IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA

PS-GRADUAO APERFEIOAMENTO
ENGENHARIA DE CUSTOS E ORAMENTOS TURMA 01

FORMAO DE CUSTOS NA CONSTRUO CIVIL

Ana Milagres do Nascimento

Engenheira civil oramentista
ananascimentobh@gmail.com
Fernando Costa Prates
Administrador
fernando.prates@lider.com

Belo Horizonte MG
14.10.2012

RESUMO
A gesto de custos, tem sido de fundamental importncia nas estratgias das
empresas para sustentao da competitividade. Hamilton (2004) define a gesto de
custos como interao de trs processos: estimao de custos, controle de custos e
anlise de dados para o estabelecimento de um fluxo contnuo das informaes de
custos, ou seja, fornece a direo e instrues para execuo de planos, que
levados ao controle permitem a comparao das realizaes da empresa com o que
tenha sido planejado.
Dentro deste contexto, este trabalho prope apresentar a importncia da estimativa
de custos no gerenciamento de um projeto, visando otimizao de recursos e,
assim, possibilite ao gerente de projetos atingir os objetivos do projeto.
Palavras chave: gesto de custos, estimativa de custos, anlise de dados,
controle

SUMRIO
1. INTRODUO ........................................................................................................ 5
1.1 TEMA ................................................................................................................. 6
1.2 OBJETIVOS ....................................................................................................... 6
1.3 JUSTIFICATIVA ................................................................................................. 6
1.4 METODOLOGIA ................................................................................................ 7
2. REFERENCIAL TERICO ...................................................................................... 8
2.1 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO .......................................... 8
2.2 ESTIMAR OS CUSTOS ..................................................................................... 8
2.2.1 Processo de correlao ............................................................................... 9
2.2.2 Mtodo de quantificao ............................................................................. 9
2.3 VARIVEIS DE UMA ESTIMATIVA DE CUSTOS ........................................... 10
2.3.1 BDI benefcio e despesas indiretas ........................................................ 10
2.3.2 Encargos sociais ....................................................................................... 11
2.3.3 Tributos sobre o preo de venda ............................................................... 13
2.3.4 Composio de custos unitrios................................................................ 14
3. CONCLUSO ........................................................................................................ 16
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 17

1. INTRODUO
A contabilizao dos custos se fez necessrio durante o perodo da Revoluo
Industrial, pois com o surgimento das mquinas e da produo em grande escala, as
empresas foram ficando maiores e aumentando a necessidade de mensurar,
monitorar seu desempenho e analisar sua lucratividade. Nos dias atuais, as
empresas tornando-se cada vez mais globalizadas, esto em busca de inovaes
tecnolgicas que garantam a elevao do nvel da qualidade dos seus produtos.
Com isso, a contabilidade de custos visa maximizar o resultado da empresa e centra
sua ateno no estudo da composio e no clculo dos custos, observando o
resultado dos centros ou dos agentes do processo produtivos.
Sendo assim, o gerenciamento dos custos deve ser acompanhado com rigor, pois
atinge diretamente a rentabilidade da empresa e um dos aspectos mais importante
de um projeto so os custos envolvidos durante o seu desenvolvimento. Neste
sentido, o custo deve ser estimado e controlado, utilizando ferramentas de gesto
com a finalidade de prever o custo de produo com embasamentos tcnicos e
prximos da realidade, evitando distores acentuadas na produo efetiva.
Na construo civil, qualquer que seja o tipo de obra, a mensurao dos custos de
produo fundamental para verificao da viabilidade financeira de um
empreendimento, assim a engenharia de custos ao longo dos anos desenvolveu
diversos mtodos para se determinar a estimativa do custo de produo em obras
civis, mas o objetivo maior de cada mtodo comum, ou seja, determinar uma
estimativa de custo baixo de produo para o projeto ou empreendimento a ser
realizado. Essa estimativa j se faz necessrio na fase inicial de concepo do
projeto, fase essa, onde so levantados diversos nveis de decises a serem
tomados em relao ao projeto, portanto o primeiro estudo feito para se determinar a
viabilidade de um empreendimento a estimativa de custo.

De acordo com Cabral (1988), os custos podem ser classificados de acordo com a
sua abrangncia custo total ou unitrio; o momento de clculo histrico ou prdeterminado, a sua variabilidade fixos, variveis ou semi-variveis, ou pela
facilidade de atribuio diretos ou indiretos.
A abrangncia est relacionada quantidade produzida. O custo unitrio seria o
valor necessrio para produo de uma unidade de servio, enquanto o custo total
representa o calor necessrio para produzir de um servio ou obra.
1.1 TEMA
Estimativa de custos na construo civil.
1.2 OBJETIVOS
O objetivo deste trabalho abordar de forma conceitual, o processo de estimativa de
custos, desde a concepo de um projeto at o encerramento.
1.3 JUSTIFICATIVA
Este estudo tem como justificativa, tratar a importncia da gesto de custos desde a
estimativa, acompanhamento e controle. Dado a importncia das informaes de
custos no meio empresarial, deve-se buscar o aprimoramento das tcnicas de
gesto, que analisa e gerencia este tipo de informao. Segundo Leone (2000), um
eficiente sistema de custos produz relatrios muito importantes para os gestores que
devem indicar os custos de produo, bem como as respectivas margens de
contribuio e de lucratividade que os diversos produtos vm proporcionando.
Portanto, a partir das informaes de custos os gestores podero tomar decises
necessrias na organizao. Cabe ressaltar, todavia, que estas informaes
devero ser diferenciadas, dependendo das caractersticas particulares de cada
empresa.

1.4 METODOLOGIA
A pesquisa do artigo de natureza aplicada com abordagem qualitativa do
problema, objetivando uma pesquisa descritiva com procedimentos tcnico
bibliogrficos.

2. REFERENCIAL TERICO
2.1 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
De acordo com o PMI (2008), o gerenciamento dos custos do projeto inclui os
processos envolvidos em estimativa, oramentao e controle de custos, de modo
que seja possvel terminar o projeto dentro do oramento aprovado. Os processos
de gerenciamento dos custos do projeto incluem:
Estimar os custos o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos
recursos monetrios necessrios para terminar as atividades do projeto.
Determinar o oramento o processo de agregao dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de
base dos custos autorizada.
Controlar os custos o processo de monitoramento do andamento do projeto
para atualizao do seu oramento e gerenciamento das mudanas feitas na
linha de base dos custos.
2.2 ESTIMAR OS CUSTOS
Aplicao de mtodos de projeo, apropriao e controle dos recursos monetrios
necessrios realizao dos servios que constituem uma obra ou projeto, de
acordo com um plano de execuo previamente estabelecido (DIAS, 2011).
Em funo da qualidade da informao podem-se estabelecer dois diferentes
mtodos de estimao:
Processo de correlao
Processo de quantificao
8

2.2.1 Processo de correlao

No processo de correlao o custo do projeto ou o custo unitrio do servio que se
quer determinar estimado por correlao deste com uma ou mais variveis de
medida.
Cp / Ce = [Dp / De]

Cp o custo de uma instalao projetada de dimenso Dp e

Ce o custo de uma instalao existente de dimenso De.
Sendo uma varivel geralmente entre 0,7 e 1,8, podendo inclusive ficar fora desta
faixa preferencial. Em realidade esta varivel pode ter qualquer valor a critrio do
Engenheiro de Custos.
A utilizao deste mtodo exige do profissional muito conhecimento do tipo de
empreendimento em questo e, principalmente, muita experincia profissional na
rea de aplicao e da tcnica de custos ora citada.
O nvel de preciso deste processo pode ser considerado da ordem de 25 a 30% de
acordo com o ICEC International Cost Engineering Council (assemelhado a
viabilidade econmica).
2.2.2 Mtodo de quantificao
O mtodo da quantificao abrange dois processos distintos: a quantificao dos
insumos e a partir das composies de custos unitrios dos servios.
2.2.2.1 Quantificao dos insumos
A quantificao dos insumos baseia-se no levantamento de todos os insumos
bsicos necessrios execuo da obra, os quais podem ser reduzidos em trs
grandes grupos: mo de obra, materiais e equipamentos, compreendendo estes
tanto os incorporados ao projeto como os utilizados para a sua construo.

2.2.2.2 Quantificao a partir das composies de custos unitrios dos servios

A composio de custos unitrios baseada nos servios a serem executados, ou
seja, o custo de cada servio obtido por meio da utilizao de composies
unitrias, que relacionam o consumo de materiais, mo de obra e equipamentos
necessrios execuo de uma unidade de servio.
2.3 VARIVEIS DE UMA ESTIMATIVA DE CUSTOS
Na engenharia de custos nenhuma das variveis utilizadas em um oramento
podem ser previamente fixadas, depende exclusivamente de informaes quanto ao
projeto, localizao do servio ou das exigncias do edital de licitaes ou do
memorial descritivo do empreendimento.
Podemos citar as seguintes variveis de uma estimativa de custos:
BDI benefcio e despesas indiretas
Encargos sociais
Tributos sobre o preo de venda
Composio de custos unitrios
Todas as variveis de um oramento em uma construo devero ser calculadas
projeto por projeto, pois a obra um servio nico.
2.3.1 BDI benefcio e despesas indiretas
O mtodo de oramentao de obras civis at agora adotado em nosso Pas tem
sua origem na lngua inglesa e concebido nos Estados Unidos da Amrica (USA),
assim, alguns termos, ainda guardam sua origem, por exemplo, o BDI corresponde
s iniciais do termo Budget Difference Income (DIAS, 2008).
D-se a designao de Benefcios (ou Bonificao) e Despesas Indiretas (BDI) ao
quociente da diviso do custo indireto (DI) acrescido do lucro (B) pelo custo
direto da obra. O BDI inclui: despesas indiretas de funcionamento da obra, custo da
administrao central (matriz), custos financeiros, fatores imprevistos, impostos e
10

lucro. Tanto o termo benefcios quanto bonificao querem dizer lucro (MATTOS,
2006).
Em termos prticos, o BDI o percentual que deve ser aplicado sobre o custo direto
dos itens da planilha da obra para se chegar ao preo de venda.
BDI% = PV / CD 1

PV o preo de venda e
CD o custo direto.
2.3.2 Encargos sociais
So os encargos sociais, trabalhistas e indenizatrios previstos em lei nos quais o
empregador est obrigado.
A TAB. 1 mostra os encargos sociais e trabalhistas dos horistas, que so os
operrios remunerados com base na quantidade de horas trabalhadas. So aqueles
operrios que tm suas horas apropriadas por apontadores em cartes de ponto e
que, para fins de oramento, integram a mo de obra que figura nas composies de
custos unitrios dos servios diretos. So horistas: servente, carpinteiro, pedreiro,
armador, encanador etc.

11

TABELA 1
Encargos sociais e trabalhistas - horistas
A.
ENCARGOS SOCIAIS BSICOS
A.1
INSS
A.2
FGTS
A.3
Salrio educao
A.4
SESI
A.5
SENAI
A.6
SEBRAE
A.7
INCRA
A.8
Seguro contra acidente de trabalho
TOTAL A
B.
ENCARGOS TRABALHISTAS
B.1
Frias (+ 1/3)
B.2
Repouso semanal remunerado
B.3
Feriados
B.4
Auxilio enfermidade
B.5
Acidente do trabalho
B.6
Licena paternidade
B.7
Faltas justificadas
B.8
13 salrio
TOTAL B
C.
ENCARGOS INDENIZATRIOS
C.1
Aviso prvio
C.2
Multa por resciso do contrato de trabalho
C.3
Indenizao adicional (demisso 30 dias antes do dissdio)
TOTAL C
D.
INCIDNCIAS CUMULATIVAS
D.1
Incidncia de A sobre B
D.2
Incidncia de frias sobre o aviso prvio
D.3
Incidncia do 13 salrio sobre o aviso prvio
D.4
Incidncia do FGTS sobre o aviso prvio
TOTA C
SUBTOTAL A + B + C + D
Fonte: QUALIOP-BA (FGTS corrigido)

20,00%
8,00%
2,50%
1,50%
1,00%
0,60%
0,20%
3,00%
36,80%
14,86%
17,83%
4,09%
0,98%
0,74%
0,05%
0,74%
11,14%
50,43%
13,83%
5,72%
0,69%
20,24%
18,56%
2,06%
1,54%
1,11%
23,27%
130,74%

A TAB. 2 mostra os encargos sociais e trabalhistas dos mensalistas, que so

funcionrios remunerados numa base mensal. So aquelas pessoas que pactuam
seus salrios com o empregador e cuja cifra mensal o referencial de remunerao.
Normalmente so os integrantes das equipes tcnica, administrativa e de suporte da
12

obra, figurando prioritariamente no custo indireto da obra. So mensalistas:

engenheiro, mestre, encarregado, almoxarife, apontador, topgrafo, secretria, vigia,
motorista etc.
TABELA 2
Encargos sociais e trabalhistas - mensalistas
A.
ENCARGOS SOCIAIS BSICOS
A.1
INSS
A.2
FGTS
A.3
Salrio educao
A.4
SESI
A.5
SENAI
A.6
SEBRAE
A.7
INCRA
A.8
Seguro contra acidente de trabalho
TOTAL A
B.
ENCARGOS TRABALHISTAS
B.1
Frias (+ 1/3)
B.2
13 salrio
TOTAL B
C.
ENCARGOS TRABALHISTAS E INDENIZATRIOS
C.1
Aviso prvio
C.2
Multa por resciso do contrato de trabalho
TOTAL C
D.
INCIDNCIAS CUMULATIVAS
D.1
Incidncia de A sobre B
D.2
Incidncia de frias sobre o aviso prvio
D.3
Incidncia do 13 salrio sobre o aviso prvio
D.4
Incidncia do FGTS sobre o aviso prvio
TOTA C
SUBTOTAL A + B + C + D
Fonte: QUALIOP-BA (FGTS corrigido)

20,00%
8,00%
2,50%
1,50%
1,00%
0,60%
0,20%
3,00%
36,80%
11,11%
8,33%
19,44%
10,20%
4,54%
14,74%
7,15%
1,13%
0,85%
0,82%
9,95%
80,93%

2.3.3 Tributos sobre o preo de venda

Em nosso Pas a tributao muito elevada e se no adequadamente considerada
no custo do empreendimento pode causar srios danos financeiros, portanto, na
TAB. 3 e NO QUADRO 1 apresentaremos de forma resumida um estudo em relao
ao percentual de tributos em obras de edificaes.

13

Os tributos que consideramos neste estudo foram:

TABELA 3
Tributos incidentes nos insumos
Insumos
Tributos Incidentes
Mo de obra
Encargos Sociais
Materiais
IPI e ICMS
Equipamentos
IPI e ICMS
Tributos sobre a Receita
ISS, PIS e COFINS
Tributos sobre o Lucro
IRPJ e CSLL
Fonte: DIAS, 2008
QUADRO 1
Tributos sobre a construo
Insumos
Mo de Obra
Materiais
Equipamentos
Tributos sobra a Receita
Lucro Bruto / Tributos sobre o Lucro
Mdia dos Tributos sobre a Construo
Fonte: DIAS, 2008

% sobre
Preo

Carga
Tributria

Incidncia
de Impostos

39,0%
40,6%
4,0%
6,7%
9,7%
100,0%

54,5%
24,0%
25,0%
100,0%
25,0%

21,3%
9,7%
1,0%
6,7%
2,4%
41,1%

Assim, conclumos que aproximadamente 41,1% do preo de venda dos servios de

engenharia so tributos. Portanto, restando ao prestador de servio 58,9% para
executar o empreendimento e fazer seu lucro.
No exemplo apresentado o Lucro Real da empresa de 7,3% (Lucro Bruto, que de
9,7% menos 2,4% de tributos sobre o Lucro).
2.3.4 Composio de custos unitrios
D-se o nome de composio de custos ao processo de estabelecimento dos custos
incorridos para a execuo de um servio ou atividade, individualizado por insumo e
de acordo com certos requisitos pr-estabelecidos. A composio lista todos os
insumos que entram na execuo do servio, com suas respectivas quantidades, e
seus custos unitrios e totais (MATTOS, 2006).
14

Quando feita antes do servio, a composio dita estimativa ou oramento ou

ainda conceitual, e serve para que o construtor tenha uma noo do custo a ser
incorrido por ele no futuro. Nessa etapa, a composio de custos a base utilizada
pelas empresas para a definio de preos a serem atribudos em licitaes e
propostas.
Se feita enquanto o servio executado ou aps sua concluso, a composio de
custos presta-se aferio da estimativa previamente feita. A composio passa
ento a ser um instrumento de controle de custos, permitindo ao construtor
identificar possveis fontes de erro na composio do oramento original, e gerando
uma histria para a empresa, til para estimativas futuras.
O custo unitrio o custo correspondente a uma unidade de servio.
A composio de custos unitrios uma tabela que apresenta todos os insumos que
entram diretamente na execuo de uma unidade do servio, com seus respectivos
custos unitrios e totais. A TAB. 4 um exemplo de uma composio de custos
unitrios.
TABELA 4
Armao CA-50 para 1,0m de concreto
Insumo
Armador
Ajudantes
Ao CA-50
Arame recozido n 18
Total
Fonte: MATTOS, 2006

Unidade ndice
h
h
kg
kg

0,10
0,10
1,10
0,03

Custo
Custo
unitrio (R$) total (R$)
6,90
0,69
4,20
0,42
2,90
3,19
5,00
0,15
4,45

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3. CONCLUSO
A finalidade principal deste trabalho foi apresentar alguns conceitos, terminologias e
noes aos profissionais da rea de custos que desejam iniciar um estudo de
estimativa de custos, haja vista que para se desenvolver um trabalho na vida prtica
imprescindvel efetuar tambm um estudo com base terica.
No decorrer do trabalho tambm foram apresentados os impostos incidentes na
folha de pagamento, uma vez que constantemente so alteradas algumas das leis
que regem o clculo dos encargos sociais, logo cabe ao profissional da rea de
custos acompanhar a evoluo destas leis, de modo a manter atualizado o
percentual referente a este item de custo, sendo de suma importncia por seu
elevado peso no preo final de qualquer projeto
Sendo assim, com base nos estudos efetuados a respeito da gesto de custos e
tendo como foco a estimativa de custos, concluiu-se que necessrio conhecer os
mtodos existentes e analisar qual ir se adaptar melhor estratgia da empresa e
do objetivo do projeto, e por fim verificar a grande importncia que a mesma possui
dentro da organizao.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
CABRAL, Eduardo C. C. Proposta de Metodologia de Oramento Operacional
para Obras de Edificao. 1988. 105f. Dissertao. (Mestrado em Engenharia de
Produo). Programa de Ps Graduao em Engenharia de Produo, Universidade
Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 1988.
DIAS, Paulo R. V. Engenharia de Custos: Novo Conceito de BDI. 3.ed. Rio de
Janeiro: IBEC, 2008.
DIAS, Paulo R. V. Engenharia de Custos: Estimativa de Custos de Obras e
Servios de Engenharia. 2.ed. Rio de Janeiro: IBEC, 2011.
LEONE, George S. G. Curso de Contabilidade de Custos. 2.ed. So Paulo:
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MATTOS, Aldo Drea. Como Preparar Oramentos de Obras. 1.ed. So Paulo:
PINI, 2006.
PMI, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK.
Quarta Edio EUA: Project Management Institute, 2008

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