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EVOLUO DA ADMINISTRAO ESTRATGICA

Predominncia
Problemas
Sist. valores
EVOLUO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
E
F
I
C

C
I
A

D
O

P
L
A
N
E
J
A
M
E
N
T
O
Anos 50
Promove miopia
Cumprir Or.
Or Anual
1
Planejamento
Financeiro
Anos 60
No prev udanas
Projetar o futuro
Anlises de
lacunas
Projeo de
tendncias
2
Planejamento
em longo prazo
Anos 70
Frm. simplistas
Definir a estratgia
Alocao recursos
Anlise recursos e
competncias
Anlise das
mudanas amb.
Pensamento
estratgico
3
Planejamento
Estratgico
Anos 80
Motiva e controla
Deter. futuro
Infor. e Com
Desenvolvimento
organizacional
Sistema de apoio,
motiva./compensa
Integrao do
planej. e controle
Coordenao de
todos os recursos
Flexvel
4
Administrao
Estratgica
Tendncias e descontinuidades Tendncias e descontinuidades
Os principais fatores que condicionam o Os principais fatores que condicionam o
sucesso futuro das empresas e entidades sucesso futuro das empresas e entidades
esto mais fora dela do que dentro? esto mais fora dela do que dentro?
Avalia Avalia es preliminares es preliminares
como est como est o ambiente onde atuamos? o ambiente onde atuamos?
como estava nos como estava nos ltimos 3 anos? ltimos 3 anos?
como estar como estar no pr no pr ximo ano? ximo ano?
e nos pr e nos pr ximos 3 anos? ximos 3 anos?
e nos pr e nos pr ximos 10 anos? ximos 10 anos?
h h surpresas no horizonte? Boas ou m surpresas no horizonte? Boas ou m s? s?
( gr ( gr ficos, tabelas e an ficos, tabelas e an lises hist lises hist ricas podem ajudar) ricas podem ajudar)
?
?
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2
Lembremo Lembremo- -nos de que... nos de que...
O futuro no O futuro no uma mera uma mera
extrapola extrapola o ou proje o ou proje o do o do
passado! passado!
O futuro O futuro o novo, o diferente, o novo, o diferente,
mais complexo, mais rico, mais complexo, mais rico,
Cheio de amea Cheio de amea as... mas de as... mas de
oportunidades tamb oportunidades tamb m... m...
Para quem souber identific Para quem souber identific - -
las e aproveit las e aproveit - -las! las!
Tendncias Tendncias
Tendncias Tendncias so varia so varia es no es no
ambiente externo ambiente externo
lentas ou r lentas ou r pidas pidas
mas persistentes mas persistentes
que podem afetar os neg que podem afetar os neg cios cios
ou atividades das ou atividades das
organiza organiza es es
de seus clientes de seus clientes
de seus fornecedores de seus fornecedores
ou da sociedade em geral ou da sociedade em geral
3
Descontinuidades Descontinuidades
Descontinuidades Descontinuidades so mudan so mudan as as
bruscas no ambiente externo da bruscas no ambiente externo da
organiza organiza o o
que podem afetar profundamente os que podem afetar profundamente os
seus neg seus neg cios ou atividades cios ou atividades
Como uma revolu Como uma revolu o, uma o, uma
exploso, um terremoto, exploso, um terremoto,
ou o falecimento de uma pessoa ou o falecimento de uma pessoa
muito importante... muito importante...
O O efeito gatilho efeito gatilho
H H situa situa es singulares es singulares
onde mudan onde mudan as lentas mas as lentas mas
persistentes persistentes
ao atingirem certos valores cr ao atingirem certos valores cr ticos... ticos...
podem provocar grandes podem provocar grandes
descontinuidades descontinuidades
gerando, de repente, grandes gerando, de repente, grandes
oportunidades ou amea oportunidades ou amea as. as.
o chamado o chamado efeito gatilho efeito gatilho
4
Ambiente Geral, do Setor e da Concorrncia
A an A an lise do ambiente geral lise do ambiente geral orientada orientada
para o futuro. para o futuro.
A an A an lise do ambiente do setor lise do ambiente do setor
orientada para o entendimento dos orientada para o entendimento dos
fatores e das condi fatores e das condi es que influenciam a es que influenciam a
lucratividade da empresa. lucratividade da empresa.
a an a an lise da concorrncia lise da concorrncia orientada orientada
de modo a prever a dinmica das a de modo a prever a dinmica das a es, es,
rea rea es e inten es e inten es da concorrncia. es da concorrncia.
Conhecer o oceano para entender Conhecer o oceano para entender
o que ele oferece de vantagens o que ele oferece de vantagens
e desvantagens e desvantagens
PARA ALCAN PARA ALCAN AR O DESTINO. AR O DESTINO.
Anlise Externa
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Anlise do Ambiente Externo
A A oportunidade oportunidade representada por uma representada por uma
condi condi o no ambiente geral que pode o no ambiente geral que pode
ajudar a empresa a alcan ajudar a empresa a alcan ar a ar a
competitividade estrat competitividade estrat gica. gica.
A A amea amea a a representada por qualquer representada por qualquer
condi condi o no ambiente geral que possa vir a o no ambiente geral que possa vir a
prejudicar os esfor prejudicar os esfor os da empresa para os da empresa para
alcan alcan ar a competitividade estrat ar a competitividade estrat gica. gica.
An An lise da Concorrncia lise da Concorrncia
RESPOSTAS RESPOSTAS
O que os nossos O que os nossos
concorrentes faro concorrentes faro
no futuro? no futuro?
Onde temos Onde temos
vantagem? vantagem?
De que forma De que forma
mudaremos o nosso mudaremos o nosso
relacionamento ? relacionamento ?
Objetivos Futuros
Como as nossas metas se
comparam s de nossos
concorrentes?
Estratgias Atuais
Como estamos
concorrendo atualmente?
Capacidade
Quais os nossos
pontos fortes e
fracos?
Suposies
Quais as suposies
que os nossos
concorrentes fazem a
respeito do setor e de
si prprio?
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CEN CEN RIOS RIOS
O futuro imprevisvel.
No podemos ficar sentados esperando
que as coisas aconteam.
Para enfrentar o dilema de prever o futuro
do ambiente em que sua empresa est
inserida, uma soluo o planejamento por
cenrios.
Cen Cen rios rios so descries de situaes
construdas a partir das tendncias mais
relevantes do ambiente externo
organizao em um dado momento.
CEN CEN RIOS RIOS
Embora no seja poss Embora no seja poss vel a previso exata vel a previso exata
dos acontecimentos futuros, sabemos que, dos acontecimentos futuros, sabemos que,
em parte, eles so conseq em parte, eles so conseq ncia de a ncia de a es es
do passado. do passado.
A elabora A elabora o de cen o de cen rios surgiu visando rios surgiu visando
transformar a transformar a incerteza total incerteza total em em incerteza incerteza
parcial. parcial.
Este Este o objetivo do gerenciamento de o objetivo do gerenciamento de
riscos. riscos.
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CEN CEN RIOS RIOS
FATO PORTADOR DE FUTURO: FATO PORTADOR DE FUTURO:
um fato j ocorrido, ou que est ocorrendo no momento,
que poder causar algum impacto no futuro.
FATOR EX FATOR EX GENO: GENO:
Fator ou agente exgeno aquele fator portador de futuro fora
do sistema estratgico, mas que poder causar algum impacto
no futuro.
EVENTO FUTURO: EVENTO FUTURO:
uma hiptese, uma previso de um acontecimento futuro,
deduzida a partir de um fato portador de futuro ou de um fator
ou agente exgeno Sua nica caracterstica ocorrer ou no.
DESCRI DESCRI O DE EVENTO: O DE EVENTO:
um breve enunciado de trs a cinco linhas que d a
justificativa do evento e seu objetivo. A descrio do evento
tem necessariamente que acompanh-lo para que haja um
perfeito entendimento.
Os homens devem mostrar Os homens devem mostrar- -se se
decididos quanto ao que decididos quanto ao que no no
faro faro; s ; s deste modo sero capazes deste modo sero capazes
de agir com vigor de agir com vigor quanto ao que quanto ao que
devam fazer devam fazer. .
Mncio
No h No h vento favor vento favor vel para vel para quem no sabe quem no sabe para para
onde quer ir onde quer ir
Sneca Sneca
Nada acontece se no for Nada acontece se no for primeiro um sonho primeiro um sonho. .
Carl Carl Sandburg Sandburg
PARA REFLEXO