Gerao Baby Boomers

A gerao Baby Boomers refere-se s pessoas nascidas entre 1943 e 1963, durante o
Baby Boom. Para Oliveira (2009) os anos correspondem a 1940 a 1960. So
cconsideradas pessoas motivadas, otimistas e workaholies [pessoas viciadas em
trabalho]. Nasceram no perodo de crescimento econmico, no final e aps a segunda
Guerra Mundial, por isso idealizavam atuar na reconstruo de um novo mundo ps-
guerra.
Durante sua trajetria, essa gerao, foi educada para competir, trazida com muita
disciplina, ordem e respeito pelos outros. Qualidades essas que no foram consideradas
ou apreciadas nos anos subsequentes, como aponta Conger (1998). O autor pontua a
presena da Guerra do Vietn, o surgimento dos anticoncepcionais e os movimentos
feministas que promoveram grandes conquistas em relao aos direitos trabalhistas s
mulheres, podendo-se perceber, por exemplo, as questes da flexibilidade do horrio de
trabalho, o aumento do perodo de licena maternidade, a possibilidade de fazer parte
das tarefas domsticas, preparando, dessa forma, o cenrio para as geraes vindouras.
Diante da rigidez da disciplina que recebiam, a tendncia natural a rebeldia aparecia na
msica, momento que surge o Rock and Roll e grandes nomes da msica como Elvis
Presley, Bob Dylan, Beatles e Rolling Stones (OLIVEIRA, 2009). Nesse contexto
surgiram, ento, dois perfis dos jovens: o disciplinado e o rebelde.
Os disciplinados aceitavam as condies impostas pelos pais e exerciam um
comportamento um tanto quanto correto, ingressavam na vida adulta com maior rapidez
e buscavam a estabilidade na empresa e a constituio de famlia. Quanto aos jovens
rebeldes, na sua maioria, eram filhos de pais ricos e militares e buscavam transgredir
todas as regras da sociedade, usando cabelos compridos, fazendo sexo antes do
casamento, fumando e usando roupas coladas ao corpo. Alm disso, seguiam as
influncias de personagens do cinema, lutavam ativamente pela liberdade poltica e
exigiam mudanas nesse cenrio. Tambm foram lderes de movimentos feministas,
homossexuais, civis. Participaram de movimentos estudantis e do movimento Yuppie
(Young Urban Professional Jovem Profissional Urbano). No Brasil, a luta foi
direcionada ativamente contra a ditadura militar (MACEDO, s/d).
No que se referem s questes profissionais, os participantes dessa gerao foram
educados em um ambiente corporativo no qual a liderana era sinnimo de controle.
Demonstravam lealdade, focando sempre os resultados e mantendo um alinhamento e
um compromisso com a misso da empresa que trabalhavam, valorizando o status e a
ascenso profissional. De acordo com Kanaame (1999), aplicavam as habilidades e
competncias escolares em carreiras que oportunizavam posies elevadas ou mesmo
garantias e/ou segurana para o futuro. A questo da empregabilidade representava uma
afirmao de identidade, porm, a qualidade de vida no era muito preservada, uma vez
que a ansiedade gerada pela necessidade de se construir um mundo diferente acabava
por intensificar o trabalho, j que esse era entendido como o ponto mais importante para
o momento histrico.
Atualmente, presencia um estgio maduro, contradizendo as tendncias tradicionais no
que se refere ao seu poder de compra e, por tal condio, est recebendo um tratamento
especial novamente, todavia ainda trata-se de uma gerao resistente s mudanas, pois
devido bagagem e vivncia de experincias relevantes demonstram resistncia em
conciliar aes em um ambiente cooperativo.
Para Kanname (1999) essa gerao tornou-se mais saudvel e instruda que sua
antecessora, uma vez que a motivao favorece uma aposentadoria mais tardia, por
variados motivos, como a necessidade de complementar a renda familiar, pela vitalidade
que sentem e a necessidade de continuar produzindo.

Gerao X

De acordo com Oliveira (2009) a gerao X a dos nascidos entre 1960 e 1980.
Engelmann (2009) considera a data como 1964 a 1977. Viveram num momento de
revoluo e de luta poltica e social, presenciando escndalos polticos como o
assassinato de Martin Luter King. Presenciaram a Guerra Fria, a queda do muro de
Berlin, a AIDS e a modificao de conceitos impostos pela sociedade anterior, o que
promoveu a adoo de um sentimento de patriotismo.
Para Lombardia (2008) as inovaes tecnolgicas avanaram significativamente
deixando grandes marcas na juventude da poca, favorecendo a acelerao das
atividades dirias, promovendo manifestaes revolucionrias e qualificando estilos
diferenciados nos modos de viver desses jovens. Os revolucionrios assumidos
organizavam manifestaes em movimentos estudantis como os Hippies1 que
buscavam direitos iguais para todos. A msica servia pra representar os valores e
posies polticas, outrora marcadas pela censura de imprensa. Alm disso, a liberdade
de escolha passou a ser caracterstica marcante dessa gerao.
Quanto estrutura familiar, so filhos de pais separados e mes que trabalhavam fora,
o que comeou a provocar o imenso sentimento de culpa das mulheres por se usentarem
de seus lares, gerando dificuldade de se colocar limites e estruturar a disciplina. Essa
convivncia promoveu a quebra de padres considerados arcaicos sociais e morais. A
questo do casamento, por exemplo, deixou de ser uma condio de permanncia
perptua.
Oliveira (2009) tambm pontua que essa gerao foi totalmente influenciada por
programas de televiso, tanto no que diz respeito educao, quanto rotina familiar.
Tal influncia tambm envolveu um aumento exacerbado dos apelos consumistas,
reordenando e orientando o modo de viver e agir das pessoas. Tal condio leva essa
mesma gerao valorizao do trabalho e a estabilidade financeira, na condio de
garantir a realizao de desejos pessoais e materiais j que a carreira ainda encontra-se
como o centro de seus direcionamentos e pode levar ao sucesso profissional. Mas, em
contrapartida, efetiva-se a busca acirrada pelo sucesso da vida pessoal, e, depois, a
constituio de uma famlia e a preocupao com a qualidade de vida, muito embora
essas questes se mostrem um tanto quanto conturbadas com todos os percalos
impostos pela vida moderna.Nesse sentido, muitas vezes os valores pessoais so
submergidos na busca dos objetivos. Por isso tambm podem ser consideradas pessoas
egostas. Essa gerao marcada pelo pragmatismo e autoconfiana nas escolhas, e
busca promover a igualdade de direitos e de justia em suas decises (Oliveira, 2009,
p.63). Lombardia (2008, p.4) explicita que as pessoas pertinentes a essa gerao so
conservadores, materialistas e possuem averso a superviso. Desconfiam de verdades
absolutas, so positivistas, autoconfiantes, cumprem objetivos e no os prazos, alm de
serem muito criativos.
No seguimento profissional procuram por um ambiente de trabalho mais informal e
com uma hierarquia menos rigorosa. Apesar de no serem fs de regras na vida pessoal,
consideram sua necessidade no ambiente empresarial. Carregam o fator de terem
crescido durante o florescimento do downsizing2 corporativo e, devido a essa quebra da
estabilidade, buscam o desenvolvimento de habilidades que favorecem a
empregabilidade. Apresentam um comportamento mais independente e mais
empreendedor, focando as aes em resultados (OLIVEIRA, 2009).

Gerao Y

A gerao Y constituda por indivduos filhos da gerao Baby Boomers e dos
primeiros membros da gerao X e, segundo Lombardia (2008) so as pessoas nascidas
entre 1980 a 2000, j para Engelmann (2009) so as que nasceram entre 1978 e 1994.
conhecida como a gerao dos resultados, tendo em vista que nasceu na poca das
tecnologias, da Internet e do excesso de segurana. Oliveira (2009) observa que ela no
viveu nenhuma grande ruptura social, vive a democracia, a liberdade poltica e a
prosperidade econmica.
As pessoas dessa gerao so consideradas ambiciosas, individualistas, instveis,
todavia, preocupadas com o meio ambiente e com os direitos humanos. Tambm so
identificadas como esperanosas, decididas, coletivas e com um bom nvel de formao,
geralmente agindo sem autorizao e desenvolvendo um alto poder e/ou pretenso de
consumo. Tendem a fazer vrias coisas ao mesmo tempo, gostam de variedade, desafios
e oportunidades. Outra caracterstica marcante das pessoas da gerao Y que aceita a
diversidade, convive muito bem com as diferenas de etnia, sexo, religio e
nacionalidades em seus crculos de relao (LOIOLA, 2009).
Raines (2000) acrescenta que so filhos de gerao de mes independentes emocional
e financeiramente e possuem uma vida profissional ativa, por isso acabaram sendo
criados pelos profissionais das creches ou por avs. Alm disso, o modelo de famlia
padro tambm foi substitudo por uma organizao que no necessariamente
representada pelo pai ou pela me presente. O modelo familiar mais acentuado o
flexvel, muitos so filhos de pais separados, convivem com irmos de pais diferentes,
madrastas, padrastos, namorados de pais e mes. So pertencentes a famlias que
elencaram como objetivo preparar seus filhos para o futuro, por isso a agenda da
infncia era determinada por muitos afazeres, como cursos de idiomas, esportes e outras
tarefas para preencherem o dia a dia, esquecendo-se de acharem um tempo para o ser
criana. Conseguem acesso fcil as informaes e so sensveis as injustias. Contudo,
so impacientes, folgados, distrados, superficiais e insubordinados, s fazendo o que
gostam e quando percebem que h algum sentido ou alguma recompensa. Possuem
dificuldades de acatar os limites e adoram fastfoods [refeies rpidas].
Segundo artigo publicado na Gazeta de Piracicaba (2011) so jovens brilhantes que
dominam as tecnologias, mas no se contentam com os desafios propostos, buscando
sempre novas perspectivas. A facilidade com que lidam com as tecnologias tornou-se,
assim, um importante meio de sobrevivncia, de maneira que as rpidas e constantes
mudanas nos meios de comunicao no assustam esta gerao. Para Engelmann
(2009) o mundo virtual motivou a essa gerao o desenvolvimento do pensamento
sistmico, com a possibilidade de olhar para o global e o local, competncia esta que
to importante ao novo mundo de trabalho.
Veloso (2008) considera que esta gerao possui outro conceito de trabalho, baseado
em um contrato psicolgico diferente do que foi estabelecido pelos seus antecessores.
Identifica o trabalho como uma fonte de satisfao e aprendizado, muito mais do que
uma fonte de renda. Isso favorece que os conceitos de carreira, promoo, estabilidade e
vnculo profissional, aspectos relativos vidaorganizacional bastantes valorizados pelas
geraes anteriores, passem a ser analisados sobre novas perspectivas.
Para Oliveira (2009) as pessoas dessa gerao valorizam menos a permanncia em
uma nica empresa e mantm mais lealdade a si mesmos, porm so mais fceis de
serem recrutadas, uma vez que buscam trabalhar com liberdade, flexibilidades e
criatividade, sentindo, ainda, necessidades de avaliaes contnuas. Alm disso,
Engelmann (2009) enfatiza que no respeitam cargos ou currculos, mas demonstram
admirao por competncia real e comportamento tico. A falta de cerimnia com os
pais leva indiferena sobre autoridade, admiram a competncia real e no a
hierarquia. (KUNTZ, 2009, p.56), conversam de igual pra igual com os chefes, no se
preocupando com o nvel hierrquico.
Loiola (2009) pontua que elas esperam do lder a explicitao do papel que necessitam
desempenhar, porm, no querem cobranas. Possuem capacidade de resolver os
problemas e buscam o reconhecimento. Raines (2000) acrescenta que como
profissionais possuem o desejo de trabalhar e aprender, no demonstrando medo do
risco de demisso, fator que faz com que busquem o mximo de conhecimento das
empresas nas quais esto atuando em determinado momento. Apesar de dominarem as
tecnologias no se contentam com os desafios propostos, sempre querendo mais, motivo
para no permanecerem nas empresas em que trabalham.
Conforme a Gazeta de Piracicaba (2011) a maior parte dos jovens dessa gerao v o
trabalho como forma de realizao pessoal, buscando um equilbrio entre vida pessoal e
profissional. Segundo Gonalves (2011, p.4) precisam de razes e estmulos para se
manter no emprego.


Gerao Z

Formada por indivduos constantemente conectados atravs de dispositivos portteis e,
preocupados com o meio ambiente, aGerao Z no tem uma data definida. Pode ser
integrante ou parte da Gerao Y, j que a maioria dos autores posiciona o nascimento
das pessoas da Gerao Z entre 1990 e 2009.
Televiso ligada enquanto se estuda para uma prova e fones nos ouvidos ao redigir um
trabalho escolar so cenas bem comuns na atualidade entre os jovens nascidos em
meados das dcadas de 1980 e 1990. Alguns especialistas os chamam de Gerao Z,
uma gerao que nasceu sob o advento da internet e do boom tecnolgico e para eles
estas maravilhas da ps-modernidade no so nada estranhveis. Videogames super
modernos, computadores cada vez mais velozes e avanos tecnolgicos inimaginveis
h 25 anos: esta a rotina dos jovens da Gerao Z.
Seu mundo tecnolgico e virtual. Para eles impossvel imaginar um mundo sem
internet, telefones celulares, computadores, iPods, videogames com grficos
exuberantes, televisores e vdeos em alta definio e cada vez mais novidades neste
ramo. Sua vida regada a muita informao, pois tudo que acontece noticiado em
tempo real e muitas vezes esse volume imenso acaba se tornando obsoleto em pouco
tempo.
Se a vida no virtual fcil e bem desenvolvida, muitas vezes a vida no real
prejudicada pelo no desenvolvimento de habilidades em relacionamentos interpessoais.
Vive-se virtualmente aquilo que a realidade no permite. Talvez da venha o fascnio
dos jovens por jogos fantasiosos onde estes podem ser o que quiserem, sem censura ou
reprimenda.
A rapidez com que os avanos tecnolgicos se apresentam atualmente acabaram por
condicionar os jovens a deixar de dar valor s coisas rapidamente. Isso comea bem
cedo, quando crianas esperam o ano todo para ganhar um brinquedo e depois de dois
dias ele j est largado em um canto. Outra caracterstica marcante da Gerao Z so
problemas de interao social. Muitos deles sofrem com a falta de expressividade na
comunicao verbal, o que acaba por causar diversos problemas principalmente com a
Gerao Y, anterior a sua. Essa Gerao tambm marcada pela ausncia da capacidade
de ser ouvinte. A Gerao Y, por exemplo, acreditava piamente em carreira e estudos
formais e muitos se dedicaram fortemente para isso. A Gerao Z um tanto quanto
desconfiada quando o assunto carreira de sucesso e estudos formais,
pois para eles isso um tanto quanto vago e distante. Segundo especialistas, poder
haver uma escassez de mdicos e cientistas no mundo ps-2020. Enfim, essa gerao
chamada tambm de Gerao Silenciosa, talvez pelo fato de estarem sempre de fones
de ouvido (seja em nibus, universidades, em casa...), escutarem pouco e falarem menos
ainda pode ser definida como aquela que tende ao egocentrismo, preocupando-se
somente consigo mesmo na maioria das vezes.
Assim como todas as geraes anteriores, esta tambm passar por problemas,
principalmente em relao a sua atuao profissional. Sua rapidez de pensamento e
incapacidade para a linearidade pode facilitar muito em determinadas reas, porm em
outras que exigem mais seriedade e concentrao podem sofrer algumas dificuldades.
Contudo, o amadurecimento que vem com o passar dos anos deve trazer tambm um
senso de responsabilidade a estes jovens (que certo dia deixaro de ser jovens) e
passaro a se fixar mais em seus objetivos profissionais. Dentro da sociedade, a atuao
poltica destes jovens tambm pode se tornar bastante preocupante, afinal, a enorme
quantidade de itens tecnolgicos e informaes desnecessrias acabam por distrair suas
mentes, tornando-os, na maioria das vezes, alheios vida poltica de sua comunidade,
sua cidade, seu pas e o prprio mundo.



Fonte: http://www.tecmundo.com.br/2391-o-que-e-a-geracao-.htm