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Administrao de Materiais e
Logstica.
Reviso de Contedo.

Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira
Para Incio de Conversa
Recursos em uma Organizao
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Recursos Tecnolgicos
Autoria prpria
Fatores de Produo
So os bens, direitos e obrigaes
Autorias prprias e imagem
de arquivo pessoal.
Just In Time
Otimizao dos recursos.
Troca de ferramentas.
Entendimento dos estoques.
Processo de implantao.
Ferramentas utilizadas.
Poka yoke.
Kaizen.
Yshikawa.
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Desempenho na AM
Terceirizao ou verticalizao.
Criao de ndices de desempenho.
Tcnicas para a AM.
Tcnicas para a
administrao de
pessoas.
Sistema de controle e
informao

ndices de Desempenho
Informaes matemticas que traduzem o
nvel de produo.
Movimentao de materiais: quantidade
movimentada por
pessoas (equipamentos)
utilizados.
A Funo Compras
Reposio dos recursos negociando as
melhores condies de fornecimento,
considerando o recurso em si e a tecnologia
envolvida.
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Acompanhamento do Mercado
O sistema de compras deve acompanhar o
mercado de consumo e tambm de
fornecimento.
Realizar previses com
adequao de variveis
e indexador.
Tipos de Compras
Tecnologia em Compras
EDI: electronic data interchange, que opera
por RFID radio frequency identification.
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Estratgia de Aquisio
Toda aquisio leva em considerao o
volume e a frequncia do consumo.
A tomada de deciso realizada entre fabricar
e terceirizar. O que
melhor responder de
forma econmica.
Grfico de Estoques
Autoria prpria
Espcies dos Bens
Podem ser: corpreos, materiais, tangveis,
mveis, divisveis, fungveis e disponveis.
Todos tm o oposto.

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Codificao Patrimonial
Os imobilizados, desde que sujeitos a
depreciao, so codificados e registrados,
recebendo placa de identificao do seu
cdigo.
Codificao Patrimonial
Autoria prpria
Depreciao
Perda do valor do bem em consequncia do
seu uso, deteriorao ou obsolescncia
tecnolgica.
A avaliao e a vida do
bem regulamentada
pela Receita Federal.
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Mtodos de Depreciao
Linear.
Soma dos dgitos.
Vida econmica de um bem.
Continuando
Manuteno
Tem como objetivo o prolongamento da vida
til dos bens e assim, as condies operativas
dentro da produtividade esperada.
passo iniciado logo
aps a aquisio ou
implantao.
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Polticas de Manuteno
Zero quebra: a produo no pode parar por
quebra de um equipamento ou instalao.
Utilizao da TPM do ingls Total Productive
Maintenance em
Manuteno Produtiva
Total.
Instalaes Fabris
O conceito de manuteno esta centrado na
disponibilidade. Zelar para que no haja
perdas aos clientes, internos ou externos.
A disponibilidade deve ser
considerada 100% do
tempo.
Tipos de Manuteno
Preventiva.
Preditiva.
Corretiva.
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Prdios administrativos
Equipamentos de emergncia.
Comunicao, dados e CFTV.
Transporte.
Combate a fogo
(extintores, sprinklers).
Esttica, estrutura, gua.
Logstica Integrada
Distribuio Fsica
Proximidade com o cliente.
Promover a melhor localizao.
Criar centros de distribuio regionalizados.
Roteirizao.
Controle de frota.
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Lead Times
Tempos de espera.
Logstica e Globalizao
Tomada de deciso mais intensa e precisa.
Conhecimento dos cenrios.
Conhecimento da extenso do mercado.
Rapidez na informao.
Cliente e personalizao.
Competio: por custo,
qualidade, inovao,
confiabilidade.
Faltam Contineres
O Brasil exporta muito mais do que importa.
Armadores no acompanham o crescimento.
Custo do frete dos vazios.
Encarecimento do
transporte.
Usar tecnologia do tipo:
RFID, GPS e outras que
levem valor ao cliente.
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Supply Chain Management- SCM
Total transformao na compra, na produo
e na distribuio.
O crescimento da tecnologia da informao
Pressiona as atividades
busca da excelncia.
A Cadeia Dinmica
A cadeia de suprimentos deve ser gil e
dinmica, com base inicial na pesquisa de
mercado com acompanhamento nas suas
alteraes, conforme o
avano do tempo.
Fornecedores Parceiros
No passado o processo de licitao observava
preo, qualidade, inspeo quali/quantitativa.
Com o SCM h fornecedores permanentes
que trabalham, inclusive
o desenvolvimento do
produto.
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Equao da Movimentao
Frota Prpria
A vantagem a mobilidade e a desvantagem
a necessidade de infraestrutura e meios
operacionais e o custo da manuteno e
equipes para realizar.
Frota terceirizada
A vantagem a reduo de custos e como
desvantagem apresenta-se a perda do pleno
controle e da tecnologia envolvida.
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Cross docking Avanado
Intermodalidade
Considerao de valores para a definio de
transporte no sistema intermodal:
Tempo com deslocamento e transbordo;
Segurana deslocamento,
desvios e acidentes;
Custo soma de todos os
custos envolvidos no
processo, inclusive
ambientais.
Vamos Praticar
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Defina um ndice de desempenho que retrate
a produo de um vendedor.
Resposta:
Em uma organizao esta ocorrendo materiais
em excesso. Quais so as providncia a se
tomar para que isso no ocorra?
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Resposta:
Vrias so as providncias: rever informaes
do mercado; realizar previso de demanda;
rever tamanho dos estoques; rever processo de
produo; recalcular metas.
Explique como deve ser considerado o cenrio
e as variveis para a tomada de deciso entre
a produo horizontalizada e a verticalizada.
Resposta
Como esta a evoluo de preos praticados
no mercado.
Rever custos internos.

Rever tecnologia interna
e mo de obra.
Estudar possveis
ociosidades de
produo.

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Explique o motivo que levou as organizaes
a terem a preocupao com a necessidade de
realizao de manuteno.
Respostas
Basicamente foi o acirramento da
concorrncia e a reduo de investimentos em
inovaes e ampliaes.

Explique o que o lead time e qual a sua
importncia para a produo.
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Resposta
o tempo de espera.
Importante para a minimizao de ociosidades
e otimizao de aplicao de mo de obra e
fatores de produo.

Explique o problema logstico enfrentado pelo
Brasil quanto utilizao de continer na
exportao.
Resposta
O Brasil apresenta diferena muito grande entre
exportao e importao e com isso a entrada
de continer menor que a necessidade de
. sada para exportao e
temporariamente h
necessidade de deslocar
equipamentos vazios para
exportao o que eleva
custos.
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Como deve ser tratado o fornecedor e como
o seu relacionamento junto organizao?
Resposta
O fornecedor passou a ser parceiro e tem
importncia junto ao desenvolvimento de
produtos e aplicao dos seus materiais e
componentes na produo.

Explique quais so os benefcios da operao
em cross docking.
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Resposta
Reduo de estoques, reduo de custo de
movimentao e transporte e reduo de
tempo de lead time.

Finalizando
O Ciclo PDCA
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Otimizao de recursos em uma organizao.
A administrao de materiais e recursos
patrimoniais como forma de se conseguir
diferenciais competitivos.
A utilizao da tecnologia para valorizar o
relacionamento e elevar a confiabilidade do
processo.
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Utilizao dos cartes corporativos em
processos de compra.
O entendimento do grfico de estoques.
O inventrio fsico.
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O envelhecimento das instalaes prediais em
rea de produo.
A necessidade de reduzir o ciclo de caixa das
organizaes.