Organiza CV , zni, zbi, vra, finka.

Objetivo do exerccio, contribuir para :

Criao de regime que respeita, incentiva e promove a participao da quase totalidade da
populao, seno a totalidade.
A frmula social para envolver a massa total de um territrio na escol!a poltica" regras de
participao, benefcios e obriga#es equilibrados em toda a populao. A organi$ao do
poder num dado territrio , sem abusos de poder.
%ntre outros, &frica do 'ul, (unsia, %gipto, e outros )bons alunos* do +,-, foram alvo de destaque
de uma certa proposta eleitoral caboverdeana no ano de ./00 1 em resposta a uma certa pr2tica
poltica verificada: a tradicional disputa bipartid2ria.
3reocupa4se, essa viso, com os indicadores de %fici5ncia 6, comparando C7 com estes pases que
de facto a ideologia e doutrina econmica liberal apadrin!avam, esse campo de austeridade 8mas
no se preocupava em garantir o respeito pelos conceitos europeus de liberdade individual do
cidado comum com a mesma veem5ncia que se preocupavam em garantir o respeito pela sua
intoc2vel margem de lucro9.
3oderia ter sido levada a cabo uma actuali$ao do programa poltico em questo, face ao que foi
para o ,agrebe o arranque de ./00. % que arranque. O que se verificou foi que a austeridade que
forava tal efici5ncia provou4se insustent2vel e de tal modo que o povo em massa 8no a oposio
poltica profissional9 decide travar esse ritmo de explorao. ,as fica a questo, porque motivo s
acontece agora 8recordando d:cadas de resist5ncia popular nessas ruas, que no tiveram direito a
destaque9;
*Indicadores competitividade, eficincia, inovao.Metodologia: Frum Econmico
Mundial.
4<o entanto : justo di$er que durante os =ltimos 0/ anos de governao se ficou pelos servios
mnimos de investimento p=blico frutfero; Os anteriores anos de governao foram marcados por
liberalismo assumido. ,as nas =ltimas d:cadas o que vimos foi uma perigosa transfer5ncia de
-nvestimento >ireto %strangeiro 8via ,CA9 aplicada a distribuio de esplio entre partid2rios,
betoni$a#es sucessivas,infra4estruturas, barragens e um notrio avano na digitali$ao da
administrao p=blica 8 que nos fa$ reflectir sobre a liberdade da pessoa afirmar e expressar a sua
viso do mundo , no interior de um sistema de vigil?ncia digital muito disseminado9 mas: ter2
!avido alguma preocupao de preparar o pas para o mercado mundial livre 8O,C9 ; ,ais grave,
ser2 possvel sequer preparar uma formiga isolada para combater le#es e elefantes protegidos pela
mo de ferro de que nos confessou o muito liberal 3aul @rugman;Aual : a probabilidade de sucesso
ao fa$54lo em territrio de le#es e elefantes ou se preferirem ursos e tubar#es; Aual : a lgica desta
integrao econmica; Auem gan!a com isto; (ero sido criadas as condi#es para que a economia
C7 se ten!a tornado mais sustent2vel, menos dependente, mais ativa e participada, e mais
respons2vel e at: criativa ; Ou ser2 que, com o pacote ,CA, vem um presente envenenado;

(ero sido reajustados tecnicamente os quadros desse grupo de trabal!o profissional na defesa dos
interesses estrat:gicos de todos, do c!amado aparel!o p=blico; (er2 sido feito esse trabal!o pela
formao, pela avaliao transparente, pela mobilidade transparente dos quadros no seio da
!ierarquia dos organismos;
% digitalmente, ter2 a democracia gan!o algo; (er2 a promessa de cidadania digital evoludo para
algo mais do que uma aristocracia tecnolgica, ter2 o governo aberto atingido uma situao de
partil!a de conte=dos que possa ser considerada aceit2vel, notria, satisfatria e realmente aberta e
comunit2ria 8 o conceito acad:mico de %stado4nao no est2 despido da ideia de ser uma
comunidade poltica organi$ada num dado territrio9;
Aqueles que assumem o papel de $elar pelo interesse de um projecto de poder que visa distribuir o
poder por todos os membros de uma sociedade e no em grupos de interesse especficos dessa
sociedade, esses profissionais organi$ados que a academia 8ocidental9 ambiguamente define como
%stado4Administrao, 8a meu ver9 pode intervir na economia. >eveB
Ali2s deve ser essa a interveno nos recursos que esto disponveis para um conjunto de pessoas
organi$adas mediante as suas regras de poder, regras essas discutidas respeitosamente e
intensivamente.>eve ser essa a operao de poder que deve existir, sobretudo na aus5ncia do
c!amado investimento privado" ou seja investimento organi$ado por uma parcela de um conjunto de
pessoas, que procura apenas beneficiar a sua parcela" em detrimento,destrundo se necess2rio as
restantes salvaguarda de interesses partil!ados em conjunto.

% enquanto se procura investidores pelo globo 8 investidores esses que devem ser apenas parceiros
subordinados ao interesse de todos os envolvidos no trabal!o poltico conjunto e nunca parceiros
de uma parcela ou de um representante do conjunto que procura apenas enriquecer a sua pessoa e os
que l!e so mais prximos9 enquanto se fa$ esse trabal!o e no se encontra parceiros, deve a fora
colectiva organi$ar a boa utili$ao dos recursos e no pode abondanar a populao nem deve
abandonar uma populao to jovem e consequentemente, to activa, C sua sorte 8./D de
desemprego obrigam4no9. (rata4se de um desperdcio face ao futuro potencial que se pode atingir e
manter.
Considerando que no existe industria slida em C7 desde que o pas se tornou independente
8 nem como propriedade comum e partil!ada por todos os caboverdeanos, nem como propriedade
privada de alguns caboverdeanos ou outros privados9 e lembrando que o legado do colonialismo
so parcas e inexpressivos projetos industriais 8 con!ecida a dificuldade que os actores econmicos
tiveram em singrar no passado96 : legtimo, ento, que enquanto se procura identificar e fideli$ar
novas parcerias, o grupo de trabal!o em prol do coletivo preenc!a o va$io e encontre solu#es. ,ais
que legtimo, : urgenteB
*e!a"se o documento apresentado pelas foras vivas do Mindelo ao ento ministro colonialista
#driano Moreira, leiam"se os !ornais dessa $poca e at$ toda a imprensa repu%licana para &ue se
perce%a mel'or o &ue $ o tecido empresarial e o &ue foi.
Eons servios coletivos so transparentes, e aqueles cujos quadros, cujos peritos, so recrutados
de acordo com crit:rios t:cnicos claros, equitativos, e no parcelares e vocacionados para uma
distribuio de gan!os entre partes oportunistas. A viso c!amada de ideolgica, ou seja aquele
compromisso estrat:gico de longo pra$o fundamentado numa an2lise do mundo e em teses que
procuram entender algo acerda da vida no mundo, : legtima no campo da direo, da liderana de
um projeto poltico de pequena ou de grande dimenso. (rata4se de um compromisso a longo pra$o
de uma viso amadurecida, de uma leitura social legtima e expressa e de um contrato transparente
proposto aos pares, ao coletivo 4 por aqueles a quem os pares confiaram temporariamente a misso
de encontrar solu#es para problemas que afetam todos.
<o entanto, ela no pode absorver os crit:rios de recrutamento de forma a colocar em causa o
prprio objectivo estrat:gico proposto.
O sistema que no assume mas pratica a tomada do aparel!o de %stado para servir os amigos de
favores 8 ou simplesmente partil!ar o esplio do saque9 quando esses, comprometem o sucesso da
prpria ideologia , no passa de uma traio C prpria ideologia ou a simples confirmao de que
no !2 ideologia ou seja, no !2 um compromisso estrat:gico mnimo. %m que tipo de projeto
andamos embarcados ento; 3or que camin!o queremos seguir; Aue valores queremos defender;
A meu ver, devem ser mnimos os cargos de delegao e cooptao nos c!amados servios
p=blicos.
Os cargos de confiana poltica no podem ser pulveri$ados pelo sistema poltico ao ponto do
membro do coletivo se sentir alienado totalmente por no pertencer Cs foras polticas com
capacidade governativa4representativa que ,procuram alternar eternamente no poder.
O sistema poltico que se vende pelo globo a partir do c!amado Ocidente : aquele que a longo
pra$o refora a tend5ncia para o bipartidarismo puro 8 essa iluso na forma de organi$ao de
interesses parcelados de duas correntes de uma organi$ao unit2ria fiel 2 finana, que na verdade
no passa de um modelo4=nico c!amado capitalismo, que no se assume perante terceiros como
modelo monoltico, mas na realidade : um modelo =nico de participao no poder9.
%ssencialmente assim acontece por via do controlo da distribuio do emprego no c!amado sector
p=blico e no sector privado 8administrao central e perif:rica e administrao privada9. O c!amado
p=blico da apregoada modernidade : a estrat:gia de entretenimento em massa que garante a
manuteno do poder pecuni2rio exclusivo de um clube de forma sorrateira e at: teatral. %ste
sistema na forma do conceito bipartidarismo e seus subsistemas provisrios 1 na medida em que
dificilmente no so pressionados para culminar no sistema dominante 4 , este bipartidarismo puro
de que %FA so exemplo, sofre dos mesmos defeitos que o monopartidarismo" ou seja: os defeitos
de vcio de poder, ao tornar demasiado previsvel e consequentemente perme2vel no que toca C
relao entre o %stado e os actores econmicos e o %stado e os actores sociais. Ou seja, a doutrina
econmica liberal recomenda este tipo de estabilidade porque garante a sua manuteno no crculo
exclusivo de poder, : previsvel, tranquili$a os gestores de risco que afinal no sabem lidar com o
risco :
4menos estado, bipartidarismo, sistemas eleitorais menos proporcionais e polticas econmicas de
desvalori$ao do sector p=blico e das protec#es sociais assim como a descredibili$ao da
proteo contratual nas rela#es de trabal!o 8de que o %gito e a (unsia foram exemplos9,
sacrificando a alternativa poltica, a vontade popular, a renovao do sistema poltico e desta forma,
a cidadania multifacetada.
,ais ainda, sacrificando a democracia de facto. 3ratica4se o inverso da potenciali$ao do cidado.

4 O desemprego jovem a G/ 1 G0 D, total a mais de ./D. <o se capta investimento, no se cria
emprego; O que se fa$ ento, narco4poltica; <o !aver2 betoni$ao a mais;
'im aos jovens mel!ores condi#es de iniciarem a sua vida profissional de acordo com a sua
formao se possvel, sempre. %les so a garantia de continuidade estrat:gica se esta for justa e
funcional.
,as porque no ser o c!amado %stado a absorver o mel!or que !2 no pas para promover um
servio p=blico de elevada qualidade, efici5ncia, efic2cia, produtividadeH; 3orque C ideia de
%stado dicicilmente 8e em regimes diferentes e at: concorr5nciais9 no iremos vincular a memria
de uma parcela de fil!os de um coletivo que usam do poder que l!es : confiado pelo coletivo, ou do
poder que retiram a terceiros para benefcio prprio e at: para a traio do coletivo.
,as podemos perguntar: 3orque no dar as condi#es devidas e tanto treinar o coletivo para que
este se eleve em capacidade de suceder em interveno coletiva, como tamb:m recrutar
transparentemente os mel!ores e dar as mel!ores condi#es e formao a quem querer2 assumir
compromissos s:rios, inovadores e contnuos com o sucesso do coletivo; 3romover emprego :
promover tamb:m o c!amado emprego p=blico. 3ara realmente defender um projeto equilibrado de
uma organi$ao de poder devia ser quase totalmente este tipo de trabal!o coletivo o existente"
seno mesmo totalmente.

,as o recrutamento daqueles que sero destacados para executar a tarefa de suceder na
operacionali$ao de tarefas que garantem o bem estar equilibrado do coletivo deve considerar o
perfil dos candidatos e no o carto partid2rio, no a sua ligao familiar, nao a rede de interesses
parcelares , e o candidato deve entender que a organi$ao poltica tamb:m no pode infinitamente
concorrer com o interesse parcelado em condi#es favor2veis ou atraentes de sustento para garantir
a qualidade dos servios que legitimamente presta.
Assim deve se pensar pois os recursos so finitos e dependem do esforo de todos os membros do
coletivo, e sucessivas gera#es de membros. 3or isso os cargos especiali$ados so escrutinados pela
populao, pelos seus IaccionistasI se quiserem" ou seja todos os membros do coletivo que correm
o risco de apostar numa equipa de liderana.
+uncionando a democracia isto funcionaria como garantia de transpar5ncia e respeito pela
vontade soberana popular.<o funciona a democracia porque ela prpria no quer ser democracia
ela permite o seguinte: o privado, este : escrutinado 8: certo, por alguns9 e serve o interesse de
apenas alguns dos membros de um coletivo. % assim permite a democracia porque entre o ideial
fecundado na academia e a realidade democr2tica encontra4se uma enorme barreira de interesses
pecuni2rios reservados a uns poucos que assim querem se manter. 3or isso, deve sim !aver servio
de todos os membros , prestado por quem tem perfil, num dado momento, para executa4lo em
funo de todos e no apenas necessidade ou interesse pessoal em fa$54lo.
O perfil do corpo !umano da administrao p=blica os seus t:cnicos, so os poros do rosto da
administrao p=blica. Ali2s, o mesmo crit:rio dever2 ser considerado em todos os sectores da
economia, o que obriga4nos a estudar o corpo de profissionais escol!idos para encontrar a soluo
que temos, e investir continuamente na sua qualificao 1 progressiva e acessvel a todas as
gera#es 4, sua reciclagem e reorientao vocacional, sempre que possvel. <s no podemos
desperdiar a fora !umana, onde temos investido constantemente das d:cadas passadas.
%sse investimento : a base do sucesso coletivo, e de todos os coletivos que procuram a !armonia e
equilbrio pelo mundo.

-mportante ser2 ento o papel, o trabal!o, o sucesso 8e no j2 a edificao , a betoni$ao9 da
educao coletiva, do ensino obrigatrio, dos institutos de formao, das universidades, dos
projectos de investigao.
% sobre a ideia de Justia; O que fa$er com os que intencionalmente se manifestam contra a
estrat:gia coletiva, e procuram destrui4la a troco de um carto de pertena a um clube pecuni2rio
exclusivo; Acontecendo que estes membros no ten!am interesse em s54lo, em agir coletivamente"
no se pode permitir que pon!am em causa a estrat:gia que a longo pra$o que procura beneficiar
todos, pode gan!ar a preparao de um plano estrat:gico com um debate no qual so expostas
vis#es diferentes.

,as algu:m aceita que seja permitido ligeiramente partir para a eliminao fsica de opositores
fil!os do coletivo; %sse tipo de medida aniquila a aposta na mudana que todo o ser !umano pode
fa$er ao longo da sua vida no que toca C sua forma de pensar. Combater : antes de mais trabal!ar
para derrotar as estrat:gias ameaadoras e opostas sem sequer ter que entrar em confronto fsico
imediato que essas estrat:gias c!egam a prever.,as : ter que derrotar o que ameaa o projeto,
superar os desafios, provar que !2 outro camin!o possvel e camin!ar sobre ele. K escol!er quem
consegue treinar e dominar a passada larga da marc!a. %m situa#es extremas de perigo, no !aja
d=vidas : eliminar qualquer ameaa C vida de membros do coletivo, sempre que essas ameaas
estejam nesse grau de gravidade de inten#es.