel importante a ser citada que o fato da empresa correr o risco de perder seu cliente de forma definitiva uma vez que no consegue entregar as encomendas dentro dos prazos contratados. Ainda existe o fato da empresa que no zela pela segurana dos seus empregados ser considerada pelos clientes como uma empresa sem responsabilidade social e hoje isso est fazendo diferena nas relaes comerciais. Concluso: Pode-se notar, portanto, que o custo de acidentes envolve vrios fatores de produo: Pessoal Maquinas e equipamentos Matria prima Tempo; Instalaes. Pessoal Envolve todos os funcionrios assalariados. Qualquer acidente determinar despesas mdicas, hospitalares, farmacuticas, alm de gastos com indenizaes por incapacidade, ao rgo segurador. Maquinas e equipamentos Incluem ferramentas, carros de transporte diretamente ligados produo, maquinas, que podem ser danificados em caso de acidente, exigindo reparos, substituio de peas e servio extra das equipes de manuteno. Matria prima Compreendem os trs estgios, entrada, processamento e sada como produto acabado. Material perecvel, por exemplo, pode ser perdido em caso de parada repentina do processo em virtude de um acidente. Tempo Invariavelmente, qualquer acidente acarreta, com perda de tempo, tanto na produo como na mo-de-obra. Instalaes Gerais Compreendem danos as instalaes eltricas, aos prdios, s canalizaes.
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ESTATSTICA DE ACIDENTE DE TRABALHO H diversos indicadores que podem ser construdos visando medir o risco no trabalho. A OIT utiliza trs indicadores para medir e comparar a periculosidade entre diferentes setores de atividade econmica de um pas: o ndice de frequncia, o ndice de gravidade e a taxa de incidncia. J a NBR n 14.280/99, sugere a construo dos seguintes indicadores: taxas de frequncia (total, com perda de tempo e sem perda de tempo de atividade), taxa de gravidade e medidas de avaliao da gravidade (nmero mdio de dias perdidos em consequncia de incapacidade temporria total, nmero mdio de dias perdidos em consequncia de incapacidade permanente, e tempo mdio computado). Vrios estudos elaborados por especialistas sugerem, ainda, a adoo de um indicador que permita avaliar o custo social dos acidentes do trabalho. Os indicadores de acidentes do trabalho, alm de fornecerem indcios para a determinao de nveis de risco por rea profissional so de grande importncia para a avaliao das doenas profissionais. Alm disso, so indispensveis para a correta determinao de programas de preveno de acidentes e possveis melhorias das condies de trabalho. A anlise de acidentes (sem afastamento) e (com afastamento ) o estudo detalhado dos fatos e do local onde ocorreu o acidente, determinando as causas, as consequncias e os procedimentos corretos para evitar novos acidentes. Deve ser elaborada logo aps o acidente e deve ter como participantes os supervisores, encarregados, lderes, facilitadores de segurana, o acidentado (se puder), testemunhas, representantes da CIPA e o pessoal da Engenharia de Segurana do Trabalho. H, ainda, o procedimento denominado hiptese de acidente (HA), onde desenvolvida a percepo de qualquer condio de risco que pode ocasionar um acidente. So descritos os incidentes que poderiam acarretar um acidente. Estatsticas de acidentes so os controles realizados mensalmente com objetivo de verificar o desempenho de segurana da empresa ou de determinado setor. Clculos das taxas de segurana: So calculadas taxas que determinam frequncia (quantidade, independente dos danos gerados) e a gravidade (severidade) dos acidentes em determinada empresa ou rea especfica desta. So dadas pelas expresses: Taxa de Frequncia: TF = NA x 1000000/HHT Taxa de Gravidade: TG = (DP+DD) x 1000000/HHT Onde: EFETIVO = Nmero de trabalhadores descontando os que esto afastados por motivos diversos. HHT: Nmero de horas homem trabalhadas (de exposio ao risco), no perodo de tempo considerado. NA: Nmero de acidentes ocorridos em um determinado perodo de tempo. DP: Nmero de dias perdidos pelo trabalhador acidentado (entre o dia seguinte ao do acidente e o dia da alta mdica), em um determinado perodo de tempo. No so computados os acidentes SPT. DD: Nmero de dias debitados, no levantamento estatstico, correspondendo aos casos de acidentes com morte ou com incapacidade permanente, total ou parcial. fixada conforme tabela constante da NBR 14.280. Exemplo de clculo de HHT: 25 homens, dos quais 18 trabalham, cada um, 200 horas por ms, 4 trabalham 182 horas por ms e 3, apenas, 160 horas por ms, totalizam 4 808 horas-homem, como abaixo indicado: 18 x 200 = 3600, 4 x 182 = 728, 3 x 160 = 480, Total = 4808, 25 x 200 = 5.000 HHT. QUADRO I NBR 14280/2001 DIAS A DEBITAR I morte II incapacidade permanente total III perda de membro A) Membro superior Acima do punho at o cotovelo, exclusive. Do cotovelo at a articulao do ombro, inclusive. B) Mo: Amputao atingindo Quirodctilos (dedos da Mo) todo o osso ou parte 1/Polegar 2/ Indicador 3/ Mdio 4/Anular 3 Falange- Distal -----100 75 60 2 Falange- medial (distal 300 200 150 120 para o polegar) 1 Falange - Proximal 600 400 300 240 Metacarpianos 900 600 500 450 Mo, no punho (carpo) 3000 c) Membro inferior Acima do Joelho
6000 6000
3.600 4500
5/Mnimo 50 100 200 400
4500
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Acima do tornozelo at a articulao do joelho, exclusive. D) P

Amputao, atingindo todo o osso ou parte
3000
Pododctilos (dedos dos ps) 1/ Cada um demais 35 150 75 300 150 600 350 2400 1800 6000 600 3000 dos
3 Falange -distal 2 Falange medial (distal para o pododctilo) 1 Falange - Proximal Metatarsianos P No tornozelo (Tarso) IV Perturbao funcional: Perda da viso de um olho haja ou no viso no outro Perda da viso de ambos os olhos em um s acidente Perda da audio de um ouvido haja ou no audio no outro Perda da audio de ambos os ouvidos em um s acidente
OBS: No Brasil, a partir da Constituio Federal de 1988, a jornada de trabalho sofreu novas alteraes. Art. 7 inciso XIII durao do trabalho normal no superior a oito horas dirias e quarenta e quatro semanais, facultada a compensao de horrios e a reduo da jornada, mediante acordo ou conveno coletiva de trabalho . A CLT art. 58, passaram a determinar que a jornada de trabalho no ultrapassasse s 8 horas DIRIAS e 44 horas SEMANAIS. A limitao da jornada de trabalho, atualmente vigente, no impossibilita que ela seja menor, apenas assegura um limite mximo. Embora, ainda, exista uma extenso atravs do regime de compensao e prorrogao das horas. Nota: Para se compor as horas trabalhadas por dia, no se deve computar o perodo de intervalo concedido ao empregado. Exemplo: das 8:00 s 17:00 com 1:00 hora de intervalo temos 9hs na empresa, mas 8hs de trabalho excluindo o intervalo. (CLT art. 712) Deve-se considerar que algumas atividades - ou por fora de lei ou acordo coletivo -, possuem jornadas especiais, por exemplo: PROFISSO Bancrios Telefonista Operadores cinematogrficos Jornalista Mdico Radiologista LIMITE DE HORAS DIA 6 horas 6 horas 6 horas 5 horas 4 horas 4 horas
O empregador pode formular perodo de jornada no contrato de trabalho de acordo com suas necessidades, basta no ferir a proteo da lei. Assim podemos ter empregado horista, diarista ou mensalista. Para todos os fins legais, admitidas pela jurisprudncia e fiscalizao, um empregado que trabalha 8 (oito) horas por dia e no mximo 44 horas na semana, tem carga mensal de 220 HORAS. A interpretao mais aceita pela jurisprudncia para entendermos a formulao dessas 220 horas, admitirmos um ms comercial de 5 (cinco) semanas. Assim, 44 horas por semana (x) 5 semanas (=) 220 horas por ms; 36 horas por semana (x) 5 semanas (=) 180 horas por ms; 40 horas por semana (x) 5 semanas (=) 200 horas por ms; 30 horas por semana (x) 5 semanas (=) 150 horas por ms. Importante! No aceito pela legislao ptria a alterao da jornada de trabalho com prejuzos ao empregado. Ser nulo, todo e qualquer acordo entre as partes, mesmo que seja reduzida na proporo do salrio e com declarao expressa do empregado. fundamental, diante de um quadro necessrio reduo a participao por negociao coletiva (Sindicato) e Delegacia Regional do Trabalho (DRT). QUASE ACIDENTE Um quase acidente uma ocorrncia inesperada que apenas por pouco deixou de ser um acidente com um trabalhador ou um acidente com um equipamento. Em circunstncias diferentes teria resultado em acidente.
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muito importante tratarmos os quase acidentes na preveno de acidentes, pois eles indicam que algo anda errado e a qualquer momento o acidente pode acontecer. Um Estudioso Americano Frank Bird, realizou uma anlise com mais de 1.700 funcionrios onde detectou que: Esta anlise ficou conhecida como A pirmide de Frank Bird, que retrata as ocorrncias em que para cada 600 Incidentes ou Quase Acidente, acontecem 30 acidentes com danos materiais, 10 acidentes com leses leves e 1 acidente srio ou fatal.
QUESTES PARA REVISO 1) Qual o conceito legal de acidente de trabalho? 2) Qual o conceito prevencionista? 3) Qual a diferena entre o conceito legal e o prevencionista? 4) Quais so os tipos de acidentes relacionados ao trabalho? 5) O que acidente de trajeto? 6) Quais so os fatores que determinam o acidente de trabalho? 7) Conceitue cada fator de acordo com seu entendimento. 8) Cite trs exemplos de: a) Ato inseguro: b) Condio insegura c) Eventos catastrficos 9) O que incidente? 10) Por que devemos tratar os incidentes? 11) Segundo a teoria de HENRICH, o que se conclui pelas ocorrncias de acidentes? 12) O maior nmero de acidentes que ocorrem devido a: a) ( ) Ato inseguro b) ( ) Condio inseguro c) ( ) Catstrofe da natureza 13) Como podem ser classificados os acidentes? 14) Quando que o acidente considerado COM LESO? 15) Quando que o acidente considerado SEM LESO? 16) Complete: a) O acidente com afastamento pode ser devido: Incapacidade ____________________ Incapacidade_____________________ Incapacidade_____________________ 17) Conceitue: a) Incapacidade temporria: b) Incapacidade Parcial: 18) O que CAT? 19) Qual o prazo da comunicao da CAT? 20) Cite exemplos de custos indiretos do acidente de trabalho para a empresa: 21) Cite exemplos de custos diretos para o acidente devido ocorrncia do acidente de trabalho:
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QUESTES PARA REVISO
1) O que se entende por Estatstica de acidentes? 2) Quais so os indicadores de ndice de estatsticas de acidentes? 3) Como calcular o HHT? 4) O que so dias perdidos? 5) O que so dias debitados? 6) Resolva: Uma indstria teve trinta dias perdidos com cinco acidentes em um ms com 100.000 homem-hora trabalhada. Ocorreu um sexto acidente com leso, o qual provocou uma incapacidade parcial permanente com trezentos dias debitados. Calcule o Coeficiente de Gravidade (TG.) e o Coeficiente de Frequncia (TF.) desta indstria. 7) Uma Empresa com 50 empregados, cada um trabalha 8 horas por dia e 5 dias por semana. Calcule o nmero de HHT para 1 trimestre, considerando que em 1 ms a 4 semanas. 8) Uma Empresa com 25 empregados distribui suas jornadas de trabalho da seguinte forma: 10 empregados trabalham 160 horas / ms; 5 empregados trabalham 140 horas / ms; 10 empregados trabalham 120 horas / ms; Calcule HHT para 1 ano. 09) Em uma Empresa ocorreram, durante 2 meses: 2 acidentes SPT; 1 acidente CPT; 1 acidente com perda do 1 quirodtilo (dedo polegar). 10) Calcule a Taxa de Frequncia (TF) e a Taxa de Gravidade (TG) para este perodo, Sabendo-se que o efetivo da Empresa de 500 empregados e cada um trabalha, em mdia, 170 horas / ms. 11) A empresa de produo txtil bons alunos possui no seu quadro 300 empregados, cumprindo cada um 150 horas por ms. Houve dois acidentes no ms de Janeiro de 1999. Calcule a taxa de frequncia do ms. 12) A empresa de produo txtil bons alunos possui no seu quadro 300 empregados, cumprindo cada um 150 horas por ms. Houve dois acidentes no ano de 1999. Calcule a taxa de frequncia do ano (acumulado) 13) A empresa de produo txtil bons alunos possui no seu quadro 300 empregados, cumprindo cada um 150 horas por ms. Houve dois acidentes no ms de Janeiro de 1999 e trs acidentes em Junho de 1999. Calcule a taxa de frequncia, ms a ms e a do ano (acumulado). 14) A empresa de energia Luz alta possui no seu quadro 1500 empregados, cumprindo cada um 202 horas por ms. Houve 1 acidente com afastamento no ms de Maro de 2003, sendo 90 dias perdidos e 200 dias debitados. Calcule a taxa de gravidade do ms.
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CAPTULO V MAPA DE RISCO O QUE MAPA DE RISCO? Mapa de Risco uma representao grfica de um conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho (sobre a planta baixa da empresa, podendo ser completo ou setorial), capazes de acarretar prejuzos sade dos trabalhadores: acidentes e doenas de trabalho. Tais fatores tm origem nos diversos elementos do processo de trabalho (materiais, equipamentos, instalaes, suprimentos e espaos de trabalho) e na forma de organizao do trabalho. Para que serve o Mapa de Risco? Serve para a conscientizao e informao dos colaboradores e visitantes, atravs da fcil visualizao dos riscos existentes na empresa reunindo as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de segurana e sade dos colaboradores da empresa, possibilitando, durante a sua elaborao, a troca e divulgao de informaes entre eles, bem como estimular sua participao nas atividades de preveno. Como so elaborados? Depois de fazer uma inspeo e conhecer os diversos setores da empresa, entrevistando os colaboradores que trabalham em cada setor, observando os agentes agressivos e organizao mobiliria, ento so estudados os relatrios para reconhecimentos dos riscos. Quem elabora o mapa de risco? Os membros da CIPA, depois de reunir e avaliar os riscos de cada setor devem fazer a planta baixa de todo ou de cada setor individualmente para que sejam indicados atravs de crculos, os riscos. Como so representados os riscos? AGENTES AMBIENTAIS A maioria dos processos pelos quais o homem modifica os materiais extrados da natureza, para transform-los em produtos segundo as necessidades tecnolgicas atuais , capaz de dispensar no ambiente de trabalho substncias que, ao entrarem em contato com o organismo dos trabalhadores, podem acarretar molstias ou danos a sua sade. Assim, tambm estes processos podero originar condies fsicas de intensidade inadequada para o organismo humano, sendo que ambos os tipos de riscos (fsicos e qumicos) so geralmente de carter acumulativo e chegam, s vezes, a produzir graves danos aos trabalhadores. Para facilitar o estudo dos riscos ambientais, eles foram classificados nos seguintes grupos: Fsicos Qumicos Biolgicos Ergonmicos Acidentes ou Mecnicos Os agentes fsicos causadores potenciais de doenas representam um intercmbio brusco de energia entre o organismo e o ambiente, em quantidade superior quela que o organismo capaz de suportar. So exemplos de riscos fsicos: Calor Frio Umidade Rudo Vibraes Presses anormais
Os Agentes qumicos que so as substancias ou produtos qumicos que podem contaminar um ambiente de trabalho e classificam-se, segundo as suas caractersticas em: 1- Aerodispersides; 2- Gases e vapores.
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So exemplos de riscos qumicos:
Poeira Nvoas Neblinas
Os agentes biolgicos so representados por organismos vivos, tais como:
Parasitas Fungos Bactrias Vrus
Os Riscos ergonmicos so encontrados no ambiente de trabalho ou nas ferramentas e tambm na realizao da atividade. Estes riscos so contrrios s tcnicas de ergonomia, que exigem que os ambientes de trabalho se adaptem ao homem, proporcionando bem estar fsico e psicolgico. So exemplos de riscos ergonmicos:
Postura inadequada Jornada de trabalho Peso excessivo Turno de trabalho
Os riscos mecnicos ou de acidentes ocorrem em funo das condies fsicas (do ambiente fsico de trabalho) e tecnolgicas imprprias, capazes de colocar em perigo a integridade fsica do trabalhador. So exemplos de riscos mecnicos:
Animais Peonhentos Iluminao Eletricidade Equipamentos defeituosos
REPRESENTAO DOS RISCOS

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Os riscos so representados atravs de crculos de tamanhos grande, mdio e pequeno, de acordo com a intensidade do risco e pelas cores correspondentes de cada risco que so padronizadas.
INTENSIDADE DOS RISOCS
Grande
Mdio
Pequeno
VERDE Representa os riscos fsicos (frio, calor, rudo, vibrao...) VERMELHO Representa os riscos qumicos (poeira, gs, nvoa, solventes...) MARROM Representa os riscos biolgicos (Bactrias, fungos, vrus...) AMARELO Representa os riscos ergonmicos (postura, turnos de trabalho...) AZUL Representa os riscos mecnicos (iluminao, eletricidade...). QUESTES PARA REVISO 1) Quais so os agentes ambientais? 2) Por que devemos fazer o reconhecimento dos riscos antes do inicio das atividades? 3) Como so classificados os agentes ambientais? 4) D 3 exemplos de: a) Riscos fsicos b) Riscos qumicos c) Riscos Biolgicos d) Riscos Ergonmicos e) Riscos Mecnicos 5) Classifique os agentes da primeira coluna de acordo com a segunda: ( ) Radiao ( ) Poeira de slica ( ) Fumo metlico 1= FSICO ( ) Vibrao 2= QUMICO ( ) Fungos ( ) Vrus 3= BIOLGICO ( ) Frio 4= ERGONMICO ( ) Calor 5= ACIDENTE ( ) Eletricidade ( ) Picada de cobra ( ) Ataque de ser vivo ( ) Iluminao ( ) Jornada prolongada de trabalho. 6) O que mapa de risco?
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CAPTULO VI NORMAS REGULAMENTADORAS As Normas Regulamentadoras, tambm conhecidas como NRS, regulamentam e fornecem orientaes sobre procedimentos obrigatrios relacionados segurana e medicina do trabalho no Brasil. So as Normas Regulamentadoras do Captulo V, Ttulo II, da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), relativas Segurana e Medicina do Trabalho, foram aprovadas pela Portaria N 3.214 de 08 de junho de 1978. So de observncia obrigatria por todas as empresas brasileiras regidas pela (CLT). Atualmente h 36 Normas Regulamentadoras e cada uma delas determinam procedimentos que so obrigatrios dentro das empresas. Quais so elas? NR -1 Disposies Gerais NR- 2 Inspeo Prvia NR- 3 Embargo e Interdio NR- 4 SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho). NR- 5 CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidente) NR- 6 EPI (Equipamento de Proteo Individual) NR- 7 PCMSO (Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional) NR-8 Edificaes NR-9 PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais). NR-10 Segurana em Instalaes e Servios com Eletricidade. NR-11 Transporte, movimentao, armazenagem e manuseio de materiais. NR-12 Segurana no trabalho em mquinas e equipamentos. NR-13 Caldeiras e Vasos de Presso. NR-14 Fornos NR-15 Atividades e Operaes Insalubres NR-16 Atividades e operaes perigosas NR-17 Ergonomia NR-18 PCMAT (PROGRAMA DE CONDIES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDSTRIA DA CONSTRUO) NR-19 Fornos NR-20 Segurana e sade no trabalho com inflamveis e combustveis. NR-21Trabalhos a Cu Aberto NR-22 Segurana e Sade Ocupacional na Minerao NR-23 Proteo Contra Incndios NR-24 Condies Sanitrias e de Conforto nos Locais de Trabalho NR-25 Resduos Industriais NR-26 Sinalizao de Segurana NR-27 Registro Profissional do Tcnico de Segurana do Trabalho NR-28 Fiscalizao e Penalidades NR-29 Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Porturio NR-30 Segurana e sade no trabalho aquavirio. NR-31 Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura. NR-32 Segurana e Sade no Trabalho em Servios de Sade. NR-33 Segurana e Sade nos Trabalhos em Espaos Confinados. NR-34 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo e Reparao Naval. NR-35 Trabalho em Altura. NR-36 Segurana e Sade no Trabalho em Empresas de Abate e Processamento de Carnes e Derivados.
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NR-04 SESMT Servio Especializado Em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho, sendo regulamentado pela NR 4 da portaria 3214 de 08 de junho de 1978 e torna obrigatria a manuteno deste servio nas empresas que possuem empregados regidos pela Consolidao das leis do Trabalho- CLT. O objetivo do SESMT promover a sade e proteger a integridade dos trabalhadores no local de trabalho. O dimensionamento do SESMT realizado de acordo com o quadro II da NR-04 pelo grau de risco e nmero total de funcionrios do estabelecimento. COMPOSIO DO SESMT O SESMT integrado pelos profissionais, Mdico do Trabalho, Engenheiro de Segurana do trabalho, Tcnico de Segurana do Trabalho, Auxiliar de Enfermagem do Trabalho e Enfermeiro do Trabalho. JORNADA DE TRABALHO DOS INTEGRANTES DO SESMT INTEGRANTES DO SESMT Mdico do Trabalho Auxiliar de Enfermagem do Trabalho Enfermeiro do Trabalho Engenheiro de Segurana do Trabalho Tcnico de Segurana do Trabalho Atribuies dos SESMT: a) aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina do trabalho ao ambiente de trabalho e a todos os seus componentes, inclusive mquinas e equipamentos, de modo a reduzir at eliminar os riscos ali existentes sade do trabalhador; b) determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a eliminao do risco e este persistir, mesmo reduzido, a utilizao, pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI, de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a intensidade ou caracterstica do agente assim o exija; c) colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa, exercendo a competncia disposta na alnea "a"; d) responsabilizar-se tecnicamente, pela orientao quanto ao cumprimento do disposto nas NR aplicveis s atividades executadas pela empresa e/ou seus estabelecimentos; e) manter permanente relacionamento com a CIPA, valendo-se ao mximo de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atend-la, conforme dispe a NR 5; f) promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e orientao dos trabalhadores para a preveno de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de programas de durao permanente; g) esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, estimulando os em favor da preveno; h) analisar e registrar em documento (s) especfico (s) todos os acidentes ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos os casos de doena ocupacional, descrevendo a histria e as caractersticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as caractersticas do agente e as condies do (s) indivduo (s) portador(es) de doena ocupacional ou acidentado(s); i) registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho, doenas ocupacionais e agentes de insalubridade, preenchendo, no mnimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Quadros III, IV, V e VI, devendo a empresa encaminhar um mapa contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional do Ministrio do Trabalho; j) manter os registros de que tratam as alneas "h" e "i" na sede dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho ou facilmente alcanveis a partir da mesma, sendo de livre escolha da empresa o mtodo de arquivamento e recuperao, desde que sejam asseguradas condies de acesso aos registros e entendimento de seu contedo, devendo ser guardados somente os mapas anuais dos dados correspondentes s alneas "h" e "i" por um perodo no inferior a 5 (cinco) anos; l) as atividades dos profissionais integrantes dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho so essencialmente prevencionistas, embora no seja vedado o atendimento de emergncia, quando se tornar necessrio. Entretanto, a elaborao de planos de controle de efeitos de catstrofes, de
JORNADA DE TRABALHO 3 horas tempo parcial ou 6 horas tempo integral 8 horas 3 horas tempo parcial ou 6 horas tempo integral No mnimo 3 horas 8 horas
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disponibilidade de meios que visem ao combate a incndios e ao salvamento e de imediata ateno vtima deste ou de qualquer outro tipo de acidente esto includos em suas atividades. proibido aos profissionais do SESMT a realizao de quaisquer outros servios dentro da empresa durante o horrio de trabalho. CIPA - NR-05
O Que ? Comisso Interna de Preveno de Acidente que foi criada no ano de 1923, mas no Brasil somente comeou e ser cumprida a partir de 1944.
Para que serve a CIPA?
O Objetivo da CIPA prevenir Acidentes e Doenas do trabalho mediante controle dos riscos.
A CIPA obrigatria por empresas regidas pela CLT. Como dimensionar a CIPA? A CIPA dimensionada por estabelecimento e de acordo com o quadro I da NR 05 pelo grupo de CNAE e nmero de funcionrios do estabelecimento. A CIPA representada por duas partes: Representantes do Empregador e Representante dos Empregados. A Empresa indicar seus representantes para a CIPA e os empregados elegero atravs de eleio com voto secreto os seus representantes. A CIPA tem vigncia de um ano e o todo o seu processo de substituio ser realizado conforme a NR 05.
A Comisso ter em sua composio: Um presidente indicado pelo empregador, um vicepresidente escolhido entre os empregados eleitos da comisso e um secretrio que pode ser da comisso ou no, escolhido em comum acordo entre a comisso e aprovado pelo empregador.
A CIPA deve realizar reunies ordinrias mensais com calendrio pr-estabelecido e reunies extraordinrias quando houver necessidade por algum desvio, acidente ou mudana no processo da empresa. As reunies devem ser redigidas em atas cujo todos os membros devem receber cpias. A CIPA dever elaborar um plano de trabalho para seguir um controle formal de seus trabalhos na preveno de acidentes e doenas.
A CIPA ter por atribuio: a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho;
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d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores; e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionado segurana e sade dos trabalhadores; h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador, da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas; o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT; p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS. NR-06 EPI O que ? EPI todo dispositivo de uso individual utilizado pelo empregado, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho.
A empresa obrigada a fornecer ao empregado, gratuitamente, EPI adequado ao risco, em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias: Sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho ou de doenas ocupacionais; Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; Para atender situaes de emergncia.
O equipamento de proteo individual, de fabricao nacional ou importada, s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao - CA, expedido pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho do Ministrio do Trabalho e Emprego.
Para fins de comercializao o CA concedido aos EPI ter validade: a) de 5 (cinco) anos, para aqueles equipamentos com laudos de ensaio que no tenham sua conformidade avaliada no mbito do SINMETRO;
b) do prazo vinculado avaliao da conformidade no mbito do SINMETRO, quando for o caso.
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Cabe ao empregador quanto ao EPI: a) adquirir o adequado ao risco de cada atividade; b) exigir seu uso; c) fornecer ao trabalhador somente o aprovado pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho; d) orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado guarda e conservao; e) substituir imediatamente, quando danificado ou extraviado; f) responsabilizar-se pela higienizao e manuteno peridica; e, g) comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada. h) registrar o seu fornecimento ao trabalhador, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrnico. Todo EPI dever apresentar em caracteres indelveis e bem visveis, o nome comercial da empresa fabricante, o lote de fabricao e o nmero do CA, ou, no caso de EPI importado, o nome do importador, o lote de fabricao e o nmero do CA. Na impossibilidade de cumprir o determinado, o rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho poder autorizar forma alternativa de gravao, a ser
Cabe ao empregado quanto ao EPI: a) usar, utilizando-o apenas para a finalidade a que se destina; b) responsabilizar-se pela guarda e conservao; c) comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso; e, d) cumprir as determinaes do empregador sobre o uso adequado.
O SESMT e a CIPA so responsveis por recomendar ao empregador o EPI adequado aos riscos existentes no ambiente de trabalho
proposta pelo fabricante ou importador, devendo esta constar do CA.

Alguns tipos de EPI:
Capacete culos Protetor Facial Perneiras Luvas Protetor auditivo Respirador Calado de Segurana Mscara Avental Macaco Creme protetor Cinto de Segurana Talabarte Trava queda
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NR-09 PPRA Esta Norma Regulamentadora - NR estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA, visando preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais. Para efeito desta NR, consideram-se riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar danos sade do trabalhador. O PPRA parte integrante do conjunto mais amplo das iniciativas da empresa no campo da preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais NR, em especial com o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PCMSO previsto na NR-7. Esta NR estabelece os parmetros mnimos e diretrizes gerais a serem observados na execuo do PPRA, podendo os mesmos serem ampliados mediante negociao coletiva de trabalho.
NR-17 ERGONOMIA
Esta Norma Regulamentadora visa a estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho. Para avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho, devendo a mesma abordar, no mnimo, as condies de trabalho, conforme estabelecido nesta Norma Regulamentadora.
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As anlises ergonmicas devem ser elaboradas de acordo com os cargos e postas de trabalho de cada empresa, sendo obrigatria a observao de tempo, mobilirio e metodologia de execuo de cada tarefa. Hoje h a prtica e programas de ginsticas laboral nas empresas, visando um conforme maior dos trabalhadores no seu incio de jornada de trabalho.
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NR-23 PROTEO CONTRA INCNDIO Todos os empregadores devem adotar medidas de preveno de incndios, em conformidade com a legislao estadual e as normas tcnicas aplicveis. O empregador deve providenciar para todos os trabalhadores informaes sobre: a) utilizao dos equipamentos de combate ao incndio; b) procedimentos para evacuao dos locais de trabalho com segurana; c) dispositivos de alarme existentes. Os locais de trabalho devero dispor de sadas, em nmero suficiente e dispostas de modo que aqueles que se encontrem nesses locais possam abandon-los com rapidez e segurana, em caso de emergncia. As aberturas, sadas e vias de passagem devem ser claramente assinaladas por meio de placas ou sinais luminosos, indicando a direo da sada. Nenhuma sada de emergncia dever ser fechada chave ou presa durante a jornada de trabalho. As sadas de emergncia podem ser equipadas com dispositivos de travamento que permitam fcil abertura do interior do estabelecimento.
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NR- 26 SINALIZAO DE SEGURANA

Devem ser adotadas cores para segurana em estabelecimentos ou locais de trabalho, a fim de indicar e advertir acerca dos riscos existentes. As cores utilizadas nos locais de trabalho para identificar os equipamentos de segurana, delimitar reas, identificar tubulaes empregadas para a conduo de lquidos e gases e advertir contra riscos, devem atender ao disposto nas normas tcnicas oficiais. A utilizao de cores no dispensa o emprego de outras formas de preveno de acidentes. O uso de cores deve ser o mais reduzido possvel, a fim de no ocasionar distrao, confuso e fadiga ao trabalhador. Classificao, Rotulagem Preventiva e Ficha com Dados de Segurana de Produto Qumico O produto qumico utilizado no local de trabalho deve ser classificado quanto aos perigos para a segurana e a sade dos trabalhadores de acordo com os critrios estabelecidos pelo Sistema Globalmente Harmonizado de Classificao e Rotulagem de Produtos Qumicos (GHS), da Organizao das Naes Unidas. A classificao de substncias perigosas deve ser baseada em lista de classificao harmonizada ou com a realizao de ensaios exigidos pelo processo de classificao. Na ausncia de lista nacional de classificao harmonizada de substncias perigosas pode ser utilizada lista internacional. Os aspectos relativos classificao devem atender ao disposto em norma tcnica oficial vigente. A rotulagem preventiva do produto qumico classificado como perigoso a segurana e sade dos trabalhadores deve utilizar procedimentos definidos pelo Sistema Globalmente Harmonizado de Classificao e Rotulagem de Produtos Qumicos (GHS), da Organizao das Naes Unidas. A rotulagem preventiva um conjunto de elementos com informaes escritas, impressas ou grficas, relativas a um produto qumico, que deve ser afixada, impressa ou anexada embalagem que contm o produto. A rotulagem preventiva deve conter os seguintes elementos: a) identificao e composio do produto qumico; b) pictograma(s) de perigo; c) palavra de advertncia; d) frase(s) de perigo; f) informaes suplementares. Os aspectos relativos rotulagem preventiva devem atender ao disposto em norma tcnica oficial vigente.
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Os trabalhadores devem receber treinamento: a) para compreender a rotulagem preventiva e a ficha com dados de segurana do produto qumico. b) sobre os perigos, riscos, medidas preventivas para o uso seguro e procedimentos para atuao em situaes de emergncia com o produto qumico.
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QUESTES PARA REVISO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) O que so Normas Regulamentadoras? Atualmente, quantas e quais so as NRS? Qual o Objetivo das NRS? O que significa SESMT? Quais so os componentes do SESMT? O que CIPA? Qual o objetivo da CIPA? Cite 4 atribuies da CIPA; O que EPI? Cite 3 responsabilidades do empregador quanto ao EPI. Cite 3 responsabilidades do empregado quanto ao EPI. O que CA? Quem Emite o CA? Cite 3 tipos de EPI indicados para proteo de membros inferiores; Cite 3 tipos de luvas e sua indicao. Quais so as classes de capacetes e suas indicaes. Escolha uma profisso Industrial e determine todos os EPI a ele indicado pelo cargo. O que so riscos ambientais? O que ergonomia? Cite 3 mtodos de extino de incndio. Cite 3 tipos de agentes extintores Quais so as classes de incndio? Qual o objetivo de sinalizao de segurana nas empresas?
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CAPITULO VII LEGISLAO AMBIENTAL Norma da ISO 14.000. O Termo ISO muito usado como antepositivo e vem do grego isos, que significa igualdade, padronizao ; porm, muito comum cit-lo como referncia ao rgo elaborador das normas, nos livros e na linguagem empresarial. A srie ISO 14.000 refere-se ao gerenciamento ambiental, portanto, ela que ir nos interessar neste captulo. A certificao e rotulagem ambiental no so obrigatrias, pois, no existe determinao legal que obrigue as organizaes a buscarem a certificao, mas as organizaes com viso, sabem que essas certificaes agregam valor ao seu produto e servio.
OBJETIVO: A International Organization for Standardization (ISO) um rgo cujo objetivo elaborar e aprovar normas tcnicas internacionais. A ISO foi criada em 1947, tem como sede a cidade de Genebra na Suia, e congrega mais de 150 pases-membros. O sistema de gesto ambiental possui etapas do seu desenvolvimento nas empresas (SGA), ou seja, de um sistema de gerenciamento que considera os possveis danos causados ao meio ambiente por atividade de produo, bem como aqueles causados por produtos que sejam postos a disposio do mercado. Ao ser levantada uma ideia de implantao de um Sistema de Gesto Ambiental segundo a norma NBR ISO 14001/1996, surge um questionamento: por que a empresa decide tal implantao? As pessoas normalmente possuem relutncia a fatos que possam envolver mudanas, para tanto procuram de algum modo expor opinies de modo a tentar inibir a implantao. Contudo a sociedade e organizaes voltadas proteo da natureza apressaram de modo consolidado um processo em torno de questes relacionadas com a qualidade do meio ambiente nas ltimas dcadas de forma bastante evidenciada. Atravs do controle de rgos ambientais, a sociedade tenta impor s empresas um comportamento voltado preocupao correta com o meio ambiente atravs de leis e normas, que as fazem cumprir as regras de certificao.
Meio Ambiente como uma responsabilidade de todos e para todos.
Foi ainda no incio da dcada de 1990 que surgiu o conceito de sistema de gerenciamento ambiental formalizado pela British Standard Institution (BSI) na norma BS7750, a qual foi o embrio da srie ISO 14000.
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GESTO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL Princpios do Sistema de Gesto Ambiental segundo a norma NBR ISO 14001 A ISO Srie 14000 um grupo de normas que fornece ferramentas e estabelece um padro de Sistema de Gesto Ambiental. Estas normas abrangem seis reas bem definidas: Sistemas de Gesto Ambiental, Auditorias Ambientais, Avaliao de Desempenho Ambiental, Rotulagem Ambiental, Aspectos Ambientais nas Normas de Produtos e Anlise do Ciclo de Vido do Produto. (HODJA, 1997). Das diversas normas constantes da ISO Srie 14000, apenas a Norma ISO 140001 - Especificao para o Sistema de Gesto Ambiental - formulada para fins de certificao junto a entidades independentes. Portanto, se a organizao preferir almejar a certificao, a auditoria para certificao focalizar as exigncias de conformidade Norma ISO 14001. A Norma ISO 14001 especifica requisitos relativos a um Sistema de Gesto Ambiental, permitindo a uma organizao formular uma poltica e objetivos que levem em conta os aspectos legais e as informaes referentes aos impactos significativos. Ela se aplica aos aspectos ambientais que possam ser controlados pela organizao e sobre os quais presume-se que ela tenha influncia. Em si, ela no prescreve critrios especficos de desempenho ambiental. (NBR ISO 14001, 1996). Contm requisitos de sistemas de gesto baseados no processo dinmico e cclico de "planejar, implementar, verificar e analisar criticamente" de forma a promover a melhoria contnua do sistema. Segundo este ciclo PDCA a organizao deve seguir princpios bsicos na implantao do Sistema de Gesto Ambiental. _ Planejar (P) - Formular um plano para cumprir a poltica ambiental. _ Desenvolver (D) - Desenvolver capacitao e os mecanismos de apoio necessrios para atender a poltica, seus objetivos e metas ambientais. _ Checar (C) - Mensurar, monitorar e avaliar o desempenho ambiental. _ Anlise Crtica Gerencial (A) - Analisar criticamente e aperfeioar continuamente o Sistema de Gesto Ambiental, com o objetivo de aprimorar o desempenho ambiental global. A figura 1 demonstra de forma visual o procedimento de PDCA descrito: Figura: Ciclo PDCA
Como pode ser observado na figura, faz-se necessrio que sejam estabelecidos e definidos determinados itens fundamentais para o sistema como um todo de modo que a organizao estabelea e mantenha um sistema de gesto ambiental em conformidade com a norma. A poltica ambiental deve ser uma elaborada pela organizao contendo intenes e princpios com relao ao desempenho ambiental global de acordo com CAJAZEIRA (1998), alm de a alta administrao definir a poltica ambiental da organizao, o mesmo ressalta que deve assegurar que ela: _ Seja apropriada natureza, escala e impactos ambientais de suas atividades; _ Inclua o comprometimento com a melhoria contnua e com a preveno da poluio; _ Inclua o comprometimento com o atendimento legislao e normas ambientais aplicveis e demais requisitos subscritos pela organizao; _ Fornea a estrutura para o estabelecimento e reviso dos objetivos e metas ambientais; _ Seja documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os empregados; _ Esteja disponvel para o pblico. De acordo com Souza (2001), para que o sistema implementado assegure a melhoria contnua do desempenho ambiental da organizao, so necessrios realizao de monitoramentos e medies sistemticas desse desempenho, atravs da anlise destes resultados a organizao poder verificar a conformidade com a legislao e seus critrios internos de desempenho.
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Segundo Cajazeira (1998), a anlise crtica pela administrao deve considerar os problemas potenciais identificados e avaliados como sendo crticos, e a tomada de ao preventiva para tais problemas, fatores econmicos, tecnolgicos e estratgicos devem ser examinados particularmente no tocante a: Recursos necessrios disponveis; Disponibilidade de tecnologia e qualificao; Prioridade de investimento j acordados com acionistas e com outras partes interessadas. Metodologia O procedimento tcnico de pesquisa de campo exploratrio, que so investigaes empricas com objetivo de formulao de questes ou de um problema para descrever uma interveno no contexto real em que o fato ocorre. Quanto ao problema, a pesquisa qualitativa; em relao aos objetivos descritiva e quanto natureza uma pesquisa aplicada, envolvendo a gerao de conhecimentos que tenham aplicaes prticas, dirigidas soluo de problemas especficos. Em relao ao mtodo de coleta de dados, utilizou-se a observao direta extensiva, atravs de questionrio enviado ao gerente da rea ambiental. Depois de respondido o questionrio, as transcries dos dados, realizou-se a anlise dos dados questo por questo da empresa, na abordagem que envolveu a pesquisa, a Implantao do Sistema de Gesto Ambiental Segundo a NBR ISO 14001 efetuou-se conforme a seguir, e compiladas na anlise dos resultados e consideraes finais. Resultados: O caso da empresa Alfa S.A. do ramo metalrgico. A empresa aqui denominada Alfa S.A., uma indstria de mdio porte localizada em Ponta Grossa, Estado do Paran, fundada h mais de 50 anos, que produz mais de 500 milhes de latas/ano. Sua misso empresarial fornecer embalagens de ao para os principais fabricantes de produtos alimentcios do pas e seus produtos so 100% reciclveis e 100% biodegradveis. A empresa iniciou suas atividades em 1948 na cidade de Ponta Grossa PR. No final dos anos 1980, foram incorporados ao parque fabril novos equipamentos, que possibilitaram um crescimento de aproximadamente 50% na capacidade de produo. De 1995 a 2000 a empresa ampliou seu parque fabril, adquirindo uma linha de corte de bobinas de flandres (Littel). Nessa mesma poca instala mais seis linhas de montagem de latas com eletrossolda na matriz em Ponta Grossa e nas suas outras trs filiais. Para realizao do estudo, aplicou-se um questionrio estruturado abordando 17 (dezessete) questes relativas implantao do sistema de gesto ambiental, obtendo-se as respostas de acordo com o respondente conforme segue: Inicialmente perguntou-se se j existia alguma iniciativa de sistema de gesto ambiental na empresa, antes de iniciar-se a implementao da NBR ISO 14.001, ao que obteve-se que antes da implementao da Norma ISO 14001/1996 a empresa apenas obedecia as legislaes aplicveis, no seguindo nenhuma forma de requisito normativo. A empresa decidiu pela implementao da Norma ISO 14001/1996, para obter primeiramente a garantia do total atendimento aos requisitos legais pertinentes a atividade da empresa, em segundo lugar para obter uma fatia de mercado que cada vez mais se preocupa com o desenvolvimento sustentvel de suas atividades e dos produtos contratados. O prazo para implantao do sistema de gesto ambiental demorou 1 ano para ser implementado e a empresa utiliza o sistema de gesto integrado. A empresa utilizou o mtodo de implementao mais comum elaborado atravs de etapas: 1 Etapa: Estruturao de procedimentos estruturais Levantamento de Aspectos e impactos ambientais Levantamento dos requisitos legais aplicveis 2 Etapa: Estabelecimento de controles operacionais Levantamento dos registros a serem controlados 3 Etapa: Implementao e treinamento dos colaboradores 4 Etapa: Auditoria interna e reviso do sistema. 5 Etapa: Anlise crtica Alimentao das No conformidades O processo foi liderado pelo setor de Responsabilidade Ambiental, representante da direo o qual dividiu tarefas e buscou incessantemente a conformidade dos processos. Sem dvida a maior dificuldade encontrada foi quebra de paradigmas dos colaboradores, pois havia uma metodologia de trabalho que precisava ser mudada para que o processo de implementao fosse um sucesso. Estes questionamentos referiram-se a parte anterior a implantao do sistema de gesto ambiental, na sequncia da pesquisa obteve-se informaes aps a obteno da certificao, as quais o respondente salientou que a maior
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dificuldade est sendo o processo de transformao do sistema de gesto integrado para um sistema nico englobando processos da empresa. Buscando assim o sustainability Scorecard da empresa. Com certeza tivemos o comprometimento da alta administrao e dos gestores de processo para implementao do sistema da empresa. O comprometimento da alta administrao e dos gestores de processo para implementao do sistema da empresa, que tornou possvel a obteno da certificao. Dentre os principais benefcios da implementao do sistema de gesto da empresa com certeza foi o atendimento de todas as normas ambientais, e abertura de mercado e consolidao de parcerias com clientes. Resultados no mensurveis, mas que com certeza podem ser evidenciveis atravs da consolidao de processos produtivos foram obtidos atravs da implantao do sistema de gesto ambiental NBR ISO 14000, influenciando deste modo no desempenho e resultados da organizao. No h pontos negativos a serem expostos com a obteno da certificao NBR ISO 14001. As auditorias so consideradas como uma forma de avaliao do comprometimento dos colaboradores e da eficcia de atendimento dos requisitos normativos, verificando que uma possibilidade de crescimento da organizao. Como etapa da implementao garantia da operacionalizao dos processos, as sistemticas e procedimentos novos adotados em funo da NBR ISO 14000 hoje fazem parte da rotina normal da empresa e so atendidas este com xito e executados sempre e com naturalidade a empresa realiza periodicamente a auditoria interna a qual avalia o sistema de gesto da empresa como forma de manuteno do sistema de gesto ambiental NBR ISO 14000. As principais mudanas provocadas pela adoo do sistema de gesto ambiental NBR ISSO 14000 foram: primeira: comportamental; segunda: com a preocupao ambiental como parte integrante das atividades da empresa; terceira: aberturas de mercado e consolidao dos atuais parceiros (clientes). As principais mudanas ocorridas no processo de implementao foram: - Organizao do processo produtivo. - A elaborao de procedimentos para controle de aspectos da empresa. - O atendimento dos requisitos legais como parte atuante do processo de implementao. - Controle de processos para organizao dos processos produtivos.
Aps a certificao: - Consolidao dos processos o estabelecimento de indicadores de processo que ajudam a monitorar a eficcia do sistema de gesto. - Modificao das Instrues de trabalho a fim de torn-las mais operacionais. CONCLUSO: Apresentamos alguns dos princpios fundamentais do Sistema de Gesto Ambiental segundo a norma NBR ISO 14001, e um exemplo prtico da aplicao destes conceitos de gesto em uma empresa do municpio de Ponta Grossa Paran a qual possui esta certificao ambiental. Apresentou-se metodologicamente em carter exploratrio o processo de avaliao ambiental inicial, os princpios bsicos para implantao de um Sistema de Gesto Ambiental conforme a norma NBR ISO 14000, e a evoluo da implantao deste sistema na prtica em uma empresa do ramo metalrgico. Pode-se observar que de acordo com o gestor entrevistado, a maior dificuldade encontrada foi quebra de paradigmas dos colaboradores, pois havia uma metodologia de trabalho que precisava ser mudada para que o processo de implementao fosse um sucesso, porm em sua viso no h pontos negativos a serem considerados. As mudanas provocadas pela implantao do sistema trouxeram vantagens que podem ser consideradas competitivas no atual cenrio globalizado, visto que mudanas comportamentais, preocupao com o meio ambiente compondo as atividades dirias da empresa e a abertura de mercado alm da consolidao dos atuais parceiros (clientes), so: Requisitos essenciais para empresas que almejam permanecer no mercado e expandir seu empreendimento. A eficincia do Sistema de Gesto Ambiental depende do comprometimento de todos.
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importante aprender, ouvir e participar dessa mudana de cultura em relao a questes ambientais. Afinal, uma empresa que tem qualidade, no agride o Meio Ambiente. E um compromisso com o Meio Ambiente , acima de tudo, um compromisso com a vida. A certificao pela ISO 14001 um desafio para a competitividade da organizao. Hoje, o desempenho ambiental, a vitalidade e a viabilidade econmica de uma grande empresa esto profundamente associados aos resultados de uma poltica ambiental que, por sua vez, deve atender aos compromissos legais e tambm procurar a melhoria contnua das prticas ambientais, normas tcnicas e guias de conduta, segundo os princpios do desenvolvimento sustentado. Ao ser levantada uma ideia de implantao de um Sistema de Gesto Ambiental segundo a norma NBR ISO 14001/1996, surge um questionamento: por que a empresa decide tal implantao? As pessoas normalmente possuem relutncia a fatos que possam envolver mudanas, para tanto procuram de algum modo expor opinies de modo a tentar inibir a implantao. Contudo a sociedade e organizaes voltadas proteo da natureza apressaram de modo consolidado um processo em torno de questes relacionadas com a qualidade do meio ambiente nas ltimas dcadas de forma bastante evidenciada. Atravs do controle de rgos ambientais, a sociedade tenta impor s empresas um comportamento voltado preocupao correta com o meio ambiente atravs de leis e normas, que as fazem cumprir as regras de certificao.
LICENCIAMENTO AMBIENTAL O LICENCIAMENTO Ambiental uma obrigao legal que deve anteceder a instalao de qualquer empreendimento ou atividade que possa poluir ou degradar o meio ambiente. EX: Para se adquirir uma motosserra necessrio a licena do IEF e IBAMA para que sejam controlados o desmatamento de plantas e rvores.
O licenciamento ambiental instrumento fundamental na busca do desenvolvimento sustentvel. Sua contribuio direta e visa a encontrar o convvio equilibrado entre a ao econmica do homem e o meio ambiente onde se insere. Busca-se a compatibilidade do desenvolvimento econmico e da livre iniciativa com o meio ambiente, dentro de sua capacidade de regenerao e permanncia. A licena ambiental definida pela Resoluo Conama 237/97 como: Ato administrativo pelo qual o rgo ambiental competente estabelece as condies, restries e medidas de controle ambiental que devero ser obedecidas pelo empreendedor, pessoa fsica ou jurdica, para localizar, instalar, ampliar e operar empreendimentos ou atividades utilizadoras dos recursos ambientais consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras ou aquelas que, sob qualquer forma, possam causar degradao ambiental. A licena ambiental , portanto, uma autorizao emitida pelo rgo pblico competente. Ela concedida ao empreendedor para que exera seu direito livre iniciativa, desde que atendidas s precaues requeridas, a fim de resguardar o direito coletivo ao meio ambiente ecologicamente equilibrado. Importante notar que, devido natureza autorizativa da licena ambiental, essa possui carter precrio. Exemplo disso a possibilidade legal de a licena ser cassada caso as condies estabelecidas pelo rgo ambiental no sejam cumpridas. O licenciamento composto por trs tipos de licena: prvia, de instalao e de operao.
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LICENA PRVIA LP. A LP deve ser solicitada na fase preliminar do planejamento da atividade. ela que atestar a viabilidade ambiental do empreendimento, aprovar sua localizao e concepo e definir as medidas mitigadoras e compensatrias dos impactos negativos do projeto. Sua finalidade definir as condies com as quais o projeto torna-se compatvel com a preservao do meio ambiente que afetar. tambm um compromisso assumido pelo empreendedor de que seguir o projeto de acordo com os requisitos determinados pelo rgo ambiental. Para as atividades consideradas efetiva ou potencialmente causadoras de significativa degradao ambiental, a concesso da licena prvia depender de aprovao de estudo prvio de ambiente (EIA/Rima). Esses instrumentos tambm so essenciais para solicitao de financiamentos e obteno de incentivos fiscais. A licena prvia possui extrema importncia no atendimento ao princpio da preveno. Esse princpio se desenha quando, diante da ineficcia ou pouca valia em se reparar um dano e da impossibilidade de se recompor uma situao anterior idntica, a ao preventiva a melhor soluo. Esse princpio se desenha quando, diante da ineficcia ou pouca valia em se reparar um dano e da impossibilidade de se recompor uma situao anterior idntica, a ao preventiva a melhor soluo. Nesse conceito se encaixam os danos ambientais, cujo impacto negativo muitas vezes irreversvel e irreparvel. Durante o processo de obteno da licena prvia, so analisados diversos fatores que definiro a viabilidade ou no do empreendimento que se pleiteia. nessa fase que: So levantados os impactos ambientais e sociais provveis do empreendimento; So avaliadas a magnitude e a abrangncia de tais impactos; So formuladas medidas que, uma vez implementadas sero capazes de eliminar ou atenuar os impactos; So ouvidos os rgos ambientais das esferas competentes; So ouvidos rgos e entidades setoriais, em cuja rea de atuao se situa o empreendimento; So discutidos com a comunidade, caso haja audincia pblica, os impactos ambientais e respectivas medidas mitigadoras e compensatrias; e tomada a deciso a respeito da viabilidade ambiental do empreendimento, levando-se em conta sua localizao e seus provveis impactos, em confronto com as medidas mitigadoras dos impactos ambientais e sociais.
O prazo de validade da Licena Prvia dever ser no mnimo, igual ao estabelecido pelo cronograma de elaborao dos planos, programas e projetos relativos ao empreendimento ou atividade, ou seja, ao tempo necessrio para a realizao do planejamento, no podendo ser superior a cinco anos.
LICENA DE INSTALAO LI: Aps a obteno da licena prvia, inicia-se ento o detalhamento do projeto de construo do empreendimento, incluindo nesse as medidas de controle ambiental determinadas. Antes do incio das obras, dever ser solicitada a licena de instalao junto ao rgo ambiental, que verificar se o projeto compatvel com o meio ambiente afetado. Essa licena d validade estratgia proposta para o trato das questes ambientais durante a fase de construo. Ao conceder a licena de instalao, o rgo gestor de meio ambiente ter: Autorizado o empreendedor a iniciar as obras; Concordado com as especicaes constantes dos planos, programas e projetos ambientais, seus detalhamentos e respectivos cronogramas de implementao; Vericado o atendimento das condicionantes determinadas na licena prvia; Estabelecido medidas de controle ambiental, com vistas a garantir que a fase de implantao do empreendimento obedecer aos padres de qualidade ambiental estabelecidos em lei ou regulamentos; Fixado as condicionantes da licena de instalao (medidas mitigadoras e/ou compensatrias).
O rgo ambiental realizar o monitoramento das condicionantes determinadas na concesso da licena. O acompanhamento feito ao longo do processo de instalao e ser determinado conforme cada empreendimento. O prazo de validade da licena de instalao ser, no mnimo, igual ao estabelecido pelo cronograma de instalao do empreendimento ou atividade, no podendo ser superior a seis anos.
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LICENA DE OPERAO LO: A licena de operao autoriza o interessado a iniciar suas atividades. Tem por finalidade aprovar a forma proposta de Cartilha de Licenciamento Ambiental no convvio do empreendimento com o meio ambiente e estabelecer condicionantes para a continuidade da operao. Sua concesso por tempo finito. A licena no tem carter definitivo e, portanto, sujeita o empreendedor renovao, com condicionantes supervenientes. O prazo de validade da licena de operao dever considerar os planos de controle ambiental e ser, em regra, de, no mnimo, quatro anos e, no mximo, dez anos. Cada ente da federao determinar, dentro desse limite, seus prazos. O ideal que esse prazo termine quando terminarem os programas de controle ambiental, o que possibilitar uma melhor avaliao dos resultados bem como a considerao desses resultados no mrito da renovao da licena. No entanto, o rgo ambiental poder estabelecer prazos de validade especficos para a licena de operao de empreendimentos que, por sua natureza e peculiaridades, estejam sujeitos a encerramento ou modificao em prazos inferiores. A renovao da LO dever ser requerida pelo empreendedor com antecedncia mnima de 120 dias do prazo de sua expirao. O pedido de renovao dever ser publicado no jornal oficial do estado e em um peridico regional ou local de grande circulao. Caso o rgo ambiental no conclua a anlise nesse prazo, a licena ficar automaticamente renovada at sua manifestao definitiva. Na renovao da licena de operao, facultado ao rgo ambiental, mediante justificativa, aumentar ou reduzir seu prazo de validade, mantendo os limites mnimo e mximo de quatro e dez anos. A deciso ser tomada com base na avaliao do desempenho ambiental da atividade no perodo anterior. A licena de operao possui trs caractersticas bsicas: concedida aps a verificao, pelo rgo ambiental, do efetivo cumprimento das condicionantes estabelecidas nas licenas anteriores (prvia e de instalao); Contm as medidas de controle ambiental (padres ambientais) que serviro de limite para o funcionamento do empreendimento ou atividade; e Especifica as condicionantes determinadas para a operao do empreendimento, cujo cumprimento obrigatrio, sob pena de suspenso ou cancelamento da operao.
O licenciamento um compromisso, assumido pelo empreendedor junto ao rgo ambiental, de atuar conforme o projeto aprovado. Portanto, modificaes posteriores, como, por exemplo, redesenho de seu processo produtivo ou ampliao da rea de influncia, devero ser levadas novamente ao crivo do rgo ambiental. Alm disso, o rgo ambiental monitorar, ao longo do tempo, o trato das questes ambientais e das condicionantes determinadas ao empreendimento.
Cada uma refere-se a uma fase distinta do empreendimento e segue uma sequncia lgica de encadeamento. Essas licenas, no entanto, no eximem o empreendedor da obteno de outras autorizaes ambientais especficas junto aos rgos competentes, a depender da natureza do empreendimento e dos recursos ambientais envolvidos. Atividades que se utilizam de recursos hdricos, por exemplo, tambm necessitaro da outorga de direito de uso desses, conforme os preceitos constantes da Lei 9.433/97, que institui a Poltica Nacional de Recursos Hdricos. Outros exemplos de autorizaes e licenas especficas so apresentados a seguir: Concesso de licena de instalao para atividades que incluam desmatamento depende tambm de autorizao especfica do rgo ambiental (Cdigo Florestal, Lei 4.771/65, art. 19 e Resoluo Conama 378/06); Autorizao para supresso de rea de preservao permanente para a execuo de obras, planos, atividades ou projetos de utilidade pblica ou interesse social (Cdigo Florestal, Lei 4.771/65, art. 3, 1 e art. 4); Licena para transportar e comercializar produtos florestais (Lei 4.771/65, art. 26, alneas h e i, Portaria MMA 253/06 e Instruo Normativa Ibama 112/06, que dispem sobre o Documento de Origem Florestal DOF); Licena para construo e autorizao para operao de instalaes nucleares e transferncia da propriedade ou da posse de instalaes nucleares e comrcio de materiais nucleares (Lei 6.189/74, art. 7 a 11); Autorizao para queimada controlada em prticas agropastoris e florestais (Lei 4.771/65, art. 27 e Decreto 2.661/98);
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Concesses das agncias reguladoras, como por exemplo, autorizao para explorao de centrais hidreltricas at 30MW (Resoluo ANEEL 395/98) e autorizao para Implantao, ampliao ou repotenciao de centrais geradoras termeltricas, elicas e de outras fontes alternativas de energia (Resoluo ANEEL 112/99).
Como Instrumento de gesto ambiental da PNMA, estabeleceu a referida resoluo (CONAMA n 001/1986) as reas de competncia dos rgos administrativos dos procedimentos e das leis agregadas. Dividiu-se as competncias para emitir licenciamento ambiental segundo abrangncia territorial dos empreendimentos, entre o IBAMA, rgo ambiental de cada estado e o de cada municpio. IBAMA: Instituto Brasileiro de Meio Ambiente, cabe licenciar empreendimentos localizados conjuntamente no Brasil e em pases limtrofes no mar territorial, na plataforma continental, na zona econmica exclusiva, em terras indgenas ou em unidades de conservao domnio da unio.
rgo Ambiental Estadual: A ele cabe licenciar empreendimentos localizados ou desenvolvidos em mais de um municpio ou em unidades de conservao de domnio estadual ou de Distrito federal, florestas e demais formas de preservao permanente. EX: IEF (Instituto estadual de florestas).
rgo ambiental municipal: Quando for o caso, ele cabe emitir licenciamento ambiental de empreendimentos e atividades de impacto ambiental local e daquelas que lhe forem delegadas pelo estado por instrumento legal ou convvio.
QUESTES PARA REVISO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) O que ISO? Qual o objetivo da Gesto Ambiental? Por que as empresas adotam e esto implantando a gesto ambiental? O que Licenciamento Ambiental? Qual o objetivo da ISO? Quais so os rgos ambientais responsveis por emitir licenciamento ambiental? O que LP? O que LI? O que LO? O que responsabilidade Social?
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CAPTULO VIII PROCESSOS DE GESTO AMBIENTAL
- O processo de gesto ambiental inicia-se quando se promovem adaptaes ou modificaes no ambiente natural, de forma a adequ-lo s necessidades individuais ou coletivas, gerando dessa forma o ambiente urbano nas suas mais diversas variedades de conformao e escala. Nesse aspecto, o homem o grande agente transformador do ambiente natural e vem, pelo menos h doze milnios, promovendo essas adaptaes nas mais variadas localizaes climticas, geogrficas e topogrficas. O ambiente urbano , portanto, o resultado de aglomeraes localizadas em ambientes naturais transformados, e que para a sua sobrevivncia e desenvolvimento necessitam dos recursos do ambiente natural. A maneira de gerir a utilizao desses recursos o fator que pode acentuar ou minimizar os impactos. Esse processo de gesto fundamenta-se em trs variveis: A diversidade dos recursos extrados do ambiente natural, A velocidade de extrao desses recursos, que permite ou no a sua reposio, e A forma de disposio e tratamento dos seus resduos e efluentes.
A somatria dessas trs variveis e a maneira de geri-las definem o grau de impacto do ambiente urbano sobre o ambiente natural. No sculo XX, porm, outra questo veio agravar o processo de adaptao do ambiente natural: a escala de aglomerao e concentrao populacional. Quanto maior for essa escala, maiores sero as adaptaes e transformaes do ambiente natural, maiores sero a diversidade e a velocidade de recursos extrados, maiores sero a quantidade e a diversidade dos resduos gerados e menor ser a velocidade de reposio desses recursos. Mas ainda, a tendncia pela procura e escolha para viver em ambientes urbanos, aprofundada e consolidada nas primeiras dcadas do sculo XX, tende a se manter neste incio do sculo XXI.
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MEIO SOCIAL
O homem que habita o planeta Terra um urbanita e vive em aglomeraes urbanas cada vez maiores, demandando quantidades gigantescas de recursos e gerando, igualmente, quantidades de resduos, nas mesmas propores. Ora, se a realidade de hoje tipicamente urbana, e a perspectiva de alter-la a ponto de se viver maciamente no campo quase nula, como viver, ento, nesses ambientes urbanos? Como continuar a promover adaptaes no ambiente natural, gerando, consequentemente, novos ambientes urbanos, sem esgotar os recursos naturais disponveis? Uma primeira forma de abordagem organizada uma Gesto Ambiental Urbana consciente. A tomada de conscincia e o ato de conhecer todas as questes que envolvem esta to estreita trama de variveis que compem a realidade das cidades parte da soluo do problema. Isso significa dizer que o conhecer precede o agir. As cidades ou aglomeraes urbanas, que incluem os setores industrial, residencial, comercial, de servios pblicos e de transporte, so organismos vivos e pulsantes e, como os prprios organismos humanos, necessitam de alimento, gua e oxignio, emitindo no processo o gs carbnico, entre outros, e produzindo resduos. Por sua vez, absorvem matrias-primas e as transformam em produtos industrializados, gerando excedentes residuais. O transporte desses materiais, brutos ou acabados, in natura ou prontos para o consumo, e o transporte dirio das populaes envolvidas nesses processos demandam quantidades diversificadas de energia e insumos e geram quantidades e intensidades diversificadas de impactos. Vale ressaltar aqui que as populaes rurais tambm utilizam a cidade para a aquisio de bens manufaturados e para as atividades de comrcio e servios, na utilizao do seu sistema virio e de laboratrios, que geram suporte tecnolgico para a melhoria da prpria atividade do campo. Novamente a questo da escala est presente, maximizando ou minimizando causas e efeitos. Uma vez conhecido o problema e as variveis ambientais afetadas pelo ambiente urbano e pelos seus processos de expanso, o prximo aspecto que se coloca a necessidade de enfrentar, de forma multidisciplinar, os impactos ento produzidos atravs da adoo de procedimentos que evitem todo e qualquer tipo de agresso ao meio
ambiente. preciso que as instituies se comprometam a fim de gerar ganhos no somente no aspecto econmico, mas tambm perante sua responsabilidade social. Uma instituio que age de maneira sustentvel, e tem como princpio o comprometimento ambiental, poder estar nesse caminho. Mas para isso preciso ir alm do simples comprometimento. Falar de questes ambientais fcil; difcil fazer com que sua gesto se comprometa com projetos que procurem prevenir a ocorrncia de danos ambientais. Este o objetivo da gesto dos processos que envolvem o meio ambiente: criar novas formas de utilizao dos recursos naturais que causem o menor impacto possvel sobre a natureza. Os agentes desta transformao somos todos ns. e podemos atuar no local de trabalho, em casa, na escola etc. A efetividade da busca de maneiras que agridam menos o meio ambiente depende em grande parte do grau de comprometimento de todos. O processo de gesto ambiental em uma organizao deve estar vinculado s normas e leis que so elaboradas pelos rgos pblicos referentes ao meio ambiente. As normas legais devem ser referncias para uma instituio que deseja adotar um sistema de gesto ambiental. Dever de todos Cuidar do meio ambiente dever de todos: empresas, governos e cidados. Prticas simples como reduo do consumo de energia e gua j podem ser um bom comeo. Conceber produtos e processos de produo que sejam ambientalmente sustentveis sem perder competitividade o grande desafio; deve ser uma bandeira principalmente das empresas.
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O papel do poder pblico fundamental, tanto no incentivo e na divulgao das polticas pblicas para o meio ambiente quanto no efetivo controle da utilizao dos recursos naturais. sua a incumbncia de fiscalizar e promover iniciativas de desenvolvimento voltadas para o crescimento econmico sustentado em mecanismos comprometidos com o meio ambiente. O desenvolvimento econmico importante, mas deve ser realizado observando o atendimento s necessidades do presente, sem que seja comprometida a capacidade de as geraes futuras satisfazerem suas necessidades. O petrleo e a gua so dois exemplos de recursos que tm sua existncia ameaada. Um processo de gesto ambiental deve abranger uma nova cultura, uma mudana de conscincia que nos leve a pensar e adotar outras formas de viver o hoje, pensando no amanh. Os recursos naturais dependem de prticas responsveis que devem ser geridas por uma ao coletiva das instituies, dos governos e da sociedade como um todo.
PROCESSOS EDUCATIVOS DE GESTO AMBIENTAL O Objetivo Desenvolvimento Sustentvel. Ento exis tem diversos programas federais, estaduais, municipais, particulares e independentes na luta deste foco. PROGRAMA DOS 3RS,
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PROGRAMA MUTIRO DA LIMPEZA.
Muitos so os meios de se implantar a educao ambiental nas escolas e nas empresas. Programas de punies aos que poluem e agridem ao meio ambiente tambm j so implantados observando as leis para sua aplicao.
PROJETO MAIS VERDE
PROJETO DE CONSCIENTIZAO DO CONSUMO DA GUA
Muitos so os indcios da reduo da gua potvel no meio ambiente, mas ainda grande a contaminao de nascentes e rios. A Conscientizao do consumo da gua vem sendo aplicada nas indstrias, nas escolas e universidades por meio de projetos educacionais.
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MENOS POLUIO
Os emissores de poluentes gasosos esto sendo controlados por meios de programas nacionais e internos sob fiscalizao de emisso de fumaa preta de veculos, uso de outras fontes de combustveis seno o diesel, reutilizao de gases e vapores nas indstrias entre outros.
COLETA SELETIVA
A coleta seletiva um programa de separao dos resduos conforme sua composio para que possa ser reciclado evitando o excesso de lixo descartado. aplicada em muitas empresas onde h parceria com empresas de reciclagem retornando o produto no mais necessrio ao ciclo inicial de mercado. EX: O papel utilizado num escritrio pode ser 100% reciclado voltando ao uso.
Estes programas educativos entre outros esto sendo implantados e conseguindo resultados promissores na preservao do meio ambiente.
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FATORES COMPLICADORES PARA A GESTO AMBIENTAL Quem atua na rea ambiental sabe que so os fatores que dificultam e complicam o processo de gesto ambiental, entre eles destacam-se: A dificuldade das pessoas para visualizarem as causas e consequncias relacionadas com o comportamento humano no meio ambiente. A crena de que os recursos naturais so inesgotveis, infinitos. A sensao de impotncia frente s questes ambientais.
O primeiro item pode-se dar o exemplo de um rio contaminado onde segue corrente a fora por vrios quilmetros e muitas vezes isto no visvel, pois uma gua aparentemente limpa pode estar contaminada com um metal pesado. Depois de muito tempo que detectada a contaminao.
O segundo item pode-se dar o exemplo do uso inconsequente da gua, onde muitos acreditam que no vai acabar justamente por ser de grande quantidade existente no mundo. Muitos falam: Este rio jamais vai secar. Esta floresta jamais vai acabar, pois as sementes caem e nascem de novo.
O terceiro item apontado por ser percebido no exemplo das invases a reas de preservao onde h conflitos e acabam contaminando, desmatando, poluindo recursos naturais e isto desmotiva e faz sentir sensao de impotncia. importante ressaltar que para solucionar estes fatores complicadores preciso haver interesse geral da sociedade, empresas e governos, pois o processo lento e demanda de incentivos educativos, financeiros e fiscais. Quando usamos a expresso Problema Ambiental atribumos a ele vrios sentidos. Ao mencion -lo podemos estar nos referindo s: Dificuldade: Exemplo: O problema da falta de fiscalizao em alto mar.
Carncia: Exemplo: A falta de embarcao para fiscalizao em alto mar.
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Tarefas prticas Exemplo: O problema da falta da criao de uma unidade de conservao.
No entanto, devemos estar cientes de que estes so apenas alguns significados, existem muitos outros. Problema ambiental, refere-se quelas situaes onde h riscos e ou danos social/ambiental, mas no h nenhuma reao por parte dos atingidos ou de outros atores da sociedade civil face ao problema. GERENCIAMENTOS DOS RESDUOS
As reas urbanas revelam uma necessidade de planos de estudo e levantamento, os quais permitam a avaliao dos efeitos ambientais bem como as respectivas medidas e as necessrias adequaes dos empreendimentos a legislao vigente. Um dos aspectos observados nesse movimento de adequao a uma poltica ambiental refere-se ao fato de as empresas dentro dos princpios da globalizao, estarem promovendo parcerias e terceirizando as operaes de tratamento dos seus efluentes industriais. Nesse processo transferem a responsabilidade em relao ao gerenciamento de resduos para empresas e pessoas (bilogos, engenheiros, qumicos e administradores) da rea tcnica especializada em resolver problemas de gerao, transporte e destinao final de resduos industriais perigosos. Devemos destacar que materiais no estado slido ou semisslido que resultam das diversas atividades humanas, como indstrias, domstica, hospitalar, comercial, agrcola, de servios, de verrio etc. e que, para determinado estgio ou processo, no tem mais utilizao vivel so chamados de resduos.
Um subsdio relacionado destinao e ao tratamento de resduos o plano de PGRS (Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos). A elaborao do PGRS de responsabilidade dos gerados de resduos e o plano deve ser apresentado ao rgo ambiental para sua aprovao. Devem fazer parte deste programa as discriminaes de aes relativas ao manejo dos resduos entre elas a minimizao na gerao, segregao, acondicionamento, identificao,
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coleta e transporte (interno e externo), armazenamento (temporrio e externo), tratamento (interno e externo), destino final. A legislao na qual se fundamenta um PGRS basicamente as do CONAMA alm das legislaes estaduais e municipais no mbito de suas respectivas abrangncias bem como, as NBRS e portarias. QUAIS SO AS EMPRESAS OBRIGADAS A ELABORAR O PGRS?
Etapas de um Plano de Gerenciamento Identificar, caracterizar, classificar e segregar os resduos. Acondicionar e armazenar (aplicao das NBRS 11.174 e 12.235 da ABNT). Treinar os colaboradores Controlar o transporte interno e externo. Controlar os documentos (CADRI + notas fiscais + movimento de carga). Obter o Licenciamento Ambiental apresentar folha adicional MCE
Embora no seja, ainda, um processo totalmente satisfatrio, h iniciativas de gerenciamento e tratamento de resduos na busca pela reduo dos impactos ambientais causados por solos contaminados como resultado da ao antrpica, entre eles: saneamento de solos contaminados, desumidificao, recuperao de solventes, pirlise, compostagem e incinerao. QUESTES PARA REVISO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Quais so as variveis do processo de gesto ambiental? Cite os Fatores complicadores para a gesto ambiental. Qual a importncia dos processos educativos na preservao do meio ambiente? Cite 4 tipos de aes empresarias, municipais ou da cidadania na preservao ambiental. Qual o objetivo da coleta seletiva? Qual o objetivo do programa 3 RS? Quais so as cores da coleta seletiva? Qual a importncia do gerenciamento de resduos das empresas?
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Fontes de Referncias BERT, Rodrigo, Gesto socioambiental no Brasil, 2011, Curitiba. SELEME, Robson, Controle da Qualidade. As ferramentas essenciais, 2011, Curitiba. Normas Regulamentadoras, portaria 3.214, 08 de junho 1978. Srie ISO 9000. Srie ISO 14.000. Site, Google, internet. VITERBO JUNIOR, E. Sistema integrado de gesto ambiental, 1998, So Paulo. NBR 14.280. Apostilas SENAI. Cartilha de Licenciamento Ambiental, Tribunal de Contas da unio, 2007. ART, Henry W. et al. Dicionrio de ecologia e cincias ambientais. So Paulo: Melhoramentos, 1998. BECKER, B. K.; EGLER, C. A. G. Detalhamento da metodologia para execuo do zoneamento ecolgico-econmico pelos estudos da Amaznia Legal. Braslia: Ministrio do Meio Ambiente, dos Recursos Hdricos e da Amaznia Legal: Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica, 1997. CUNHA, Sandra Baptista; GUERRA, Antnio Jos Teixeira (Org.). Avaliao e percia ambiental. 5. ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil,2004. FINK, Daniel Roberto; JUNIOR, Hamilton Alonso; DAWALIBI, Marcelo. Aspectos jurdicos do licenciamento ambiental. 3. ed. Rio de Janeiro: Forense Universitria, 2004. FIORILLO, Celso Antnio Pacheco. Curso de direito ambiental brasileiro. 4. ed. So Paulo: Saraiva, 2003. MACHADO, Paulo Affonso Leme. Direito ambiental brasileiro. 13. ed. So Paulo: Malheiros, 2005. MILAR, dis. Direito do ambiente: doutrina, jurisprudncia e glossrio. 4. ed. So Paulo: Revista dos Tribunais, 2005. MORAES, Lus Carlos Silva de. Curso de direito ambiental. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2004. OLIVEIRA, Antnio Inag de Assis. Introduo legislao ambiental brasileira e licenciamento ambiental. Rio de janeiro: Editora Lumen Juris, 2005. RIO DE JANEIRO. Fundao Estadual de Engenharia do Meio Ambiente. Vocabulrio bsico de meio ambiente: conceitos bsicos de meio ambiente. Rio de Janeiro: Petrobrs, 1990. SCHUBART, H. O. R. O zoneamento ecolgico-econmico como instrumento para o desenvolvimento sustentvel da Amaznia. In: DINCAO, M. A. ; SILVEIRA, I. M. (Orgs.). A Amaznia e a crise da modernizao. Belm: Museu Paraense Emlio Goeldi, 2001. SILVA FILHO, Derly Barreto e. A processualidade dadas licenas ambientais como garantia dos administrados. Revista de direito ambiental, Rio de Janeiro, ano 2, p. 81-91, jan./mar. 1997. Site, Ministrio do Trabalho/www.mte.gov.br.
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So exemplos de riscos qumicos:

Poeira Nvoas Neblinas

Os agentes biolgicos so representados por organismos vivos, tais como:

Parasitas Fungos Bactrias Vrus

Postura inadequada Jornada de trabalho Peso excessivo Turno de trabalho