Joo Emanuel Evangelista

TEAR DE HOMENS: cotidiano fabril e resistncia operria

EDUFRN Editora da UFRN Natal, 2000

A Luiz Evangelista e Socorro Oliveira, meus pais, referncias afetivas gratificantes. A Celso Evangelista, irmo e amigo de qualquer tempo e momento. memria de Juraneide, que h dez anos de sbito privou-nos do seu convvio, com indelvel empobrecimento para quem a conheceu. A Cludia, amoroso porto seguro de todo dia; a Joo Luiz, Pedro Igor e Joo Pedro, barcos que atracaro em cais que quero radioso.

SUMRIO AGRADECIMENTOS............................................................................................................... 10 PREFCIO................................................................................................................................. 11 1. FBRICA TXTIL: MUITAS FACES DA COERO E DO CONSENSO............... .......19 1.1 A Fbrica Como Espao Poltico e Social....................................................................... 19 1.1.1 A questo operria..................................................................................... .......19

1.1.2 A fbrica: microcosmo social....................................................................... .......211 1.1.3 Coero e Consenso: Mediaes Particulares.................................................. 24

1.2 Controle e Manipulao da Fora de Trabalho.................................................................... 28 1.2.1 As particularidade da explorao do trabalho..................................................... 28 1.2.2 Controle da fora de trabalho.............................................................................. 31 1.2.3 Manipulao da fora de trabalho....................................................................... 37 1.3 Fbrica Txtil: mais Coero do que Consenso................................................................... 49 1.3.1 Fazendo o trabalhador para o capital............................................................... 49 1.3.2 Desmobilizando os trabalhadores..................................................................... 59

2. CONSCINCIA E RESISTNCIA NO COTIDIANO FABRIL .......................................... 71 2.1 Fbrica Txtil: Contradies e Conscincia Operria.......................................................... 71 2.1.1 2.1.2 2.2 A insatisfao operria..................................................................................... 71 Formao da conscincia operria....................................................................78

Resistncia Operria: do Indivduo ao Trabalhador Coletivo........................................... 92

2.3 Conscincia Operria e Reificao Cotidiana...................................................................... 113 3. CONCLUSO........................................................................................................................ 132 NOTAS....................................................................................................................................... 142
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................. 135

AGRADECIMENTOS Aos operrios, motivao maior desse estudo, que mesmo correndo riscos tornaram-no possvel com seus depoimentos. Ao Sr. Osrio Dantas, que gentilmente se disps a partilhar comigo as muitas informaes que acumulou ao longo da vida sobre a histria da indstria txtil no Rio Grande do Norte. Aos amigos e familiares que, de muitas formas, contriburam para que chegssemos ao seu trmino depois de tantas incertezas surgidas no percurso, e continussemos tocando a vida. Em especial, aos amigos macauenses: Giovana Paiva de Oliveira, em agradecimento atrasado, por datilografar os manuscritos; Benito Barros, pelas muitas sugestes estilsticas, sempre inteligentes, e pela amizade fraterna; Cludio Guerra, por sua inolvidvel solidariedade e sensibilidade sociocultural; e Pedro Vicente Costa Sobrinho, por sua ilimitada generosidade e convvio intelectual estimulante.

PREFCIO A despeito dos esforos empreendidos pelos incipientes grupos de pesquisa na UFRN, h muitas lacunas no conhecimento do processo de industrializao e da histria do movimento operrio no Rio Grande do Norte. A implantao da grande indstria moderna fato ainda muito recente, que contrasta com um setor industrial tradicional formado por pequenos e mdios estabelecimentos industriais, concentrado sobretudo nos ramos de alimentao e bebidas, e curtumes de peles e couros. Ao lado da explorao das potencialidades minerais, com a existncia de uma indstria de extrao e beneficiamento mineral, principalmente do sal marinho e do tungstnio. Apenas a partir de meados dos anos 70, por intermdio do estmulo governamental, assistiu-se a um surto modernizante com a instalao de grandes unidades fabris no setor txtil e de confeces, que destoava das pequenas fbricas de redes e sacaria predominantes nesse segmento da economia norte-rio-grandense. Quando da realizao desta pesquisa, no final da dcada de 1980, a indstria txtil e de confeces contava, respectivamente, com 7.299 e 9.076 trabalhadores empregados, perfazendo 45,12% dos operrios do chamado setor formal na indstria de transformao da economia norte-rio-grandense.1 Vale ressaltar que a indstria txtil representa um setor pioneiro no processo de industrializao no Rio Grande do Norte. Em 1888, foi instalada em Natal, no bairro da Ribeira, a primeira fbrica txtil, por iniciativa de Juvino Barreto. Apesar de pequenas interrupes, desde ento, a produo de fios e tecidos de algodo tm sido constante nas atividades da indstria norte-rio-grandense. Na dcada de 1950, por exemplo, antes da ao e dos estmulos industrializantes da SUDENE, registrava-se o funcionamento de duas unidades txteis - o Cotonifcio Dantas & Ribeiro e o Cotonifcio Norte-Riograndense - que produziam fios e tecidos para sacaria. A consolidao de um moderno setor txtil ocorreu somente no incio dos anos 80 com a configurao do atual parque industrial

txtil. Durante os anos 90, todavia, o setor txtil enfrentou uma grave crise com o fechamento de vrias unidades produtivas do nascente parque industrial2. Fenmeno que, do ponto de vista social, assumiu a forma de uma elevao do nvel de desemprego entre os trabalhadores txteis. Tal quadro - ainda no de todo superado levou o Governo do Estado a desenvolver uma poltica agressiva de atrao de novos investimentos produtivos, atravs do mecanismo da iseno de impostos e da renncia fiscal. Alm da sua importncia histrica e relevncia para a economia norte-rio-grandense, a nossa ateno dirigiu-se ao setor txtil devido a manifestaes sociais protagonizadas por operrios txteis em 1984. Esses episdios tiveram grande influncia na renovao poltica da representao sindical dos trabalhadores txteis, em 1985, dando incio incorporao desse segmento do proletariado industrial aos movimentos sociais organizados da sociedade civil norte-rio-grandense. No final do ano de 1983, a crise financeira da Indstria Txtil Serid S.A. chegou ao seu limite. Em novembro, a Empresa paralisou as atividades da fiao. E, em maio de 1984, tambm parou a produo na tecelagem e no acabamento. Nesse perodo a Serid no teve mais condies de pagar o salrio dos seus funcionrios e ficou ameaada de encerrar as suas atividades. A crise da Serid arrastou-se por vrios meses at que o seu controle acionrio foi adquirido pela Coteminas em novembro de 1984. Com o nome de Cotene (Coteminas do Nordeste S.A.), a partir de maro de 1985, a fbrica retomou suas atividades e reiniciou a sua produo industrial. Durante o perodo mais agudo da crise da Serid, os trabalhadores ficaram sem receber os seus salrios e sob a ameaa de perderem os seus empregos, caso a fbrica fechasse suas portas. Diante de tal situao, os operrios iniciaram uma mobilizao pelo pagamento dos salrios atrasados e em defesa de seus empregos, reivindicando a volta do pleno funcionamento da fbrica. Para denunciar a situao em que estavam vivendo e pressionar a Empresa, os trabalhadores organizaram um acampamento em frente

 fbrica, no bairro de Igap. A manifestao dos operrios evoluiu para a organizao de um acampamento permanente na praa Kennedy, no centro de Natal, amplificando a repercusso social daquele movimento. Como a Serid estava vinculada a um dos maiores grupos polticos locais - a famlia Alves -, logo o movimento transformou-se em importante fato poltico na sociedade potiguar. O que acarretou a intervenincia dos diversos grupos polticos, todos tentando uma soluo para a crise da Serid que lhes pudesse render dividendos eleitorais. Com isso, aps o regime militar de 1964, o movimento operrio retorna cena poltica e social estadual. Dessa feita, essas manifestaes eram a expresso do moderno proletariado industrial, surgido com a industrializao ps-sudeneana, que trouxera a instalao de diversos estabelecimentos industriais de grande porte para a produo de fios e tecidos de algodo no Rio Grande do Norte. Apesar de j ser socialmente visvel, era por demais incipiente o processo de organizao do proletariado como classe social. A incidncia da ao operria deixava mostra as suas fragilidades. Ao mesmo tempo, despertava a curiosidade em torno das relaes sociais que ensejavam a reorganizao social dos trabalhadores na indstria. Somente o conhecimento dessas relaes sociais poderia indicar os limites e as potencialidades da interveno poltico-social desse sujeito coletivo tpico da sociedade moderna. Isso foi a senha para que nos voltssemos para o interior da fbrica txtil, buscando apreender a lgica subjacente s diversificadas relaes sociais que nela se estabeleciam entre os trabalhadores e os representantes do capital nas empresas. Passamos, ento, a suspeitar que o segredo que procurvamos estava escondido no cotidiano das fbricas txteis, nas relaes sociais imediatas entre o capital e o trabalho. Sedimentava-se a idia de que a partir da vivncia direta dessas relaes sociais cotidianas que podemos compreender o processo de formao particular das classes sociais na ordem burguesa. A fbrica constitua o laboratrio onde

podamos analisar, em sua forma molecular, as relaes sociais basilares da sociedade capitalista. Trabalhando com um legado terico de inspirao marxista que enfatiza a abordagem dialtica dos processos sociais e resgata a iniciativa dos sujeitos sociais como agentes privilegiados do desenvolvimento histrico, situamo-nos em um ponto intermdio entre as influncias intelectuais de Gramsci e de Lukcs. A noo de prxis, assim, assume um lugar central em nossas preocupaes tericas. A conseqncias disso a nossa recusa de certas teses sociolgicas que afirmavam a passividade e a ausncia de conscincia de classe como traos definidores da classe operria no Brasil. O proletariado no aceita com passividade a sua situao de classe no interior das relaes sociais de produo burguesas. Pelo contrrio, como experimenta diretamente a explorao e a opresso do capital, h uma tendncia do proletariado em negar a sua situao de classe. Ao mesmo tempo, no entanto, a reificao das relaes sociais no capitalismo envolve o proletariado na lgica da sua reproduo cotidiana, configurando uma outra tendncia contrria de aceitao espontnea e indireta da sua situao de classe. Ou seja, o proletariado vive uma situao social contraditria pela atuao simultnea dessas tendncias que condicionam a sua prxis social. No interior da fbrica, esse quadro torna-se um pouco mais complexo. Para viabilizar o seu processo de valorizao, o capital tem a necessidade de controlar a fora de trabalho, procurando aproveitar todas as suas potencialidades na produo de mercadorias durante a jornada de trabalho na fbrica. O capital aciona diversos mecanismos em que combina de formas diferenciadas a coero e o consenso para assegurar esse controle sobre a fora de trabalho nas suas relaes sociais cotidianas com os trabalhadores. A fbrica constitui um espao poltico e social privilegiado onde so geradas as relaes sociais que dispem em campos contraditrios as personificaes sociais do capital e do trabalho na sociedade capitalista. A sua observao revela a existncia de

complexas relaes sociais, permeadas por mediaes particulares, em que o capital mostra-se dotado de um grande poder de se antecipar e reagir aos movimentos do trabalhador coletivo no interior da fbrica, ao garantir por uma via ostensivamente coercitiva as condies necessrias ao processo de valorizao e acumulao do capital. As contradies sociais acumuladas na fbrica geram a insatisfao operria, base objetiva para a formao da conscincia operria a partir da experincia que os trabalhadores vo adquirindo na vivncia imediata da sua situao de classe. Melhor dizendo: a insatisfao operria desencadeia um processo de resistncia dos trabalhadores s condies do trabalho fabril, que aos poucos se espraia do trabalhador individual ao trabalhador coletivo. So muitas as formas de resistncia encontradas dentro das fbricas. Em determinadas situaes ganha visibilidade; na maior parte do tempo, faz-se invisvel. Ora possui um carter individual, ora transforma-se em ato coletivo. Pode ser mais ou menos espontneo, ou mais ou menos consciente. Tudo isso num processo onde a resistncia operria, num heterogneo vaivm do indivduo ao trabalhador coletivo, encontra momentos de avanos e recuos. Esse processo acompanhado pelo movimento da conscincia operria que se encontra presa reificao cotidiana mas, ao mesmo tempo, atravs de interrupes temporrias, consegue em alguns momentos superar essa reificao e alar-se s proximidades da totalidade histrico-social concreta, beirando a universalidade. E volta a ficar submetida reificao, num processo socialmente contraditrio de formao dos trabalhadores como classe social concreta, que pode ser apreendido pelo exame da prxis social do proletariado no cotidiano das fbricas txteis no Rio Grande do Norte.

1. FBRICA TXTIL: MUITAS FACES DA COERO E DO CONSENSO 1.1 A Fbrica Como Espao Poltico e Social 1.1.1 A questo operria A classe operria se tornou objeto de preocupao intelectual sistemtica no Brasil entre o final da dcada de 1950 e o incio dos anos 60. A partir da, uma vasta literatura, muito diversificada, foi produzida sobre a questo operria, estando concentrada em torno de trs grandes temas: a) organizao sindical, sindicalismo e formao do proletariado brasileiro; b) atitudes e orientaes operrias e c) estudo sobre greves e conflitos sociais3. Esses estudos terminaram por configurar um paradigma, um modelo de anlise, que foi dominante nas Cincias Sociais brasileiras at o final dos anos 70. Ao incorporar sem esprito crtico os pressupostos de interpretaes contidas em relatos memorialsticos, escritos ou no, de alguns importantes personagens que viveram a experincia sindical e operria na Primeira Repblica, esse paradigma privilegiava a busca de apreenso dos determinantes estruturais do comportamento operrio. No pensamento acadmico, predominava um caos metodolgico algumas investigaes, por exemplo, tinham suas hipteses vinculadas ao campo intelectual do marxismo, enquanto suas tentativas de verificao recorriam ao instrumental da sociologia funcionalista4. A classe operria era pensada como classe com face e dinmica subordinada determinao estrutural das condies da industrializao e o segredo da classe operria brasileira para ser achado inteiramente fora dela, na dinmica objetiva da sociedade global.5 A classe operria aparecia como um ente abstrato, em que as manifestaes do seu ser social so consideradas debilidades estruturais causadas pelo carter do desenvolvimento capitalista e pela forma com que o modo de produo burgus se imps na formao econmico-social brasileira. Da resulta que a classe operria era concebida como impotente e incapaz de articular

politicamente os seus interesses, destituda, portanto, de conscincia de classe. A passividade e o atraso polticos surgiam como dados estruturais insuperveis. Os estudos sobre a questo operria, assim, so realizados com um vis que comprometer seus resultados: as anlises acadmicas no levam em considerao a prtica concreta dos trabalhadores e acabam sempre considerando o comportamento e a conscincia dos operrios como determinados por condicionamentos situados fora da luta de classes. Esses condicionamentos seriam postos pelo carter transicional de uma sociedade agrria que est se modernizando, onde a origem rural do proletariado inibiria o comportamento tpico de uma sociedade industrial pela situao de dependncia vivida pelos pases da periferia do mundo capitalista; e, pela situao especfica de uma sociedade subdesenvolvida6. Portanto, a conscincia que orienta o comportamento operrio vista como o efeito de fatores estranhos dinmica das relaes de classes. Em meados dos anos 70, iniciou-se a crtica desse paradigma, atravs do reexame da bibliografia existente. A ruptura com aquela produo intelectual, dominante nos crculos universitrios, iria ser potencializada quando os trabalhadores voltam cena poltica com voz prpria e atravs de formas de organizaes sociais prprias, em grande parte construdas paralelamente aos mecanismos institucionais de representao sindical. Nesse perodo vai-se impondo abordagens da questo operria que enfatizam a classe operria como sujeito de sua prpria histria. A mudana de enfoque do tratamento da questo operria inspirada em distintas motivaes terico-polticas. Sobretudo por tendncias intelectuais que se constituram e ganharam influncia propugnando a chamada crise do marxismo. Como no h uma homogeneidade terico-metodolgica nessas investigaes, talvez fosse mais acertado dizer que, nesse perodo, verifica-se a definio e a coexistncia de diversos modelos tericos no estudo da questo operria no Brasil. Essa diversidade de orientaes

terico-metodolgicas tem ensejado uma produo acadmica que traz a marca do ecletismo. emblemtico disso a veiculao das teses apoiadas na crise do marxismo e fazendo a crtica do marxismo, acompanhadas de uma terminologia carregada de conceitos e noes decalcadas do prprio marxismo em certos crculos ilustrados da cultura nacional. Esse novo enfoque, movido pela preocupao em conhecer o operariado em sua existncia concreta, ir privilegiar o estudo das prticas sociais produzidas pelos trabalhadores. Uma de suas conseqncias a ampliao da questo operria, cujo objeto de estudo passa a ser o movimento operrio - o movimento sindical constitui uma de suas formas de expresso, mas que no o esgota. A nfase recair sobre a anlise das relaes sociais que acontecem no mundo da produo - dentro da fbrica - procurando apreender as prticas invisveis que no cotidiano reconstroem as classes em relao, os mecanismos de dominao e de resistncia, as transies que gestam mudana social, os discursos aparentemente incompetentes que expressam a vontade dos homens7. 1.1.2 A fbrica Se quisermos conhecer a prxis social do proletariado - sua prtica e conscincia -, precisamos pesquisar o que est ocorrendo atrs dos muros das fbricas, nas relaes espontneas, etc., em que o operariado brasileiro, (...) realiza as suas lutas cotidianas e cinzentas e forma, atravs delas, as bases de sua conscincia social8, formando-se contraditoriamente como classe social. A fbrica, assim, readquire sua significao como campo analtico das relaes de classes e das relaes de poder entre as classes sociais - importncia j sugerida por Marx, quando a designou como o laboratrio secreto da produo. Pois a fbrica no guarda neutralidade quanto estruturao do poder e forma do prprio sistema poltico vigente numa determinada sociedade, mas

uma varivel significativa na armao do jogo do poder. Tanto no que se refere sua forma quanto ao seu contedo9. Para o capital comandar o processo de produo de mercadorias, faz-se necessrio a combinao, reunindo-os, dos meios de produo com a fora de trabalho. A venda da fora de trabalho, apesar da compulso econmica pela sobrevivncia do trabalhador, um ato de livre vontade do operrio, que implica, em alguma medida, na sua adeso ao mundo fabril, atravs de um contrato firmado de forma consensual entre partes desiguais - o capital e o trabalho. Torna-se imperativo para o capitalismo a plena incorporao subjetiva do trabalhador ao processo de produo. Sem sua adeso, que se procurou estimular por meio de um sistema de prmios por produo, impensvel a taylorizao da indstria, com o nvel de concentrao no trabalho. O capital no organiza mecanicamente a disposio que imprime a mquinas e homens10. Desse modo, para o ato da produo especificamente capitalista de mercadorias, to importante a obteno do consenso do produtor direto quanto o bom funcionamento das mquinas e a qualidade das matrias-primas. A determinao do modo e do grau em que obtido est correlacionada com variveis internas e externas fbrica11. Para tanto, o capital desenvolveu um conjunto de tcnicas de organizao do processo de trabalho: taylorismo, fordismo, relaes humanas, neofordismo, etc. Como o processo de produo de mercadorias , simultaneamente, processo de trabalho e processo de valorizao do capital, materializado em mquinas, instalaes e matrias-primas - capital constante - e na fora de trabalho - capital varivel - fundamental para a acumulao capitalista o domnio da fora de trabalho. Esta ltima um elemento plstico que muito imprevisvel, em funo da ineliminvel subjetividade humana, dispersa no trabalhador coletivo. Portanto, o processo produtivo na fbrica emerge como um conjunto de relaes sociais que transcende

uma dimenso apenas tcnica. A capacidade do capital para exercer o mximo controle possvel sobre a fora de trabalho est relacionada ao nvel de aceitao da lgica e da tica do capitalismo pelo produtor direto de mercadorias. A esse respeito, Gramsci, ao referir-se sociedade norte-americana, afirmou que a racionalizao da produo e do trabalho, caracterstica de grande indstria moderna, tornou-se possvel combinando habilmente a fora (destruio do sindicalismo operrio de base territorial) com a persuaso (altos salrios, benefcios sociais diversos, propaganda ideolgica e poltica habilssima) (...) A hegemonia vem da fbrica e, para ser exercida, s necessita de uma quantidade mnima de intermedirios profissionais da poltica e da ideologia12. Com isso, queria ressaltar a capacidade da burguesia americana de fazer da fbrica uma eficaz agncia na produo do consenso. A fora integrativa da sociedade burguesa tinha razes no mundo da produo, reservando-se poltica e ao Estado um papel complementar na obteno e manuteno da hegemonia. A fbrica que a sede da produo capitalista, da gerao do valor, est instalada, ao mesmo tempo, na dimenso infra-estrutural e no continente supra-estrutural. A fbrica est radicada no mundo da produo. Mas no s nele. Alm de ser uma agncia econmica produtora de mercadorias, a forma de produo contm em microcosmo uma das matrizes das relaes sociais e polticas13. As tcnicas de organizao do trabalho so ideologias fabris que orientam de diversas formas a combinao do uso da coero e do consenso no mundo da produo. As relaes sociais na fbrica so mediadas pela capacidade de resistncia dos trabalhadores, sua fora sindical e pelo nvel de cidadania conquistado pela classe operria. A hegemonia est relacionada capacidade da burguesia exercer seu domnio subjetivo sobre o processo de trabalho. O que

implica num dado tipo de controle sobre a fora de trabalho, baseado mais na persuaso e no consenso do que na fora e na coero. Numa sociedade h uma relao substantiva entre o sistema fabril e o sistema poltico. No constituem fenmenos societrios paralelos e independentes, mas so mutuamente explicativos. A combinao do par coero-consenso, que se processa em um deles, tende a uma certa correspondncia no outro, e as variaes que ocorrem em um sistema repercutem no outro. Ou seja, a um dado sistema de controle da fora de trabalho fabril corresponde um dado tipo de sistema poltico14. Porque o tipo de controle exercido sobre a fora de trabalho est na raiz de como se distribui a coero e o consenso numa formao econmico-social e em suas unidades produtivas15. O que, por sua vez, determinado no fundamental pela forma como se deu a passagem para o modo de produo capitalista numa determinada sociedade. Essa passagem pode ter assumido um carter autoritrio - via prussiana, uma expresso cunhada por Lnin, para os pases que esto no centro do sistema capitalista mundial; ou a via prussiano-colonial, como defendem alguns, para designar o caso de um pas perifrico como o Brasil - ou um carter democrtico, com suas trs variantes clssicas nas modalidades inglesa, francesa ou americana16. 1.1.3 Coero e Consenso: Mediaes Particulares A investigao emprica que fizemos dos dois maiores grupos industriais do setor txtil instalados no RN - a Cotene e o grupo Giorgi - evidenciou quo complexas so as combinaes da coero e do consenso nas relaes sociais que ocorrem no interior das fbricas. H variaes entre os diferentes grupos industriais e at entre fbricas de um mesmo grupo empresarial, alm de se alterar tambm ao longo do tempo, em funo da prxis coletiva que os trabalhadores contrapem ao capital em cada momento. De uma maneira geral, no entanto, h ntida prevalncia da coero, como trao qualificador das relaes capital X trabalho no espao fabril, chegando muitas vezes ao despotismo aberto do capital, atravs das polticas gerenciais e do exerccio da gerncia, materializado na

forma rgida como o poder est distribudo pela hierarquia fabril. Como coero e consenso so pares dialticos, mesmo naquelas situaes onde se verifica o mais intenso despotismo, o capital no prescinde do consenso, mas tenta algum modo de obt-lo junto maioria dos trabalhadores. Aqui, o regime fabril caracterizado pelo despotismo do capital frente ao trabalho, o que ser um importante componente para a compreenso dos limites e potencialidades da resistncia operria no cotidiano da fbrica txtil. Essa configurao das relaes entre capital e trabalho est relacionada com as determinaes gerais acima apontadas. Porm, o entendimento das variaes particulares constatadas, levou-nos a identificao de trs outros condicionamentos complementares: a) a posio dos diversos capitais no processo da acumulao e concentrao capitalista na formao econmico-social brasileira; b) local de origem do capital, que ir indicar o nvel de enfrentamento e aprendizagem polticos desse capital com o movimento operrio, pelo nvel de desenvolvimento das relaes de produo capitalistas e as contradies entre o capital e o trabalho; e, c) a experincia acumulada pelo trabalhador coletivo em cada fbrica na vivncia das contradies sociopolticas, derivadas da sua insero no processo de produo capitalista. Este ltimo aspecto, pelo imbricao que tem com a questo da resistncia e da conscincia operria, ser tratado no captulo seguinte. A observao inicial dos dois maiores grupos txteis no RN colocou-nos diante de um aparente paradoxo: quanto maior a empresa, maior era o autoritarismo nas relaes com os trabalhadores. O que era confirmado, como regra geral, por algumas lideranas operrias que entrevistamos. Analisando um pouco melhor a questo, chegamos a outra concluso: o carter coercitivo da relao do capital com o trabalho no est relacionado apenas com o tamanho da planta industrial ou com o porte das unidades fabris. Como essas indstrias so filiais de grupos industriais com capital oriundo da Regio Sudeste, no faria sentido considerar cada fbrica ou empresa isoladamente, mas o grupo industrial em sua

importncia econmica nacional. Um aspecto fundamental dessa questo no grau de insero dessas empresas no processo de acumulao capitalista na sociedade brasileira. O desenvolvimento da produo de mercadorias, liderado pelo grande capital, tem a acumulao capitalista baseada na expropriao simultnea da mais-valia relativa e da mais-valia absoluta, num processo cada vez mais centrado na produo da mais-valia relativa. Esse reordenamento, provocado pelo revolucionamento tecnolgico da base tcnica da produo de mercadorias, acompanhado pela substituio de tcnicas de organizao do trabalho que atuam como ideologias fabris que prescindem da pura coero como seu componente caracterstico, trocada por formas cada vez mais consensuais. Quanto ao mdio capital, h a prevalncia durante um maior perodo de tempo da produo de mais-valia absoluta em comparao com a de mais-valia relativa, por conta de maiores dificuldades em incorporar as inovaes tecnolgicas, o que acompanhada, por sua vez, da adoo de tcnicas de organizao do trabalho mais coercitivas. H, assim, uma tendncia para que os grandes grupos capitalistas adotem, sem abandonar a coero - mas reafirmando-a em novas bases -, com mais facilidade mecanismos consensuais nas suas relaes com os trabalhadores. Enquanto o mdio capital, numa tendncia complementar, apresenta uma maior propenso ao uso da coero em detrimento do consenso no mundo da produo. Neste aspecto, o grupo Giorgi deve ser considerado como parte do grande capital, pelo volume da capitais investido no setor txtil, com unidades produtivas em So Paulo e no Rio Grande do Norte, e pela sua diversificao ao operar, inclusive, como capital financeiro. Enquanto o grupo Coteminas constitui um capital pouco diversificado, atuando no setor de hotelaria, com participao acionria em indstria txtil no Rio de Janeiro, alm de suas unidades produtivas em Minas Gerais e no Rio Grande do Norte, caracterizando-se como mdio capital, pelo volume de capitais que detm e pelo tipo de investimento realizado.

Os grupos industriais estudados so ambos originrios da regio Sudeste, com suas matrizes localizadas em Estados diferentes - So Paulo e Minas Gerais -, que experimentaram processos particulares de industrializao e de expanso das relaes de produo capitalistas. O Estado de So Paulo comanda o processo de acumulao de capital na formao econmico-social brasileira, centralizando a parte mais expressiva de sua base tcnica, atravs do seu parque industrial. O grupo Giorgi vem, portanto, de um Estado onde esto mais desenvolvidas e generalizadas as relaes de produo burguesas, e onde tambm est concentrada a maior parcela da classe operria brasileira, com um movimento operrio bastante avanado em termos de sua organizao e de sua capacidade de iniciativa poltica e poder de barganha, sedimentando um considervel aprendizado poltico em suas lutas contra a explorao do capital. Como nas lutas de classes no h unilateralidade nas relaes dos sujeitos sociais envolvidos, tambm, em So Paulo, que o capital encontra-se mais amadurecido e experimentado em seus enfrentamentos com o movimento dos trabalhadores, permitindo-lhe difundir essa experincia poltica para outras unidades produtivas implantadas nas demais regies do pas. Esse fenmeno percebido por uma liderana operria - dirigente sindical - que diz: Aquilo que suprfluo na matriz, eles trazem pra c, referindo-se ao tratamento dispensando pelas empresas aos trabalhadores txteis. O termo suprfluo significa aquelas prticas industriais que, h muito, foram assimiladas e tornadas corriqueiras no cotidiano das relaes entre capital e trabalho nas fbricas. Por sua vez, a Cotene pertence a outro grupo industrial, cuja matriz est no interior de Minas Gerais (Montes Claros), que possui um parque industrial menor, ocupando uma posio secundria porm, no desprezvel - no processo de acumulao de capital no Brasil. Em Minas h um menor contingente de trabalhadores assalariados na indstria e um movimento operrio com mais debilidades na sua capacidade de organizao e iniciativa poltica e,

portanto, com menor poder de barganha frente ao capital. Sem seguir qualquer linearidade, um menor nvel de enfrentamento com o movimento operrio tende a reforar as potencialidades autoritrias do capital, modelando o aprendizado poltico que orientar as suas prticas sociais com os trabalhadores em suas unidades fabris nas diferentes regies do pas. Como expresso disso, os dois maiores grupos txteis no Rio Grande do Norte apresentam um claro matizamento na forma como combinam a coero e o consenso nas suas fbricas, com uma maior ou menor acentuao na coero sobre o trabalhador coletivo. Isso ser sintetizado por um dirigente sindical patronal, quando diz que a Cotene dirigida por um pessoal mais fechado, mais avesso questo social, enquanto o grupo Giorgi constitudo por um pessoal mais aberto, referindo-se maneira como as duas empresas encaminham as demandas operrias. 1.2 Controle e Manipulao da Fora de Trabalho 1.2.1 As particularidade da explorao do trabalho Ao analisar a explorao do trabalho no modo de produo capitalista, Marx no tinha como motivao fundamental fazer qualquer tipo de denncia tica ou moral do capitalismo. A explorao do trabalho constitui um processo pelo qual a fora de trabalho, transformada em mercadorias pelo capital, ao ser comprada e consumida pelo capitalista no processo de produo de outras mercadorias, produz um valor adicional superior ao seu prprio valor que apropriado pelo dono do capital como mais-valia. Aps a realizao das mercadorias, completando o processo de circulao e consumo, essa mais-valia convertida em capital adicional que acumulado e investido produtivamente pelo capitalista na reproduo ampliada desse capital, configurando o processo de acumulao capitalista. O capitalista, ao comprar a fora de trabalho do trabalhador, dando-lhe em troca um salrio, passa a impor a sua vontade sobre a fora de trabalho, usando-a da maneira que lhe for mais conveniente

na produo de mercadorias. Desse modo, o trabalhador quando executa um trabalho para o capital perde o controle que possua sobre o seu trabalho e o produto de seu trabalho, que agora passa a domin-lo. Como os instrumentos de trabalho e os demais meios de produo so propriedade privada dos donos do capital, o trabalhador assalariado participa da produo sem control-la, mas sendo por ela controlado, na condio de trabalhador alienado. Nesse sentido, o salrio a expresso monetria do valor da fora de trabalho vendida ao capitalista. Ocorre, porm, que pela reificao das relaes sociais na sociedade capitalista, includas as relaes entre capital e trabalho no mundo da produo, h um processo generalizado de entificao dessas relaes sociais, que ganha a aparncia de um aglomerado diversificado e catico de coisas distintas e independentes. Esse complexo de processos sociais combinados - apenas resenhado em seus traos bsicos - o que constitui a base objetiva para o tipo de manipulao e controle que o capital promove dentro das fbricas. Um exemplo emblemtico disso a forma de remunerao da fora de trabalho. O salrio dos trabalhadores txteis uma combinao das formas de salrios por tempo e por pea. Uma parte do salrio constitui um piso que calculado pelo nmero de horas trabalhadas. A outra parte compe-se da produo de cada operrio, que medida por um relgio em cada mquina, registrando o nmero de batidas do tear na tecelagem ou a quantidade de metros de fios na fiao. Ao incio e ao trmino de cada turno de trabalho, h um trabalhador encarregado de fazer o registro da produo de cada mquina em operao, calculando a produo de cada operrio. Alm disso, a empresa utiliza o critrio de avaliar a qualidade do produto fabricado, para calcular a produtividade de cada trabalhador. Esta uma das fontes de mascaramento na remunerao da fora de trabalho, pois as empresas no explicitam para os trabalhadores as bases para o seu clculo. aqui que os trabalhadores perdem o controle sobre como o seu salrio calculado pela empresa.

Para dificultar ainda mais o clculo dos salrios, cada empresa estabelece, em suas normas internas, critrios diferentes daquilo que passvel de desconto salarial em seu clculo. So freqentes descontos, tais como: taxa referente ao clube da empresa, despesas com farmcia e supermercado (algumas empresas tm convnio para fornecer vales de supermercado e tambm descontam em parcelas as despesas com farmcia), alm de descontos relativos a danos causados pelo trabalhador a mquinas, equipamentos ou mesmo ferramentas da empresa. Na Cotene, por exemplo, uma falta ao trabalho sem justificativa para a empresa implica no desconto de 01 dia no piso salarial e a reduo de 30% na remunerao da produo daquele trabalhador. Isto , o trabalhador perde o controle sobre a prpria remunerao de sua fora de trabalho, porque desconhece como o seu salrio calculado pela empresa em que trabalha. prtica corrente entre as empresas, a contratao de trabalhadores para um perodo de experincia de noventa dias, com um salrio inferior aos salrios pagos aos demais trabalhadores, para realizar as mesmas tarefas. Muitos desses trabalhadores, ao final desse perodo de experincia so dispensados e substitudos por novos trabalhadores temporrios. Aqueles que permanecem, aps esse perodo, ficam, em muitos casos, durante meses esperando que a empresa faa a sua equivalncia funcional - com o pagamento normal do salrio e a regularizao na carteira profissional da atividade executada. Nessa situao, os trabalhadores, querendo assegurar o emprego, no reclamam ou reclamam pouco com receio de serem demitidos. Com isso, a empresa aproveita a oportunidade para no cumprir algumas clusulas da conveno coletiva de trabalho - prtica muito denunciada por operrios e sindicalistas -, firmada durante a negociao salarial com o sindicato dos trabalhadores txteis. Essas so formas usuais que as empresas txteis adotam para superexplorar o trabalho, atravs da sub-remunerao da fora de trabalho de parte de seus operrios, o que se constitui em um mecanismo adicional de apropriao de mais-valia pelo capital.

Outro recurso de que se vale o capital a hora-extra. Pelos depoimentos colhidos, as empresas txteis recorrem, quase sempre, ao mecanismo da hora-extra. Em geral, isso ocorre quando h a necessidade de acelerar a produo, para compensar algum atraso na entrega de encomendas do mercado interno e principalmente dos contratos de exportao. Apesar de no representar uma clusula contratual - que a tornaria obrigatria -, j durante o perodo de experincia, a empresa faz ver aos trabalhadores que, se necessrio, tero que fazer hora-extra. Aqueles que se recusarem a atender solicitao da empresa so passveis de punio, como serem preteridos em promoes, mudarem de turno de trabalho, at a demisso do emprego. Por esse meio, quase todos os trabalhadores so submetidos hora-extra. Segundo os operrios, a hora-extra serve ainda para que a empresa verifique o nvel de disciplina dos trabalhadores na obedincia de suas normas de trabalho, permitindo-lhe detectar indcios de rebeldia dos trabalhadores dentro da fbrica. A hora-extra serve como mecanismo de superexplorao da fora de trabalho, pois comum a empresa pagar - quando paga apenas parte das horas trabalhadas, aumentando-se ainda mais sua taxa de lucro atravs desse tipo singular de apropriao. 1.2.2 Controle da fora de trabalho Na produo de mercadorias, o capital precisa combinar meios de produo e fora de trabalho, de modo a obter o mximo possvel de sua valorizao. Esse objetivo comanda a disposio das instalaes fsicas e de mquinas e equipamentos dentro do espao fabril. Esse espao organizado pelo (e para o) capital ser imposto aos trabalhadores, sendo uma forma objetiva de controle sobre a sua fora de trabalho. Apesar de todo esforo do capital, o processo de produo no se esgota em sua dimenso tcnica e objetiva, mas compe-se de uma dimenso sociopoltica, que est condensada na subjetividade da fora de trabalho do trabalhador coletivo e que no pode ser eliminada pelo capital. Ser isso que obrigar o desenvolvimento de tcnicas de organizao do trabalho fabril,

atravs de polticas que o capital necessita elaborar e executar nas suas relaes contraditrias com o trabalho. no mbito da execuo dessa poltica de controle da fora de trabalho que se coloca a questo da fiscalizao e superviso permanente do trabalho fabril. Esse controle da fora de trabalho tambm tem um duplo aspecto: o controle da produtividade o seu aspecto tcnico e o controle da execuo do trabalho e do deslocamento do trabalhador no espao fabril o seu aspecto poltico. A hierarquia fabril surge para viabilizar essa necessidade de controle da fora de trabalho, atravs da fiscalizao permanente do processo de trabalho. De forma genrica, ela encimada pela direo da empresa e tem as gerncias como subordinados imediatos, includos a gerncia de produo e o setor de pessoal ou de relaes humanas da empresa, alm do setor de assistncia social. A sua base constituda pelos supervisores e encarregados que se relacionam vis--vis com os trabalhadores no processo de produo. Apesar do carter desptico como o poder do capital se manifesta dentro da fbrica, quase nunca esse carter mostra-se transparente aos olhos dos trabalhadores. Esta a razo para a associao, muito apropriada, que os trabalhadores fazem da hierarquia fabril e o exerccio do seu poder com o jogo, onde as demandas e reclamaes operrias so encaminhadas atravs das diversas instncias hierrquicas, diluindo - e, por vezes, ocultando os verdadeiros centros de deciso. A responsabilidade pelo poder de deciso transferido, em sentido ascendente, entre os muitos degraus da hierarquia fabril, o que contribui para postergar a resposta aos problemas apresentados e neutralizar os possveis focos de tenso entre o trabalhador e a fbrica. Essa ocultao do carter da estrutura de poder , em grande medida, alcanada pela rgida subdiviso hierrquica que obriga o trabalhador a encaminhar suas demandas seguindo todas as instncias de poder na fbrica. Ao mesmo tempo, criada uma expectativa de que os problemas podem ser resolvidos em cada um desses nveis. Como as instncias da hierarquia fabril so acionadas

na maioria das situaes criadas no cotidiano fabril, h um reforo da importncia do seu papel e da sua necessidade funcional para todos os envolvidos na produo. Apesar do despotismo com que exercido o poder sobre os operadores de mquina, a visualizao da estrutura desse poder, dentro da fbrica, dificultada pela forma fragmentria com que cada nvel de sua hierarquia apresentada e vivenciada pelos trabalhadores. Ou seja, apesar da forma desptica, o poder do capital, objetivado na hierarquia fabril, nem sempre revela ou deixa mostrar a sua natureza aos olhos dos trabalhadores. Pelo contrrio, quase sempre consegue ocultar a sua verdadeira natureza. O despotismo do capital na fbrica assume a forma perceptvel da presso do encarregado sobre os trabalhadores envolvidos na produo. O encarregado usa o cronmetro para controlar o tempo despendido em determinada tarefa, exigindo um maior ritmo de trabalho para aumentar a produtividade. Para tanto, so anotados, por exemplo, quantas vezes houve interrupo para emendar o fio quebrado pela mquina e o tempo gasto nessa atividade pelo operrio. Isso identificado pelos operrios como um dos aspectos mais negativos da experincia fabril. A forma como est organizado o processo de produo, no entanto, j constitui, como afirmamos antes, um modo tcnica obter-se um nvel de controle sobre a fora de trabalho, atravs da disposio das mquinas e equipamentos no espao fabril e pela ateno que a operao das mquinas exige do operrio no processo produtivo. Ademais, o ritmo do processo de trabalho determinado pela prpria mquina, fazendo do operrio um apndice do sistema de maquinaria. Na fbrica, o controle poltico da fora de trabalho possui sempre um carter poltico, apesar de apresentar uma dimenso tcnica no processo produtivo. O capital exerce outras formas de controle da fora de trabalho, atravs do controle do espao e do tempo na fbrica. Isto , o capital procura controlar, com rigor, os deslocamentos dentro da fbrica a fim de que haja a maximizao no

aproveitamento do tempo em que a fora de trabalho est sua disposio para a produo de mercadorias. O trabalhador procura evidenciar o carter atrabilirio desse processo, ao afirmar que esse controle estende-se ao controle das necessidades fisiolgicas de seu prprio corpo. Pois at a utilizao das instalaes sanitrias administrada por um sistema de fichas que so distribudas aos operrios. Cada empresa estabelece, por exemplo, o tempo de permanncia do trabalhador ou o nmero mximo de vezes que cada trabalhador pode ir ao banheiro por turno. O que fiscalizado, tambm, pelos encarregados que procuram evitar conversas durante a permanncia no banheiro e providenciar o imediato retorno do trabalhador ao processo de produo. Esse controle igualmente feito durante o turno de trabalho, em relao aos deslocamentos dos trabalhadores para beber gua e para ir enfermaria ou ao servio mdico na empresa. Esse controle da fora de trabalho est amparado nas normas internas de cada empresa, que so verdadeiros cdigos - com captulos, artigos, pargrafos, etc. - de conduta para o operrio nas fbricas. Essas normas internas enfatizam, como aspectos fundamentais a serem obedecidos, o respeito autoridade dos chefes, o cumprimento dos horrios estabelecidos pela empresa e cumprimento das metas de produo previstos pela empresa. O primeiro aspecto implica na aceitao, pelo trabalhador, da estrutura de poder, conformada na hierarquia fabril, garantindo-se, de modo autoritrio, alguma legitimidade provisria ao poder do capital, encarnado na figura do encarregado. Isso permitir a fiscalizao do trabalho na execuo das metas de produtividade e do tempo no interior do espao fabril. H uma rgida exigncia no cumprimento do horrio de trabalho, no sendo admitido nenhuma tolerncia com atrasos na chegada ao trabalho, com a observncia da pontualidade pelos trabalhadores, inclusive, nos intervalos reservados refeio durante cada turno de trabalho. Aqui, observa-se um processo no qual, ao mesmo tempo, o despotismo do encarregado procura a sua legitimao nas normas

internas da empresa e, quando isso desperta alguma forma de insubordinao operria, o despotismo atribudo ao prprio encarregado, na forma como exerce a fiscalizao, ocultando-lhe a sua natureza de forma de poder do capital. Ou seja, o exerccio desptico do controle da fora de trabalho, quando no consegue legitimao, ou quando tem questionada a sua legitimidade, apresentado como uma qualidade negativa do indivduo - o encarregado - que o executa, ocultando-se, com isso, o seu carter de despotismo do capital. Ao relacionar-se com o trabalhador, o encarregado com freqncia lembra a necessidade do cumprimento rigoroso das normas fabris e as punies que ter que executar em caso de sua violao. Por sua vez, a arbitrariedade um dos traos mais caractersticos das relaes do encarregado com os demais trabalhadores no cotidiano da fbrica. O poder que lhe delegado pelo capital quase ilimitado na fiscalizao e controle que exerce sobre a fora de trabalho. s normas internas da empresa, sobrepem-se, muitas vezes, a subjetividade e a vontade do encarregado na sua interpretao e aplicao, implicando em julgamentos distintos de situaes anlogas e punies que variam de intensidade em funo do humor do encarregado. O abuso no exerccio do poder nas relaes de trabalho fabril chega ao ponto do encarregado avanar no terreno da sexualidade, no caso das mulheres operrias sob sua jurisdio. algo tido como normal o assdio sexual dos encarregados em relao s suas subordinadas, que chegam a ser ameaadas de demisso se no aceitarem as cantadas recebidas. Os critrios adotados para a promoo funcional dentro da hierarquia da fbrica so outro aspecto que evidencia o carter desptico e arbitrrio das relaes da empresa com os trabalhadores. Como no existe qualquer coisa semelhante a um plano de carreira, regulamentando a ascenso funcional do trabalhador, h a adoo tcita, pela empresa, de critrios em que se combinam aspectos que chamaramos de tcnicos - como a produtividade - e outros aspectos

com carter poltico, que sintetizam o comportamento esperado pela empresa de seus trabalhadores. O encarregado o responsvel direto pela avaliao dos trabalhadores, luz desses critrios, o que implica em um tipo de julgamento muito subjetivo e, quase sempre, arbitrrio. Cabe-lhe ainda fazer as anotaes sobre o comportamento de cada trabalhador em fichas individuais de controle para a empresa, que sero fundamentais na avaliao dos trabalhadores para promoes internas. Para que o trabalho de fiscalizao seja executado segundo os interesses do capital, o encarregado, alm da diferena salarial em relao maioria dos trabalhadores - operadores de mquina -, usufrui de certos direitos que so verdadeiros privilgios, decorrentes do tratamento diferenciado que a empresa lhe dispensa, como, por exemplo, no estar sujeito ao nvel de exigncia no cumprimento dos horrios de trabalho - algo indispensvel aos demais trabalhadores. O capital, todavia, impe a sua lgica s funes de fiscalizao e superviso, atravs da forma de remunerao desses trabalhadores. O mecanismo salarial vigente para os encarregados obedece aos mesmos critrios para a definio dos salrios de todos os trabalhadores das empresas txteis. Isto , o salrio constitudo por uma parte fixa, calculada em termos de horas trabalhadas, e outra parte varivel, que funo da produtividade obtida. Esse mecanismo salarial leva o encarregado a esmerar-se no controle dos trabalhadores sob o seu comando, a fim de que o setor sob a sua responsabilidade venha a conseguir o mximo de produtividade possvel. O que ter repercusso no apenas sobre o salrio do encarregado, como, tambm, constituir-se- em importante fator para sua ascenso na hierarquia fabril. Essa motivao criada pelo capital resultar na presso permanente sobre os operrios, para que sejam cumpridas as cotas de produo estabelecidas pelas empresas e para que essas sejam sempre ultrapassadas.

1.2.3 Manipulao da fora de trabalho A despeito da prevalncia da coero nas relaes cotidianas entre o capital e o trabalho, sempre est presente, em alguma medida, o outro elemento desse par dialtico, o consenso. Mesmo que esse consenso seja ou esteja subsumido coero, dando-lhe uma feio paradoxal de um consenso precrio, como ocorre nas fbricas txteis no Rio Grande do Norte. A objetivao dessa modalidade particular de consenso funo do nvel de tenso verificado entre capital e trabalho, em cada unidade fabril e em cada empresa txtil. Assim, no casual que a busca do consenso aparea ora sob a forma de antecipao, ora sob a forma de reao, por parte do capital, durante o processo cotidiano da luta capital X trabalho. Na tentativa da obteno do consenso, o capital toma a iniciativa poltica e antecipa-se ecloso dos conflitos, reduzindo por certo tempo as contradies que so imanentes ao cotidiano fabril. o caso dos chamados benefcios sociais, que as empresas oferecem aos seus trabalhadores, como a assistncia mdico-odontolgica, a concesso de feiras ou vales para supermercado, os convnios com farmcias e as promoes sociais como, por exemplo, as festas - e programaes esportivas. A precariedade a que foi levado o sistema pblico de sade no pas, impedindo o acesso do trabalhador aos atendimentos mdico-hospitalar e odontolgico, a base objetiva para que as empresas apresentem aos trabalhadores esse tipo de benefcio como uma das mais importantes coisas que lhe oferecem, servio tambm extensivo s suas famlias. Porm, a assistncia mdica consiste em importante mecanismo de controle da fora de trabalho pelo capital. A adoo da assistncia mdica serve para reduzir o absentesmo justificado, atravs da obteno de atestado mdico pelos trabalhadores nos postos de sade ou no INSS, e para permitir o mximo de aproveitamento do tempo da fora de trabalho disposio do capital no espao fabril. A assistncia mdica atua com a funo de fazer a manuteno do capital varivel na fbrica. Por isso, tambm intervm na seleo

dos trabalhadores, avaliando as suas condies gerais de sade, que so informadas empresa. Cabe-lhe ainda acompanhar as condies de sade da fora de trabalho, detectando as possveis doenas decorrentes das condies de trabalho enfrentadas no ambiente da fbrica txtil. Isso permite ao capital dispensar esses trabalhadores e renovar o seu capital varivel com a contratao de novos trabalhadores para substitu-los. Uma das empresas complementa sua assistncia mdica com convnios em farmcias, de modo que o trabalhador possa comprar os remdios que ele e sua famlia necessitam. As despesas com medicamentos so descontadas em parcelas mensais na folha de pagamento. O que alardeado como um dos principais benefcios prestados pela empresa aos seus trabalhadores. Outro benefcio, muito valorizado pelas empresas, consiste na alimentao que fornecem. Algumas fbricas mantm refeitrios industriais, que so utilizados nos intervalos dos turnos de trabalho. H uma das empresas que fornece apenas um lanche - sanduche com leite ou refresco, por exemplo - nos intervalos dos turnos de trabalho, mas que adotam um sistema de distribuio de feiras e vales de supermercado. Isso, no entanto, no acessvel a todos os trabalhadores, mas queles que atenderem a algumas condies impostas pela empresa como, por exemplo, no faltar ao trabalho ou no ter nenhuma punio ou suspenso durante o ms. Como a maioria dos trabalhadores txteis apresenta baixo nvel salarial, essa iniciativa patronal representa uma forma extra-salarial de garantir as condies mnimas para a reproduo de sua fora de trabalho. Esse um dos mais eficazes mecanismos de imposio consentida das normas fabris e dos interesses do capital aos trabalhadores, pois importa numa elevao do seu poder aquisitivo, com a conseqente melhoria das suas condies de vida. Com isso, as empresas visam tambm obter um aumento dos ndices de satisfao dos seus operrios. Segundo dirigentes sindicais, em situaes de iminente mobilizao operria, as empresas chegam a

distribuir as feiras vrias vezes durante o mesmo ms com o objetivo de reduzir a adeso aos movimentos reivindicatrios. Nesse caso, a feira ou sacolo - como chamam os operrios - atua, ao mesmo tempo, como forma de antecipao do capital e como resposta insatisfao e rebeldia da fora de trabalho. O capital procura esvaziar uma situao cujas contradies sociais atingem um potencial prximo do explosivo dentro da fbrica, retomando outro perodo de consenso ativo ou passivo daqueles trabalhadores. Por fim, entre os principais benefcios sociais, esto as programaes sociais e esportivas, tidas pelo capital como atividades complementares importantes integrao social do trabalhador s empresas. O dia 1o de maio, no por acaso, escolhido pelas empresas para a realizao das principais atividades scio-esportivas. Concorrendo com os eventos polticos organizados pelo movimento operrio e sindical nesta data, e com evidentes propsitos ideolgicos, as empresas procuram transformar o 1o de maio num dia de confraternizao do capital com o trabalho. quando todos os que nela trabalham - diretores, gerentes, supervisores, encarregados e trabalhadores - se irmanam como se fosse uma grande famlia. Os depoimentos transcritos a seguir, tanto de um diretor de uma das empresas como dos operrios, revelam sem retoques o significado desse tipo de promoo para o capital: Eles tm todo ano o prmio do 1o de maio. Eles dizem que se o trabalhador passar o ano todinho sem faltar, sem botar atestado, sem chegar atrasado, sem levar advertncia, nenhum tipo de punio, eles recebem um prmio. Todo 1o de maio recebe prmio. Os prmios so rdios, relgios, corte de tecidos, fogo, que para acalmar o funcionrio (operrio). J de rotina, de praxe, de costume, eles fazerem isso a todo dia 1o de maio. Isso a ocorre, mas que o trabalhador

participa muitas vezes s com aquela incumbncia de ganhar uma bicicleta, uma televiso (operrio). Tem churrasco, competies de futebol. Oferecem de tudo um pouco (operrio). Eu vi, no 1o de maio, o grupo Giorgi oferecer um churrasco para cinco mil operrios. Todo ano, eles fazem isso. Eles deixam de comemorar o aniversrio de fundao da fbrica. Eles disseram: ns comemoramos o 1o de maio com todas as fbricas; os diretores e todos os operrios das fbricas. Todo mundo convidado. Eles preparam para os operrios e suas famlias. Mas foi uma ordem perfeita! Foi realmente uma festa de congraamento. Basta dizer que at os diretores da fbrica estavam servindo chope e churrasco. (...) Inclusive, Guilherme Giorgi, o dono da empresa, estava a, conversando, abraando todo mundo com cordialidade. Muito esporte, muita alegria, brincadeira e dana. Esporte de toda a qualidade! Uma festa bonita que eu vi! Era uma fila danada! Todo mundo recebendo aquele copo plstico. Foram encomendados cinco mil litros de chope... E churrasco era vontade! O churrasco era assim grande; um bife feito grelhado. Podia pedir o que voc quisesse. Se quisesse comer dez, voc comia. Foi uma festa de congraamento! (diretor de empresa). Alm da festa do 1o de maio, h fbricas que possuem clubes para os trabalhadores, com rea de lazer, piscina, quadra de esportes e campo de futebol. O trabalhador tem descontado uma taxa mensal para o clube da empresa, que desenvolve outras atividades sociais, recreativas e esportivas para os trabalhadores e seus familiares. Tudo com a inteno de garantir a integrao social do trabalhador s empresas: forma de modelar o consenso atravs do lazer, promovido e controlado pelo capital. Uma das condies para que o capital obtenha o consenso a atomizao do trabalhador coletivo, dispersando os trabalhadores individuais que o constituem. Para tanto, as empresas empregam

diversos mecanismos nas suas relaes com os trabalhadores, entre os quais a emulao diria e por turno em torno das cotas de produo; e a insistncia para que os problemas que surgirem sejam encaminhados, individualmente, s instncias decisrias da hierarquia fabril. O primeiro constitui uma forma usual para estimular e exacerbar o individualismo entre os trabalhadores, instigando-os concorrncia por uma maior produtividade e conquista do prmio de produo, o que implicar em pequeno aumento salarial ao final do ms. Em quadro afixado em lugar bem visvel no local de trabalho, a produo de cada operador de mquina anotada no encerramento de cada turno. No seu dia-a-dia, o trabalhador orientado pelo capital a conduzir suas aes durante a jornada de trabalho de acordo com seus interesses particulares, acenando-se com a possibilidade de uma melhor remunerao para o seu trabalho individual. Ademais, as empresas - atravs dos gerentes e assistentes sociais - tentam difundir a idia de que, quando surgir algum tipo de problema, reclamao ou insatisfao nas relaes de trabalho, os trabalhadores podem e devem resolv-lo, individualmente, junto gerncia ou outra instncia da hierarquia fabril. Ou seja, o capital induz o trabalhador ao individual, evitando-se, assim, tanto as aes e as manifestaes coletivas, quanto as atitudes de rebeldia nas suas relaes de trabalho cotidianas. Em outro exemplo de sua ao antecipatria frente ao trabalho, o capital ocupa de forma preventiva a CIPA17 - espao que poderia canalizar as demandas operrias e potencializar as contradies existentes no dia-a-dia da fbrica. Onde a luta operria encontra-se mais avanada, as CIPAS constituram um importante espao poltico institucionalizado dentro das fbricas por onde parte das demandas operrias foram e so canalizadas. Esse um modo de superar as restries ainda impostas ao exerccio da cidadania operria no interior das unidades fabris em nosso pas, que limita a livre organizao dos trabalhadores. As comisses de fbrica

possuem, na maioria das vezes, uma existncia subterrnea e mesmo clandestina - como nica forma de preservar a segurana e o emprego das lideranas operrias por local de trabalho. Ao antecipar-se, o capital transforma a CIPA em um espao poltico controlado, bloqueando esse canal para o desenvolvimento das pequenas lutas operrias no dia-a-dia do ambiente fabril. Isso se agrava ainda mais porque a legislao, que define o seu funcionamento, estabelece alguns limites ao operria. Por exemplo, o membro da CIPA possui estabilidade no emprego por 1 ano aps o exerccio do seu mandato e s pode ser eleito para dois mandatos. Em certas situaes, participar da CIPA, fazendo avanar a luta e a organizao operria, significa expor aqueles trabalhadores mais politizados ao corte futuro de seus empregos. Alm desses limites ao do movimento operrio organizado - como o sindicato -, as empresas controlam o processo eleitoral CIPA, que ocorre, muitas vezes, revelia dos trabalhadores, possibilitando a manipulao das inscries dos candidatos e de todo processo eleitoral subseqente, que distorcer essa forma de representao dos trabalhadores perante a empresa. As empresas, atravs dos diretores e chefes, inscrevem trabalhadores de sua confiana para a composio da CIPA e procuram evitar a discusso das plataformas dos representantes durante o processo eleitoral, reduzindo o tempo de divulgao das candidaturas junto aos demais operrios. Agora, tratemos de outro tipo de iniciativa do capital no interior da fbrica visando o consenso, que denominamos de reativa, pela plasticidade e flexibilidade com que o capital responde rebeldia individual dos trabalhadores - que indicativo do nvel de insatisfao operria e de como o capital reage sua mobilizao coletiva. Dentro da hierarquia fabril, as empresas sempre designam uma determinada instncia para tratar das mais elementares formas de expresso das contradies entre o capital e o trabalho, que so as exploses individuais de insatisfao desses trabalhadores nas suas

relaes de trabalho, como as discusses ou brigas dos trabalhadores com os encarregados, ou a desobedincia s normas da empresa. Algumas empresas, por exemplo, atribuem essa funo s assistentes sociais, enquanto outras encarregam as prprias gerncias, que acumulam esse tipo de incumbncia. Essas situaes so analisadas e resolvidas por suas instncias intermedirias e, raras vezes, so objeto de preocupao das diretorias, que tratam daqueles casos mais problemticos com a demisses dos trabalhadores neles envolvidos. Os trabalhadores fazem uma apreciao crtica da atividade das assistentes sociais que atuam nas empresas txteis, ao afirmarem o importante papel que desempenham no convencimento e na legitimao das decises e das normas adotadas: O trabalho dela na empresa convencer o cara de que ele tem que trabalhar, de uma forma que ele no perceba, entende? (operrio). A assistente social pra fazer a cabea dos trabalhadores. (...) justamente aquela pessoa pra dar lavagem cerebral, sabe? E vai l... Voc passa 3 horas pra ela poder chegar (dirigente sindical). Normalmente, ela vai com jeito. Que ele tem uma forma de conversar com a pessoa bem calma. Geralmente, convence. Quando no convence, eles demitem (operrio). Ela funciona naqueles problemas que a gerncia no pode resolver e geralmente quem ia resolver era a direo da empresa. Quando ela no resolve, ela chega pra direo da empresa e diz que aquele cara precisa ser demitido da empresa (operrio). H fbricas em que as atividades de convencimento e reverso da insatisfao dos trabalhadores realizado pela prpria gerncia. Em ambos os casos, os depoimentos dos operrios revelam que tanto as assistentes sociais como os prprios diretores, que cuidam dos conflitos nas relaes de trabalho, tem o seu poder de convencimento facilitado pela utilizao do discurso tcnico intelectualizado, que se impe como o saber competente e

verdadeiro diante do conhecimento do senso comum dos trabalhadores demandantes. Desse modo, feito o processo de acomodao do operrio ao espao fabril, mesmo que sua assimilao implique na sua aceitao passiva do jogo ditado pelo capital nas suas relaes de trabalho. um processo de adaptao, mesmo, do operrio. Se o cara t precisando do emprego, ele fala: vou dar um tempo aqui, tal. Eu quero dizer o seguinte. Desde o incio, quando ele entra, ele comea a ouvir aquilo: que a empresa um dia vai melhorar e tal. sempre essa conversa deles, que eu escuto (...) desde o incio: que a empresa vai melhorar, que aguarde um tempo e tal. E comea tambm aquele problema de mostrar os benefcios dados pela empresa e tal. (...) Tendo em vista essas promessas, o operrio fica se enganando e continua fazendo, ficando, ficando e fazendo o que a empresa quer (operrio). O aspecto mais importante desse tipo de ao, todavia, est nas respostas do capital s manifestaes coletivas dos trabalhadores, em particular naqueles momentos em que a insatisfao operria deixa o estado difuso e inorgnico e d lugar a expresses densas e articuladas, como nas campanhas salariais e nas greves operrias. Quando as reivindicaes dos trabalhadores ganham essa concretude coletiva, o capital instado a agir no sentido de evitar a radicalizao no seu encaminhamento, com o intuito de inviabilizar a interrupo do trabalho pela greve. Quando uma campanha salarial indica a possibilidade de uma greve operria, comum que as empresas relaxem a presso e o controle sobre a fora de trabalho, com a fiscalizao que supervisores ou encarregados exercem rotineiramente. O objetivo amenizar as tenses no ambiente de trabalho que levam rebeldia operria e, com isso, evitar a greve como forma de exacerbao da luta dos trabalhadores. Ou, ento, numa situao inflacionria crnica, onde a legislao salarial impe a reposio parcial das perdas no poder de

compra dos salrios, as empresas procuram assumir a reposio salarial como sua iniciativa. E o fazem procurando relacion-la ao desempenho positivo dos trabalhadores e atravs de ndices aproximados ao clculo oficial da inflao. Alm disso, as empresas usam outro tipo de manipulao que consiste em abortar um movimento grevista pelo anncio de antecipao salarial em um determinado prazo, que quase sempre no cumprido. Por exemplo: ... o pessoal (...) reivindicava uma antecipao salarial, que a empresa no queria dar. Esse pessoal decidiu parar. (...). O que que aconteceu? Quando o pessoal saiu da assemblia no sindicato e retornou ao trabalho, daqui do sindicato pra empresa... Quando eles chegaram l j tinha no quadro de aviso da empresa um aumento. A empresa ia dar parece que era 30% de antecipao salarial a todos os trabalhadores. A quer dizer..., uma jogada inteligente da empresa. Que que aconteceu? Botou gua na fervura. Todo mundo, sabe, acreditou no que a empresa fez. Ento, decidiram no parar mais. A, que que aconteceu? A empresa tambm no deu o reajuste do pessoal. Foi s uma forma inteligente que eles usaram pra calar a boca do pessoal. Porque todo mundo acreditou. (...) Quando foi no dia 25, no saiu. Mas em funo disso. (...), comearam a usar os artifcios de conscientizar o pessoal l dentro, que a empresa talvez no desse o aumento mas que, futuramente, ia ter um aumento melhor, que no sei o qu... (...). Comearam a fazer a cabea daqueles caras que eles achavam que no tinha nada e que eles entravam no jogo da empresa (dirigente sindical). O que sintetizado por outro operrio: Sempre que ouvir falar em greve, a empresa d 20% de aumento para no haver a greve. Ela diz que vai dar, mas no contracheque no vem. Ento, o povo se acomoda com aquilo. No vai fazer greve e fica por isso mesmo. E fica s

falando, peo pra peo. Mas desiste de fazer greve(operrio). Quando as empresas no conseguem impedir a deflagrao efetiva da greve, e no conseguem esvaziar o movimento - com os trabalhadores impondo a abertura de negociaes e a aceitao, sempre parcial, da pauta de reivindicaes -, procuram, mesmo assim, manipular as conquistas obtidas pelos trabalhadores. Ao retardarem a implementao das reivindicaes atendidas, dificultam, maioria dos trabalhadores, a apreenso dos nexos entre a organizao e a luta operria com as alteraes nas relaes de trabalho efetuadas pela empresa, resultantes do movimento grevista. H um caso emblemtico de comportamento do capital frente luta operria. As empresas txteis, atravs do grupo Giorgi, em 1986, passaram a pleitear junto ao sindicato dos trabalhadores - pedindo tambm autorizao ao Ministrio do Trabalho - a adoo de um sistema de turnos de trabalho que permitissem s fbricas funcionarem 24 horas, sem a interrupo aos domingos e feriados, com a adoo do quarto turno. A mudana do sistema da jornada de trabalho era condicionada pelo Ministrio do Trabalho sua aceitao pelos trabalhadores envolvidos na questo. Depois de muita discusso e negociao, os trabalhadores aceitaram uma nova sistemtica de trabalho, onde trabalhariam seis e folgariam dois dias, abrindo mo dos domingos e feriados. Em 1987, os trabalhadores do grupo Giorgi reivindicaram a manuteno do feriado de 21 de abril, com o que a empresa no concordou. Os trabalhadores resolveram desobedecer deciso da empresa e a maioria (cerca de 90%) no entrou para trabalhar. Duas fbricas foram paralisadas: era primeira greve dos trabalhadores dessa empresa. A greve teve um carter espontneo, no contando com a interveno poltica ou a organizao do sindicato dos trabalhadores. Os operrios retornaram ao trabalho no dia seguinte, porm a empresa descontou o dia parado dos seus salrios.

Em uma dessas fbricas - a Sperb -, no mesmo ano, um pouco antes da campanha salarial, que ocorre em maio, iniciou-se uma mobilizao dos trabalhadores por reajuste salarial. Apesar de concentrar o maior nmero de lideranas operrias por local de trabalho, foi pequena a mobilizao para a assemblia que discutiu a questo. Ficou deliberado, mesmo assim, que os trabalhadores entrariam em greve, naquele mesmo dia (18 de janeiro) a partir do terceiro turno de trabalho. A principal reivindicao era um reajuste salarial de 30%, que a empresa alegava no ter condies de atender. A direo da empresa, informada da deciso dos trabalhadores, mobilizou todos os gerentes e supervisores. noite, diante do esquema de intimidao montado pela direo da empresa, com a presena de diretores, gerentes e supervisores na porta da fbrica, a maioria dos trabalhadores entrou para trabalhar no terceiro turno. Restaram pouco mais de vinte operrios, resolvidos a fazer a greve de qualquer maneira. A direo da fbrica, no satisfeita com o esvaziamento da greve, assumiu, naquele momento, uma postura agressiva de desmoralizao dos trabalhadores: Quando o pessoal entrava para trabalhar, (...) tava l a direo da empresa, os supervisores, os encarregados. Comearam a xingar o pessoal, esnobar, dizer que os caras eram medrosos, que no tinha coragem de fazer nada; que a fbrica no parava, que no sei o qu. (...) Que que aconteceu? Isso levou o pessoal revolta. Ficou todo mundo revoltado (dirigente sindical). No dia seguinte, 19 de janeiro, ningum entrou na fbrica para trabalhar. Insistindo em sua poltica de intimidao, que antes parecera dar certo, a empresa recorreu ao Governo do Estado, atravs da Secretaria de Segurana Pblica, e colocou um destacamento da Polcia Militar no porto da fbrica. Os trabalhadores, no entanto, no se deixaram intimidar e mantinham-se determinados j pelo terceiro dia. No quarto dia da greve, a empresa resolveu mudar a sua ttica anti-greve. Tentou pr fim greve

recorrendo aos trabalhadores de outra fbrica que ficava prxima. Aos trabalhadores da Texita, tambm de sua propriedade, ofereceu o pagamento imediato por mais um turno de trabalho na fbrica em greve. Ento vendo aquilo, os caras comearam a fraquejar tambm. A empresa comeou a botar relao, que ia demitir todo mundo por justa causa, que a greve era ilegal. Entraram com o pedido de ilegalidade da greve no Tribunal em Joo Pessoa. Foi julgado em 24 horas. Veio a ilegalidade da greve. Eles divulgaram na imprensa que a greve era ilegal. Ns ia pra imprensa, divulgava que era legal. E ficou aquele jogo. (...) A greve propriamente dita durou cinco dias. Ento no quinto dia, o pessoal comearam a se sentir pressionado psicologicamente e fisicamente pela polcia. Ento, comearam a entrar de um em um. Sei que no oitavo dia, a greve acabou. (...) Mas a gente conseguiu 30% de antecipao, de reajuste (...) e teve uma conquista muito importante que foi a organizao dos trabalhadores. A partir da, o pessoal (...) j comearam a perceber que s atravs da luta que a gente conseguia alguma coisa (operria). Diante dessa derrota, em seu primeiro grande enfrentamento com os trabalhadores, a empresa reagiu com mo de ferro demitindo 216 trabalhadores. Porm combinou essa medida de fora com outras medidas que indicavam um certo aprendizado poltico, e passou a buscar mais a obteno do consenso. A empresa, a partir da, comeou a tomar outras medidas. Trouxe um gerente de relaes industriais para ter um bom relacionamento... O que faltava era gente, l dentro da empresa, que tivesse conhecimento pra ter um bom relacionamento entre o sindicato e a empresa. A partir da, a gente comeou a perceber que o bom entendimento que passou a existir veio at prejudicar. Porque o pessoal comeou a se acomodar. (...) Muita coisa que existia deixou de existir. Relacionamento de encarregado com trabalhador,

que era um mal relacionamento - o pessoal tratava mal os trabalhadores -, isso deixou de existir. A empresa deu um curso de relaes humanas pra todos os encarregados. Quer dizer, e a comeou a melhorar a situao l dentro para os trabalhadores (dirigente sindical). A empresa, assim, fez a degola das lideranas operrias existentes, complementando-a com uma poltica de humanizao das relaes de trabalho. Com isso, o movimento operrio refluiu, pois desmantelou-se o princpio de organizao que havia entre os trabalhadores. E a empresa passou a implementar uma poltica de cooptao junto aqueles trabalhadores que manifestam algum potencial de rebeldia e/ou de liderana, atribuindo-lhes a possibilidade de ascenso na hierarquia fabril, atravs da realizao de cursos para supervisores. Isto , o capital, em seu aprendizado poltico concreto na luta com os trabalhadores, revelou a sua capacidade adaptativa, buscando, com maior determinao, a obteno e a manuteno do consenso entre os trabalhadores. Assim, a combinao do par coero-consenso obedece ao nvel da correlao de foras alcanado entre o capital e o trabalho em uma determinada situao social. 1.3 Fbrica Txtil: mais Coero do que Consenso 1.3.1 Fazendo o trabalhador para o capital Ao analisar o processo da seleo e treinamento por que passam os trabalhadores em uma fbrica txtil, parece-nos que menos significativo so os diversos procedimentos formais que o acompanha e mais importante o significado social que adquire nas relaes cotidianas entre o capital e o trabalho. O seu procedimento prtico varia, em seus detalhes, de empresa para empresa. Em geral, a seleo consiste em entrevista, exame elementar de conhecimento e exames mdico e psicolgico dos candidatos s vagas a serem preenchidas. Quanto ao treinamento, a sua durao e o seu rigor tcnico mudam a cada empresa. Algumas estabelecem um determinado perodo para treinamento, que pode ser maior ou menor, com instrues

tericas - apresentao das normas internas da empresa e a descrio das tarefas a serem executadas na produo - e o exerccio experimental das atividades a serem realizadas pelo trabalhador, que so transmitidas e supervisionadas por um instrutor. Outras apresentam as normas internas e introduzem o trabalhador no processo produtivo, com o acompanhamento de um encarregado, para que se d o aprendizado das tarefas a serem executadas pelo trabalhador. Isso, no entanto, torna-se irrelevante, para o nosso estudo, frente aos critrios que orientam a seleo, que revelam em miniatura as expectativas sociais e polticas que o capital projeta em relao fora de trabalho, indicando o tipo de trabalhador que lhe parece mais adequado. O que ser complementado pelo significado da iniciao ao trabalho fabril, que o treinamento nos permite analisar. A seleo e o treinamento so um processo pelo qual o capital pretende fazer o trabalhador que sirva melhor aos seus interesses. A fora de trabalho recrutada pelas empresas txteis possui uma diferenciao quanto sua qualificao tcnica. As empresas fazem o recrutamento de dois tipos de trabalhadores: o qualificado, que so os operadores de mquinas, com determinada especializao tcnica j adquirida - so os chamados profissionais -, para as diferentes etapas que compem cada processo produtivo na fiao, na tecelagem e no acabamento, tais como, por exemplo, maaroqueiros, fiandeiros, teceles, etc.; e o no-qualificado, os auxiliares de produo, que so os ajudantes de operadores de mquinas e que, tambm, fazem as tarefas complementares produo, como o transporte e a limpeza, no exigindo qualquer experincia fabril anterior18. A seleo desses trabalhadores obedece a um critrio poltico prvio, sobretudo para os operadores de mquinas, que devem possuir uma experincia nas fbricas txteis. As empresas estabelecem entre si um sistema de troca de informaes sobre o comportamento social e poltico dos operrios. Assim, h um

rigoroso controle poltico na admisso dos trabalhadores pelas empresas, que denunciado pelos operrios e admitido pelos empresrios. Antes do trabalhador entrar na empresa, ela se informa. A empresa procura saber. Eu acredito at que isso a demora pra que o trabalhador consiga entrar na empresa. (...) Mas eu acredito que eles fazem isso pra ter uma melhor informao. Se o cara trabalhou em outra empresa, eles telefonam pra saber o comportamento: se o cara nunca teve envolvido com questo de greve, nunca teve envolvido no Ministrio com empresas (operrio). o departamento de pessoal. Se aquele cara j trabalhou, j participou de alguma greve, se ele j foi agitador, porque saiu da empresa. Tudo isso, eles fazem pra tentar identificar o cara (operrio). Se ele for um cara que participe, por exemplo, de algum partido de esquerda, participe do sindicato da categoria dele e j tenha participado de algum movimento em outras empresas... Porque eles, os empresrios, tm um intercmbio entre eles que colhe informaes dos trabalhadores. (...) As empresas mantm um contato direto pra saber se aquele cara um bom trabalhador (operrio). O que confirmado por um diretor de empresa, que tambm dirigente sindical patronal: Eu acredito que essas pessoas tenham dificuldades de arranjar emprego em outra empresa. Porque no deixa de haver comunicao. Voc h de convir que, isso, eles fazem (...). Voc se coloque, por exemplo, na posio de um industrial. Voc sabendo que fulano de tal era um agitador. (...) Tem tanta gente, voc no vai contratar. No caso, as empresas no registram na carteira profissional a motivao real da demisso do trabalhador. Apresentam uma justificativa formal de carter tcnico ou, quando muito, indicam que foi uma demisso por justa causa, sem entrar em suas razes. Isso,

na verdade, termina por encobrir o controle poltico que feito entre as empresas. Isso muito fcil fazer. Ele tem que apresentar a carteira dele. A carteira no diz que ele foi demitido por isso, foi dispensado por justa causa. Alega o motivo e tal. (...) Todos fazem. Isso, voc no tenha dvidas que eles fazem. uma forma deles se defenderem. Dizer: ns no queremos essa pessoa aqui, que muito fcil deles se comunicarem e dizer: tal operrio assim, assim. Foi uma pessoa que o procedimento dele foi esse. No consta da carteira, mas ele fica marcado (diretor de empresa). Esse mecanismo de eliminao dos trabalhadores que exercem um papel de liderana, canalizando e ajudando a direcionar a rebeldia operria dentro da fbrica, complementada com a entrevista por que passam todos os trabalhadores, independente do posto de trabalho que iro ocupar. ... o cara passa por uma entrevista. Ele entrevistado por uma psicloga ou uma assistente social. E os caras, s vezes, perguntam a ele: voc participa de algum movimento, se pertence a algum partido poltico, se j participou de sindicato. Quer dizer, eles fazem uma srie de perguntas pra tentar identificar o cara, pra tentar politicamente descobrir qual a inteno daquele cara. Quer dizer, o emprego dele vai depender das respostas que ele for dar (operrio). Alm desses condicionamentos de natureza poltica, h outros critrios que so significativos dos interesses das empresas em relao aos trabalhadores. Um deles que os homens sejam casados e tenham mais de 25 anos de idade. Apesar de parecer inusitada e despropositada, essa exigncia possui uma razo de ser na tica do capital. A sua inteno dispor de um trabalhador com grande responsabilidade social no sustento de sua famlia e com uma faixa etria de maior estabilidade emocional, fatores condicionantes do seu comportamento social que limitam as possibilidades de rebeldia dentro das empresas. Em relao mulher, com os novos

dispositivos constitucionais que ampliam a proteo maternidade tm sido dada preferncia s trabalhadoras que comprovem a sua esterilidade, de modo a isentar as empresas das novas obrigaes sociais conquistadas. Um dos critrios adotados na seleo para postos de trabalho no-qualificados a preferncia pelo trabalhador sem nenhuma experincia de trabalho, principalmente fabril, ou sem carteira de trabalho ainda assinada. Assim, as empresas procuram o tipo de trabalhador que possa ser melhor moldado aos seus interesses, segundo s necessidades de disciplina e obedincia requeridas pelo processo de valorizao do capital. O cara da seleo disse: eu prefiro uma pessoa que nunca entrou dentro de uma fbrica. A gente prefere uma pessoa leiga. Por que eles preferem o cara leigo? pra fazer do jeito que eles querem. Pra fazer aquele operrio do jeito que eles querem. O cara que nunca trabalhou. O cara que tirou a carteira profissional agora, t com a carteira em branco. O cara que no tenha experincia nem da vida. (...) Quando eu falo a empresa fazer o trabalhador como se algum tivesse fazendo alguma coisa e (...) aquilo fosse criao minha. Ento, eu sabia como manipular aquilo, como manejar, como eu fao pra aquela coisa ficar melhor ou pior. Ento, a questo da empresa fazer o trabalhador essa. No caso, um operrio que nunca trabalhou (...), vai trabalhar na empresa. A empresa tem maior facilidade de fazer com que ele se adapte ao sistema da empresa; ao contrrio de um operrio que vem de outra empresa que tem outro regime. Chegando l, esse da vai tirar a idia que ele tinha da outra empresa e colocar a idia que ela tem. Vai ser muito mais difcil.(...) De conseguir 100 % do que a empresa quer, eu diria que no. Mas ela consegue uma boa parte do que ela t querendo, ela consegue botar na cabea do operrio (operrio). Feita a seleo dos operrios, inicia-se, em seguida, o treinamento. O treinamento constitui o momento de iniciao ao

trabalho fabril e de assimilao das normas internas da empresa, estabelecendo as relaes sociais necessrias para a realizao das tarefas daquele trabalho. Ou seja, atravs do treinamento que so criadas as condies sociais indispensveis ao trabalho industrial, com a aceitao ativa ou passiva da lgica do capital, reguladora das relaes sociais no espao fabril. Aqui, inicia-se as atividades de convencimento dos trabalhadores pelos representantes do capital na hierarquia fabril, de cujo xito depender uma maior ou menor margem de consenso no interior das relaes sociais na fbrica. Como sempre, o patro (...) vem com umas conversas bonitas. O trabalhador, s vezes, pai de famlia e qualquer salrio eles aceitam. Ento, muitas vezes, eu acho que eles fazem de tudo pra convencer quela pessoa que a fbrica tem condies boas, oferece isso e aquilo. (...) Promete vrias coisas, dentre elas, boa remunerao de salrio, uma alimentao sadia, um setor odontolgico, assistncia mdica gratuita (operrio). A promessa desde o incio: (...) dependendo do comportamento do funcionrio, automaticamente, vai haver uma ascenso. Ele vai ter condies de subir na empresa (operrio). Eles prometem um bom salrio. A, a pessoa fica com aquele entusiasmo, que um bom salrio. E que futuramente melhora. (...) Dizem que a empresa que paga melhor (operrio). Durante o treinamento, as empresas enfatizam a importncia do respeito s normas e a necessidade de um bom comportamento dos trabalhadores como pressupostos indispensveis para assegurarem o emprego e poderem ascender na hierarquia fabril: ... eles procuram mostrar, logo no incio, como o funcionrio deve se comportar: seguir rigorosamente as normas da empresa (operrio). Vai passar um dia inteiro ouvindo as normas da empresa. E da j entra no treinamento.(...) Dentro das normas da

empresa, eles sempre procuram enfatizar a chegada ao trabalho no horrio; a empresa no passa a mo na cabea de ningum; que vai agir sempre que precise. E se for preciso punir o operrio, vai punir. Mas tambm fala que quando for preciso melhorar, que (...) vo melhorar (operrio). Os operrios entram, ento, no perodo de experincia noventa dias em mdia - para trabalhar na produo, seja como operadores de mquina ou como seus auxiliares. Os salrios so inferiores aos dos trabalhadores efetivos. Depois disso, os profissionais passam a reivindicar, individualmente, a equivalncia salarial aos demais trabalhadores com a mesma especializao, e a regularizao de sua situao funcional na carteira de trabalho. Isso, s vezes demora alguns meses, at a empresa resolver regularizar a situao desses profissionais. Por sua vez, os trabalhadores no-qualificados - os auxiliares, ainda sem profisso definida no setor txtil - so distribudos pela empresa nas atividades complementares produo, como a limpeza, o transporte de materiais, etc. muito comum que esses auxiliares, depois de certo tempo de aprendizagem, pela observao do trabalho dos operadores de mquinas, substituam os profissionais que so demitidos, passando a experimentarem a questo da equivalncia salarial e regularizao profissional - sempre negligenciada pelas empresas, como forma de reduzir custos com salrios. ...chama o encarregado e levam voc pra produo pra ver o trabalho. L, o encarregado quem diz o que voc vai fazer. Por exemplo, se j tem varredor, ele j dar mais prioridade aquele que trabalha l. Se tem o varredor l trabalhando eu tou entrando hoje -, ento eu vou varrer. Aquele varredor j vai trabalhar na mquina. Tem deles que passa at 2 meses, 3 meses, s varrendo (operrio). ...mandam pegar na vassoura, se ele no tiver profisso. Vamos supor, se ele tecelo, ele vai ser tecelo. Agora, se ele chegar sem profisso l, ele vai varrer, vai limpar

mquina. Vai fazer qualquer coisa l. Provavelmente, varrer o que eles mandam fazer (operrio). Isso o que os trabalhadores denominam o teste da vassoura. Esse teste da vassoura constitui um eficiente processo de iniciao ao trabalho fabril, pelo que requer de passividade, resignao, submisso e disciplina do trabalhador. A rigor, esse tido de avaliao comea a ser feita j na seleo, quando algumas empresas exigem, entre os vrios testes, que o candidato passe um determinado perodo de tempo fazendo tarefas de limpeza na fbrica. Com isso, querem referir-se a mais um instrumento a que recorre o capital para induzir o trabalhador obedincia e para, ao mesmo tempo, aferir a capacidade de aceitao do regime de trabalho fabril pelo trabalhador. O trabalhador no sabe por quanto tempo vai ficar varrendo ali. Todo dia tem que varrer. chato. O cara no gosta de varrer. A, o cara se revolta, pede logo as contas. O chefe ainda chega e aconselha que fique varrendo que, depois, vai melhorar de funo. s vezes, no diz qual o tempo que vai ficar varrendo, de quando a quando. A, o cara se revolta e pede as contas dele e vai embora, s vezes, com um ms(operrio). A vassoura tambm usada como punio com o rebaixamento funcional queles trabalhadores que teimam em no se submeter s normas da empresa. Dessa maneira, a empresa pretende forar o trabalhador a pedir a sua demisso. ... recentemente, eu encontrei uma menina que foi demitida. Por duas vezes, quando eu chegava l na porta da fbrica, ela vinha conversar comigo. E chegou l dentro, foi reprimida. Perguntaram o que que tava conversando comigo. Inventaram, sabe. Qualquer coisa muda de setor, sabe. Coloca pra c, bota pra vassoura, entendeu? Bota l pra um setor que ningum que ir. (...) Pra varrer s 8 horas. Pra massacrar. E ela terminou se aborrecendo. s vezes, pega

uma discusso com o chefe e, conseqentemente, demitido (dirigente sindical). Um recurso semelhante usado pelas empresas em relao s horas-extras. H empresas que solicitam que os trabalhadores faam hora-extra. Aqueles que se negam a cumprir essa solicitao, tm essa ocorrncia anotada na sua ficha individual de controle, o que serve para que a empresa faa uma avaliao do comportamento dos operrios, e identifique provveis focos de rebeldia e insatisfao, bem como queles trabalhadores que podem vir a protagoniz-los. Isso permite s empresas estudarem formas para elimin-los, de forma preventiva, recorrendo aos diversos mecanismos de controle sobre a fora de trabalho. No casual, portanto, que as empresas dirijam a sua poltica de recrutamento de novos trabalhadores para as cidades do interior do Estado, que ficam mais prximas s suas instalaes industriais, como So Gonalo do Amarante, Parnamirim, Macaba, Monte Alegre e So Jos do Mipibu. As empresas do preferncia ao recrutamento da fora de trabalho no-qualificada e sem experincia industrial do trabalhador de origem rural, nesses municpios da chamada Grande Natal e municpios vizinhos. Esse tipo de trabalhador concentra os critrios fundamentais que as empresas adotam na sua seleo de pessoal. Esses trabalhadores, em geral, logo cedo constituem suas famlias, com grande nmero de filhos. E a experincia das empresas indica que cumprem as cotas de produo que lhes so definidas, alm de assimilarem melhor as suas normais internas. Isso aproxima esses trabalhadores do modelo de trabalhador projetado para o atendimento das expectativas do capital. A realidade revela que essas expectativas do capital so atingidas apenas provisoriamente, pois a vivncia do trabalho fabril tende a desfazer essa situao de passividade desses trabalhadores, pela contradio existente entre as suas representaes iniciais das condies de trabalho e a experincia concreta das relaes de trabalho na fbrica, que ficam cada vez mais evidente para os trabalhadores.

Os depoimentos, tanto de um representante das empresas quanto dos trabalhadores, so elucidativos do processo de recrutamento de trabalhadores no interior do Estado. Os empresrios do Sul gostam daqui. Acham que o nosso operrio muito bom de se trabalhar, que um povo pacfico e bom e inteligente. Eles acham que com muita facilidade, eles aprendem. um trao do nordestino. Ele pode no ter instruo, mas inteligente ele . Ele tem facilidade, de repente, de se adaptar s situaes (diretor de empresa). Ultimamente, tem muita gente do interior. Tem entrado muita gente, l, do interior (operrio). O camarada t no interior, no cabo da enxada, no sol, sem carteira assinada, sem nenhuma segurana pra sua famlia. Chega na Capital, arranja um emprego numa empresa. Vai trabalhar na sombra, tem seu INSS assegurado - no caso da empresa que trabalho, tem a Unimed -, tem aquela feira, tem vale de supermercado, tem convnio com farmcia. Ento, a, como que se diz? Pra ele j o mximo. Pra gente conscientizar esse trabalhador que aquilo no tudo que ele tem direito, fica at difcil. Porque ele imagina: se sair dali, vai ter que voltar pro interior. E ganhar (...) muito menos do que ele ganha ali (operrio). Normalmente, nunca trabalhou de carteira assinada. Ento, ele vai dizer que a fbrica d tudo de bom para ele: assistncia mdica, comida, assina a carteira. Ento, l no interior, ele no vai ter isso. Trabalhava, l, na enxada (operrio). Eu j vi dentro do banheiro, eles conversando. Era poca de campanha salarial. E saltou um l: eu no vou fazer greve. Porque vou voltar pro interior, trabalhar no pesado, onde difcil comer carne. Aqui ainda como uma carnezinha (...) Tem muitos que pensam assim (operrio). O processo de seleo e treinamento dos trabalhadores pelas empresas resulta, assim, na assimilao e aceitao temporria da

lgica do capital. Configura-se uma certa modalidade de consenso que na falta de melhor termo, estamos denominando de consenso precrio - que coexiste sob a prevalncia da coero no interior das relaes sociais no cotidiano do espao fabril. Como afirma um trabalhador: O cara pensa em dar um tempo, pra ver como que fica. sempre aquela coisa de acomodao: eu vou dar um tempo pra ver como que fica. E da a empresa vai conseguindo meter as normas na cabea do indivduo. E ele comea a pensar ... E muitas vezes o cara tem at razo. Porque o cara casado, tem filhos pra d de comer. Fica difcil chegar e perder o emprego, assim, rapidinho (operrio). 1.3.2 Desmobilizando os trabalhadores O parque industrial txtil norte-rio-grandense, no perodo pesquisado, estava constitudo por 13 unidades fabris, que empregavam em torno de 7 mil trabalhadores. Eram sete fiaes: Cotene, Sperb, Texita, Famosa, Borborema, Cotonifcio Norte-rio-grandense e Fitep; e cinco tecelagens: Cotene, Texita, Guararapes, Tecblu e Master. Entre estas, apenas a Cotene e a Texita produziam tecidos de algodo, sendo que a Guararapes e a Master fabricavam tecidos para malharia e a Tecblu, toalhas de algodo. Nessa classificao entre as indstrias, a Cotene aparecia, ao mesmo tempo, como fiao e como tecelagem, por concentrar em uma mesma planta industrial a fiao, a tecelagem e o acabamento, que so processos de produo independentes entre si na indstria txtil, e que foi considerada como duas unidades produtivas distintas. Por sua vez, a Texita era constituda por duas fbricas diferentes, mas localizadas dentro de um mesmo terreno, sendo que uma fiao e a outra tecelagem. Apesar da indstria txtil constituir, ao lado da indstria de confeces, o mais importante segmento industrial em nosso Estado, o contingente de trabalhadores que emprega representa uma parcela pouco expressiva da populao economicamente ativa. Ao analisar

essas informaes, conclui-se pela existncia de um enorme exrcito industrial de reserva disponvel para o capital, acompanhado de um mercado de trabalho, no setor txtil, muito reduzido. Estas duas variveis compem um quadro no qual os operrios txteis vivem sobre a constante ameaa do desemprego, o que debilita a sua capacidade de organizao e de ao poltica nos embates que precisam travar com o capital. Como vimos antes, ao analisar o processo de seleo e treinamento, o capital d preferncia fora de trabalho no-qualificada, pois temos um parque txtil dos mais modernos do pas, com grande parte das indstrias que comearam a produzir no final dos anos 70 e incio dos anos 80, em condies tecnolgicas que permitem formar, com grande facilidade, a fora de trabalho que lhe necessria, pois requer pouco conhecimento tcnico para a operao de mquinas, tanto na fiao quanto na tecelagem19. So essas condies que possibilitam ao capital recorrer, quando lhe for conveniente, dispensa de trabalhadores que so logo substitudos pelos operrios que fazem parte do exrcito industrial de reserva, por no exigir sequer um experincia fabril anterior desses operrios. isso que produz nos trabalhadores empregados o sentimento coletivo de medo do desemprego que, por sua vez, resulta quase sempre em certa apatia e acomodao polticas aparentes nas relaes sociais no cotidiano da fbrica. ... eles falam assim: a gente no pode fazer nada mesmo. Se a gente achar ruim pior, a gente vai pra rua. A gente vai trabalhar onde? (operrio). O que a gente v isso. O pessoal morrendo calado, sabe... Aquele medo de perder o emprego (operria). ... como ns vivemos num estado pobre, economicamente pobre, um Estado que no oferece, que no tem muita disponibilidade de emprego, fica at difcil. Porque veja bem. O cara casado, pai de famlia, j vive numa situao precria trabalhando. Ento na hora que comea aquele movimento de 10 ou 15 funcionrios, ele fica em dvida se

entra no movimento para lutar por seus interesses e lutar pelo po de seus filhos, melhores condies para sua famlia, sob a ameaa de perder o emprego, ou ento fica em cima do muro. Porque eu acho que possa ter um ou outro que fique do lado da empresa, mas muito difcil. Todos no to satisfeitos com a situao atual. (...) Ento, tem aqueles funcionrios que tem medo de perder o emprego justamente por isso. Porque a oferta de emprego aqui no Estado muito pequena. J h aquela presso do chefe que emprego t difcil, se sair dali as coisas vai piorar. Ento, o camarada fica com medo. Porque a sua famlia j passa por grandes privaes e, se sair dali, a situao vai piorar demais mesmo (dirigente sindical). A insatisfao total. (...) Mas eles, assim, no procuram se mobilizar em funo daquela insatisfao, temendo a represso, com medo de perder o emprego. (...) muito difcil voc sair e ficar com os filhos passando fome (operrio). Os operrios vislumbram uma possibilidade de reverso desse quadro. H projetos de instalaes de mais oito empresas txteis, que ampliaro o parque industrial no Rio Grande do Norte, e aumentar o mercado de trabalho com a criao de cerca de 4 mil novos empregos. Isso objeto de comentrios positivos entre os trabalhadores, criando-se uma grande expectativa. H, no entanto, uma ponta de ceticismo. ... se tivesse muitas fbricas, muitas fbricas, aqui em Natal, ficava melhor. Porque ningum ia ter medo. Se eu sair daqui, eu vou praquela ali. Mas no tem. Tudo combinado (operrio). Se essas oito empresas que esto falando que vo chegar daqui uns dias, vierem mesmo, a talvez melhore um pouco (operrio). L no sul, no. Porque tem uma empresa aqui, tem outra ali. Quando a gente chegar a, por exemplo, quando essas

empresas chegar aqui, com a previso de 4 mil empregos, talvez melhore alguma coisa. Mas at l, quantas mo-de-obra no tem pagado por isso? (dirigente sindical). Diante dessa situao, as empresas criam um clima de intimidao permanente entre os trabalhadores, aproveitando as condies objetivas de que desfrutam para um eficiente controle e manipulao da fora de trabalho. O clima de intimidao existente no interior das fbricas no acidental. As empresas empreendem uma poltica interna de constante utilizao da ameaa contra os trabalhadores, apontando com a perspectiva do desemprego. O que complementado pelos estmulos que fazem prtica da deduragem. O trabalhador que informa empresa - atravs dos encarregados, supervisores e gerentes - sobre a situao de insatisfao entre os trabalhadores, as mobilizaes potenciais e aqueles trabalhadores que encarnam a rebeldia operria e a difundem entre os demais trabalhadores, recompensado pelo capital com a sua progresso na hierarquia fabril. Passar a ter um certo prestgio social e receber um tratamento um pouco diferenciado do conjunto dos trabalhadores. A conseqncia mais direta disso a dificuldade que acarreta em termos da circulao de informaes entre os operrios, uma vez que se inibe e retarda as tentativas de organizao e mobilizao coletivas. ...fica at difcil conversar. Ele conversa com aquele pessoal que mais chegado a ele, que ele tambm tem mais confiana. Porque, geralmente, se ele conversar com outro cara que no do grupo dele, geralmente aquele cara pode dedurar ele pra empresa. Se a informao vazar e chegar direo da empresa, ele pode ser demitido. Ento, a dificuldade maior que a gente tem essa. A gente ainda tem a maioria daquele pessoal dentro das empresas que tem aquele medo de perder o emprego (dirigente sindical). ... quando tem um colega que , no digo ntimo, mas que eu tenho maior aproximao, s vezes, a gente ainda consegue falar alguma coisa. Mas quando uma pessoa que

eu apenas conheo do trabalho, a, j fica mais difcil. O cara procura no falar muita coisa. Muitas vezes, o cara pode pensar (...) que talvez eu esteja querendo saber alguma coisa dele e ir direto ao patro falar (operrio). A gente sabe que tem muito dedo-duro e tal. E, muitas vezes, o cara revoltado e faz isso pra ver se ganha a confiana, pra ver se consegue um cargo melhor na empresa e tal (operrio). ... tem sempre algum que vai dizer, falar. (...) O cara, muitas vezes, faz uma coisa dessa pensando em ganhar a confiana do gerente, por exemplo, e conseguir, com isso, um cargo melhor. Isso acontece muito (operrio). As empresas conseguem, desse modo, forjar uma situao de desconfiana generalizada entre os trabalhadores, dificultando as manifestaes coletivas que ficam restritas, em estado latente, aos grupos informais, criados entre os crculos de amizade dos operrios dentro das fbricas. O que representa um grande obstculo efetiva organizao dos trabalhadores. Existe aquele medo de algum dedurar. Ento, esse problema de organizao um problema mais restrito quelas pessoas que realmente pensam. Ento, no pode ser um negcio muito aberto, porque ele sabe que vai se prejudicar se abrir totalmente. (...) Ento, eu no posso chegar de cara, assim, e t l: fulano, vamos organizar. Eu no sei se aquele cara pode ser um pelego. De repente, eu vou me prejudicar (operrio). ... o maior problema de organizao o medo que o funcionrio tem de ter um dilogo aberto com seu companheiro, sem saber se ele t do lado do operrio ou do lado da empresa (operrio). H trabalhadores que se rebelam com mais facilidade e demostram a sua insatisfao individual, fazendo crticas empresa em que trabalham. Esses trabalhadores so identificados pelas empresas, que passam a vigi-los, espera de que o seu

comportamento infrinja as normas internas, e possa caracterizar e justificar a demisso por justa causa. Essa uma prtica habitual das empresas que, assim, conseguem identificar e demitir os trabalhadores que podem galvanizar a rebeldia operria e dissemin-la entre os demais trabalhadores. Se algum operrio discordar ou criticar o encarregado, depois ele comea a fazer presso naquele determinado operrio que no concordou com suas idias, com suas atitudes (operrio). Eles pegam (...) e colam naquele cara que mais faz crtica, que mais revoltado dentro da empresa. Faz aquela relao daquele pessoal que t mais revoltado dentro da empresa. Faz a relao e deixa aquele pessoal nos ps daquele cara, que pra ele no conversar com ningum. Porque, geralmente, esse cara conversa(...), puxa aquele pessoal pro lado dele. Ento, eles ficam ali. Ele no pode sair dali, com o cara em cima dele. Ento, esse o ponto forte da organizao deles (operrio). O cara que reclama demais muito espiado dentro da empresa. Todo mundo fica vigiando ele, a chefia todinha em cima dele, esperando que ele d um vacilo (operrio). Logo quando o chefe detecta um elemento, um operrio, que no esteja de acordo com as condies de trabalho, condio salarial, que a empresa oferece, eles procuram logo eliminar aquele operrio. Isso no acontece de chegar e botar logo pra fora. Ficam esperando uma oportunidade pra dar uma justa causa a esse operrio. Ficam ali devagarzinho, catucando, massacrando, pondo presso em cima do funcionrio (operrio). tambm muito freqente as empresas incumbirem a trabalhadores de sua confiana a tarefa de participar das assemblias sindicais, para depois inform-las sobre o contedo das discusses e os encaminhamentos deliberados pelos trabalhadores, dando-lhes tempo para estudar as iniciativas operrias e tentar neutraliz-las.

Esses olheiros do capital informam sobre a participao dos trabalhadores nessas assemblias e auxiliam no trabalho de identificao daqueles trabalhadores mais insatisfeitos - os que denunciam as suas condies de trabalho e se destacam na organizao da resistncia operria explorao do capital e s suas tentativas de controlar e manipular a fora de trabalho. Nesse processo de identificao das situaes de insatisfao coletiva dos trabalhadores com suas condies de trabalho e/ou condies salariais, e de lideranas operrias que possam surgir nos locais de trabalho, as empresas recorrem realizao de reunies com grupos de trabalhadores, por setor da fbrica, que pode ter um carter preventivo ou um carter reativo rebeldia operria. No primeiro caso, as reunies so realizadas com o objetivo de detectar o nvel de satisfao/insatisfao dos trabalhadores em relao empresa e mapear os focos de insatisfao, atravs da identificao daqueles trabalhadores mais revoltados e mais dispostos a enfrentarem a empresa. No outro caso, so reunies que a empresa convoca quando h alguma mobilizao operria, seja em campanha salarial, onde est colocada a perspectiva de greve, seja nas mobilizaes nacionais dos trabalhadores, do que so exemplo as tentativas de realizao de greves gerais, nos ltimos anos em nosso pas. Estas reunies tm o propsito de evitar a incorporao dos trabalhadores de cada empresa s mobilizaes operrias, atravs da ameaa de demisso em caso de greve. Ademais, pretendem identificar, neutralizar e, se necessrio, suprimir as lideranas operrias nos locais de trabalho. Quando feita a identificao dessas lideranas, efetivas ou potenciais, o passo seguinte isol-las politicamente dos demais trabalhadores. importante registrar, porm, que a forma normal de relacionamento da empresa com os trabalhadores no esse tipo de reunio com grupos de trabalhadores, mas o tratamento individual dos problemas que surgem dentro da fbrica. H um tipo de reunio sempre que h uma ameaa de algum movimento, de algum movimento grevista, ou coisa assim

que eles sabem que aquele grupo no t satisfeito, ou algum t organizando aquele grupo. Eles procuram fazer esse tipo de reunio. E, na reunio, procura fazer uma presso nos funcionrios, por alto, mostrando que a empresa, em hiptese alguma, permite um movimento grevista (operrio). Se h uma reunio na empresa, pegam 15 funcionrios e botam numa sala pra fazer a reunio. (...) Se um abre a boca e fala alguma coisa contra a empresa, que no t de acordo, contra as atitudes que a empresa t tomando, eles imediatamente procuram afastar aquele funcionrio do resto do grupo, pra depois manter uma conversa de p de orelha. Fazem presso no funcionrio pra o funcionrio sair, pedir as contas, se no tiver de acordo com a empresa; ou se continuar na empresa, ficar calado, no ir de encontro s normas, que a empresa quer que os funcionrios cumpram (operrio). Sempre que h uma ameaa de paralisao total, o pessoal, a direo, se preocupa muito. Ento, fica um verdadeiro safari na empresa. O patro em busca daquelas pessoas que poderiam levantar o movimento na empresa. E qualquer pessoa que falar em participao, em greve, em organizao na empresa, o que acontece - j aconteceu com vrios amigos meus -, rua (operrio). Nessas reunies, as empresas aproveitam para jogar os trabalhadores contra o seu sindicato, desacreditando-o como forma de organizao e instrumento de ao coletiva. Para tanto, tentam caracterizar o sindicato como radical (pois s faria agitao junto aos trabalhadores) e argumentam que o sindicato no d emprego a ningum e s quer prejudicar os trabalhadores segundo depoimentos de trabalhadores. Essa poltica das empresas obtm um xito relativo, sobretudo entre os trabalhadores novatos que tm pouca experincia no trabalho fabril, pois provoca a ciso no meio operrio e diminui, assim, a capacidade de resposta por

meio de manifestaes coletivas que envolvam a maioria dos operrios. Para completar esse quadro, dos muitos os instrumentos usados pelo capital para anular a ao coletiva dos trabalhadores, h a rotatividade da fora de trabalho, mais uma forma de desmobilizar os trabalhadores. A rotatividade implica, tambm, em reduo de custos para as empresas, com a superexplorao dos trabalhadores contratados em substituio queles que foram demitidos. Porque so admitidos com salrios mais baixos, durante um perodo que inclui a experincia de noventa dias e mais o tempo que as empresas levam para regularizar a situao funcional desses trabalhadores. Em nosso estudo, o que h de importante na questo da rotatividade a sua dimenso poltica assumida nas relaes do capital com o trabalho no cotidiano da indstria txtil. A rotatividade da fora do trabalho - com a demisso/admisso sistemtica de trabalhadores - o mecanismo a que recorre o capital, para impedir a organizao operria, ao anular o surgimento de lideranas por local de trabalho ou destruir as tentativas de organizao operria pela demisso dessas lideranas operrias. Essas lideranas que surgem espontaneamente nos locais de trabalho, exercem a funo de organizadores dos trabalhadores no interior das fbricas no anonimato do cotidiano fabril. por isso que: Quando o cara t com 3 anos (...) na empresa, ele j conhece bastante, j forma um crculo de amizade. mais fcil ele tentar uma organizao. Geralmente, as empresas tambm quando passa um certo tempo, vai mudando o pessoal. Pra desmobilizar a organizao dos trabalhadores (dirigente sindical). Os operadores de mquinas ocupam um posio estratgica dentro do processo de produo. So os operadores mais experientes que tendem a liderar os processos de mobilizao na fbrica. Por isto, a rotatividade atinge com maior intensidade os operadores de mquinas:

A rotatividade atinge mais o operador de mquina. quem t diretamente dentro da produo. Porque todo movimento que aparece, geralmente so eles que organizam tudo. Porque o zelador parando, vai juntar s poeira. Mas j o operador de mquinas quando pra de produzir, vai afetar o bolso dos caras. Geralmente, tem acontecido rotatividade atingindo mais o operador de mquina. onde h mais rotatividade (operrio). ... porque a empresa acha bom isso. Um motivo de desmobilizar a classe trabalhadora e, outro, de pegar gente com um salrio mais baixo (dirigente sindical). A rotatividade da fora de trabalho representa, assim, um eficiente instrumento de desmobilizao dos trabalhadores, na medida em que contribui para que o capital possa empreender, com predominncia da coero, o seu controle sobre os trabalhadores nas fbricas txteis.

2. CONSCINCIA E RESISTNCIA NO COTIDIANO FABRIL 2.1 Fbrica Txtil: Contradies e Conscincia Operria 2.1.1 A insatisfao operria A fbrica o lugar, por excelncia, da produo de mercadorias no modo capitalista de produo. Essa produo de mercadorias ao mesmo tempo produo de mais-valia, que produzida pelos trabalhadores assalariados e apropriada pelo proprietrio dos meios de produo. A fbrica representa, pois, o espao em que esto condensadas as contradies entre o capital e o trabalho nas relaes sociais de produo burguesas. na fbrica que acontece a explorao capitalista do trabalho: a, a produo de mercadorias apresenta-se necessariamente como processo de valorizao do capital investido na produo. Ao ser consumida na produo, a mercadoria fora de trabalho gera um valor maior do que o seu prprio valor e constitui a parte do capital denominada de capital varivel. A subjetividade humana uma dimenso ineliminvel da mercadoria fora de trabalho que dificulta o seu emprego pelo capital. A subjetividade humana impede o controle absoluto da fora de trabalho, quando transformada em mercadoria pelo capital, o que representar um entrave relativo para a maximizao do processo de valorizao do capital. Para reduzi-lo, o capital cria formas de controle que diminuam o grau de incerteza na sua relao com a fora de trabalho. Assim, surgem as tcnicas de organizao do trabalho - que tm no taylorismo um de seus primeiros e mais emblemticos exemplos -, cuja expresso formal so as normas internas das empresas e que tm, como seu corolrio, a fiscalizao e a superviso nas relaes de trabalho. Esse controle da fora de trabalho realizado atravs de mtodos autoritrios e quase sempre despticos, como formas do poder do capital no interior das fbricas. Essa tem sido, ao longo da histria, a norma geral na relao do capital com o trabalho. Aqui, as fbricas txteis levam-na ao paroxismo nas relaes cotidianas entre o capital e o trabalho no espao fabril.

A explorao do trabalho e o controle da fora de trabalho, perpetrados pelo capital, transformam em realidade as contradies entre capital e trabalho no interior da fbrica. A totalidade das relaes sociais dos trabalhadores, dentro do espao fabril, est marcada por uma insatisfao difusa e generalizada, em particular em relao s condies em que se realizam o seu trabalho e remunerao desse trabalho. Essa insatisfao a manifestao imediata das contradies imanentes entre o capital e o trabalho nas relaes sociais de produo capitalistas. As relaes sociais que se desenrolam no cotidiano da fbrica txtil, esto atravessadas pela prevalncia da coero do capital nas formas de controle sobre a fora de trabalho do trabalhador coletivo. Esse controle exercido por um poder impessoal do capital, cristalizado na hierarquia fabril, que esmaece a natureza do seu domnio aos olhos dos prprios trabalhadores que o experimentam. O poder do capital se manifesta para os operrios sob a forma do despotismo pessoal dos encarregados e supervisores que fazem a fiscalizao da execuo do trabalho fabril. A impessoalidade e o carter desptico do poder do capital escondem-se na pessoalidade da fiscalizao e controle do trabalho, realizados pelos encarregados e supervisores. Esse ocultamento da natureza das relaes polticas contidas nas relaes sociais no interior da fbrica, faz com que a contradio entre capital e trabalho se manifeste de forma mais direta e imediata na relao dos encarregados e supervisores com os trabalhadores em cada seo da fbrica, como conflito envolvendo apenas indivduos em situaes espordicas. As fontes primrias do insatisfao operria com a explorao do trabalho e com o controle da fora de trabalho vo aparecer cristalizadas em descontentamento quanto ao salrio e s condies de trabalho. O reduzido nmero de fbricas txteis, no momento pesquisado, configura um pequeno mercado de trabalho e o enorme contingente de trabalhadores disponveis s empresas txteis, compondo um vasto exrcito industrial de reserva, comprimem o nvel dos salrios pagos aos trabalhadores na indstria txtil no Rio

Grande do Norte. A insatisfao com os salrios agravada porque o sistema de clculo salarial adotado pelas empresas combina o pagamento por tempo trabalhado a um prmio de produo, que o pagamento pela quantidade e pela qualidade de mercadorias produzidas. Assim, diante da dificuldade de clculo do salrio, o trabalhador nunca sabe quanto receber ao final do ms, pois sequer capaz de fazer uma previso aproximada do seu salrio. o carter sempre varivel desse prmio de produo que impede o controle do operrio sobre o clculo de seu salrio. Esse prmio de produo, apesar de ser regulamentado pelas normas internas das empresas, definido a partir de critrios que do margem arbitrariedade no clculo dos salrios dos trabalhadores. Depende da quantidade de mercadorias produzidas e do cumprimento das normas disciplinares das empresas pelos trabalhadores. Desses critrios, apenas a quantidade de fios e tecidos produzidos pode ser medida com rigor e objetividade, pois registrada pelas mquinas. Os outros critrios dependem da avaliao e da fiscalizao dos encarregados e supervisores. Na avaliao da qualidade do que foi produzido e no julgamento do comportamento dos operrios, no seu turno de trabalho, intervm no s a subjetividade, mas a arbitrariedade dos encarregados e supervisores. freqente acontecer que, mesmo o trabalhador esforando-se para atingir as metas de produo, superando seus nveis de produo anteriores, tenha o seu salrio rebaixado ao final do ms. Por exemplo: o trabalhador que falta ao trabalho sem justificativa ou que recebe alguma suspenso do trabalho, tem reduzido o seu prmio de produo ao final do ms. A isso so acrescentados descontos com supermercado, farmcia, clube, etc., ou danos materiais por quebra ou desaparecimento de ferramentas e equipamentos utilizados pelo trabalhador. Ainda referente a salrio, muito comum o no pagamento integral de horas-extras trabalhadas e a sub-remunerao de trabalhadores que executam uma certa funo, mas recebem um salrio relativo a funes que antes desempenhadas na empresa, pois no tiveram sua situao funcional regularizada pela empresa.

Exemplo disso o auxiliar de operador de mquina que, depois de certo tempo, passou a realizar o trabalho de operador de mquina, mas a empresa no faz a sua equivalncia funcional e continua a pagar o salrio anterior. Essa situao muito freqente e, em geral, demora alguns meses para ser corrigida. A insatisfao com os salrios constante, porm h um momento em que aparece concentrada: o dia de pagamento. Como os trabalhadores no tm controle sobre o clculo dos salrios, cria-se uma grande expectativa em torno do dia de pagamento. Este o momento em que h maior adensamento da insatisfao do operrio em relao ao salrio, propiciando a emergncia de exploses de revolta contra as empresas. O dia do pagamento o dia que o pessoal chama de dia do choro. Ele acha que naquele ms vai tirar um dinheirinho a mais pelo prmio de produo. pior, vem mais baixo. E a produo no quadro sendo maior que no ms anterior. o dia de mais revolta (operrio). Dia de pagamento uma decepo. A gente se decepciona no pagamento. Eles vo comear a reclamar do contracheque (operrio). O principal conflito o salrio. O salrio, principalmente no dia de pagamento. Do salrio vem a explorao tambm. O trabalhador se sente explorado. O ms todo trabalhando e quando recebe o salrio... Quer dizer que o maior nmero de demisses, assim durante o ms, justamente na data do pagamento, que ele t revoltado. Aqueles dias trabalhando, dando tudo de si, quando chega o dia do pagamento, ele mal recompensado (operrio). As manifestaes de insatisfao dos trabalhadores com o salrio tm chegado a tal ponto que, algumas empresas solicitam a presena de destacamentos da Polcia Militar nas suas proximidades, para reprimir algumas demonstraes mais violenta da insatisfao operria. Ao aguamento da insatisfao dos trabalhadores no dia do pagamento, sucede-se uma dissipao desse descontentamento para

nveis difusos e generalizados, que caracterizam a normalidade do universo fabril. O outro centro irradiador de insatisfao entre os operrios, alm dos salrios, est nas condies em que se realiza o trabalho na fbrica. H uma relao direta dessa insatisfao com o tipo de controle que exercido sobre a fora de trabalho nas fbricas txteis, aqui existente. evidente, como temos insistido, o carter coercitivo que preside as relaes do capital com o trabalho no espao fabril. Sob a mediao da hierarquia fabril, o poder do capital, de forma desptica, incide sobre as relaes sociais intrafabris, engendrando duas modalidades de fenmenos contraditrios. Por um lado, a interveno coercitiva do capital atua represando as manifestaes de insatisfao operria, individual e coletiva, inibindo-a pela intimidao permanente dos trabalhadores, atravs de repreenses, ameaas de punio e punies efetivas, e a prtica de demisses exemplares daqueles que ousam manifestar a sua rebeldia frente aos ditames das empresas. Isso produz uma submisso temporria na maioria dos trabalhadores, pois, segundo Weil, a opresso evidentemente inexorvel e invencvel no gera, como reao imediata a revolta, mas a submisso20. Por outro lado, a utilizao continuada de uma prtica gerencial desptica provoca, em termos mediatos, o aumento da insatisfao entre os trabalhadores. H, atravs de um processo cumulativo, a saturao da eficcia desses mecanismos coercitivos, criando-se as condies para o seu enfrentamento prtico com a irrupo desordenada de manifestaes explosivas de revolta de trabalhadores e tambm de formas coletivas de rebeldia operria. O despotismo do capital transforma - o que perceptvel nas conversas entre trabalhadores - uma insatisfao surda e difusa em uma insatisfao operria visvel no interior da fbrica, tornando possvel a operacionalizao de formas coletivas avanadas de resistncia e rebeldia operria, como a paralisao da produo pela greve. O capital faz com que a fora de trabalho contratada, no perodo em que se encontra na fbrica, seja ocupada no seu limite

mximo na produo. A fiscalizao vigorosa e o controle sistemtico so exercidos sobre o trabalhador na execuo cotidiana de suas tarefas produtivas com vistas a reduzir a porosidade da jornada de trabalho, e aumentar a produo de mais-valia. Isso constitui a outra fonte da insatisfao existente entre os trabalhadores, que reforada pelo controle sobre o deslocamento dos trabalhadores dentro do espao fabril durante a jornada de trabalho, para ir ao banheiro, ao bebedouro, enfermaria, etc. Essa insatisfao leva ao esgaramento das relaes entre os encarregados e supervisores com os trabalhadores, atravs de discusses e at brigas entre eles no curso da jornada de trabalho. Quando ocorre essas exploses individuais de insatisfao dos trabalhadores frente aos encarregados - com discusses e/ou brigas -, o conflito fica localizado s pessoas envolvidas, porque o clima de intimidao criado dentro da fbrica, na maioria das vezes, impede a manifestao de qualquer forma explcita de solidariedade dos demais trabalhadores que presenciam o conflito. Mesmo assim, pode-se observar a presena de germes da solidariedade operria, que, em latncia, parece ser inaudvel. Durante as discusses com os encarregados, os demais trabalhadores identificam-se com o operrio envolvido no conflito, mesmo no podendo manifestar sua solidariedade. Esse tambm um momento em que a insatisfao com as condies de trabalho, que est na raiz dos conflitos fabris, difunde-se entre um maior nmero de trabalhadores. Numa situao de crescente insatisfao, verificam-se alteraes significativas no comportamento dos trabalhadores. o que ocorre com a submisso inicial provocada pela aparente onipresena do despotismo do capital frente a um trabalhador que se v compelido obedincia s normas da empresa e sua ordem fabril. Cada gesto , simplesmente, a execuo de uma ordem. Pelo menos para os operadores de mquina. (...) A cada momento estamos na contingncia de receber um ordem. A gente uma coisa entregue vontade de outro. Como no natural para um homem transformar-se em coisa, e como no

h coao visvel (chicote, cadeias) preciso dobrar-se a si prprio em direo a essa passividade. Que vontade de poder largar a alma no carto de entrada e s retom-la sada! Mas no possvel. A alma vai coma gente para a oficina. preciso o tempo todo faz-la calar-se21. A submisso inicial reforada pelas restries existentes no mercado de trabalho local e pela situao de desemprego de uma grande parcela de trabalhadores. A experincia do desemprego faz com que, ao ser empregado, o trabalhador tenha um sentimento provisrio de gratido, que acompanhado da passividade em relao empresa. Tudo para manter-se no emprego. Esse quadro inicial abalado pela dura realidade do dia-a-dia do trabalho na fbrica. A vivncia concreta das condies em que se realiza o trabalho provoca, logo em seguida, um sentimento de decepo, pois as expectativas que criara so contrariadas pela realidade que enfrenta na fbrica. A empresa chega e dita aquelas normas todinhas. Ele t entrando naquela hora. Ento, quando ele chega l dentro, ele realmente fica decepcionado. Porque no aquilo que eles falam, que ele esperava (operrio). Quando eu entrei na empresa, eu no pensava que fosse ser to explorado (...). No pensava, porque na seleo, quando a gente comea a trabalhar, o chefe chega e diz as vantagens que a empresa d pro trabalhador. E quando a gente t na empresa, no v nada daquelas vantagens que ele prometeu. A gente v que a coisa totalmente diferente. Estamos sendo explorados nos salrios e em tudo (operrio). a partir da que a insatisfao vai se fazendo sentir, num crescendo com o passar do tempo. No entanto, a necessidade de manter-se no emprego algo quase imperativo para o trabalhador, que substitui aquela submisso inicial por uma postura de acomodao constrangida. Todo esse processo, at aqui, no essencial vivido em termos individuais, o que bloqueia a percepo de alternativas viveis para a

superao dessa realidade. O resultado uma situao temporria de acomodao do trabalhador no cotidiano fabril. ... satisfao, na realidade, no existe. Existe aquele comodismo: no, no vou fazer nada porque no muda mesmo. No melhora mesmo! Aquele comodismo, aquele esprito de no lutar. Acomodado em determinada situao. Mas a satisfao no existe, sabe. Existe insatisfao e existe aqueles que no falam tambm, mas no fundo eles no esto satisfeitos. Esto acomodados com aquela situao. Porque, por incrvel que parea, existe gente que se acostuma com determinada situao (operria). Aos poucos, a atuao dos fatores que provocam a insatisfao operria, em um processo cumulativo, faz com que a situao anterior de acomodao d lugar manifestao de surtos explosivos individuais de revolta entre os trabalhadores: as brigas e discusses com os chefes, superiores e encarregados so um exemplo tpico. Apesar de j, nesse momento, evidenciar-se a insatisfao como um fenmeno coletivo, as formas de sua expresso so ainda individuais e espordicas. O carter coletivo dessa insatisfao existe em estado latente, como algo potencial. Esse processo desencadeado pela insatisfao dos trabalhadores com as condies em que se do a explorao e a opresso do capital no espao fabril, no obedece a qualquer lgica linear, segundo uma natureza evolutiva. So alteraes necessrias para a emerso de formas conscientes e coletivas da resistncia operria. O que, por sua vez, sofrer um processo complexo de configurao e explicitao no cotidiano da fbrica, como tentaremos demonstrar mais tarde. 2.1.2 Formao da conscincia operria na vivncia de sua situao de classe que os trabalhadores txteis formam a sua conscincia coletiva. A vivncia dessa situao de classe efetiva-se atravs da experincia adquirida pelos trabalhadores no exerccio de seu trabalho na fbrica. Assim, a experincia fabril representa um momento fundamental no processo de formao da conscincia operria. Atravs da

experincia fabril, as contradies presentes nas relaes sociais de produo capitalistas sero sentidas e descobertas pelos trabalhadores, tanto individual quanto coletivamente. A experincia fabril implica na vivncia direta das condies em que se do a explorao do trabalho e o despotismo do capital, que configuram as relaes sociais no cotidiano das fbricas txteis. Sob a mediao da experincia fabril, a vivncia das condies sociais que produzem a insatisfao operria corresponde vivncia da prpria situao de classe. Isto , a insatisfao generalizada a base objetiva para a formao da conscincia operria. So as mltiplas relaes sociais que envolvem os trabalhadores e configuram a sua situao de classe. A situao de classe a objetivao de um complexo de relaes sociais partilhado por um determinado sujeito coletivo ou sujeito social. A insero dos indivduos nessas relaes sociais, que qualificam uma determinada situao de classe, feita pela sua prxis. Ser atravs da prxis que os indivduos realizar-se-o como sntese de sujeito e objeto. Isto , os indivduos se definem socialmente pelo conjunto de suas relaes sociais, onde atuam a um s tempo como sujeito e objeto, atravs de suas prxis. Como afirma Caio Prado Jr., o homem-sujeito do pensamento e conhecimento, isto , o homem concreto que pensa e conhece, no seno expresso do conjunto de relaes dadas pelo homem-objeto, que a histria no seu sentido mais amplo de fatos humanos passados e presentes que condicionam o Homem, seu pensamento e seu conhecimento. (...) A suspenso do processo (negao da negao) se far com o homem-prtico, que o homem-sujeito que conhece o homem-objeto (que se uniu portanto a ele, tomou conscincia dele) e delibera e se determina em funo desse conhecimento, atuando assim nos fatos histricos, procurando modificar a situao em que se encontra, fazendo histria em suma e um novo homem-objeto22. Em suas relaes sociais, os homens criam uma realidade social atravs de suas aes banais na vida cotidiana. Essa realidade

social o resultado nem sempre intencional da subjetividade dos indivduos envolvidos, sofrendo permanentes modificaes pela ao humana. E ser, ao mesmo tempo, o ponto de partida para o surgimento de uma nova subjetividade que, por sua vez, ganhar materialidade atravs das diversas atividades que os homens desenvolvem em sua existncia. Isso significa apenas que toda e qualquer atividade humana, antes de se tornar realidade, obedece a um projeto anterior elaborado pelo prprio homem. Aquilo que antes fora projeto torna-se realidade, inspirando a elaborao de novos projetos que orientaro futuras aes humanas. a repetio incessante desse processo que permite ao homem ajustar suas aes entre aquilo que desejado e a realidade. Isto est presente em quaisquer atividades do homem, desde ir ali na esquina da rua at fazer uma revoluo.23 Tudo isso segundo um processo aberto e inacabado no tempo. o conjunto dessas objetivaes sociais que constituem a experincia. A experincia que os homens adquirem o resultado de sua participao nas relaes sociais que so objetivadas. Os fatos histricos de que o homem foi participante, e a experincia que adquiriu nessa sua participao (...) no s fazem dele o que ele (...), mas ainda tornam possvel para ele o conhecimento e conscincia de sua situao. Em funo desse conhecimento de sua situao, ele agir, determinando novos fatos histricos que por seu turno modificaro e ampliaro sua experincia e tornaro sua situao diferente. Desse modo, a experincia pessoal do operrio, e mais a de seus companheiros de trabalho com que convive, lhe serve, bem como a esses seus companheiros, para ir compreendendo a situao em que se encontra e adquirindo conscincia e conhecimento dela24. O pensamento humano no atua, ao mesmo tempo e de forma extensiva, sobre tudo aquilo com que o homem se depara em sua atividade prtica no mundo. Essa atividade reflexiva , ao contrrio,

seletiva. O homem concentra a sua ateno intelectual, independente do nvel de sistematizao e abstrao que adotar, naqueles aspectos da realidade que o preocupam, por incomod-lo e constituir um problema para a realizao de suas necessidades. O seu pensar est condicionada pelas suas necessidades, criadas e recriadas na relao dele prprio com a natureza e com os outros homens. , por isso, que afirmamos que a insatisfao, que existe entre os trabalhadores com as condies sociais vigentes no mundo fabril, constitui a base objetiva para a formao da conscincia operria. A insatisfao ser uma marca decisiva na experincia adquirida por cada trabalhador em suas concretas relaes de trabalho. a partir dessa experincia, adquirida com a vivncia de sua situao de classe dentro da fbrica, que as relaes sociais de que participa podem ser conhecidas e alteradas pelos trabalhadores. com o passar do tempo, com a experincia que vai adquirindo que voc vai comeando a enxergar melhor os problemas e as causas dos problemas (operrio). A conscincia vem a gente trabalhando, aprendendo e vendo aquelas coisas e a diferena que existe (operrio). A gente entra como uma pessoa enganada. lgico que o pessoal, durante o tempo de servio, vai vendo que no aquilo no. T trabalhando e vai vendo(operrio). a experincia concreta do trabalhador que o leva a pensar sobre as relaes sociais na fbrica e a question-las. Isso fica evidente com a comparao que os prprios operrios fazem entre o trabalhador experiente e o trabalhador novato. O nmero de trabalhadores novatos - com nenhuma ou pequena experincia do trabalho fabril - representa um parcela considervel dos operrios, em funo da poltica das empresas para admisso de pessoal, dando preferncia a esses trabalhadores que ingressam nas empresas txteis como trabalhadores no-qualificados. Para esses trabalhadores, alm da falta de experincia e da pouca vivncia da sua situao de classe, a busca da profissionalizao, com o desempenho das funes de operador de mquina, retarda a formao da conscincia operria e inibe a sua

participao em movimentos de resistncia operria. Nesse segmento operrio, a poltica de controle da fora de trabalho pelo capital obtm um relativa eficcia, pois consegue, com relativa facilidade, intimidar e submeter esses trabalhadores aos objetivos das empresas. Um dos artifcios utilizados pelas empresas para inibir a participao desses trabalhadores, jog-los contra o sindicato, atravs de ameaas e da intimidao. ... o novato de primeiro emprego, ele tem medo. No tanto o medo que ele sente do sindicato. Ele tem medo do empresrio, dos chefes, dos encarregados, dando presso neles no prprio trabalho(dirigente sindical). ... o pessoal que pega o primeiro emprego, que no tem experincia, difcil o sindicato chegar perto, porque ele vai mais na conversa da empresa(dirigente sindical). ... aqueles trabalhadores que no tem experincia, que t trabalhando pela primeira vez, um cara novato, no sabe ainda o que um sindicato. Ento, esse pessoal comea a fazer o jogo da empresa (dirigente sindical). Com o passar do tempo, esses trabalhadores vo adquirindo mais experincia e ao chegar a operador de mquina - a ser um profissional-, passam a questionar as condies em que se realizam o trabalho fabril. Por isto, o pessoal mais antigo, com mais experincia e mais vivncia da sua situao de classe, atua com maior desenvoltura dentro da fbrica, participando e manifestando seu descontentamento com a explorao do seu trabalho e a opresso que sofre do capital. ... o pessoal mais antigo se revolta mais (operrio). O pessoal mais antigo tem mais disposio de luta. Os novatos, a pessoa nem invente de fazer movimento, que eles no fazem, com medo. Porque tem pouco tempo de empresa e qualquer coisa, como falar em greve, demitido na hora (operrio). Depois que aquele cara um operador, um profissional rodado no estado, ele diz: se eu sair daqui, eu no vou

morrer de fome. Ento ele comea a se engajar na luta (operrio). Outra situao exemplar, na formao da conscincia operria, ocorre com o trabalhador de origem rural - o trabalhador do interior - quando ingressa no universo fabril e nele realiza a sua experincia. A isso, Rainho denominar processo de converso de trabalhadores rurais em proletrios, onde suas conscincias cumprem uma trajetria que emergem da iluso inicial, aportando na desiluso e insatisfao atual 25 . a experincia fabril que transformar a iluso inicial, com a realidade das relaes sociais na fbrica, em decepo e em crescente insatisfao desses trabalhadores. Mais uma vez, ser o agravamento dessa insatisfao que levar ao questionamento dessas relaes sociais que so a expresso da explorao do trabalho e do despotismo do capital sobre o trabalho na fbrica. Assim, o descontentamento desses trabalhadores com a sua situao de classe propiciar a emergncia de uma conscincia operria. Mas essa tomada de conscincia da prpria existncia no ocorre repentinamente (...). Ela adquirida atravs do que chamam de escola da vida. Isto , precisam viver, experimentar e sofrer para crer e aprender. A experincia cotidiana fundamental na formao da conscincia operria. Essa conscincia, no entanto, no se expressa num engajamento imediato com vistas ao transformadora da realidade e nem eles se vem imbudos de uma misso histrica com vistas construo de uma sociedade diferente e em oposio quela em que vivem. (...)Mas nem por isso essa tomada conscincia deixa de ser importante e de desempenhar o seu papel. Ela que os far adquirir a percepo de que pertencem classe operria, o que significa j se ter completado a sua converso de trabalhador rural em proletrio26. A emergncia dessa conscincia operria nos trabalhadores de origem rural, com a experincia que adquirem no trabalho fabril,

ser acompanhada de formas cada vez mais elaboradas e mais coletivas de resistncia operria. Ele fica enganado sempre no comeo. Com um certo tempo, eles comeam a ver que no to bom assim, como eles pensavam antes. O pessoal do interior todinho assim. Pensam que bom. Depois comeam a ver (operrio). A profissionalizao desempenha um papel decisivo para que esses trabalhadores sintam-se com um certo poder de barganha para enfrentar e desafiar o poder do capital dentro da fbrica. A experincia no trabalho fabril e a sua qualificao, com o aprendizado de uma profisso na operao de mquinas, criaro as condies para a emergncia de uma conscincia operria, que se objetivar em formas diferenciadas de resistncia operria explorao e ao controle desptico do trabalho no cotidiano do espao fabril. Antes de passarmos a apreciao da resistncia operria propriamente dita, parece-nos indispensvel, nesta altura da nossa exposio, retomar uma questo que foi to-somente mencionada no captulo anterior. Ao analisar a combinao entre coero e consenso e verificar as mltiplas possibilidades de sua articulao, chegamos a certas mediaes particulares, que poderiam esclarecer um pouco mais essa diversidade de combinaes nas fbricas txteis, aqui instaladas. Identificamos trs importantes condicionamentos complementares: a) a posio que os diversos capitais constitutivos das empresas txteis ocupavam no processo de acumulao e concentrao capitalista na nossa formao econmico-social; b) a localizao espacial desses capitais, que indicaria, pela desigualdade no desenvolvimento das relaes sociais de produo capitalistas, no interior de nossa formao econmico-social, a posio desses capitais na luta de classes e em conseqncia o seu nvel de enfrentamento e aprendizagem polticas com o movimento operrio; e c) a experincia acumulada pelo trabalhador coletivo em cada fbrica na vivncia das contradies resultantes da sua insero no

processo de produo capitalista. este ltimo aspecto que passaremos a considerar agora. Atravs dos depoimentos colhidos durante a nossa pesquisa, ficou evidente que os dois maiores grupos industriais do setor txtil em atividade no Rio Grande do Norte articulam de modo diferente o par coero-consenso em suas respectivas unidades fabris. O grupo Coteminas, na sua filial Cotene, imprime s relaes sociais, envolvendo os trabalhadores e a Empresa, um carter muito autoritrio, o que configura um verdadeiro despotismo fabril no controle da fora de trabalho. Isso sem prescindir da utilizao de certos artifcios que visam a obteno do consenso para cimentar melhor a explorao do trabalho. Na articulao entre coero e consenso, h uma ntida prevalncia da coero e o consenso aparece como elemento minoritrio e subordinado. Por sua vez, o grupo Giorgi, nas suas trs unidades produtivas, marcar as relaes sociais em suas fbricas por um controle menos autoritrio da fora de trabalho, apesar da prevalncia da dimenso coercitiva. Nesse caso, o elemento consensual no ocupa uma posio to subordinada quanto na situao anterior, mas possui uma maior relevncia. A empresa adota mecanismos mais sofisticados de obteno do consenso junto a seus operrios, atravs de uma poltica de valorizao das relaes humanas. Para tanto, tem uma gerncia de relaes industriais que procura detectar focos de insatisfao passveis de se tornarem focos de rebeldia, pela cooptao dos trabalhadores que revelam alguma capacidade de liderana. A estes operrios so oferecidas oportunidades para ascenso funcional na hierarquia fabril, atravs da oferta de cursos para formao de encarregados e supervisores. Um dos elementos que permite uma melhor compreenso dessas diferenas na articulao coero-consenso dentro das empresas, a experincia que vai sendo adquirida pelo conjunto dos trabalhadores - o trabalhador coletivo - de cada fbrica, na vivncia direta das contradies entre o capital e o trabalho no seu cotidiano. Essa experincia, assim, ser uma expresso condensada da prpria histria de cada fbrica, ou seja, a histria das relaes sociais que

aconteceram em cada fbrica, envolvendo os trabalhadores e a empresa. Para ilustrar isso, tomaremos, como exemplos, a histria recente da Cotene e a trajetria seguida pela Sperb - uma das fbricas do grupo Giorgi. No pretendemos, realizar uma reconstituio histrica exaustiva - o que extrapolaria nossos objetivos -, mas to-somente recuperar aquilo que julgamos importante em termos do seu significado para experincia poltica e social do trabalhador coletivo dessas empresas. O grupo Giorgi iniciou seus investimentos no Rio Grande do Norte, na cotonicultura, plantando, produzindo e beneficiando algodo, principalmente para utilizao de suas indstrias de fiao e tecelagem em So Paulo. Em 1979, adquiriu o controle acionrio da Texita, uma moderna fiao localizada em Parnamirim, na chamada Grande Natal, que passou a ser a sua primeira unidade industrial aqui instalada. A Texita era comandada por um grupo econmico local, vinculado cotonicultura e ao beneficiamento de algodo, que ento atravessava sria crise financeira. A sua produo de fios tanto era absorvida pelo mercado interno - principalmente o Centro-Sul -, como exportada para o mercado externo. Em 1983, o grupo Giorgi decidiu transferir para c uma tecelagem existente em So Paulo, alugando as instalaes fsicas da antiga Confeces Dinan, situada no bairro da Cidade da Esperana, em Natal, para a montagem de mquinas e equipamentos. Essa tecelagem produzia sacaria, destinada ao mercado regional, e cretone, um tipo de jeans cru, que era enviado para suas fbricas em So Paulo, onde se fazia o acabamento desse tecido. Em 1986, a tecelagem foi transferida, sendo ampliada e modernizada, para as novas instalaes construdas ao lado da Fiao Texita, no municpio de Parnamirim. Antes disso, em 1983, o grupo Giorgi adquiriu, tambm, o controle acionrio da fiao Sperb, tambm localizada no municpio de Parnamirim, prximo Texita, contando com trs fbricas txteis no Rio Grande do Norte. A Sperb, em 1979, iniciou suas atividades industriais na produo de fios, sendo, na poca, um das maiores fbricas do setor

txtil. Para recrutar trabalhadores, a empresa, que pertencia a um grupo gacho do mesmo nome, adotou uma poltica agressiva para atrair os bons profissionais - os operadores de mquina - existentes no Estado. Ofereceu os melhores salrios pagos no setor txtil e outros atrativos como o transporte gratuito para os trabalhadores se deslocarem de Natal para Parnamirim, onde ficava localizada a fbrica. O que foi consolidado por um poltica de pessoal que buscava obter eficincia e produtividade pela satisfao e motivao de seus operrios. ... quando comeou a Sperb, era um grupo, a famlia Sperb, gachos filhos de alemo. Ento, logo quando a Sperb chegou aqui, foi implantada, ela pagava um salrio to bom! Era timo! Quer dizer, naquele tempo pagava um salrio to bacana que a gente trabalhava com uma satisfao muito grande. Ningum reclamava. No havia reclamao de jeito nenhum, de salrio. (...) Esse pessoal da Sperb foi um exemplo, aqui, no ramo txtil no Rio Grande do Norte. (...) Tanto que todo mundo queria trabalhar na Sperb. (...) Ento, havia uma satisfao geral dentro da Sperb (operrio). Em 1981, a Sperb ir sentir os efeitos de uma grave crise financeira. Para tentar uma soluo saneadora, foi feita uma alterao no controle acionrio da empresa em favor de um grupo txtil catarinense. No entanto, a crise financeira no consegue ser contornada e a empresa terminou sendo vendida, em 1983, para o grupo Giorgi. A atuao do grupo Giorgi na economia norte-rio-grandense caracteriza-se, assim, por expandir seus investimentos industriais no setor txtil, adquirindo o patrimnio de empresas que entraram em graves dificuldades financeiras. Com a venda da Sperb para o grupo Giorgi, diante da disparidade entre os salrios pagos por essa empresa e os salrios vigentes nas outras duas fbricas, os trabalhadores da Texita numa mobilizao interna reivindicaram a equiparao dos salrios pagos nas diversas empresas do mesmo grupo. Os dirigentes do grupo Giorgi reconheceram que no podiam continuar pagando salrios

diferentes para a execuo de funes similares aos trabalhadores de suas diversas fbricas. A recusa dessa reivindicao justa poderia gerar uma situao incontrolvel entre os trabalhadores, com a radicalizao da insatisfao podendo assumir at mesmo a forma de greve. Quando comprou a Sperb, houve aquela confuso. O pessoal reclamava muito. Ento: o mesmo dono. Comearam a exigir: o mesmo dono, tem que ganhar igual. O pessoal da Texita fez aquela confuso, inclusive mecnico e tal. A, eles disseram: no, vamos igualar o salrio de todo mundo. O salrio daqui vai ser igual ao salrio da Sperb. A demorou mas aconteceu. Aconteceu e estacionou de um jeito que t a. Um dos salrios pior que tem o do grupo Giorgi. Hoje, ningum t satisfeito. Inclusive o pessoal da Sperb (dirigente sindical). Ocorreu que o grupo Giorgi fez a equiparao salarial entre as suas empresas, porm houve um achatamento salarial para os trabalhadores da Sperb, com a reduo real gradativa de seus salrios. As mudanas adotadas na poltica interna da empresa, tanto em relao aos salrios quanto nas prticas gerenciais, provocaram um clima de insatisfao muito grande entre os operrios da Sperb. Essa insatisfao foi acentuada em suas formas de manifestaes, porque a baixa rotatividade e um clima de maior liberdade, at ento existentes na empresa, favoreceram a emergncia de lideranas operrias que atuavam em seus setores de trabalho. A intensificao da insatisfao dos trabalhadores teve como contrapartida da empresa o recrudescimento na utilizao de mecanismos autoritrios de superviso e de controle sobre os operrios, o que aumentou a insatisfao operria existente. No pice das tenses entre o capital e o trabalho, nas relaes sociais fabris, houve a deflagrao de uma greve por melhoria salarial, iniciada no dia 19 de janeiro de 1987, que durou 8 dias e obrigou a empresa a fazer uma reposio de 30% sobre os salrios. A reao imediata da empresa mobilizao operria foi a demisso de 216 trabalhadores. No entanto, logo depois, levou modificao

das formas autoritrias ostensivas de gesto e controle da fora de trabalho. O grupo Giorgi introduziu em sua hierarquia fabril uma gerncia de relaes industriais que passou a ministrar cursos peridicos de relaes humanas para encarregados, supervisores e gerentes. Acionou ainda mecanismos de cooptao de virtuais lideranas operrias para eliminar os focos de rebeldia operria. Essas alteraes nos mtodos de gesto empresarial no ficaram circunscritos Sperb, mas foram estendidas s demais fbricas do grupo Giorgi, aqui no Rio Grande do Norte. Por sua vez, a Cotene, filial do grupo txtil Coteminas, iniciou as suas atividades industriais aqui no Estado com a compra da empresa Serid, que havia paralisado a sua produo em 1984, aps uma longa crise financeira. A Indstria Txtil Serid S.A. inaugurou suas instalaes industriais e comeou a produzir em maio de 1975. Em sua planta industrial, o grupo UEB (Unio de Empresas Brasileiras), proprietrio da Serid, concentrava a fiao, a tecelagem e o acabamento, que so processos produtivos independentes no setor txtil, constituindo-se na maior empresa industrial do ramo txtil no Rio Grande do Norte. Segundo a sua concepo original, a produo de fios de algodo abasteceria a tecelagem e o tecido produzido passaria pelo processo de acabamento e seria destinado comercializao. A produo de fios e tecidos que no fosse consumida pela prpria empresa, seria destinada ao mercado interno e exportao. O grupo UEB contava, ento, com 21 empresas, tendo investimentos como capital financeiro (banco, financeira, distribuidora de ttulos e valores imobilirios e corretora de seguros), como capital comercial (cadeia de lojas de roupas e utilidades), como capital industrial (indstria de confeces, indstria txtil, fbrica de bicicletas, fbrica de caf solvel e fbrica de fertilizantes), alm de outros investimentos em agncias de publicidade e no setor de turismo e hotelaria27. Em agosto de 1977, o grupo UEB sofreu interveno do Banco Central por irregularidades constatadas no Banco Independncia - Decred de Investimentos S.A., de sua propriedade. Tal fato provocou a crise, com ameaa,

inclusive, de pedido de concordata para o grupo UEB28. A recesso econmica de 1981-83 trouxe o desfecho de sua crise financeira, ao forar o grupo UEB situao de concordata. A partir de ento, a Indstria Txtil Serid entrou tambm em crise e, no final de 1983, atrasou por trs meses o pagamento dos salrios dos seus trabalhadores. Em novembro de 1983, paralisou as atividades da fiao e, em maio de 1984, tambm paralisou a tecelagem e o acabamento. Depois disso, no conseguiu efetivar o pagamento dos salrios, que ficaram atrasados durante oito meses, fazendo apenas adiantamentos atravs de vales para os trabalhadores. Em novembro de 1984, a Coteminas comprou a Serid, que passou a denominar-se Cotene S.A.. A empresa prometeu contratar todos os trabalhadores da antiga Serid, porm, de incio, contratou apenas o pessoal da manuteno. Em maro de 1985, reiniciou as atividades industriais. Essa situao de crise financeira por que passaram inmeras empresas txteis, est relacionada com o tipo de modernizao baseada em recursos do sistema financeiro internacional, com o endividamento em dlares para a compra de mquinas e equipamentos -, experimentado pela indstria txtil nacional e, em especial, no Nordeste. Em 1977, o txtil era o setor mais endividado da indstria brasileira. Com o endividamento em moeda estrangeira, as constantes desvalorizaes cambiais verificadas no perodo levaram ao fechamento de muitas fbricas na regio e no pas29. O quadro agravou-se porque, com a crise mundial do capitalismo iniciada em 1973, os pases capitalistas desenvolvidos adotaram medidas econmicas internas protecionistas. Desse modo, aps dotarem a indstria txtil, dos pases do 3o Mundo de tecnologia moderna, os pases capitalistas desenvolvidos decidiram fechar seus mercados s exportaes perifricas, alegando proteo ao seu parque industrial 30 . Com o esgotamento do ciclo expansivo de acumulao de capital na dcada de 70, a economia brasileira entrou numa fase prolongada de crise, cuja manifestao mais evidente foi a recesso econmica em 1981-1983. Esse componente nacional ir prolongar a crise, em que se debate o setor txtil no incio dos anos

80. Logo, o conjunto desses elementos ser o pano de fundo para as crises financeiras das empresas txteis, aqui localizadas. A crise da Serid, em 1984, com o atraso de salrios e a ameaa de fechamento da fbrica pela falncia da empresa, desencadeou um movimento de seus trabalhadores em defesa de seus empregos e pelo pagamento dos salrios atrasados. No incio, o movimento reivindicatrio assumiu a forma de um acampamento em frente Serid, localizada no bairro de Igap. Com o decorrer de algum tempo, e premido pela necessidade de ampliar a repercusso social para suas reivindicaes, o acampamento deslocou-se para o centro da Cidade, ocupando a praa Presidente Kennedy que ficava em frente a um hotel de luxo pertencente ao grupo UEB, no centro de Natal. Isso deu grande evidncia social ao movimento dos trabalhadores da Serid, provocando a interferncia dos grupos polticos e das autoridades governamentais do Estado em busca de uma soluo para o problema. No final do ano 1984, o problema resolvido quando o grupo Coteminas adquire o controle acionrio da Serid, estimulado com a iseno de algumas obrigaes fiscais devidas a rgos governamentais locais. A Cotene, apesar de prometer a contratao de todos os trabalhadores da antiga Serid, fez uma seleo para a recontratao atravs da ficha funcional de cada operrio, em que avaliou o nmero de faltas ao trabalho, a freqncia com o que o trabalhador recorreu a atestados mdicos, o desempenho disciplinar e a ocorrncia de punies e os nveis de produtividade alcanados pelo trabalhador. A recontratao obedeceu a critrios polticos e tcnicos. Nenhuma das lideranas operrias surgidas ou evidenciadas durante o movimento dos trabalhadores da Serid foi contratada. H dois aspectos que identificamos como relevantes, nesses episdios, para a formao da conscincia operria e para o tipo de prxis cotidiana desenvolvida pelos operrios da Cotene. A experincia dos fatos sociais vivida por cada trabalhador. Nas suas interaes sociais, h um intercmbio da experincia dos fatos sociais vivida, sedimentando uma experincia social que coletivamente compartilhada e transmitida no tempo pelos

trabalhadores. A experincia do desemprego na poca da crise da Serid foi transmitida, depois, a outros operrios na Cotene, reforando o medo permanente do desemprego entre os trabalhadores que provoca a uma passividade aparente. Alm disso, a no readmisso das lideranas daquele movimento teve, para a empresa, um carter exemplar e tambm preventivo, porque excluiu aqueles trabalhadores que poderiam desencadear movimentos de resistncia explorao do trabalho. E exemplar, na medida em que a sua no recontratao foi a forma da empresa lembrar aos demais trabalhadores para os riscos que correm ao desempenharem qualquer tipo de ativismo poltico dentro da fbrica. O sentido dessa medida foi reforar, mais ainda, a submisso dos trabalhadores pela intimidao desptica pelo capital. ... numa reunio que houve l, eles citaram: vocs tm o exemplo da Serid, quando os cabeas do movimento perderam o emprego, no voltaram mais. Eles citam isso como exemplo. A, influi muito(operrio). Ou seja, a experincia acumulada pelo trabalhador coletivo em cada fbrica e/ou empresa constitui um importante elemento na modelagem da combinao concreta entre a coero e o consenso no mundo da fbrica. 2.2 Resistncia Operria: do Indivduo ao Trabalhador Coletivo No mundo da produo, o capital encontra-se frente a uma situao contraditria, criada pelo seu prprio movimento histrico. Com a diviso capitalista do trabalho, o processo de produo no est mais subordinado vontade e habilidade tcnica do trabalhador individual. Isso era uma caracterstica da diviso manufatureira do trabalho, que lhe antecedera historicamente. A maquinofatura desloca o trabalhador individual do centro do processo de produo. Em seu lugar, introduziu-se o sistema de mquinas-ferramentas, que subordina os trabalhadores individuais como seus apndices. Ao fazer isso, dissolve a vontade e a habilidade tcnica dos trabalhadores individuais no trabalhador coletivo, constitudo por aqueles trabalhadores, agora reunidos e

distribudos dentro da fbrica pela diviso capitalista do trabalho. A partir de ento, o processo de valorizao e acumulao do capital no est mais na dependncia da vontade e da habilidade tcnica do trabalhador individual, mas na vontade e habilidades tcnicas incorporadas no trabalhador coletivo. O capital precisa impor ao trabalhador coletivo a sua prpria vontade, aproveitando as potencialidades produtivas abertas com a cooperao imposta aos trabalhadores individuais, subsumidos ao trabalhador coletivo, para a maximizao do processo de valorizao do capital na produo de mercadorias. Com o trabalhador coletivo, so criadas as condies sociais para que essa cooperao seja revertida contra o prprio capital. Ao reunir muitos trabalhadores individuais sob sua coordenao, o capital promove a sua organizao objetiva na fbrica. Como a conscincia desses trabalhadores no pode ser suprimida pelo capital, h sempre a possibilidade de que as suas prxis individuais, objetivadas no conjunto das relaes sociais que ocorrem no interior da fbrica, resultem numa prxis coletiva que, enriquecida pelas experincia adquirida na vivncia cotidiana, apresente uma crescente conscincia dessa prxis. As prxis individuais, que so sempre em alguma medida intencionais, produzem na sua interao social uma prxis coletiva inicialmente inintencional. pela conscincia da prxis - o que implica numa apreenso aproximada da lgica do ser social - que essa prxis coletiva inintencional pode tornar-se uma prxis coletiva intencional. O que permite uma ao consciente dos sujeitos sociais na alterao e transformao da prpria sociedade. Ou seja, a criao do trabalhador coletivo representa uma fora potencial que contrria lgica do capital, pois permite o surgimento de uma conscincia coletiva que bloqueie e mesmo inviabilize, com a sua ruptura, o processo de valorizao e acumulao de capital. Impe-se como uma necessidade para o capital a elaborao de mecanismos que garantam a atomizao dos operrios que compem o trabalhador coletivo. As empresas txteis recorrem, para tanto, ao controle da fora de trabalho e ao sistema de remunerao

da fora de trabalho na fbrica. A forma autoritria - e, em alguns casos, desptica - de controle da fora de trabalho que se estende execuo das tarefas, ao tempo de execuo dessas tarefas e aos deslocamentos do trabalhador durante a jornada de trabalho, procura impedir a comunicao entre os trabalhadores pelo isolamento poltico de cada um desses trabalhadores. A fiscalizao rigorosa torna-se pea fundamental para a consecuo desse objetivo do capital. Na Cotene, os trabalhadores l no tem assim uma certa liberdade. L tem uma presso muito grande. O trabalhador trabalha 24 horas por dia vigiado com uma pessoa. Ele no pode falar em sindicato. Ele no pode falar em direito de trabalhador. Ele no pode falar em salrio. Ele s pode falar naquilo que a empresa determina: aqui voc s pode falar em produo e qualidade. Que isso que a empresa quer, produo e qualidade e mais nada (operrio). Por outro lado, o mecanismo salarial, ao combinar o salrio por tempo e por produo, estimula a competio entre os trabalhadores para aumentar o salrio com os ganhos da produtividade, atravs da obteno de prmios de produo estabelecidos pelas empresas. A competio, para aumentar um pouco mais os salrios pela produtividade, exacerba o individualismo entre os operrios, dificultando a solidariedade operria, a percepo de interesses comuns e a necessidade da organizao operria para defender esses interesses coletivos. Isso foi observado por Weil, na sua experincia da condio operria: Se numa fbrica a gente se sente s, e muito s, em grande parte por causa do obstculo nas relaes de companheirismo, e esse obstculo nasce das pequenas desigualdades, que so grandes, em relao aos magros salrios. Quem ganha um pouco menos tem inveja de que ganha um pouco mais. O que ganha um pouco mais despreza o que ganha um pouco menos. assim. No para todos, mas assim para muitos31.

Assim, a exacerbao do individualismo presente nos operrios pela competio salarial e o isolamento poltico-social atravs do controle autoritrio dos trabalhadores durante o perodo em que se encontra na fbrica, so elementos preponderantes na atomizao do trabalhador coletivo, submetendo-o lgica do capital. Essa atomizao produz o sentimento de impotncia, de passividade e de acomodao nos trabalhadores dentro da fbrica. Ou melhor, a imposio da lgica do capital no espao fabril sentida em termos individuais pelo trabalhador como uma realidade avassaladora que o torna impotente para transform-la sozinho. Da, derivam a passividade e a acomodao dos trabalhadores, enquanto permanecem atomizados pela ao do capital. As condies sociais vigentes na fbrica, derivadas da explorao do trabalho e da opresso do capital, so fontes reiteradas para o surgimento da insatisfao operria. Essa situao de insatisfao generalizada leva resistncia operria. A resistncia operria, despertada pela sentimento de insatisfao com as condies sociais imediatamente dadas, uma resistncia explorao do trabalho e opresso do capital. Essa resistncia manifesta-se, no incio, como uma reao individual quelas condies sociais vigentes dentro da fbrica. Suas manifestaes so sentidas de maneira aleatria no cotidiano. E a atomizao imposta pelo capital limita, na maioria dos casos, por sua natureza individual, a resistncia operria a nveis administrveis pelas empresas. Logo, ser pela prxis individuais dos trabalhadores que a resistncia far-se- sentir no cotidiano fabril. Quanto maior for a experincia acumulada na vivncia de sua situao de classe, maiores so as condies da resistncia operria assumir um carter coletivo, cada vez mais abrangente, at incorporar o trabalhador coletivo na sua efetivao. Essa mudana no carter da resistncia operria potencializada pelo processo de profissionalizao - durante a experincia do trabalho fabril - dos trabalhadores no-qualificados, que vo aprendendo a operar as mquinas de fiao e/ou de tecelagem. Demanda-se um certo tempo para que o trabalhador torne-se um operador de mquina. Durante

esse perodo, a vivncia dos problemas decorrentes de sua situao de classe ser decisiva na formao da conscincia operria. Ao mesmo tempo, o trabalhador que possui uma profisso sente-se muito mais seguro quanto sua posio no mercado de trabalho, uma vez que consegue uma maior mobilidade para conseguir empregar-se em outras fbricas txteis, aqui ou em outro Estado do pas. A converso do trabalhador no-qualificado em profissional acompanhado da mudana do carter da resistncia operria que vai se tornando visvel como uma prxis coletiva, apesar da manuteno das restries existentes na fbrica para a sua manifestao. Os operadores de mquina ocupam, portanto, um papel de centralidade no processo produtivo e na resistncia operria, pois so eles que esto trabalhando diretamente na produo e constituem o maior contingente de operrios nas fbricas txteis. O ponto fraco da empresa so os operadores de mquinas. Parou as mquinas, a empresa pra (operrio). Se a produo parar, no vai ter servio pro mecnico, no vai ter servio pros supervisores (operrio). ... quem trabalha com as mquinas somos ns. Se ns quiser parar, ns parava. No tinha esse negcio, no (operrio). So os operadores de mquinas da fiao e da tecelagem que participam mais ativamente da resistncia operria, inclusive das atividades polticas promovidas pelo sindicato da categoria dos trabalhadores txteis. So tambm os operadores de mquina que mais sofrem a ao dos mecanismos coercitivos a servio do capital, como o caso da rotatividade, que usada em carter punitivo ou preventivo contra os trabalhadores que se rebelam ou exercem alguma liderana. Aqui no nosso sindicato, vem muito o operrio, o operador de mquina, o peo(dirigente sindical). O operrio que tem mais disposio de luta o operador de mquina. O sindicato t ali na frente da fbrica. A empresa j fez reunio pra ningum participar. O operador t sabendo,

mas saindo do porto e pega aquele papel que o sindicato entrega. O operador de mquina recebe, no tem isso no. Pega e fica lendo, l, no porto. O encarregado, o tcnico, a chefia, passa direto. O operador de mquina pega aquilo ali e fica lendo, se interessa pra ler ...(operrio). A rotatividade atinge mais o operador de mquina. que t diretamente dentro da produo. Porque todo movimento que aparece, geralmente so eles que organizam tudo (operrio). A resistncia operria e as tentativas de organizao dos trabalhadores sofrem grandes dificuldades pelos obstculos criados pelas empresas. A principal dificuldade consiste no medo dos trabalhadores da demisso e do desemprego, resultado da sistemtica utilizao das ameaas, repreenses e punies na ao coercitiva dentro da fbrica. Isso tem grande efeito entre os trabalhadores: causa intimidao e acomodao em muitos deles. Em particular junto ao grande contingente de trabalhadores de origem rural, que so mais vulnerveis aos seus efeitos, na fase inicial de sua experincia fabril. O que tem repercusso sobre a organizao do conjunto dos trabalhadores. Outra dificuldade observada est na disposio arquitetnica da entrada e sada da fbrica, que pode favorecer ou no a aglomerao de trabalhadores na troca dos turnos de trabalho. Alm de favorecer ou dificultar a represso das empresas s mobilizaes operrias. Esses elementos evidenciam diferenciaes entre as empresas dos dois maiores grupos txteis - quanto a maior ou menor dificuldade em organizar e mobilizar os trabalhadores para a resistncia explorao do trabalho e opresso do capital. Eu considero que a fbrica onde a gente tem mais facilidade de atuar junto aos trabalhadores, a fbrica do grupo Giorgi. Por exemplo, porque voc tem condio de, na troca de turno, voc chegar l na frente da empresa, 15 ou 20 minutos ou at 40 minutos antes da troca de turno, e voc mantm contato com a maioria dos trabalhadores. Porque t todo mundo do lado de fora, na sombra, e tal. Ento, a gente tem

facilidade de fazer um certo trabalho de mobilizao, um trabalho poltico em cima do pessoal. A gente tem dificuldade de fazer, por exemplo, na Cotene (...). Quando a empresa v o sindicato l, o carro de som, os diretores e tal, ento determinadas vezes, como na poca que tava se mobilizando em torno da greve geral, eles colocavam todos os encarregados e supervisores nas paradas de nibus dos coletivos e chama o pessoal para entrar dentro da fbrica, independentemente da hora. (...) Isso criou aquela imagem no pessoal que sempre que o sindicato t ali, eles no podem ficar perto da gente. Se evita at de conversar, (...) temendo (...). E isso a gente encontra uma grande dificuldade de fazer o trabalho junto aos trabalhadores (dirigente sindical). ... o grupo Giorgi mais fcil da gente trabalhar. O pessoal tem mais liberdade. Outro dia, eu tava conversando com dois companheiros. Chegou o gerente, assim, ficou olhando. Mas at aqui, eu j procurei saber se houve alguma represlia, alguma coisa. No. Eles tem outro comportamento. J na Cotene, tem aquele muro bem na frente, aqueles portes, trs portes. (...) Quando eles v o pessoal do sindicato, eles botam logo um monte de guarda. Cada porto um vigilante. (...) Se a gente botar o p dentro, eles diz: no, fora. No recebemos ordem de vocs ficarem. Fora! No pode passar pra c (dirigente sindical). Apesar de tudo, os trabalhadores criam seus prprios espaos para operar a resistncia, dentro e fora da fbrica. A articulao poltica da resistncia operria precisa ser feita clandestinamente, para tornar-se invisvel vigilncia do capital. Dentro da fbrica, os trabalhadores utilizam os intervalos para as refeies entre os turnos de trabalho, para conversar e discutir os problemas do dia-a-dia do trabalho. Quando a fiscalizao dos encarregados e supervisores relaxa, ou h algum descuido, os trabalhadores aproveitam, durante a jornada de trabalho, para comentar os problemas que esto sentindo no trabalho fabril, conversando com os operadores e auxiliares que trabalham prximo uns aos outros, ou at fazendo pequenas e

rpidas reunies entre eles. O banheiro outro espao muito utilizado para expressar algum protesto individual ou coletivo, atravs da veiculao de mensagens annima escritas, ou sendo utilizado para os trabalhadores conversarem entre si. Temos contato dentro da fbrica e temos fora, muito raramente. Acontece mais dentro. A gente procura conversar, procura uma forma de tentar se organizar, que muito difcil, e discutir sobre as questes da empresa, como ela t agindo com o funcionrio, a questo salarial. Esse tipo de coisa (operrio). O horrio que ns usamos, que ns temos assim um espao mais reservado pra conversar aps a refeio, quando ns sentamos apressadamente e conversamos com os trabalhadores, tentando conscientizar, esclarecer. No um trabalho de conscientizao, mas um trabalho de esclarecimento, em termos de dilogo mesmo (operrio). Na hora da refeio, dentro do banheiro, no setor de trabalho, a pessoa conversa. Quando o encarregado sai, vai lanchar. Tem condies do cara fazer uma reunio de cinco ou seis pessoas e ficar conversando (operrio). A resistncia operria ainda no conseguiu produzir organizaes operrias no interior das fbricas. A luta dos trabalhadores puxada, como se diz, atravs de alguns operrios dispersos nas diversas sees da fbrica, que exercem o papel de liderana operria em seus locais de trabalho e constituem os contatos entre o sindicato e os trabalhadores no seu cotidiano. Se ainda no h organizaes construdas, esses trabalhadores que protagonizam a resistncia operria podem criar as condies para o seu posterior surgimento. A grande dificuldade que no existe grupos formados l dentro das fbricas. Existe pessoas que, individualmente, desorganizadamente, s vezes, puxam o movimento (dirigente sindical). uma coisa mais solta. So pessoas. Isso varia de seo. Tem seo que tem dois, trs, quatro pessoas que mais

esclarecida do que o restante.(...) Ns temos uma equipe que solta. No momento que a gente tem duas ou trs pessoas, em cada seo, fica mais fcil a comunicao entre ns. (...) Ns conversamos muitas vezes no trabalho mesmo. A gente solta um bizu pra algum, uma informao. como se fosse uma rdio peo. A gente joga aquela notcia, transmite pra outro, o outro circula (operrio). Ns temos contatos dentro da fbrica. Se no tiver o contato direto, no funciona. Ns temos, veja, clandestinamente, por debaixo do pano. Porque esse cara no pode aparecer. Ns temos os nossos contatos em todas as empresas. Ns temos aquelas que, independentemente de ser o dia da assemblia ou no, vem aqui, que traz as informaes e que leva as nossa l pra dentro. Essas pessoas so pessoas da nossa confiana e que legalmente elas no tem um amparo. At porque essa questo de comisso de fbrica, representante, ainda no foi discutida. (...) Enquanto isso, a gente tem aquelas pessoas por debaixo do pano, que quem faz os contatos e quem organiza, s vezes, as coisas l dentro. So essas pessoas que a gente mantm contato de vez em quando com eles. Vm aqui ou a gente procura eles. A grande dificuldade porque esse pessoal no tem estabilidade. Ento, fica difcil at de conversar com o pessoal l dentro. Ele conversa com aquele pessoal que mais chegado a ele (dirigente sindical). A entrada e a sada dos trabalhadores na troca de turnos da fbrica outro momento importante na organizao da resistncia operria. Fora da fbrica, os trabalhadores conversam dentro dos nibus, nos deslocamentos de casa para o trabalho e do trabalho para casa, ou quando se encontram na rua, na feira, nos supermercados. durante a folga que essas discusses sobre os problemas vividos na fbrica mais ocorrem, envolvendo os trabalhadores que formam os diversos crculos de amizade. Fazem reunies nas casas uns dos outros e encontram-se nos perodos de descanso e lazer - a praia, o

futebol, o barzinho, etc. -, quando discutem e criticam a situao em que vivem na fbrica. O pessoal conversa alguma coisa na hora do intervalo, na entrada e na sada da fbrica, no banheiro, principalmente em dia de pagamento(operrio). No horrio da refeio, na sada e na entrada, no transporte coletivo, na ida e na vinda. Ns marcamos at reunio na casa deles mesmo pra conversar. Na rua quando se encontra. No supermercado, quando ns vamos. Eu acho que a gente no perde tempo e nem tampouco perdemos com isso. S temos a ganhar com isso (operrio). Pra bater papo e discutir os problemas, geralmente mais nos dias de folga. (...) Todo mundo no folga num dia s. Folga uma parte um dia, outra parte no outro dia. Ento, esses grupos se renem mais. (...) Existe companheiro que trabalha e folga noutro grupo. Eu no vou ter muita ligao l fora com ele, porque ns no vamos folgar igual. Mas quando a gente folga num grupo s, vou ter mais condio de encontr-lo na praia, num jogo de futebol, barzinho tambm. A, so oportunidades pra conversar (operrio). Nos grupos da pelada ou do barzinho, ns tocamos nesse assunto da fbrica. At mesmo porque ns falamos em assunto diferentes (...) que t ocorrendo com a gente mesmo na fbrica. Pelo menos, a gente sempre entra naquele assunto da fbrica. Ns entramos despercebidamente... (operrio). Existe a amizade fora da fbrica. Inclusive, uma ligao muito grande pelo dia-a-dia que se vive l dentro. L fora, aproveita quando se encontra pra discutir os problemas que t acontecendo. Sempre revoltado com o que t acontecendo (operrio). Com o tempo, o trabalhador forma seu crculo de amizade, em geral constitudo por trabalhadores do mesmo turno de trabalho. As relaes de amizade estabelecidas no cotidiano resultam nesses grupos informais de trabalhadores dentro da fbrica. Como o autoritarismo existente dentro das empresas represa as manifestaes

de insatisfao, os crculos de amigos canalizam a explicitao do inconformismo dos trabalhadores com as suas condies sociais de trabalho. Contudo, a constituio desses grupos informais lenta, pois obedece a certos cuidados na seleo de seus integrantes, que precisam ser testados em diversas oportunidades, at que desfrutem da confiana dos demais trabalhadores e possam ser integrados ao grupo. A gente comea fazendo amizade(operrio). A gente tem aquele convvio dirio, ali, com os companheiros. A gente vai destacando um e outro, vai analisando, vai observando a maneira que ele fala sobre a empresa, sobre a economia do pas, sobre a situao dos trabalhadores. A gente vai tirando aqueles que to do lado dos operrios e depois a gente mantm um contato mais direto e procura se organizar e crescer o grupo(operrio). Eu s converso com aquele cara que eu confio(operrio). Eu ia pela aparncia da pessoa. Ento, eu fiz um teste, ela foi reprovada. Ento, essa pessoa, a minha confiana ela perdeu totalmente. A, com uma pessoa dessa, eu no vou conversar mais nada a respeito daquele negcio da fbrica(operrio). Ele comea a conviver com aquela pessoa no dia-a-dia, na folga dele, e comea a acreditar nele, a ter confiana um no outro (operrio). Existe aquelas pessoas que ouve, muitas vezes no falando nada mas ouve. Tm uns que comenta tambm. pra essa pessoa que eu sempre procuro falar, pegar aqueles intervalos e comentar (operrio). A resistncia operria passa a assumir um carter coletivo, em um primeiro momento, atravs da constituio desses grupos informais de trabalhadores. Neles, os problemas enfrentados pelos trabalhadores na fbrica comeam a ser discutidos coletivamente, ampliando-se a percepo da natureza das contradies no cotidiano e, a partir da, podem ser geradas formas mais elaboradas e complexas de resistncia operria.

Pelo menos a gente fala: rapaz, isso t ruim, no t prestando. O sistema de alimentao no t prestando. No trabalho, a gente t sendo muito pressionado. O que que a gente deve fazer? Vamos fazer o seguinte, como j tem acontecido, vamos procurar abaixar a eficincia. To sacaneando demais com a gente (operrio). A transformao desse grupos informais em grupos organizados para empreender a resistncia operria travada pela prevalncia da ao coercitiva ou mesmo desptica do capital no controle da fora de trabalho. Mais uma vez, o medo coletivo criado dentro da fbrica por aquele tipo de ao do capital que representa o principal obstculo organizao operria no local de trabalho. Foi o que ocorreu numa frustrada tentativa de organizao de um grupo de trabalhadores, que agiria clandestinamente em uma determinada empresa txtil. Ns tnhamos um plano, um projeto, que seria de mdio a longo prazo, de se organizar fora da fbrica, pra fazer reunies, procurar mostrar a situao atual que ns tamos vivendo. Isso no princpio era uma idia muito boa. Tivemos uma adeso, no incio pra primeira reunio, seriam umas 15 pessoas. J tinha uns 10 certos. Quando foi no dia da reunio, s 4 quis continuar com a programao. O resto abriram com medo de perder o emprego(operrio). Um companheiro comeou a ter informao que eu era um pouco agitado, fazia esses comentrios na empresa. Quer dizer, o cara j tem esse pensamento, quando sabe que o cara assim, (...) ele j procura se abrir mais um pouquinho. Ele chegou pra mim e falou: No sei se voc concorda comigo. Eu vou me abrir pra voc e a gente vai ver o que a gente pode fazer. (...) A gente se rene aqui e procura organizar um grupo independente do sindicato, porque j que o pessoal tem essa desconfiana do sindicato, a gente vai organizando um grupo. O que que a gente faz? Ento, a gente ficou combinado. A turma gosta de tomar uma biritinha. Ento, vamos se reunir os quatro colegas que era de primeira mo,

quatro pessoas. Ento l, a gente debate, a gente discute pra ver o que a gente pode fazer pra conseguir um local adequado e conversar com outras pessoas, pra fazer com que essas pessoas venham a se juntar a ns tambm. Ento, a gente conversando por l, a gente ainda conseguiu, assim, de incio, 8 ou 10 pessoas. Vamos fazer o seguinte. Dia tal, a gente se rene l e discute o problema. Da, a gente vai ter que se arriscar, mas cada uma dessas pessoa que participarem dessa primeira reunio, vai ficar encarregada de trazer outra pessoa na prxima. Quer dizer, de 10, na prxima j seriam 20. Mas, a quando tava se aproximando o dia da reunio, teve algum que desistiu. Rapaz, no d certo. Algum vai entregar. Nunca aconteceu de no ter um furo num caso desse a. A gente vai perder o emprego, vai passar dificuldades. Eu sei que por essas desistncias, acabou no acontecendo (operrio). A forma individual de protesto e resistncia operria mais evidente a discusso e/ou a briga envolvendo trabalhador e encarregado ou supervisor. Esse tipo de manifestao, porm, s ocorre depois de um lento acmulo de inconformismo pelo trabalhador. Quando atinge um limite insuportvel, as punies que possa sofrer, inclusive a demisso, tornam-se secundrias. At que isso acontea, o trabalhador descarrega a sua insatisfao e o seu inconformismo das mais diferentes maneiras, numa resistncia operria individual, quase imperceptvel e identificvel pelo capital. A forma mais comum de extravasamento da insatisfao pelo trabalhador o absentesmo e a utilizao do atestado mdico para justific-lo perante a empresa, para evitar que a(s) falta(s) ao trabalho seja(m) descontada(s) em seu salrio no final do ms. O atestado mdico tambm muito usado pelo trabalhador para esquivar-se de possveis punies, ou para justificar eventuais atrasos no cumprimento do horrio de trabalho. Com freqncia, acompanhado da simulao de doenas pelo trabalhador, sendo comum inventar que se est com algum problema intestinal ou dor

de cabea. Essa simulao a forma do trabalhador roubar algum tempo do capital durante a jornada de trabalho, indo ao banheiro ou enfermaria, onde procura demorar o mais que pode at retornar ao trabalho. Voc est sendo massacrado dentro da empresa. (...) Voc tem que ter ttica de massacrar com ela tambm. Nesses termos, inventar que t doente, pegar atestado. Quer dizer, isso (...) se torna at melhor do que voc pedir demisso da empresa (operrio). Quando a empresa quiser sacanear com o cara, se o cara puder, sacaneia, com ela. (...) Eu, simplesmente, comecei a sacanear: faltar e atestado(operrio). Vou dizer que tou doente. Voc obrigada a tomar uma injeo sem t doente (...). , tem que ser muito artista mesmo. Inventar que t doente. Mas s vezes, a pessoa t doente mesmo, por causa da comida, que pssima. A gente come e, no outro dia, no agenta trabalhar. direto no banheiro(operrio). Eu quando tenho uma dor de cabea e digo que vou na enfermaria, eu fico um tempo. Eu no vou facilitar. No facilito pra eles no. Eles no facilitam nada(operria). Eu sabia que se chegasse atrasada, eu no entrava. E era sujeita a ter punio tambm. A, pronto, eu perdia o sacolo! O que que eu fazia? Eu j ia pro mdico antecipadamente e pedia algumas requisies pra fazer exame. J ficava me prevenindo na bolsa. Eu, simplesmente, (...) ia diretamente pro laboratrio. Ou, ento, ia pro mdico mesmo, j tinha encaminhamento tambm. Chegava l, inventava (operrio). Uma das melhores formas de driblar as normas da empresa o atestado.(operrio). Eu converso muito com o operador de mquina. Ele diz que quando t muito cansado (...), chega e vai pro banheiro. A gente sabe que tem um perodo pra passar, um tempo. Ele chega no banheiro, senta e fica cochilando, l. A, quando chega algum e bate no banheiro, ele comea a fazer aquela

careta. Sempre a dor de barriga: Rapaz, tou com uma dor de barriga! Passei a noite com febre!. Agora, claro que o cara que faz isso constantemente fica visado. Tem que fazer isso de vez em quando (operrio). A simulao do trabalhador possvel porque so muito comuns a ocorrncia da diarria e dor de cabea, por conta da qualidade da alimentao que fornecida pela empresa, e como conseqncia das condies do ambiente de trabalho, que apresenta muito barulho e muita poeira nas fbricas txteis. As empresas, por sua vez, adotam a assistncia mdica prpria para exercerem um maior controle sobre as condies de sade do trabalhador. As empresas procuram reduzir o uso de atestado mdico pelos trabalhadores, exigindo que em caso de doena - mesmo quando adoea em casa - o trabalhador seja atendido pelo mdico da empresa. Os convnios firmados pelas empresas para prestao de assistncia mdico-odontolgica complementar, s podem ser utilizados pelos trabalhadores quando levarem encaminhamento da fbrica. Mesmo assim, os trabalhadores conseguem furar esse esquema montando pelas empresas. A simulao operria no fica restrita a esses casos. Foi possvel detect-la j durante a seleo que feita pelas empresas para contratar novos trabalhadores. Ao ser entrevistado, o trabalhador responde s questes que lhe so formuladas de modo a burlar o controle poltico que a empresa tenta exercer no recrutamento dos novos trabalhadores. O trabalhador que est sendo submetido seleo auxiliado pelos trabalhadores da prpria empresa, que informam sobre o contedo das perguntas a serem respondidas. Na entrevista, eles perguntaram o que eu achava do sindicato. Eu no ia dizer o que eu achava realmente. Ento, pra no perder o emprego - eu tava entrando -, eu disse que no gostava de sindicato, que no sabia pra que era o sindicato. Ento, ele disse: Tudo bem!. Se dissesse a verdade, no ficava. (...) Muitos j vo preparado. O pessoal

que j t l dentro diz alguma coisa como a entrevista, como so as perguntas (operrio). Os trabalhadores criam formas para escapar, por alguns momentos, da fiscalizao e do rgido controle que efetuado na fbrica. comum fugir do posto de trabalho para ir ao banheiro, enfermaria, etc. s vezes, conseguem sair do prdio da fbrica, por alguns instantes, para fumar um cigarro ou aliviar-se um pouco do barulho e da poeira existentes no ambiente de trabalho. Esses perodos em que abandonam o posto de trabalho so chamados de voadas. Voc pode pedir pra sair um pouco e demorar. (...) Ia no banheiro e dava um cochilo. (...) Dava um giro na fbrica (operrio). Tem as manhas, no ? O pessoal procura ir na enfermaria, fazer uma consulta mdica, sabendo que o mdico no t l. (...) Pra sair um pouco, mesmo sendo 10 ou 15 minutos, daquela poeira, daquela zoada, j alivia um pouco. Fumar um cigarrinho, conversar um pouco (operrio). Pra ludibriar o encarregado, que o chefe direto que fica l com o operrio dentro do setor, o cara sair da vista do encarregado. Aquele momento que ele sair da vista do encarregado, ele vai ficar com um pouco de liberdade. (...) como, por exemplo, (...) ir ao banheiro, ao bebedouro, se esconder naquelas mquinas, que no d pra ser notado porque as mquinas so grandes (operrio). ... quando trabalham dois companheiros nas mquinas e que elas to rodando bem, logicamente que vai sobrar algum tempo. J que t rodando bem, vai sobrar algum tempo. E, a, os dois se combinam e sai um, fica o outro. O cara sai pra dar uma voada, como normalmente chamam. E quando o encarregado chega e pergunta pelo fulano, o cara fala que foi ao banheiro, inventa qualquer coisa(operrio). Eles voam sim, voam.(...) Vo fumar, (...) outros vo ao banheiro, despercebido saem pra tomar um ventinho. Eles

fazem isso mesmo. (...) Muitas vezes, eles usam isso: eu vou na enfermaria, eu vou dar um telefonema (operrio). A demisso provocada pelo prprio trabalhador outra forma muito comum de manifestao da insatisfao com a empresa. Para no pedirem demisso, que exime a empresa do pagamento de certas obrigaes trabalhistas, trabalhadores insatisfeitos criam diversas situaes para forar sua demisso pela empresa, procurando evitar a caracterizao da demisso por justa causa. Por exemplo, passam a participar das atividades do sindicato, como a assemblia, onde criticam abertamente a empresa em que trabalham, denunciando as condies de trabalho e reclamando dos salrios pagos. Esse comportamento do trabalhador chega ao conhecimento da empresa e motiva a sua demisso. Eu quero que a empresa me mande embora porque (...) ela me paga todos os direitos e, com isso, eu tenho condies de aguardar um tempo at que consiga outro trabalho (operrio). O pessoal procura o sindicato porque t a fim de ser demitido da empresa. (...) O melhor motivo que ele vai encontrar pra ser demitido da empresa vim pro sindicato, falar mal da empresa, vim pra uma assemblia e meter o pau na empresa. Porque a empresa vai tomar conhecimento e vai depois procurar ele pra tentar demiti-lo (operrio). A sabotagem uma modalidade clssica de manifestao da insatisfao e da resistncia operria. A sabotagem consiste, no fundamental, em dar algum tipo de prejuzo ao capitalista. Pode ocorrer como desperdcio de material, dano s mquinas, s ferramentas, s mercadorias produzidas ou s instalaes fsicas da fbrica. Pode assumir um carter espontneo ou consciente, tanto individual como coletivamente. A sabotagem pode acontecer associada idia de ganhar tempo ou de reduzir a produo. Eis algumas formas de sabotagens:. Eles ficam revoltados, descarregam aquela coisa nos objetos. Risca a parede, as portas todas l (operrio).

Eu tenho condies de botar pra primeira qualidade aquele tecido, mas eu acrescento alguma coisa a mais pra segunda. Quer dizer, eu tou me vingando. prejuzo pra eles, pronto (operria). ... eu trabalho naquela mquina de classificao. Ento, o tecido vem com aquelas manchas. Tem que tirar as manchas. Pra sair, tem que alisar com muita fora. Ento, eu deixo passar mesmo. Porque eu descarrego a minha revolta assim, quando eu quero (operria). So muitos os que se revoltam e, por exemplo, quebram peas de mquinas, vo ao banheiro e passam 20 ou 30 minutos, quebram a descarga (operrio). Quando eu tou invocado, eu quebro a mquina. Eu pego a alavanca, assim, puxo aqui e pronto. A, chamo o mecnico. Fica vinte minutos, meia hora (operrio). Eu quebro a mquina quando eu tou com raiva, l. Eu quebro a mquina, deixo parada e vou pro banheiro. A, eu digo que deu o prego e mando chamar o mecnico pra consertar (operrio). Aqui, quando o trabalhador no se sente satisfeito e que ele t vendo que a maioria no concorda com ele e que ele t sozinho, que tem que fazer alguma coisa. Ele se desespera e d um prego numa mquina. Ele, sozinho, baixa a produo da mquina (operrio). O mecanismo salarial adotado pelas empresas faz com que os salrios tenham uma parte mais ou menos fixa - com o clculo das horas trabalhadas -, e outra parte varivel - referente produo/qualidade - que diferente para cada trabalhador. Esse mecanismo estendido para calcular os salrios dos encarregados. Os seus salrios dependem da produtividade do setor do qual so responsveis pela fiscalizao. Como so os agentes diretos da opresso sofrida pelos trabalhadores dentro da fbrica, as manifestaes de resistncia operria so em grande medida dirigidas aos encarregados. O absentesmo e os atestados mdicos, assim, atingem diretamente o encarregado do setor, que v-se

desfalcado da quantidade de trabalhadores para operar as mquinas, caindo a produtividade daquele setor. Da mesma forma, os operrios reduzem a produo de suas mquinas, executam o seu trabalho ou se deslocam dentro da fbrica com lentido, para exprimirem sua insatisfao, empreendendo um tipo de resistncia operria explorao do trabalho e opresso do capital no seu cotidiano. O mesmo ocorre quando as empresas foram os trabalhadores a fazer hora-extra. A contragosto, os trabalhadores cumprem a exigncia que lhes feita, porm reduzem a produtividade. Muitas vezes atrasa para comear a trabalhar, mesmo quando acende a luz interna da fbrica, quando apita a sirene do lado externo. Muitas vezes, eles fazem um trabalho bem lento(operrio). O encarregado t em cima direto. A, o que ele faz diminuir a produo (operrio). O trabalhador t revoltado, diminui a produo. Porque ele no vai falar nada. Ento a nica maneira dele reagir diminuir a produo dele. (...) Comea a fazer corpo mole, vai ao banheiro, vai tomar gua. Tudo isso(operrio). Ele t l insatisfeito. Ele foi fazer essa hora-extra obrigado, para no perder o emprego. Ns, trabalhadores, (...) quando a gente quer baixar a produo, ns sempre temos um jeitinho, o jeitinho brasileiro de produzir. (...) Isso acontece com esse pessoal que mais consciente (operrio). Na maioria das vezes, a reduo da produo uma iniciativa individual e espontnea do trabalhador. Porm, esse tipo de resistncia operria encontra-se no limiar - em relao ao seu carter - entre a ao individual e a coletiva, e a ao espontnea e a consciente. 32 Porque uma iniciativa individual desse tipo, geralmente, induz outros trabalhadores do mesmo setor de trabalho a acompanhar essa diminuio da produo. E porque essas iniciativas espontneas so, quase sempre, comentadas e discutidas em grupos informais, formados pelo crculo de amigos dos trabalhadores dentro da fbrica. A partir da, podem ser tecidas aes coletivas

conscientes de resistncia explorao do trabalho e ao controle da fora de trabalho no espao fabril. Aquele mais conscientizado, aquele mais revoltado, (...) diminui a produo. Muita vezes, outros vem e tentam ou fazem da mesma maneira que aquele t fazendo. (...) Os trabalhadores que trabalham vizinho, ele vem e fazem tambm(operrio). A reduo do ritmo de trabalho estimulada indiretamente pelas prprias empresas. So tantas as condies impostas para o recebimento do prmio de produo - e, muitas as punies aplicadas pelas empresas -, que na prtica grande parte dos trabalhadores no consegue receb-lo na ntegra. Assim, o prmio de produo torna-se pouco significativo em termos salariais, estimulando os trabalhadores a diminurem a produo, como forma de protesto e resistncia operria. A reduo da produo acompanhada do prego na mquina, como sabotagem dos trabalhadores contra a empresa. Quando eles falam que a gente no t dando produo, a gente quebra a mquina. J que no to dando a produo, ele sabendo que t dando a produo, vai elimina(operrio). Como forma mais avanada e complexa de resistncia operria, destaca-se a greve - a resoluo coletiva de paralisao da produo. A greve uma prxis coletiva que exige uma certa conscincia da prxis. A greve combina as chamadas condies objetivas e subjetivas. necessrio que as lideranas operrias, inseridas no local de trabalho, canalizem a insatisfao difusa e generalizada em torno de certas questes e/ou reivindicaes, dando-lhe forma e contedo particulares. Algumas greves nas fbricas txteis, assumiram um carter espontneo, sendo organizadas pelos trabalhadores em seu local de trabalho; enquanto outras contaram com o incentivo do sindicato, que auxiliou na sua organizao, junto aos trabalhadores. As greves, em geral, so iniciadas pelo turno da noite, porque o horrio de trabalho que apresenta maior potencial de mobilizao e organizao dos trabalhadores, em funo de fiscalizao e

controle menos rigorosos e despticos sobre a fora de trabalho. No turno da noite, h um abrandamento no carter coercitivo da relao da empresa com o trabalhador, porque a hierarquia fabril no pode contar com muitos dos seus componentes e fica desfalcada em sua composio e em seu poder. A direo da empresa e a maioria dos gerentes no se encontram na fbrica, que fica sob a responsabilidade de um diretor e um gerente, que se revezam entre si. H uma maior liberdade entre os trabalhadores do turno da noite, o que facilita a mobilizao operria. As greves so puxadas pelos operadores de mquinas mais antigos, que so mais engajados na luta operria e sindical e exercem o papel de lideranas entre os demais trabalhadores. A greve acontece pelas lideranas, pela divulgao que ns fazemos e por causa da revolta entre os trabalhadores. como um curto-circuito, atinge a tudo e a todos (operrio). Entre os operrios txteis, a insatisfao permanente, porm ora recrudesce, ora arrefece em intensidade. A resistncia operria to-somente a sua expresso necessria. Como a insatisfao varia entre um estado mais difuso e um estado mais concentrado, a resistncia operria lhe acompanha nesses movimentos e suas formas de manifestaes guardam uma relativa correspondncia com a variao de sua intensidade entre os trabalhadores. A resistncia operria est sempre presente nas relaes sociais fabris, ora tornando-se visvel, ora fazendo-se invisvel. Sob as mais diversas formas, a resistncia operria eleva-se do indivduo ao trabalhador coletivo, num processo que no exclui - mas implica fluxos e refluxos entre um e outro. Pode chegar a um ponto de quase culminncia com a greve - esse curto-circuito coletivo - e ser alternado com aes individuais. Nisso, tanto os indivduos como o trabalhador coletivo saem qualitativamente renovados, num processo sempre reiniciado no interior das relaes sociais de produo burguesas. Sua ruptura depende da articulao dos trabalhadores coletivos dispersos em cada unidade produtiva em um trabalhador coletivo ampliado, que atue conscientemente para bloquear, destruir e superar o processo de produo de mercadorias e de

valorizao/acumulao do capital no mbito da formao econmico-social. 2.3 Conscincia Operria e Reificao Cotidiana. O trabalho criador a protoforma da prxis scio-humana como afirma Lukcs. Ele caracteriza a relao indissolvel que h entre a conscincia e a atividade prtica do homem no mundo. O trabalho exige, antes de ser concretizado, a sua elaborao e projeo na conscincia do sujeito. A realidade, produzida pela atuao do homem sobre o mundo, passa pelo crivo da conscincia e torna-se ponto de partida para alteraes daquilo que est sendo realizado, ou para a elaborao de um novo projeto no pensamento humano. Nesse processo de hominizao, o homem cria-se e transforma a si mesmo, formando e desenvolvendo, atravs da sua elevao constante e contraditria, a conscincia de si mesmo e do mundo. A alienao do trabalho e a reificao das relaes sociais, que lhe do suporte, traro bvias conseqncias para o processo de constituio do homem como sujeito com plena conscincia de sua prxis social. O homem busca satisfazer as suas necessidades por intermdio de uma prxis individual intencional. Nas relaes sociais que se estabelecem entre os homens, a resultante dessas prxis individuais a criao de uma ordem social objetiva. Essa ordem social no catica em suas manifestaes e desenvolvimentos. Antes, estruturada e obedece a regularidades que configuram a existncia de uma certa legalidade que lhe historicamente especfica. Os homens criam a sociedade mas esto enredados em relaes sociais, cuja lgica lhes escapa conscincia. A ordem social subordina, assim, aqueles que a criaram. Na ordem social burguesa, ao vender a sua fora de trabalho em troca de um salrio, o trabalhador no mais domina o seu trabalho nem os seus resultados. Ao comprar a mercadoria fora de trabalho, o capitalista a consome segundo as necessidades de valorizao do seu capital. Durante a jornada de trabalho, o capitalista quem comanda a fora de trabalho, ordenando-lhe o qu, como e quando fazer, alm de controlar o resultado do trabalho. Pois atravs da realizao da mercadoria que a mais-valia produzida

pelo trabalhador no processo de produo, pode finalmente ser apropriada pelo capital e reconvertida em capital na reproduo capitalista ampliada. A venda da fora de trabalho, porm, no pode ser feita com a supresso da conscincia do seu suporte material, o trabalhador. A alienao do trabalho e a reificao das relaes sociais rebaixam, mas no anulam, a intencionalidade da prxis humana. A vida cotidiana reificada transforma-a em uma prxis rotineira, utilitria e repetitiva. A prxis criadora substituda por um tipo empobrecido de prxis que prprio da vida cotidiana. A renovao progressiva do homem, sujeito da prxis, ento bloqueada. A cotidianidade reificada impe um tipo de prxis que possibilita apenas uma renovao e um desenvolvimento limitados e parciais do sujeito da prxis. Porm, no consegue impedi-lo completamente. Essa renovao relativizada da prxis do homem trabalhador faz-se acompanhar de uma paulatina e mediata elevao da conscincia da prxis. Isso significa que a prxis de cada trabalhador pode conter uma grande diversidade de formas de conscincia da prxis, diferenciando-se em relao ao seu alcance e percepo dos nexos que articulam as relaes sociais imediatamente vivenciadas e as vinculam estrutura social de um determinado tipo histrico de sociedade. Como a resistncia operria efetiva-se pela prxis dos trabalhadores, numa trajetria que vai do indivduo ao trabalhador coletivo, a prxis individual e a prxis coletiva so acompanhadas de uma elevao da conscincia da prxis. Desse modo, as relaes sociais no interior da fbrica podem apresentar lampejos de uma prxis operria coletiva e intencional, como aparecem cristalizadas nas greves operrias, num curto-circuito dessas relaes de poder. Segundo Lukcs, a cotidianidade se caracteriza pela heterogeneidade de fenmenos e processos sociais, pela imediaticidade com que o homem levado a atuar praticamente frente s suas necessidades de sobrevivncia, e pela superficialidade extensiva como age na vida cotidiana, com a disperso generalizada de suas energias e da sua ateno. A cotidianidade reduz o homem -

ser a um s tempo singular e genrico - sua singularidade, fazendo da sua dimenso genrico-universal apenas uma potencialidade33. A conscincia fica presa apenas percepo do que singular no transcorrer da vida cotidiana. Na constituio do ser social, h trs formas especiais de objetivao social que permitem ao homem superar a cotidianidade: o trabalho criador, a arte e a cincia. Essas atividades exigem a elaborao de projetos que requerem uma homogeneizao e concentrao das energias e do pensamento humanos. H uma suspenso temporria da cotidianidade. Nisso, a potencialidade genrico-universal do homem, que est represada na existncia cotidiana, pode realizar-se. A suspenso da cotidianidade ala o indivduo dimenso da totalidade, resultando na elevao da sua conscincia como ser genrico. Com a suspenso da cotidianidade, o homem tem a possibilidade de perceber a plenitude de sua existncia social, intuindo/conhecendo a sua lgica de social, apreendendo, mais ou menos, os vnculos orgnicos das relaes sociais imediatas. A suspenso seguida do retorno cotidianidade. Porm, o homem retorna vida cotidiana modificado pela humanizao que houve naquelas suspenses, pois reconheceu-se como ser genrico e portador de uma conscincia mais elevada - a conscincia humano-genrica. A suspenso da cotidianidade implica, portanto, na elevao da conscincia humana universal e da capacidade do homem em transformar conscientemente a realidade imediata. No espao fabril, a cotidianidade suspensa com a interrupo da sucesso rotineira dos fatos e das aes que marcam a vida cotidiana do trabalhador na fbrica. Essa suspenso pode se dar atravs de situaes tanto individuais quanto coletivas excepcionais. o que ocorre quando se esgaram as relaes sociais nos enfrentamentos do(s) trabalhador(es) com a empresa, durante a resistncia operria no cotidiano fabril. Esses enfrentamentos evidenciam as relaes de poder existentes entre capital e trabalho e introduzem os trabalhadores no universo da poltica - mesmo que em suas formas elementares. A poltica, como relao entre as esferas de suspenso da cotidianidade - trabalho criador, arte e cincia -,

abre-se como mediao entre o singular e o universal do ser social da classe operria. Nessa suspenso da cotidianidade fabril, faz-se a elevao da conscincia operria. A suspenso da cotidianidade na fbrica acelera a formao e o desenvolvimento da conscincia operria. A expresso lukacsiana da suspenso da cotidianidade parece-nos muito aproximada - e mesmo equivalente - noo gramsciana de catarse, quando referida ao processo de formao das classes sociais com a passagem do momento tico-passional para o momento tico-poltico. Para Gramsci, as classes sociais denominadas de grupos sociais - apresentam trs momentos distintos e articulados na constituio de suas conscincias coletivas. Os grupos sociais possuem gradaes de homogeneidade, de autoconscincia e de organizao. O primeiro momento - e mais elementar - o econmico-corporativo, onde atua-se apenas ao nvel dos interesses e reivindicaes econmicas imediatas da categoria profissional. O segundo momento aquele em que a luta e as reivindicaes econmicas so estendidas classe social. E o terceiro momento onde se d a ntida passagem da estrutura para a esfera das superestruturas complexas. Neste momento, chega-se a conscincia da necessidade da superao dos interesses corporativos, de grupos meramente econmicos, e que os interesses daquela classe podem e devem tornar-se os interesses de outros grupos subordinados. Isso significa e implica o exerccio da poltica, onde a luta das classes acontece no no plano corporativo mas num plano universal34. A suspenso e o retorno continuado cotidianidade modelam uma conscincia operria que supera, provisoriamente, a reificao para, em seguida, ser a ela mais uma vez subsumida. Defrontamo-nos com uma conscincia operria ainda presa ao momento egostico-passional e que se aproxima em lampejos ao momento tico-poltico como classe. O processo de superao da reificao pelos sujeitos sociais lento e prolongado, pois sempre reposto, e est condicionado ao nvel de manifestao da luta de classes numa formao econmico-social.

Isso o que tentaremos demonstrar por intermdio da reconstituio do modo como os operrios tematizam determinadas questes, que so significativas para a anlise da conscincia operria em suas formas de manifestao efetivas no cotidiano fabril. A explorao do trabalho est sempre associada ao salrio. A explorao sentida pelo trabalhador como uma injusta remunerao da sua fora de trabalho pelos capitalistas. Em muitos casos, a explorao adquire o significado pura e simplesmente de roubo contra o trabalhador, sobretudo quando a produo registrada pela empresa no corresponde ao salrio esperado pelo trabalhador.35 O salrio que o trabalhador recebe, quase sempre, sofre um sem-nmero de descontos pela empresa. O trabalhador acha que t sendo muito explorado. (...) Principalmente atravs do salrio. Porque se a gente tem aquele salrio certo, aquele prmio de produo certo, a, quando no fim do ms, no vem. Tem no quadro tanto de produo. O nmero de falta e tanto de produo. A, quando vai olhar no contracheque t faltando aquilo ali. A gente acha que t sendo roubado pela empresa, t sendo explorado (operrio). A explorao do trabalho tambm aparece vinculada com a riqueza social que produzida pelos trabalhadores, que no os beneficiam mas faz crescer o capital das empresas e a riqueza nacional. Os trabalhadores no receberiam salrios dignos e justos. Mais uma vez, pois, a percepo da explorao feita pela relao que se estabelece entre o trabalho realizado e o salrio pago, que no obedece a requisitos tico-morais de justia e de dignidade para com o operrio. O trabalhador mereceria um pouco mais de respeito. porque ele fica l sentado, bonitinho, ganhando um dinheiro, e a gente fazendo tudo, tirando a ltima gota de sangue pra sustentar ele. A gente que sustenta ele. Porque a gente semelhante a uma laranja que tira o suco e pega o bagao e joga fora. A gente a laranja e eles que tomam o suco (operria).

A gente que pe mais o Brasil pra frente do que o patro. Eu acho que a gente tem mais qualidade, entendeu? Porque ele rouba a gente. Ele um ladro. Ele um ladro, assim, que ningum tem capacidade de pegar (...). Um ladro de gravata (operrio). ... a realidade que ns somos as pessoas responsveis pelo crescimento das empresas e pelo progresso do pas. Merecemos respeito e temos que ganhar um salrio digno. Ter condio de dar sobrevivncia a nossas famlias (operrio). ... o trabalho, eu acho que a alma do homem. Todo homem tem que trabalhar. O homem pra ter razo de vida tem que trabalhar, de uma forma ou de outra. Eu acho que a angstia, a revolta, quem cria a remunerao. A gente produz, cresce a empresa, cresce o pas e ainda pago injustamente (operrio). O trabalho assalariado um trabalho alienado - o prprio trabalhador perde o controle sobre a sua fora de trabalho. o capitalista que a comprou, quem impem a sua vontade fora de trabalho, ditando o qu, como, quando e para qu o trabalhador deve executar o seu trabalho. A coisificao - reificao - que se verifica pela generalizao da alienao do trabalho e do fetichismo da mercadoria, implica na prpria coisificao do trabalhador pelo capital. O trabalhador tratado como coisa e acaba se percebendo como tal. ... eu passo 8 horas indo pra l e pra c, pra l e pra c, pra l e pra c. Isso sem deixar nem um fio solto. (...) O gerente pensava que eu era uma mquina pra ir pra l e pra c duma vez(operrio). Agora, s que a gente tido como um lixo. Como um lixo. O prprio dono passa l. Ele fala com a mquina. Ele pensa que a gente um objeto qualquer. Ele olha s pra mquina (operria). Ademais, tudo isso faz com que se perca a relao do trabalho com o salrio; o trabalhador ignora como calculado o seu salrio,

que parece arbitrariamente definido pela empresa. como observa Weil: Tambm no se tem o sentimento da relao entre o trabalho e o salrio. A atividade parece arbitrariamente imposta e arbitrariamente retribuda. Tem-se a impresso de ser um pouco como crianas a quem a me, para as manter quietas, d continhas para que enfiem, prometendo-lhes bombons36. O que observado pelos operrios: Como calcula o salrio, eu no tenho conhecimento no. (...) Sei que h setores que trabalham menos e ganham muito mais ainda. (...) E onde trabalham mais menos remunerado(operrio). A empresa trata o trabalhador como se fosse uma mquina dominada, assim, dominada, controlada, pra fazer aquilo que algum quer. O cara t fazendo um servio. (...) O cara consciente que aquele servio ele tem que fazer. Ento no precisa algum ficar no p fazendo presso. (...) por isso que eu falo que a empresa trata os operrios como criana. (...) Tem que fazer assim. (operrio). As relaes sociais de produo burguesas ganham materialidade na fbrica com a personificao da contradio entre capital e trabalho ao situar em posies antagnicas o empresrio e/ou diretores da empresa e os trabalhadores. Isso torna possvel a visualizao das diferenas de classes atravs de pares contraditrios, como: propriedade de meios de produo e propriedade da fora de trabalho, poder e obedincia, riqueza e pobreza, limpeza e sujeira. no bojo dessas contradies mais visveis que, paulatinamente, os trabalhadores vo forjando a sua identidade coletiva com a identificao dos seus interesses comuns, a partir da contraposio com os interesses da empresa e do seu proprietrio. ... so donos de tudo e o trabalhador s dono mesmo das 8 horas que recebe mensal e quinzenalmente (operrio).

O patro se diz dono do poder, se diz dono de tudo. Coisa que o trabalhador t ali s pra prestar s 8 horas de servio e ir pra casa e no outro dia voltar. Quer dizer, se diz dono de tudo. No h democracia na empresa. O trabalhador no tem aquele direito de falar e aquilo ser mantido (operrio). A diferena que ele o dono e eu sou simplesmente um operrio (operrio). ... o que diferencia o trabalhador do patro, eu acho que posso dizer em poucas palavras, porque o patro manda e o trabalhador obedece (operrio). A diferena, em primeiro lugar, a desigualdade de vida entre os operrios e o patro. Eu tenho maiores dificuldades e o patro no tem (operrio). ... quem passa bem limpinho, aqui dentro, o patro. Quem tiver todo sujo operrio (operrio). As relaes sociais de produo capitalistas afirmam a situao de classe, tanto da burguesia como do proletariado dentro da fbrica. Todas as formas de resistncia operria registradas so a negao dialtica dessa situao de classe afirmada. A conscincia operria que se forma nesse processo, fica limitada a essa negao da situao de classe dos trabalhadores. Em poucas lideranas operrias h indcios da negao da negao dessa situao de classe. ainda socialmente reduzida a compreenso da necessidade de superar-se a situao de classe pela ruptura das relaes sociais de produo burguesas, e sua substituio por outras relaes sociais de produo. A formao dos trabalhadores como classe social no configurou, at o momento, a aceitao social e coletiva da condio operria, que poderia conduzi-los a uma ao consciente e organizada como classe para super-la atravs da supresso das desigualdades e dos antagonismos de classes. A negao da condio operria d-se em termos individuais. O auto-reconhecimento como operrio constitui um incmodo social para a maioria dos trabalhadores. Por exemplo, muitos trabalhadores sentem-se humilhados quando so chamados de peo. E, o que mais problemtico, preferem a denominao, aparentemente neutra e

destituda de valorao social, que as empresas lhe do: funcionrio. O objetivo das empresas revelado com sutileza por um dos seus representantes. Pretende-se obliterar o carter de antagonismo que o termo operrio assimilou historicamente. ... a empresa no inimiga do operrio. No existe isso em canto nenhum. Todo mundo reconhece e no gosta nem de chamar mais esse nome de operrio, que at parece que diminui. Chamam funcionrio da fbrica (diretor de empresa). Fico humilhada quando me chamam de peo. Eu me sinto humilhada demais (operria). pra chamar de um negcio mais legal. Chamar de funcionrio, como funcionrio. Como ser humano. Porque todo mundo trabalha, t fazendo alguma coisa. Porque se a gente peo, o mdico peo. Porque ele trabalha, agora s que em outra profisso (operrio). H outros, porm, que preferem ser chamados de operrio e no aceitam a denominao de peo. Outra parcela acha essa questo irrelevante. Peo, eu no gosto. Sei l. Eu acho que operrio pode. Porque tudo, qualquer coisa : l vem o peo. Como se eu fosse um cachorro. Eu sou gente, sou um ser humano igual quele gerente, quele supervisor, quele eletricista. Eles s exercem um cargo diferente (operrio). Operrio uma palavra mais legal. Eu no gosto de ser chamado de peo. No gosto, me irrita. Operrio seria melhor (operrio). O trabalhador no gosta de ser chamado de peo.(...) O trabalhador gosta mesmo de ser chamado de trabalhador, companheiro... Eu acho que a pessoa se sente mais amigo, se sente mais solidrio um com o outro, do que chamar de peo(operrio). Para mim tanto faz. Pode chamar peo, pode chamar operrio(operrio).

A simples negao da sua situao de classe pelo trabalhador claramente exemplificada pela expectativa generalizada que h entre os trabalhadores txteis de livrar-se da condio operria, alimentando o sonho do trabalho autnomo e de ter o seu prprio negcio, de ser independente e de ser o patro de si mesmo. Todos ns temos uma esperana de vida melhor (operrio). Eu acho que o peo, de uma maneira geral, ele pensa realmente em sair de l. No compensa se aposentar trabalhando l no, como peo. prefervel sair e botar qualquer coisa pra ele, que d melhores condies pra ele (operrio). Eu penso em trabalhar l e no dia que eles me botar pra fora, eu boto um comrcio. J tm umas colegas minhas que faz curso, assim, de cabeleireiro, pra quando chegar num ponto de sair e botar um comrcio (operria). Alguns demitidos no quis mais trabalhar, porque pegou o dinheirinho que ele recebeu das contas, comeou a trabalhar por conta prpria, negociar. (...) Tem deles que j tem at carro, porque t negociando com o dinheirinho que recebeu naquela poca. T vivendo a sua vida, sem precisar trabalhar pra ningum, trabalhando pra ele prprio e t vivendo uma vida melhor (operrio). Muitas vezes a pessoa diz: No, eu quero viver agora independente. Vou ter meu prprio comrcio. Coloco uma barraquinha na feira pra vender miudezas e outras coisas (operrio). O sonho, porm, revela-se como tal - ou, ao menos, fica um pouco adiado - quando o trabalhador reflete sobre as suas possibilidades de juntar um pequeno capital com a poupana de parte do salrio que recebe. Eu, por exemplo, no sonho continuar operrio o resto da vida, de maneira nenhuma. (...) Eu penso em pelo menos arrumar alguma coisa e poder trabalhar por conta prpria, autnomo. Sempre a gente escuta o cara falar que tem

vontade de botar um barzinho, uma mercearia e comprar material, montar uma oficina, por exemplo. (...) S que eu luto. O caso que (...) trabalhando na Cotene eu nunca vou fazer uma poupana pra conseguir o que eu quero (operrio). ... como eu no penso em trabalhar como operrio a vida toda, eu tambm penso, logicamente, em sair da Cotene. Porque se eu ficar l a vida toda, eu vou ter de trabalhar de operrio. (...) Amanh, se eu passar a ganhar um salrio melhor, se eu souber economizar, eu vou ter condies de tirar um pouquinho dali pra guardar, no ? S depende de mim, saber administrar. (...) Mas em fbrica txtil, eu no acredito nisso, no. (operrio). Eu acho que o sonho de todo trabalhador, principalmente a gente assalariado, de montar o nosso prprio negcio, ser o nosso patro, (...) deixar de trabalhar pros outros. A gente analisa, faz aquele negcio todo, e se torna difcil, porque um operrio no tem capital pra montar o seu prprio negcio. E com aquele salrio que a gente ganha ali mal d pra comer. S fica no sonho mesmo (operrio). Como temos insistido, as relaes fabris entre o capital e o trabalho so marcadas pelo carter extremamente coercitivo na forma como o capital tenta controlar a fora de trabalho. Logo, no casual que, quando instigados a pensar sobre as condies de trabalho na fbrica, e sobre os direitos e as reivindicaes mais importantes, os trabalhadores elejam a liberdade como algo fundamental para o seu dia-a-dia. Os trabalhadores qualificam a ordem fabril como uma ordem desptica que suprime toda e qualquer liberdade de manifestao de seu pensamento. A liberdade aparece como a principal reivindicao em termos dos direitos que o trabalhador deve ter na fbrica. O trabalhador no tem liberdade. Ele s faz aquilo que o chefe dele determina (operrio).

... dentro da fbrica, liberdade no h. Mas existe aquele setores que a gente menos vigiado. Por exemplo, na rea de produo no h condio nenhuma... (operrio). ... dentro da empresa, pelo menos na rea de produo, no existe quase liberdade. No existe essa liberdade. L fora, sim. L fora, em relao empresa, no existe presso. Agora, dentro da empresa, tem que fazer aquilo que a empresa quer mesmo. No existe liberdade, no (operrio). Ali, na Cotene, o principal direito que a gente deveria ter era mais liberdade e ningum tem. (...) Ser mais livre, ficar mais satisfeito, no ter aquela presso em cima da gente. O cara trabalhar mais vontade, que o cara trabalha com mais gosto (operrio). Os trabalhadores identificam as limitaes do regime liberal-democrtico, quando se trata de estender o exerccio das liberdades individuais para o mundo da produo. H uma clara associao entre liberdade, democracia e direito de organizao sindical: H uma democracia muito fingida, no momento em que o trabalhador no pode falar em sindicato dentro da empresa. posto na rua na hora. Quer dizer, que liberdade essa? Que democracia essa, que ns no temos? Quer dizer, uma democracia muito atrasada, do tempo da ditadura (operrio). Os direitos que o trabalhador deveria ter, eu acho que liberdade. Liberdade um fator fundamental. Uma liberdade de participar de lutas sindicais, do direito de falar e no ser discriminado (operrio). Pra haver democracia, eu acho que (...) seria mais liberdade. Assim, que o trabalhador pudesse dizer para um companheiro a fundamental importncia dele ser scio de um sindicato; dele participar de assemblias, o que sindicato, porque surgiu o sindicato...(operrio). comum essa reivindicao vir junto a outras questes imediatas, como o salrio e a alimentao.

Os direitos que o trabalhador deveria ter dentro da fbrica: trabalhar com menos presso; ter uma alimentao adequada (operrio). Pra mim, uma das piores coisas que tem l dentro da fbrica a comida. o regime que eles fazem com a gente (operrio). significativo que isso seja resumido na fala de um operrio, quando ele faz uma comparao do regime empresarial com o regime militar. E que outro operrio chegue a uma formulao bastante adequada do que acontece na fbrica: o que existe um tipo de escravido de homens livres, enquanto o trabalhador cumpre a jornada de trabalho. ... a mente do militar sempre coincide com a mente do empresariado. O regime militar aquele regime duro (...). Hoje no t tanto assim. (...) ... ele de certa forma coincide com o regime empresarial. Porque o empresarial tambm tem a mesma viso do regime militar. Quase como se fosse o regime militar em manter a ordem. Agora, que ordem essa que o militarismo manteve? como a empresa. A empresa manter a ordem. Manter a ordem de qu? Trabalhar. Ou voc vai cumprir com aquela disciplina ou, por outra, voc no trabalha(operrio). L o trabalhador no pode falar. No tem o direito de falar. Quem fala s o gerente. O trabalhador s um alimentador de mquina naquelas 8 horas. Terminou, ele no mais nada. Ele um escravo. Agora, t liberto. um tipo de escravido. S que todo mundo alforriado. Trabalha s as 8 horas e pronto (operrio). A conscincia operria, porm, encontra-se presa imediatidade, e apenas indiretamente se aproxima da apreenso da lgica que preside a totalidade do ser social. As questes que os trabalhadores se colocam so, ainda, todas imediatas. A ordem burguesa, como totalidade social, no est sendo perquirida e questionada em seus fundamentos. Desse modo, a sua superao histrica no poderia, nesse momento, fazer parte da pauta de

preocupaes dos trabalhadores txteis. Um reordenamento social radical, na perspectiva do socialismo, constitui apenas um ponto longinquamente colocado no pensamento das lideranas operrias. Os problemas desses trabalhadores estariam ainda circunscritos cotidianidade. Os problemas que aparecem como principais so: o salrio e as condies de trabalho. A questo da liberdade estaria limitada, inclusive, s condies de trabalho. A emancipao operria constitui um dilema ainda insolvel para os trabalhadores. Para poucos, a emancipao ser obra dos prprios operrios e resultado de sua organizao como classe, porque, para muitos, a vivncia da explorao do seu trabalho e da opresso do capital no conduziu necessidade de organizar-se para lutar por seus interesses de classe. Mesmo onde a conscincia operria est mais elevada, sente-se a presena das amarras corporativas da luta econmico-sindical que dificulta, at mesmo, a incorporao desses trabalhadores s iniciativas da classe operria, como classe nacional, atravs de aes que esto no limiar do econmico e do poltico, como as tentativas de realizao de greves gerais. As perspectivas de encaminhamento e resoluo dos problemas operrios estariam reduzidos ao plano local da luta e organizao sindical. As iniciativas sindicais de carter nacional no foram, ainda, assimiladas. Os trabalhadores txteis esto prisioneiros do imediato. ... O nico problema dos trabalhadores, hoje, a questo salarial. A gente no ganha um salrio digno pra sustentar, dar um mnimo de conforto famlia (operrio). Agora, os trabalhadores, o que eles pedem mais salrios mais digno pra manter a famlia. Eu acho que o trabalhador bate na mesma tecla. Ela sempre : salrio mais justo e condio de trabalho melhor (operrio). Por trs do medo, tem um pouquinho de conscincia. Quando voc conversa com o trabalhador, ele j cria assim uma perspectiva, sabe. Agora, ele no sabe como sair dessa situao. O problema esse. (...) Ele no t encontrando o caminho. (...) Ele quer uma coisa um pouco imediata. (...) E

vamos batalhar por salrio! A, pronto, o trabalhador recebe o salrio. E no outro ms? (...) A maioria quer sair da atual situao, mas no sabem como (dirigente sindical). Eles sentem a explorao, mas no momento que partem pra uma luta, eles fogem. Fogem luta totalmente (operrio). Tem muitos que no tem a conscincia que devem se organizar pra lutar por seus direitos (operrio). Pra melhorar as condies dos operrios, eu acredito que isso uma coisa que s vai depender dos prprios operrios. Por que se esperar pelas empresa que elas resolva o problema dos operrios, no vai conseguir. Vai ter que haver um organizao mesmo e eles vo ter que se impor, certo? E reivindicar aquilo que direito. Ento, eu acho que a sada essa (...): se organizar e se impor, fazer com que as empresas d os direitos necessrios (operrio). Muitos transferem a iniciativa da organizao operria para o sindicato, sem vislumbrar a possibilidade da constituio dos trabalhadores como sujeito social, atravs de iniciativas polticas que apontem para o desenvolvimento e o fortalecimento do exerccio da autonomia operria. A conscientizao do pessoal devia partir do sindicato, (...) porque quem tem mais meios de conscientizar o trabalhador o sindicato (operrio). O caminho para resolver os problemas dos trabalhadores um sindicato competente e a participao do trabalhador. Luta, muita luta (operria). Os limites da conscincia operria podem ser observados na atitude tomada, pela grande maioria dos trabalhadores txteis, diante das tentativas de realizao de greves gerais pelas organizaes sindicais nacionais, como a Central nica dos Trabalhadores (CUT). perceptvel a influncia ideolgica da mdia que, reiteradamente, associa as propostas de greve geral a objetivos polticos dos partidos polticos de esquerda, em particular do Partido dos Trabalhadores (PT).

... eles no viam com simpatia no, a greve geral. Porque quando falaram no termo geral assustou eles. Eles se assustaram de verdade (operrio). Em relao s greves gerais, tem muitos a favor e contra. Ah ! eu vou l fazer greve. Voc no sabe que no pra? A maioria contra (operrio). ... o pessoal mais atuante, que minoria, no tinha condio de participar da greve geral, porque se participasse perdia o emprego. Mas o que a gente pensava ... A gente achava que a greve ia de encontro aos interesses dos trabalhadores. Era uma greve poltica (operrio). ... a nica arma que o trabalhador tem contra os patres a greve. Discusso, dilogo, chegou um ponto que no d resultado. O nico resultado seria a greve, uma greve geral, uma greve que paralisasse pelo menos 70 ou 80 % do Brasil. Agora, com pessoas que tenham interesse em resolver os problemas dos trabalhadores. No uma greve por propsitos polticos (operrio). Se a conscincia operria est presa s amarras econmico-corporativas, podendo apenas em certos momentos beirar totalidade do momento tico-poltico - quando os trabalhadores so estimulados a tematizar a poltica, e o seu envolvimento e participao na poltica - fica evidente o domnio do senso comum, no sentido gramsciano, sobre o pensamento dos trabalhadores. A poltica considerada como algo que no diz respeito aos trabalhadores, exceto na obrigao de votar em cada eleio. A poltica reduzida sua dimenso partidria e confundida com a atividade daqueles que exercem algum mandato executivo ou legislativo. A prtica da poltica tomada como a prtica dominante entre os polticos, como a mentira e a corrupo. Os trabalhadores compartilham dos sentimentos de frustrao e de descrdito quanto poltica e aos polticos - fenmeno que vem ganhando corpo nos ltimos anos na sociedade brasileira. Eles ficam revoltados porque a gente ganha um salrio mnimo, enquanto os polticos ganham 20, 30, 40, 50 salrios

mnimos. Quer dizer, eles dizem que isso um absurdo. (...) Por isso, eles dizem que s vai votar e muito mal. Muitas vezes, eles no conhecem, no procuram saber quem aquele poltico. Geralmente, um cara de multinacional, grande empresrio bem sucedido. No momento, eles querem saber se o cara bonitinho, se o cara bem jovem. Eles procuram votar nessas pessoas (operrio). ... o que a gente v que o camarada diz uma coisa aqui e quando chega l totalmente diferente (operrio). Muita gente, eu diria, at quase todo mundo, no acredita mais em poltica. Porque existe uma descrena muito grande mesmo e operrio no foge regra, no. Ele desacredita muito (operrio). Isso reflete-se nos posicionamentos dos operrios frente s candidaturas apresentadas na eleio presidencial 1989, momento em que foram colhidos a maior parte dos depoimentos. Aqui, vamos observar os efeitos do chamado fenmeno Collor que galvanizou o sentimento do senso-comum em torno de questes como o combate corrupo e aos marajs, tambm entre os trabalhadores txteis. ... muitos vo votar naquele Collor que tirou os marajs (operrio). Quando a gente conversa, procura traar o perfil do homem ideal que teria condies de melhorar a situao de todo mundo, da populao brasileira. Procura juntar um pouquinho de um, um pouquinho de outro, (...) pra montar aquele homem que seria ideal pra governar o Brasil. (...) Pelo papo que a gente tem mantido na roda de amigos, eu acho que o homem que t com o perfil mais assemelhado ao que a gente t traando o ex-governador de Alagoas, Fernando Collor. (...) Pelo menos a proposta que ele t lanando, uma proposta que vai de encontro s necessidades do Brasil, necessidades da classe operria, de todo mundo. E se ele no mudar o que ele fala, talvez amenize mais o sofrimento do povo brasileiro. (...) O que eu destacaria na proposta dele a

perseguio aos corruptos, pra mim fundamental (operrio). Por fim, nos depoimentos dos operrios, evidencia-se a iluso quanto natureza do Governo e do Estado, que so considerados como socialmente neutros em relao s contradies entre o capital e o trabalho. Caberia ao Governo e ao Estado, numa posio arbitral, intermediar as relaes entre capital e trabalho, de modo a assegurar condies mnimas de justia. Eu acho que j tinha que o Governo Federal entrar. Vamos supor, um operador de mquinas trabalhar e o dono fazer conjunto, como a Cohab faz, pra dar praquele trabalhador, como a gente que trabalha naquela fbrica. (...) Fazer conjunto e descontar no ordenado, mas a gente fica com aquela casa. Trabalhando e vendo o lucro da gente tambm (operrio). Era pra botar um cara bem honesto que fosse do lado do Governo, andar l dentro da fbrica, vendo ali o trabalho da gente. A razo da gente e a razo do patro. (...) Tem vez que vai fiscal, l. J aconteceu. Vai fiscal do trabalho, a, eles compram. O cara pega uma bolinha e disfara, vai embora (operrio). A conscincia operria entre os trabalhadores txteis uma conscincia dividida entre a subsuno reificao dominante no cotidiano e alguns lampejos de superao dessa reificao, expressando um lento processo de formao socialmente contraditria dos trabalhadores como classe social.

3. CONCLUSO O estudo da prxis social dos trabalhadores, no cotidiano das fbricas txteis, revelou a existncia de uma grande diversidade de formas concretas de combinao da coero e do consenso, acompanhando e dando sustentao explorao do trabalho e a dominao do capital. Evidenciou-se que os trabalhadores no vivenciam essa realidade como meros receptores passivos. Ao contrrio, os trabalhadores so sujeitos sociais em processo de formao como classe social, e entabulam mltiplas modalidades de resistncia ao capital, sendo orientados por uma conscincia operria heterognea e contraditria, dentro do espao da fbrica. O sistema fabril caracterizado por um exacerbado autoritarismo nas relaes sociais entre o capital e o trabalho. A combinao dialtica coero-consenso, nas empresas txteis, faz-se sob uma inequvoca prevalncia coercitiva. Entre as distintas unidades fabris, esse tipo de arranjo nas relaes de poder apresenta certas diferenciaes, com um matizamento no nvel de autoritarismo praticado. A coero e o consenso so operados atravs do controle e da manipulao da fora do trabalho pelo capital, no cotidiano da fbrica. A hierarquia fabril constitui o suporte social para a efetivao do controle e da manipulao da fora de trabalho, fazendo a mediao nas relaes entre o capital e trabalho, pela atuao dos escales hierrquicos das empresas junto aos trabalhadores. O controle da fora de trabalho, pela sua dimenso coercitiva hipertrofiada, assume um carter desptico, que marca indelevelmente o conjunto das relaes sociais fabris. Sob as relaes de produo capitalistas, o trabalho fabril requer fiscalizao e superviso permanentes pelo capital, para a maximizao da produo de mais-valia. O capital exerce um controle tcnico da fora de trabalho na execuo de trabalho fabril, atravs da prpria organizao do processo do produo de mercadorias, como uma forma de reunio, objetivamente dada, entre a fora de trabalho e os meios de produo. O controle feito ainda

pela medio da produtividade alcanada por cada trabalhador no cumprimento de suas tarefas, durante a jornada de trabalho, com o registro da produo de fios e tecidos de algodo, obtida pelos diversos operadores de mquina, respectivamente, na fiao e na tecelagem. A rigor, esses procedimentos tcnicos no so neutros, mas esto orientados politicamente, segundo os interesses do capital no processo de acumulao. As empresas txteis empreendem uma fiscalizao rigorosa no sentido de reduzir, de forma crescente, a porosidade na jornada de trabalho. Para tanto, exercem um controle quase absoluto sobre os trabalhadores, para evitar que desperdicem tempo durante a jornada de trabalho. O controle da fora de trabalho chega ao paroxismo de policiar no s o tempo de execuo do trabalho fabril, mas at mesmo os deslocamentos dos trabalhadores dentro da fbrica, para a satisfao de certas necessidades fisiolgicas bsicas. Tudo feito para que os trabalhadores no conversem no local de trabalho, ou para que no se ausentem para irem ao banheiro, ao bebedouro ou enfermaria. Na fbrica, o controle da fora de trabalho realizado, ainda, por intermdio das promoes funcionais dos trabalhadores na hierarquia fabril. As empresas empregam dois tipos bsicos de critrios na avaliao de desempenho de seus operrios: critrios tcnicos e critrios polticos. Os trabalhadores so avaliados pelos ndices de produtividade alcanados no cumprimento de suas tarefas, e pelo seu comportamento na observncia das normas internas vigentes nas fbricas. O despotismo do capital sobre os trabalhadores nas relaes de trabalho fabris operado pelos encarregados ou supervisores, em cada seo na fbrica. Eles so os responsveis pelo controle da fora de trabalho e fazem a fiscalizao e a superviso permanentes das atividades desenvolvidas pelos operrios, durante a jornada de trabalho. Possuem, tambm, a incumbncia de avaliar o desempenho e o comportamento dos trabalhadores para efeito de ascenso funcional na hierarquia fabril. Os encarregados ou supervisores adotam um postura arbitrria com os trabalhadores e avaliam

subjetivamente o desempenho dos operrios. Dessa forma, o despotismo do capital oculta a sua natureza, assumindo a expresso imediata de um despotismo pessoal dos encarregados ou supervisores, nas relaes cotidianas com os operrios na fbrica. Para legitimar essa dominao desptica, o capital recorre s normas internas das empresas, diluindo o seu poder nos interstcios da hierarquia fabril. Em um quadro de prevalncia coercitiva nas relaes sociais fabris, possvel to-somente um consenso precrio, que se exprime sob a forma de manipulao da fora de trabalho pelas empresas. Esse tipo de consenso obtido tanto por antecipao, quanto por reao do capital frente as contradies sociais presentes na fbrica. No primeiro caso, o capital toma a iniciativa poltica para reduzir ou neutralizar a insatisfao operria, decorrente da explorao do trabalho e do despotismo do capital. As empresas txteis oferecem certos benefcios sociais, tais como: atendimento mdico-odontolgico, sacolo ou vale para supermercados e farmcias. Procura-se criar uma imagem positiva junto aos seus operrios, pelas vantagens que desfrutariam por, nelas, trabalharem. A obteno prolongada desse tipo particular de consenso est centrada na atomizao do trabalhador coletivo pelo capital, pulverizando-o em uma infinidade de trabalhadores individuais, que precisam ser isolados uns dos outros. necessrio, ento, reforar o individualismo j existente nos trabalhadores, estimulando a competio entre eles, atravs da adoo de prmios de produo, que propiciam uma importante diferenciao salarial entre os operrios. Esse individualismo incrementado, mais ainda, pelo isolamento social imposto ao trabalhador durante a jornada de trabalho pelas empresas. As empresas realizam um rigoroso controle e fiscalizao sobre o trabalhador individual e impem que o relacionamento entre o operrio e a empresa, atravs da hierarquia fabril, seja feito em termos irrestritamente individuais. As empresas procuram evitar as manifestaes coletivas dos trabalhadores, como forma de encaminhamento de reivindicaes e

demandas operrias na fbrica. Nesse sentido, ocupam preventivamente os espaos institucionais existentes dentro das fbricas, bloqueando as possibilidades de uma atuao coletiva autnoma dos trabalhadores em seu interior, como canalizao das contradies entre o capital e o trabalho. isso o que ocorre, por exemplo, com a CIPA, onde as empresas controlam e manipulam todo o processo eleitoral e, depois, o seu funcionamento, minimizando as chances dos trabalhadores ocuparem-na e potencializarem a luta e a organizao operria no espao fabril. H, por outro lado, uma grande diversidade de formas do capital responder reativamente s contradies sociais dentro das fbricas, que se manifestam atravs tanto da rebeldia individual, como das manifestaes coletivas dos trabalhadores, como as greves, que so expresses da insatisfao e da resistncia operria frente explorao e dominao operadas pelo capital. Os casos mais freqentes que evidenciam a insatisfao operria, so as exploses individuais, com discusses e brigas, envolvendo os trabalhadores e os encarregados e/ou supervisores. Quando isso acontece, as empresas acionam, imediatamente, certos escales da hierarquia fabril, como os assistentes sociais e as prprias gerncias, para debelarem esse focos de rebeldia individual, que podem se generalizar. preciso reacomodar - os operrios que se rebelam - rotina do trabalho fabril, com a reobservncia estrita das normas internas das empresas. Em muitos desses casos, as empresas conseguem seus intentos, reenquadrando esses operrios. queles que se mostram refratrios ao poder de convencimento das empresas, no resta outro caminho seno a demisso. Dessa maneira so enfrentadas as exploses individuais de insatisfao dos trabalhadores que desafiam o poder do capital no interior da fbrica. Em relao aos movimentos coletivos dos trabalhadores, a reao do capital pode ser tipificada com os procedimentos que so usualmente adotados pelas empresas, por exemplo, durante as campanhas salariais dos operrios txteis. O objetivo mais imediato das empresas evitar que a mobilizao operria se radicalize e leve paralisao da produo, atravs da greve. Em algumas fbricas,

nesses perodos de campanha salarial, h um relaxamento proposital da presso exercida pelos encarregados e supervisores no controle da fora de trabalho, para reduzir o grau de insatisfao reinante entre os trabalhadores. Para demover os operrios da deflagrao da greve, algumas empresas chegam a acenar com promessas de reajustes salariais que reponham parcialmente as defasagens acumuladas com o processo inflacionrio. Algumas vezes, consegue-se abortar certas mobilizaes e tentativas de greve dos trabalhadores. Quando no obtm xito e a greve deflagrada, as empresas recorrem intimidao aberta como forma de esvazi-la, com operaes de corpo-a-corpo dos diretores, gerentes, supervisores e encarregados, junto aos trabalhadores. A inteno forar uma parte dos trabalhadores a entrar na fbrica, nos diversos turnos de trabalho, furando a greve j desencadeada. Nesse processo, a intimidao pode desdobrar-se na demisso daqueles trabalhadores que, durante a mobilizao, revelaram-se lideranas, numa atitude extrema da empresa para acabar com a greve. muito freqente, ainda, que eventuais conquistas obtidas pelos trabalhadores com a organizao e a mobilizao coletivas, sejam manipuladas pelas empresas, que procuram, a todo custo, retardar a sua implementao e, assim, dissoci-las do movimento grevista. As empresas, contudo, quando tomam medidas coercitivas drsticas, como as demisses de trabalhadores, durante ou aps uma greve, sempre procuram amenizar as suas repercusses, pelo acionamento de certos mecanismos de carter consensual junto aos trabalhadores. O capital, portanto, demonstra ter uma grande capacidade adaptativa frente insatisfao e/ou s mobilizaes operrias, engendrando as mais diversas formas de antecipao e de reao para reduzir as contradies e para assimilar as presses e as lutas dos trabalhadores, mantendo a sua supremacia, a partir das relaes sociais na fbrica. Por isso, os arranjos do par coero-consenso apesar do trao de constante autoritarismo dado pela prevalncia do componente coercitivo - so muito maleveis e flexveis em suas objetivaes em cada fbrica. A sua combinao particular depende,

essencialmente, da correlao de foras que se estabelece entre o capital e o trabalho, em uma determinada situao concreta. Na fbrica, as relaes entre o capital e o trabalho esto marcadas pelas contradies derivadas da explorao do trabalho e da opresso do capital sobre a fora de trabalho. A sua conseqncia necessria a insatisfao operria generalizada em relao aos salrios pagos e s condies do trabalho fabril. Essa insatisfao um componente constante nas relaes sociais no espao fabril, que em suas manifestaes obedece a um movimento de intensidade cclica. O controle desptico sobre a fora de trabalho provoca, imediatamente, um represamento das expresses de insatisfao operria, porque os trabalhadores sofrem um processo de intimidao permanente, atravs de repreenses, ameaas, punies e demisses, causando uma submisso temporria dos operrios nas empresas. Isso produz, aos poucos, uma intensificao mediata da insatisfao operria, que substitui aquela submisso anterior por manifestaes explosivas de revolta de trabalhadores individuais at formas coletivas de rebeldia dos trabalhadores. A insatisfao operria no segue um curso linear em suas manifestaes, mas varia em intensidade, ora crescendo, ora decrescendo, alternando situaes de insatisfao concentrada e de insatisfao difusa. Essa insatisfao generalizada, existente no espao fabril, desencadeia uma prxis social pelos trabalhadores que implica no desenvolvimento da resistncia operria no cotidiano da fbrica, e constitui a base objetiva para a formao da conscincia operria, que lhe acompanha necessariamente. A experincia sedimentada pelos trabalhadores no exerccio do trabalho fabril fundamental, pois significa a vivncia concreta em termos cotidianos da sua situao de classe. a partir da que se processa uma resistncia operria que indica a presena de uma conscincia individual e coletiva dos trabalhadores, em processo de ampliao dialtica, das contradies sociais no interior da fbrica. Todavia, o desenvolvimento da resistncia dos trabalhadores e a formao da conscincia operria so retardados, porque o capital, atravs da atomizao do trabalhador coletivo, consegue fazer com

que a imposio da sua lgica seja experimentada, individualmente, como uma realidade avassaladora e inexorvel na fbrica. A atomizao do trabalhador coletivo produz, por algum tempo, um sentimento de acomodao, de passividade e de impotncia em grande parte dos trabalhadores. Para a superao desse quadro, ao lado da experincia fabril acumulada, h um elemento que desempenha um papel primordial: a profissionalizao do trabalhador individual como operador de mquina. Isso demanda um determinado tempo dentro da empresa, que possibilita, por outro lado, uma maior percepo dos problemas enfrentados pelos trabalhadores da vivncia de sua situao de classe na fbrica. Com a profissionalizao, os trabalhadores comeam a sentir uma maior segurana e independncia quanto sua posio no mercado de trabalho txtil, com seu imenso exrcito industrial de reserva, rompendo mais facilmente com a submisso frente ao capital. A partir da, passam a questionar, de forma crescente, as condies sociais em que se realiza o trabalho fabril. So, pois, os operadores de mquina que mais intensamente demonstram sua insatisfao e rebeldia, ocupando um lugar de centralidade nas diversas formas de resistncia e participao poltica no cotidiano fabril. A resistncia operria se processa, com fluxos e refluxos, e sem obedecer a qualquer linearidade, do trabalhador individual ao trabalhador coletivo. H uma ampliao paulatina, em crculos concntricos, dessa resistncia operria, segundo uma relao dialtica de continuidade e descontinuidade. Isso produz um processo de resistncia que oscila em sua manifestaes fenomnicas, tornando-se visvel, em alguns momentos, para em seguida, fazer-se invisvel observao imediata, nessa trajetria do indivduo ao trabalhador coletivo. O clima de intimidao entre os trabalhadores na fbrica, criado pela ao desptico-coercitiva do capital, tem impedido o aparecimento de organismos operrios formais para a efetivao da resistncia explorao do trabalho e opresso do capital. Em seu lugar atuam grupos informais de trabalhadores constitudos por laos

de amizade, que acabam canalizando, num primeiro momento, as expresses de insatisfao. Esses grupos de trabalhadores se formam espontaneamente e aglutinam operrios nas diversas sees, em cada turno de trabalho, dentro das fbricas. A sua constituio lenta, porque requer o desenvolvimento da confiana mtua entre os seus integrantes, o que leva um certo tempo, e fundamental para a segurana de cada um dos seus componentes. So nesses grupos informais, nos intervalos da jornada de trabalho ou nas folgas semanais, que os problemas vivenciados por cada trabalhador encontram oportunidade para serem discutidos. a partir da discusso coletiva desses problemas, evidenciados pela vivncia de sua situao de classe, que a atomizao imposta pelo capital comea a ser rompida e superada, com a percepo crescente da natureza das contradies existentes no cotidiano fabril. So nesses grupos informais que so urdidas formas cada vez mais coletivas e conscientes, mais complexas e elaboradas, de resistncia operria. Nesse processo, as iniciativas individuais e espontneas vo dando lugar, sem um liame preciso na maioria das vezes, s manifestaes coletivas e intencionais. A resistncia operria acontece numa cotidianidade marcada pela reificao do conjunto das relaes sociais. Na vida cotidiana, h um rebaixamento da intencionalidade da prxis humana. A prxis criadora sofre um empobrecimento e transformada em prxis rotineira, utilitria e repetitiva. A prxis social - sntese da relao dialtica entre sujeito e objeto em suas objetivaes sociais promove, em seu transcurso, a renovao do seu sujeito, pela ampliao que se d da conscincia da prpria prxis. Contudo, no cotidiano reificado, essa renovao do sujeito social parcial e limitada, e a elevao coletiva da conscincia da prxis socialmente travada e retardada. A vida cotidiana no consiste somente em pura fluio. Ao contrrio, a expresso contraditria da relao dialeticamente sempre reposta entre cotidianidade e suspenso da cotidianidade. como se a vida cotidiana, num processo reiterativo, apresentasse curtos-circuitos em seu ser social. Nesses momentos, h a

possibilidade objetiva da apreenso dos nexos que o cotidiano mantm com a totalidade concreta, dando-lhe significado histrico-social. Os indivduos, imersos na cotidianidade reificada, quando se operam tais suspenses, so alados dimenso da totalidade e, depois, retornam modificados vida cotidiana. Assim, os indivduos - participantes dessa suspenso e desse retorno cotidianidade - ampliam a sua conscincia pela percepo dos vnculos orgnicos existentes entre as relaes sociais imediatas e a totalidade concreta. Na fbrica, tal suspenso implica na interrupo da sucesso rotineira de fatos e aes da vida cotidiana. So situaes excepcionais vivenciadas individual e/ou coletivamente pelos trabalhadores no espao fabril, que potencializam a resistncia, acelerando a formao e o desenvolvimento da conscincia operria. A suspenso e o retorno em relao cotidianidade significam a superao provisria da reificao e, em seguida, a subsuno realidade reificada. Nesse processo, a conscincia operria modelada, desenvolvendo-se como conscincia coletiva contraditria. A forma como cada trabalhador vivencia essa experincia profundamente desigual e diferenciada entre si. Desse modo, a prxis social dos trabalhadores no cotidiano das fbricas, contm uma grande diversidade de formas de conscincia da prxis, com diferenas significativas de alcance e de percepo dos laos entre as relaes sociais imediatas e a totalidade concreta. A conscincia operria est, no fundamental, presa imediatidade, e apenas indireta e parcialmente se aproxima da totalidade social, ao captar as tendncias do seu movimento histrico. Os trabalhadores txteis apresentam uma conscincia dividida entre a subsuno reificao dominante e lampejos de superao dessa reificao, no cotidiano da fbrica, que expresso do processo contraditrio de sua prpria formao histrica como classe social, na sociedade brasileira.

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GRAMSCI, Antonio. Maquiavel, a poltica e estado moderno. 5a ed. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1984. ________________. Obras escolhidas. So Paulo: Martins Fontes, 1978.

10 GUEDES, Marcus Antnio. As 100 maiores empresas contribuintes do ICM/1987. Encarte especial, Revista RN/Econmico. v.19, n.199, Natal, jul. 1988. p.3-12. 11 GUIMARES NETO, Leonardo. A poltica de modernizao das indstrias tradicionais no Nordeste: o caso da indstria txtil. Revista Pernambucana de Desenvolvimento, v.9, n.1, p.67-99, jan/jun. 1982. 12 KOSIK, Karel. Dialtica do concreto. 2a ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1976. 13 LUKCS, Georg. Histria e conscincia de classe: estudos de dialctica marxista. Porto: Publicaes Escorpio, 1974. 14 _____________. As bases ontolgicas do pensamento e da atividade do homem. In HENRIQUES, Luiz Srgio N., PEREIRA, Astrojildo et al. Temas de cincias humanas So Paulo: Cincias Humanas, 1978. (Temas de Cincias Humanas, 4), p. 1-18. 15 MARX, Karl. O capital: crtica da economia poltica, 2a ed. So Paulo: Nova Cultural, 1985. v. 1, liv. 1., t.1: O processo de produo do capital. 16 PAOLI, Maria Celia, SADER, Eder, TELLES, Vera da Silva. Pensando a classe operria: os trabalhadores sujeitos ao imaginrio acadmico - notas de uma pesquisa. Revista Brasileira de Histria, So Paulo, v.3, n.6, p.129-149. set.1983.

17 PAULO NETTO, Jos e FALCO, Maria do Carmo. Cotidiano: conhecimento e crtica. So Paulo: Cortez, 1987. 18 PEREIRA, Vera Maria Cndido. O corao da fbrica: estudo de caso entre operrios txteis. Rio de Janeiro: Campus, 1979. 19 PRADO JNIOR, Caio. Dialtica do Conhecimento. 2a ed. So Paulo: Brasiliense, 1980. 20 RAINHO, Lus Flvio. Os pees do grande ABC: estudo sobre as condies de vida e conscincia de classe do operrio metalrgico (sem especializao e semi-especializado) ligado a indstria automobilstica, Petroplis: Vozes, 1980. 21 RN/ECONMICO. ICM: os campees que venceram a crise. Natal, v. 19, n.199, jul. 1988, p.98. 22 SNCHEZ VZQUEZ, Adolfo. Filosofia de prxis. 2a ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1977. 23 VIANNA, Luiz Werneck. A classe operria e a abertura. So Paulo: Cerifa, 1983. 24 ____________________. Estudo sobre sindicalismo e movimento operrio: resenha de algumas tendncias. In: BIB: o que se deve ler em Cincias Sociais no Brasil. So Paulo: ANPOCS, 1986. 25 WEIL, Simone. A condio operria e outros estudos sobre a opresso. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1979.

Segundo dados da RAIS referentes ao ano de 1986, esses dois setores O Grupo Giorgi, cujos trabalhadores foram pesquisados, sofreu diretamente as conseqncias dessa crise com o encerramento das atividades da
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Sperb e da Famosa, unidades fabris de fiao sob o seu controle acionrio. (Cf. Cadastro Industrial do Rio Grande do Norte 1998. Fiern/Sesi/Senai/IEL). 3 Pereira, Vera Maria Cndido. O corao da fbrica: estudo de caso entre operrios txteis. Rio de Janeiro: Campus, 1979, p.17. 4 Vianna, Luiz Werneck. Estudo sobre sindicalismo e movimento operrio: resenha de algumas tendncias. So Paulo: ANPOCS, 1986, p. 70-72. 5 Paoli, Maria Celia; Sader, Eder; Telles, Vera da Silva. Pensando a classe operria: os trabalhadores sujeitos ao imaginrio acadmico: notas de uma pesquisa. Revista Brasileira de Histria, So Paulo, p. 137-139. 6 Frederico, Celso. Conscincia operria no Brasil: estudo com um grupo de trabalhadores. 2a ed. So Paulo: tica, 1979.a., p. 4. 7 Fischer, Rosa Maria. Pondo os pingos nos is sobre as relaes do trabalho e polticas de administrao de recursos humanos. In: FLEURY, Maria Tereza Leme, FISCHER, Rosa Maria (coord). Processo e relao do trabalho no Brasil. So Paulo: Atlas, 1985, p. 28. 8 Frederico, p.15. 99 Vianna, Luiz Werneck. A classe operria e a abertura. So Paulo: Cerifa, 1983, p.29. 10 Idem. p. 29-37. 11 Ibidem. p. 29-37. 12 Gramsci, Antonio. Maquiavel, a poltica e estado moderno. 5a ed. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira,1984, p. 381-382. 13 Vianna, p. 33-34. 14 Vianna, 1986, p. 29-37. 15 Idem. 16 Ibidem. 17 A existncia da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) obrigatria em cada empresa, segundo regulamentao do Ministrio do Trabalho. 18 Acero, Liliane. O impacto das mudanas tecnolgicas, nas qualificaes de mo-de-obra e no emprego: O caso da indstria txtil. Revista de Administrao de Empresas, Rio de Janeiro, 1982, p. 28. 19 Idem, p.31-32. 20 Weil, Simone. A condio operria e outros estudos sobre a opresso. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1979, p.89. 21 Idem, p. 109.

Prado Jnior, Caio. Dialtica do Conhecimento. 2a ed., Petrpolis: Vozes, 1980, p. 480-481. 23 bvio que numa ao individual mais fcil manter a intencionalidade do que numa ao coletiva que, por envolver outras subjetividades e muitos fatores que no podem ser controlados, sempre apresenta uma grande margem de incerteza quanto aos seus resultados. 24 Idem, p. 481- 482. 25 Rainho, Lus Flvio. Os pees do grande ABC: estudo sobre as condies de vida e conscincia de classe do operrio metalrgico (sem especializao e semi-especializado) ligado a indstria automobilstica. Petroplis: Vozes, 1980, p.231. 26 Idem, p.231-232. 27 Arruda, Vicente Gomes de. A indstria txtil-algodoeira em Natal: um caso de integrao econmica nacional no Nordeste. Joo Pessoa, 1978, p.103. 28 Idem., p.195-107. 29 Arajo Filho, Rodolfo e Carvalho, Genildo Silva. A crise da indstria txtil no Nordeste: uma questo estrutural. Recife: Editora Asa Pernambuco. 1986, p.14-15. 30 Idem, p.7. 31 Weil, p.109. 32 claro que, aqui, no consideramos o espontneo e o consciente como termos excludentes mas relativos, pois nenhuma ao espontnea deixa de ser acompanhada por um nvel de conscincia em sua efetivao. No casual, portanto, que damos tanta importncia noo de prxis. 33 Falco, In: Paulo Netto, Jos e Falco, Maria do Carmo. Cotidiano: conhecimento e crtica. So Paulo: Cortez, 1987, p. 25. 34 Gramsci. Obras escolhidas, So Paulo: Martins Fontes, 1978, p.192-193. 35 Em certas fbricas txteis, h um quadro afixado especificamente para serem anotadas a produo e as faltas de cada trabalhador. 36 Weil, p. 89.

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