Aula 06

Anlise do Ambiente Interno

Competncias Essenciais
Professores:
Maurcio Corte
Rosely Gaeta

Estudar detalhamento no
captulo 4

Competncias Essenciais

Na dcada de 80 as empresas japonesas

foram o grande destaque no setor de
gesto empresarial.

Para Prahalad & Hamel, tal sucesso deveuse ao foco no desenvolvimento de

competncias essenciais para estar em
destaque no cenrio mundial.

Cenrio: incio dos anos 90

Competncias
Competncia vem do latim - competere.
Com = conjunto + petere= esforo.

So recursos e capacidades que servem como

fonte de vantagem competitiva a uma empresa em
relao as suas rivais.

Objetivo:

Identificar qual o conjunto de esforos (competncias)

que ser capaz de levar a organizao a construir uma
vantagem competitiva sustentvel vital no contexto
estratgico

Competncias Essenciais
Construindo Competncias

Para construir competncias essenciais

preciso fundir uma ampla rede de
habilidades de Produo e tecnolgicas em
competncias que capacite negcios
individuais a se adaptar rapidamente a novas
oportunidades, gerando vantagem
competitiva para a corporao.
Prahalad & Hamel (1990)

rvore de Competncias
A corporao diversificada como uma grande rvore,
em que o tronco e os galhos maiores so os produtos
essenciais (core product), os galhos menores so as
unidades de negcios; as folhas, flores e frutos so os
produtos finais.
As razes so as competncias essenciais (core
competencies), que tm por funo distribuir
nutrientes e proporcionar estabilidade para a rvore.
Prahalad & Hamel (1990)

rvore de Competncias
Produtos finais
(end product)

Market Share e desempenho

Preo/desempenho
Estrutura de custos
Qualidade dos produtos

UNIDADES
DE NEGCIO
Materializao das competncias
essenciais
PRODUTOS
o link entre as competncias e
ESSENCIAIS
(CORE PRODUCT) produtos finais gerador de valor

Competncias essenciais
( core competencies )
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Componente-chave de diversos
produtos finais

Competncias Essenciais-Exemplos
Matsushita possui 45% do mercado na manufatura
de componentes-chave para VCR (core product),
enquanto a participao de suas marcas nos produtos
finais (Panasonic, JVC) resume-se 20% do mercado.
Outro produto essencial da Matsushita o
compressor, com 40% do mercado no mundo inteiro,
enquanto sua participao em ar condicionado e
refrigeradores bem pequena.
Prahalad & Hamel (1990)

Competncias Essenciais


Competncias Essenciais (Core competencies)

so diferentes de bens fsicos:


no diminuem com seu uso; pelo contrrio, so

aumentadas a medida em que so utilizadas;

Por isso, precisam ser usadas, cuidadas para que

no desapaream.

So fruto do aprendizado coletivo

Funes das core competencies

Integram uma gama de produtos a poucas
estratgias;
Possibilitam corporao a atuar em negcios
diferentes (mas conectados pelas core
competencies) e aumentar seu market-share.
Integrao de diversos negcios dentro da
corporao, funcionando como a cola que os une.
So tambm as impulsionadoras do desenvolvimento
de novos negcios.
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Competncias - Competitividade


Curto prazo:


No longo prazo,


a competitividade depender da habilidade em construir,

a um custo mais baixo e mais rapidamente, as Core
Competencies que possibilitaro produtos no
antecipados

Fonte de vantagem:


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atributos de preo/desempenho dos produtos existentes

habilidade gerencial em consolidar, ao longo de toda

Corporao, habilidades tecnolgicas e de produo em
competncias que possibilitaro negcios individuais em
se adaptar rapidamente a oportunidades

Em direo s core competencies



O primeiro passo para a empresa trabalhar

com o conceito de core competence definir
a empresa e seus mercados, ou seja, articular
uma inteno Estratgica.

Exemplos:


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Dem exemplos....

A competncia essencial como capacidade

estratgica

Recursos
Insumos do processo de
produo de uma
empresa

A fonte de

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Capacidade
Integrao de um
conjunto de
recursos

Competncia Essencial
Uma capacidade
Estratgica

A capacidade satisfaz
aos critrios de
vantagem competitiva
sustentvel

Sim

No
Capacidade
Um conjunto
no-estratgico de
recursos

Quatro critrios utilizados na identificao das

capacidades estratgicas

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Capacidades valiosas: so aquelas que geram valor

para a empresa, porque exploram oportunidades ou
neutralizam ameaas em seu ambiente externo.

Capacidades raras: so aquelas que nenhum outro

ou poucos concorrentes atuais ou potenciais
possuem.

Capacidades difceis de imitar: so aquelas que

outras empresas no conseguem desenvolver com
facilidade.

Capacidades insubstituveis: so aquelas que no

possuem equivalente estratgico