Unidade: Iben-Vitria da Conquista

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ETR.GP.E.032 1/12

EXERCCIOS DE TICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL

Prof: Marta Rocha Camargo

ALUNO: IGOR BRIM MENEZES

VITRIA DA CONQUISTA DEZEMBRO 2013

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1. Voc forneceu uma estimativa de custos do projeto ao sponsor. Ele no gostou muito dessa estimativa e diz que ele acha que o valor deve ser menor do que o que voc colocou. Ele manda voc reduzir o custo em 15%. R: Iria analisar onde se pode reduzir o custo pelo fato de estar ferindo os princpios da honestidade e da responsabilidade conforme descrito abaixo: -Princpio da Responsabilidade: 2.2.3 Cumprimos os compromissos que assumimos fazemos
o que dizemos que vamos fazer. -Princpio da Honestidade: 5.2.4 Assumimos compromissos e fazemos promessas, implcitas ou explcitas, de boa-f. 5.3.1 No adotamos ou somos coniventes com comportamentos direcionados a enganar outras pessoas, incluindo, entre outros, fazer declaraes enganosas ou falsas, declarar meias verdades, fornecer informaes fora de contexto ou omitir informaes que, se conhecidas, tornariam nossas declaraes enganosas ou incompletas.

2. Voc gerenciou um projeto que chegou ao fim e foi considerado bem-sucedido. Os testes no produto do projeto garantiram que o projeto atingisse seus objetivos, dentro do tempo e custos planejados. O Analista de Testes experiente e eficiente ajudou voc no planejamento e gerenciou a execuo dos testes. Seu Diretor chama voc para a reunio de Diretoria e, na frente de todos os diretores e gerentes sniores da mpresa, parabeniza voc pelo excelente trabalho, principalmente na conduo dos testes, que garantiram os timos resultados do projeto. R: Eu relataria a importncia do colega analista de testes na execuo e sucesso do trabalho para receber o mrito tambm. Utilizando os princpios do respeito e da honestidade conforme descrito abaixo:
-Princpio do Respeito: 3.3.4 Respeitamos os direitos de propriedade de terceiros. -Princpio da Honestidade: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 5.3.2 No participamos de comportamento desonesto com a inteno de ganho pessoal ou s custas de terceiros.

3. O seu diretor pediu a voc que tirasse uma cpia de um artigo que saiu em uma revista e que a distribusse a todos os membros da sua equipe. Voc nota que h uma observao de direitos autorais. R: Solicitaria que pedisse autorizao do autor do artigo para utilizao e reproduo do mesmo. Utilizando os valores associados ao princpio do respeito e da responsabilidade: -Princpio do Respeito: 3.3.4 Respeitamos os direitos de propriedade de terceiros. -Princpio da Responsabilidade: 2.2.5 Protegemos informaes proprietrias ou confidenciais que nos foram confiadas.

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4. O Vice-Presidente da sua empresa pediu para voc fazer uma apresentao sobre o status do seu projeto a todos os diretores da empresa e aos clientes externos. Duas horas antes de a reunio comear, voc fica sabendo que, no dia anterior, houve um atraso na entrega de materiais crticos que causar um atraso de dois meses no caminho crtico. Voc no tem tempo antes da apresentao para preparar um plano para recuperar o tempo perdido de forma a no afetar o caminho crtico.
R: Mostraria a realidade da situao com os impactos no cronograma do projeto. Utilizando o princpio da responsabilidade e da honestidade: -Princpio da Responsabilidade: 2.2.3 Cumprimos os compromissos que assumimos fazemos o que dizemos que vamos fazer. -Princpio da Honestidade: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 5. Voc preparou uma apresentao do status de um projeto a um dos maiores clientes da sua empresa. Seu chefe pede para revis-la antes de mostr-la ao cliente e remove informaes sobre atrasos devidos s mudanas dos requisitos, solicitadas pelo prprio cliente. Seu chefe lhe diz que para focar apenas no positivo e, depois, dar um jeito de fazer o projeto no atrasar. O chefe comenta ainda que para este cliente em particular, nunca uma boa prtica incluir dados negativos no status porque ele entra em pnico facilmente e pode atrapalhar o andamento do projeto ainda mais R: Mostraria a realidade da situao independentemente da presso e do pnico do cliente. Utilizando o princpio da responsabilidade e da honestidade: -Princpio da Responsabilidade: 2.2.3 Cumprimos os compromissos que assumimos fazemos o que dizemos que vamos fazer. 2.2.5 Protegemos informaes proprietrias ou confidenciais que nos foram confiadas. -Princpio da Honestidade: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta.

6. Voc elaborou um cronograma com os prazos reais para todas as atividades dos diferentes grupos que trabalharo no projeto. O Diretor da Engenharia de Sistemas, um dos grupos representados no oramento, pede para revisar os prazos alocados equipe dele e manda voc colocar dias extras nas atividades de dois engenheiros que no conseguem cumprir prazos. O Diretor diz que esses engenheiros so de outra localidade em que, segundo ele, faz parte da cultura sempre estar atrasado R: Acrescentaria os dados reais nos prazos mostrando os impactos dos dias extras.Utilizando o princpio da justia,honestidade e respeito: -Princpio da justia: 4.3.4 No discriminamos com base em critrios como, entre outros, sexo, raa, idade, religio, incapacidade, nacionalidade ou orientao sexual. -Princpio da honestidade: 5.2.3 Fornecemos informaes precisas e oportunas. -Princpio do respeito: 3.2.4 Agimos de forma profissional, mesmo quando no h reciprocidade.

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1. O gerente do projeto s pode executar um projeto se tiver certeza de que o projeto ser concludo na data combinada. ( X ) VERDADEIRO ( ) FALSO R: Responsabilidade e Honestidade

2. O gerente do projeto no pode gerenciar projetos sem ser treinado em gerenciamento de projetos. ( X ) VERDADEIRO ( ) FALSO R: Responsabilidade 3. Em licitaes pblicas, o gerente do projeto deve fornecer oramentos que assegurem que sua empresa seja a vencedora. ( ) VERDADEIRO ( X ) FALSO R: Responsabilidade, Honestidade, Respeito e Justia

4. proibido ao Gerente de Projetos desperdiar os recursos da empresa por falta de um bom planejamento, independentemente de quem seja a culpa. ( X ) VERDADEIRO ( ) FALSO R: Responsabilidade e Respeito

5. O Gerente de Projetos pode fazer subornos a rgos pblicos, quando se tratar de prtica comum naquele pas ou cultura. ( ) VERDADEIRO ( X ) FALSO R: Responsabilidade e Justia

6. O Gerete de Projetos deve apenas seguir o Cdigo de tica do PMI se for um Project Management Professional (PMP). ( ) VERDADEIRO ( X ) FALSO

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A. Assinale a alternativa correta e explique em detalhes os valores do cdigo de tica e responsabilidade do PMI que podem ser aplicados em cada caso.

1. Voc est gerenciando o projeto de construo de uma represa para fornecimento de gua potvel a uma cidade. Os testes indicam que a gua foi contaminada, muito provavelmente pelas atividades do seu projeto. Os tcnicos da empresa disseram a voc que o risco de causar algum problema populao muito baixo. Como gerente do projeto, o que voc deve fazer? a) Solicitar aos devidos rgos locais que sejam realizados exames mais detalhados para determinar a extenso real do problema e informar a populao o mais rpido possvel. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.2.1 e da honestidade no item 5.2.2 do cdigo de conduta do PMI: 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente. 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. b) Nada, pois como foi comunicado a voc pelos tcnicos responsveis, o risco de dar algum problema na populao muito baixo, exceto alguns pequenos problemas em crianas e idosos. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.2.4 e honestidade do cdigo de conduta do PMI. 2.2.4 Quando cometemos erros ou omisses, assumimos a responsabilidade e fazemos as correes imediatamente. Quando descobrimos erros ou omisses causados por terceiros, comunicamos ao rgo adequado assim que forem descobertos. Aceitamos a responsabilidade por quaisquer problemas resultantes de nossos erros ou omisses, e quaisquer conseqncias relacionadas. c) Dizer ao pblico que no h problema, exceto em crianas pequenas e idosos que devem ferver a gua antes de beber. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da Honestidade identificado no item 5.2.2 e responsabilidade do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente d) Educar a populao sobre os avanos na tecnologia de tratamento da gua de fontes pblicas. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da Honestidade identificado no item 5.3.1 e responsabilidade do cdigo de conduta do PMI: 5.3.1 No adotamos ou somos coniventes com comportamentos direcionados a enganar outras pessoas, incluindo, entre outros, fazer declaraes enganosas ou falsas, declarar meias verdades, fornecer informaes fora de contexto ou omitir informaes que, se conhecidas, tornariam nossas declaraes enganosas ou incompletas. 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente

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2. Voc um gerente de projetos de uma empresa e seu projeto est atualmente na fase de execuo. O cliente solicitou um trabalho adicional, no previsto no planejamento. Esse trabalho afetar o oramento, mas no afetar o cronograma do projeto. O que voc deve fazer?

a) Adicionar requisitos ao plano do projeto e aceitar o trabalho extra. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da Honestidade identificado no item 5.2.2 e 5.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 5.2.4 Assumimos compromissos e fazemos promessas, implcitas ou explcitas, de boa-f. b) Ignorar a solicitao do cliente. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio do Respeito identificado no item 3.2.2 e da responsabilidade identificado no item 2.2.1 do cdigo de conduta do PMI: 3.2.2 Consideramos o ponto de vista das outras pessoas e procuramos entend-lo. 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente. c) Explicar o procedimento de mudanas e pedir para o cliente enviar uma solicitao de mudana formal. R: Esta alternativa a mais correta, pois est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.3.1 do cdigo de conduta do PMI:2.3.1 Conhecemos e apoiamos as polticas, as normas, os regulamentos e as leis que regem as nossas atividades de trabalho, profissionais e voluntrias. de acordo com os processos do PMBOK de forma a retroalimentar os dados adicionados com suas respectivas alteraes e impactos possveis,alm de fazer um controle dessas mudanas. d) Discutir a mudana com a equipe do projeto. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da Justia identificado no item 4.2.1 do cdigo de conduta do PMI: 4.2.1 Somos transparentes em nosso processo de tomadas de decises

3. Voc est gerenciando um projeto e, ao revisar as estimativas de custo, observa que uma das estimativas para um elemento da EAP (WBS) 20% acima do valor previsto em um projeto anterior para um trabalho similar. O que voc faria nesse caso? a) Aceitar a estimativa. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.2.1 e Honestidade do item 5.2.1 do cdigo de conduta do PMI: 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente. 5.2.1 Procuramos com determinao entender a verdade. b) Perguntar pessoa que elaborou a estimativa o porqu da diferena. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.2.1 e da honestidade identificado no item 5.2.1 do cdigo de conduta do PMI: 2.2.4 Quando cometemos erros ou omisses, assumimos a responsabilidade e fazemos as correes imediatamente. Quando descobrimos erros ou omisses causados por terceiros,

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comunicamos ao rgo adequado assim que forem descobertos. Aceitamos a responsabilidade por quaisquer problemas resultantes de nossos erros ou omisses, e quaisquer conseqncias relacionadas. 5.2.1 Procuramos com determinao entender a verdade. c) A melhor poltica ignorar, para no criar confuso com outro departamento na empresa. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio do Respeito identificado no item 3.2.2 e da honestidade identificado no item 5.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 3.2.2 Consideramos o ponto de vista das outras pessoas e procuramos entend-lo. 5.2.4 Assumimos compromissos e fazemos promessas, implcitas ou explcitas, de boa-f.

d) Reduzir a estimativa com base nos dados do outro projeto. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade e do respeito do item identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.4 Assumimos compromissos e fazemos promessas, implcitas ou explcitas, de boa-f. 3.2.4 Agimos de forma profissional, 4. As normas internas da empresa onde voc trabalha como Gerente de Projetos permite aceitar presentes dos clientes, dentro de certo limite. Voc recebeu um presente de um dos clientes mais importantes da empresa, s que o valor desse presente vai alm do limite permitido pelas normas da empresa. O que voc faria nessa situao? a) Aceitar o presente para no contrariar o cliente e no contar a ningum. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e do Respeito identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional. b) Contatar seu superior imediato e pedir assistncia para lidar com a situao. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e da Responsabilidade identificado no item 2.3.2 do cdigo de conduta do PMI: 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada. 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. c) Ficar com o presente e dar ao seu assistente. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e do Respeito identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional d) Doar o presente a uma instituio de caridade. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e do Respeito identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional

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5. Voc foi contratado como Gerente de Projetos de uma empresa e, depois de uns dois meses, voc comeou a notar violaes no Cdigo de Conduta do PMI por alguns gerentes de projetos. Como PMP, o que voc faria? a) Sair da empresa. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e do Respeito identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.1 Procuramos com determinao entender a verdade. 3.2.4 Agimos de forma profissional. b) Anotar as infraes discuti-las com outros PMPs da empresa e decidir como lidar com a situao em equipe. R: Esta alternativa a correta, pois est de acordo com o princpio da Honestidade identificado no item 5.2.5 e da responsabilidade no item 2.3.2 identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.5 Tentamos criar um ambiente no qual as pessoas se sintam seguras em dizer a verdade. 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada e, se necessrio,s pessoas afetadas pela conduta. c) Deixar que a situao se resolva por si s. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2, do Respeito identificado no item 3.2.4 e da responsabilidade identificado no item 2.3.2 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada e, se necessrio, s pessoas afetadas pela conduta. d) Escrever uma carta para o PMI sobre o assunto. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.3.4. 2.3.4 S registramos reclamaes sobre tica substanciadas por fatos. 6. Desde que voc comeou a trabalhar na empresa, h boatos constantes sobre certo PMP que no segue o Cdigo de Conduta do PMI. O que voc faria nesse caso? a) Coletar informaes sobre o que est acontecendo com esse PMP antes de tomar qualquer atitude. R: Esta alternativa a correta, pois est de acordo com o princpio da responsabilidade identificado no item 2.3.4 e do Respeito identificado no item 3.2.4 do cdigo de conduta do PMI: 3.2.4 Agimos de forma profissional. 2.3.4 S registramos reclamaes sobre tica substanciadas por fatos. b) Confrontar imediatamente o PMP e perguntar o porqu das infraes. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio do Respeito identificado no item 3.2.3, e da Honestidade identificado no item 5.2.1 do cdigo de conduta do PMI.: 3.2.3 Abordamos diretamente as pessoas com quem temos um conflito ou discordncia.. 5.2.1 Procuramos com determinao entender a verdade.

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c) Ignorar os boatos porque no so da sua conta. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2, do Respeito identificado no item 3.2.4 e da responsabilidade identificado no item 2.3.2 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada e, se necessrio, s pessoas afetadas pela conduta. d) Fingir que no est escutando os boatos e cuidar do seu trabalho. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2, do Respeito identificado no item 3.2.4 e da responsabilidade identificado no item 2.3.2 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 3.2.4 Agimos de forma profissional 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada e, se necessrio, s pessoas afetadas pela conduta.

7. Voc o gerente do projeto de construo de um viaduto em um pas estrangeiro. Um representante da Secretaria de Transportes da cidade onde o viaduto ser construdo avisa o seu contato naquele pas que ser necessrio efetuar um pagamento de mil dlares diretamente no rgo da Prefeitura para cobrir os servios dos rgos locais para coordenao dos equipamentos pesados e do trnsito. O que correto fazer nesse caso? a) No pagar a taxa porque constitui suborno. R: Esta alternativa no se aplica a este caso, pois no constitui suborno. b) Cancelar o projeto naquele pas. R: No tem problema tico. c) Pagar a taxa. R: Esta alternativa no fere a tica, pois o pagamento destinado a uma taxa da prefeitura, portanto no constitui suborno. d) No pagar a taxa e comear o trabalho de qualquer forma. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo fazer um trabalho sem o paamento da taxa corresponde para o rgo local infringindo a lei.Portanto,ferindo o princpio da honestidade no item 5.2.4 e responsabilidade no item 2.2.3 conforme cdigo de tica do PMI: 2.2.3 Cumprimos os compromissos que assumimos fazemos o que dizemos que vamos fazer. 5.2.4 Assumimos compromissos e fazemos promessas, implcitas ou explcitas, de boa-f. 8) Sua empresa est participando de um processo de licitao para a construo de um viaduto em um pas estrangeiro, envolvendo um oramento de 500 milhes de dlares. Um representante da Secretaria de Transportes daquele pas liga para voc para oferecer servios especializados que garantiriam que sua empresa ganhasse essa licitao. Esse representante garante que costume naquele pas contar com os servios de consultoria de representantes da Prefeitura porque as leis que

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cobrem licitaes de obras pblicas naquele pas so complexas. Ele cobra uma taxa nica de 1 milho de dlares por seus servios especializados. O que melhor fazer nesse caso: a) Denunciar aquele representante polcia local. R: Esta alternativa est errada, pois precisa inicialmente reunir provas para depois denunciar conforme o princpio da responsabilidade. b) Cancelar a participao na licitao daquele pas. No tem problema tico. c) Pagar a taxa, pois faz parte da cultura daquele pas. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.3.2, e da justia identificado no item 4.3.3 do cdigo de conduta do PMI: 5.3.2 No participamos de comportamento desonesto com a inteno de ganho pessoal ou custa de terceiros. 4.3.3 No contratamos ou demitimos, premiamos ou punimos, concedemos ou negamos contratos com base em consideraes pessoais, incluindo, entre outros, favoritismo, nepotismo ou suborno. d) No pagar a taxa e participar da licitao sem o auxlio desse representante. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2 e da responsabilidade identificado no item 2.3.2 e justia no item 4.3.3 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 4.3.3 No contratamos ou demitimos, premiamos ou punimos, concedemos ou negamos contratos com base em consideraes pessoais, incluindo, entre outros, favoritismo, nepotismo ou suborno. 2.2.3 Cumprimos os compromissos que assumimos fazemos o que dizemos que vamos fazer. 9. A sua empresa est em uma situao financeira difcil. A nica esperana para evitar a falncia da empresa ganhar uma licitao para construo de uma rodovia na regio norte do pas. O dono da empresa j avisou que todos devero fazer o que for necessrio e costumeiro para a regio do projeto, de forma a ganhar essa licitao. Ele deixou bem claro que ser necessrio adotar uma postura utilitarista, caso contrrio, a empresa no sobreviver mais um semestre e ele ter que demitir 200 funcionrios. Uma autoridade local da regio onde a rodovia ser construda entra em contato com o Gerente do Projeto e diz que, sabendo da situao delicada da empresa, ele quer ajudar fornecendo informaes confidenciais sobre a concorrncia para garantir que sua empresa ganhe a licitao. Por essas informaes, ele gostaria de receber uma taxa de incentivo de 20 mil reais. Como Gerente do Projeto, o que voc faria: a) Pagaria a taxa de 20 mil para ganhar a licitao, garantindo o emprego dos 200 funcionrios e a sobrevivncia da empresa. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.3.2, e da justia identificado no item 4.3.3 do cdigo de conduta do PMI: 5.3.2 No participamos de comportamento desonesto com a inteno de ganho pessoal ou custa de terceiros. 4.3.3 No contratamos ou demitimos, premiamos ou punimos, concedemos ou negamos contratos com base em consideraes pessoais, incluindo, entre outros, favoritismo, nepotismo ou suborno.

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b) Denunciaria aquela autoridade local polcia. R: Esta alternativa est errada, pois precisa inicialmente reunir provas para depois denunciar conforme o princpio da responsabilidade. c) Explicaria a situao ao seu chefe, dizendo que a empresa no pode aceitar pagar essa taxa, sendo melhor at perder a concorrncia. No se aplica a este caso, pois no texto est explcito que o chefe quer conseguir a qualquer custo ferindo os princpios da honestidade, justia e responsabilidade. d) Sairia da empresa, pois o dono deixou claro que necessrio fazer o que for necessrio para ganhar essa concorrncia. R: Esta alternativa est correta, pois est de acordo com o princpio da Responsabilidade identificado no item 2.3.1 do cdigo de conduta do PMI: 2.3.1 Conhecemos e apoiamos as polticas, as normas, os regulamentos e as leis que regem as nossas atividades de trabalho, profissionais e voluntrias. 10. Voc Gerente do Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de carro eltrico. Uma de suas atribuies fazer um levantamento dos fornecedores de uma determinada pea do motor que fundamental para garantir a eficincia do carro e ganhar uma vantagem competitiva no mercado para a sua empresa. O fornecedor mais barato para esse tipo de pea encontra-se em outro pas. Voc descobre e confirma que essa empresa no respeita os direitos humanos de seus funcionrios, existindo at processos contra os donos por contratao de crianas e menores, sem direitos trabalhistas, na linha de produo. O segundo fornecedor mais barato no tem um preo que permitiria a viabilidade do seu projeto. Como Gerente do Projeto, o que voc faria: a) Cancelaria o projeto. R: No tem problema tico. b) Conversaria com o primeiro fornecedor para verificar se a situao de direitos humanos e trabalhistas j foi resolvida. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade, pois o fornecedor j tinha ferido a confiana e confiabilidade conforme identificado no item 5.2.2 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. c) Negociaria um preo melhor com o segundo fornecedor. R: Esta alternativa a certa, pois est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2, da responsabilidade identificada no item 2.2.1 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 2.2.1 Tomamos decises e agimos com base nos melhores interesses da sociedade, na segurana do pblico e no meio ambiente.

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d) Aceitaria fazer o projeto com o primeiro fornecedor, desde que ele prometesse melhorar as condies dos trabalhadores que estariam produzindo a pea para o seu produto. R: Esta alternativa est errada, pois no est de acordo com o princpio da honestidade identificado no item 5.2.2, e da responsabilidade identificado no item 2.3.2 do cdigo de conduta do PMI: 5.2.2 Somos verdadeiros em nossas comunicaes e em nossa conduta. 2.3.2 Comunicamos condutas antiticas ou ilegais gerncia apropriada e, se necessrio, s pessoas afetadas pela conduta.

B. Descreva em detalhes uma situao profissional que voc vivenciou ou presenciou em que um ou mais dos valores ticos do Cdigo de tica e Conduta do PMI no foram seguidos ou foram interpretados de forma incorreta. No necessrio incluir nomes de empresas ou pessoas, porm a situao deve estar bem explicada com uma conexo clara com um ou mais valores especficos do Cdigo de tica e Conduta do PMI. No caso do Estdio do Corinthians-Itaquero, os recursos destinados de R$ 400 milhes no foram seguidos, pois somente nessa obra esto previstos investimentos de R$ 1 bilho, com custos iniciais efetuados pelo Corinthians de R$ 700 milhes. A proposta final ficou em torno de R$ 850 milhes. A prefeitura participar com R$ 420 milhes em estmulos fiscais, deixando de recolher esse valor aos cofres pblicos. Somente com a obra do estdio em Itaquera, o valor foi majorado em aproximadamente 142,8% em relao s estimativas iniciais. Isso poder gerar surpresas futuras tambm com as outras obras espalhadas pelo pas, com sacrifcio oramentrio de prefeituras e governos estaduais. Na cidade de So Paulo, h vrios processos em andamento na Cmara dos Vereadores, contra procedimentos estabelecidos na parceria entre a prefeitura, Corinthians e a Construtor Norberto Odebrecht. A populao da zona leste de So Paulo sempre esperou, em vo, por obras que melhorassem a qualidade da vida na regio, sempre usada como trampolim poltico, mas esquecida em sua reivindicao por melhor transporte coletivo, sade, ruas e estradas melhores, mais segurana, empregabilidade e melhores alternativas de lazer e cultura. Para o Itaquero, contudo, os recursos aparecem. preciso priorizar os investimentos que atendam s populaes mais humildes. Est na hora da tica imperar e de se acabar com a politicagem e a omisso. Portanto,neste exemplo do estdio do Corinthians fica bem claro a falta de todos os 4 princpios da tica dentro do contexto do PMI.