Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Instituto de Psicologia
Psicologia Social II
Professora: Vera Pasini
Aluna: Maynar Vorga

EQUIPANDO UM NOVO MUNDO

E quem tece as redes? Ns, os ns!

Hace tiempo vengo pensando que, probablemente, el nuevo principal desafo
de la humanidad sea aprender a trabajar en equipo. Nuestras civilizaciones
desenvolvieron el trabajo colectivo (uno manda y muchos obedecen), y el trabajo
individual (dar lo mejor de s mismo para ser el mejor). Trabajar en equipo es
diferente: como en una red, no existe un nudo ms importante que los otros, existe un
nudo por el cual la red est colgada.
Podemos perceber o mundo de muitas maneiras. Uma leitura
possvel olhar para ele (incluindo os ns) como um sistema de redes
de sistemas de redes... Trata-se de um ponto de vista perigoso, que
pode trazer muito sofrimento para quem tentar adot-lo. Se eu sou
uma rede formada por vrias redes e fao parte de muitas outras,
ento como que fica a minha identidade? Aonde eu comea e
termina? Como poderei defender meu territrio, garantir a minha
integridade? E o que talvez seja mais assustador de tudo: de que
maneira vou separar o que diferente deste eu, se tudo estiver to
interligado a ele?
Mas a metfora das redes e sistemas parece estar se impondo
apesar de todos o pesares. At mesmo a fsica nos mostra um espao
cheio de vcuo, onde a existncia de corpos slidos, individuais, se
deve apenas s relaes, conexes e configuraes assumidas pela
energia. relativamente fcil transpor a tese para a vida,
particularmente a vida em sociedade. Olhando na histria, encontramos
um ponto em comum para vrios sujeitos em situaes de poder. Eles
relacionaram as necessidades de vrios grupos para satisfazer as
prprias. Quando no conseguiram, foram desbancados.
Para alm do medo, altamente provvel que, ao perceber as
nossas redes, primeiro, e as necessidades e idiossincrasias dos outros
ns, depois, se torne muito mais fcil garantir a prpria integridade e
subsistncia. medida que a densidade de uma rede aumenta, ela se
torna mais e mais semelhante terra firme. Quando todos seus pontos
e linhas trabalham para objetivos comuns, ela se transforma em tapete
e pra de crescer. Como na globalizao. Por isso todos os grupos
revolucionrios terminam quando chegam ao poder: no se permitem uma
morte digna para um renascimento esplendoroso.
A morte faz parte da vida, e poucos sabem o quanto. No ser
humano, milhes de clulas nervosas morrem, antes dos dois anos de
idade, para que possamos ter um crebro funcionando. preciso tomar
cuidado com a metfora da rede para compreend-la como um
desprendimento, um deixar fluir para todas as direes, e no com um
segurar-se firme, um prender-se por todos os lados para matar a
solido e no se deixar cair. Para que a rede seja autopoitica, cada n
dever soltar tanto quanto consegue adquirir, a fim de preservar o
espao vazio (que permite criar sempre novas e novas configuraes).
Ou seja, a fluidez a alma do negcio.
Somente os seres humanos, ao que se tem notcia, gostam de
interromper o fluxo. De tudo: dinheiro, energia, gua, pessoas, obras
de arte, ar... Parece que outros seres no apresentam a mesma
capacidade ou seria dificuldade . H relatos, inclusive, de animais
que se desprendem, voluntariamente, de algumas das suas partes para
favorecer o fluxo da vida. Quando uma guia chega aos trinta ou
quarenta anos toma uma deciso muito importante. Ela pode morrer. Ou
recluir-se ao topo de uma montanha bem alta. Ali ela arranca as garras
e o bico, permanecendo aproximadamente quarenta dias sem alimento e
sem defesa, enquanto crescem outros nos lugares dos antigos. Ao cabo
deste perodo ela ter mais uns trinta ou quarenta anos pela frente.
tambm difcil encontrar uma rvore decdua guardando algumas folhas
para no se esfriar tanto no inverno. Certo, ela no consegue (a menos
que seja transgnica). Mas, se conseguisse, isto aumentaria o seu
tempo ou a sua qualidade de vida? Os de algum outro ser relacionado a
ela? Dificilmente.
Portanto, pensar ecosficamente pensar em fluidez. Mesmo no
capitalismo, um dos sistemas menos ecosficos que conhecemos,
permitido que ao menos uma parte do dinheiro permanea fluindo, para
tornar possvel o consumo. Um sistema somente consegue manter-se
plenamente vivo, isto , crescendo, quando consegue matar algo de si
mesmo e incorporar algo alheio para formar novas configuraes, atento
s entradas, s sadas, s novas conexes que se formam com ou sem a
participao da sua vontade. Na prtica, eu posso continuar crescendo
at os cem anos, se estiver aprendendo at l.
Pensar em ns mesmos como redes ampliar os horizontes de
cada um at os limites imaginveis. Conectados efetiva e
conscientemente, apreendemos um fluido de informaes que, se
estivssemos agindo como autnomos (mesmo no o sendo), ficaria alm
do nosso alcance. Mais importante, no entanto, perceber que esta
informao proveniente da rede no passa simplesmente: ela cria em
ns e ns criamos nela. necessria muita flexibilidade para se deixar
ensinar como e dentro de um sistema fluido. Rigidez sinnimo de
morte sem frutos, sem renascimento. At porque a verdadeira rigidez
uma falcia, no existe. Nem mesmo onde ela seria mais evidente: num
diamante.
Mas ento, se tudo flui, a atitude ecosfica seria deixar correr e
ficar somente olhando? O que faremos com a interveno, o noss
pecado original? Talvez a pergunta mais adequada fosse: quais tipos de
interveno permitem o surgimento da maior variabilidade? Um poema
bom quando sugere mais do que diz, e melhor ainda quando sugere
algo diferente cada vez que se apresenta. Ento a criao de
transgnicos e hbridos ecosfica? No. Uma rede se estende tambm
no tempo e nas geraes. Quanto aos transgnicos, no h informaes
suficientes para medir seus efeitos sobre os sistemas vivos no futuro. E
os hbridos no so autopoiticos, no conseguem reproduzir padres de
organizao semelhantes a si prprios.
A diferena principal entre o trablaho de equipe e o coletivo a
autopoiese. Poderamos comparar o trabalho coletivo numa empresa
moderna com um transgnico. Alis, essa a noo normal de equipe.
Recortamos o que cada indivduo possui de melhor e juntamos tudo. Mas
qual melhor esse? Aquele processo de individuao ou caracterstica
presente no sujeito que melhor atende um objetivo externo a ele? O
objetivo da transgnese no atende em nada o crescimento da planta
que doa os gens. til para a minha flor que eu a possua diz o
Pequeno Prncipe. No trabalho de uma equipe, tanto ela quanto cada um
de ns consegue crescer, criar novas configuraes que enriquecem o
indivduo e o conjunto, isto , que aumentam a flexibilidade, a
variedade de recursos, e mesmo a capacidade de criar. Em progresso
geomtrica, mas com direito a pausas e ciclos.
Outra viso comum do que seja uma equipe comparvel a um
conjunto de hbridos, todos iguais. Cada um aprende o trabalho de
todos os outros, e poder substitu-lo se for necessrio, no h estilo.
A globalizao tambm parece funcionar assim. Todos conhecemos tudo,
e ficamos muito parecidos. Dizer que isso fluidez equivale a chamar o
pntano de rio. Tudo circula para todos os lados... no deixa de ser um
sistema vlido, funciona como uma varredura por recluso. Deixe
fermentar e obter uma mirade de novas formas vivas pululando.
Revolues moleculares, para utilizar uma expresso do Guattari. Com
um pouco mais de azar, esta recluso ser completa durante muito
tempo, e ento se converter em petrleo. Para libido de futuras
geraes. A luz alimentando-se da sombra, como sempre. Opostos
complementares, como vida e morte. Impossvel fazer com que apenas
um deles cresa! necessria muita firmeza e flexibilidade para aceitar
o papel da morte na vida, da desordem na organizao, da recluso na
fluidez, da adaptao na interveno, do silncio na linguagem, da
equipe na subjetivao.