INCUBADORAS DE EMPRESAS E EMPREENDEDORES

O movimento de incubadoras surgiu na dcada de 50 na regio que atualmente conhecida

como Vale do Silcio, na Califrnia (EUA), a partir de iniciativas da Universidade de Stanford cujo
objetivo era desencadear a transferncia de tecnologia desenvolvida na Universidade s empresas,
alm da criao de novas organizaes na rea de tecnologia.
Com o decorrer dos anos tais incubadoras passaram a ter o objetivo mais amplo de fomentar o
desenvolvimento econmico, que feito atravs de empreendedores que constituiro novas empresas
que geraro empregos, tributos etc. Para Drucker empreender um evento meta-econmico, algo
que influencia profundamente, e, deveras, molda a economia, sem fazer parte dela.
As incubadoras passaram a ter um papel importante no desenvolvimento econmico, por serem
geradoras de empregos e inovaes. por isso o grande destaque dos empreendedores nesse cenrio.
As dificuldades encontradas por empreendedores no Brasil so :
Difcil acesso a capital para investir
Infra-estrutura precria e mo de obra desqualificada
Instabilidade poltica
Sistema educacional em descompasso com a realidade
Elevada carga tributria
Falta de proteo aos direitos de propriedade intelectual
Elevada burocracia
Apesar de todas as dificuldades, o Brasil tido como um pas de alta TAE - Taxa de
Atividade Empreendedora. As incubadoras de empresas so mais uma iniciativa que busca aliar
empreendedorismo com desenvolvimento econmico.

Segundo o Manual para Implantao de Incubadoras de empresas(2000) a definio

de incubadoras :
um mecanismo que estimula a criao e o desenvolvimento de micro e pequenas
empresas industriais ou de prestao de servios, de base tecnolgica ou de manufaturas leves
por meio da formao complementar do empreendedorismo em seus aspectos tcnicos e
gerenciais e que, alm disso, facilita e agiliza o processo de inovao tecnolgica nas micro e
pequenas empresas.

A estrutura atual das incubadoras surgiu na dcada de 70 nos Estados Unidos. Atualmente temos
vrios pases como Japo, China, ndia, Mxico, Argentina, Turquia e Polnia, dentre outros que
utilizam o sistema de incubadoras.
Por ser o pioneiro em tal projeto, os EUA contam com o maior nmero de incubadoras do mundo.
Em 1980 possua apenas dez, em 2002 j eram cerca 1.000 incubadoras.
Conforme o Panorama 2003 da ANPROTEC - a Associao Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos de Tecnologias Avanadas :
... o mecanismo de incubao tem se mostrado eficaz e eficiente, em todo o mundo, porque tem
cumprido seus objetivos primordiais: criar empreendimentos de sucesso, reduzir os riscos dos
investimentos e abrir novas oportunidades de inovao para todos os segmentos econmicos.
As incubadoras podem ser classificadas segundo seus objetivos em :
Incubadoras Pblicas : cujo foco so objetivos sociais com o intuito de criar
oportunidade e desenvolvimento para a sociedade. So maioria atualmente, e
contam com o apoio do Estado e de instituies sem fins lucrativos, vale salientar
que muitas incubadoras pblicas so chamadas de semiprivadas em funo de sua
administrao ser semelhante do setor privado.
Incubadoras Privadas : possuem fins lucrativos, e o reflexo no desenvolvimento
econmico conseqncia do sucesso comercial das empresas residentes que
geram empregos e impostos.

INCUBADORAS DE EMPRESAS NO BRASIL

No Brasil o movimento de incubadoras comeou na dcada de 80, com a primeira incubadora
implantada em 1985 em So Carlos (SP). Sendo em seguida implantado tal modelo em vrias regies
do pas.
Em 1987 criada a Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de
Tecnologias Avanadas ANPROTEC, que iniciou um processo de articulao do movimento de
incubadoras em todo o Brasil que a partir da ganhou um novo impulso, que segundo MOREIRA :
A partir da foi possvel definir polticas nacionais de atuao, pleitear apoio pblico e criar padres
de atuao e gesto para as incubadoras associadas, configurando um modelo uniforme de incubao,
difundindo conhecimentos e fortalecendo iniciativas na rea da incubao de empresas.
Para se ter uma idia do enorme crescimento de incubadoras de empresas no Brasil, em 1988
existiam apenas 2 incubadoras no pas, esse nmero foi crescendo ano a ano, e em 2003, segundo
levantamento da ANPROTEC j havia cerca de 207 incubadoras, chegando em 2011 a 384
incubadoras. Tal crescimento deveu-se tambm a consolidao da ANPROTEC, se articulando e
buscando divulgar o trabalho das incubadoras em todo o Brasil, assim como ajudar as novas iniciativas
que vem surgindo, nesse segmento.

Fonte : ANPROTEC 2013

Percebe-se que ano aps ano, o movimento de incubadoras se fortaleceu em nosso pas, mesmo
em perodos de baixo crescimento econmico como por exemplo, o ano de 2001, onde uma srie de
acontecimentos como a crise energtica e atentado terrorista nos EUA frearam a atividade econmica.
Tais incubadoras podem ser de quatro tipos, segundo o tipo de empresa incubada:

Incubadoras de empresas de Base Tecnolgica so aquelas que abrigam

empresas cuja tecnologia de ponta o seu diferencial;

Incubadoras de empresas dos Setores Tradicionais so aquelas que abrigam

empresas ligadas a setores tradicionais da economia e cuja
tecnologia j bastante difundida, mas querem melhorar tal
nvel tecnolgico;

Incubadoras de empresas Mistas que abriga empresas tanto de base tecnolgica

como de setores tradicionais.

Outras: que abriga empresas de segmentos cultural, social, agroindustrial e

servios.

Ao analisar-se os segmentos de atuao das incubadoras percebe-se que os setores tecnolgicos

tm predominncia, acredita-se que tal fato se d pela popularizao dos computadores em todos os
segmentos, alm das facilidades com que se pode constituir uma empresa de informtica no que se
refere aos baixos investimentos iniciais, alm do esforo governamental para desenvolver a indstria
brasileira de software para exportao.

Nota-se que o perfil dos empreendedores fator considerado muito importante para a seleo
de novas empresas, da a importncia dos gestores possurem caractersticas empreendedoras, que
quando deficitrias, requerem o apoio da incubadora no que se refere a desenvolv-las.
Destaca-se tambm a viabilidade econmica do projeto, aplicao de novas tecnologias,
potencial para rpido crescimento, possibilidade de integrao com universidade e centros de pesquisa
e por fim o nmero de empregos criados.
Fonte : ANPROTEC Panorama 2003

Grfico 04 - Critrios de seleo das empresas Importante e/ou muito importante

Nmero de Empregos criados

Possibilidade de Interao com Univ./ Centro
de Pesq.

43%

Potencial para rpido Crescimento

40%

55%

57%
18%

66%

Aplicao de Novas Tecnologias

30%

82%

Viabilidade Econmica

Muito Importante

36%

79%

Perfil dos Empreendedores

0%

52%

20%

40%

17%
60%

80%

100%

Base = 148 Incubadoras

Importante

As empresas que esto em incubadoras dispe de uma srie de facilidades, tais como espao
fsico para instalao de escritrios e laboratrios, espao compartilhado de secretaria, auditrios,
servios administrativos e de consultoria, treinamento etc.
Tais empresas permanecem por perodo determinado nas incubadoras, que varia de 2 a 6 anos,
sendo que a mdia nacional aponta para o perodo de 3 anos, sendo lanadas no mercado depois do
perodo de incubao com uma estrutura mais consolidada.
Para que o processo de incubao alcance os resultados almejados necessrio que disponha de
profissionais qualificados com habilidades tcnicas em gesto, alm de muita dedicao. O que se
percebe que os gestores das incubadoras se sentem privilegiados em concretizar sonhos e projetos
dos empreendedores.

2.4

PERFIL DAS EMPRESAS RESIDENTES NAS INCUBADORAS

As incubadoras tem uma papel primordial no que tange

a ajudar as empresas

incubadas a se desenvolverem a ponto de conseguirem se manter no mercado mesmo aps sarem do

processo de incubao.
Para tanto a incubadora deve estar articulada com o cenrio poltico, ter um bom
relacionamento de negcios com grandes empresas, realizar convnios com instituies e governos,
tendo sempre em mente as necessidades das empresas residentes. Da a importncia de se conhecer o
perfil dessas empresas incubadas.
A seguir, um conjunto de caractersticas e necessidades identificadas pela
ANPROTEC em 2003, onde se busca estabelecer o perfil das empresas residentes em incubadoras.
Conforme verificamos no grfico 05, 42% das empresas residentes em incubadoras permanecem na
mesma por um perodo de 2 a 3 anos.

Grfico 05 - Prazo mximo para incubao

Entre 5 e 0 anos

8%
17%

Entre 3 e 4 anos

42%

Entre 2 e 3 anos

33%

At 2 anos(inclusive)
0%

10%

20%

30%

Base = 140 incubadoras

Fonte : ANPROTEC Panorama 2003

40%

50%

Essas empresas apresentam jovens pessoas em seu comando, com 71% entre 18 e 35 anos de idade,
Grfico 06 - Pessoal das empresas incubadas por
grau de instruo
Doutores

4%
6%
6%

Mestres
Ps-Graduao

39%

Terceiro Grau

34%

Segundo Grau

11%

Primeiro Grau
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Base = 5518 pessoas

com predominncia do sexo masculino, 72% e 39% com instruo em nvel superior, conforme
grficos a seguir:
Fonte : ANPROTEC Panorama 2003
Fonte : ANPROTEC Panorama 2003
Grfico 07 - Pessoal das empresas incubadas
por faixa etria
8%

Acima de 45 anos

21%

36 a 45 anos

35%

26 a 35 anos

36%

18 a 25 anos
0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Base = 3766 pessoas

Com relao a rea de formao dos scios, temos engenharia, informtica e

administrao com 34%, 23% e 13% respectivamente, o que totaliza mais de 70% para tais reas.
Conforme demonstrado atravs dos grficos, percebemos que tais empresas
apresentam necessidades especficas, que devem ser supridas pelas incubadoras, atendendo aos anseios
dos jovens empresrios que esto iniciando seus negcios.
Quando observamos as reas de formao dos scios, percebemos que 57% so
advindos de faculdades de engenharia e informtica, o que nos d indcios da importncia de se
desenvolver habilidades empreendedoras nesses gestores a fim de que suas empresas sobrevivam no
competitivo mercado, mesmo aps o perodo de incubao.

3. CIDE CENTRO DE INCUBAO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

O CIDE - Centro de Incubao e Desenvolvimento Empresarial, a incubadora pioneira do Amazonas,

sem fins lucrativos, criada em outubro de 1999, que de acordo com seu regimento interno, tem a
finalidade de :
... promover o desenvolvimento e a transferncia de tecnologias inovadoras que contribuam para o
avano

tecnolgico

regional,

com

nfase

em

TECNOLOGIA

DA

INFORMAO,

BIOTECNOLOGIA, QUMICA FINA, AGRO-INDSTRIA E ELETROELETRNICO .

De acordo com sua finalidade definida em regimento interno, o CIDE primordialmente tem
como base de sua atividade o foco em tecnologia, contribuindo para o avano tecnolgico regional.
Vale salientar que, como visto anteriormente, a base para os sistemas de incubadoras o
desenvolvimento e aperfeioamento de tecnologias capazes de atender cada vez mais as necessidades
ilimitadas do homem.
Para tanto, o envolvimento da comunidade de extrema importncia, no que tange ao
desenvolvimento de pesquisas nas universidades e em outros centros tecnolgicos.
Conforme Montenegro (2001):

No Brasil, as empresas de base tecnolgicas ou, ainda, de intensivas tecnologias(como

tambm so conhecidas) que vm nascendo em ambientes de incubao j trazem resultados bem
positivos para a rea de Cincia e Tecnologia. Tendo como principal insumo o conhecimento, essas

empresas tendem a investir maciamente em P&D e em inovao para garantir o sucesso de seus
empreendimentos e a permanncia frente competitividade em um mercado globalizado. O CIDE
est localizado prximo universidades e centros de pesquisas da regio, facilitando a troca de
experincias com tais instituies.
A incubadora apresenta as seguintes organizaes instituidoras :
FIEAM - Federao das Indstrias do Estado do Amazonas;
IEL/AM- Instituto Euvaldo Lodi - AM;
SEBRAE/AM - Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Amazonas
SENAI/AM - Servio Nacional de Aprendizagem Industrial;
CIEM - Centro das Indstrias do Estado do Amazonas;
FUA - Fundao Universidade do Amazonas;
UTAM - Instituto de Tecnologia do Amazonas;
EAFM - Escola Agrotcnica de Manaus;
FUCAPI - Fundao Centro de Anlise, Pesquisa, e Inovao Tecnolgica;
INPA - Instituto Nacional de Pesquisas da Amaznia;
BIOAMAZNIA - Associao Brasileira para Uso Sustentvel da Biodiversidade
da Amaznia;
AFEAM - Agncia de Fomento do Estado do Amazonas;
SIC - Secretaria de Estado da Indstria e Comrcio;
SEMEF - Secretaria Municipal de Finanas.

A infra-estrutura disponibilizada s empresas residentes na incubadora :

- Imvel, divido em central de apoio s empresas residentes, com recepo, secretaria, show-room,
sala de reunio e treinamento, biblioteca, laboratrios, copa, banheiros e almoxarifado.
- Mdulos para alocar as empresas incubadas.
- Estacionamento.
- Telefones pblicos.
A estrutura organizacional do CIDE formada por :
Conselho de Administrao, que o seu rgo superior, formado por
representantes das instituies mantenedoras;
Conselho Fiscal , responsvel por examinar as contas do CIDE assim como emitir
parecer da prestao anual de contas, formado por 3 (trs) membros efetivos e 3
(trs) suplentes;
Comit Tcnico, que formado por especialistas responsveis por julgar os
pedidos de admisso no CIDE, assim como acompanhar o desempenho dos novos
empreendedores;
Diretoria Executiva,

formada por um gestor responsvel pela gerncia da

incubadora.
Entre os objetivos internos do CIDE, est :
- Implementar um suporte gerencial e tecnolgico s empresas residentes;
- Avaliar as empresas incubadas de forma informatizada;
- Desenvolver o perfil empreendedor dos gestores das empresas residentes;
- Pesquisar o mercado local, a fim de identificar nichos de mercado, principalmente
de bases tecnolgicas;
- Buscar maneiras de auto-sustentao financeira.

Uma caracterstica importante das incubadoras sem fins lucrativos a forma como so
administradas, pois por uma grande parte das mesmas serem subsidiadas por um rgo do governo, ou
entidade mantenedora, as incubadoras trabalham com um oramento bastante otimizado, o que se
percebe que suas equipes so bastante enxutas, e sua infra-estrutura montada com o intuito de ser
compartilhada por todas as empresas residentes na incubadora, proporcionando uma diluio de custos.
Ressaltamos que uma das metas do CIDE ter uma participao do Estado, como agente
financiador, cada vez menor ao longo do tempo. Para tanto, as empresas incubadas devem participar
dos encargos financeiros decorrentes dos servios a elas prestados.
No que tange a parte de consultoria, normalmente se tem consultores associados, que prestam seus
servios incubadora, de acordo com a necessidade. Outra forma bastante comum, a contratao de
consultores via rgos como SEBRAE e IEL, o que possibilita s empresas residentes na incubadora
receberem uma consultoria de nvel bastante elevado a custos reduzidos.
3.1 PROCESSO DE INCUBAO
O processo de incubao o perodo de tempo em que as empresas permanecem na incubadora
recebendo assistncia. Nesse perodo a empresa acompanhada pela equipe da incubadora que a ajuda
a se organizar gerencialmente a fim de que possa ter maiores chances de sucesso no mercado.
Para participar do CIDE, profissionais e empresas devem apresentar um projeto que vise o
desenvolvimento de tecnologias inovadoras nas reas de biotecnologia limpa, agroindstria, qumica
fina, recursos naturais e software
As empresas participantes sero classificadas em :
Empresa a ser constituda;
Empresa j constituda que se transfere para o CIDE;
Diviso de uma empresa j existente;
Empresa associada.

Para uma empresa ingressar no CIDE, no necessariamente precisa ser uma nova
empresa, mas uma empresa j constituda que esteja precisando de apoio ou mesmo uma empresa
advinda de uma diviso.
As solicitaes de admisso no CIDE, sero julgadas pelo Comit Tcnico, que
segue os seguintes critrios:
Viabilidade tcnica e econmica do projeto
Capacidade tcnica e empresarial dos solicitantes
Grau de inovao dos produtos, processos ou servios, assim como o seu impacto
na economia
Preocupao em ser uma atividade que no agrida o meio ambiente
Disponibilidade do CIDE em apoiar a solicitao.
Como em qualquer projeto de investimento, tem-se uma preocupao com a
viabilidade econmica do negcio, no entanto, para ser admitido no CIDE, alm de vivel, o projeto
precisa apresentar projetos inovadores seja no que se refere a produto, servio ou processo, alm de ter
gestores capazes de administrar o empreendimento. Outro requisito aprovar projetos que estejam
preocupados com a questo ambiental, que de suma importncia para que tenha o desenvolvimento
sustentvel.

O processo de incubao composto das seguintes etapas conforme diagrama 01:

Diagrama 01 - Etapas para o processo de incubao

1. SELEO

2. INCUBAO

3. DESENVOLVIMENTO

4. CRESCIMENTO

5. LIBERAO

A fase inicial para o processo de incubao, a seleo. Tal processo de extrema

importncia, visto que um processo de seleo mal feito, poder acarretar problemas para a
incubadora. Isso pode ocorrer em funo da admisso de candidatos que no possuam perfil
empreendedor, ou mesmo por projetos que no tenham sido avaliados criteriosamente, e que no
estejam de acordo com as finalidades da incubadora.
Segundo MOREIRA (2002):
A maior parte dos candidatos aposta alto nessa iniciativa. Isso
implica as economias, o tempo e a esperana de construir algo
diferente para si. Por este motivo as frustraes so aqui um ponto
crtico que deve ser evitado..

Dada a importncia dessa etapa, a mesma dividida em :

Pr-seleo: quando apresentada a idia do projeto para a incubao no CIDE,
que deve estar de acordo com as finalidades da incubadora.
Curso de iniciao empresarial : com o objetivo de desenvolverem um maior
conhecido a respeito da criao de um empreendimento.
Plano de Negcios : os candidatos que conclurem o curso de iniciao
empresarial, devero apresentar um plano de negcios incubadora, vale salientar
que nesta etapa j se percebe que alguns candidatos ficam pelo caminho, visto que
ao terem que detalhar seus projetos, alguns desistem, outros descobrem que suas
idias no eram to viveis quanto pareciam.
Seleo : ao analisar o Plano de Negcios, o Comit Tcnico da incubadora
emitir um parecer sobre a admisso ou no do candidato no CIDE.
Aps tal fase, os titulares dos projetos aprovados para admisso na incubadora tem
um prazo de 60 dias para se instalarem nos mdulos a eles destinados no CIDE.
O tempo mximo de permanncia na incubadora de 3 anos, prorrogvel por mais
um ano, se de extrema importncia para o desenvolvimento do projeto, salientando que antes deve ser
aprovado tal postergao de prazo pelo Conselho de Administrao.
As empresas pagaro uma taxa fixa mensal, para custeio das despesas com o servios
que a incubadora disponibiliza, tais como: utilizao do mdulo de 125m2 alm dos servios comuns
como recepo, secretaria, sala de reunies, auditrio etc.
Alm disso devero ressarcir a incubadora, em caso de despesas especficas, de
acordo com a necessidade de cada empresa.
Na fase de incubao, as empresas vo analisar as necessidades de infra-estrutura,
apresentao dos termos do contrato, a incubadora apresentar suas regras e normas, tem-se ento a
assinatura do contrato e por fim a instalao da empresa.

Em seguida tem-se a fase de desenvolvimento que a mais complexa e desafiadora

tanto para o empresrio quanto para a incubadora. Isso porque nessa etapa as atenes esto voltadas
para o desenvolvimento do produto, o que envolve testes e em alguns casos a confeco de prottipos.
Atrasos nos cronogramas de desenvolvimento em funo de falta de controle mais
preciso, por parte do empresrio, podem ocorrer. Lembrando que como visto anteriormente, a maioria
dos empreendedores de incubadoras no Brasil, conforme levantamento da ANPROTEC, advm de
faculdades tecnolgicas, logo se tem uma excelente capacidade tcnica, mas falta treinamento na rea
de gesto.
comum se ter um excelente produto ou servio, mas na hora de implementar tal
projeto, faltarem as caractersticas empreendedoras.
Nesse ponto, a incubadora exerce papel crucial no que tange a acompanhar e buscar
desenvolver habilidades gerenciais nos empresrios. Reunies entre incubadora e incubada so
freqentes nessa fase.
Na fase de crescimento a empresa j dever estar em expanso comercial, e em busca
de novos clientes e mercados.
A participao da incubadora menos intensa, visto que a empresa j deve ter
alcanado um certo grau de maturidade e seus gestores j so capazes de definir os rumos dos
negcios. As reunies com a incubadora continuam a existir , mas em perodos de tempos mais
longos, com o objetivo de se verificar o andamento dos negcios, assim como se as metas do ano esto
sendo cumpridas.
So comuns as consultorias externas, principalmente na parte tributria, financeira e
marketing.
Outro fator comum a necessidade por parte da empresa residente na incubadora em
ampliar seu espao fsico dentro da mesma.
E por ltimo se tem a fase de liberao, onde a empresa j se encontra apta a sair da
incubadora, seu faturamento j permite que a mesma possa migrar para uma nova sede e fazer vos
independentes.

Neste ponto, a incubadora j no consegue mais abrigar a empresa incubada, em

funo de sua expanso e crescente necessidade de mais estrutura, alm disso, uma empresa que j se
encontra em fase robusta no precisa mais do auxlio da incubadora alm de acabar por comprometer
a entrada de novas empresas na mesma.
As empresas residentes passam a no mais contar com a assistncia da incubadora,
no entanto, muitas criam vnculos de contatos que podem gerar novos negcios no futuro, tanto para as
empresas como tambm para as incubadoras.
Fonte : VALLE. Luciana Oliveira do. Dissertao de Mestrado Perfil Empreendedor dos Gestores do
CIDE.
Taxa de mortalidade das empresas que passaram pelo processo de incubao
Pesquisa realizada pela Anprotec
revela que apenas 20% das empresas nascidas em incubadoras fecharam suas portas.
Historicamente o desemprego tem sido motivo de aflio para muitas famlias brasileiras, tendo
como uma de suas causas o elevado ndice de falncia de micro e pequenas empresas.
Estudos mostram que devido a
barreiras burocrticas, tcnicas, comerciais e ausncia de capacidade gerencial, 80% das micro
e pequenas empresas brasileiras, em geral, desaparecem antes do primeiro ano de existncia.