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4 ano 2 Semestre
Ano Lectivo 2013/2014
Trabalho de Grupo
Relatrio de Aula We Change
Unidade Curricular: Mudana e Desenvolvimento Organizacional
Docente: Professor Doutor Lus Curral
Docente Convidada: Dra. Paula Campos
Discentes:
Dulce Pereira, n 10141
Isabel Alexandra Almeida, n 8841
Ivonne Castanho Zuzarte, n 8559
Melissa Nogueira, n 10333
Trabalho Prtico: 21 de Maio de 2014
Data limite de entrega: 28 de Maio de 2014
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Fig. 1 Retirada de Wells, N., L., Stanley, A. & Martin, F. (2014).
Consoante referiu Campos, P. (2014) o Modelo Human Performance
Technology compreende a anlise da diferena entre performance desejada dos
recursos humanos e a sua performance actual Performance GAP o que constitui um
problema a resolver ou uma oportunidade a realizar.
A ocorrncia de um Performance Gap um sintoma. Toda a interveno
resolutiva pressupe a identificao das causas subjacentes a esse diferencial cabendo
proceder a uma anlise de causas (Cause Analysis).
A Soluo que possibilita a superao de Performance Gap sempre sistmica e
envolve a superao de barreiras ou a introduo de potenciadores da performance.
Foi referido em aula o exemplo de trabalho desenvolvido com um cliente We
Change, mais concretamente, analisou-se um Programa de Desenvolvimento de
Competncias desenvolvido para aplicar numa dada rea de negcios, a saber: Empresa
Multinacional de Transportes.
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Referncias Consultadas:
Campos, P. (2014). Notas de aula de 21.05.2014, recolhidas pelos alunos. Documento
no publicado.
Wells, N., L., Stanley, A. & Martin, F. (2014).The human Performance Technology
model applied to a university librarys work efficiency. In Performance
Improvement, vol. 53, (3),14-21, International Society for Performance
Improvement. Doi: 10.102/pfi.21399.