CADEIA LOGSTICA

Os stocks constituem um
investimento muito significativo.
A maioria das empresas tem a seu
cargo investimentos importantes em
matrias-primas, produtos semi-
acabados, produtos acabados, bem
como sobresslentes e outras matrias
de consumo corrente.
Estes investimentos tm um grande
impacto sobre a rentabilidade da
empresa porque aumentam as suas
necessidades de capital.
RACIONALIZAO DOS SISTEMAS
LOGSTICOS
J O A N A D O S S A N T O S
CADEIA LOGSTICA
responsvel pela movimenta!o e
arma"enagem de todos os stocks e pelos
flu#os de informa!o necessrios para a sua
gest!o.
As empresas devem estar apetrec$adas com
sistemas de gest!o muito geis, baseados em
%.&., que se estendam a toda a cadeia
log'stica, oferecendo informa!o em tempo
real sobre e#istncias e consumos.
J O A N A D O S S A N T O S
Cliente
Final
Fornecedor Fabricante Distribidor Retal!ista
GESTO DE STOC"S
(em que assegurar que os stocks este)am
constantemente aptos a responder aos
pedidos e encomendas dos seus utili"adores
nas condi*es mais econ+micas.
A Gesto Econmica dos Stocks
,O-.E,E/ Evolu!o dos stocks
0O/123A/ 4revis*es dos ,onsumos
(O1A/ 5E,&%6E% 7uando
Encomendar
7uanto
,O-%E82&/ 1el$or qualidade de servio
1'nimo custo
J O A N A D O S S A N T O S
TI#OS DE
STOC"
Stoc$ 9 ,on)unto de artigos destinados a
satisfa"er uma futura necessidade de
consumo.
Stoc
$ nor%al
Stoc$
Acti&o
Artigos que no arma"m ocupam um lugar
de arruma!o espec'fico, de onde s!o
retirados para satisfa!o imediata das
necessidades correntes.
Stoc$
de
Reser&a
,onstitui as e#istncias de stock normal
que n!o tm espao no local destinado ao
stock activo.
Stoc$ de
#rotec'(o o de
Se)ran'a
4arte do stock global destinado a prevenir
rupturas, provenientes e#cessos de
consumo relativamente ao previsto,
aumento do pra"o de entrega,
deteriora!o, etc.
Stoc$
A*ectado
4arte do stock global que se encontra
destinado a fins espec'ficos.
Stoc$ Global (oda a e#istncia f'sica de determinado
artigo num dado momento.
Stoc$ M+,i%o 9 :alor m#imo atingido pelo
stock normal
Stoc$ M-ni%o 9 :alor m'nimo atingido pelo
stock normal.
J O A N A D O S S A N T O S
Stoc$ M.dio 9 :alor mdio das e#istncias
num determinado per'odo.
AN/LISE A0C
O esforo de gest!o de stocks n!o
incide igualmente sobre todos os artigos stockados.
A determina!o do pormenor com que se deve
estudar cada tipo de artigo feito atravs de um
processo con$ecido por anlise A;,.
A reali"a!o desta anlise condu" < divis!o da
totalidade de stock em trs classes= ,lasse A,
,lasse ;, ,lasse ,.
4ermite apurar os artigos a que corresponde a
maior percentagem de valor investido. ,erca de
>?@ do nA total de artigos e#istentes em arma"m,
corresponde a cerca de B?@ do valor investido em
stocks.
J O A N A D O S S A N T O S
1
A
>?@
B
?
@
0
C
@

:
e
n
d
a
s

C

3
u
c
r
o
s

C

,
u
s
t
o
s
GESTO DE STOC"S
Modelos Deter%in-sticos 9 A procura de
determinado artigo constante, o tempo de
reposi!o desse artigo nos nossos arma"ns
tambm.
Modelos Aleat2rios 9 A procura e os tempos
de reposi!o apresentam uma variabilidade
aleat+ria significativa.
As decis*es referentes < gest!o de stocks
referem-se < defini!o dos seguintes
parDmetros de gest!o=
3ando devem ser colocadas as
encomendasE
3anto encomendar de cada ve"E
,ritrio= Mini%i4a'(o
dos Cstos5
J O A N A D O S S A N T O S
C6STOS DE F6NCIONAMENTO DO
SISTEMA DE GESTO DE STOC"S
Cstos de A7isi'(o C8
/epresenta o custo das unidades compradas, ou
se)a, a quantia a pagar ao fornecedor.
-ormalmente independente das quantidades
compradas.
Csto de Enco%enda A
&ncluem-se os custos administrativos dos servios
de compras que fa"em a coloca!o da encomenda.
Csto de #osse do Stoc$ C9
&nclui os custos monetrios directos 9 custos de
aluguer de arma"m, seguros, electricidade,
segurana, etc.
&nclui os custos de oportunidade 9 por ter investido
o capital em stocks perde-se a oportunidade de o
investir noutras reas.
Csto de R:tra C;
/epresenta os custos por n!o termos em stock
determinado artigo. 4odem acontecer duas
situa*es=
O cliente aguarda pela vinda dos artigos -
Fcarteira de encomendasGH
J O A N A D O S S A N T O S
O cliente perante a ruptura desiste da
compra 9 F:endas perdidasG.
MODELOS DETERMNISTICOS
3 - quantidade encomendada
T - &ntervalo de tempo entre encomendas
r 9 ,onsumo por unidade de tempo
3 < T , rn
Re:osi'(o Instant=nea> R:tra n(o
#er%itida
,ustos=
A 9 ,usto de encomenda
,> 9 ,usto unitrio de 4osse
J O A N A D O S S A N T O S
%tock
(empo
T T T
3
,usto (otal por 2nidade de (empo=
,omo 7 I ( r,
%ubstituindo,
4ara determinar a quantidade que minimi"a o
custo total=
d J
(
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J O A N A D O S S A N T O S
J
(I
A
K ,>
7
( >
(I
7
r
J
(I
A r
K ,>
7
7 >
d 7
...
Re:osi'(o Instant=nea> R:tra
#er%itida
% 9 ,arteira de encomendas acumulada, quando
n!o $ e#istncias
(L 9 4er'odo de tempo que leva a consumir 7-%
unidades
(> 9 4er'odo de tempo que leva a acumular uma
carteira de encomendas %
J O A N A D O S S A N T O S
7M I
> A r
,>
%tock
(empo
3

3

?

S
S
(L
(>
,ustos=
A 9 ,usto de encomenda
,> 9 ,usto unitrio de posse
,N 9 ,usto unitrio de ruptura
J
(I
A K ,>
7 9 %
(L K ,N
%
(>
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,omo,
e e

%ubstituindo,
J
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A K ,>
O7 9 %P
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K ,N
%
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,usto (otal por 2nidade de (empo
J
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O7 9 %P
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7 - %
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,omo 7 I ( r,
:em,
J
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,> O7 9 %P
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,N %
>
7 > 7 > 7
4ara determinar a quantidade a encomendar e
carteira de encomendas que minimi"a o custo
total=
d J
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d 7
QQ
7M I
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,> ,N
J O A N A D O S S A N T O S
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d J
(
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d %
QQ
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> A r ,>
,N O,>K,NP
Re:osi'(o N(o Instant=nea> R:tra N(o
#er%itida
J O A N A D O S S A N T O S
%tock
M
(empo
T1 T2
4
r
4 9 4rodu!o
1 9 -'vel 1#imo de E#istncias
,ustos=
A 9 ,usto de encomenda ou custo de lanamento
da produ!o
,> 9 ,usto unitrio de posse

,usto (otal por 2nidade de (empo=
,omo 7 I ( r,
J O A N A D O S S A N T O S
1I 7 OL -
r
P
4
(LI
1
4 - r
J
(I
A
K ,>
1
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%ubstituindo,
4ara determinar a quantidade que minimi"a o
custo total=
d J
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d 7
QQ
MODELOS ALEAT@RIOS
J O A N A D O S S A N T O S
(I
7
r
7M I
> A r 4
,> 4-r
J
(I
A r
K ,>
1
7 >
Entram em lin$a de conta com=
0lutua*es aleat+rias da procuraH
0lutua*es aleat+rias do tempo de
reposi!o do stock, ou se)a, do tempo que
decorre entre a coloca!o da encomenda e a
entrada do stock em arma"m.
#ol-tica do N-&el de Enco%enda
2ma encomenda colocada sempre que o
stock desce at um n'vel fi#ado=
1 9 4onto de Encomenda
,onforme a procura maior ou menor este
ponto atinge-se mais ou menos rapidamente
r 9 ,onsumo ou procura r R - Or,
r
P
t 9 tempo de reposi!o t R - Ot,
t
P
J O A N A D O S S A N T O S
%tock
Rece:'(o da
Enco%enda (empo
Coloca'(o da
Enco%enda
M
Anlise con)unta das duas variveis=
S I t r
T I t T
r
>
K r
>
T
t
>
#robabilidade de R:tra
A ocorrncia de ruptura depende da procura
durante o tempo de reposi!o
4rocura durante o tempo de reposi!o U 1
/uptura

Funo Cumulativa da Normal
Stoc$ de Se)ran'a S
S < M A B
6nidades e% Falta :or Ciclo
< T C M A B D
J O A N A D O S S A N T O S
< 8 A C
M A B
D
T
T
Funo Perdas da Normal
Cstos co% o siste%a de Gest(o de
Stoc$s
A 9 ,usto de encomenda
,> 9 ,usto unitrio de posse
,N 9 ,usto unitrio de ruptura
"
T<
A r
E C9 C
3
E M A B D E
C; r
3 9 3
O:ti%i4a'(o
3F <
9 r C A E C; D
C9
F <
C9 3F
C; r
J O A N A D O S S A N T O S