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BRUNO RAFAEL EIHARA

ESCRITRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS






Projeto de pesquisa apresentado ao
Departamento de Ps-Graduao e Extenso
da Anhanguera Educacional, como requisito
parcial obteno do grau de especialista.











JACARE
2014



Identificao
Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Ps-Graduao e
Extenso da Anhanguera Educacional, como requisito parcial obteno do
grau de especialista.
Tema
Escritrio de Gerenciamento de Projetos.
Muitas empresas tem alcanado sucesso na realizao de projetos, algo muito
importante em seu prprio portflio em um crescente mercado. As empresas
tm investido a cada dia mais em gerenciamento de projetos, para adequar
seus produtos de entrega utilizando uma metodologia de servio para se
adequar a clientes cada dia mais exigentes.
Justificativa
Muitos escritrios de gerenciamento de projetos sofrem com dificuldades de
encontrar padres satisfatrios de atendimento ao cliente devido a no diviso
correta dos servios, recursos utilizados de forma incorreta,
Problematizao
A sustentabilidade de um escritrio de projetos de cunho fundamental para o
sucesso do empreendimento. Para que o produto a ser entregue seja
satisfatrio ao cliente, necessrio entre outros vrios, que o escritrio de
gerenciamento de projetos conceda recursos necessrios para a conduo do
objetivo, no s recursos materiais, mas disseminar a metodologia a ser
seguida, desenvolvimento de habilidades necessrias, definio de padres,
etc.





OBJETIVOS
Demonstrar a estruturao de um escritrio de gerenciamento de projetos com
suas metodologias, conceitos e tcnicas baseadas no PMBOK que elevam a
aceitabilidade dos produtos resultantes, assim como demonstrar como a
maturidade consequente da melhoria contnua resulta na diminuio da
rejeio e revises dos produtos entregues a seus clientes.
preciso a integrao de todas as partes interessadas ao projeto para melhor
concepo o que realmente necessrio para estruturar um escritrio com
todos os recursos que compe as atividades do dia a dia.
Nem sempre as partes envolvidas entendem uma estratgia definida ou ainda
so capazes de encaminh-las na forma de projetos. As demandas do dia-a-
dia e as presses por resultados tambm contribuem negativamente e fazem
com que os gestores no tenham disponibilidade de tempo para efetuar uma
reviso interna que provavelmente descartaria vrias propostas, demonstrando
prazos e custos infundados (KERZNER 2004).
Para a empresa ou empresas que constituem um escritrio de gerenciamento
de projetos, em geral, a preocupao maior e evidente o fator rentabilidade,
resumindo, quanto menor os custos, e entregando os produtos no cronograma,
maior a rentabilidade do contrato.
A questo oramentria um assunto amplamente discutido e sua relevncia
notvel por se tratar de um processo fundamental na implementao de uma
estratgia corporativa e do fato que as organizaes, em sua maioria, o vem
como um momento conturbado e extenuante dentro da dinmica das outras
atividades do dia-a-dia (MOORE, 1999; LORANGE; VANCIL, 1977).
Cada etapa de grande importncia para constituio do escritrio de
gerenciamento, iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e
encerramento. O objeto do TCC demonstrar como aplicar cada etapa com
eficincia, antecipando e mitigando os possveis desvios do planejamento.



METODOLOGIA
Sero utilizados como objeto exploratrio e estudo de caso, empreendimentos
em que colaborei para constituir alguns escritrios de gerenciamentos de
projetos, no caso consrcios para gerenciamentos de obras, em que os
resultantes dos esforos so em sua maioria, relatrios gerenciais e
consultorias que detalham o andamento da obra, em sua complexidade,
contemplando avanos financeiros, fsicos e de cronograma.
Para o estudo de caso ser analisado cada etapa da implantao de um EGP
(escritrio de gerenciamento de projetos) incluindo entrevistas com seus
respectivos coordenadores, analisando desde o estudo do projeto, recursos
humanos, locao da sede, aquisio de recursos, execuo do projeto,
monitoramento, entrega dos produtos e encerramento.














CRONOGRAMA
Dias corridos 30 60 90
TCC
LEVANTAMENTO DOS "CASES"
ESTUDO DOS CASES
ENTREVISTAS COM COORDENADORES
ESCRITA
ILUSTRAES
FORMATAO
REVISO
FINALIZAO DO TCC
ENTREGA


















BIBLIOGRAFIA INDICADA
KEZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling
and controlling. 4. ed., New York: Van Hostrand Reinhhold, 1992.
LEWIS, James P. The Project Managers Desk Reference, 2. ed., Boston : MacGraw-
Hill,2000.
PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos,
Terceira edio, ANSI/PMI 99-001-2004, 2004.
DINSMORE, P.C. Transformando estratgias empresariais em resultados atravs da
gerncia de projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
KENDALL, G.I.; ROLLINS, S.C. Advanced project portflio management and the PMO.
Boca Raton, Flrida: J. Ross, 2003.
So Paulo Brazilian Chapter. (PMI/SP). Relatrio interno. So Paulo: PMI/SP, 2005.
RAD, P.F. Is your organization a candidate for Project RAD, P.F. Is your organization a
candidate for Project.
YIN, R. K. Case study research: design and methods. 2. ed. Thousands: Sage
Publications, 1994.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia
cientfica. 6.ed. So Paulo: Atlas, 2005.
Ricardo Vargas www.ricardovargas.com.br

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