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Introduo

Nesta unidade voc compreender os conceitos bsicos do


empreendedorismo e aprender como identificar as caractersticas de
um empreendedor.

Objetivo

Ao estudar esta unidade de aprendizagem, voc poder:

Entender as bases do empreendedorismo.


Identificar as caractersticas do empreendedor.

Tpicos Abordados

No decorrer deste material voc conhecer diferentes temas.


Confira abaixo:
Definindo o Empreendedorismo
Caractersticas do Empreendedor

Definindo o Empreendedorismo
Como vimos anteriormente, o regime capitalista, consequncia da revoluo
industrial, mudou os valores e os padres de consumo da sociedade, alm das
relaes entre as Naes e destas com o seu povo. A automatizao dos
processos indstrias aumentou a oferta de produtos e reduziu os preos e, alm
disto, viabilizou o surgimento de um novo mercado consumidor, desenvolvendo a
economia.
Com as mudanas, surgiu um cenrio favorvel para o desenvolvimento da livre
iniciativa baseada em uma economia de mercado, fatores que motivaram o
desenvolvimento do empreendedorismo.
O empreendedorismo uma caracterstica da sociedade humana, portanto ele
existe desde sempre, mas foi apenas nos ltimos trs sculos que as tcnicas e
aes empreendedoras tm sido objeto de estudos formais e somente nas ltimas
dcadas o tema vem despertando interesse pela comunidade acadmica,
integrando o currculo escolar de nvel superior e secundrio.

Definindo o Empreendedorismo
No sculo XVIII, o economista francs JeanBaptiste Say (1767-1832) associava o
empreendedorismo atividade econmica, ele
definia como sendo aquele capaz de gerar lucro
- o indivduo capaz de mover recursos
econmicos de uma rea de baixa para outra de
maior produtividade e retorno.
O economista austraco Joseph Schumpeter1
(1883-1950), associava os empreendedores ao
desenvolvimento econmico, inovao e ao
aproveitamento de oportunidades em negcios.

Definindo o Empreendedorismo
Considerava-os como sendo os veradeiros agentes de mudana na economia,
aquele que inovam, reformulavavam e revolucionavam o processo criativo
destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de uma nova
tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga.
Dizia ele, O empreendedor o responsvel pelo processo de destruio
criativa, sendo o impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o
motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos mtodos de
produo, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos
mtodos eficientes e mais caros.
Jos Carlos Assis Dornelas2, em seu livro Empreendedorismo: transformando
idias em negcios (2008, p.5), define os empreendedores como pessoas
diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem,
no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas,
referenciadas e imitadas, querem deixar um legado.

Definindo o Empreendedorismo

Peter Drucker3 procura ressaltar os


aspectos do empreendedor como
indivduo, contestando a tese que
empreendedorismo algo inato, nas
suas palavras qualquer indivduo que
tenha frente uma deciso a tomar pode
aprender a ser um empreendedor e se
comportar empreendedoramente. O
empreendimento um comportamento, e
no um trao de personalidade.
Peter Drucker

Definindo o Empreendedorismo
Os dicionrios definem o empreendedorismo como sendo a atitude de quem,
por iniciativa prpria, realiza aes ou idealiza novos mtodos com o objetivo
de desenvolver e dinamizar servios, produtos ou quaisquer atividades de
organizao e administrao. Portanto o empreendedorismo est voltado para
o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de
um projeto, que pode ser tcnico, cientfico ou empresarial.
Hoje, o conceito do empreendedorismo est associado a prticas proativas e
inovadoras, que podem ocorrer em qualquer atividade ou em qualquer lugar,
tendo papel fundamental na sociedade moderna. Perceba que nos dias de hoje
empreender no est ligado somente ao mundo dos negcios, onde o
empreendedor busca resultado financeiro organizando sua atividade
empreendedora com a finalidade de obter resultado financeiro. Citando
Dornelas, O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se
antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao.

Definindo o Empreendedorismo
Para Walter dos Santos Soares Filho, Os
empreendedores so indivduos
internamente motivados para atuar em seus
negcios com autoconfiana, mais desejosos
de independncia e autonomia que pessoas
no empreendedoras. So pessoas que
possuem predisposio para o progresso,
tm uma percepo mais arrojada sobre o
futuro e as prprias condies, para enfrentar
os fatores diversos ao meio. Acreditam na
capacidade do homem em construir o prprio
destino, melhorar o ambiente externo e
encarar situaes difceis como desafios
(Soares, 1996, p. 207-208).

Caracterstica do Empreendedor
Apesar de ser uma caracterstica de nossa sociedade, nem todas as pessoas
tm as caractersticas de um empreendedor.
Veja como Vicente Falconi, scio fundador e consultor do Instituto
de Desenvolvimento Gerencial INDG, define, de forma simples
o empreendedor e o empreendedorismo

De um modo geral, os autores acreditam que o empreendedor possuem


algumas das caractersticas comportamentais relacionadas a seguir:

Caracterstica do Empreendedor
PERSEVERANA
O empreendedor no desiste dos seus objetivos e busca superar as
adversidades, buscando solues para os problemas que se interpem
entre ele e o sucesso. Ricardo Piovan4 chama esta atitude de resilncia.
Em seu livro, Resilincia: como supera presses e adversidades no
trabalho (2010, p.31) Piovan define: a pessoa resiliente tem conscincia de
que dificuldades fazem parte da vida e de que preciso conviver com elas,
ainda (p.52), a pessoa resilente aquela que sofre crises, enfrenta
mudanas ou situaes de forte estresse e consegue dar a volta por cima,
transformando sofrimento em competncia.

Caracterstica do Empreendedor
SENSO

DE

OPORTUNIDADE

O empreendedor est sempre atento s mudanas de cenrio, percebendoas como uma oportunidade a ser realizada. Para ele as mudanas fazem
parte de um processo natural e continuo de evoluo da vida, portanto deve
aproveita-las ao invs de se opor a elas.
George Bernard Shaw5 cita, "No h progresso sem mudana. E, quem no
consegue mudar a si mesmo, acaba no mudando coisa alguma", ou ainda
nas palavras de Peter Drucker, o empreendedor sempre est buscando a
mudana, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade.

Caracterstica do Empreendedor
SENSO

DE

OPORTUNIDADE

Em 1965, foi inaugurado no bairro do Meier no Rio de Janeiro o primeiro


shopping no Brasil, em 2011, segundo a Associao Brasileira de Shopping
Centers, o nmero chegou a 461, com faturamento R$ 108 bilhes.
Muitos daqueles comerciantes instalados nos grandes centros que no
entenderam, ou demoraram a perceber, como esta mudana afetaria o
comportamento do seu cliente e no migraram para aonde o consumidor
passou a estar, acabaram fechando suas portas, foi o caso de lojas de
departamentos e cinemas.

Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA

E INOVADORA

Viso empreendedora e inovao so caractersticas que andam juntas em


empreendimentos de sucesso, o que alguns autores definem como viso
inovadora, algo que fruto da percepo nica e particular do
empreendedor.
Em 1942, Joseph Schumpeter em seu livro Capitalismo, Socialismo e
Democracia a definiu a ideia inovadora como destruio criativa.
Ele entendia a inovao como a grande fora motriz do crescimento
econmico, que rendia ao inovador o monoplio da criao do novo produto
ou servio at que outra inovao surgisse para destrui-lo

Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA

E INOVADORA

Nas palavras de Albert Szent-Gyrgyi6, A criatividade consiste em ver o


que todo mundo v e pensar o que ningum pensou, ou no entendimento
de Albert Einstein, A imaginao mais poderosa que o conhecimento. Ela
alarga a viso, estimula a inteligncia, desafia o impossvel. Sem a
imaginao, o pensamento estagnar.

Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA

E INOVADORA

Robinson Shiba, empresrio brasileiro fundador e controlador da rede de


delivered de comida chinesa China in Box, costuma comentar em suas
palestras de como solucionou um dos primeiros problemas ocorridos na
implantao de seu negcio.
O desafio era oferecer aos seus clientes um cardpio de comida chinesa
que fosse atrativo e que as informaes pudessem ser entendidas pelos
seus clientes, isto sem mudar o nome dos partos em chins. A soluo veio
na forma do primeiro cardpio com fotos coloridas do Brasil.

Oua a integra da palestra dada para a Endeavourbrasil


por Robinson Shiba sobre o startup da China in Box.

Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA

E INOVADORA

Outro caso de sucesso de soluo criativa e inovadora foi o da inveno do


velcro pelo inventor suo George de Mestral (1907-1990) em 1948. Mestral.
Retornando de um passeio pelo campo com seu co, Mestral notou que suas
roupas e o pelo do seu co estavam cobertas de carrapicho7. Curioso, ele
examinou, com ajuda do microscpio, os carrapichos presos nas suas roupas,
procurando entender como aquelas sementes se prendiam to firmemente.

Carrapicho

Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA

E INOVADORA

Ele observou que pequenos ganchos da semente se entrelaavam com


pequenos laos no tecido. Ento Mestral teve a ideia de desenvolver um
prendedor formado de duas partes: uma superfcie com pequenos ganchos
rgidos, como o carrapicho, e a outra com pequenos laos flexveis, como o
tecido de sua cala.
Veja mais um exemplo de criativade e viso empreendedora
assistindo a reportagem sobre o case da empresa portuguesa
Renova, que de tao criativa tornou-se objeto de estudo de uma
das mais renomada escola de negcios do mundo

Liderana
Cabe ao empreendedor liderar o processo de implantao dos seus projeto e,
para isto, o empreendedor precisa saber lidar com pessoas trabalhando em
equipe. Para isto ele precisa saber orientar e motivar estas pessoas a
trabalhar juntas, tendo a certeza que todos esto indo na direo certa.
Temos que desfazer um conceito secular e convencer nossos gerentes de
que seu papel no controlar as pessoas e ficar por cim e sim orientar,
energizar e estimular. Jack Welch9
Portanto cabe ao empreendedor liderar seu grupo de trabalho e transforma-los
em uma equipe trabalhando, procurando entusiasmar e motivar as pessoas
em relao as suas ideias e seus projetos.

Liderana
O lider acredita na capacidade do homem em
construir o prprio destino, melhorar o ambiente
externo e encarar situaes difceis como
desafios (SOARES, 1996, p. 207-208).
Bernardo Rocha de Rezende8 (Bernardinho),
em seu livro Transformando Suor em Ouro
(2006, p.115), afirma que a motivao est
baseada em dois pilares: necessidade e paixo.
No livro, ele comenta uma conversa que teve
com um dos jogadores de sua equipe, Jos
Montanaro Jnior. Motarano dizia que o que o
motivava era vencer na vida (necessidade).
Para Bernardinho a motivao vem da paixo
que ele tem pelo esporte - eu gostava demais
de todo o processo, do dia-a-dia, mesmo
cansativo, do esporte.

Iniciativa
A iniciativa, ou pr-atividade a caracterstica daquele que no fica esperando
que a oportunidade venha at ele.
O mundo s acredita em ao, porque pode ser vista de imediato. O tempo
de pregar j passou. hora de agir. Max DePree10.
Lech Walessa11 uma das referncias mundiais em empreendedorismo poltico,
disse uma vez ao Congresso da Polnia que o mercado para palavras estava
em declnio.

Dornelas (1971, p.22) entende que o empreendedorismo o envolvimento de


pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformao de ideias e
oportunidades. Portanto, ter as caractersticas de um empreendedor bom
comeo para que o empreendimento tenha sucesso, mas no o suficiente.
preciso ter equipe, gesto e liderana

Iniciativa
Entenda um pouco mais sobre iniciativa empreendedora assistindo
a entrevista de Rafael Biazotto no programa Empresas e Negcios
que fala sobre o surgimento da Uatt

Para concluir es unidade de aprendizagem, assista a palestra dada


por Steve Jobs12 para a turma de formandos de Stanford University.

Notas
1. Joseph Schumpeter - Economista e cientista poltico Austraco (1883 - 1950).
Serviu como ministro das Finanas da ustria, em 1919. Um dos economistas
mais influentes da primeira metade sculo 20.
2. Jos Carlos Assis Dornelas - Um dos maiores especialistas brasileiros em
empreendedorismo e plano de negcios. Engenheiro pela USP So Carlos,
mestrado e doutorado pela USP, especializao em marketing pela ESPM e
cursos de extenso em Harvard e no MIT.
3. Peter Drucker - Escritor, consultor e professor (1909 - 2005). Considerado o
pai da administrao moderna e autor de conceitos universais sobre
gerenciamento e administrao.
4. Ricardo Piovan - Autor do livro Resilncia: como superar presses e
adversidades no trabalho.

Notas
5. George Bernard Shaw - Escritor irlands (1856 1950), vencedor do prmio
Nobel de literatura em 1925.
6. Albert Szent-Gyrgyi - Psiclogo hngaro (1893 1986). Premio Nobel de
Psicologia em 1937.
7. Carrapicho - Semente espinhosa ou invlucro espinhoso de sementes de
certas plantas das famlias das Gramneas.
8. Bernardo Rocha de Rezende - Treinador de voleibol brasileiro (1959), o
maior campeo da histria do voleibol, acumulando mais de trinta ttulos
importantes em vinte anos de carreira dirigindo as selees brasileiras
feminina e masculina.

Notas
9. Jack Welch - Executivo norte americano (1935) foi presidente e CEO da
General Electric (GE) em 1981. Considerado o mestre do planejamento
estratgico, fez com que a GE se tornasse a nmero 1 ou 2 em tudo o
que produzia.
10. Max DePree - Empresrio e escritor norte americano, fundador e
presidente Herman Miller, a principal empresa de inovao no setor
moveleiro h sessenta anos e regularmente includa como uma das 25
mais admiradas da revista Fortune Empresas nos Estados Unidos.
11. Lech Walessa - Ativista poltico polons de esquerda eleito presidente da
Polnia em 1990 e premio Nobel da Paz em 1983.
12. Steve Jobs - Empreendedor norte americano (1955 2011) cofundador
da Apple e considerado um dos maiores empreendedores do mundo.

Videoteca

Palestra de Robinson Shiba: http://www.youtube.com/watch?v=POAfq1FyFBM


Palestra de Vicente Falconi: http://veja.abril.com.br/multimidia/video/umapergunta-para-vicente-falconi-empreender
Case Renova: http://www.youtube.com/watch?v=On_LFNx__Ek
Entrevista Eike Batista:
http://www.youtube.com/watch?v=7wZZWiLSgv8
Android do Google: http://www.youtube.com/watch?v=dGg--4HOTWI

Sntese

Nesta unidade voc aprendeu que o empreendedorismo uma


atitude comportamental inerente ao ser humano, uma questo de
caractersticas de personalidade dos indivduos. Voc conheceu as
definies de empreendedorismo de vrios autores a partir do
perodo mercantilista at os dias de hoje. Conheceu casos de
sucesso de projetos empreendedores.
Conheceu as principais caractersticas do empreendedor e concluiu
lendo e ouvindo depoimentos de empreendedores bem sucedidos e
de relevncia internacional.

Sntese

Leituras complementares
FERRARI, Roberto. Empreendedorismo para computao: criando
negcios de tecnologia. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, Campus, 2010.
164 p. ISBN 9788535234176
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando
ideias em negcios. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
232 p. ISBN 9788535232707
MAXIMIANO, Antonio C. A. Administrao para Empreendedores. 2.
ed. So Paulo: Pearson, 2011. 240 p. ISBN 9788576058762

Bibliografia

DEGEN, Roanald Jean. O empreendedor. 2. ed. So Paulo.


Prentice-Hall Brasil, 2011. 440p. ISBN 9788576052050
BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: Uma
Viso do Processo. 1. ed. So Paulo: Cengage, 2007. 443 p.
ISBN 8522105332