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1.

INTRODUCAO

O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicialmente pelo economista


Joseph Schumpeter, em 1950.
Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situao
complicada. um termo muito usado no mbito empresarial e muitas vezes est
relacionado com a criao de empresas ou produtos novos.
Empreender tambm agregar valor, saber identificar oportunidades e
transform-las em um negcio lucrativo.
O empreendedorismo social busca hoje implantar nas comunidades medidas
sustentveis para que possam conciliar avanos tecnolgicos e outros progressos
com um meio ambiente saudvel e boas condies de vida para todos.
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2. EMPREENDEDORISMO SOCIAL
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Nas ltimas dcadas, a humanidade vem adquirindo a conscincia de que


necessrio agir para que tanto o meio ambiente quanto as diversas classes
sociais no seja prejudicado com o progresso e o avano da tecnologia, surgindo
assim oEmpreendedorismo Social.

Empreendedorismo Social um nome dado a um conjunto de aes


empreendedoras que visam melhoria da sociedade, onde os empreendedores
lanam mo de medidas que podem ser ao mesmo tempo lucrativas e sociais.

O empreendedor trabalha para conseguir lucro, estabelece medidas e


estratgias que gerem um resultado financeiro positivo, j o empreendedor
social trabalha para conseguir resultados positivos dentro de uma sociedade,
estabelecendo medidas e estratgias que gerem um retorno social e ambiental
positivo.

O empreendedorismo social busca hoje implantar nas comunidades medidas


sustentveis para que possam conciliar avanos tecnolgicos e outros progressos
com um meio ambiente saudvel e boas condies de vida para todos.

uma rea de grande importncia para o meio ambiente e para as


populaes que dele desfruta, pois ganham apoio para a conservao e utilizao
racional dos recursos naturais e base para a melhoria de vida.

Temos hoje grandes exemplos de Empreendedorismo Social que deram


certo como a Ashoka e a Artemsia, duas empresas empreendedoras com
responsabilidade social.

Criada em 1987 no Brasil, a Ashoka Empreendedores Sociais, uma


empresa que atua h 25 anos, sem fins lucrativos, investindo em empreendedores
sociais, pessoas com idias novas que podem gerar grandes mudanas na
sociedade, grandes benefcios que atendam as classes mais necessitadas.
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A empresa busca com seus setores alcanar uma melhoria social a nvel
mundial, fazendo propaganda de seus trabalhos e investindo cada vez mais em
cidados interessados em fazer deste um mundo melhor.

J a Artemsia, criada em 2002, uma empresa que busca formar


empreendedores sociais, acredita que pode unir negcios a aes comunitrias,
assim gerando lucro e melhorias para a sociedade.

Tem como meta reduzir ou mesmo abolir as desigualdades sociais e


econmicas a partir da criao de negcios sociais, fontes de renda que gerem no
s dinheiro, mas tambm melhorias em todos os setores existentes em uma
sociedade.
Estas so duas empresas que buscam uma forma de vida mais justa, onde o
meio ambiente seja preservado e as diferenas sociais sejam reduzidas o mximo
possvel para que todos tenham oportunidades iguais.
Que elas sirvam como grandes exemplos de Empreendedorismo Social
levando ao Brasil e ao mundo todo a certeza de que todos ns podemos fazer a
diferena.

3. EMPREENDEDORISMO E INOVAO
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E nquanto o empreendedorismo no exige necessariamente que a pessoa


seja inovadora, a inovao exige do inovador o esprito empreendedor.
Podemos perceber isso mais claramente quando tomamos como exemplo uma
pessoa que investe em uma franquia de loja, restaurante fast food ou em qualquer
outro tipo de negcio que depende de uma terceira pessoa que oferece um
conhecimento ou uma marca pr-estabelecida. Enquanto essa pode ser considerada
uma pessoa empreendedora, ela no necessariamente inovadora. preciso
esclarecer que no h demrito em ser empreendedor sem ser inovador; afinal de
contas, o empreendedor precisa de coragem, determinao, muito esforo pessoal,
comprometimento, todos os valores intrnsecos, caractersticos e prprios destes
heris da gesto de negcios.
Adotando as franquias como exemplo de empreendedorismo que no est
ligado diretamente inovao, podemos dizer que elas, muitas vezes, esto na fase
de implementao de algum inovador, que est implantando algo inovador. Ou seja,
aquele que criou a franquia pode ter criado algo novo, seja como modelo de
negcio, seja com produtos ou servios inovadores com base tecnolgica ou no.
Dessa forma, os empreendedores que esto dispostos a investir nas ideias de
outros esto, na verdade, comprando um conhecimento que no possuem e esto
tambm se associando a um grupo de empreendedores que investem na mesma
marca ou bandeira. No entanto estes empreendedores ficam limitados aos padres,
esttica, ao comportamento e criao dos donos da franquia. Estes
empreendedores podem at tentar inovar em alguns aspectos que envolvem o seu
negcio, mas essa no a regra.
Assim, as pessoas que tm um perfil empreendedor, mas que gostam de
estar livres para inovar e desenvolver suas prprias ideias devem pensar duas vezes
antes de se tornarem empreendedores atravs destes tipos de negcios, pois pode
ser bastante frustrante no poder dar suas contribuies e mudar algumas coisas
em um negcio que, afinal de contas, tambm seu.
Por outro lado, os prprios donos de franquias deveriam buscar ser mais
inovadores. Sugiro que eles procurem adotar modelos de gesto da inovao que
permitam que os franqueados participem dos processos de inovao dos negcios.
Afinal, as prprias franquias em um primeiro momento foram inovadoras por terem
criado algo que atraiu outros empreendedores dispostos a investir na sua rede. Ou
seja, em um primeiro momento, eles foram inovadores, mas depois querem
engessar o modelo porque acreditam ser esta uma frmula de sucesso que no
deve ser alterada.

At podemos entender que algumas franquias no aceitem mudanas e


inovaes de forma aleatria, por medo que isso afete o padro de qualidade, mas
isso no impeditivo para se ter um modelo de negcios que permita a criao de
inovaes. Um exemplo de franquia que conseguiu superar parte dessa viso
engessada foi o Mcdonalds, quando adotou uma nova viso estratgica com uma
regionalizao de produtos e servios. Hoje podemos ver gua de coco nas redes
do Brasil e po croissant na Frana. Essas novidades que as franquias adotam no
podem jamais perder o padro de qualidade, mas tambm no podem deixar de se
adequar s mudanas comportamentais e vontades do mercado consumidor em que
se est inserido.
Tudo isso serve de exemplo para entendermos que os valores de um
empreendedor so similares aos dos inovadores. Por exemplo, percebemos que os
empreendedores e os inovadores precisam ter como premissa a interdisciplinaridade
ao estudar um assunto, ganhar conhecimento e informao. Da mesma forma, para
melhor utilizar a sua imaginao, eles precisam ter um esprito livre, a mente aberta
aos novos conceitos, s novas tecnologias e s novas formas de trabalhar.
No entanto alguns empreendedores sem perfil inovador param de estudar e
de buscar novos conhecimentos ao atingirem o nvel de sucesso que eles
esperavam chegar, passando a uma acomodao natural do ser humano. H
tambm os inovadores que acham que a inovao um fim em si mesmo.

4. CONCLUSO

O empreendedor trabalha para conseguir lucro, estabelece medidas e


estratgias que gerem um resultado financeiro positivo, j o empreendedor
social trabalha para conseguir resultados positivos dentro de uma sociedade,
estabelecendo medidas e estratgias que gerem um retorno social e ambiental
positivo.
Empreendedorismo criar riqueza atravs de novos

produtos, novos

mtodos de produo, novos mercados, novas formas de organizao etc. O


empreendedor responsvel pelo empreendedorismo, para gerar lucro para a
organizao, e valor para o cliente.
O empreendedorismo essencial nas sociedades, pois atravs dele que as
empresas buscam a inovao, preocupam-se em transformar conhecimentos em
novos produtos. Existem, inclusive, cursos de nvel superior com nfase em
empreendedorismo, para formar indivduos qualificados para inovar e modificar as
organizaes, modificando assim o cenrio econmico.

5. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICA
https://creajrpr.wordpress.com/2011/01/13/conheca-a-relacao-entre-inovacao-eempreendedorismo-10-11-2014 as 14:00

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