Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ETAPA 1
Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais.
Esta atividade importante para que voc conhea a importncia de se gerir bem os
recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administrao de
materiais depende a sequncia das operaes do processo produtivo. O propsito desta
etapa conhecer como o funcionamento da administrao dos recursos materiais e
patrimoniais.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Aluno)
Leia as partes 1, 2 e 3 do Livro-texto: ALT, Paulo Renato Campo; MARTINS,
Petrnio Garcia. Administrao de Materiais e Logstica. ed. especial Anhanguera. So
Paulo: SARAIVA, 2009, que trata dos principais conceitos sobre administrao dos
recursos materiais e patrimoniais. A pesquisa tambm poder ser por meio de consulta
em outros livros disponveis no acervo da biblioteca, que tratam do tema.
Passo 2 (Aluno)
Leia o material do Livro: VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So
Paulo: Editora Atlas,
2008, pp. 107, 108, 109, e faa uma reflexo da importncia da administrao dos
recursos materiais e patrimoniais. Texto disponvel em:
. Acesso em: 27 mar. 2011.
Anote os pontos principais que contribuem com a tarefa principal.
Passo 3 (Equipe)
Debata com sua equipe sobre os conhecimentos adquiridos nos passos 1 e 2 a
respeito da administrao dos recursos materiais e patrimoniais e produza um texto de 1
pgina, de Administrao - 6 Srie - Administrao de Materiais e Logstica Fernanda
Serotini GordonoPg. 4 de 7
acordo com as normas da ABNT, descrevendo os principais assuntos desse debate e
entregue ao professor da disciplina.
Administrao de Materiais
BRIDGESTONE DO BRASIL
RAMO : PNEUMATICA
PIRELLI
RAMO: PNEUMATICA
MEGACOMUNIC
RAMO: MARKETING E PUBLICIDADE
.
Em ambas empresas estudas o processo de recebimento e processamento dos
pedidos de cliente so muito semelhantes.
Com a empresa Bridgestone e Pirelli, a entrada de pedido acontece de duas formas
diferentes, uma diretamente com o departamento de venda que vai gerar um pedido ao
departamento de produo para que o mesmo seja produzido.
E atravs dos canais de revendas Pirelli e Bridgestone, que trabalham da mesma
forma que a fbrica no sistema Just-in-time , reduzindo seus custo de forma
considervel de estoque.
H uma pequena diferena destas duas empresas citadas acima e a Megacomunic,
que tem todo seu processo produtivo terceirizado. Entretanto o processo de pedido do
cliente a acontece via Departamento de Atendimento, ou seja o comercial, que passam
para o Departamento de Criao e assim so destinado ao Departamento de Produo
Grfica
Uma vez que foi realizado o pedido para o setor de produo, o departamento de
produo faz um levantamento de peas necessrias para a produo destes produtos e
que criam um O.S / O.P ( Ordem de Servio / Ordem Produo) que so assinadas e
liberada pelos gestores e supervisores da rea.
Quando h a necessidade de aquisio de outros produo necessrio fazer um
pedido de compra e passar pelos gestores locais, eu uma vez autorizados tem que passar
para Departamento de Compra verificar se realmente nas dependncias da empresa
este produto no existe, este no
Existe fez se trs cotaes em diferentes locais, o que oferecer melhor prazo, qualidade
e preo, ganha a concorrncia daquele momento.
Aprovado este produto comprado e dado entrada no estoque.
Todo esse processo desenvolvido pelo SAP, um sistema americano integrado, isto
nas empresas Bridgestone e Pirelli.
J na empresa Megacomunic esse processo realizado pelo programa SICAP
/ENTERPRISE. O controle da matria prima e suprimento acontecem da seguinte
maneira, que subdividida em e etapas: recebimento, armazenagem e distribuio.
Organograma padro do fluxo da matria prima.
RECEBIMENTO
A entrada de materiais corresponde a primeira etapa do processo de recebimento, este
local deve ser coberto para assegurar a adequada manuteno/conservao dos produtos
recebidos e tem como objetivo a recepo dos veculos de transporte, realizar a
verificao da documentao suporte do recebimento, encaminh-los para a descarga e
realizar o cadastramento dos dados no sistema. Na portaria da empresa realizada a
conferencia primaria da documentao, caso seja constatada alguma irregularidade com
a nota fiscal e o material recebido, como compras no autorizadas, como compras em
desacordo com a programao, deve se recusar o recebimento.
As aquisies cuja as documentaes no recebimento estejam de acordo com o
planejamento da empresa tem sua entrada permitida na empresa e encaminhada para o
ARMAZENAGEM
O principal objetivo do armazenamento otimizar o seu espao disponvel o mximo
possvel, proporcionando uma movimentao rpida e fcil desde a etapa do
recebimento at a sua expedio. Quando se fala em armazenagem deve se prestar muita
ateno em alguns cuidados essenciais, como definir um local que ser ou no um
layout apropriado, adotar polticas de preservao utilizando embalagens apropriadas
aos produtos, monitoramento da temperatura e umidade dentro dos parmetros adotados
pela empresa, tendo como referncia as indstrias produtoras das matrias primas e
manter sempre o almoxarifado organizado e limpo. As segurana contra furtos e
incndios so tambm importantes para segurana dos produtos armazenados.
Atravs da otimizao da armazenagem nos almoxarifados se obtm uma mxima
utilizao do espao e dos recursos disponveis como equipamentos e pessoas,
organizao, proteo e rpida acessibilidade aos itens em
Estoque, dessa forma cumprindo um importante papel que satisfazer as necessidades
dos seus clientes.
O conceito de armazenagem est sofrendo modificaes considerveis passando do
significado tradicional de empilhamento, que exigem muita mo-de-obra para a
movimentao dos materiais, para a sofisticao atual das estruturas de grande altura,
com estritos corredores de movimentao e empilhadeira de grande elevao. O
objetivo dos depsitos maximizar a utilizao de sua capacidade e de garantir o acesso
imediato a todos os pontos para armazenar ou retirar os produtos.
Mediante essas mudanas em relao ao almoxarifado pode-se observar que as
empresas que no buscarem qualificar sua mo-de-obra, conhecerem e utilizarem os
modernos equipamentos para o armazenamento e distribuio de materiais, alm da
implantao de novas tcnicas de controle de materiais e planejamentos das estruturas
fsicas dos armazns ideais para cada tipo de produo, no conseguem reduzir seus
custos de armazenamento, consequentemente seus produtos finais no tero um preo
competitivo e perdero espao no mercado para os seus concorrentes.
ESTOQUE
Estoque define-se em acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de
transformao e tambm usado para descrever qualquer recurso armazenado.
Normalmente usamos o termo para fazer referncia a recursos de entrada transformada.
Assim uma empresa de manufatura manter estoques de material.
Pode ser tambm especificado como, regra e meios para se manter a quantidade de
mercadorias disponvel para uso ou venda, sempre que precisar, assim como medida de
fornecimento rpido. Almoxarifado para acondicionamento de matria-prima,
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Dentro das empresas entrevistadas, percebemos que a Administrao de Materiais
pode representar funes diferentes, dependendo de quem o responsvel pela
definio de suas funes.
Se observada a partir do ponto de vista da distribuio fsica, que considera
o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administrao de
Materiais como a responsvel pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa,
ou seja, como compradora. Nesse cenrio, consideraremos o fluxo de produtos para a
firma e no a partir dela. Adotaremos a viso que a enxerga como gerenciadora da
movimentao de bens e estoques, para abastecimento (suprimento) da empresa.
Nesse caso, a Administrao de Materiais rene todas as atividades que movimentam
bens para o abastecimento da empresa, incluindo o movimento de retorno de eventuais
materiais aos fornecedores, no caso de serem no satisfatrios organizao.
A Administrao de Materiais trata, ento, do fluxo de produtos para a empresa. Com
essa viso, pode-se afirmar que: A distribuio de uma empresa o suprimento da
outra. Olhando mais de perto percebemos que a Administrao de Materiais tem uma
grande importncia tambm nas Bridgestone, bem como na Pirelli para a Logstica
Lendo recentemente um artigo de Marcos Valle Verlangieri1, retirado do site
www.guiadelogistica. com.br, caracteriza, de maneira brilhante, a importncia da
Administrao de Materiais para o sucesso logstico de uma organizao.
Na dcada de setenta, as empresas no davam muita ateno para as compras de
matrias-primas e sua administrao. Tinham valores relativamente baixos,
considerando todo o processo industrial e, portanto, achavam sem muita importncia no
contexto geral.
Foi nesta poca que os compradores ganharam fama de serem corruptveis, pois muitos
Concluso
Com a concluso desta primeira etapa desta ATPS, endente demos que
administrao de materiais considerado de extrema importncia para os nossos
negcios e a ausncia de administrao ali se relaciona diretamente com possveis
prejuzos da empresa.
importante que empresas e profissionais busquem conhecimentos tericos e
prticos que os possibilitem desenvolver, de forma eficaz, a administrao de materiais,
contamos com metodologias e tcnicas para a organizao
Bibliografia
CHIAVENATO, IDALBERTO. Administrao de Materiais Uma Abordagem
Introdutria S.Paulo: Cortez, 2005
Livro-texto: ALT, Paulo Renato Campo; MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao
de Materiais e Logstica. ed. especial Anhanguera. So Paulo: SARAIVA, 2009