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HISTRIA DA NORMATIZAO
O conceito de normatizao to antigo quanto a histria do homem.
Os homens das cavernas padronizaram os sons para obterem uma comunicao oral, associando
sons a objetos e aes;
No Egito, a construo das pirmides envolveu o corte de blocos de pedras de diferentes lugares,
que tinham de se encaixar;
Na revoluo industrial, foi necessria a padronizao de medidas, como: metro, litro, quilo etc.,
normatizando a produo;
Na 2 Grande Guerra, os pases envolvidos tiveram que criar esforos de guerra, onde as indstrias,
por mais diferentes que fossem, tiveram de ajudar produzindo armas. Cada indstria produzia um tipo
de pea, que eram montadas numa central e tinham de se encaixar facilmente;
Em 1947, foi criado a Internacional Standardization Organization - ISO (Organizao Mundial
para a Normatizao), com o objetivo principal de buscar uma padronizao a nvel mundial de forma a
facilitar o comrcio entre os pases.
OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DA NORMATIZAO
1. Proteger a populao em aspectos relacionados a sade e segurana;
2. Definir os requisitos necessrios obteno da qualidade requerida pelo cliente;
3. Prover soluo para problemas repetitivos, aumentando a produtividade e reduzindo os
desperdcios, colaborando assim com a conservao de recursos naturais e do meio ambiente;
4. Assegurar a absoro e transferncia da tecnologia;
5. Facilitar o comrcio internacional.
A normatizao tcnica tem como preceito bsico a obteno de consenso entre fabricantes,
fornecedores e o cliente/usurio. As normas na administrao aceleram as decises, reduzem a
variedade e do solues rpidas e seguras para problemas repetitivos. A normatizao uma
ferramenta poderosa na implantao de um sistema de qualidade.
ISO 9000
1 - O que ISO?
uma organizao que cuida da normatizao a nvel mundial. Cria normas nos mais diferentes
segmentos, variando de normas e especificaes de produtos, matrias-primas, em todas as reas
(classificao de hotis, caf, usinas nucleares). A ISO ficou popular pela srie 9000, que tratam de
sistema de gesto e garantia da qualidade.
2 - Todo mundo precisa ter ISO?
Ter ISO significa gerencia voltada para qualidade que atende as normas. Muitas empresas
exigem certificao ISO 9000 de seus fornecedores. Ter ISO pode ser uma boa estratgia de MKT.
Outros implantam para reduzirem custos internos.
3 - Para que serve a ISO?
uma norma que visa a preveno de falhas atravs de uma srie de aes:
A empresa precisa estar totalmente comprometida com a qualidade (qualidade = satisfao do
cliente), desde a presidncia at os operadores;
servio.
4 - Critrios para se ter ISO?
Depende do produto ou servio, a empresa pode escolher uma das certificaes:
ISO 9001 - Mais completa de todas e abrange todas as fases do processo produtivo, da venda, projeto,
fabricao at a ps-venda. Ao todo so 20 requisitos.
ISO 9002 - igual a 9001, exceto pela inexistncia do requisito "controle de projeto", pois possuem
projeto de produto simples.
ISO 9003 - a mais simples de todas, s se preocupa com a inspeo final do produto.
5 - Principais dificuldades no Brasil?
Gerencial/administrativa - os empresrios acham que quando o negcio vai bem no necessitam de
qualidade, e quando vo mal no tem dinheiro;
Ela uma norma de sistema: refora o melhoramento da proteo ambiental pelo uso de um nico
sistema gerencial permeando todas as funes da organizao.
2 - Por que implantar? Objetivos:
Preveno da poluio;
Responsabilidade social;
1 - LIDERANA:
A equipe que lidera, estabelece os valores e as diretrizes da organizao, pratica e
vivencia os fundamentos, impulsionando a disseminao da cultura da excelncia na
organizao.
2 - ESTRATGIAS E PLANOS:
- Estratgias: so formuladas para direcionar a organizao e seu desempenho e
determinar a sua posio competitiva.
- Planos: de ao, para o curto e longo prazo, servem como referncia para a tomada de
decises e para a aplicao de recursos na organizao.
3 - CLIENTES E SOCIEDADE:
Significado
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
aproximado
Descartar
Organizar
Limpar
Saudvel e seguro
Autodisciplina
2 - O que so os 5S?
Seiri
Classificar, mantendo somente o necessrio na rea de trabalho, manter em um local
distante, itens com uso menos freqente e descartar em definitivo, itens desnecessrios.
O Seiri luta contra o hbito de manter objetos ao seu lado somente porque ser til algum
dia. O Seiri ajuda a manter a rea de trabalho arrumada, melhora a busca e eficincia no retorno
de informaes e geralmente amplia espao no local de trabalho.
Seiton
Arranjo sistemtico para o mais eficiente retorno. Um bom exemplo do Seiton um painel
de ferramentas. Efetivar o Seiton significa, identificar locais, desenhar mapas de localizao,
indexar arquivos fsicos e virtuais de forma que todos os funcionrios tenham e conheam a
forma de acesso, ou seja, necessria que todos tenham as ferramentas mo.
Seiton :"Um lugar para tudo e tudo em seu devido lugar."
Seiso
Limpar. Aps o primeiro processo de limpeza quando implementado o 5S, a permanncia
da limpeza diria necessria para manter o desenvolvimento do programa. A limpeza facilita a
localizao imediata de irregularidades no ambiente, fator o qual passaria sem ser notado antes
da implantao. A limpeza regular uma espcie de inspeo.
Seiketsu
Padronizar. Est a ordem. Manter a sade funcional. Uma vez que os primeiros trs S
foram implantados, este o momento da padronizao, ou seja, manter as boas prticas de
trabalho na rea. Sem isto, a situao cair em um processo de abandono e os velhos hbitos
retornaro. importante um processo simples de padronizao para desenvolver a estrutura e
dar suporte a ela. importante permitir que os funcionrios juntem-se ao desenvolvimento dos
processos de padronizao. comum e providencial adotar neste momento atividades que
aprimorem aspectos de sade e qualidade de vida para o corpo de funcionrios.
Os trs primeiros S so executados em ordem. O perodo de durao de cada um pode ser
definido pela Equipe de coordenao do 5S.
Um PRODUTO COMUM no ter comprometimento de sua qualidade, se houver mau uso por
seus compradores ou condies inadequadas de armazenamento.
PRODUTO TURSTICO composto de um aglomerado de servios, que sero
utilizados pelo turista, se um desses servios for de m qualidade poder comprometer todo o
conjunto.
O turismo essencialmente prestao de servio.
A qualidade no turismo de responsabilidade de quatro dimenses operacionais do
turismo:
Setor pblico
Turismo receptivo
Setor privado
Turismo emissivo
3. Implementao das
melhorias
Preo
Nvel de atendimento
Abaixo da expectativa
De acordo com a expectativa
Acima da expectativa
Muito acima da expectativa
Imagem
Servio
Reao do cliente
Insatisfeito
Satisfeito
Surpreendido positivamente
Relativamente indiferente ao valor
agregado a partir do nvel anterior