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Definindo o Empreendedorismo
Como vimos anteriormente, o regime capitalista, consequncia da revoluo
industrial, mudou os valores e os padres de consumo da sociedade, alm das
relaes entre as Naes e destas com o seu povo. A automatizao dos
processos indstrias aumentou a oferta de produtos e reduziu os preos e, alm
disto, viabilizou o surgimento de um novo mercado consumidor, desenvolvendo a
economia.
Com as mudanas, surgiu um cenrio favorvel para o desenvolvimento da livre
iniciativa baseada em uma economia de mercado, fatores que motivaram o
desenvolvimento do empreendedorismo.
O empreendedorismo uma caracterstica da sociedade humana, portanto ele
existe desde sempre, mas foi apenas nos ltimos trs sculos que as tcnicas e
aes empreendedoras tm sido objeto de estudos formais e somente nas ltimas
dcadas o tema vem despertando interesse pela comunidade acadmica,
integrando o currculo escolar de nvel superior e secundrio.
Definindo o Empreendedorismo
No sculo XVIII, o economista francs JeanBaptiste Say (1767-1832) associava o
empreendedorismo atividade econmica, ele
definia como sendo aquele capaz de gerar lucro
- o indivduo capaz de mover recursos
econmicos de uma rea de baixa para outra de
maior produtividade e retorno.
O economista austraco Joseph Schumpeter1
(1883-1950), associava os empreendedores ao
desenvolvimento econmico, inovao e ao
aproveitamento de oportunidades em negcios.
Definindo o Empreendedorismo
Considerava-os como sendo os veradeiros agentes de mudana na economia,
aquele que inovam, reformulavavam e revolucionavam o processo criativo
destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de uma nova
tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga.
Dizia ele, O empreendedor o responsvel pelo processo de destruio
criativa, sendo o impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o
motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos mtodos de
produo, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos
mtodos eficientes e mais caros.
Jos Carlos Assis Dornelas2, em seu livro Empreendedorismo: transformando
idias em negcios (2008, p.5), define os empreendedores como pessoas
diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem,
no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas,
referenciadas e imitadas, querem deixar um legado.
Definindo o Empreendedorismo
Definindo o Empreendedorismo
Os dicionrios definem o empreendedorismo como sendo a atitude de quem,
por iniciativa prpria, realiza aes ou idealiza novos mtodos com o objetivo
de desenvolver e dinamizar servios, produtos ou quaisquer atividades de
organizao e administrao. Portanto o empreendedorismo est voltado para
o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de
um projeto, que pode ser tcnico, cientfico ou empresarial.
Hoje, o conceito do empreendedorismo est associado a prticas proativas e
inovadoras, que podem ocorrer em qualquer atividade ou em qualquer lugar,
tendo papel fundamental na sociedade moderna. Perceba que nos dias de hoje
empreender no est ligado somente ao mundo dos negcios, onde o
empreendedor busca resultado financeiro organizando sua atividade
empreendedora com a finalidade de obter resultado financeiro. Citando
Dornelas, O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se
antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao.
Definindo o Empreendedorismo
Para Walter dos Santos Soares Filho, Os
empreendedores so indivduos
internamente motivados para atuar em seus
negcios com autoconfiana, mais desejosos
de independncia e autonomia que pessoas
no empreendedoras. So pessoas que
possuem predisposio para o progresso,
tm uma percepo mais arrojada sobre o
futuro e as prprias condies, para enfrentar
os fatores diversos ao meio. Acreditam na
capacidade do homem em construir o prprio
destino, melhorar o ambiente externo e
encarar situaes difceis como desafios
(Soares, 1996, p. 207-208).
Caracterstica do Empreendedor
Apesar de ser uma caracterstica de nossa sociedade, nem todas as pessoas
tm as caractersticas de um empreendedor.
Veja como Vicente Falconi, scio fundador e consultor do Instituto
de Desenvolvimento Gerencial INDG, define, de forma simples
o empreendedor e o empreendedorismo
Caracterstica do Empreendedor
PERSEVERANA
O empreendedor no desiste dos seus objetivos e busca superar as
adversidades, buscando solues para os problemas que se interpem
entre ele e o sucesso. Ricardo Piovan4 chama esta atitude de resilncia.
Em seu livro, Resilincia: como supera presses e adversidades no
trabalho (2010, p.31) Piovan define: a pessoa resiliente tem conscincia de
que dificuldades fazem parte da vida e de que preciso conviver com elas,
ainda (p.52), a pessoa resilente aquela que sofre crises, enfrenta
mudanas ou situaes de forte estresse e consegue dar a volta por cima,
transformando sofrimento em competncia.
Caracterstica do Empreendedor
SENSO
DE
OPORTUNIDADE
O empreendedor est sempre atento s mudanas de cenrio, percebendoas como uma oportunidade a ser realizada. Para ele as mudanas fazem
parte de um processo natural e continuo de evoluo da vida, portanto deve
aproveita-las ao invs de se opor a elas.
George Bernard Shaw5 cita, "No h progresso sem mudana. E, quem no
consegue mudar a si mesmo, acaba no mudando coisa alguma", ou ainda
nas palavras de Peter Drucker, o empreendedor sempre est buscando a
mudana, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade.
Caracterstica do Empreendedor
SENSO
DE
OPORTUNIDADE
Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA
E INOVADORA
Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA
E INOVADORA
Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA
E INOVADORA
Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA
E INOVADORA
Carrapicho
Caracterstica do Empreendedor
VISO CRIATIVA
E INOVADORA
Liderana
Cabe ao empreendedor liderar o processo de implantao dos seus projeto e,
para isto, o empreendedor precisa saber lidar com pessoas trabalhando em
equipe. Para isto ele precisa saber orientar e motivar estas pessoas a
trabalhar juntas, tendo a certeza que todos esto indo na direo certa.
Temos que desfazer um conceito secular e convencer nossos gerentes de
que seu papel no controlar as pessoas e ficar por cim e sim orientar,
energizar e estimular. Jack Welch9
Portanto cabe ao empreendedor liderar seu grupo de trabalho e transforma-los
em uma equipe trabalhando, procurando entusiasmar e motivar as pessoas
em relao as suas ideias e seus projetos.
Liderana
O lider acredita na capacidade do homem em
construir o prprio destino, melhorar o ambiente
externo e encarar situaes difceis como
desafios (SOARES, 1996, p. 207-208).
Bernardo Rocha de Rezende8 (Bernardinho),
em seu livro Transformando Suor em Ouro
(2006, p.115), afirma que a motivao est
baseada em dois pilares: necessidade e paixo.
No livro, ele comenta uma conversa que teve
com um dos jogadores de sua equipe, Jos
Montanaro Jnior. Motarano dizia que o que o
motivava era vencer na vida (necessidade).
Para Bernardinho a motivao vem da paixo
que ele tem pelo esporte - eu gostava demais
de todo o processo, do dia-a-dia, mesmo
cansativo, do esporte.
Iniciativa
A iniciativa, ou pr-atividade a caracterstica daquele que no fica esperando
que a oportunidade venha at ele.
O mundo s acredita em ao, porque pode ser vista de imediato. O tempo
de pregar j passou. hora de agir. Max DePree10.
Lech Walessa11 uma das referncias mundiais em empreendedorismo poltico,
disse uma vez ao Congresso da Polnia que o mercado para palavras estava
em declnio.
Iniciativa
Entenda um pouco mais sobre iniciativa empreendedora assistindo
a entrevista de Rafael Biazotto no programa Empresas e Negcios
que fala sobre o surgimento da Uatt
Notas
1. Joseph Schumpeter - Economista e cientista poltico Austraco (1883 - 1950).
Serviu como ministro das Finanas da ustria, em 1919. Um dos economistas
mais influentes da primeira metade sculo 20.
2. Jos Carlos Assis Dornelas - Um dos maiores especialistas brasileiros em
empreendedorismo e plano de negcios. Engenheiro pela USP So Carlos,
mestrado e doutorado pela USP, especializao em marketing pela ESPM e
cursos de extenso em Harvard e no MIT.
3. Peter Drucker - Escritor, consultor e professor (1909 - 2005). Considerado o
pai da administrao moderna e autor de conceitos universais sobre
gerenciamento e administrao.
4. Ricardo Piovan - Autor do livro Resilncia: como superar presses e
adversidades no trabalho.
Notas
5. George Bernard Shaw - Escritor irlands (1856 1950), vencedor do prmio
Nobel de literatura em 1925.
6. Albert Szent-Gyrgyi - Psiclogo hngaro (1893 1986). Premio Nobel de
Psicologia em 1937.
7. Carrapicho - Semente espinhosa ou invlucro espinhoso de sementes de
certas plantas das famlias das Gramneas.
8. Bernardo Rocha de Rezende - Treinador de voleibol brasileiro (1959), o
maior campeo da histria do voleibol, acumulando mais de trinta ttulos
importantes em vinte anos de carreira dirigindo as selees brasileiras
feminina e masculina.
Notas
9. Jack Welch - Executivo norte americano (1935) foi presidente e CEO da
General Electric (GE) em 1981. Considerado o mestre do planejamento
estratgico, fez com que a GE se tornasse a nmero 1 ou 2 em tudo o
que produzia.
10. Max DePree - Empresrio e escritor norte americano, fundador e
presidente Herman Miller, a principal empresa de inovao no setor
moveleiro h sessenta anos e regularmente includa como uma das 25
mais admiradas da revista Fortune Empresas nos Estados Unidos.
11. Lech Walessa - Ativista poltico polons de esquerda eleito presidente da
Polnia em 1990 e premio Nobel da Paz em 1983.
12. Steve Jobs - Empreendedor norte americano (1955 2011) cofundador
da Apple e considerado um dos maiores empreendedores do mundo.
Videoteca
Sntese
Sntese
Leituras complementares
FERRARI, Roberto. Empreendedorismo para computao: criando
negcios de tecnologia. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, Campus, 2010.
164 p. ISBN 9788535234176
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando
ideias em negcios. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
232 p. ISBN 9788535232707
MAXIMIANO, Antonio C. A. Administrao para Empreendedores. 2.
ed. So Paulo: Pearson, 2011. 240 p. ISBN 9788576058762
Bibliografia