Disciplina: Sade do trabalhador Referncia: SAMPAIO, 1998. Psicologia do trabalho em trs faces. In: GOULART, I. B.; SAMPAIO, J.R. (org.). Psicologia do Trabalho e gesto de recursos humanos: estudos contemporneos. So Paulo. Casa do Psiclogo, 1998. Introduo Psicologia do trabalho decorrente da evoluo da Administrao. Administrao= fruto das mudanas socioeconmicas. Reflexo das transformaes nas organizaes. Psicologia do trabalho= utiliza termos tcnicos e muitas vezes desconhecidos pelos administradores e outros profissionais que se encontram dentro das organizaes. Exemplos de alguns termos Sndrome de Burnout Psicopatologias do trabalho Comportamentos assertivos Testes psicolgicos, tais como: TAT, HTTP, Palogrfico. Somatizao Psicossomatizao Psicologia para dentro das organizaes Incio do Sculo XX Administrao provida do Taylorismo Resumo: Administrao Cientfica, o Taylorismo um sistema de organizao industrial criado pelo engenheiro mecnico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do sculo XIX.
Objetivo: obter o mximo de rendimento e eficincia com o mnimo de tempo e atividade por meio da diviso e organizao das tarefas. Aplicao de tcnicas de maior controle e utilizao da lgica para aumento da produo. Exemplo: mquina para colar sapatos. Metas dirias e estratgias pessoais para bater essas metas. Primeira face: Psicologia Industrial 1 momento: Utilizada apenas para a seleo e colocao de profissionais no mercado de trabalho por meio de aplicao de testes psicolgicos. 2 momento: Tinha como uma das propostas dar suporte ao Taylorismo na descoberta da fadiga industrial. Descobria-se os limites do corpo para estipular metas dentro da empresa. Primeira face: Psicologia Industrial 3 momento: orientao vocacional Avaliar condies de trabalho para aumentar a produtividade 1924: novo olhar para a empresauh Relaes humanas influenciam a produo Taylorismo (execuo do trabalho) X Relaes humanas (alteram os resultados da produo). Principais caractersticas do Taylorismo nesta poca Diviso das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; - Especializao do trabalhador; - Treinamento e preparao dos trabalhadores de acordo com as aptides apresentadas; - Anlise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimizao do trabalho; - Adoo de mtodos para diminuir a fadiga e os problemas de sade dos trabalhadores; - Implantao de melhorias nas condies e ambientes de trabalho; - Uso de mtodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade; - Criao de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade; - Uso de superviso humana especializada para controlar o processo produtivo; - Disciplina na distribuio de atribuies e responsabilidades; - Uso apenas de mtodos de trabalho que j foram testados e planejados para eliminar o improviso. Psicologia Industrial No conseguiam ver outro modo de execuo das tarefas que no fosse por meio do nmero de produo e mquinas. Psicologia Industrial: prope estudos sobre os contedos: motivao e comportamento de grupo. Psiclogos: no tinham a proposta de acabar com a Administrao clssica, mas oferecer melhores condies para as relaes humanas serem estabelecidas. Mundo do trabalho X Mundo dos afetos Psicologia Industrial 2 Guerra Mundia (1939-1945): foi preciso desenvolver tcnicas para colocao dos militares nos campos de guerra, assim como trein-los para a execuo das tarefas e avali-los conforme seu desempenho. Investimento da Psicologia em uma nova rea: Ergonomia psicolgica Avaliava os limites humanos e ajustavam as mquinas essas limitaes. Algumas tcnicas desenvolvidas pela psicologia Industrial Psicodrama: explora-se a psiqu humana e seus vnculos emocionais por meio da apresentao de um drama. Sociometria de Moreno: so aplicadas perguntas, as respostas so medidas e os resultados so apresentados em forma de grfico. Objetivos: Verificar como esto as relaes sociais no ambiente de trabalho, Reconhecer os lderes aceitos e Identificar as pessoas que, por algum motivo, esto marginalizadas. Dinmica de grupo de Lewin: "Campo de pesquisa dedicado a obter conhecimento a respeito da natureza dos grupos, das leis de seu desenvolvimento e de suas interrelaes com os indivduos , outros grupos e instituies mais amplas." (CARTWRIGHT, D & ZANDER , 1967) Psicologia Industrial No se envolvia com a estrutura da empresa, executava suas tarefas conforme as exigncias. Acreditava que o ser humano deveria criar estratgias para se adaptar a indstria. Segunda face: Psicologia Organizacional (a partir de 1945) Investigao sobre os mecanismos de adaptao das indstrias aos trabalhadores. Ampliaram os estudos da Psicologia Industrial Acrescentou aos estudos de treinamento o de desenvolvimento e mais recentemente o de educao. Psicologia Organizacional Treinamento: Ao tecnolgica controlada pela organizao, composta de partes coordenadas, inseridas no sistema organizacional, calcada em conhecimentos advindos de diversas reas, com finalidade de promover a melhoria de desempenho; capacitar para o uso de novas tecnologias e preparar para novas funes. (Pilati, 2004, p.09) Psicologia Organizacional Desenvolvimento: Aprendizagem voltada para o crescimento individual, sem relao com um trabalho especfico. (Nadler, 1984) Educao Todos os processos pelos quais as pessoas adquirem compreenso do mundo, bem como capacidade para lidar com seus problemas (Pontual, 1978, citado por Bastos, 1991) Psicologia Organizacional Aprofundou-se nos estudos da motivao, associando-o aos conceitos de satisfao. Valorizavam as teorias comportamentais= o ambiente influencia no comportamento. Desenvolveu os estudos sobre Desenvolvimento organizacional, conhecido como novo vocabulrio para a reengenharia organizacional. ato de aprimorar, crescer e/ou estruturar um grupo de pessoas comprometidas em um propsito determinado. Psicologia Organizacional-1960 Comea-se a dar uma maior flexibilidade nas vises de trabalho com o objetivo de evitar conflitos. Busca-se mecanismos e meios para valorizar e motivar o ser humano. Surgimento pela Psicologia Organizacional do Plano de Cargos e Salrios baseado na Teoria Higienista de Herzberg: O salrio um dos incentivos para o ser humano no ambiente de trabalho Terceira face: Psicologia do trabalho Objetivo: compreender os fenmenos da produo em um cenrio de condicionantes externos (Sampaio, 1998, p.26). Seleo de pessoal alm do perfil individual. Buscava avaliar valores humanos e compara-los com os quais o funcionrio ir compartilhar com os outros colegas. Interpretao para Treinamento e Desenvolvimento: ensinar e avaliar as habilidades de perceber, compreender, sentir e cooperar, atrelando a isto as habilidades de planejar, operar e calcular. Dinmica de grupo: vista anteriormente como tcnica para inserir os candidatos em conflitos reais de maneira ldica. Atualmente: identificao de valores representados pelos grupos em uma linguagem mais clara. Terceira face: Psicologia do trabalho Busca diminuir a obsesso pela produtividade no trabalho. Aumenta a compreenso do homem que trabalha. Objeto de trabalho: processos inconscientes das relaes interpessoais e grupais no conjunto das prticas institucionais (Guirado, 1987, p.8 apud Sampaio, 1998,p.27) Psicologia Organizacional Psiclogo como consultor e assessor Dedicao aos desejos, bem estar e sade do homem, independentemente da produtividade e lucratividade. Produtividade e lucratividade so entendidas como consequncias do bem estar e da sade. Escolas da Psicologia do Trabalho 1 Escola Latina de Dejours: estuda o sofrimento humano com base na psicanlise e na interveno por meio de uma pesquisa-ao. 2 Escola Anglo-sax de Cooper: estuda o estresse laboral e os conceitos de Qualidade de Vida no Trabalho, por meio dos conceitos de job-design (projeto de tarefa) e realistc job preview. (viso realstica do trabalho ou tarefa). Na atualidade existe uma interdisciplinaridade da Psicologia do Trabalho com outras disciplinas. Resumo das 3 faces Psicologia Industrial: desenvolveu teorias e aplicaes voltadas para o aumento da produtividade do homem em postos de trabalho em um contexto taylorista. Psicologia Organizacional: desenvolver instrumental terico e prtico que permitia repensar as estruturas organizacionais, visando o aumento da produtividade e satisfao do trabalhador. Psicologia do Trabalho: voltada para a sade mental do homem que trabalha e as dimenses esquecidas como o significado e as relaes de trabalho. (SAMPAIO, 1998, p.37).