ISO 10006 vs PMBOK

Roberto
Fabio
Deborah
Thales
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Roteiro

O que ISO?
Tabela Comparativa (ISO 10006 x PMBOK)
Os 10 Princpios da ISO 9000
A ISO e as 9 etapas estratgicas
Papel da Administrao para Garantir a
Qualidade

O que ISO?

International Standard Organization

Trabalhos realizados pelo comit tcnico

Enviado esboos para os organismos membros
Precisa de 75% de aprovao para se tornar norma internacional.
ISO 10.006 elaborada pelo comit tcnico ISO/TEC 176 Gerenciamento da
Qualidade e garantia da qualidade e pelo sub-comite SC2 Sistema da
Qualidade

Aplicvel em projetos de complexidade variada, pequenos ou grandes, pequena

ou longa durao, em diferente ambientes e independente do tipo de produto do
projeto.
No um guia para Gerenciamento de Projeto.

Tabela Comparativa
Capitulo PMBOK

2.1 Fases e Ciclo de

vida do projeto

3. Processos

4. Integrao

Capitulo ISO 10006

Descrio geral

4.4 Fases do projeto e

processos do projeto

Um projeto um processo formado

por um conjunto de sub-processos,
se esses processos forem
organizados de forma adequada
teremos um ciclo de vida do projeto.

3.5 Processo

um conjunto de aes interrelacionadas que transformam

insumos em resultados

6.3 Interdependncias

Passos necessrios para assegurar

que os diversos elementos do
projeto esto adequadamente
interligados.
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Tabela Cont.
Capitulo PMBOK

Capitulo ISO 10006

Descrio geral

4.3 Controle
integrado de
mudanas

5.3.3 Gerenciamento
de alteraes e
configuraes

Coordena, antecipar e prevenir-se de

mudanas que venham a ocorrer
durante o projeto.

6.4 Escopo

Define e controla o que faz parte do

projeto: descrio, caractersticas e
como estas sero medidas e avaliadas.

6. Tempo

6.5 tempo

Assegurar que o projeto ser

finalizado no prazo previsto. Visando
determinar as dependncias e a
durao das atividades.

6.2 Seqncia das

atividades

6.5.1 Planejamento
da dependncia das
atividades

Verificar inter-relaes e dependncias

entre as atividades para poder
organiz-las em seqncia.

5. Escopo

Tabela Cont.
Capitulo PMBOK

Capitulo ISO 10006

Descrio geral

6.4 Cronograma

6.5.3 Cronograma

Inter-relacionar os objetivos,
dependncias e prazos, para poder
construir um cronograma.

7.2 Estimativa de
custo

6.6.1 Estimativa de
custo

Estimar custos necessrios para a

realizao de cada atividade.

7.3 Oramento

6.6.2 Oramento

Utilizar as estimativas para construir

o oramento.

8. Qualidade

5. Qualidade

Projeto satisfaz as necessidades para

o qual ele foi desenvolvido

9. Recursos
humanos

6.8. Pessoal

Pessoas determinam a qualidade e o

sucesso do projeto.
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Os 10 princpios da
ISO 9000

Total satisfao dos Clientes.

Gerencia Estratgica Participativa.
Desenvolvimento de Recursos Humanos.
Constncia de Propsitos.
Aprimoramento Contnuo.
Gerenciamento de Processos.
Disseminao de Informaes.
Garantia da Qualidade nos processos.
Delegao.
No aceitao de Erros.
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A ISO e as 9 Etapas
Estratgicas

ISO fornece 9 etapas para o processo estratgico:

Foco no Cliente
Liderana
Envolvimento das Pessoas
Aproximao dos Processos
Sistema de Aproximao com a Gerncia
Melhoria Contnua
Aproximao para Tomada de Deciso
Relacionamento Mutuamente Benfico com
Fornecedor
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Papel da Administrao para

Garantir a Qualidade

A ISO 10006 inclui que os gerentes snior

tm um papel importante nos projetos.
dando estrutura e suporte organizacionais
adequados para alcanar os objetivos do
projeto.
A experincia deles fundamental para
determinar o que ser importante para o
sucesso do projeto.

Debate

Aonde a ISO 10006 deve ser usada?

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