Gesto da inovao tecnolgica

Michel Victor Courty

Este artigo tem como objetivo demonstrar a importncia para a produtividade, lucratividade e nvel
de servio aos clientes, e interessados, da utilizao dos conceitos e prticas da Gesto da
Inovao Tecnolgica. Demonstra tambm o artigo que a utilizao dos conceitos de Gesto da
Inovao Tecnolgica, em que o conseqente foco no mercado globalizado, a onda de
privatizaes e as diversas mudanas tcnico-cientficas em progresso no mundo transformam
conhecimentos em riqueza. Isso faz com que o grande desafio contemporneo para pases em
desenvolvimento, ou, na nova nomenclatura, emergentes como o Brasil, concorram para um melhor
desempenho das suas funes.
1 INTRODUO
Gesto de Inovao Tecnolgica um assunto que no se esgota pelo seu dinamismo e pelas
tendncias de atualizaes e modificaes no contexto empresarial sobre os negcios praticados,
ou outro tipo de organizao no privada. A busca constante de inovaes e tecnologias tem
contribudo de forma significativa no s para a sustentabilidade, mas tambm para o crescimento
e a competitividade das Organizaes no mercado cada vez mais exigente. A pesquisa realizada
para a construo desse artigo deve-se pelo interesse da aplicabilidade da teoria adquirida na
prtica profissional, seja ela no desenvolvimento de produtos e / ou servios. Vrias so as
metodologias aplicadas para P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) nas Empresas, devido o tipo de
interesse na Inovao, se incremental ou radical, se em produtos ou servios, etc. Parcerias (joint
venture) e utilizao de recursos j existentes favorecem as Organizaes atingirem o resultado
esperado em menor tempo, e o lanamento dos produtos e servios para os clientes de forma
satisfatria de acordo com a necessidade. Outro recurso a se utilizar a Inteligncia Tecnolgica
Estratgica ou Inteligncia Tecnolgica Cientifica, bem como a contra inteligncia, que garante
para os bens intangveis que atravs de patentes sejam preservados e assegurados os meios de
informaes e resultados de pesquisas.
2 GESTO TECNOLGICA E INOVAO
So muitas as mudanas no pas e no mundo que atingem fortemente os sistemas de produo,
gesto e arrecadao de recursos das instituies pblicas de pesquisa, as IPPs. Entre elas esto
as transformaes no papel do Estado como gerenciador dessas instituies e provedor de seus
recursos, o racionamento de recursos disponveis nos governos federal e estaduais para cincia, o
conseqente foco no mercado globalizado, a onda de privatizaes e as diversas mudanas
tcnico-cientficas em progresso no mundo. Para a sobrevivncia e sustentabilidade das
organizaes, sabemos que preciso vender bem os produtos ou servios por elas propostos e
gerados. Mas isso no significa que tal situao a mais cmoda ou satisfatria para garanti-la por
muito tempo, devemos sair dessa (estvel) zona de conforto e buscar novas tecnologias e
inovaes para melhor competir no mercado. Deve-se entender que inovao no algo que
ocorra apenas em pases avanados e em indstrias de alta tecnologia. O processo inovativo
ocorre quando a empresa domina e implementa o design e a produo de bens e servios que
sejam novos para ela, independente do fato de serem novos ou no para os seus concorrentes.
Dessa forma, pode se avaliar o esse processo no apenas em gastos de P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento), mas na contribuio dada por produtos novos s vendas, nos diferentes setores
industriais. Para atender essa condio preciso produzir com alta qualidade, prazo para entrega
no tempo certo e gerar lucro para a empresa, ainda usando os recursos necessrios utilizao
das melhores tecnologias nos produtos ou nos processos de fabricao. O descaso com a
inovao e investimento em tecnologia, pode levar runa tanto os produtos quanto a organizao,
isso porque enquanto uma empresa procura produzir, mais, aquilo que est dando certo, outras
esto em constante desenvolvimento e pesquisas, superando com grande diferencial e custo de
fabricao, incidindo no preo final. Existe uma ligao direta entre a tecnologia e a estratgia de
desenvolvimento, em que para as organizaes no basta encontrar as tecnologias do futuro, mas
sim domin-las o suficiente para garantir tal avano. A participao efetiva dos colaboradores com
a devida resposta, pelo representante da gesto, trs grande retorno para a empresa e para os

colaboradores, que se sentem mais valorizados como profissional e a empresa com os resultados
por essa ao. Motivando as parcerias estratgicas entre governos, empresas e universidades,
multiplica-se a capacidade de investimento atravs da criao dos fundos setoriais, buscando
modernizar a gesto do sistema, quer pela agilizao das instituies de fomento, quer pela criao
da Agncia de Gesto Estratgica, quer ainda pela tentativa de abrir cada vez mais os
procedimentos participao efetiva da ponta do sistema, isto , de seus usurios, na gesto
eficiente e crtica de seu funcionamento. Transformar conhecimento em riqueza o grande desafio
contemporneo para pases em desenvolvimento, ou, na nova nomenclatura, emergentes como o
Brasil. Vrios so os indicadores que mostram, nos ltimos 20 anos, mudanas positivas no pas,
com ndices de desenvolvimento bastante favorveis. Do ponto de vista da participao do pas na
produo do conhecimento cientfico mundial sabido que a mesma subiu de 0.6% para 1.2%,
considerando-se a apenas as publicaes indexadas, o que o nmero de doutores que
formvamos anualmente em 1.980 era de 500, subindo para 1.500 em 1.990 e para quase 6.000
em 2.000. As organizaes devem planejar cuidadosamente como investir ou buscar essa inovao
tecnolgica deve-se identificar o tipo de tecnologia a usar e se deve ou no internalizar essa
inovao. As implementaes tecnolgicas no Brasil do-se pelo investimento, interesse ou
necessidade, em funo dos clientes finais ou tipo de produto. FIGURA1 Exemplos de tecnologia
implantada em empresas representativas para o Brasil: Ttulo: Embraer, Trajetria de uma Empresa
de Alta Tecnologia Brasileira
Autores: Roberto Sbragia e Jos Cludio C. Terra. Sntese: Criada em 1969, com base em projetos
que datavam da dcada de 40, a Embraer uma empresa bem conceituada no mercado
internacional de aviao. Produz avies que so exemplos de excelncia e contam com grande
receptividade em pases do primeiro mundo, como o EMB-145, o Super Tucano, o Braslia e o
AMX. Apesar disto, sofre fortes abalos devido s mudanas na gesto econmica do Pas e
enfrenta uma concorrncia estimulada pelo prprio governo. Avies estrangeiros, por exemplo,
entram no Brasil com iseno de impostos, enquanto a Embraer obrigada a pagar, sobre seu
preo final, 19,2% de impostos. Os autores analisam esses sucessos e essas contradies,
relatando os antecedentes da empresa, seu desempenho e suas estratgias de marketing,
tecnologia e de formao de recursos humanos. Os autores abordam ainda a Embraer sob a tica
de uma empresa que atua num setor que suscita paixes e estimula a discusso de vrios temas,
como o papel do Estado como fomentador do desenvolvimento tecnolgico. Outro case que tem
representao na tecnologia e inovao para crescimento no Pas. Ttulo: Estudo da Gesto
Tecnolgica nas Empresas do Plo Petroqumico do Sul do Brasil.
Autor: Luiz Paulo Bignetti. Sntese: Esse estudo de Luiz Paulo Bignetti enfoca a histria do Plo
Petroqumico do Sul do Brasil, situado na cidade de Triunfo, no Rio Grande do Sul. O autor analisa
a histria de sete empresas, o crescimento ou reduo e seus processos de aprendizagem
tecnolgica, a gesto que realizaram de P&D e a vinculao entre essa gesto especfica e a
estratgica. Todas as empresas analisadas criaram, com sucesso ou no, setores de pesquisa e
desenvolvimento, aps absorverem tecnologias de empresas transnacionais e criarem sua prpria
capacitao tcnica. A evoluo desses investimentos em inovao analisada sob um ponto de
vista crtico e objetivo, que chega concluso de que, atualmente, com o aumento da flexibilidade
de produo, essas empresas procuram novas oportunidades de negcios, ocupando nichos
especficos de mercado ou mediante o lanamento de novos produtos. Ou seja, a tecnologia,
embora seja considerado um recurso altamente estratgico, no possui um papel pr-ativo na
formulao do planejamento global, antes, se adequa s necessidades mercadolgicas do
momento. O autor acredita, no entanto, que as vantagens competitivas para a indstria
petroqumica brasileira sero conseguidas no futuro mediante o reforo das atividades em pesquisa
e desenvolvimento para domnio do know-why, mediante a adoo de estratgias tecnolgicas mais
agressivas. Para as Empresas interessadas em aplicar uma metodologia de Inovao Tecnolgica,
poder seguir o modelo que o TEMAGUIDE recomenda, este modelo conceitual de forma a
simplificar a maneira que a inovao possa ser utilizada nas diferentes fases do processo de gesto
de uma empresa, e baseado em cinco elementos: • SCAN: Sinalizao a partir do ambiente
externo sobre oportunidades de inovao.

• FOCUS: Ateno e esforo com estratgias especficas para melhoria de projetos inovativos
de negcio para a soluo de um problema.
• RESOURCE: Preparao do ambiente para implementao operacional da estratgia.
• IMPLEMENT: Implementao da inovao.
• LEARN: Aprendizagem sobre erros e acertos no processo. FIGURA 2
Esse modelo um referencial para aplicao no s para os processos de fabricao em que
interage com a aprendizagem, mas tambm com a inovao da prpria organizao. A empresa
Siemens do Brasil um grande exemplo e referncia, no mercado, como organizao que investe
com sucesso em Pesquisas e Desenvolvimento, implantando inovaes tecnolgicas, tanto nos
produtos, quanto na prpria organizao e recursos humanos. Para isso buscou alm do modelo
anterior, em que j utilizava para a deteco de oportunidades de negcio no mercado, em
planejamento estratgico, planejamento econmico e implementao de projetos, mas no
especificamente orientado para a inovao, outras ferramentas mais conceituais voltadas para
inovao. FIGURA 3 A&D – Unidade de Negcio Automation & Drives (Automao &
Controle) ICN – Unidade de Negcio Information and Communication Networks (Telefonia
Fixa) ICM – Unidade de Negcio Information and Communication Mbile (Telefonia Mvel)
MED – Unidade de Negcio Electromedicine (Eletromedicina) PG – Unidade de
Negcio Power Generation (Gerao de energia) PTD – Unidade de Negcio Power
Transmission and Distribution (Transmisso e Distribuio de Energia)
TS – Unidade de Negcio Transportation Systems (Sistemas de Transportes) Podemos
descrever os elementos-chave da inovao da Siemens, cujo ciclo est inteiramente implementado,
conforme a seguir: • LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES: Deteco de oportunidades
estratgicas de tecnologia. O Instrumento: Portal de Tecnologias da Siemens do Brasil (CT +
Unidades de Negcio). • PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA TECNOLOGIA: Insero da
varivel tecnolgica no planejamento estratgico da organizao.O Instrumento: Techplan (CT +
Unidades de Negcio). • PLANEJAMENTO ECONMICO DA TECNOLOGIA:
Desdobramentos das estratgias em planejamentos econmicos coerentes. O Instrumento:
Planejamento Econmico (Unidades de Negcio). • EXECUO DA ESTRATGIA
TECNOLGICA: Implementao e acompanhamento dos projetos tecnolgicos planejados na
etapa de planejamento. O Instrumento: Gesto de Projetos de acordo com PMI (Unidades de
Negcio). As organizaes privadas e / ou rgos pblicos, alm de desenvolver essa inovao
tecnolgica, devem avaliar se o custo para bancar essa oportunidade vivel para o projeto que
carece dessa aplicao, ou se poderia ser vantajoso uma parceria (joint venture) com outra
organizao que j detm tal tecnologia. A empresa que detm a inovao tecnolgica, caso no a
explore, poder decidir em vender e usufruir do resultado das pesquisas realizadas. A inteligncia
tecnolgica pode ser dada por dois fatores em que a inteligncia tecnolgica cientifica dada pela
engenharia reversa, ou seja, trabalha na descoberta da inovao aplicada em um produto ou
servio j disponvel no mercado. A inteligncia tecnolgica estratgica dada a analise de
capacidades tecnolgicas e esforo de investimentos. Um dos fatores que mais contribuem para a
realizao desse processo o Know Why, ou seja, aquele que gera o conhecimento atravs de
seus colaboradores, mantidos em equipes de desenvolvimento e dedicados para fins de pesquisas,
implementando as inovaes referentes aos processos, produtos ou servios. Para evitar que as
informaes sejam vazadas para o mercado concorrente, utiliza-se a contra inteligncia, so os
bens intangveis que atravs de patentes so preservados e assegurados os meios de informaes
e resultados de pesquisas. Por outro lado, a prpria organizao mantm o grupo plenamente
comprometido e motivado pelo plano de carreira adotada pela teoria “Y”, que tem
foco no futuro e no destino. nfase na mudana e inovao. Valor ao conhecimento e criatividade.
Pois ao contrrio disso, os profissionais talentosos, ao percebem que no h um projeto de
aproveitamento de suas competncias, tendem a se lanar no mercado em busca de melhores
oportunidades levando a memria e o patrimnio intelectual junto com eles.
3 CONCLUSO
A poltica cientfica e tecnolgica brasileira sofreu uma inflexo semelhante a dos pases
desenvolvidos na busca de estreitar os elos entre a pesquisa pblica e as empresas. Essa poltica

de apoio Pesquisa e Desenvolvimento cooperativa ainda enfrenta srias limitaes, porque o

setor privado efetua um esforo tecnolgico limitado. Ainda assim, os mecanismos encontrados
para fomentar essa interao so inadequados porque no incentivam a empresa a fazer Pesquisa
e Desenvolvimento, mas que a contrate de fora. Contudo, o principal problema da poltica cientfica
e tecnolgica est em: por um lado, na ausncia de foco associada disperso de recursos entre
um grande nmero de programas e iniciativas; e, por outro lado, na falta de fora poltica dentro do
governo federal que permita implementar as verbas destinadas Cincia e Tecnologia.
4 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BASTOS, J. A; REIS, Dlcio; CARVALHO, Hlio Gomes de; KATAKEYAMA, Kazuo; PASSOS,
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Capacitao tecnolgica e competitividade: o desafio para a empresa brasileira.. 1. ed. Curitiba:
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VOGT,CARLOS. Cincia, Tecnologia e Inovao, Desafios e Contraponto, disponvel no site:
http://www.comciencia.br/reportagens/cientec> acessado em 08 de Julho de 2007.