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GUI A DE GE S T O F I NANC E I R A
PARA MI CRO E PEQUENAS EMPRESAS
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Inspire-se, acredite em voc e... sucesso!
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G UIA DE GESTO FINANCEIRA PARA
MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Ningum entra em um jogo para perder, certo? H muito
treinamento, preparo e estratgia para garantir um bom
resultado. No mundo dos negcios, no diferente.
Como empreendedor, voc sabe que so inmeros os desafos
a superar e que o sucesso depende, alm de muito esforo e
dedicao, de planejamento.
Neste guia, nos propomos a ajud-lo a olhar mais de perto
para as fnanas da sua empresa, motivando-o a refetir sobre
alguns aspectos que so essenciais para o fortalecimento do
seu negcio.
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pg. 06
pg. 22
pg. 14
1. ESTEJA PRONTO PARA BOAS DECISES
3. CONHEA E CONTROLE SUAS DESPESAS
2. COMO PROSPERAR?
CUIDE DE SUAS RECEITAS!
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pg. 36
pg. 30
5. DIFICULDADE OU OPORTUNIDADE?
4. INVISTA EM SUA EQUIPE
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ESTEJA PRONTO PARA BOAS DECISES
Acredite: voc pode!
Os grandes negcios comeam, geralmente, com a inspirao e a coragem de um empreendedor. Algum com viso
privilegiada, que acreditou em seus sonhos, em sua nova proposta de trabalho e seguiu em frente, superando obstculos
e tomando decises acertadas.
Voc sabe que toda deciso gera um impacto fnanceiro no seu negcio, certo? Contratar um funcionrio, comprar um
novo equipamento, vender um produto por determinado preo ou investir em capacitao da equipe so exemplos
de decises que trazem refexos s fnanas da sua empresa. Assim, mais do que ter esta percepo, necessrio
reconhecer a importncia de planejar para que o seu negcio seja bem-sucedido fnanceiramente.
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Planeje a trajetria da sua empresa
Como empreendedor, voc espera que sua empresa seja muito bem-sucedida. Mas voc est pronto para isso? E se o
crescimento vier rpido demais? preciso defnir melhor a sua meta, estabelecendo uma trajetria a ser percorrida pela
sua empresa.
Muitos empresrios no esto preparados para o sucesso e o que deveria ser algo bom pode se transformar em um
problema! Se voc no conseguir prever e se preparar para o crescimento, pode perder o controle da situao, investindo
mais do que poderia ou deixando escapar oportunidades.
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Da mesma forma, todo negcio est sujeito a altos e baixos, por conta das
oscilaes na economia do Pas, da concorrncia, de mudanas regulatrias ou at
mesmo pela sazonalidade. Portanto, sem ser pessimista, mas sim precavido, voc,
como empreendedor, deve estar constantemente se questionando. Sugerimos duas
palavrinhas mgicas que podem auxiliar voc nesse processo: e se?

E se...
.: minha empresa crescer rpido demais?
.: meu nico cliente rescindir o contrato?
.: eu receber um pedido muito maior do que minha
capacidade de produo?
.: houver uma crise econmica?
.: meu fornecedor no entregar no prazo?
.: meu concorrente entrar numa guerra de preos?
.: meu funcionrio pedir demisso?
Cuide da sade fnanceira da sua empresa
No tenha medo das fnanas, muito menos evite este assunto, encarando-o como chato ou
complicado. A chave para tomar decises acertadas ter informaes corretas e, mais ainda, saber
interpret-las para agir da forma adequada.
Imagine se voc sasse por uma estrada com seu carro, sem que ele tivesse um medidor de combustvel
no painel. Simplesmente, voc no teria condies de saber aonde poderia chegar.
a mesma coisa na sua empresa. Voc precisa ter o controle dos recursos fnanceiros disponveis, e
conhecer os elementos que lhe apontem a direo a seguir.
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Se voc no tiver os nmeros, habilidade e
disposio de interpret-los, seu negcio pode fcar
sem combustvel.
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Priorize o seu Fluxo de Caixa
Pense no fuxo de caixa como o corao do seu negcio. Em um
primeiro momento, de forma simplifcada, podemos dizer que
ele demonstra todas as entradas e sadas de dinheiro da sua
empresa. No entanto, quando voc aprende a interpret-lo,
o fuxo de caixa permite que voc defna a estratgia do
seu negcio, e implemente as decises necessrias para
melhorar a sade fnanceira da sua empresa.
Voc pode evitar muitos problemas comuns de fuxo
de caixa como, por exemplo, a falta de recursos para
pagar compromissos assumidos. E, ao perceber
isso, voc pode se antecipar ao problema e buscar
solues, como a antecipao de recebveis
provenientes das vendas realizadas por meio
de cartes de crdito. Uma outra maneira
de resolver o problema da falta de recursos
realizar promoes para incrementar as
vendas, ou seja, ampliar as entradas de
recursos no caixa da empresa.
Em momentos de calmaria, a gesto adequada
do fuxo de caixa a chave para a rentabilidade.
J em tempos difceis, a chave para
a sobrevivncia do seu negcio!
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Saiba proteger o seu
fuxo de caixa
Ao longo do tempo, voc pode adotar estratgias
para proteger o seu fuxo de caixa. Veja s:
.: cuide da contabilidade, mantendo processos e
sistemas confveis;
.: elabore controles fnanceiros;
.: seja sistemtico, registrando e acompanhando
a movimentao fnanceira de perto;
.: construa um fuxo de caixa realista e mantenha
suas informaes sempre atualizadas; e
.: prepare seu fuxo de caixa para as adversidades
(um cliente que atrasa o pagamento, por
exemplo).
Contabilidade pode
ser grande parceira
bastante natural iniciar um empreendimento sozinho. No entanto, para
um crescimento slido e duradouro, recomendvel que voc conte com
servios de apoio, sobretudo os mais especfcos, como os de um contador.
Esse profssional responsvel por manter a documentao contbil da
sua empresa em dia, o que traz informaes adicionais para o processo de
tomada de deciso. Alm disso, sua assessoria permanente permite que
voc esteja sempre por dentro das mudanas na legislao, em especial
no que diz respeito ao recolhimento de impostos.
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No misture contas pessoais s da empresa
Mesmo que voc trabalhe sozinho na sua empresa, com seu escritrio dentro de casa, jamais misture
contas pessoais s do seu negcio, mesmo no incio.
Esta atitude fundamental para voc compreender melhor o seu oramento familiar e o desempenho
da sua empresa. Estabelea uma data para receber seu pr-labore e efetuar retiradas. E jamais pague
contas da empresa com seu dinheiro e vice-versa.
Empresas familiares merecem ateno especial
Se a sua empresa familiar, o cuidado deve ser maior. Alm de no misturar assuntos pessoais com
questes empresariais, voc deve ter ateno extra s fnanas: nada de adiantamentos e emprstimos
sem controle, muito menos realizar sonhos de consumo com o carto de crdito da empresa.
Seu objetivo, como empreendedor, ver sua empresa crescer, certo? Ento respeite as regras e cuide
muito bem da sade fnanceira do seu negcio.
Respeite esta regra: separe suas contas
pessoais das contas da sua empresa!
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Lucro o resultado das suas receitas menos
seus custos e suas despesas.
COMO PROSPERAR? CUIDE DE SUAS RECEITAS!
Entenda: ter dinheiro no signifca ter lucro!
Imagine que a sua empresa recebeu um pagamento alto de um cliente perto do Natal. Voc, satisfeito com o pagamento,
usa todo o dinheiro, pois seu negcio teve um lucro expressivo, bem no fm do ano. Cuidado: h uma grande diferena
entre ter dinheiro em caixa e garantir lucro. Voc sabia?
Digamos que, na situao anterior, voc queria conquistar aquele cliente. S que, para isso, tinha que trabalhar no
vermelho. Isso signifca que o pagamento recebido foi decorrente da venda de um produto com preo inferior ao custo.
Ou seja, apesar da entrada de recursos em caixa, no houve lucro na venda, mas sim prejuzo.
Note que, por outro lado, a venda de um artigo com elevada margem de lucro, isto , com o preo superando o custo, no
necessariamente representa a entrada de recursos no caixa. Esta s ocorre quando o cliente efetiva o pagamento correspondente.
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Precifque certo seus produtos
Muitos empreendedores encontram difculdades em melhorar a sade fnanceira da empresa por estabelecerem preos
muito baixos para seus produtos e servios.
Para evitar erros na composio do preo, voc deve considerar basicamente:
.: os custos diretos de produo ou de fornecimento do servio;
.: os custos indiretos;
.: o preo cobrado pela concorrncia; e
.: os diferenciais que sua empresa oferece.
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Analise: voc tem precifcado certo?
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Como fca a sua empresa se o seu nico cliente
atravessar uma crise e atrasar seu pagamento?
Saiba lidar com o primeiro cliente de muitos
Se a sua empresa est comeando e voc tem apenas um cliente, cuidado! Por mais que o pagamento
seja pontual, sufciente para cumprir suas obrigaes e ainda represente tranquilidade no longo prazo,
voc est correndo riscos.
Procure dividir seu tempo para manter satisfeito o cliente que lhe garante renda neste momento, mas
observando atentamente o mercado e identifcando novas oportunidades de negcio.
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Empreendedorismo
e acomodao no
combinam!
Como garantir fdelidade?
Para fdelizar o seu cliente, no basta entregar um
produto ou servio de qualidade, no prazo combinado
e a um preo justo. preciso aliar diferencial, criatividade
e proatividade.
Fique atento ao mercado, conhea bem o segmento de
atuao de seu cliente, mostre-se presente e oferea,
com certa frequncia, servios que possam agregar
valor atividade dele.
Estabelea e respeite
procedimentos de cobrana
Tenha um controle preciso de suas contas a receber, registrando datas,
valores e responsveis pelo pagamento, para o caso de ser necessrio
entrar em contato se houver algum atraso. Se um cliente conhecido pela
sua pontualidade solicitar prazo para pagamento, cabe a voc autorizar
ou no, levando em considerao o seu histrico.
Crie, em sua empresa, um processo de cobrana, listando:
.: a partir de qual data cobrar o cliente (trs dias de atraso, sete dias de
atraso, etc.);
.: o responsvel por e o meio de realizar a cobrana (e-mail ou
telefone?);
.: um roteiro de cobrana, a ser seguido pelos funcionrios envolvidos
na tarefa; e
.: as regras para o clculo de multa e juros, o qual deve obedecer s
clusulas contratuais.
Recomendamos ainda que a abordagem da equipe que atua na cobrana
seja frme, direta e objetiva, porm educada.
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Diversifque seus ganhos
Se voc est crescendo rapidamente com um cliente, pode se ver
tentado a encerrar contas menores, para se dedicar inteiramente
ao que lhe traz mais dinheiro. Ateno! Clientes que fazem
compras menores podem representar um valor considervel em
sua receita mensal quando somados, sem que voc se d conta.
Isso sem falar na segurana: caso seu cliente principal enfrente
uma crise e atrase o pagamento, por exemplo, como voc faria?
Cuidado com a exclusividade.
A deciso de desenvolver um produto ou fornecer um servio
exclusivo ao cliente deve ser ponderada.
Observe o custo de oportunidade, ou seja: quanto voc ganharia
se oferecesse este servio em larga escala? O preo cobrado do
cliente vale esse custo?
Saiba lidar com
as receitas sazonais
H atividades que so diretamente infuenciadas pela poca do
ano, como o comrcio de brinquedos, que aumenta suas vendas
no Natal e no Dia da Criana. Ou as sorveterias que costumam
concentrar a maior parcela das vendas anuais no vero.
Alm de organizar seu fuxo de caixa para equilibrar suas receitas,
custos e despesas de maneira uniforme ao longo do ano (guardando
dinheiro nos perodos de maior faturamento, para cobrir despesas
que aparecem todo ms, como os gastos com folha de pessoal, por
exemplo), importante estabelecer estratgias que aumentem o
movimento da sua loja nos perodos mais crticos.
Isso pode ser feito por promoes e liquidaes, eventos na loja,
compra de produtos diferenciados e campanhas criativas de
divulgao. Capriche!
O papel do departamento
comercial
Sua equipe comercial pode ser uma grande aliada na obteno
de melhores resultados para a sua empresa e deve ter cincia
deste compromisso.
Estabelea em conjunto com os seus funcionrios uma
estratgia efciente de prospeco, captao e, tambm, de
fdelizao de clientes.
Se voc trabalha sozinho, cuidado: deve vencer sua briga com
a agenda e cumprir bem este papel. A expanso do seu negcio
depende de voc: se fcar quieto, no seu canto, vai continuar
como est!
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Quando estender o crdito?
Quando voc emite uma nota e permite ao cliente o pagamento a prazo, cada parcela vencendo com 30, 60
e 90 dias, por exemplo, sua empresa est concedendo crdito, mesmo sem perceber. Portanto, voc deve
estar sempre atento para saber quando e como estender o crdito. Veja algumas dicas para a situao em
que o cliente pede para parcelar sua compra:
.: solicite o preenchimento de uma fcha de cadastro, destacando o nome do responsvel pela empresa,
pela rea fnanceira, telefones de contato, referncias comerciais, bancrias, etc.;
.: verifque o histrico do cliente no mercado junto a empresas de proteo ao crdito; e
.: a partir das informaes obtidas, faa uma avaliao criteriosa e consistente do risco de crdito, antes
de aprovar o pagamento parcelado.
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Uma alternativa para o empresrio que deseja evitar o risco
de inadimplncia, que nada mais do que o cliente deixar de
pagar a dvida, fliar a sua empresa junto s credenciadoras
de cartes de crdito ou dbito. Assim, a sua empresa garante
o recebimento da venda na data acertada, descontado da
taxa cobrada pela credenciadora. Essa taxa, conhecida como
taxa de administrao, varia de acordo com o setor em que a
empresa atua.
Devemos ressaltar que fugir do risco da inadimplncia apenas
uma das vantagens de o estabelecimento aceitar cartes de
crdito ou dbito. Afnal de contas, quem que nunca passou
pela situao de adquirir um produto ou servio simplesmente
por ter um carto na carteira? Em outras palavras, queremos
dizer que os estabelecimentos que aceitam cartes de crdito
e dbito tendem a ampliar seu faturamento.
Alm disso, as vendas por meio de carto de crdito ou dbito
trazem mais segurana para as empresas, que passam a ter
reduzidas quantias em dinheiro ou cheques no caixa, evitando
com isso perdas por roubo.
Salvo algumas excees, o sucesso de uma empresa gerado
por: inspirao (estratgia) e transpirao (esforo).
Devemos salientar ainda que as empresas que vendem
por meio de cartes de crdito ou dbito reduzem a
necessidade de capital de giro para fnanciar seus clientes
e aumentam a efcincia dos controles das contas a
receber.
Um ltimo aspecto que deve ser considerado por voc
ao optar por aceitar cartes de crdito ou dbito a
certeza de atender melhor o cliente, visto que esse meio
de pagamento, conhecido como dinheiro de plstico,
traz agilidade, comodidade, segurana e convenincia
aos seus portadores.
Caso voc tenha interesse que a sua empresa passe
a aceitar cartes de crdito, consulte a relao das
credenciadoras na pgina eletrnica da ABECS
(Associao Brasileira das Empresas de Cartes de
Crdito e Servios): www.abecs.org.br.
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CONHEA E CONTROLE SUAS DESPESAS
Minimize despesas
O segredo da sade fnanceira de uma empresa no est apenas em garantir receitas, mas tambm
em conhecer seus custos e suas despesas e encontrar alternativas de reduzi-los.
Com criatividade e envolvimento da sua equipe, certamente voc vai obter melhores resultados.
Assim como a colaborao da famlia importante no oramento domstico, o envolvimento das
pessoas que trabalham com voc na sua empresa fundamental neste propsito. Afnal, se sua
empresa andar bem, todos saem ganhando.
Pesquise e evite exageros
Cortar custos e despesas no signifca radicalizar no ambiente de trabalho, tirando de sua equipe
itens do dia-a-dia que garantam motivao e bem estar, como a mquina de caf ou a comemorao
dos aniversariantes do ms, por exemplo.
Muito menos, representa contratar produtos e servios com preo baixo e sem qualidade, que podero
lhe gerar problemas depois. Pesquise e analise as opes disponveis antes de qualquer deciso.
Envolva sua equipe: motivao e criatividade
trazem bons resultados a todos.
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Ao negociar, voc:
.: compra produtos de melhor qualidade;
.: conquista preos mais baixos; e
.: garante prazos mais longos.
Desenvolva o poder
da negociao
Para o sucesso do seu negcio, o empreendedor deve desenvolver a
habilidade de saber negociar. Na reduo dos custos e das despesas, trata-
se de ferramenta estratgica, sobretudo no contato com fornecedores.
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Lembre-se do efeito
dos impostos
Para compor os seus preos, voc deve conhecer os impostos a
recolher e verifcar a existncia de normas legais de maneira a
garantir algum tipo de deduo ao longo do ano.
O seu contador certamente poder lhe ajudar neste sentido,
esclarecendo detalhes sobre o regime de tributao em que sua
empresa se enquadra.
Identifque seus custos fxos
Como em seu oramento domstico, a empresa tambm possui
custos fxos, os quais devem ser considerados no detalhe em seu
fuxo de caixa. Os custos fxos so aqueles que no tm relao
com a quantidade de produtos vendidos. De forma simplifcada,
se a sua empresa no vender um nico item em determinado
ms, ainda assim ela ter que arcar com o pagamento dos
custos fxos.
Reveja periodicamente essa lista, analisando formas de reduzir
esses custos.
Avalie gastos com funcionrios
Sabe-se que a folha de pagamento representa a maior parcela das
despesas recorrentes de uma empresa. Isso no signifca contratar
mo de obra barata ou fazer tudo sozinho, para gastar menos.
O segredo, mais uma vez, est no equilbrio: voc deve
contar com uma equipe capacitada, numa estrutura enxuta e
racional que lhe garanta resultados adequados. No adianta,
ao conquistar um novo cliente, contratar mais funcionrios do
que consegue pagar. O fnal da histria, fatalmente, seria um s:
corte de pessoal depois.
D um passo de cada vez, estruturando sua empresa com
cautela. No h problema em ter um crescimento lento, desde
que sua trajetria seja constante!
Misture cautela, equilbrio e ousadia!
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Esteja atento contratao
de terceiros
A terceirizao tem sido utilizada no Brasil como alternativa contratao de funcionrios,
com a reduo nos custos e nas despesas provenientes de encargos sociais, trabalhistas e
benefcios.
No entanto, essa opo exige certos cuidados e deve ser feita sempre de acordo com a
legislao vigente, visando a cumprir os direitos do trabalho e garantir a manuteno da
qualidade dos servios prestados pela sua empresa.
Controle o seu estoque
Quando voc vende ou fabrica produtos, deve estar ciente dos custos de manter estoque,
seja qual for o tamanho da sua empresa. Novamente, a palavra de ordem equilbrio. Sabe
por qu? Veja s:
Normalmente, a rea comercial deseja um estoque elevado para atender melhor o seu
cliente. O mesmo acontece com a rea de produo, que prefere ter uma margem maior de
segurana no estoque.
Por outro lado, a rea fnanceira geralmente escolhe trabalhar com estoques reduzidos,
para diminuir o capital investido e ter mais recursos em caixa. Encontrar a medida certa de
conciliar tantos interesses o grande desafo! A recomendao, sobretudo no incio, : seja
conservador, tendo um estoque compatvel a uma expectativa realista de venda.
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Vantagens do carto
empresarial
Uma das formas para voc controlar melhor as despesas de seu
negcio fazer uso do carto empresarial. Este carto, tambm
denominado de carto corporativo, destinado aquisio
de insumos, ao pagamento de fornecedores, etc. Alm de
demonstrar seus gastos detalhadamente, o carto empresarial
traz praticidade e segurana na hora das compras.
Com ele, voc:
.: controla os gastos de funcionrios que exercem atividades
externas e viajam;
.: tem oportunidade de parcelar suas compras, sem juros; e
.: otimiza seu fuxo de caixa, deixando as contas a pagar em
nica data.
Existe tambm o carto pr-pago pessoa jurdica, que traz
a vantagem de limitar o gasto ao valor carregado no plstico,
facilitando, e muito, o controle de despesas.
No podemos deixar de mencionar o Carto BNDES*, que
fnancia a aquisio de bens e servios junto aos fornecedores
cadastrados no portal da instituio em at 48 parcelas. O
Carto BNDES oferece taxas de juros atrativas, inferiores s
praticadas pelos bancos.
*favor consultar as regras e condies do BNDES para obter o carto.
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Despesas de proteo: que tal
consider-las no seu planejamento?
Existem alguns gastos que, embora pesem no caixa da sua empresa, trazem
tranquilidade e segurana. Portanto, sugerimos que tais gastos estejam considerados
em seu planejamento:
.: segurana, alarme e monitoramento da sua empresa;
.: seguro* contra roubo, incndio, danos a equipamentos eletrnicos, estoque, etc.;
.: seguro de responsabilidade civil (danos causados a terceiros); e
.: segurana da informao.
Cuide da sade fnanceira da sua empresa:
.: Administre bem as receitas, sabendo quando
investir em melhorias.
.: Pague suas contas em dia, evitando juros e multa.
*deve ser feito com uma seguradora idnea
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INVISTA EM SUA EQUIPE
Primeiro, defna o seu papel!
No planejamento fnanceiro da sua empresa, especialmente no momento da implantao, defna e
avalie o seu papel. Se voc acredita que, como ponto de partida, poder contratar uma equipe grande
e simplesmente coorden-la, cuidado!
O empreendedor precisa encontrar a dose certa e ter cincia de que, em alguns momentos, vai
precisar colocar a mo na massa, assumir o trabalho sozinho, abrir mo de frias, fns de semana e
feriados, enquanto, em outros, dever se dedicar ao estratgico, para que sua empresa possa de fato
crescer e prosperar.
Como contratar?
Liste as tarefas que precisam ser feitas, faa uma pesquisa de mercado e veja quanto voc pode pagar.
Verifque o custo-benefcio:
.: quais resultados a contratao ir trazer?
.: qual o impacto fnanceiro desta deciso?
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Antes de contratar, defna seu objetivo e
qual perfl de profssional voc precisa.
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Retenha e d espao aos talentos em sua empresa!
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Como negociar salrio?
Quando um funcionrio lhe pede aumento voc logo torce o
nariz? Cuidado: antes de tomar qualquer deciso, voc precisa
conhecer bem sua equipe, ser justo ao avaliar o desempenho e o
mrito de cada um e, ainda, ter a certeza de que a remunerao
que voc oferece aos seus funcionrios est compatvel com a
praticada no mercado.
Existem formas de agregar valor remunerao de seus
colaboradores, sem grande impacto nas suas fnanas, como
investir em treinamento ou em benefcios. Recusar um
aumento pode gerar um descontentamento desnecessrio e a
consequente perda de um funcionrio competente.

Motivao e organizao
para melhores resultados
Uma equipe motivada trabalha muito melhor. Alm de oferecer
uma remunerao de mercado e um ambiente agradvel,
envolva o grupo em algumas decises da empresa, defnindo
processos que possam otimizar o trabalho e reduzir custos.
Essas conquistas devem retornar em melhorias para a equipe,
tais como uma confraternizao ou premiao.
Identifque e invista
em seus talentos
Infelizmente muitos empreendedores s percebem o valor do
seu funcionrio e reconhecem que tinham um talento nas mos
quando o perdem. Evite que isso acontea com voc. Saiba
preservar talentos, pois a substituio de um membro de sua
equipe poder trazer mais custos do que voc imagina.
Conhea-o mais de perto, invista em seu crescimento.
Faa-o ver que, se sua empresa cresce,
as oportunidades dele avanam junto.
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Produtividade e qualidade: aliadas
no sucesso da sua empresa!
Os resultados positivos comeam a aparecer quando sua empresa consegue
aliar produtividade e qualidade. Chegar a esse ponto no fcil: exige muito
trabalho, treinamento e investimento.
Os indicadores da qualidade, segundo o Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas), medem como o produto (ou servio)
percebido pelos clientes e como a empresa atende s suas expectativas. Tais
indicadores podem ser aplicados para a empresa toda, para um processo
especfco ou apenas para um departamento.
J os indicadores de produtividade esto ligados efcincia e permitem
uma avaliao precisa do esforo empregado para gerar os produtos e
servios. Uma boa gesto da produo elimina desperdcios e perdas, alm
de reduzir custos.
Para quantifcar a produtividade interna da empresa, deve-se comparar o que
foi gerado com o que foi empregado de recursos para produzir determinado
artigo. O resultado indicar o quanto est sendo consumido ou utilizado para
cada unidade do que foi produzido ou entregue.
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Indicadores de produtividade devem andar lado a lado com os
de qualidade, garantindo o desempenho da sua empresa.
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05
DIFICULDADE OU OPORTUNIDADE?
Encare obstculos como motivao
ao crescimento
Alm de acreditar na sua empresa e ter capacidade de realizao, preciso enxergar oportunidades e
saber o momento certo de correr riscos, sempre bem calculados.
natural que apaream vrios obstculos em sua trajetria. Mas necessrio encar-los como
aprendizado. A sua empresa deve ter sade fnanceira para atravessar esses momentos: saiba
identifcar, ao longo do ano, os perodos em que o faturamento maior ou menor. Tendo essa viso,
voc consegue se planejar melhor, guardando recursos para as horas mais difceis e sabendo o
momento ideal de investir em melhorias.
Persistncia a palavra de ordem para
quem opta pelo empreendedorismo.
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Alm dos controles fnanceiros, voc precisa ter o
controle das suas emoes!
Recicle seus conhecimentos
Ningum se transforma em empreendedor da noite para o dia. H pessoas com perfl mais adequado a desempenhar
esse papel, mas a necessidade de aprender e buscar conhecimentos constantemente deve ser valorizada por todos.
Alm de conhecer sua rea de atuao, importante acompanhar bem o mercado, os concorrentes, os clientes
potenciais. Isso permite vislumbrar novos caminhos, tendncias e oportunidades para o seu negcio..
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No faa tudo sozinho!
esperado que, no comeo, voc trabalhe sozinho, aguardando
uma situao mais consolidada para contratar sua equipe.
No entanto, iniciada a ampliao da sua empresa, delegue!
importante que voc se dedique ao planejamento estratgico
do seu negcio, o qual refete diretamente na vida fnanceira da
empresa.
Conte com pessoas de confana para a realizao de um
trabalho de qualidade e dedique-se s atividades de gesto.
Alm de colher resultados prticos na operao da sua empresa,
assim voc formar uma equipe capacitada e motivada.
Tenha sua rede
de relacionamentos
Solues incrveis podem ser encontradas quando voc trabalha
em parceria, trocando informaes na rede de relacionamentos
que construiu.
Indicaes de bons profssionais, aplicativos interessantes para
a sua empresa, solues que otimizem trabalho, novas regras de
tributao, etc. Os assuntos so os mais variados e voc precisa
fcar por dentro de tudo.
A tomada consciente de crdito pode ser a soluo
para iniciar ou expandir sua empresa, ou ainda
atravessar um perodo de resultados negativos.
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Saiba quando recorrer ao crdito
Antes de tomar um emprstimo, voc deve conhecer a fundo a situao fnanceira da sua empresa,
analisando seu fuxo de caixa e sua demonstrao de resultados (que demonstra se a empresa teve
lucro ou prejuzo em determinado perodo de tempo).
Certo de que voc poder arcar com o emprstimo e ciente de quanto, exatamente, ir dispor, e
com qual objetivo especfco, hora de verifcar as opes disponveis e quais as condies e custos
envolvidos. Conhea algumas instituies que concedem fnanciamentos para as empresas:
.: Bancos pblicos e privados oferecem diversas linhas de crdito e produtos destinados s micro
e pequenas empresas;
.: BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social) empresa pblica federal
que funciona como o principal instrumento de fnanciamento de longo prazo para a realizao de
investimentos em todos os segmentos da economia, oferecendo condies especiais para micro,
pequenas e mdias empresas;
.: Financeiras as micro e pequenas empresas podem frmar contrato para viabilizar a venda de seus
produtos a prazo, sem correr risco de inadimplncia, pois as fnanceiras se responsabilizam pela
anlise de cadastro, concesso de crdito e cobrana. O fnanciamento feito diretamente com o
cliente; e
.: Cooperativas de crdito instituies que concedem crdito aos seus associados.
Agora com voc! Sucesso!
Com determinao, informao na medida certa e planejamento, voc consegue tomar as melhores
decises e aproveitar todos os recursos disponveis.
Cuide da sade fnanceira da sua empresa e bons negcios!
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As informaes deste guia so fornecidas com propsito informativo, no se traduzindo, pois, em qualquer tipo garantia em seu favor ou de terceiros. Sugerimos que
referidas recomendaes e materiais sejam avaliados sob o aspecto negocial e legal antes de serem implementadas, de acordo com as suas necessidades, incluindo o
disposto na legislao aplicvel. O programa Finanas Prticas e as empresas a ele relacionadas no assumem nem tero responsabilidades de nenhum tipo pelos atos,
erros ou omisses, nem pelas decises que sejam tomadas por voc, confando ou baseando-se em qualquer uma das informaes providas pelo Finanas Prticas.