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SUMRIO
1. INTRODUO
2. PLANEJAMENTO 3
3. ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL
4. DIREO 9
5. CONTROLE
15
6. CONCLUSES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
1. INTRODUO
19
17
2. PLANEJAMENTO
3. ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL
Escolha do Evento
Doao de agasalhos para uma instituio caridade.
PLANEJAMENTO
freqentar alguns abrigos para escolher o que ser atendido;
selecionado o abrigo verificar a quantidade de crianas e as necessidades
delas.
Verificar a ateno da sociedade para com este abrigo;
Debater a viabilidade e o tipo de evento que seria mais produtivo para as
crianas;
eleger o local e data onde ser realizado o evento;
ORGANIZAO
Diviso de tarefas:
1. Alan Castro ficar responsvel por donativos de agasalhos para o evento
junto aos comerciantes da comunidade e rgos governamentais.
2. Isis Azevedo ficar responsvel por estimular a participao da
comunidade, recrutando voluntrios para trabalhar no evento.
3. Andria Rodrigues ser responsvel por obter junto a empresas de festas o
emprstimo dos brinquedos e animadores para o evento.
4. Simone Matos ser responsvel pela classificao das crianas de acordo
com sexo e idade delas e publicao do evento.
Implantao do projeto
1. Aps escolha da instituio que seria alvo do nosso evento, o grupo
ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL
EVENTO
Doao de agasalhos para uma instituio caridade.
PLANEJAMENTO
freqentar alguns abrigos para escolher o que ser atendido;
selecionado o abrigo verificar a quantidade de crianas e as necessidades
delas.
Verificar a ateno da sociedade para com este abrigo;
Debater a viabilidade e o tipo de evento que seria mais produtivo para as
crianas;
eleger o local e data onde ser realizado o evento;
ORGANIZAO
Diviso de tarefas:
1. Alan Castro ficar responsvel por donativos de agasalhos para o evento
junto aos comerciantes da comunidade e rgos governamentais.
2. Isis Azevedo ficar responsvel por estimular a participao da
comunidade, recrutando voluntrios para trabalhar no evento.
3. Andria Rodrigues ser responsvel por obter junto a empresas de festas o
emprstimo dos brinquedos e animadores para o evento.
4. Simone Matos ser responsvel pela classificao das crianas de acordo
4. DIREO
Tamanho organizacional
Direo da ao empresarial
Conceito de Direo
Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instrues sobre
como execut-los.
Nveis Direo Posies Abrangncia Institucional Direo PRESIDENTE,
Diretores altos executivos. A empresa ou reas da empresa. Contato com s
reas externas da empresa. Responsvel pela conduo do negcio
Intermedirio
Gerencia
Gerente e pessoal do meio de campo Cada
departamento ou unidade da empresa Operacional Superviso Supervisores e
encarregados
Cada grupo de pessoas, tarefas ou operaes.
Estilos de direo
Teoria Y: representa o moderno estilo de direo. Prope um estilo de direo
participativo e democrtico com base nos valores humanos e sociais.
Sistema de administrao
Participativo, onde o processo decisrio totalmente delegado e
descentralizado, o nvel institucional define polticas e controlam resultados,
sistema de comunicao eficiente fundamentais para o sucesso da
empresa Relaes interpessoais Trabalho em equipes. Formao de grupos
torna-se importante. Confiana mutua participao e envolvimento grupais
intensos Sistemas de recompensas nfase nas recompensas sociais.
Recompensas materiais e salariais freqentes. Punies so raras e quando
ocorrem so definidas pelos grupos.
A gesto participativa representa o estagio mais liberal da gesto de
pessoas. Baseia-se em pessoas e tem sido apontado por empresas bem
sucedidas como a alavanca para o progresso. Esta representao
envolvimento das pessoas na gesto da empresa, uma evoluo no processo
democrtico de participar e decidir. No entanto ela no se baseia na
simplesmente na democracia da maioria to utilizada na nossa vida poltica
e na atividade sindical -, mas na democracia do consenso. Na democracia do
consenso prevalece o resultado das negociaes entre todas as partes.
Empowerment.
o fortalecimento ou empedramento das pessoas pelo trabalho em equipe.
O empedramento das pessoas passa por cinco providencias fundamental:
GERNCIA
Funo de direo exercida no nvel intermedirio das empresas, subordinado
aos dirigentes institucionais (diretores) e dirigindo outros executivos do nvel
operacional (supervisores). Sua misso bsica a de mediao, isto ,
reduo das incertezas trazidas do ambiente de tarefa pelo nvel institucional
e sua colocao em termos de programas e operaes padronizadas e
estandardizadas no nvel operacional. O nvel intermedirio o responsvel
pela conduo da atividade humana (motivao, liderana e comunicao),
tendo em vista o estilo de direo definida no nvel institucional. A
motivao, liderana e comunicao so os principais meios para se dirigir
pessoas dentro das empresas.
Motivao humana
De maneira genrica a fora ou impulso que leva a pessoa a agir de
determinada maneira, isto , um comportamento especfico. Este impulso
pode ser estimulado por fatores externos (provindo do ambiente) ou internos
(relacionado aos processos mentais do individuo).
Para cada pessoa a motivao um fator que gera satisfao no trabalho.
Para o gerente significa subordinado que assumem responsabilidades, para a
empresa a motivao representa desempenho excelente das pessoas.
Fatores Higinicos e fatores motivacionais
Segundo Herzberg o comportamento de trabalho dos indivduos classificam
em dois fatores:
1- Fatores higinicos ou fatores extrnsecos: so fatores que se localizam no
ambiente de trabalho do individuo e que esto sob controle da empresa.
Estilos de lideranas
Comunicao
Caractersticas de um supervisor:
5. CONTROLE EMPRESARIAL
CONTROLE OPERACIONAL
BIBLIOGRAFIA