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O Planejamento, a preparao, absolutamente indispensvel em qualquer

atividade.
Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se
refere s capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao
detalamento deste planejamento. !eslocaram"se esse conceito para a parte de clculo
das necessidades de matrias, fica mais dif#cil dizer que est programando uma compra,
em vez de ser est planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
$em como principal objetivo antever situa%es e condi%es como essas,
prevendo o m&imo poss#vel de possibilidades e desenvolver as ferramentas, mtodos
ou estratgias para transpor e solucionar obstculos. ' no utilizao desses planos
(ttico operacional e estratgico) p%e a empresa em risco, pois toda deciso passa a ser
um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando
apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condi%es para
que as estratgias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.
'inda que algumas situa%es escapem ao controle, o planejamento essencial
para que essas situa%es apaream com a menor frequ*ncia poss#vel, no
comprometendo os planos de ao e nem os objetivos da empresa.
P+',-.'/-,$O 0-12,!O P3O45 /'367O -!2'3!O Planejamento
um processo cont#nuo e din8mico que consiste em um conjunto de a%es intencionais,
integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma
a possibilitar a tomada de decis%es antecipadamente. -ssas a%es devem ser
identificadas de moda a permitir que elas sejam e&ecutadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempeno e outras
condicionantes. 2m planejamento bem realizado oferece in9meras vantagens equipe
de projetos. $ais como:" Permite controle apropriado; " Produtos e servios entregues
conforme requisitos e&igidos pelo cliente; " Possibilita resoluo antecipada de
problemas e conflitos; <Preparar para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e
controlando o que for controlvel=(P-$-3 !326>-3).-m resumo, o tempo dedicado
ao planejamento vital para evitar problemas na fase de e&ecuo. O objetivo central do
planejamento minimizar a necessidade de revis%es durante a e&ecuo. ?
P+',-.'/-,$O 0-12,!O 7!'+@-3$O 6>7'A-,'$O.
Planejamento uma tcnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir
maior consist*ncia no desempeno das obriga%es.Planejamento lida com o futuro.
6omea com a determinao dos objetivos e detala os planos necessrios para atingi"
lBs com efici*ncia e eficcia. 'ssim planejar significa definir os objetivos e escoler
antecipadamente o melor curso de ao para alcan"los com o m#nimo de esforo e
custo. ?
P+',-.'/-,$O 0-12,!O 6'3+O0 '+@-3$O !-
4'37'.Planejamento: 'to ou efeito de planejar. $rabalo de preparao para qualquer
empreendimento, segundo roteiros e mtodos determinados; planificao. -laborao
por etapas, com bases tcnicas (especialmente no campo (socioeconCmico), de planos e
programas com objetivos definidos; planificao). ?
Planejamento da ao empresarial
0egundo o autor 3oberto 0inDasiEi, um administrador dever ter a viso alm
do seu alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de
momentos inesperados ou onde pessoas comuns no veriam um bom empreendedor no
podem ser limitadas e nem possuir uma viso limitada, ele no pode se contentar apenas
com o sucesso presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um
empreendedor o futuro apenas a consequ*ncia do presente, e que e&istem duas
batalas que so enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.
Paulo @arreto diz que <a globalizao um fenCmeno do mundo dos negBcios=,
e que o profissional tem que estar conectado FG, para obter uma carreira de brilante
precisa ser atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem
e&ecutivo far parte da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e
dedicao profisso, no se incomoda em passar oras trabalando em atividades
produtivas, gosta de estar na liderana, possui igualdade no tratamento com as pessoas
no ambiente de trabalo do fa&ineiro ao presidente, muito empenado no sucesso da
empresa, pois este o melor camino par o seu sucesso, no admite tarefas rotineiras,
tem desejo de desenvolvimento continuo, espera aver concorr*ncia com profissionais
ainda mais bem preparado. 7ntui"se que o administrador do sculo HH7 tem que ter
postura e utilizar ideias futuristas, transmitir segurana, confiana, ser justo, pontual, ter
mais acertos do que erros.
O administrador tem que ter viso futurista, planejar os objetivos partindo da
ideia que tem que ser atualizado sobre os acontecimentos no mundo, jamais se contentar
com a notoriedade presente e sim projetar conquistas futuras, ser dono de um
comportamento e&emplar e justo.
!-47,7IJO !- P+',-.'/-,$O.
!efino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser
e&ecutado ou na forma de sua e&ecuo, para atingir seus objetivos e metas de um modo
em que o resultado seja o mais prB&imo poss#vel daquilo estipulado. 'dministrar sem
planejar torna"se praticamente imposs#vel.
0toner (KLLL,p.M) diz que:
NPlanejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus
objetivos e a%es, e que seus atos so baseados em algum mtodo, plano ou lBgica, e
no em palpites. 0o os plano que do organizao seus objetivos e que definem o
melor procedimento para alcan"los.N
!e forma semelante, 6iavenato (FOOO, p.KLM) diz que:
NO Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela
que serve de base para as demais fun%es. O Planejamento a funo administrativa
que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve
fazer para alcan"los.N
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao
alm de vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. 'ssim a
organizao dei&a de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma
profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.
$7PO0 !- P+',-.'/-,$O ($7PO+O17')
,#vel -stratgico
-m primeiro lugar, e&istem os planos -stratgicos, envolvem a viso global de
toda a empresa, possui um conte9do genrico e bastante sumarizado e so de longo
prazo, geralmente um orizonte de M anos ou mais. -ste tipo de plano elaborado pela
alta administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um
senso de direo para o futuro da organizao.
,#vel $tico
-m seguida, v*m os planos $ticos, que envolvem os objetivos intermedirios
de cada unidade organizacional, seja unidade de negBcios ou departamento. -stes
planos so menos genricos do que os -stratgicos, so um pouco mais detalados, so
elaborados pela ger*ncia mdia e cobrem um orizonte de mdio prazo, geralmente de
um a dois anos. Os planos $ticos devem estabelecer uma coordenao e integrao
entre si e devem estar alinados com o plano -stratgico.
,#vel Operacional
' partir dos planos $ticos so desenvolvidos os planos Operacionais. -stes
planos so bem mais objetivos, racionais e detalados, elaborados pelos e&ecutores
operacionais da empresa, abordando cada operao do departamento em separado em
um orizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. 0o planos que se
preocupam com o Pque fazerQ e Pcomo fazerQ as atividades cotidianas da organizao.
-stes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar
constitu#dos tambm por sub"planos, com diferentes graus de detalamento. ,o fundo,
estes planos simplesmente asseguram que todos e&ecutem as tarefas e opera%es de
acordo com os procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa
alcanar seus objetivos.
!e todos os planos operacionais que podem e&istir, os mais comuns so:
Procedimentos, oramentos, programas, regras.
6O,07!-3'IR-0 47,'70
6onclu#mos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento
visto por vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente
iguais. - podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base
para um processo administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorizao de
tempo, que visa estar dentro da pol#tica ambiental, e o mais importante que seria uma
seguridade empresarial.
,a atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto
por grandes empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma
positiva de preveno de riscos posteriores.
Aale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser
focalizado e empregado por todos os n#veis da empresas, com cada um tendo sua
import8ncia estimativa, tanto no n#vel estratgico (donos, presidentes, administradores),
como no n#vel ttico (gerentes) e operacional.
Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta
planejando antecipadamente se torna mais fcil e completo.