1.

INTRODUO
Nesta ATPS ser demonstrado na primeira etapa atravs de um questionrio informaes sobre a importncia
da contabilidade gerencial na atuao profissional dos contadores e a relevncia das informaes fornecidas.
A segunda etapa teve seu desenvolvimento atravs da leitura do capitulo 9 que trata do Gerenciamento
Contbil e no capitulo 10 que define os diferentes tipo de custos, onde foram definidos alguns conceitos que
esto ligados diretamente a contabilidade gerencial.
J na terceira etapa, foram coletadas informaes no texto O Custo Varivel e o Custo Alvo como suporte s
decises de investimentos no desenvolvimento de novos produtos que so de fundamental importncia para a
tomada de decises na contabilidade gerencial.
E por fim, na quarta etapa foi elaborado um quadro contendo os principais componentes do oramento de uma
empresa industrial que de vital importncia introduo dos valores futuros dentro do sistema de
informao contbil.
2.DESENVOLVIMENTO
ETAPA 1
1.Qual o objetivo principal da contabilidade Gerencial?
Os principais objetivos da contabilidade gerencial so: controle, avaliao de desempenho, facilitar o
planejamento e a tomada de decises. Proporcionar um melhor gerenciamento e auxiliar os empresrios nas
tomadas de decises com a finalidade de controlar, planejar e corrigir falhas.
2.Quais os trs Macroconjuntos de informaes? Explica-los.
a) Gerenciamento Contbil Global
Serve para satisfazer a alta administrao da empresa, possibilitando ao administrador uma viso conjuntural
se tratando de informaes sobre o todo empresarial.
b) Gerenciamento Contbil Setorial
Objetiva suprir a demanda da mdia Administrao, contendo informaes mais detalhadas, mas com elevado
grau de sintetizao, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou
contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam e quantificam a performance de unidades,
divises, departamentos.
c) Gerenciamento Contbil Especfico.
Fornece informaes detalhadas relativas as atividades operacionais, inexistindo a viso de conjunto sendo as
informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.
3.Quais so os objetivos dos sistemas contbeis em termos gerenciais?
O objetivo gerar informaes e produzir relatrios de controle interno e acompanhamento de operaes
atravs de programas e subprogramas desenvolvidos para aplicao em reas especficas das empresas.
4.Onde termina a contabilidade financeira e comea a contabilidade gerencial?
A contabilidade financeira est relacionada ao fornecimento de informaes para os usurios externos e
internos, j a contabilidade gerencial relacionada as informaes somente para os usurios internos
(administradores), que so responsveis pela direo e controle de suas operaes.
5.Enumerar dez funes do contador gerencial.
1-Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa.
2-Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades
da empresa;
3-Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
4-Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
5-Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter conhecimento dos fatos
ocorridos e seus resultados;
6-Comparar o desempenho esperado com o real;

7-Pensar e planejar a administrao tributria;

8-Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
9-Proteger os ativos da empresa;
10-Fazer avaliao econmica para tomada de decises;
6.Quais so as caractersticas que o contador gerencial deve apresentar?
O contador gerencial deve ser uma pessoa altamente qualificada, com profundo conhecimento dos princpios
contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de informaes da empresa, fazendo com que,
como j foi citado anteriormente, as informaes corretas cheguem aos interessados dentro de prazos
adequados e que a administrao superior s receba informaes teis tomada de decises.
Entende-se que o contador gerencial tambm deve ter conhecimento de tecnologia sofisticada, ter padro de
exigncia, ser adepto a operaes virtuais, desburocratizado, empreendedor, possuir uma equipe de trabalho
de alta confiana, ser orientado para informao, auto-motivado, negociador, corajoso, consciente, altamente
produtivo, democrtico, saber se comunicar com facilidade, ser comprometido com o sucesso da empresa e
estar sempre em processo de aprendizagem continuada.
ETAPA 2
DEFINIES
1-CUSTOS
Os custos so tudo aquilo que referente ao esforo econmico, ou seja, os esforos realizados com um objetivo
operacional: pagamento de contracheques, um financiamento, a administrao, etc. Para que estes custos
sejam teis no caso de uma empresa, esta sempre tem que apresentar ganhos, seno estes custos sero
considerados prejuzos.
2-CUSTOS DIRETOS
Os custos diretos so aqueles que podem ser atribudos (ou identificados) diretamente a um produto, linha de
produto, centro de custo ou departamento.
Matrias Primas;
Mo-de-Obra Direta;
Materiais Indiretos: Energia Eltrica, Depreciao de equipamentos, telefones.
3-CUSTOS INDIRETOS
So aqueles que no podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, so passveis de rateio para que
possam integrar cada produto. Exemplo:
Gastos gerais de fabricao (alugueis, salrio dos chefes de produo,mo de obra indireta etc.)
4-CUSTOS FIXOS
Custos fixos so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou diminuio da produo.
Independem, portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm como custo de estrutura.
Exemplos:
Limpeza e Conservao
Aluguis de Equipamentos e Instalaes
Salrios da Administrao
Segurana e Vigilncia
5-CUSTOS VARIVEIS
Classificamos como custos ou variveis aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nvel de
produo ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas
efetivado num determinado perodo.
Exemplos:

 Matrias-Primas
Comisses de Vendas
Insumos produtivos (gua, Energia)
6- PERDAS
So fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem normalidade das operaes. So considerados no
operacionais e no fazem parte dos custos de produo dos produtos. So eventos econmicos negativos ao
patrimnio empresarial, no habituais, tais como deteriorao habitual e eventuais, tais como deteriorao
anormal de ativos, perdas de crditos excepcionais, capacidade ociosa anormal etc.
7-INVESTIMENTOS
Investimento a aplicao de algum tipo de recurso (dinheiro ou ttulos) com a expectativa de receber algum
retorno futuro superior ao aplicado compensando inclusivamente a perda de uso desse recurso durante o
perodo de aplicao (juros ou lucros, em geral ao longo prazo). Num sentido amplo, o termo aplica-se tanto
compra de mquinas, equipamentos e imveis para a instalao de unidades produtivas como compra de
ttulos financeiros (letras de cmbio, aes). Nesses termos, investimento toda aplicao de dinheiro com
expectativa de lucro. Em sentido estrito, em economia, investimento significa a aplicao de capital em meios
que levam ao crescimento da capacidade produtiva (instalaes, mquinas, meios de transporte) ou seja, em
bens de capital. O investimento bruto: corresponde a todos os gastos realizados com bens de capital (mquinas
e equipamentos) e formao de estoques. O investimento lquido : exclui as despesas com manuteno e
reposio de peas, equipamentos, e instalaes desgastadas pelo uso. Como est diretamente ligado compra
de bens de capital e, portanto, ampliao da capacidade produtiva, o investimento lquido mede com mais
preciso o crescimento da economia.
8-BASES DE RATEIO
A contabilidade fiscal tradicional a utilizao do custeio por absoro, no qual os custos indiretos so rateados
entre os produtos e servios produzidos, de acordo com critrios tradicionais. Esse mtodo vlido tanto para
fins de balano patrimonial e demonstrao de resultados como tambm, na maioria dos pases, para balano e
lucro fiscal. Os direcionadores de custos, ou seja, as bases de rateio mais tradicionais para a avaliao dos
custos de fabricao e cmputo dos estoques so os seguintes:
Proporo dos custos diretos;
Proporo dos custos de mo-de-obra direta;
Quantidades produzidas;
Tempo utilizado pelas mquinas;
rea ocupada por linha de produo;
Custo da matria-prima bsica.
9-METODOS DE CUSTO
o processo de identificar o custo unitrio de um produto, partindo dos custos diretos e indiretos.
Basicamente temos trs mtodos de custeamento, baseado na classificao e comportamento dos custos e
despesas.
a)Custeio por absoro: o sistema de custeio por absoro consiste na verificao de todos os custos envolvidos
da produo dos bens ou servios prestados, sejam eles fixos ou variveis. Portando alm dos custos de
produo como matria prima, mo de obra e outros, os custos indiretos como manuteno, planejamento,
controle de qualidade entre outros, tambm so rateados dentro do custo do produto seguindo o critrio
estabelecido pela empresa.
b)Custeio Varivel: somente os gastos variveis so apurados no custo das vendas. Esses custos variam de
acordo com o faturamento da empresa como, por exemplo, comisso sobre as vendas e os impostos (ICMS,
PIS, COFINS). Uma das caractersticas do custeio varivel o maior controle sobre os gastos fixos, pois se
mantm isolados dos custos das vendas.
c)Custeio Integral: um prolongamento do conceito de custeio por absoro. Nesse caso, nem as despesas com
vendas e administrao so consideradas como gastos do perodo. Para o custeio integral, tambm essas
despesas so alocadas aos diversos produtos atravs de critrios de distribuio.
ETAPA 3
O fator custo tem muito importncia nos ambientes competitivos j que o preo determinado pelo mercado.
At pouco tempo no Brasil, o custo era aquele valor atribudo, independentemente dos desperdcios e

ineficientes, no qual se acrescentava uma margem de lucro.

Devido s presses ambientais, as empresas buscavam os melhores instrumentos gerenciais para dar suporte
tomada de decises.
O foco no lucro norteia as decises tomadas nas empresas. A misso dos gestores buscar meios necessrios de
obter lucro suficiente para manter ou aumentar o valor de mercado dos investimentos dos acionistas.
As decises de investimentos so tomadas em ambientes que envolvem risco, sendo que, ao optar-se por um
investimento est-se projetando um retorno, avaliando pelo fluxo de caixa a ser realizado no futuro.
Caso as atividades empresariais no sejam suficientes para gerar resultados que assegurem a reposio do seu
capital investido no empreendimento, elas estaro consumindo seu prprio potencial de gerao de benefcios
futuros. A persistncia nessa condio acaba inviabilizando a continuidade do negcio no longo prazo.
A atividade empresarial , em essncia, uma atividade econmica decorrente da utilizao de recursos
escassos, para a gerao de bens e servios, de forma que se recupere o capital investido, gere resultados
positivos e continue produzindo resultados futuros.
Uma empresa que for capaz de oferecer produtos com valores superiores a seus concorrentes, torna-se
competitiva aos olhos dos clientes. Este valor est relacionado a preos menores, para benefcios equivalentes,
quanto a benefcios superiores, com maiores preos.
ETAPA 4
COMPONENTES DO ORAMENTO
Componentes Finalidades
Oramento de Vendas Deve ser orado em quantidade e em valores reais para previso de produo e receita.
Oramento de Produo fundamental para a programao operacional da empresa, dele decorre o oramento
de consumo e compra de matrias diretos e indiretos, bem como a base de trabalho para os oramentos de
capacidade e logstica.
Oramento de Capacidade e Logstica Juntamente com o oramento de produo e vendas, h necessidade do
oramento de capacidade operacional, que inclui a capacidade fabril e a capacidade de comercializao, ao
mesmo tempo, o momento de ver toda a cadeia de suprimento e entrega, que denominada de oramento de
logstica.
Oramento de Materiais e Estoques Compreende os matrias necessrios para o programa de produo e
vendas, constantes das estruturas dos produtos, e as despesas que os departamentos vo incorrer para produzir
e vender as quantidades planejadas.
Oramento de Consumo de Materiais Consiste em, primeiramente, obter os custos unitrios, para depois
continuar o processo de elaborao do oramento de consumo.
Oramento de Compras e Estoque de Materiais Para apurao do consumo de matrias utilizado o critrio de
preo mdio ponderado. Deve-se partir do consumo necessrio para o programa de produo e obtendo as
compras brutas com impostos e o saldo final de fornecedores.
Oramento de Estoque de Produtos Acabados e Custo dos Produtos Vendidos necessrio primeiramente ter o
oramento dos gastos departamentais dos setores industriais.
Oramento de Impostos a Recolher feito aps a elaborao do oramento de vendas e de compra de
materiais. Deve-se elaborar os impostos a recolher sobre mercadorias e produtos e servios finais.
Oramento de Despesas Gerais Deve ser feita da forma mais analtica possvel, pois a parte mais trabalhosa
do oramento, pois consiste em elaborar pelo menos uma pea oramentria para cada setor da empresa.
Oramento por Atividades Quando for adotado o mtodo de custeamento por atividades (Custeio ABC) devem,
em principio, adotar a mesma metodologia em seu processo oramentrio.
3.CONCLUSO
Na primeira etapa desta ATPS Atividades Prticas Supervisionadas, verifiquei num sentido mais profundo,
que a contabilidade gerencial, est voltada para a administrao da empresa, visando suprir informaes que
se encaixem nas decises administrativas.
J na segunda etapa foi possvel entender os mtodos de custeio e o quanto a contabilidade de custo est ligada
a contabilidade gerencial j que de fundamental para obteno das informaes para o planejamento e
controle das operaes que mais tarde iro influenciar diretamente na tomada de decises.
A etapa seguinte proporcionou um enfoque maior nas definies de custo e de como seus diferentes mtodos,

como o Custo Varivel e o Custo-Alvo oferecem grande suporte s decises de investimentos e no

desenvolvimento de novos produtos, visto que a lucratividade almejada pelas empresas est condicionada
reduo dos custos.
Na quarta etapa com o estudo dos componentes do oramento que tem como principal objetivo projetar os
valores futuros dentro do sistema de informao contbil de modo que os resultados obtidos auxiliem na
tomada de decises.
Portanto, concluiu-se a partir de todas as etapas estudadas que a contabilidade gerencial tem papel importante
no processo de tomada de decises, pois coleta e relata informaes que iro influenciar em aes que levem as
organizaes a alcanarem suas metas e lucratividade.