Fazer um estudo do caso Ranbaxy no tem como iniciar falando dos seus lucros por

voltas de 1995, e das suas premiaes pelo seu excelente desempenho nas exportaes, nas
reas de pesquisas e no mbito geral entre as empresas Indianas, no meu ver devemos
comear a fazer um estudo mais profundo e comear do inicio a Ranbaxy foi fundada por
Ranbir e Gurbax Singh em 1937, e a sua inaugurao por volta de 1961, onde a Ranbaxy
Farmacutica Ltda. comeou surgindo com o proposito de se torna uma empresa do mbito
internacional, e sendo reconhecida pela sua excelncia em criar e desenvolver produtos
inovadores. E no intervalo de 1961 1962 ela comea a opera para se torna umas das maiores
deste ramo e no perodo de 18 anos ela j era uma das dez maiores empresas farmacuticas da
ndia, e no perodo de 1985 1995 eles tiveram um faturamento de Rs. 140.684,7884 bilhes
em suas vendas num perodo de dez anos o que da em media em lucro anual de Rs. 14.068,42
milhes por ano isto um aumento percentual anual de 9,99% com uma margem de erro que
fica entre ((9,70 10,19)%) o que ajudou a colocar ela em segundo lugar entre as empresas
farmacuticas domesticas , com 3,8 do mercado. E o seu crescimento anual e de 20% ano,
isto deve ao facto dela atuar em diversos mercados desde os Asiticos aos Americanos sendo
na compra ou aquisies de companhias.

Em Fevereiro 1993 Dr. Parvinder Singh assumiu o cargo de CEO da Ranbaxy que era
do seu pai, como todo CEO ele chegou com ideias inovadoras e com novas ambies e
misses, uma delas era torna a Ranbaxy em uma Farmacuticas internacional voltada para
pesquisa o que exigia que eles batessem a sua marca de 20%, este projeto acabou por recuar
por um momento quando uma das suas concorrentes anunciou as suas participaes no
mercado e estas estavam um pouco acima das Ranbaxy o que levou ao CEO repensar em
torna ela em uma farmacuticas internacional j que este projeto exigiria apostar em ideias
ousadas e haveria gastos, ento a Ranbaxy decidiu repensar e reversar os seus objetivos
estratgicos.
Em 1995 eles acabaram por fechar com uma boa receita o que tornou a ndia como
uns dos principais mercados farmacuticos a nvel mundial, mas tais receitas no eram de
grande lucro comparando com pases mais desenvolvidos j que a demanda por
medicamentos no correspondia as expectivas das empresas comparando com empresas do
mesmo porte doutros pases, isto tudo porque metade da sua populao no se beneficiava de

planos de sade o que leva a compra de produtos ervanrios ou a base de ervas que eram mas
em conta, e competiam por essa demanda, e por outro lado a no aposto do governo na sade
agrava mas este lado. E com esta competio paralela dos mercados os remdios acabam por
ser vendidos por um preo muito baixo, comparando com muitos pases e chegando at a ser
os mais baixos do mundo, mas para no entra e contradies com relao o que disse em
cima este preos so eram mas baixos quando eram vendidos em grandes quantidades neste
caso em hospitais e instituio, e baixa compra por este produtos era quando eles iam para na
mo de varejistas que por sua vez vendiam mas caro e afugentava a populao consumidora,
o que fazia baixar a sua demanda apesar da oferta ser bastante para o mercado.
Outro problema que eles enfrentavam era com questo ao governo, que eles era
extremamente lento com relao a atualizao de preos de remdios que eram os mais
bsicos bem com aqueles que j existiam nos mercados por um longo tempo, o que
prejudicava a renda das empresas exclusive da Ranbaxy, que apostavam em tecnologias para
a produo dos seus remdios mas dependia do governo para atualizao dos seus preos, e
para a certificao dos seus produtos eles tambm tinham grandes problemas o que levou no
satisfao deles com relao ao governo, mas este no era so o nico problemas que eles
enfrentavam as leis Indianas no eram muitos justa com relao a empresas de grandes portes
j que estes precisam pedir autorizao para o aumento de suas produo, e a vender
controlados , uma parte de seus princpios ativos para empresas de pequenos portes.

http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Aps-Unip-Processos-Org/42785422.html?
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