Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Formao
Registo
MANUAL DE
PLANO DE MARKETING
[Miguel Macedo]
R 14.06v00
Pgina 14 de 34
Manual
Formao
Registo
Sumrio
Objetivos e contedos.......................................................................................................... 17
Objetivos:....................................................................................................................... 17
Contedos:..................................................................................................................... 17
Principais necessidades de um plano de marketing.............................................................18
A principal finalidade de um Plano de Marketing...........................................................19
Planos de Marketing....................................................................................................... 20
Avaliar a situao do mercado e do meio............................................................................. 21
Caratersticas Geogrficas....................................................................................... 22
Caratersticas Demogrficas.................................................................................... 22
Caractersticas Psicogrficas.................................................................................... 22
Apresentao da empresa....................................................................................... 24
Viso........................................................................................................................ 24
Misso...................................................................................................................... 24
R 14.06v00
Pgina 15 de 34
Manual
Formao
Registo
Produto........................................................................................................................... 31
A embalagem................................................................................................................. 31
A marca.......................................................................................................................... 31
Os servios associados................................................................................................... 32
Comunicao.................................................................................................................. 35
Etapa 4 afetao de recursos para operacionalizao do plano........................................36
Etapa 5 estabelecimento do plano de ao..........................................................................36
Etapa 6 - concretizao do plano de ao............................................................................ 37
Etapa 7 - controlo das aes desencadeadas.......................................................................37
Objetivos e contedos
Objetivos:
Identificar e analisar os pressupostos para a elaborao de um plano de marketing.
Elaborar planos operacionais de marketing, respeitando as etapas de desenvolvimento
R 14.06v00
Pgina 16 de 34
Manual
Formao
Registo
Contedos:
Plano de marketing - necessidades e princpios
Situao do negcio
Atuao da empresa
Anlise da concorrncia
Anlise SWOT
Pgina 17 de 34
Manual
Formao
Registo
saber de onde viemos, para onde vamos, como vamos e com quais recursos. Planear
raciocinar, pensar com antecedncia as aes futuras. Planos no so nada. Planear
tudo - Kotler
O planeamento de marketing fundamental quando uma empresa pretende obter sucesso
nas suas aes de marketing.
O plano de marketing serve para desenvolver uma estratgia e comunic-la aos nveis mais
altos da organizao. Este plano divide-se em:
Plano estratgico de marketing que desenvolve os objetivos e estratgias
amplas de marketing baseado na anlise da situao e nas oportunidades atuais de
mercado.
Plano ttico de marketing que esboa as tticass especficas de marketing para
um perodo o que inclui a propaganda, a fixao de preos, etc..
R 14.06v00
Pgina 18 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 19 de 34
Manual
Formao
Registo
ou conseguir um financiamento
bancrio ou de outros investidores para apoio execuo de uma ideia de negcio (neste
caso ser necessrio apresentar um Plano de Negcios)
O Plano de Marketing dever, por isso, ser equilibrado, ou seja:
Rigoroso, detalhado e abrangente mas tambm suficientemente conciso para que possa ser
lido e consultado, tantas vezes quantas as que forem necessrias, durante o ano, por todas
as pessoas com responsabilidades na empresa ou fora dela.
R 14.06v00
Pgina 20 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 21 de 34
Manual
Formao
Registo
Caratersticas Geogrficas
Tais como, municpios, cidades e outros, reconhecendo os potenciais de mercado e os
custos pertinentes a cada regio, determinando mercados que poderiam servir melhor.
Caratersticas Demogrficas
Tais como idade, o sexo, a renda, a profisso, entre outros. uma varivel de bases
mais populares para se distinguirem os agrupamentos mais significativos de mercado,
sendo que uma das razes seria as necessidades dos consumidores ou taxas de uso que
so geralmente muito associadas com estas variveis. Outra razo que so mais
fceis de se medir do que os outros tipos de variveis.
Caractersticas Psicogrficas
Estas referem-se ao indivduo e aos seus aspetos tais como, o seu estilo de vida,
personalidade, motivos de compra, conhecimento e utilizao do produto, devido aos
indivduos dentro do mesmo grupo exibirem traos amplamente diferentes.
R 14.06v00
Pgina 22 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 23 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 24 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 25 de 34
Manual
Formao
Registo
Oportunidades
O mercado mostra interesse num determinado tipo de produto que a empresa ainda
no produz mas tem capacidade para desenvolvimento com qualidade e preo;
Existem parceiros no mercado dispostos a lanar e distribuir o produto;
Existe um cliente disposto a comprar uma grande quantidade do produto.
Devem ser consideradas como oportunidades da empresa situaes que esta realmente
tem condies e/ interesse de usufruir. Do contrrio, a situao pode tornar-se uma
ameaa.
Ameaas
A concorrncia lana um produto similar com mesma qualidade e preo mais baixo;
Os consumidores esto a comprar em lojas, a empresa tem pouca participao;
A concorrncia antecipou-se com uma forte campanha promocional
R 14.06v00
Pgina 26 de 34
Manual
Formao
Registo
Anlise externa:
O ambiente est fora do controle da empresa, mas afeta o seu comportamento e viceversa.
O executivo deve atentar para as falhas mais frequentes na considerao do ambiente de
uma empresa que so:
No considerar fatores ambientais que exeram influncia sobre a empresa;
No considerar o grau de influncia da empresa sobre os fatores considerados no
ambiente; e
No atuar de forma adequada sobre os fatores identificados no ambiente.
Anlise interna:
A anlise interna visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa para
nortear o processo de planeamento, pois a partir dessa anlise que se saber quais os
recursos com que se pode contar e tambm quais so o pontos vulnerveis no momento de
se estabelecerem as estratgias da empresa.
O cliente est atento empresa. No se deve colocar em risco a credibilidade do
negcio. Dever analisar-se a atuao dos concorrentes e procurar aperfeioar a empresa
para que esta possa fazer a diferena. Isso servir para prever as aes da concorrncia
que possam ameaar a empresa.
Dever oferecer-se mais benefcios e vantagens aos consumidores e ter sempre em mente
que o cliente considera importante e para isso, apenas se dever assumir compromissos
que empresa possa cumprir.
A anlise SWOT
O termo SWOT uma combinao das primeiras letras das palavras (em ingls) Foras
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
R 14.06v00
Pgina 27 de 34
Manual
Formao
Registo
(Threats) e costuma ser creditada a dois professores da Harvard Business School, uma
importante instituio de ensino dos EUA.
A Anlise SWOT uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a anlise de um cenrio (ou
de um ambiente), proporcionando a base para o planeamento estratgico. Devido sua
simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao
de um site na internet, passando por uma pequena empresa e indo at a gesto de uma
grande multinacional.
Esta anlise de cenrio transportada para uma grade do tipo 22 (duas linhas e duas
colunas) e divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Foras e Fraquezas) e
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas). As foras e as fraquezas so
determinadas pela posio atual da empresa no mercado e relacionam-se, quase sempre, a
R 14.06v00
Pgina 28 de 34
Manual
Formao
Registo
A anlise SWOT deve ser utilizada, como uma ferramenta til, entre o diagnstico e a
formulao da estratgia que ser executada.
R 14.06v00
Pgina 29 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 30 de 34
Manual
Formao
Registo
Produto
O produto ou servio decompe-se em quatro elementos suscetveis de representarem um
maior ou menor esforo e investimento por parte das empresas. A varivel produto d
origem ao mix do produto que deve ser analisado e trabalhado no Plano de Marketing.
R 14.06v00
Pgina 31 de 34
Manual
Formao
Registo
Produto ou servio em sentido restrito: a forma como o produto visto na tica dos
seus atributos tais como a sua composio, dimenso, estrutura, sabor, aroma, design.
A embalagem
Para alm das funes clssicas de proteo, manuteno, armazenagem e transporte, as
suas funes de comunicao tm vindo a ganhar uma importncia crescente, assumindo
cada vez mais o papel de veculo promocional, a que se tem vindo a chamar o vendedor
silencioso, permitindo uma exposio atrativa.
A marca
Elemento identificador por excelncia, com caratersticas exigveis de fcil reconhecimento
e memorizao, distintiva e suscetvel de proteo e registo.
A funo identificadora da marca pode estar associada ao produto isoladamente,
quando este tem capacidade e autonomia econmica para beneficiar de apoio publicitrio.
Situaes h em que se assume como marca "umbrella", isto , identificadora de uma linha
de produtos, permitindo uma densidade publicitria maior em torno da marca.
Numa terceira situao, a marca pode ser identificadora da prpria empresa, surgindo
como marca assinatura, garantindo prestgio, confiana e qualidade.
Os servios associados
Os servios de suporte ao produto podem manifestar-se antes ou depois da venda, desde
demonstraes, formao de pessoal, adequao de formao de pessoal, adequao de
formulaes ou design, at assistncia tcnica, disponibilidade de peas e acessrios,
garantia, transporte/entrega, consultoria e informao.
Teoricamente o preo a ser definido dever ser aquele que maximize o lucro. No entanto,
existem diversos fatores que devem ser analisados e que influenciam a definio do preo
final. A empresa deve ter em considerao as condicionantes externas (intermedirios,
dinmica da procura, fornecedores, condies econmicas, restries legais, consideraes
ticas e concorrncia) e as condicionantes internas (custos, objetivos da organizao,
marketing mix e grau de diferenciao do produto).
R 14.06v00
Pgina 32 de 34
Manual
Formao
Registo
Para alm de uma anlise cuidada a todas estas condicionantes, uma eficaz poltica de
preo est em muito dependente da articulao com o posicionamento pretendido para o
produto. de extrema importncia que o preo e posicionamento estejam em perfeita
consonncia.
A distribuio
Na varivel distribuio definem-se os canais adotados para escoar os produtos da
empresa. Aqui, as principais decises passam por definir:
Quais os tipos de canais a utilizar?
Nmero timo de intermedirios?
Objetivos;
Formas de seleo/atraco de agentes;
Sistemas de remunerao;
Instrumentos de motivao.
R 14.06v00
Pgina 33 de 34
Manual
Formao
Registo
No que respeita ao nmero de nveis de intermedirios, este deve variar de negcio para
negcio, sendo porm de salientar que, ao contrrio do que numa primeira anlise se possa
pensar, nem sempre um maior nmero de intermedirios provoca um preo mais elevado
para o consumidor final.
R 14.06v00
Pgina 34 de 34
Manual
Formao
Registo
Pgina 35 de 34
Manual
Formao
Registo
Comunicao
Esta varivel do marketing tem a sua razo de ser na distncia entre a produo e o
consumo, na existncia de vrios nveis nos canais de distribuio e nas atividades da
concorrncia, que conduzem a estimular a procura num certo sentido.
Etapa 1 - Defina os pblicos-alvo
Nesta etapa considere os diferentes intervenientes no processo de deciso de compra
(Iniciador, Prescritor, Comprador, Influenciador, Decisor e Consumidor), identificando assim
quais os objetivos de comunicao que deve alcanar junto de cada alvo.
Etapa 2 Definio dos objetivos e estratgia de comunicao
Nesta fase, dever comear por definir, tendo em considerao a sua estratgia de
marketing, qual a estratgia de comunicao que pretende implementar, assim como os
principais objetivos de comunicao. Para alm do grande objetivo que no fundo a prpria
venda, existem outros objetivos que muito contribuem para o anterior e sem os quais no
se consegue vender. Assim, considere nas suas aes de comunicao objetivos como dar a
conhecer o seu produto, criar notoriedade, posicionar, divulgar, informar, promover a
experimentao, transmitir confiana, etc.
Etapa 3 Definio das aes a desenvolver
Considerando os objetivos e as caractersticas do pblico-alvo, identificam-se as variveis
do mix de comunicao - Publicidade, Relaes Pblicas, Patrocnio e Mecenato,
Merchandising, Promoo de Vendas, Fora de Vendas e Marketing Relacional - para atingir
os objetivos traados. Identificadas as variveis, descreva cada ao.
Etapa 4 Definio dos critrios de avaliao
R 14.06v00
Pgina 36 de 34
Manual
Formao
Registo
R 14.06v00
Pgina 37 de 34
Manual
Formao
Registo
de
marketing,
que
um
exame
peridico,
abrangente,
sistemtico
R 14.06v00
Pgina 38 de 34
Manual
Formao
Registo
Bibliografia e netgrafia
LOUS, Aires e Pereira, Paula Aires e Lambert, Raul e Lous, Mrio Dias, Organizao
e Gesto Empresarial Ensino profissional, Porto Editora, (2011)
http://wps.prenhall.com/wps/media/objects/71/73539/cap01.doc
http://www.terravista.pt/Mussulo/2417/oplanode.htm
http://www.2way.com.br/BPlan_Plano%20de%20Marketing.htm
R 14.06v00
Pgina 39 de 34