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Jornal Valor Econmico - CAD B - EMPRESAS - 19/7/2013 (21:26) - Pgina 6- Cor: BLACKCYANMAGENTAYELLOW
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B6

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Sexta-feira e fim de semana, 19, 20 e 21 de julho de 2013

Empresas | Indstria
Governana Quem mais perdeu com a derrocada no valor da OGX foi um acionista; Eike Batista

Se pudesse voltar atrs, no recorreria ao mercado

Artigo
Eike Batista
Para o Valor
Ao longo dos ltimos meses,
decidi que no me pronunciaria
sobre a avalanche que se abateu
sobre minha vida privada e principalmente sobre meus negcios. Mudei de ideia nos ltimos
dias diante da grande insistncia
de amigos prximos e alguns de
meus executivos. Venho a pblico ento submeter reflexo aspectos que tm passado em
branco quando se analisa minha
trajetria empresarial.
Eu me tornei um empreendedor ainda no incio dos anos 80,
quando me aventurei no garimpo da Amaznia. Aprendi bastante em regies de fronteira,
ambientes hostis atividade
produtiva, enormes dificuldades
de toda ordem para transportar
equipamentos, surtos de malria que me obrigaram a substituir equipes inteiras da noite para o dia, o desafio de extrair minrio em locais quase inacessveis e meu prprio questionamento em torno das possibilidades de xito diante das adversidades que se apresentavam. Acabei por me tornar proprietrio
de minas em diversos pases e
decidi estabelecer-me em definitivo no Brasil e me desfazer das
participaes que detinha na
rea de minerao.
Muitas vezes as pessoas imaginam que surgi do nada, em meio
a uma febre desenfreada de aberturas de capital, e que surfei na
onda de um mercado em alta
que, sem qualquer razo aparente, me ofereceu um cheque em
branco com algumas dezenas de
bilhes para que eu pudesse
brincar de empreender. Nestes
ltimos anos aprendi muito, errei e acertei em diversos projetos
contribuindo para gerao de riqueza para terceiros, para mim e
principalmente para investidores. Se algum dia mereci a confiana do mercado, foi porque
havia uma trajetria de mais de
30 anos de muito trabalho, desafios superados, sucesso e uma capacidade comprovada de cumprir compromissos.
Como entendo que a OGX est na origem da crise de credibilidade que se abateu sobre meu
nome e que acabou por turvar as
realizaes e conquistas de empresas como MPX, MMX e LLX,
comeo por ela.
O que aconteceu desde que ficou claro que a OGX no estaria
apta a apresentar os resultados
que um dia pareceu possvel alcanar? Eu me tornei de repente
um aventureiro inconsequente
que arregimenta recursos para
seu prprio benefcio e no se
importa se entregar o que havia anunciado? Hoje difcil
lembrar, mas a OGX foi construda por algumas das cabeas
coroadas por dcadas de servios prestados a empresas de renome. Eu no investi na indstria do petrleo sem me cercar
daqueles que eu e o mercado entendamos estar entre os mais

capacitados profissionais com

que se podia contar. Ao arrematar os campos que arrematou, a
expectativa em torno da OGX
era altssima. Esta mesma expectativa parecia uma irrelevncia
diante dos prognsticos que recebi de diversas empresas independentes no mercado do petrleo. Uma delas foi a DeGolyer
& MacNaughton (D&M). De
acordo com um relatrio divulgado em 2011, auditado por
empresas independentes de renome internacional, a OGX possuiria recursos aproximados de
10,8 bilhes de barris de petrleo equivalente (includos recursos contingenciais e prospectivos). Meu corpo tcnico me reafirmava, dia aps dia, a mesma
coisa. Minhas empresas eram
auditadas por trs das maiores
agncias de risco do mundo, e
nunca uma delas veio a mim ou
a pblico alertar que no era
bem assim.
Evidentemente, eu estava extasiado com as informaes que
me chegavam. Podia t-las guardado para mim? No, eu era o
controlador de uma companhia
de capital aberto e o que fiz foi
compartilhar todo aquele esplendor e respectivos desafios
com o mercado, alm dos riscos
envolvidos e chances de sucesso
neste negcio de to alto risco.
Tive ofertas para vender fatias
expressivas ou mesmo o controle
da OGX a partir de um valuation
de 30 bilhes de dlares. H dois
anos, coloquei mais um bilho
de dlares do meu bolso na companhia. Eu perdi e venho perdendo bilhes de dlares com a OGX.
Algum que deseja iludir o prximo faz isso a um custo de bilhes de dlares? Se eu quisesse,
poderia ter realizado uma venda
programada de 100 milhes de
dlares por semestre ao longo de
5 anos. Eu teria embolsado 5 bilhes de dlares e ainda assim
permaneceria no controle da
OGX. Mas no o fiz. Quem mais
perdeu com a derrocada no valor
da OGX foi um acionista: Eike Batista. Ningum perdeu tanto
quanto eu, e justo que assim seja. Eu investi em um negcio de
risco. injusto e inaceitvel, por
outro lado, ouvir que induzi deliberadamente algum a acreditar
num sonho ou numa fantasia.
Quem mais acreditou na OGX fui
eu. Continuo acreditando e por
isso estamos, nestes ltimos meses, reinventando a companhia.
No desistirei deste desafio.
A OGX tem sido alvo de todo tipo de movimento especulativo,
com vendas a descoberto no mercado e vazamentos de informaes (falsas ou verdadeiras) numa escala sem precedentes e totalmente irresponsvel. Muita
gente ganhou dinheiro com a
OGX por conta de toda esta excessiva especulao. Muitos tambm
tm perdido dinheiro assim.
Sou solidrio com os investidores que acreditaram na OGX em
sua origem e que me honraram
com sua confiana naquele momento ou mesmo depois, quando parecia que a companhia entregaria resultados de grande

PATRICK FALLON/BLOOMBERG

Eike: Continuo acreditando na OGX e estamos reinventando a companhia

magnitude. O que posso dizer a

essas pessoas que acreditei neste cenrio tanto quanto elas. Investi e continuo investindo quase
todo meu patrimnio, tempo e
dedicao na OGX e nas demais
empresas X. E lamento profundamente no ver confirmados os
prognsticos de consultorias de
renome, auditados por agncias
de idntico renome e referendados por executivos de renome.
Sou um otimista incorrigvel
em relao a meu pas, a meus negcios e s pessoas que me cercam. Ao longo de minha atividade empresarial, os xitos e conquistas superaram largamente
fracassos e erros. Mas os fracassos
aconteceram e eu nunca os escondi. Tive experincias mal sucedidas com a fabricao de jipes,
com uma empresa concebida para concorrer com os Correios,
com algumas minas fora do Brasil
das quais tive de abrir mo por fatores diversos. Mas eu nunca deixei de ser transparente, pagar
ningum e nem de honrar meus
compromissos. Sempre mirei atividades de alto risco com possibilidades de elevados retornos para
parceiros e acionistas. Minerao
uma atividade de risco. Extrao
de petrleo uma atividade de alto risco. As promessas de retorno
so elevadas, num caso e noutro,
mas o risco grande. Isso jamais
foi escondido, fao questo de
pontuar novamente.
Mais do que ningum, me
pergunto onde errei. O que deveria ter feito de diferente? Uma
primeira questo talvez esteja ligada ao modelo de financiamento que escolhi para as empresas. Hoje, se pudesse voltar
no tempo, no teria recorrido ao
mercado de aes. Eu teria estruturado um private equity que
me permitisse criar do zero e desenvolver ao longo de pelo me-

nos 10 anos cada companhia. E

todas permaneceriam fechadas
at que eu estivesse seguro de
que havia chegado o momento
de abrir o capital. Nos projetos
que concebi, o tempo se revelou
fator de estresse vital para a reverso de expectativas sobre
companhias que ostentam resultados amplamente satisfatrios e possuem ativos valiosos.
Nos casos de MPX, MMX e LLX, a
depreciao do valor de mercado
claramente incompatvel com o
que tm a oferecer. Estes ltimos
investimentos que efetuei tiveram
como importante motivao contribuir para um Brasil mais competitivo, estruturado logisticamente
e capaz de proporcionar um futuro melhor para o conjunto de sua
populao. A MPX possui a maior
carteira de projetos licenciados do
pas. Ela se tornou modelo no conceito de trmicas ao longo da costa
e gera hoje 2 mil megawatts, o suficiente para alimentar a cidade do
Rio de Janeiro. Em pleno cenrio
de crise energtica, foi dito publicamente por um membro da Aneel que, graas MPX, no haveria
apago ou racionamento de energia. A MMX j produz 7 milhes de
toneladas anuais de minrio de
ferro e conta com um ativo de importncia estratgica vital, o Porto
do Sudeste. Graas a ele ser possvel extrair minrio de ferro de Minas Gerais e exportar a partir do
quadriltero ferrfero com ampla
repercusso para a logstica e para
a balana comercial. A LLX conta
com o Porto do Au, polo industrial para os setores de petrleo e
para o transporte de cargas em geral e a granel. um porto-indstria
que revela, em escala crescente,
sua capacidade de atrair novas
parceiras para sua retrorea de
aproximadamente 90 km2. Dentre
as empresas que j se instalaram
ou esto se instalando no Au, es-

to Technip, National Oilwell Varco (NOV), BP, GE, Wartsila e Vallourec, todas grandes corporaes internacionais que acreditam nos
meus negcios e no Brasil.
As pessoas ainda comentam
que sou o cara do papel, do
power point. Por que no visitam
o Porto do Au? Por que no visitam o Porto do Sudeste? Por que
no visitam as plantas da MPX?
justamente o oposto do que se
tem falado: sou o cara da economia real, que, mesmo com muitos obstculos, coloca as coisas
de p. No pico das obras de meus
empreendimentos, 30 mil pessoas estavam empregadas tornando concreto o que at ento
eram apenas sonhos. Isso papel? Trinta mil pessoas em atividade? Eu realmente gostaria que
todos os que duvidam de minha
capacidade de entregar pudessem visitar o Porto do Sudeste e o
Porto do Au e as trmicas da
MPX j em operao. um convite que gostaria de fazer a todos.
So empreendimentos para o
Brasil, para o futuro do pas. Meu
sentimento de que, em pouco
tempo, as pessoas vo olhar para
trs e pensar que pude oferecer
minha contribuio ao desenvolvimento do sistema logstico
brasileiro. Coloquei 2 bilhes de
dlares do meu bolso na construo de um estaleiro por acreditar
nas encomendas da OGX. No total, investi mais de 4 bilhes de
dlares em recursos prprios nas
empresas X.
Tomei a deciso de reestruturar o controle das companhias.
Fao isso com a certeza de que tenho um legado a deixar ao pas, e
no abrirei mo de colaborar na
condio de acionista relevante
em cada companhia. Honrarei
todos os meus compromissos.
No deixarei de pagar um nico
centavo de cada dvida que contra. Acredito no meu pas e nunca desistirei de investir recursos
prprios em ativos que contribuem para toda a sociedade.
Eu me enxergo e continuarei a
me enxergar como um parceiro
do Brasil. Acho que cumpri esse
papel ao conceber e entregar
projetos que tero uma importncia crucial nas prximas dcadas. Falhei e decepcionei muitas pessoas, em especial por conta da reverso de expectativas da
OGX. Esta reverso contaminou
todo o Grupo X e acarretou um
dficit de credibilidade com o
qual nunca me deparei em minha trajetria. Mas o fato que
fui to surpreendido quanto cada um de meus investidores, colaboradores e todo o mercado.
Esta a verdade. Hoje me sinto
frustrado por no ter sido capaz
de entregar o que eu mesmo esperava nos casos da OGX e da
OSX, esta ltima concebida em
parte para oferecer suporte
primeira em suas atividades.
Mas acredito que a OGX reestruturada se tornar um player relevante no setor em que atua, assim como confio numa OSX redimensionada a partir de um
novo cenrio.
Sempre agi de boa-f e sempre
o farei. Acho que era isso o que

mais gostaria de dizer e que, assim espero, sintetiza meu percurso empresarial nos ltimos cinco
anos. Com minha estrutura de capital equacionada, continuarei a
empreender e tenho convico de
que ainda vou gerar riqueza novamente e deixar um pas melhor
com estes ativos que criei do zero.
Eu talvez faa isso agora sem o
mesmo peito aberto de antes. Talvez tenha confiado demais em
pessoas que no mereciam esta
confiana, ainda que no final a
responsabilidade seja toda minha. Com certeza eu tambm no
me submeteria exposio pblica excessiva de tempos recentes,
da qual me arrependo sobretudo
por haver exposto igualmente minha famlia e meus amigos a uma
curiosidade indesejada.
O orgulho de erguer do nada
tantas empresas em tempo to
curto me colocou no centro do
palco e eu me vi como o portavoz de um novo empreendedor,
que no tem vergonha de expor
suas conquistas e mostrar que
possvel gerar riqueza e ao mesmo tempo contribuir com o desenvolvimento do pas. Tenho
conscincia de que fui um smbolo para as pessoas, a representao de um Brasil que prospera,
que d certo e est preparado
para desempenhar um papel de
preponderncia global. A destruio de valor dos meus negcios colocou por terra talvez o
sonho de muita gente que acreditou na possibilidade de partir
do zero e se tornar um empreendedor de sucesso. Espero que
elas procurem enxergar o que
deu certo em minha trajetria e
peo que esperem alguns anos
para uma avaliao mais definitiva do que terei sido capaz de
construir com o apoio dos que
acreditaram e dos que ainda
acreditam em mim. Houve muitos acertos e eles ficaro mais
evidentes em tempo no to longo. No me refiro apenas aos negcios propriamente ditos. Nestes ltimos cinco anos, apoiei
causas de naturezas diversas, que
me levaram a investir centenas
de milhes de reais prprios em
projetos de interesse pblico e
social ou mesmo de carter humanitrio, principalmente na Cidade do Rio de Janeiro, o que hoje esquecido por muitos. Isso
eu faria e farei novamente se estiver a meu alcance.
Nos ltimos meses, meu obiturio empresarial tem ocupado
as pginas de blogs, jornais e revistas. S posso dizer que me vejo
muito longe deste Eike aposentado. Tenho 57 anos e muita energia para arregaar mangas e tirar
do papel novos projetos. Sou um
empreendedor brasileiro, acredito no que fao, amo meu pas.
A cada dia, minha cabea fervilha
com ideias novas, que nascem do
nada e tomam forma aos poucos.
Eu me alimento desta capacidade de sonhar e de realizar. Empreender est no meu sangue, no
meu DNA. minha fonte inesgotvel de energia e de vida.
O empresrio Eike Batista presidente e controlador do grupo EBX

EBX pede mais prazo ao BNDES para dvidas da OSX

Claudia Schffner e
Alessandra Saraiva
Do Rio
O grupo EBX j pediu ao BNDES a prorrogao do pagamento
de parcela de dvida da OSX, empresa de construo naval e afretamento de plataformas, que vence em agosto. O Valor apurou que
o pedido est em anlise, mas ainda no foi aprovado pela diretoria
da instituio. Procurado, o BN-

DES no confirmou a informao.

Segundo balanos das companhias do grupo, o prximo vencimento uma parcela de R$ 491
milhes (incluindo juros), em 15
de agosto. Ainda de acordo com
os balanos, essa parcela se refere
a emprstimo-ponte de R$ 427,6
milhes obtido pela OSX em
2011 para implantar o estaleiro
em So Joo da Barra (RJ), onde
est sendo erguido o Porto do
Au. Segundo a OSX, o prazo de

pagamento dessa dvida de 18

meses (vencimento em 15 de
agosto de 2013), sendo principal
e juros pagos ao final do perodo
ou no primeiro desembolso do
emprstimo de longo prazo do
Fundo de Marinha Mercante.
Em 15 de setembro vence emprstimo da LLX com o banco de
fomento, no valor de R$ 536,51
milhes, incluindo juros. No incio do ms, a instituio divulgou nota informando que o valor

total das operaes contratadas

com o grupo EBX de R$ 10,4 bilhes. No mesmo comunicado, o
banco detalhou que, do volume
total contratado, nem tudo foi liberado, j que os desembolsos,
de acordo com a praxe em projetos apoiados pelo BNDES, ocorrem ao longo do perodo de execuo dos empreendimentos. No
informe, o banco afirmou ainda
que sua exposio direta atual ao
Grupo EBX de uma parcela

muito pequena do Patrimnio

Lquido de Referncia do BNDES
sem mencionar, contudo, de
quanto seria essa parcela.
O total contratado pela OSX
com BNDES soma R$ 1,34 bilho.
Desse valor, R$ 400 milhes foram creditados companhia na
modalidade ponte. Esse perfil
permite que uma empresa pegue
financiamento junto ao banco
com o objetivo de agilizar a realizao de investimentos para pro-

jeto especfico sendo que esse

valor, mais tarde, ser estruturado como parte de uma operao
de longo prazo, destinada a beneficiar o empreendimento. Na prtica, os recursos funcionam como
uma espcie de adiantamento
para a empresa do valor total do
crdito de longo prazo, a ser
aprovado pelo banco. De todas as
operaes contratadas pelas empresas X junto ao banco, a referente OSX a de maior volume.