O+ribatejo Revista100+maiores+2010

Apoio:
100
Maiores e melhores
Empresas
Distrito de Santarm
2010
Edio:
Es ta re vis ta suplemento integrante da edi-
o n 1345 de 11 de Agosto de 2011 do se ma-
n rio O Ribatejo e da edio n 707 de 11 de
Agosto de 2011 do dirio i. No po de ser ven-
di da se pa ra da men te.
ORIBATEJO
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O Ribatejo
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100 Maiores e Melhores Empresas do Distrito de Santarm 2010
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DIRECTOR
Joaquim Duarte
CHEFE DE REDACO
Joo Baptista
Sumrio
FICHA TCNICA
Entrevista - Vitor Bento Necessitamos de uma economia menos dependente dos baixos salrios 6 e 7
Entrevista - Jos Eduardo Carvalho A legislao limita os despedimentos, mas no impede as falncias 8 e 9
Anlise Regional - Salom Rafael nas alturas de crise que o associativismo empresarial adquire maior importncia 10 e 11
Entrevista - Alcino Martinho O CTIC tem vindo a alargar a sua oferta s empresas em novas reas 12 e 13
Entrevista - Francisco Mascarenhas Petroibrica quer crescer na rede de postos de abastecimento 14
Anlise - 90% das PME no exporta e s 75 empresas valem 40% 16
As 10 melhores empresas 18
As 100 melhores empresas 20 a 23
Maiores e melhores por indicador 26 a 32
Maiores e melhores por sectores 34 a 37
Discurso Directo - Rui Pedro Brogueira A importncia da garantia mtua na actual situao de difcil acesso ao crdito 39
Maiores e Melhores por Concelho 40 e 42
O que revela cada termo 44
Os cdigos de cada sector 46
Abertura
As 100 maiores e melhores empresas
do distrito de Santarm
Es ta re vis ta suplemento integrante da edi-
o n 1345 de 11 de Agosto de 2011 do se ma-
n rio O Ribatejo e da edio n 707 de 11 de
Agosto de 2011 do dirio i. No po de ser ven-
di da se pa ra da men te.
ORIBATEJO
DIRECO COMERCIAL
Rita Duarte
PUBLICIDADE
Lus Silva
BASE DE DADOS
IF-4 - Processamento de Informaes Lda
PAGINAO
Antnio Vieira
IMPRESSO
Imprejornal, SA
TIRAGEM
30.000 exemplares
100 Maiores e Melhores Empresas
do Distrito de Santarm vai j na oitava
edio consecutiva. Um prestigiado
trabalho editorial do jornal O Ribate-
jo, em parceria com a IF4 empresa
de consultadoria especializada nesta
rea de informao que toma o pulso
economia regional e nos permite
olhar com realismo para os retratos
de 2010 que preenchem os vrios in-
dicadores econmicos apresentados
nesta revista. E esse retrato traz-nos as
visveis marcas da crise. Algumas das
empresas includas neste ranking dis-
trital recusaram mesmo facultar-nos
os dados referentes ao ano econmico
transacto, o que indiciador de algum
desconforto com a comparao de re-
sultados (ver explicao pormenoriza-
da na pgina 21, prestada pela empresa
responsvel por este estudo). Temos
de saber ler os nmeros, mas tambm
os tempos que vivemos, de um mer-
cado ainda em depresso profunda
e onde, contudo, sobressaem alguns
bons exemplos de resistncia e vitali-
dade de algumas das nossas empresas.
100 Maiores e Melhores Empresas do
Distrito de Santarm j um trabalho
editorial indispensvel, de grande uti-
lidade e reconhecido valor na anlise
econmica ao tecido empresarial da
regio. A colaborao especializada de
economistas e de gestores, tal como as
entrevistas a dirigentes empresariais
e responsveis das reas da governa-
o do-nos leituras mltiplas sobre
os constrangimentos que afectam as
empresas, mas tambm do que ne-
cessrio fazer e das janelas de oportu-
nidade que ainda espreitam no mundo
globalizado dos negcios.
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O Ribatejo
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Entrevista
Vitor Bento Presidente do Grupo SIBS
Necessitamos de uma economia
menos dependente dos baixos salrios
O que que Portugal mais pre-
cisa, neste momento, no plano
poltico, econmico e social?
A curto prazo precisa de con-
seguir estabilizar a sua situao
fnanceira, tornando-a sustent-
vel, e de recuperar a competiti-
vidade da economia para poder
crescer. E, ao mesmo tempo, de
preservar a sua coeso social,
para o que precisa tambm de
conseguir proteger os mais des-
favorecidos.
Em Janeiro de 2009, descreveu
trs sadas para a situao do
pas: reduo concertada de sa-
lrios e/ou aumento do horrio
de trabalho, um massivo desem-
prego, um milagre. Acha que o
novo Governo j escolheu o ca-
minho?
Se bem me lembro, no consi-
derava que o aumento do hor-
rio de trabalho, com desemprego
elevado, fosse uma alternativa
recomendvel. E a questo da
reduo de salrios tem que ser
vista na sua devida perspectiva.
Temos um srio problema de
crescimento, por falta de com-
petitividade. Para melhorar sus-
tentadamente a competitividade
temos que conseguir aumentar
a produtividade, para o que so
necessrias reformas estruturais
e uma reorientao da economia
para reas menos dependentes
dos baixos salrios. Mas mes-
mo que tudo isso seja feito de
forma adequada, os resultados
vo demorar tempo (anos, pro-
vavelmente) a manifestar-se na
extenso necessria. Pelo que, at
l, fcamos com o dilema: ou redu-
zimos os custos laborais - salrios
ou encargos fscais sobre o factor
trabalho, como o caso da Taxa
Social nica (TSU) - ou o desem-
prego vai continuar a subir para
nveis socialmente indesejveis.
Julgo que o Governo ainda est a
estudar o assunto.
Ficar fora do Euro era positivo ou
negativo?
A escolha ir sempre depender
da ponderao entre os custos de
estar dentro e os custos de sair.
Tudo devemos fazer para que
os custos de estar dentro sejam
menores do que os custos de
sair e para podermos usar o euro
como alavanca do nosso desen-
volvimento.
H vrios anos que o professor
Vtor Bento alerta para a neces-
sidade de o pas mudar de vida.
Com quantos anos de atraso esta-
mos a entrar neste ajustamento?
Quais as consequncias de no o
termos feito mais cedo?
Quando decidimos entrar no
euro e rigidifcar a taxa de cmbio,
deveramos ter tornado a eco-
nomia mais fexvel. Alm disso,
deveramos ter prestado muita
ateno ao acumular de dfces
externos, corrigindo rapidamen-
te os desequilbrios que esses d-
fces traduziam. Estamos a falar,
portanto, de um atraso de 10/15
anos. As consequncias so as
que esto vista.
O que mais necessrio mudar
no caso portugus: o facilitismo
e a desorganizao que j expli-
cou luz da fbula dos trs por-
quinhos ou o indevido aprovei-
tamento dos recursos do Estado
para interesses particulares?
Mudar de vida significa: a)
habituarmo-nos a viver dentro
dos nossos meios, isto , dentro
da nossa capacidade de reduo
de riqueza; b) libertar os secto-
res protegidos da economia,
expondo-os concorrncia; c)
racionalizar o Estado, diminuin-
do a sua dimenso e reforando
a sua efccia e a sua autoridade;
d) flexibilizar o funcionamento
do mercado de trabalho; s para
citar algumas da reas a que
necessrio atender.
Em % face aos parceiros euro-
peus, qual o dfce de competiti-
vidade da nossa economia?
Segundo o que tem sido referi-
do por vrios analistas, ser qual-
quer coisa volta dos 20%.
Resolver o problema pela dimi-
nuio de custos do factor traba-
lho, nomeadamente atravs de
uma desvalorizao dos salrios,
significa, de alguma maneira,
competir com pases asiticos
entre outros competidores de
baixo custo? possvel vencer
neste tabuleiro, a longo prazo?
No seria prefervel apostar na
inovao e no valor acrescen-
tado?
No, no possvel. A soluo
duradoura tem que passar pelo
incremento do valor acrescenta-
do atravs da qualidade. A com-
petio pelos custos, na aflitiva
situao actual, s faz sentido
como soluo transitria para
defender o emprego.
Em que circunstncias o desagra-
vamento da Taxa Social nica
redundaria num fracasso face
aos objectivos iniciais? O IVA
a melhor medida compensat-
ria?
Se no fosse possvel acompa-
nh-la de uma reduo de preos
no sector no transaccionvel.
Sim, o IVA e outros impostos so-
bre o consumo seriam as melho-
O RIBATEJO
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res medidas compensatrias do
ponto de vista da receita fiscal.
Mas o IVA j est demasiado ele-
vado em termos europeus, o que
cria uma difculdade adicional.
Crdito escasso, economia an-
mica, desemprego galopante o
que deve fazer um pequeno em-
presrio, virado para o merca-
do interno, num cenrio como
este?
Procurar, na medida do pos-
svel, virar-se para o mercado
externo; aumentar a eficincia
dos seus processos de produo;
melhorar a qualidade da sua ofer-
ta; inovar.
Em quantos anos plausvel que
a taxa de desemprego regresse
a valores socialmente susten-
tveis, pelo menos abaixo dos
dois dgitos?
Neste momento essa uma pre-
viso muito difcil. Dificilmente
um tal objectivo poder ocorrer
em menos de quatro anos.
No seu livro Economia, Moral e
Poltica argumenta que um qua-
dro de perda de valores condu-
ziu o fenmeno econmico por
caminhos errados. Depois desta
crise, podemos acreditar que vo
emergir comportamentos supor-
tados numa tica superior?
O que eu escrevi - e a propsito
da crise internacional - foi que a
perda de importncia dos valores
intangveis tinha levado a uma
excessiva predominncia dos va-
lores materiais, o que, na minha
opinio, poder ter contribudo
para o resultado verifcado, atra-
vs do incentivo a comportamen-
tos que conduziam insustenta-
bilidade. provvel que, em face
dos resultados verificados, haja
uma refexo que possa recentrar
mais equilibradamente o quadro
de valores da moralidade social.
Enquanto quadro do Banco
de Portugal, Vtor Bento teve
uma participao tcnica acti-
va nos acordos com o FMI em
1983 e 84. Foi tambm este eco-
nomista que criou o Instituto
de Gesto do Crdito Pblico, a
entidade responsvel pela ges-
to da dvida pblica. Presidiu
ainda Junta de Crdito Pbli-
co e liderou a Direco Geral do
Tesouro. Actualmente, como
presidente do Grupo SIBS, di-
rige um conjunto de empresas
na rea dos pagamentos elec-
trnicos. Integra desde 2009
o Conselho de Estado. No seu
livro Economia, moral e pol-
tica, Vtor Bento refecte sobre
como a preferncia de valores
materiais face aos valores in-
tangveis pode ter precipitado
a crise fnanceira.
Perfil
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O Ribatejo
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Entrevista
Jos Eduardo Carvalho Presidente da AIP
A legislao limita os despedimentos,
mas no impede as falncias
A legislao laboral em Portugal
est desajustada da realidade?
Sabemos que a produtividade
uma condio necessria para o
aumento da competitividade da
economia portuguesa. E o seu
incremento no depende s do
factor trabalho. H outros factores
que a condicionam: capacidade
de gesto, motivao, organiza-
o, tecnologia. A responsabilida-
de de optimizao destes factores
recai totalmente nas empresas e
nas suas associaes. Contudo,
os resultados seriam diferentes
se o enquadramento das relaes
laborais fosse outro. Qualquer
comparao internacional dos
factores de competitividade de-
monstra que a rigidez laboral
traduzida nos custos e difculda-
des de despedimento, rigidez de
emprego, prticas de admisso e
despedimento, fexibilidade sala-
rial, constituem um dos factores
mais adversos competitivida-
de da economia e um entrave
gesto dinmica das empresas
portuguesas.
H necessidade de nos envol-
vermos sem preconceitos na exi-
gncia das alteraes constitu-
cionais que consagram matrias
como garantia de segurana de
emprego, despedimentos, direito
de exerccio de contratao co-
lectiva s associaes sindicais,
direito ao controlo de gesto por
parte dos trabalhadores.
Conhecem-se os limites e a
quase impraticabilidade destas
alteraes. Mas, infelizmente, o
que a poltica no quer ou no
tem fora para fazer, a economia
f-lo, com as consequncias que
vemos. A legislao limita os des-
pedimentos mas no impede as
falncias.
O acordo com a troika prev a
negociao directa de bancos
de horas com os trabalhadores.
Quais os benefcios para as em-
presas? Em que sectores pode
esta medida ser mais til?
O associativismo empresarial
continua incapaz de conseguir al-
teraes signifcativas no enqua-
dramento das relaes laborais.
Houve evoluo na mobilidade
e na organizao do tempo de
trabalho, mas a nica com ver-
dadeiro alcance foi a caducida-
de das convenes colectivas de
trabalho.
Temos de admitir que so re-
sultados escassos para as neces-
sidades de competitividade das
empresas portuguesas.
No me parece que as medi-
das na rea laboral, constantes
no acordo de ajuda externa
Repblica, possam provocar as
consequncias que alguns enfati-
zam. Se se conseguir introduzir os
procedimentos que consagram
o despedimento por inadapta-
o, banco de horas negociado e
acordado ao nvel das empresas e
a reduo de pagamento de horas
suplementares, h uma evoluo
positiva que se deve registar. Mas
que fque claro, que a economia e
as empresas portuguesas preci-
sam de um quadro mais alargado
e abrangente de alteraes.
O Banco de Portugal prev que a
recesso dure mais 2 anos. Quais
as consequncias para o tecido
empresarial?
Consequncias muito graves
como j estamos a observar. Este
ano, at agora, 2632 empresas fo-
ram declaradas insolventes: 376
empresas por ms. Tudo indica
que esta tendncia vai-se acen-
tuar no prximo semestre.
Reconheo, que muito difcil
compatibilizar medidas de con-
solidao de contas pblicas
com medidas que promovam o
crescimento da economia. Mas
temos de encontrar soluo. No
se pode olhar para esta situao,
pensando que tudo uma conse-
quncia normal do ajustamento
estrutural da nossa economia
ou da desejvel mudana do
perfil produtivo do tecido em-
presarial.
Que medidas considera mais ur-
gentes para ajudar as empresas a
resistir a esta crise?
A prioridade das prioridades
o financiamento. Temos de nos
deixar de propostas globais para
todos os problemas. Acabamos
por no resolver nenhum. O aces-
so ao crdito e o seu custo por
parte do sector privado no fnan-
ceiro questo base. Que importa
neste momento a reforma do
estado, a reforma da justia,
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os empreendorismos, quando
tudo est a ruir nossa volta?
Sem estas reformas poderemos
chegar a 2013. Sem fnanciamen-
to economia duvido.
Temos que ficar preocupados
quando vemos resistncias a que
uma parcela do financiamento
externo concedido Republica
para a consolidao do sistema
financeiro nacional seja afecta-
do ao financiamento da econo-
mia. No agrada aos empres-
rios o aparecimento de alguns
estudos elaborados por tcnicos
de entidades pblicas com res-
ponsabilidade no Pas, que tem
por objectivo comprometer a
implementao de mecanismos
de desvalorizao fscal atravs
da reduo da taxa social nica,
como forma de aumentar a liqui-
dez nas empresas.
H expectativas que o processo
de consolidao oramental do
Estado (incluindo autarquias) e
das entidades publicas seja acom-
panhado pelo cumprimento dos
prazos legais de pagamento aos
fornecedores. Espera-se que a
antecipao e a realocao das
verbas do QREN permitam acele-
rar mecanismos de concentrao
e redimensionamento empresa-
rial e reforo de capitalizao das
empresas.
E, aguarda-se tambm que o
bom senso prevalea nalguns
dirigentes associativos quanto
ao perodo de implementao
do fundo empresarial para as-
segurar o pagamento de parte
das indemnizaes por despe-
dimento, e quanto aplicao a
todos os contratos de trabalho,
e no s aos novos, das regras
propostas de indemnizao por
despedimento.
A legislao limita os
despedimentos mas no
impede as falncias. O
que a poltica no quer
ou no tem fora para
fazer, a economia f-lo,
com as consequncias
que vemos.
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O Ribatejo
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Anlise Regional
Maria Salom Rafael Presidente da Nersant
nas alturas de crise que o associativismo
empresarial adquire maior importncia
Face magnitude desta crise
econmica e social, as medidas
que podem ser tomadas no po-
dem ser pensadas apenas a uma
escala regional, mas sim de forma
integrada e concertada. No obs-
tante a vontade e o empreende-
dorismo dos nossos empresrios,
que de enaltecer, h um conjunto
de medidas urgentes e imprescin-
dveis em reas onde s o Estado
tem legitimidade para intervir.
Actualmente, o maior problema
das empresas o acesso ao crdito
bancrio e os valores que se esto
a cobrar. Esta a prioridade que
urge resolver, sob pena de assistir-
mos ao encerramento de muitas
empresas, mesmo daquelas que
teriam todas as condies para se
manterem. Consideramos indis-
pensvel o ajuste dos mecanismos
de acesso aos sistemas de incen-
tivos dos QREN, facilitando a sua
utilizao pelas empresas; agilizar
as linhas de financiamento que
apenas so acessveis atravs da
banca; a reafectao de parte das
verbas ainda no comprometidas
no QREN para reforo das medidas
de apoio capitalizao das em-
presas nacionais, principalmente
das PME, ou a afectao parcial
das verbas provenientes do acor-
do alcanado com a Troika para
capitalizao adicional do Sistema
Nacional de Garantia Mtua, com
o objectivo da facilitar o promover
o acesso ao crdito bancrio por
parte das PME, seja para fundo
de maneio ou para investimento,
com melhores condies do que
aquele que est a ser exigido pelas
instituies de crdito.
Noutras reas, a Nersant, em
consonncia com as estruturas
de cpula, tem tomado posies
pblicas defendendo a necessi-
dade de se efectuarem alteraes
na legislao laboral, tornando-a
mais fexvel, alteraes na justia
fiscal, na reduo dos custos da
energia, no IVA, num maior apoio
internacionalizao.
Tm vindo a pblico notcias que
do conta que o Governo est a
estudar algumas destas medidas,
o que positivo, e esperamos que
rapidamente se concretizem.
H muito que a Nersant tem
vindo a apresentar junto dos seus
associados um conjunto de pro-
postas e a desenvolver projectos
com o intuito de ajudar as empre-
sas a investirem na modernizao
tecnolgica, na inovao, de forma
a tornarem-se mais competitivas,
entre elas:
1) O redimensionamento das
empresas Estas tm de adquirir
massa crtica, dimenso, de forma
a poderem competir com outras
empresas e entrarem em novos
mercados. A reduzida dimenso
de algumas empresas da regio
poder ser uma ameaa sua so-
brevivncia, pelo que um dos ca-
minhos poder passar por aces
de fuso ou aquisio, na criao
de ACES`S ou Joint-Ventures, de
forma a que as empresas tenham
condies para se internacionali-
zarem e investirem no mercado
externo.
2) Reforar as redes de cooperao
institucional e do associativismo.
fundamental um interlocutor for-
te e credvel junto da tutela, que
defenda o sector empresarial e
a economia real. Em alturas de
O maior problema das
empresas o acesso ao
crdito bancrio e os
valores que se esto a
cobrar. Esta a priori-
dade que urge resolver,
sob pena de assistirmos
ao encerramento de
muitas empresas, mesmo
daquelas que teriam
todas as condies para
se manterem.
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crise, como esta, o associativismo
empresarial adquire uma maior
importncia e, de facto, no por
acaso que a Nersant tem registado
um aumento signifcativo no seu
nmero de associados.
3) Investir em Formao e qua-
lificao Os empresrios esto
hoje conscientes da importncia
da qualifcao dos recursos hu-
manos, e da sua prpria formao,
como sendo uma mais-valia e um
factor de competitividade para
as suas empresas. Por esse facto,
a Nersant tem vindo a colaborar
com as empresas na implemen-
tao de vrios projectos de for-
mao para activos.
4) Apostar na inovao e na dife-
renciao, investindo no design,
na colaborao com instituies
de ensino e com outras empresas,
na implementao e certifcao
de sistemas internos de gesto
de IDI.
5) Reduo de custos por via de
uma maior efcincia energtica
e diminuio do custo da energia
atravs da negociao em bloco.
A Nersant est a desenvolver um
projecto de negociao em blo-
co com o objectivo de conseguir
melhores condies para os seus
associados.
6) Reforar a aposta no marke-
ting e na promoo, recorrendo
a meios, como as TIC, com custos
reduzidos.
7) Procurar retirar vantagens da
localizao estratgica da regio,
situada na confuncia dos gran-
des eixos rodovirios, ferrovirios,
bem como das infra-estruturas
empresariais e de apoio investi-
gao tecnolgica j existentes.
Esta crise econmica e social,
cujos efeitos ainda se vo fazer
sentir por muito tempo, alterou
por completo os pressupostos, os
valores e os objectivos que orien-
tavam a sociedade. Hoje, o nosso
objectivo centra-se no apoio s
empresas tendo em vista a sua
sobrevivncia e a manuteno
dos postos de trabalho, o que no
se est a verificar. importante
que se promova um clima de co-
operao, de paz social, de forma
a que as empresas se tornem mais
produtivas e competitivas. Sabe-
mos que os prximos tempos no
sero de grandes facilidades, tere-
mos, por isso, de trabalhar mais e
melhor.
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O Ribatejo
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Entrevista
Alcino Martinho Director-geral do CTIC
O CTIC tem vindo a alargar a sua oferta
s empresas em novas reas
O CTIC fez no dia 7 de Junho 17
anos de actividade. Qual o balan-
o que faz do papel do Centro jun-
to das empresas de curtumes?
O CTIC comemora os seus 17
anos num clima de grande incer-
teza e bastante desfavorvel ao
desenvolvimento da actividade
econmica em geral.
Ainda assim, o CTIC consolidou
e expandiu a sua actividade, al-
canando em 2010 o volume de
prestao de servios mais eleva-
do desde a sua fundao.
Apesar de a conjuntura adversa
ter reflexos negativos no sector
de curtumes, e dos efeitos pro-
vocados pela forte subida das
matrias-primas, as empresas
nacionais tm demonstrado ca-
pacidade para melhorar os seus
nveis de qualidade e de posicio-
namento no mercado, inovao
nos produtos, diversificao de
mercados e internacionaliza-
o.
O CTIC um parceiro natural
das empresas, proporcionando
suporte tecnolgico no desenvol-
vimento de processos e produtos,
promovendo a inovao e com-
petitividade do sector.
Qual o mbito de actuao do
CTIC?
A diversidade de servios ofe-
recidos pelo CTIC, a par do empe-
nho e profssionalismo dos seus
colaboradores, tm contribudo
para cimentar a confana junto
das empresas e outras entidades.
A actividade assenta principal-
mente nas reas do desenvolvi-
mento e inovao tecnolgica,
anlises laboratoriais, certifica-
o de empresas, segurana ali-
mentar, solues e tecnologias
ambientais, segurana e higiene
do trabalho, formao profssio-
nal, entre outras.
O sector de curtumes continua
a ser a principal base de sustenta-
o do CTIC, embora o seu peso
relativo tenha vindo a diminuir,
no por um decrscimo do seu
valor, mas antes por uma expan-
so para outros sectores de acti-
vidade, o que est bem patente
no crescimento da carteira de
clientes que em 2010 ultrapassou
j as quatro centenas.
A prestao de servios trans-
versal generalidade do tecido
econmico, desde a rea agro-
alimentar, indstria ou comr-
cio e servios.
Que novas valncias o Centro
tem procurado disponibilizar s
empresas?
As empresas so permanente-
mente confrontadas com novas
exigncias e desafios nas mais
variadas matrias.
O CTIC est atento e tem vindo a
alargar a sua oferta a novas reas,
com destaque para:
Efcincia energtica: os custos
crescentes nesta rea so hoje
uma preocupao das empresas,
pelo que o CTIC elabora diagns-
ticos energticos no sentido de
conhecer com rigor a situao
da empresa em matria de con-
sumos e desperdcios, para poste-
rior implementao de solues,
com vista reduo de custos e
consequente aumento da com-
petitividade. O recurso a energias
renovveis poder ser um factor
a ter em conta.
GAPI: o CTIC foi reconhecido
O CTIC um parceiro
natural das empresas,
proporcionando suporte
tecnolgico no desenvol-
vimento de processos e
produtos, promovendo a
inovao e competitivi-
dade do sector.
pelo INPI como Gabinete de
Apoio Promoo da Proprie-
dade Industrial. Neste mbito,
a funo do CTIC essencial-
mente promover uma maior
aproximao e sensibilizao
das PME em matrias de PI,
incentivando-as a registar as
suas marcas, invenes, dese-
nhos ou patentes, de modo a
acautelar uma maior proteco
para a sua criatividade.
Normalizao: o CTIC est
reconhecido pelo Instituto
Portugus da Qualidade como
Organismo de Normalizao
Sectorial para curtumes e pro-
dutos em couro. Neste mbito,
dinamiza a actividade de ela-
borao de normas, emisso de
pareceres tcnicos, traduo de
normas internacionais. Para o
efeito foram criadas Comisses
Tcnicas onde participam tam-
bm representantes de empre-
sas, associaes, universidades
e organismos pblicos. O CTIC
representa Portugal nas reuni-
es do CEN Comit Europeu
de Normalizao e da ISO.
Acreditao alimentar: os
laboratrios do CTIC possuem
h j bastante tempo acredita-
o para diversas reas: guas,
peles, acstica e vibraes e
efuentes gasosos. A evoluo
entretanto verificada nos lti-
mos anos, com uma aposta no
controlo analtico de produtos
alimentares, conduziu recen-
te acreditao para alimentos
e produtos agro-alimentares.
Constitui pois mais um reforo
da credibilidade dos servios
do CTIC nesta rea, reconheci-
da pelos nossos clientes.
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O Ribatejo
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O que mudou na empresa com
a sua sada recente do Grupo
Lena?
Alm dos accionistas que pas-
saram a ser os gestores que j
estavam frente da empresa h
mais de 15 anos, temos a entrada
de outros 2 grupos conhecedores
desta actividade Rui Bandeira
(Alves Bandeira) e Jos Antnio
Monjardino (Azoria) e que con-
nosco j tinham uma aproxima-
o de alguns anos.
Diria tambm que com o Grupo
Lena mantemos uma relao de
parceria comercial de tal modo
que foi assinado um contrato de
exclusividade de fornecimento
com as empresas (equivalente a
6% da facturao da PI).
Quem est hoje frente da ges-
to da Petroibrica?
Eu, pessoalmente, como funda-
dor da empresa, o Dr. Joo Pedro
Justo que colaborou comigo mais
de catorze anos como assessor, o
Dr. Jos Antnio Monjardino e o
Sr. Rui Bandeira.
Sinto-me orgulhoso de ter
convidado para Presidente da
assembleia-geral, e de este ter
aceite, o Sr. Antnio Vieira Ro-
drigues pois tanto ele como os
seus flhos sempre me apoiaram
neste projecto.
A Petroibrica tem planos para
entrar em novas reas de neg-
cio?
A Petroibrica, como do co-
nhecimento geral, comercializa e
distribui produtos petrolferos na
sua prpria rede de retalho ou a
clientes industriais num total de
cerca de 140 000 m3.
Estamos, de facto, a avanar
com um projecto que vnhamos
a desenvolver e que hoje tem
ainda muito mais lgica j que
com os parceiros Alves Bandei-
ra e Azoria estaremos a falar de
uma rede nacional de 120 pos-
tos de abastecimento e a nvel
internacional de 1100 postos de
abastecimento em 11 pases.
Estou exactamente a falar do
carto cliente PI nacional e in-
ternacional.
At que ponto a actual crise est
a afectar o negcio?
A crise que Portugal atravessa,
no meu entender, abrangeu toda
a economia nacional e, muito
especialmente, as pequenas e
mdias empresas sendo que a
Petroibrica actua muito neste
mercado.
No entanto, com o rigor que
sempre foi o nosso l ema e
com o aumento da produtivi-
dade que vnhamos a imple-
mentar na empresa, surpreen-
dentemente, o nosso volume de
negcios no ser afectado.
Qual a sua receita para que a eco-
nomia da regio possa resistir
crise?
Penso conhecer bem a regio
e julgo que o Ribatejo tem uma
riqueza que sempre achei fun-
damental e sobre a qual se deve
olhar cuidadosamente a agri-
cultura.
Da agricultura promovem-se in-
dstrias e quero aqui deixar uma
palavra de apreo NERSANT
que tem feito um trabalho meri-
trio para que esta regio tenha
um misto econmico e, como tal,
possa ser menos afectada pela
crise que tanto nos atormenta.
No entanto, no podemos
contar sempre com milagres.
preciso trabalhar e aumentar
a produtividade do nosso pas,
sermos mais exigentes connosco
prprios, com as empresas que
gerimos e com o Estado que nos
governa.
Continuo a acreditar nos por-
tugueses e neste Portugal ma-
ravilhoso.
Entrevista
Francisco Mascarenhas Administrador da Petroibrica
Petroibrica quer crescer na rede de
postos de abastecimento
preciso trabalhar e
aumentar a produti-
vidade do nosso pas,
sermos mais exigentes
connosco prprios,
com as empresas que
gerimos e com o Esta-
do que nos governa.
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O Ribatejo
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Anlise
90% das PME no exporta e s
75 empresas valem 40%
Para se perceber como deci-
sivo alargar a base exportadora,
de maneira a benefciar a balana
comercial nos prximos anos,
basta olhar para os nmeros: 75
empresas valem 40% das expor-
taes totais de Portugal, conse-
guindo facturaes acima de 50
milhes de euros.
No escalo seguinte, de acordo
com um levantamento da AICEP
Portugal Global Agncia para
o Investimento e Comrcio Ex-
terno de Portugal, encontram-se
123 empresas com volumes de
negcios entre 25 e 50 milhes de
euros, representando 14% da re-
ceita total angariada nas vendas
ao exterior. Com desempenhos
entre 1 milho e 25 milhes de
euros de exportao por ano, h
2.854 empresas que valem outros
40%. Em resumo, as 3.022 em-
presas com volume de negcios
superior a um milho de euros
significa 94% do total do valor
das sadas de bens para o estran-
geiro.
Apenas 10% das Pequenas e M-
dias Empresas (PME) portugue-
sas exporta bens e servios. Eram
menos de 34 mil, de acordo com
um estudo sobre o Perfl Expor-
tador das PME em Portugal, entre
2007 e 2009, divulgado pelo INE.
Apesar de constiturem uma mi-
noria, estas empresas mostram
um desempenho econmico e
fnanceiro claramente superior
assim, cabe-lhes uma fatia de 40%
do volume de negcios realizado
pelo universo total de PME.
Quando se observam os princi-
pais rcios econmicos, verifca-
se um desempenho mais favor-
vel das PME exportadoras face
ao total das PME. Geram mais
riqueza, apresentam uma factu-
rao superior (128 mil euros per
capita), maior produtividade (27,2
mil euros por pessoa), menor de-
pendncia de credores e maior
independncia fnanceira.
De acordo com o INE, em 2009
existiam em Portugal 348.552
PME, representando 99,7% do
total de sociedades do sector
no financeiro e cerca de 59%
do volume de negcios gerado
nesse ano. As PME exportadoras
evidenciam contributos acima
dos 30% tanto para o volume
de negcios como para o valor
acrescentado bruto.
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O Ribatejo
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EXCELNCIA
AS 10 MELHORES EMPRESAS 2010
Cumpridos oito anos de realizao da iniciativa
de escolher as Melhores Empresas do Distrito, com
base nos Resultados obtidos pelas empresas e
publicados nos seus Balanos e Demonstrao de
Resultados, voltmos a realizar os clculos para
obter as Empresas Excelentes de Santarem.
A primeira etapa eliminou das 82 candidatas as
que no reuniram os quatro primeiros critrios
bsicos:
Forneceram dados completos dos 2 ltimos exer-
ccios.
Obtiveram resultados lquidos positivos no exer-
ccio de 2010.
Registaram um crescimento do VAB superior
infao.
Tiveram um Volume de Negcios superior a 15
milhes de euros.
Ultrapassaram estes critrios um total de 22 em-
presas que entraram para o clculo da melhor,
analisados os seus resultados nos seguintes seis
indicadores de gesto.
Valor Acrescentado Bruto (VAB) que permite
considerar a contribuio da empresa economia
nacional e distrital.
Aumento de Volume de Negcios que incorpora
o conceito de dinamismo da empresa.
Rentabilidade dos Capitais Prprios que mede o
prmio que a empresa d aos seus accionistas.
Autonomia Financeira que mede o equilbrio
fnanceiro da empresa.
Produtividade Real (VAB / N.Trabalhadores)
resultado da excelncia de gesto.
Gerao de Emprego revelando responsabilida-
de social da empresa.
Pontumos com 10 pontos a empresa lder em
cada critrio e com 1 ponto a empresa que ocupa o
lugar 10 e logicamente com valores intermdios as
empresas situadas entre os lugares 2 e 9 em cada
critrio. As empresas situadas a partir da posio 11
no foram pontuadas.
Somando a pontuao obtida nos seis critrios
obtemos a pontuao total, que permite estabelecer
o ranking das 10 Melhores Empresas.
IF4-Processamento de Informaes, Lda.
N. NOME DA EMPRESA CONCELHO POSIO RANKING
1 CAIMA-INDSTRIA CELULOSE CONSTNCIA 10
2 TAGUSGS SANTARM 34
3 RODOVIRIA DO TEJO TORRES NOVAS 16
4 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE ABRANTES 5
5 PETROIBERICA OURM 3
6 J.M. CORDEIRO SANTARM 23
7 J.J. LOURO PEREIRA SANTARM 13
8 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL ALCANENA 26
9 STR - SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO CHAMUSCA 25
10 COMAVE DO ZZERE FERREIRA DO ZZERE 42
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O Ribatejo
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LISTAGEM GERAL
AS 100 MAIORES EMPRESAS
segundo o volume de negcios de 2010
N NOME DA EMPRESA CONCELHO
CD.
SECTOR
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
1 TEJO ENERGIA-PRODUO DISTRIB.ENERGIA ELCTRICA ABRANTES 730036 172.165 228.398
2 CONSTRUTORA ABRANTINA ABRANTES 530055 - 144.425
3 PETROIBRICA-SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS OURM 627036 137.041 100.316
4 CARNES DO CONTINENTE SANTARM 312043 - 135.489
5 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMVEIS ABRANTES 384026 129.247 79.853
6 RENOVA-FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA TORRES NOVAS 343018 107.298 117.389
7 SUGALIDAL-INDSTRIAS DE ALIMENTAO BENAVENTE 314002 - 105.482
8 VICTOR GUEDES-INDSTRIA E COMRCIO ABRANTES 611225 - 86.393
9 DAI-SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL CORUCHE 315001 76.581 67.172
10 CAIMA-INDSTRIA DE CELULOSE CONSTNCIA 341001 74.501 45.655
11 SAPROGAL PORTUGAL-AGRO PECURIA CARTAXO 317042 74.241 78.548
12 O CEREAL - INDSTRIA E COMRCIO DE CEREAIS RIO MAIOR 611202 46.605 39.458
13 J.J. LOURO PEREIRA SANTARM 332008 43.705 40.126
14 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE TOMAR 312028 - 40.901
15 CARNES VALINHO SANTARM 312005 39.843 33.520
16 RODOVIRIA DO TEJO TORRES NOVAS 710033 36.434 34.397
17 JOO DE DEUS & FILHOS BENAVENTE 384021 36.186 32.450
18 J.JUSTINO DAS NEVES OURM 625018 35.257 36.570
19 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECURIOS BENAVENTE 618003 34.333 27.943
20 AQUINO CONSTRUES OURM 510007 30.542 35.903
21 TEGAEL - TELECOMUNICAES, GS E ELECTRICIDADE CORUCHE 550020 - 30.474
22 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES ALCANENA 323010 30.328 25.072
23 J.M. CORDEIRO SANTARM 627091 30.164 16.736
24 TORRIBA - ORGANIZACO PRODUTOS HORTOFRUTCOLAS SALVATERRA DE MAGOS 130019 - 28.799
25 STR - SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO CHAMUSCA 618136 28.287 27.141
26 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL ALCANENA 617032 28.077 22.473
27 RAES ZZERE FERREIRA DO ZZERE 312025 27.273 25.707
28 ZZEROVO - PRODUO AGRCOLA E AVCOLA DO ZZERE FERREIRA DO ZZERE 312051 27.148 23.864
29 LUSICAL - COMPANHIA LUSITANA DE CAL SANTARM 363013 - 26.745
30 SCAGEL - SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS SANTARM 611167 26.258 32.108
31 PERES-SOCTIP - INDSTRIAS GRFICAS BENAVENTE 342013 25.628 22.644
32 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS BENAVENTE 343020 25.348 23.720
33 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA SANTARM 110016 25.305 29.830
34 TAGUSGS - EMPRESA DE GS DO VALE DO TEJO SANTARM 730035 25.038 18.902
35 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRCOLA TORRES NOVAS 611009 22.666 25.156
36 LUSOFANE SANTARM 356015 - 22.594
37 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS TORRES NOVAS 629014 22.156 26.251
38 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ ALPIARA 314001 21.540 22.118
39 PEGOP - ENERGIA ELCTRICA ABRANTES 730026 21.245 21.851
40 ARROZEIRAS MUNDIARROZ CORUCHE 317065 20.761 25.551
41 RAES PROGADO CENTRO-SUL RIO MAIOR 317037 - 20.172
42 COMAVE DO ZZERE - INDSTRIA E COMRCIO DE AVES FERREIRA DO ZZERE 312008 19.441 19.041
43 VENTALCO - FABRICO E COMRCIO DE RAES BENAVENTE 317048 19.170 15.420
44 ROQUES VALE DO TEJO - COMRCIO DE AUTOMVEIS SANTARM 626242 19.142 16.118
45 ENOPORT - PRODUO DE BEBIDAS RIO MAIOR 313023 - 16.850
46 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAO PRODUTOS AGRCOLAS SANTARM 611171 16.083 14.036
47 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. TORRES NOVAS 628010 15.853 15.122
48 CURTUMES BOAVENTURA ALCANENA 323002 15.233 12.117
49 TECNOREM - ENGENHARIA E CONSTRUES OURM 530201 14.710 12.480
50 INTERTELHA - CONSTRUES METLICAS E AUTOPORTANTES OURM 371016 14.643 18.967
O RIBATEJO
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21
QUEM EST NA LISTA A in for ma o apre sen ta da so bre as 100 Maio res Em pre sas do Dis tri to de Santarm da res pon sa bi li da de da IF4 - Pro ces sa men-
to de In for ma es Lda. Es ta em pre sa es pe cia li za da so li ci ta anual men te s em pre sas in for ma o quan ti ta ti va. A ge ne ra li da de das em pre sas res pon de
atem pa da men te, per mi tin do as sim a apre sen ta o de ta lha da e ac tua li za da das 100 Maio res, or de na das pe lo res pec ti vo vo lu me de ne g cios do exer-
c cio an te rior. No en tan to, al gu mas em pre sas mos tram in dis po ni bi li da de em for ne cer ele men tos. vantagem de apresentar informao actualizada
contrapem-se difculdade em encontrar nesta data os dados contablisticos das empresas, pelo que a recolha da informao baseou-se fundamen-
talmente na cedncia/colaborao das empresas. Com a mudana das normas contabilsticas e o prazo de entrega do IES (Informao Empresarial
Simplifcada), as difculdades foram acrescidas. Obtivemos uma razoavl taxa de resposta, ainda assim no se atingiu o total pretendido, optando-se
por, nos casos de falha incluir os nmeros do exerccio econmico de 2009, conseguindo assim uma anlise das Maiores Empresas do Distrito.
valores em milhares de euros
CRESC. VOL.
NEG. (VN 10/
VN 09)
ACTIVO RES. LIQ.
CAP. PR-
PRIO
N TRAB. EXPORT
AUT. FNC
(CP/ACT)
RENTAB.
ACTIVO
(RL/ACT)
RENTAB. C.
PROP. (RL/
CP)
RENTAB.
VN (RL/
VN)
ROTAO
ACTIVO
(VN/ACT)
PROD.
APAR (VN/
NT)
-24,62 801.464 20.719 98.845 14 - 12,33 2,59 20,96 12,03 0,21 12.298
- 248.411 - 40.567 401 - - - - - - -
36,61 33.774 1.723 8.985 75 - 26,60 5,10 19,18 1,26 4,06 1.827
- 13.836 - 2.588 536 72 - - - - - -
61,86 47.963 3.066 18.095 314 129.193 37,73 6,39 16,94 2,37 2,69 412
-8,60 96.643 742 56.403 640 32.807 58,36 0,77 1,32 0,69 1,11 168
- 105.637 - 20.733 322 82.552 - - - - - -
- 22.512 - 3.014 89 - - - - - - -
14,01 72.912 -4.508 40.998 157 46.096 56,23 -6,18 -11,00 -5,89 1,05 488
63,18 56.641 7.934 21.912 218 60.577 38,69 14,01 36,21 10,65 1,32 342
-5,48 34.473 2.787 16.422 160 - 47,64 8,08 16,97 3,75 2,15 464
18,11 9.848 702 2.634 16 353 26,75 7,13 26,65 1,51 4,73 2.913
8,92 39.601 2.352 13.188 825 2.969 33,30 5,94 17,83 5,38 1,10 53
- 35.290 - 6.631 146 1.083 - - - - - -
18,86 20.285 96 4.876 85 221 24,04 0,47 1,97 0,24 1,96 469
5,92 41.518 1.962 17.651 713 - 42,51 4,73 11,12 5,39 0,88 51
11,51 44.062 1.507 12.011 332 32.360 27,26 3,42 12,55 4,16 0,82 109
-3,59 54.606 1.593 24.278 33 348 44,46 2,92 6,56 4,52 0,65 1.068
22,87 5.527 1 61 6 - 1,10 0,02 1,64 0,00 6,21 5.722
-14,93 32.181 -53 4.942 250 - 15,36 -0,16 -1,07 -0,17 0,95 122
- 29.958 - 9.011 337 287 - - - - - -
20,96 35.696 145 11.027 230 7.412 30,89 0,41 1,31 0,48 0,85 132
80,23 4.761 216 3.121 56 - 65,55 4,54 6,92 0,72 6,34 539
- 5.147 - 972 10 2.312 - - - - - -
4,22 2.066 238 1.233 16 - 59,68 11,52 19,30 0,84 13,69 1.768
24,94 14.681 933 4.513 5 3.861 30,74 6,36 20,67 3,32 1,91 5.615
6,09 19.647 760 5.241 45 - 26,68 3,87 14,50 2,79 1,39 606
13,76 24.184 684 7.000 117 963 28,94 2,83 9,77 2,52 1,12 232
- 34.375 - 27.359 44 563 - - - - - -
-18,22 - -2.909 - 100 299 - - - -11,08 - 263
13,18 44.935 -297 4.333 242 2.625 9,64 -0,66 -6,85 -1,16 0,57 106
6,86 17.775 1.154 5.523 227 3.660 31,07 6,49 20,89 4,55 1,43 112
-15,17 24.966 1.204 9.930 154 - 39,77 4,82 12,12 4,76 1,01 164
32,46 85.251 5.711 16.242 36 - 19,05 6,70 35,16 22,81 0,29 696
-9,90 15.732 239 5.712 18 508 36,31 1,52 4,18 1,05 1,44 1.259
- 22.186 - 5.969 66 4.462 - - - - - -
-15,60 21.597 1.157 4.987 346 62 23,09 5,36 23,20 5,22 1,03 64
-2,61 27.815 175 9.707 137 12.813 34,90 0,63 1,80 0,81 0,77 157
-2,77 11.075 4.817 4.936 139 - 44,57 43,49 97,59 22,67 1,92 153
-18,75 20.143 999 16.274 49 5.048 80,79 4,96 6,14 4,81 1,03 424
- 18.667 - 7.097 73 - - - - - - -
2,10 6.464 964 1.843 141 247 28,51 14,91 52,31 4,96 3,01 138
24,32 7.434 -252 1.827 10 - 24,58 -3,39 -13,79 -1,31 2,58 1.917
18,76 6.706 108 1.148 46 - 17,12 1,61 9,41 0,56 2,85 416
- 21.301 - 7.228 69 43 - - - - - -
14,58 3.537 88 1.194 14 - 33,76 2,49 7,37 0,55 4,55 1.149
4,83 20.886 472 5.353 63 6.315 25,63 2,26 8,82 2,98 0,76 252
25,72 13.335 338 5.608 110 5.420 42,05 2,53 6,03 2,22 1,14 138
17,87 15.461 233 3.239 141 - 20,95 1,51 7,19 1,58 0,95 104
-22,80 17.877 1.087 7.059 48 2.525 39,49 6,08 15,40 7,42 0,82 305
22
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O Ribatejo
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LISTAGEMGERAL
AS 100 MAIORES EMPRESAS
segundo o volume de negcios de 2010
CD.
SECTOR
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
51 GOMA CAMPS PORTUGAL CONSTNCIA 341006 14.426 17.945
52 PRADO KARTON TOMAR 343017 - 14.246
53 VIGOBLOCO PR-FABRICADOS OURM 363024 14.175 12.225
54 INCOMPOL - INDSTRIA DE COMPONENTES BENAVENTE 371015 14.134 12.456
55 LUSOCOLCHO - FBRICA DE COLCHES SANTARM 329005 14.050 13.179
56 EUROBATATA - COMRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES RIO MAIOR 611072 13.997 9.999
57 VERDASCA & VERDASCA OURM 363026 13.995 12.196
58 ECOLEATHER - INDSTRIA E COMRCIO DE CURTUMES UNIPESSOAL ALCANENA 323005 - 13.463
59 PITORRO -MOAGEM DE CEREAIS SANTARM 317029 12.971 13.211
60 JOS LUS SOVERAL & FILHOS RIO MAIOR 384055 12.829 13.666
61 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVCOLA BENAVENTE 611130 12.462 12.353
62 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZZERE FERREIRA DO ZZERE 312031 11.697 12.515
63 RSA - RECICLAGEM SUCATAS ABRANTINA ABRANTES 580046 - 11.111
64 PORTO ALTO - RAES PARA ANIMAIS BENAVENTE 317030 10.995 11.943
65 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE BENAVENTE 611164 10.908 13.946
66 RADINU - COMRCIO POR GROSSO DE BACALHAU E AFINS SANTARM 611156 - 10.841
67 CURTUMES IBRIA ALCANENA 323003 10.573 9.057
68 OLITREM - INDSTRIA DE REFRIGERAO SANTARM 383062 - 10.556
69 ANIBAL CARVALHO & FILHOS SANTARM 626013 - 10.453
70 GROU & GROU SALVATERRA DE MAGOS 357003 - 10.287
71 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO OURM 611158 9.829 8.970
72 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS OURM 331025 9.606 8.840
73 ADEGA COOPERATIVA DE ALMEIRIM ALMEIRIM 313004 8.891 7.924
74 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA SANTARM 323006 8.769 7.584
75 COMPANHIA DAS LEZRIAS BENAVENTE 130009 7.859 8.852
76 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUO E IMOBILIRIA ENTRONCAMENTO 530250 7.127 14.951
77 LENA AMBIENTE - GESTO DE RESDUOS ABRANTES 580049 7.041 3.221
78 BORREGO LEONOR & IRMO ALMEIRIM 612009 7.003 7.409
79 MOVIPORTAS - FB. MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS OURM 331032 6.501 6.430
80 ECOEDIFICA - AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA E CONSTRUES TORRES NOVAS 530316 6.430 11.271
81 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES ABRANTES 371012 6.375 5.412
82 JORGE HONRIO SILVA & FILHO CARTAXO 383032 5.779 7.477
83 ANTOBETO - BETO PRONTO OURM 363029 5.751 4.153
84 AMILCAREIS - COMRCIO DE AUTOMVEIS OURM 626011 5.702 5.251
85 ELECTROTEJO - INSTALAES E MONTAGENS TCNICAS ALMEIRIM 392002 5.649 8.022
86 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMNIO OURM 371023 5.370 6.044
87 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE CORUCHE 331043 5.278 6.001
88 AGROPEFE - AGROPECURIA FERREIRENSE FERREIRA DO ZZERE 110001 5.152 5.112
89 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUO CIVIL OURM 613054 5.109 5.766
90 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS ENTRONCAMENTO 920051 4.897 7.139
91 HENRIQUES & HENRIQUES OURM 372019 4.558 4.405
92 LINOS & FARIA OURM 613030 4.207 4.775
93 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS BENAVENTE 618083 4.079 3.702
94 MVEIS T.M. - COMRCIO E INDSTRIA DE MVEIS OURM 331030 4.062 1.810
95 PRIMETOOL - PRODUO DE SUPORTES DE COMUNICAO TORRES NOVAS 392010 3.585 -
96 TELETEJO - TELECOMUNICAES DO RIBATEJO ALMEIRIM 720035 3.499 4.626
97 IRMADE - INDSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA OURM 331015 2.528 2.067
98 CAPPA - COOPERATIVA AGRCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO BENAVENTE 317008 2.477 3.293
99 AUSTRA - ASSOC. UTILIZADORES SIST. TRATAMENTO GUAS RESID. ALCANENA ALCANENA 730004 2.217 2.342
100 TRADIGRAIN - COMRCIO AGRO-PECURIO CARTAXO 611182 1.491 1.425
O RIBATEJO
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23
valores em milhares de euros
CRESC. VOL.
NEG. (VN 10/
VN 09)
ACTIVO RES. LIQ.
CAP. PR-
PRIO
N TRAB. EXPORT
AUT. FNC
(CP/ACT)
RENTAB.
ACTIVO
(RL/ACT)
RENTAB. C.
PROP. (RL/
CP)
RENTAB.
VN (RL/
VN)
ROTAO
ACTIVO
(VN/ACT)
PROD.
APAR (VN/
NT)
-19,61 14.525 184 5.421 77 2.442 37,32 1,27 3,39 1,28 0,99 187
- 12.970 - 4.584 114 5.593 - - - - - -
15,95 19.251 279 4.652 113 780 24,16 1,45 6,00 1,97 0,74 125
13,47 22.730 788 6.909 - - 30,40 3,47 11,41 5,58 0,62 -
6,61 11.293 775 7.491 145 11.603 66,33 6,86 10,35 5,52 1,24 97
39,98 9.805 631 4.501 30 1.422 45,91 6,44 14,02 4,51 1,43 467
14,75 13.574 314 2.900 73 383 21,36 2,31 10,83 2,24 1,03 192
- 10.438 - 2.301 89 2.264 - - - - - -
-1,82 5.908 190 2.341 63 322 39,62 3,22 8,12 1,46 2,20 206
-6,12 2.341 555 3.100 42 4.932 132,42 23,71 17,90 4,33 5,48 305
0,88 29.480 -850 7.584 136 - 25,73 -2,88 -11,21 -6,82 0,42 92
-6,54 13.504 46 3.677 96 2.119 27,23 0,34 1,25 0,39 0,87 122
- 10.201 - 3.728 45 1.881 - - - - - -
-7,94 8.099 2 172 30 - 2,12 0,02 1,16 0,02 1,36 367
-21,78 9.337 5 3.008 44 431 32,22 0,05 0,17 0,05 1,17 248
- 10.137 - 2.546 23 - - - - - - -
16,74 18.224 196 8.464 82 2.576 46,44 1,08 2,32 1,85 0,58 129
- 11.777 - 5.335 112 5.098 - - - - - -
- 5.602 - 3.267 23 6 - - - - - -
- 3.863 - 1.111 24 191 - - - - - -
9,58 7.628 15 4.152 32 62 54,43 0,20 0,36 0,15 1,29 307
8,67 9.620 96 3.911 126 3.620 40,65 1,00 2,45 1,00 1,00 76
12,20 20.360 2.823 3.255 38 91 15,99 13,87 86,73 31,75 0,44 234
15,63 17.470 276 8.096 157 7.219 46,34 1,58 3,41 3,15 0,50 56
-11,22 42.512 510 37.674 96 288 88,62 1,20 1,35 6,49 0,18 82
-52,33 12.045 23 2.830 1 - 23,50 0,19 0,81 0,32 0,59 7.127
118,60 19.709 1.221 6.853 42 - 34,77 6,20 17,82 17,34 0,36 168
-5,48 5.262 360 3.247 14 - 61,71 6,84 11,09 5,14 1,33 500
1,10 7.781 618 6.848 31 - 88,01 7,94 9,02 9,51 0,84 210
-42,95 6.718 105 1.828 70 - 27,21 1,56 5,74 1,63 0,96 92
17,79 12.779 -377 6.436 148 4.024 50,36 -2,95 -5,86 -5,91 0,50 43
-22,71 7.188 12 1.255 118 3 17,46 0,17 0,96 0,21 0,80 49
38,48 3.358 87 257 15 - 7,65 2,59 33,85 1,51 1,71 383
8,59 1.879 32 691 14 - 36,77 1,70 4,63 0,56 3,03 407
-29,58 11.698 72 5.226 72 446 44,67 0,62 1,38 1,27 0,48 78
-11,15 2.723 389 1.632 43 42 59,93 14,29 23,84 7,24 1,97 125
-12,05 4.373 2 1.877 14 - 42,92 0,05 0,11 0,04 1,21 377
0,78 8.874 4 1.771 34 - 19,96 0,05 0,23 0,08 0,58 152
-11,39 4.515 27 1.447 22 430 32,05 0,60 1,87 0,53 1,13 232
-31,40 6.766 54 694 12 - 10,26 0,80 7,78 1,10 0,72 408
3,47 5.632 181 2.781 31 2.242 49,38 3,21 6,51 3,97 0,81 147
-11,90 4.076 79 1.558 21 105 38,22 1,94 5,07 1,88 1,03 200
10,18 4.194 1 74 0 - 1,76 0,02 1,35 0,02 0,97 -
124,42 4.794 112 1.161 45 83 24,22 2,34 9,65 2,76 0,85 90
- 2.064 7 107 64 211 5,18 0,34 6,54 0,20 1,74 56
-24,36 4.127 31 701 84 808 16,99 0,75 4,42 0,89 0,85 42
22,30 4.423 1 1.654 70 1.257 37,40 0,02 0,06 0,04 0,57 36
-24,78 1.520 0 228 3 - 15,00 0,00 0,00 0,00 1,63 826
-5,34 2.706 809 3.540 21 - 130,82 29,90 22,85 36,49 0,82 106
4,63 682 19 433 - - 63,49 2,79 4,39 1,27 2,19 -
24
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O Ribatejo
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O RIBATEJO
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25
26
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O Ribatejo
|
MAIORESeMELHORES
POR INDICADOR
N. NOME DA EMPRESA N. TRAB. 2010
POSIO
RANKING
1 J.J. LOURO PEREIRA 825 13
2 RODOVIRIA DO TEJO 713 16
3 RENOVA - FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 640 6
4 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 346 37
5 JOO DE DEUS & FILHOS 332 17
6 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUROPEIA DE AUTOMVEIS 314 5
7 AQUINO CONSTRUES 250 20
8 PERES-SOCTIP - INDSTRIAS GRFICAS 242 31
9 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES 230 22
10 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS 227 32
11 CAIMA - INDSTRIA DE CELULOSE 218 10
12 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECURIA 160 11
13 DAI - SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 157 9
14 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 157 74
15 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA 154 33
EMPREGADORAS
RENTABILIDADE VOLUME DE NEGCIOS
N. NOME DA EMPRESA
RENTAB. VOL. NEG.
(RL/VN)
POSIO
RANKING
1 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. DO SIST. DE TRATAM. GUAS RESIDUAIS DE ALCANENA 36,49 99
2 ADEGA COOPERATIVA DE ALMEIRIM 31,75 73
3 TAGUSGS - EMPRESA DE GS DO VALE DO TEJO 22,81 34
4 PEGOP - ENERGIA ELCTRICA 22,67 39
5 LENA AMBIENTE - GESTO DE RESDUOS 17,34 77
6 TEJO ENERGIA - PRODUO DISTRIB.ENERGIA ELCTRICA 12,03 1
7 CAIMA - INDSTRIA DE CELULOSE 10,65 10
8 MOVIPORTAS - FB. MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 9,51 79
9 INTERTELHA - CONSTRUES METLICAS E AUTOPORTANTES 7,42 50
10 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMNIO 7,24 86
11 COMPANHIA DAS LEZRIAS 6,49 75
12 INCOMPOL - INDSTRIA DE COMPONENTES 5,58 54
13 LUSOCOLCHO - FBRICA DE COLCHES 5,52 55
14 RODOVIRIA DO TEJO 5,39 16
15 J.J. LOURO PEREIRA 5,38 13
O RIBATEJO
|
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27
CRESCIMENTO VOLUME DE NEGCIOS
SOLVABILIDADE
CAPITAIS PRPRIOS
N. NOME DA EMPRESA
CAP. PRPRIO
2010
POSIO
RANKING
1 TEJO ENERGIA - PRODUO DISTRIB. ENERGIA ELCTRICA 98.845 1
2 RENOVA - FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 56.403 6
3 DAI - SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 40.998 9
4 COMPANHIA DAS LEZRIAS 37.674 75
5 J. JUSTINO DAS NEVES 24.278 18
6 CAIMA - INDSTRIA DE CELULOSE 21.912 10
7 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMVEIS 18.095 5
8 RODOVIRIA DO TEJO 17.651 16
9 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECURIA 16.422 11
10 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 16.274 40
11 TAGUSGS - EMPRESA DE GS DO VALE DO TEJO 16.242 34
12 J.J. LOURO PEREIRA 13.188 13
13 JOO DE DEUS & FILHOS 12.011 17
14 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES 11.027 22
15 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA 9.930 33
N. NOME DA EMPRESA
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
POSIO
RANKING
1 MVEIS T.M. - COMRCIO E INDSTRIA DE MVEIS 124,42 94
2 LENA AMBIENTE - GESTO DE RESDUOS 118,60 77
3 J.M. CORDEIRO 80,23 23
5 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMVEIS 61,86 5
6 EUROBATATA - COMRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 39,98 56
7 ANTOBETO - BETO PRONTO 38,48 83
8 PETROIBRICA - SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS 36,61 3
10 CURTUMES BOAVENTURA 25,72 48
11 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL 24,94 26
12 VENTALCO - FABRICO E COMRCIO DE RAES 24,32 43
13 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECURIOS 22,87 19
14 IRMADE - INDSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA 22,30 97
15 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES 20,96 22
N. NOME DA EMPRESA
SOLVABILIDADE
(CP/PASS)
POSIO
RANKING
2 MOVIPORTAS - FB.MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 7,34 79
3 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 4,21 40
6 TRADIGRAIN - COMRCIO AGRO-PECURIO 1,74 100
7 BORREGO LEONOR & IRMO 1,61 78
9 STR - SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO 1,48 25
10 RENOVA - FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 1,40 6
11 DAI - SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 1,28 9
12 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 1,19 71
13 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES 1,01 81
14 HENRIQUES & HENRIQUES 0,98 91
15 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECURIA 0,91 11
28
|
O Ribatejo
|
ROTAO DO ACTIVO
N. NOME DA EMPRESA
CUSTOS PESSOAL
2010
POSIO
RANKING
7 PEGOP - ENERGIA ELCTRICA 7.184 39
8 PERES-SOCTIP - INDSTRIAS GRFICAS 5.716 31
9 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 5.418 37
10 AQUINO CONSTRUES 5.276 20
12 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS 4.361 32
13 DAI - SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 4.311 9
14 INCOMPOL - INDSTRIA DE COMPONENTES 3.464 54
CUSTOS COM PESSOAL
N. NOME DA EMPRESA ACTIVO 2010
POSIO
RANKING
10 COMPANHIA DAS LEZRIAS 42.512 75
15 PETROIBRICA - SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS 33.774 3
ACTIVOS
N. NOME DA EMPRESA
ROTAO ACTIVO
(VN/ACT)
POSIO
RANKING
3 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECURIOS 6,21 19
4 JOS LUS SOVERAL & FILHOS 5,48 60
5 O CEREAL - INDSTRIA E COMRCIO DE CEREAIS 4,73 12
6 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAO PRODUTOS AGRCOLAS 4,55 46
8 AMILCAREIS - COMRCIO DE AUTOMVEIS 3,03 84
9 COMAVE DO ZZERE - INDSTRIA E COMRCIO DE AVES 3,01 42
10 ROQUES VALE DO TEJO - COMRCIO DE AUTOMVEIS 2,85 44
12 VENTALCO - FABRICO E COMRCIO DE RAES 2,58 43
13 PITORRO - MOAGEM DE CEREAIS 2,20 59
O RIBATEJO
|
|
29
RENTABILIDADE CAPITAIS PRPRIOS
N. NOME DA EMPRESA
RENTAB. C. PROP.
(RL/CP)
POSIO
RANKING
6 ANTOBETO - BETO PRONTO 33,85 83
9 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 23,20 37
11 TEJO ENERGIA - PRODUO DISTRIB. ENERGIA ELCTRICA 20,96 1
12 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS 20,89 32
13 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL 20,67 26
14 STR-SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO 19,30 25
30
|
O Ribatejo
|
AUTONOMIA FINANCEIRA
VALOR ACRESCENTADO BRUTO
N. NOME DA EMPRESA VAB 2010
POSIO
RANKING
9 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 11.386 74
N. NOME DA EMPRESA EXPORTAES 2010
POSIO
RANKING
6 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ 12.813 38
7 LUSOCOLCHO - FBRICA DE COLCHES 11.603 55
9 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 7.219 74
10 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. 6.315 47
11 CURTUMES BOAVENTURA 5.420 48
12 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 5.048 40
13 JOS LUS SOVERAL & FILHOS 4.932 60
14 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES 4.024 81
15 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL 3.861 26
EXPORTADORAS
N. NOME DA EMPRESA AUT. FNC (CP/ACT)
POSIO
RANKING
1 JOS LUIS SOVERAL & FILHOS 132,42 60
12 RENOVA - FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 58,36 6
13 DAI - SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 56,23 9
14 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 54,43 71
15 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES 50,36 81
32
|
O Ribatejo
|
N. NOME DA EMPRESA EBTIDA
POSIO
RANKING
11 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA 3.214 33
12 PETROIBRICA - SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS 3.065 3
EBTIDA
AMORTIZAO DAS DVIDAS
RENTABILIDADE ACTIVO
N. NOME DA EMPRESA
AMORT. DIVIDAS
(EBT/PASS)
POSIO
RANKING
1 MOVIPORTAS - FB. MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 133,01 79
10 RODOVIRIA DO TEJO 29,96 16
12 EUROBATATA - COMRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 28,73 55
N. NOME DA EMPRESA
RENTAB. ACTIVO
(RL/ACT)
POSIO
RANKING
3 JOS LUS SOVERAL & FILHOS 23,71 60
15 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS 6,49 32
O RIBATEJO
|
|
33
34
|
O Ribatejo
|
MAIORESeMELHORES
POR SECTORES
N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 TEJO ENERGIA - PRODUO DISTRIB.ENERGIA ELCTRICA 172.165 228.398 -24,62
2 RODOVIRIA DO TEJO 36.434 34.397 5,92
3 TAGUSGS - EMPRESA DE GS DO VALE DO TEJO 25.038 18.902 32,46
4 PEGOP - ENERGIA ELCTRICA 21.245 21.851 -2,77
5 TELETEJO - TELECOMUNICAES DO RIBATEJO 3.499 4.626 -24,36
6 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SIST. TRAT. GUAS RESIDUAIS ALCANENA 2.217 2.342 -5,34
TRANSPORTES E TELECOMUNICAES
N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 TORRIBA - ORGANIZACO PRODUTOS HORTOFRUTCOLAS - 28.799 -
2 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA 25.305 29.830 -15,17
3 COMPANHIA DAS LEZRIAS 7.859 8.852 -11,22
4 AGROPEFE - AGROPECURIA FERREIRENSE 5.152 5.112 0,78
PRIMRIO E EXTRACTIVO
N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 CONSTRUTORA ABRANTINA - 144.425 -
2 AQUINO CONSTRUES 30.542 35.903 -14,93
3 TEGAEL - TELECOMUNICAES,GS E ELECTRICIDADE - 30.474 -
4 TECNOREM - ENGENHARIA E CONSTRUES 14.710 12.480 17,87
5 RSA - RECICLAGEM SUCATAS ABRANTINA - 11.111 -
6 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUO E IMOBILIRIA 7.127 14.951 -52,33
7 LENA AMBIENTE - GESTO DE RESDUOS 7.041 3.221 118,60
8 ECOEDIFICA - AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA E CONSTRUES 6.430 11.271 -42,95
CONSTRUO CIVIL
N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 PETROIBRICA - SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS 137.041 100.316 36,61
2 J.JUSTINO DAS NEVES 35.257 36.570 -3,59
3 J.M. CORDEIRO 30.164 16.736 80,23
4 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 22.156 26.251 -15,60
5 ROQUES VALE DO TEJO - COMRCIO DE AUTOMVEIS 19.142 16.118 18,76
6 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. 15.853 15.122 4,83
7 ANBAL CARVALHO & FILHOS - 10.453 -
8 AMILCAREIS - COMRCIO DE AUTOMVEIS 5.702 5.251 8,59
COMRCIO A RETALHO
O RIBATEJO
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249 581 174
Verdasca & Verdasca, S.A.
Tel.: 249 580 030
Ourm
Antobeto - Beto Pronto, S.A.
Te.: 249 581 174
Centrais: Asseiceira (Tomar) - Gondemaria (Ourm)
Palmela - Pombal
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O Ribatejo
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N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 CARNES DO CONTINENTE - 135.489 -
2 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUROPEIA DE AUTOMVEIS 129.247 79.853 61,86
3 RENOVA-FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 107.298 117.389 -8,60
4 SUGALIDAL-INDSTRIAS DE ALIMENTAO - 105.482 -
5 DAI-SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 76.581 67.172 14,01
6 CAIMA-INDSTRIA DE CELULOSE 74.501 45.655 63,18
7 SAPROGAL PORTUGAL-AGRO PECURIA 74.241 78.548 -5,48
8 J.J. LOURO PEREIRA 43.705 40.126 8,92
9 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE - 40.901 -
10 CARNES VALINHO 39.843 33.520 18,86
11 JOO DE DEUS & FILHOS 36.186 32.450 11,51
12 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES 30.328 25.072 20,96
13 RAES ZZERE 27.273 25.707 6,09
14 ZZEROVO - PRODUO AGRCOLA E AVCOLA DO ZZERE 27.148 23.864 13,76
15 LUSICAL - COMPANHIA LUSITANA DE CAL - 26.745 -
16 PERES-SOCTIP - INDSTRIAS GRFICAS 25.628 22.644 13,18
17 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS 25.348 23.720 6,86
18 LUSOFANE - 22.594 -
19 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ 21.540 22.118 -2,61
20 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 20.761 25.551 -18,75
21 RAES PROGADO CENTRO-SUL - 20.172 -
22 COMAVE DO ZZERE - INDSTRIA E COMRCIO DE AVES 19.441 19.041 2,10
23 VENTALCO - FABRICO E COMRCIO DE RAES 19.170 15.420 24,32
24 ENOPORT - PRODUO DE BEBIDAS - 16.850 -
25 CURTUMES BOAVENTURA 15.233 12.117 25,72
26 INTERTELHA - CONSTRUES METLICAS E AUTOPORTANTES 14.643 18.967 -22,80
27 GOMA CAMPS PORTUGAL 14.426 17.945 -19,61
28 PRADO KARTON - 14.246 -
29 VIGOBLOCO PR-FABRICADOS 14.175 12.225 15,95
30 LUSOCOLCHO - FBRICA DE COLCHES 14.050 13.179 6,61
31 VERDASCA & VERDASCA 13.995 12.196 14,75
32 ECOLEATHER - INDSTRIA E COM. DE CURTUMES UNIPESSOAL - 13.463 -
33 PITORRO - MOAGEM DE CEREAIS 12.971 13.211 -1,82
34 JOS LUS SOVERAL & FILHOS 12.829 13.666 -6,12
35 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZZERE 11.697 12.515 -6,54
36 PORTO ALTO - RAES PARA ANIMAIS 10.995 11.943 -7,94
37 CURTUMES IBRIA 10.573 9.057 16,74
38 OLITREM - INDSTRIA DE REFRIGERAO - 10.556 -
39 GROU & GROU - 10.287 -
40 FAMETAL - FBRICA PORTUGUESA DE ESTRUT. METLICAS - 9.921 -
41 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS 9.606 8.840 8,67
42 ADEGA COOPERATIVA DE ALMEIRIM 8.891 7.924 12,20
43 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 8.769 7.584 15,63
44 MOVIPORTAS - FB. MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 6.501 6.430 1,10
45 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES 6.375 5.412 17,79
46 JORGE HONRIO SILVA & FILHO 5.779 7.477 -22,71
47 ANTOBETO - BETO PRONTO 5.751 4.153 38,48
48 ELECTROTEJO - INSTALAES E MONTAGENS TCNICAS 5.649 8.022 -29,58
49 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMNIO 5.370 6.044 -11,15
50 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE 5.278 6.001 -12,05
51 HENRIQUES & HENRIQUES 4.558 4.405 3,47
52 MVEIS T.M. - COMRCIO E INDSTRIA DE MVEIS 4.062 1.810 124,42
53 PRIMETOOL - PRODUO DE SUPORTES DE COMUNICAO 3.585 - -
54 IRMADE - INDSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA 2.528 2.067 22,30
55 CAPPA - COOPERATIVA AGRCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO 2.477 3.293 -24,78
INDSTRIA
N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS 4.897 7.139 -31,40
SERVIOS
O RIBATEJO
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N. NOME DA EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESC. VOL.NEG.
(VN 10/VN 09)
1 VICTOR GUEDES - INDSTRIA E COMRCIO - 86.393 -
2 O CEREAL - INDSTRIA E COMRCIO DE CEREAIS 46.605 39.458 18,11
3 AGRUPALTO - AGRUP. DE PRODUTORES AGROPECURIOS 34.333 27.943 22,87
4 STR - SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO 28.287 27.141 4,22
5 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL 28.077 22.473 24,94
6 SCAGEL - SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS 26.258 32.108 -18,22
7 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRCOLA 22.666 25.156 -9,90
8 SECAGRO - SECAGEM COMERC. PRODUTOS AGRCOLAS 16.083 14.036 14,58
9 EUROBATATA - COMRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 13.997 9.999 39,98
10 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVCOLA 12.462 12.353 0,88
11 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE 10.908 13.946 -21,78
12 RADINU - COMRCIO POR GROSSO DE BACALHAU E AFINS - 10.841 -
13 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 9.829 8.970 9,58
14 BORREGO LEONOR & IRMO 7.003 7.409 -5,48
15 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUAO CIVIL 5.109 5.766 -11,39
16 LINOS & FARIA 4.207 4.775 -11,90
17 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS 4.079 3.702 10,18
18 TRADIGRAIN - COMRCIO AGRO-PECURIO 1.491 1.425 4,63
COMRCIO POR GROSSO
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O RIBATEJO
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Discurso Directo
Rui Pedro Brogueira Administrador Executivo da Garval
A importncia da garantia mtua na actual
situao de difcil acesso ao crdito
As dificuldades no acesso ao
financiamento sempre se cons-
tituram como um dos principais
constrangimentos com que se
defrontam as empresas. Na actual
conjuntura, estas dificuldades
encontram-se amplifcadas pelas
alteraes ocorridas no mercado
internacional, que tornaram o
crdito mais escasso e mais caro.
Ao mesmo tempo que os Ban-
cos nacionais se deparam com
severas restries no acesso a
financiamento externo, ainda
que a evoluo dos depsitos
tenha sido positiva (ao contrrio
do que se verificou na Grcia e
na Irlanda), o paradigma regula-
mentar do sector sofreu vrias
modificaes. Estas alteraes
vo provocar uma necessidade
de ajustamento nos prximos
anos que se iro reflectir sobre-
tudo ao nvel da diminuio do
leverage e da reduo do rcio de
transformao de depsitos em
crdito. Tal significa que, ainda
que se ultrapassem as restries
de liquidez e de acesso aos mer-
cados, o nvel de concesso de
crdito continuar sob presso.
Com o financiamento da ac-
tividade empresarial muito de-
pendente do crdito bancrio,
facilmente perceptvel que a
contraco crdito a empresas,
mas tambm a desacelerao
do crescimento do crdito neste
segmento como se tem vindo a
verificar em termos agregados
desde o incio de 2009, colocam
desafos de sobrevivncia s em-
presas portuguesas.
Num cenrio de grande volati-
lidade, ao mesmo tempo que a
defnio de orientaes estrat-
gicas se torna mais difcil, aumen-
ta a necessidade de controlar de
forma mais efcaz o curto prazo.
Nesse mbito, e em particular
num contexto de difculdade de
acesso a crdito, o controlo de
tesouraria e do crdito a clientes
assume-se como um instrumento
determinante para a gesto das
empresas.
Todos temos ainda conscincia
de que a incerteza provoca um
acrscimo de percepo de risco
por parte dos fnanciadores. Nes-
se sentido, as empresas devem
utilizar os meios ao seu dispor
para providenciar informao
adequada e atempada aos seus
parceiros fnanceiros. A disponibi-
lizao de informao relevante,
ainda que nesta conjuntura nem
sempre os dados apresentem
uma evoluo positiva, permiti-
r reduzir a assimetria de infor-
mao e dessa forma melhorar a
qualidade da resposta por parte
dos fnanciadores.
Todavia, a apresentao de ga-
rantias adequadas continua a ser
um tema incontornvel. neste
contexto que a interveno das
Sociedades de Garantia Mtua
assume uma importncia redo-
brada.
Actuando como mecanismo
facilitador no acesso ao crdito
por parte das empresas, assumin-
do junto dos Bancos uma parte
do risco (normalmente 50 ou
75% do fnanciamento), a Garval
apresenta-se como uma forma
de mitigao de risco para os fi-
nanciadores aumentado, por essa
via, a sua disponibilidade para a
concesso de crdito.
Com mais de 12.000 mutualis-
tas apoiados, garantindo actual-
mente mais de 2,5 mil milhes
de euros de fnanciamentos con-
cedidos a empresas, a Garval tem
cumprido a sua misso de apoiar
as empresas no acesso ao crdito
em melhores condies.
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O Ribatejo
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MAIORESeMELHORES
POR CONCELHO
6 empresas
7 empresas
5 empresas
8 empresas
17 empresas
13 empresas
18 empresas
5 empresas
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
1 TEJO ENERGIA - PRODUO DISTRIB. ENERGIA ELCTRICA ABRANTES 172.165 228.398
2 CONSTRUTORA ABRANTINA ABRANTES - 144.425
5 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUROPEIA DE AUTOMVEIS ABRANTES 129.247 79.853
8 VICTOR GUEDES - INDSTRIA E COMRCIO ABRANTES - 86.393
39 PEGOP - ENERGIA ELCTRICA ABRANTES 21.245 21.851
63 RSA - RECICLAGEM SUCATAS ABRANTINA ABRANTES - 11.111
77 LENA AMBIENTE - GESTO DE RESDUOS ABRANTES 7.041 3.221
81 FUNDIES DO ROSSIO DE ABRANTES ABRANTES 6.375 5.412
22 MARSIPEL - INDSTRIA DE CURTUMES ALCANENA 30.328 25.072
26 IMPORTE - COMRCIO INTERNACIONAL ALCANENA 28.077 22.473
48 CURTUMES BOAVENTURA ALCANENA 15.233 12.117
58 ECOLEATHER - INDSTRIA E COMRCIO DE CURTUMES UNIPESSOAL ALCANENA - 13.463
67 CURTUMES IBRIA ALCANENA 10.573 9.057
99 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SIST. TRAT. GUAS RESIDUAIS ALCANENA ALCANENA 2.217 2.342
73 ADEGA COOPERATIVA DE ALMEIRIM ALMEIRIM 8.891 7.924
78 BORREGO LEONOR & IRMO ALMEIRIM 7.003 7.409
85 ELECTROTEJO - INSTALAES E MONTAGENS TCNICAS ALMEIRIM 5.649 8.022
96 TELETEJO - TELECOMUNICAES DO RIBATEJO ALMEIRIM 3.499 4.626
38 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ ALPIARA 21.540 22.118
7 SUGALIDAL - INDSTRIAS DE ALIMENTAO BENAVENTE - 105.482
17 JOO DE DEUS & FILHOS BENAVENTE 36.186 32.450
19 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECURIOS BENAVENTE 34.333 27.943
31 PERES-SOCTIP - INDSTRIAS GRFICAS BENAVENTE 25.628 22.644
32 SILVEX - INDSTRIA DE PLSTICOS E PAPIS BENAVENTE 25.348 23.720
43 VENTALCO - FABRICO E COMRCIO DE RAES BENAVENTE 19.170 15.420
54 INCOMPOL - INDSTRIA DE COMPONENTES BENAVENTE 14.134 12.456
61 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVCOLA BENAVENTE 12.462 12.353
64 PORTO ALTO - RAES PARA ANIMAIS BENAVENTE 10.995 11.943
65 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE BENAVENTE 10.908 13.946
75 COMPANHIA DAS LEZRIAS BENAVENTE 7.859 8.852
93 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS BENAVENTE 4.079 3.702
98 CAPPA - COOPERATIVA AGRCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO BENAVENTE 2.477 3.293
11 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECURIA CARTAXO 74.241 78.548
82 JORGE HONRIO SILVA & FILHO CARTAXO 5.779 7.477
100 TRADIGRAIN - COMRCIO AGRO-PECURIO CARTAXO 1.491 1.425
25 STR - SOCIEDADE DE TABACOS DO RIBATEJO CHAMUSCA 28.287 27.141
10 CAIMA - INDSTRIA DE CELULOSE CONSTNCIA 74.501 45.655
51 GOMA CAMPS PORTUGAL CONSTNCIA 14.426 17.945
9 DAI -SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL CORUCHE 76.581 67.172
21 TEGAEL - TELECOMUNICAES, GS E ELECTRICIDADE CORUCHE - 30.474
40 ARROZEIRAS MUNDIARROZ CORUCHE 20.761 25.551
87 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE CORUCHE 5.278 6.001
76 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUO E IMOBILIRIA ENTRONCAMENTO 7.127 14.951
90 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS ENTRONCAMENTO 4.897 7.139
27 RAES ZZERE FERREIRA DO ZZERE 27.273 25.707
28 ZZEROVO - PRODUO AGRCOLA E AVCOLA DO ZZERE FERREIRA DO ZZERE 27.148 23.864
42 COMAVE DO ZZERE - INDSTRIA E COMRCIO DE AVES FERREIRA DO ZZERE 19.441 19.041
62 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZZERE FERREIRA DO ZZERE 11.697 12.515
88 AGROPEFE - AGROPECURIA FERREIRENSE FERREIRA DO ZZERE 5.152 5.112
3 PETROIBRICA - SOCIEDADE PETRLEOS IBEROLATINAS OURM 137.041 100.316
O RIBATEJO
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O Ribatejo
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2 empresas
1 empresa
2 empresas
3 empresas
2 empresas
4 empresas
4 empresas
1 empresa
2 empresas
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
18 J.JUSTINO DAS NEVES OURM 35.257 36.570
20 AQUINO CONSTRUES OURM 30.542 35.903
49 TECNOREM - ENGENHARIA E CONSTRUES OURM 14.710 12.480
50 INTERTELHA - CONSTRUES METLICAS E AUTOPORTANTES OURM 14.643 18.967
53 VIGOBLOCO PR-FABRICADOS OURM 14.175 12.225
57 VERDASCA & VERDASCA OURM 13.995 12.196
71 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO OURM 9.829 8.970
72 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS OURM 9.606 8.840
79 MOVIPORTAS - FB. MVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS OURM 6.501 6.430
83 ANTOBETO - BETO PRONTO OURM 5.751 4.153
84 AMILCAREIS - COMRCIO DE AUTOMVEIS OURM 5.702 5.251
86 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMNIO OURM 5.370 6.044
89 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUO CIVIL OURM 5.109 5.766
91 HENRIQUES & HENRIQUES OURM 4.558 4.405
92 LINOS & FARIA OURM 4.207 4.775
94 MVEIS T.M. - COMRCIO E INDSTRIA DE MVEIS OURM 4.062 1.810
97 IRMADE - INDSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA OURM 2.528 2.067
12 O CEREAL-INDSTRIA E COMRCIO DE CEREAIS RIO MAIOR 46.605 39.458
41 RAES PROGADO CENTRO-SUL RIO MAIOR - 20.172
45 ENOPORT - PRODUO DE BEBIDAS RIO MAIOR - 16.850
56 EUROBATATA - COMRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES RIO MAIOR 13.997 9.999
60 JOS LUS SOVERAL & FILHOS RIO MAIOR 12.829 13.666
24 TORRIBA - ORGANIZACO PRODUTOS HORTOFRUTCOLAS SALVATERRA DE MAGOS - 28.799
70 GROU & GROU SALVATERRA DE MAGOS - 10.287
4 CARNES DO CONTINENTE SANTARM - 135.489
13 J.J. LOURO PEREIRA SANTARM 43.705 40.126
15 CARNES VALINHO SANTARM 39.843 33.520
23 J.M. CORDEIRO SANTARM 30.164 16.736
29 LUSICAL - COMPANHIA LUSITANA DE CAL SANTARM - 26.745
30 SCAGEL - SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS SANTARM 26.258 32.108
33 BONDUELLE - AGRO INDSTRIA SANTARM 25.305 29.830
34 TAGUSGS - EMPRESA DE GS DO VALE DO TEJO SANTARM 25.038 18.902
36 LUSOFANE SANTARM - 22.594
44 ROQUES VALE DO TEJO - COMRCIO DE AUTOMVEIS SANTARM 19.142 16.118
46 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAO PRODUTOS AGRCOLAS SANTARM 16.083 14.036
55 LUSOCOLCHO - FBRICA DE COLCHES SANTARM 14.050 13.179
59 PITORRO - MOAGEM DE CEREAIS SANTARM 12.971 13.211
66 RADINU - COMRCIO POR GROSSO DE BACALHAU E AFINS SANTARM - 10.841
68 OLITREM - INDSTRIA DE REFRIGERAO SANTARM - 10.556
69 ANBAL CARVALHO & FILHOS SANTARM - 10.453
74 INDUCOL - INDSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA SANTARM 8.769 7.584
14 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE TOMAR - 40.901
52 PRADO KARTON TOMAR - 14.246
6 RENOVA - FBRICA DE PAPEL DE ALMONDA TORRES NOVAS 107.298 117.389
16 RODOVIRIA DO TEJO TORRES NOVAS 36.434 34.397
35 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRCOLA TORRES NOVAS 22.666 25.156
37 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS TORRES NOVAS 22.156 26.251
47 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. TORRES NOVAS 15.853 15.122
80 ECOEDIFICA - AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA E CONSTRUES TORRES NOVAS 6.430 11.271
95 PRIMETOOL - PRODUO DE SUPORTES DE COMUNICAO TORRES NOVAS 3.585 -
MAIORESeMELHORES
POR CONCELHO
44
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O Ribatejo
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Sol va bi li da de
De ter mi na se pe la re la o en tre os ca pi-
tais pr prios e o pas si vo. a ca pa ci da de
que a em pre sa tem em fa zer fa ce aos en-
car gos as su mi dos. Quan to maior for es te
va lor, mais fa cil men te a em pre sa li da r
com es sa si tua o. Um va lor in fe rior a 1
quer di zer que a em pre sa te r de ge rar
no ano se guin te lu cros su fi cien tes pa ra
re por a sua sol va bi li da de ou, em al ter na-
ti va, ob ter no vas pres ta es de ca pi tal dos
ac cio nis tas.
Ebitda
Cash fow ope ra cio nal, is to os re cur sos
fi nan cei ros ge ra dos no exer c cio. O seu
Cl cu lo rea li za do so man do os re sul ta dos
an tes dos im pos tos, as pro vi ses, amor ti-
za es e ou tros im pos tos pa gos.
Cash Flow
So ma dos re sul ta dos l qui dos, amor ti-
za es e pro vi ses do exer c cio. In di ca
a ca pa ci da de de au to fi nan cia men to da
em pre sa.
Amor ti za o das d vi das
Cl cu lo em per cen ta gem de EBITDA so bre
o to tal do pas si vo, in di ca a ca pa ci da de da
em pre sa em amor ti zar as suas d vi das.
Va lo res su pe rio res a 1 in di cam que a em-
pre sa po de ria amor ti zar a to ta li da de das
suas d vi das em um exer c cio.
Ac ti vo
Va lor dos re cur sos eco n mi cos e fi nan-
cei ros dis po si o da em pre sa. So ma
dis po ni bi li da des de cai xa e ban co, cr di tos
so bre ter cei ros, exis tn cias, imo bi li za do,
t tu los ne go ci veis e acrs ci mos e di fe ri-
men tos.
Au to no mia Fi nan cei ra
Re la o en tre ca pi tal pr prio e ac ti vo. In di-
ca o pe so dos ca pi tais pr prios no f nan cia-
men to da em pre sa. Com ple men ta o r cio
de en di vi da men to.
Ca pi tal Pr prio
Va lor pa tri mo nial da em pre sa. Ob tm se
pe la di fe ren a en tre ac ti vo e pas si vo e
en glo ba o ca pi tal so cial, as pres ta es su-
ple men ta res, as re ser vas e os re sul ta dos
l qui dos.
Cres ci men to
Va ria o do vo lu me de ne g cios en tre o
exer c cio em an li se e o an te rior. Va lo res
po si ti vos in di cam cres ci men to das ven-
das, di na mis mo em pre sa rial e con quis ta
de no vos clien tes ou quo tas de mer ca do.
En di vi da men to
Re la o en tre pas si vo e ac ti vo. Me de a par-
ti ci pa o de ca pi tais alheios no f nan cia-
men to da em pre sa. Quan do su pe rior a 100
re ve la uma si tua o de fa ln cia tc ni ca.
o com ple men tar do r cio de au to no mia
f nan cei ra.
Pas si vo
Va lor das d vi das da em pre sa. So ma os
d bi tos, as pro vi ses pa ra ris cos e os acrs-
ci mos e di fe ri men tos. Po de ser ob ti do pe la
di fe ren a en tre o ca pi tal pr prio e o ac ti vo
e uti li za do pa ra cal cu lar in di ca do res co-
mo a sol va bi li da de e o en di vi da men to.
Pro du ti vi da de
Va lor da con tri bui o de ca da tra ba lha dor
pa ra o vo lu me de ne g cios da em pre sa.
Me de a ef cin cia da em pre sa na uti li za-
o dos seus re cur sos hu ma nos, re pre-
sen tan do os va lo res mais ele va dos maior
pro du ti vi da de. Nas com pa ra es en tre
em pre sas de ve ser pon de ra do pe lo ti po
de ac ti vi da de. Uma em pre sa in dus trial
te r par ti da me nos pro du ti vi da de que
uma em pre sa de ser vi os.
Pro du ti vi da de Real
De ter mi na igual men te o de sem pe nho do
pes soal ao ser vi o da em pre sa. A di fe ren-
a es t na fr mu la de cl cu lo, mais ri go ro-
sa. Ob tm se pe la re la o en tre o VAB e o
to tal dos cus tos com o pes soal.
Ren ta bi li da de Ca pi tal Pr prio
Me de a ta xa de re tor no dos ca pi tais inves ti-
dos pe los ac cio nis tas ou s cios na em pre-
sa, ob ti da pe la di vi so dos re sul ta dos l qui-
dos pe lo ca pi tal pr prio. im por tan te pa ra
afe rir o n vel de re mu ne ra o das ac es
quan do da dis tri bui o de di vi den dos.
Re sul ta do L qui do
Cor res pon de aos lu cros (ou pre ju zos)
ob ti dos pe la em pre sa no exer c cio de pois
de pa gos os im pos tos. Um va lor ne ga ti vo
re flec te pre ju zo, ao pas so que um va lor
po si ti vo in di ca o lu cro da em pre sa.
Ren ta bi li da de do Ac ti vo
Me de a ta xa de re tor no dos ca pi tais in ves-
ti dos na em pre sa, ob ti da pe la di vi so dos
re sul ta dos l qui dos pe lo ac ti vo.
Ren ta bi li da de Ven das
Ob tm se pe la di vi so dos re sul ta dos l-
qui dos pe las ven das. Um va lor ne ga ti vo
in di ca que a em pre sa per de di nhei ro s
por ven der os seus pro du tos e ser vi os.
Ro ta o do Ac ti vo
Me de a efi cin cia da em pre sa na ges to
dos re cur sos eco n mi cos e fi nan cei ros
sua dis po si o. Ob tm se di vi din do o
vo lu me de ne g cios pe lo ac ti vo. Co mo no
ca so da pro du ti vi da de, tam bm aqui de ve
ser ob ser va da al gu ma pon de ra o em
fun o da ac ti vi da de da em pre sa.
Va lor Acres cen ta do Bru to
So ma das ven das l qui das, tra ba lhos pa ra
a pr pria em pre sa, va ria o da pro du o,
sub s dios ex plo ra o e re cei tas su ple-
men ta res, me nos con su mos in ter m dios.
O VAB quan ti f ca a con tri bui o da em pre-
sa pa ra a eco no mia do pas.
Volu me de Ne g cios
So ma t rio das ven das de pro du tos e mer-
ca do rias e pres ta o de ser vi os da em pre-
sa, l qui dos de des con tos e de vo lu es.
Pa ra en ten der ca da um dos in di ca do res que uti li zamos nes te tra-
ba lho, no ne ces si ta de um cur so de eco no mia ou ges to. Fa a
a sua lei tu ra dos n me ros com os con cei tos que aqui dei xa mos.
INDISPENSVEL
O que revela cada termo
46
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O Ribatejo
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INDISPENSVEL
Os cdigos de cada sector
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130
150
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PRIMRIO E INDSTRIAS EXTRACTIVAS
Exploraes agrcolas
Pecuria
Silvicultura e explorao forestal
Pesca
Carvo
Pedra, argila, areia e rochas ornamentais
Outos minerais no metlicos
INDSTRIAS
Indstria de lacticnios
Produtos de carne e peixe
Bebidas
Conservao de fruta e produtos hortcolas
Fabricao e refnao de aucar, cacau e chocolate
leos e gorduras animais e vegetais
Produtos de cereais e leguminosas
Tabaco
Indstrias alimentares, Diversos
(caf, ch, especiarias, etc.)
Preparao e fao de fbras, tecelagem e acabamentos
Artigos de vesturio
Curtumes e artigos de couro e pele
Calado
Cordoaria
Tapearias
Malhas
Outras indstrias txteis
Indstria de madeira
Fabricao de mobilirio excepto metlico
e de plstico moldado
Indstria cortia
Fabricao de pasta, papel e carto
Artes grfcas
Transformao de papel e carto
Edio de publicaes
Produtos qumicos industriais
Limpeza, higiene e beleza
Produtos farmacuticos
Tintas, vernizes e lacas
Indstrias de borracha
Fabricao de matrias plsticas
Adubos e pesticidas
Petrleo, petroqumica e derivados
Porcelana, faiana, grs e olaria
Vidro
Cimento, cal e gesso
Outros produtos
Indstrias bsicas de ferro e ao
Indstrias bsicas de metais no ferrosos
Fabricao de elementos de construo
em metal e caldeiraria
Embalagens metlicas
Fabricao de outros produtos metlicos
Motores e turbinas
Equipamento agrcola
Indstria de mquinas e apar. elctricos
Construo de material de transporte
Equipamentos para escritrio, hotelaria e servios
Indstria militar
Mquinas para trabalho de metais e madeira
Indstria elctrica e electrnica
Equipamentos industriais
Instrumentos profssionais e cientfcos,
aparelhos de medida e verifcao
392
393
394
397
398
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843
848
849
850
860
880
910
920
Montagens e instalaes industriais
Indstrias de brinquedos
Joalharia,Ourivesaria
Fotografa e ptica
Produtos Mdicos
CONSTRUO CIVIL
Construo de habitao
Construo de obras pblicas
Servios de construo
Urbanismo
Projectos e Engenharia
COMRCIO POR GROSSO
Produtos agrcolas e alimentares
Minerais, metais e produtos qumicos industriais
Papel, madeira cortia e materiais de construo
Mquinas e motores e acessrios
Ferragens, utilidades e aparelhagem elctrica
Comrcio por grosso, txteis, vesturio, calado,
malas, artigos para viagem, mveis, etc..
Diversos
Trading
COMRCIO A RETALHO
Produtos alimentares
Tecidos e confeces
Artigos para o lar e mveis
Materiais de construo e ferragens
Automveis e equipamentos de transporte
produtos petrolferos e qumicos
Material de escritrio
Comrcio geral e diversos
HOTELARIA E TURISMO
Restaurantes
Hotelaria e turismo
Agncias de viagens
TRANSPORTES E COMUNICAES
Transportes
Armazenagem
Portos
Servio de transportes
Comunicaes
Internet.com
Contedos (Audiotexto...)
Servios de distribuio
SERVIOS
Empresas de investigao, tecnologia e formao
Servios sociais e sade
Indstrias cinematogrfcas, Audiovisuais
Consultores de informtica
Engenharia
Publicidade e estudos de mercado
Segurana
Consultoria economia e gesto
Servios ao Pblico (recreativos,culturais)
Reparao de automveis
Comunicao social
Gesto de participaes (holdings)-SGPS
Investimento imobilirio e turstico

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