10 mitos sobre a crise hdrica

14out14

Gostaria de desmistificar alguns pontos sobre a crise hdrica em SP, assunto que tangencia
minhas pesquisas acadmicas.
1- No choveu e por isso est faltando gua. Essa concluso cientificamente
problemtica. Existem perodos chuvosos e de estiagem, descritos estatisticamente. natural
que isso ocorra. A base de dados de So Paulo possibilita anlises precisas desde o sculo XIX e
projees anteriores a partir de clculos matemticos. Um sistema de abastecimento
eficiente precisa ser projetado seguindo essas previses (ex: estiagens que ocorram a cada
cem anos).
2- por causa do aquecimento global. Existem poucos estudos verdadeiramente confiveis
em So Paulo. De qualquer forma, o problema aqui parece ser de escala de grandeza. A no
ser que estejamos realmente vivendo uma catstrofe global repentina (que no parece ser o
caso esse ano), a mudana nos padres de chuva no atingem porcentagens to grandes
capazes de secar vrios reservatrios de um ano para o outro. Mais estudadas so as
mudanas climticas locais por causa de ocupao urbana desordenada. Isso concreto e
pode trazer mudanas radicais. Aqui o problema outro: as represas do sistema Cantareira
esto longe demais do ncleo urbano adensado de SP para sentir efeitos como de ilha de
calor. A escala do territrio muito maior.
3- No choveu nas Represas. Isso uma simplificao grosseira. O volume do reservatrio
depende de vrios fluxos, incluindo a chuva sobre o espelho dgua das represas. A chuva em
regies de cabeceira, por exemplo, pode recarregar o lenol fretico e assim aumentar o
volume de gua dos rios. O processo muito mais complexo.
4- As prximas chuvas faro que o sistema volte ao normal. Isso j mais difcil de prever,
mas tudo indica que a recuperao pode levar dcadas. Como sabemos, quando o fundo do
lago fica exposto (e seco), ele se torna permevel. Assim a gua que voltar atingir esses
lugares percola (infiltra) para o lenol fretico, antes de criar uma camada impermevel. Se
eu fosse usar minha intuio e conhecimento, diria que So Paulo tem duas opes a curtomdio prazo: (a) usar fontes alternativas de abastecimento antes que possa voltar a contar
com as represas; (b) ter uma reduo drstica em sua economia para que haja diminuio de
consumo (h relao direta entre movimento econmico e consumo de gua).

5- No existe outras fontes de abastecimento que no as represas atuais. Essa afirmao

duplamente mentirosa. Primeiro porque sempre se pode construir represas em lugares mais e
mais distantes (sobretudo em um pas com esse recurso abundante como o Brasil) e
transportar a gua por bombeamento. O problema parece ser de ordem econmica j como o
custo da gua bombeada de longe sairia muito caro. Outra mentira que no podemos usar
gua subterrnea. No consigo entender o impedimento tcnico disso. O Estado de So Paulo
tem ampla reserva de gua subterrnea (como o chamado aqufero Guarani), de onde
possvel tirar gua, sobretudo em momentos de crise. Novamente, o problema custo de
trazer essa gua de longe que afetaria os lucros da Sabesp.
6- O aqufero Guaran um reservatrio subterrneo. A ideia de que o aqufero um bolso
dgua, como um vazio preenchido pelo lquido, ridiculamente equivocada. No existe
bolso, em nenhum lugar no mundo. O aqufero simplesmente gua subterrnea diluda no
solo. O aqufero Guaran, nem mesmo um s, mas descontnuo. Como uma camada profunda
do lenol fretico. Em todo caso, pases como a Holanda acham o uso dessas guas to bom
que parte da produo superficial (reservatrios etc) reinserida no solo e retirada
novamente (!). Isso porque as propriedades qumicas do lquido so, potencialmente,
excelentes.
7- Precisamos economizar gua. Outra simplificao. Os grandes consumidores (indstrias
ou grandes estabelecimentos, por exemplo) e a perda de gua por falta de manuteno do
sistema representam os maiores gastos. Infelizmente os nmeros oficiais parecem
camuflados. A seguinte conta nunca fecha: consumo total = esgoto total + perda + gua gasta
em irrigao. Estima-se que as perdas estejam entre 30% e 40%. Ou seja, essa quantidade
vaza na tubulao antes de atingir os consumidores. gua tratada e perdida. Para usar
novamente o exemplo Holands (que estudei), l essas perdas so virtualmente 0%. Os ndices
elevados no so normais e so resultados de dcadas de maximizao de lucros da Sabesp ao
custo de uma manuteno precria da rede.
8- No h racionamento. O governo est fazendo a mdia e a populao de boba. Em
lugares pobres o racionamento j acontece h meses, dia sim, dia no (ou mesmo todo dia).
interessante notar que, historicamente, as populaes pobres so as que sempre sentem mais
esses efeitos (cito, por exemplo, as constantes interrupes no fornecimento de gua no
comeo do sculo XX nos bairros operrios das vrzeas, como o Pari). A histria se repete.
9- necessrio implantar o racionamento. Essa afirmao bem perigosa porque coloca
vidas em risco. J como praticamente todas as construes na cidade tm grandes caixas
dgua, o racionamento apenas ataca o problema das perdas da rede (vazamentos). tudo
que a Sabesp quer: em momentos de crise fazer racionamento e reduzir as perdas; sem
diminuio de consumo, sem aumentar o controle de vazamentos. O custo disso? A sade
pblica. A mesma trinca por onde a gua vaza, se no houver presso dentro do cano, se
transformar em um ponto de entrada de poluentes do lenol fretico nojento da cidade.
Estaremos bebendo, sem saber gua poluda, porque a poluio entrou pela rede urbana. Por
isso que agncias de sade internacionais exigem presso mnima dentro dos canos de
abastecimento.
10- Precisamos confiar na Sabesp nesse momento. A Sabesp gerida para maximizar lucros
dos acionistas. No est preocupada, em essncia, em entregar um servio de qualidade

(exemplos so vrios: a negligncia no saneamento que polui o Rio Tiet, o uso de tecnologia
obsoleta de tratamento de gua com doses cavalares de cloro e, alm, da crise no
abastecimento decorrente dos pequenos investimentos no aumento do sistema de captao).
A Sabesp apenas herdeira de um sistema que j teve vrias outras concessionrias:
Cantareira guas e Esgotos, RAE, SAEC etc. A empresa tem hoje uma concesso de
abastecimento e saneamento. Acredito que o momento de discutir a cassao dessa
outorga, uma vez que as obrigaes no foram cumpridas. Alm, claro, de uma nova
administrao no Governo do Estado, ao menos preocupada em entregar servios pblico e
no lucros para meia dzia apenas.
Enfim, se eu pudesse resumir minhas concluses: a crise no abastecimento no natural, mas
sim resultado de uma gesto voltada para a maximizao de lucros da concessionria e de um
Governo incompetente. Simples assim, ou talvez, infelizmente, nem tanto.
Gabriel Kogan arquiteto e jornalista, formado na Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da
USP; desenvolveu mestrado em Gerenciamento Hdrico no UNESCO-IHE (Holanda), onde
pesquisou as origens histricas das enchentes em So Paulo.
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