Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Ps-Graduao e Extenso da Anhanguera Educacional, como requisito parcial obteno do grau de especialista.
JACARE 2014
Identificao Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Ps-Graduao e Extenso da Anhanguera Educacional, como requisito parcial obteno do grau de especialista. Tema Escritrio de Gerenciamento de Projetos. Muitas empresas tem alcanado sucesso na realizao de projetos, algo muito importante em seu prprio portflio em um crescente mercado. As empresas tm investido a cada dia mais em gerenciamento de projetos, para adequar seus produtos de entrega utilizando uma metodologia de servio para se adequar a clientes cada dia mais exigentes. Justificativa Muitos escritrios de gerenciamento de projetos sofrem com dificuldades de encontrar padres satisfatrios de atendimento ao cliente devido a no diviso correta dos servios, recursos utilizados de forma incorreta, Problematizao A sustentabilidade de um escritrio de projetos de cunho fundamental para o sucesso do empreendimento. Para que o produto a ser entregue seja satisfatrio ao cliente, necessrio entre outros vrios, que o escritrio de gerenciamento de projetos conceda recursos necessrios para a conduo do objetivo, no s recursos materiais, mas disseminar a metodologia a ser seguida, desenvolvimento de habilidades necessrias, definio de padres, etc.
OBJETIVOS Demonstrar a estruturao de um escritrio de gerenciamento de projetos com suas metodologias, conceitos e tcnicas baseadas no PMBOK que elevam a aceitabilidade dos produtos resultantes, assim como demonstrar como a maturidade consequente da melhoria contnua resulta na diminuio da rejeio e revises dos produtos entregues a seus clientes. preciso a integrao de todas as partes interessadas ao projeto para melhor concepo o que realmente necessrio para estruturar um escritrio com todos os recursos que compe as atividades do dia a dia. Nem sempre as partes envolvidas entendem uma estratgia definida ou ainda so capazes de encaminh-las na forma de projetos. As demandas do dia-a- dia e as presses por resultados tambm contribuem negativamente e fazem com que os gestores no tenham disponibilidade de tempo para efetuar uma reviso interna que provavelmente descartaria vrias propostas, demonstrando prazos e custos infundados (KERZNER 2004). Para a empresa ou empresas que constituem um escritrio de gerenciamento de projetos, em geral, a preocupao maior e evidente o fator rentabilidade, resumindo, quanto menor os custos, e entregando os produtos no cronograma, maior a rentabilidade do contrato. A questo oramentria um assunto amplamente discutido e sua relevncia notvel por se tratar de um processo fundamental na implementao de uma estratgia corporativa e do fato que as organizaes, em sua maioria, o vem como um momento conturbado e extenuante dentro da dinmica das outras atividades do dia-a-dia (MOORE, 1999; LORANGE; VANCIL, 1977). Cada etapa de grande importncia para constituio do escritrio de gerenciamento, iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e encerramento. O objeto do TCC demonstrar como aplicar cada etapa com eficincia, antecipando e mitigando os possveis desvios do planejamento.
METODOLOGIA Sero utilizados como objeto exploratrio e estudo de caso, empreendimentos em que colaborei para constituir alguns escritrios de gerenciamentos de projetos, no caso consrcios para gerenciamentos de obras, em que os resultantes dos esforos so em sua maioria, relatrios gerenciais e consultorias que detalham o andamento da obra, em sua complexidade, contemplando avanos financeiros, fsicos e de cronograma. Para o estudo de caso ser analisado cada etapa da implantao de um EGP (escritrio de gerenciamento de projetos) incluindo entrevistas com seus respectivos coordenadores, analisando desde o estudo do projeto, recursos humanos, locao da sede, aquisio de recursos, execuo do projeto, monitoramento, entrega dos produtos e encerramento.
CRONOGRAMA Dias corridos 30 60 90 TCC LEVANTAMENTO DOS "CASES" ESTUDO DOS CASES ENTREVISTAS COM COORDENADORES ESCRITA ILUSTRAES FORMATAO REVISO FINALIZAO DO TCC ENTREGA
BIBLIOGRAFIA INDICADA KEZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 4. ed., New York: Van Hostrand Reinhhold, 1992. LEWIS, James P. The Project Managers Desk Reference, 2. ed., Boston : MacGraw- Hill,2000. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Terceira edio, ANSI/PMI 99-001-2004, 2004. DINSMORE, P.C. Transformando estratgias empresariais em resultados atravs da gerncia de projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. KENDALL, G.I.; ROLLINS, S.C. Advanced project portflio management and the PMO. Boca Raton, Flrida: J. Ross, 2003. So Paulo Brazilian Chapter. (PMI/SP). Relatrio interno. So Paulo: PMI/SP, 2005. RAD, P.F. Is your organization a candidate for Project RAD, P.F. Is your organization a candidate for Project. YIN, R. K. Case study research: design and methods. 2. ed. Thousands: Sage Publications, 1994. LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia cientfica. 6.ed. So Paulo: Atlas, 2005. Ricardo Vargas www.ricardovargas.com.br