Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
O Workshop de S&OP
Em mercados competitivos
o profissional que dominar o
processo de S&OP possuir
grande diferencial
estratgico e vantagem
competitiva no ambiente de
negcios.
Neste cenrio onde os
clientes exigem maiores
nveis de servios e
menores preos, os
fornecedores buscam
barganhar na venda de
seus insumos, os acionistas
exigem maiores retornos, e
os rivais buscam ganhar
mercado e aumentar o
portflio de clientes, o
processo integrado de
S&OP define como tornar
os objetivos das empresas
alcanveis atravs de um
modelo estruturado de
tomada de decises e
alinhamento de metas entre
as reas funcionais da
corporao, visando o
balanceamento entre
demanda e produo. Voc
aprender o segredo da
excelncia em S&OP e as
melhores prticas aplicadas
no cotidiano das grandes
empresas que aprovaram o
processo de S&OP.
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
Transforma a estratgia em ao
Revisa e atualiza o planejamento estratgico
Sincroniza demanda e supply
Integra planos operacionais e financeiros
Alinha diversas reas da empresa
Desenvolve trabalho em equipe e colaborao
Gerencia mudanas
Proporciona visibilidade da cadeia de abastecimento
Reduz e otimiza estoques
Gera colaborao entre reas e alinha planos
Reduz stockouts e backlogs
Melhora o nvel de servios
Proporciona melhor cooperao e parcerias (internas e
externas)
Facilita a execuo atravs de um excelente planejamento
Melhora o controle e follow-up
Gera um ritmo de produo estvel e maior produtividade
Proporciona responsividade e qualidade
Eficincia em promoes e preos
Aperfeioa processos
Valor agregado para o negcio e clientes
Melhora processo de forecasting
Reduz custos
Aumenta lucros e receitas
Etc...
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CONTEDO PROGRAMTICO
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
Data gathering
Parametrizao do sistema
Demanda, vendas, embarques e faturamento
Atualizao de arquivos
Master data
Vendas realizadas, produo, estoque
2.4.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.4.
2.4.5.
2.4.6.
2.4.7.
Demand planning
Product review
Demand review
Participantes demand planning
Atividades demand planning
Estrutura demand planning
Entradas, processamento e resultados
Funo do financeiro em demand planning
2.5.
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.
2.5.6.
2.5.7.
2.5.8.
Supply planning
Atividades supply planning
Participantes supply planning
Estrutura supply planning
Entradas, processamento e resultados
Gerenciamento da capacidade e perfil de carga
Time fence, perodo congelado e perodo lquido
Anlise do planejado vs. realizado
Funo do financeiro em supply planning
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CONTEDO PROGRAMTICO
2.6.
2.6.1.
2.6.2.
2.6.3.
2.6.4.
2.6.5.
Pr-S&OP
Atividades da reunio pr-S&OP
Participantes da reunio pr-S&OP
Estrutura da reunio pr-S&OP
Entradas, processamento e resultados
Funo do financeiro na pr-S&OP
2.7.
2.7.1.
2.7.2.
2.7.3.
2.7.4.
2.7.5.
Executive meeting
Atividades da reunio S&OP executivo
Participantes da reunio S&OP executivo
Estrutura da reunio S&OP executivo
Entradas, processamento e resultados
Funo do financeiro na reunio executiva
3.
Estrutura do S&OP
3.1. Rolagem e estrutura mensal do S&OP na prtica
3.2. Time-phased S&OP, modelos e templates de planilhas
3.3. Grficos de acompanhamento
3.4. Metas de estoque mnimo e mximo
3.5. LRRP, plano de armazenagem, plano de distribuio,
plano de transportes
3.6. Clculo do S&OP MTO e MTS
3.7. Clculo do S&OP com time fence
3.8. Clculo do S&OP utilizando estratgia chase e level
3.9. Clculo do DOH
3.10. Clculo do S&OP com backlog
3.11. Comparao de planos vs realizado
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CONTEDO PROGRAMTICO
4.
Conceito ampliado do S&OP
4.1. Benefcios, iterao com o ERP e conexo com os
processos da empresa
4.2. Relao do S&OP com o planejamento estratgico,
planejamento de negcios, planejamento de investimentos,
planejamento de lucratividade, planejamento de ativos e
planejamento de capital
4.3. Nveis de maturidade, S&OP efetivo, IBP
4.4. S&OP e estratgia, SWOT, QFD, funil de inovao,
lean, six sigma, PDCA, TOC.
4.5. S&OP como centro nervoso do sistema produtivo
4.6. Principais objetivos do S&OP
5.
5.1.
S&OP performance
Principais mtricas utilizadas no S&OP
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
6.10.
S&OP design
Objetivo
Definio das famlias
Horizonte de planejamento
Desenho macro do processo
SIPOC para cada etapa
Participantes e responsabilidades
Agenda
Resultados esperados
Reviso crtica
Regras de conduta
7.
S&OP Design
8.
Prova
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
CONTEDO PROGRAMTICO
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
6.10.
S&OP DESIGN
Objetivo
Definio das famlias
Horizonte de planejamento
Time Fence
Processo
Participantes e responsabilidades
Agenda
Resultados
Reviso crtica
Regras de conduta
7.
COMO FAZER FUNCIONAR
7.1. Viso geral do caminho para implementao,
aperfeioamento ou avaliao do S&OP
7.2. Utilizao da poltica de S&OP
7.3. Acompanhamento via planilhas e relatrios
7.4. Dashboards e benchmarking empresarial
7.5. Melhoria contnua e reviso
8.
8.1.
MTRICAS
Principais mtricas utilizadas no S&OP
9.
10.
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
EXERCCIOS PRTICOS
O treinamento ser participativo com foco prtico, terico e
exerccios para melhorar a compreenso e necessidades
individuais e corporativas. No incio e final de cada seo
teremos uma viso geral dos conceitos envolvidos, para
cobrir todos os assuntos e esclarecer dvidas.
Exerccios:
Definir de famlias de produtos
Criar e alinhar plano de produo, MTS, MTO
CS&OP Certified
Sales and Operations Planning
Professional
Inscries: www.achain.com.br