Pesquisa - material : Empreendedorismo

O perfil do empreendedor
(Bacharelando em ADM. Lenivaldo Ferreira)

Aceitao do risco o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas

vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.

Ambio o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca

se contentando com o que j atingiu. No tentar progredir significa
estagnar e um empreendedor deve ter a ambio de chegar um pouco
mais alm do que da ltima vez.

Autoconfiana o empreendedor tem autoconfiana, acredita em si

mesmo. Se no acreditasse, seria difcil tomar a iniciativa. A crena em
si mesmo faz o indivduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar
diferentes tarefas, enfim, torna-o mais empreendedor.

Automotivao e entusiasmo pessoas empreendedoras so

capazes de auto motivao relacionada com desafios e tarefas em que
acreditam. No necessitam de prmios externos, como compensao
financeira. A sua motivao permite entusiasmarem-se com suas ideias
e projetos.

Capacidade de trabalho em equipa o empreendedor cria equipa,

delega, acredita nos outros e obtm resultados por meio de outros
indivduos.

Conhecimentos tcnicos para ser um empreendedor no basta

possuir
caractersticas
empreendedoras;

preciso
adquirir
conhecimentos tcnicos, da que a formao em empreendedorismo
seja fundamental para um empreendedor adquirir e/ou melhorar os seus
conhecimentos.

Controle o empreendedor acredita que a sua realizao depende de

si mesmo e no de foras externas sobre as quais no tem controle. Ele
v-se com capacidade para se controlar a si mesmo e para influenciar o
meio de tal modo que possa atingir os seus objetivos.

Criatividade medida que a concorrncia se intensifica, a

necessidade de criar novas coisas em novos mercados tambm
aumenta. J no suficiente fazer a mesma coisa de maneira melhor.

Pelo contrrio, preciso que o empreendedor v mais longe, apostando

na criatividade, para que os negcios possam evoluir com as mudanas.

Deciso e responsabilidade o empreendedor no fica espera que

os outros decidam por ele. Ele toma decises e aceita a
responsabilidade que acarreta.

Determinao o empreendedor deve definir metas e

consequentemente tentar atingi-las, sempre com um esprito positivo,
sem se deixar abater por algo que corra mal.

Eficincia o que o empreendedor faz, f-lo o melhor que sabe e pode.

Energia necessria uma dose de energia para se lanar em novos

projetos que geralmente exigem intensos esforos iniciais. O
empreendedor dispe dessa reserva de energia, provavelmente
proveniente de seu entusiasmo e motivao.

Flexibilidade o empreendedor adapta-se s circunstncias que o

rodeiam, pois se algo corre diferente do inicialmente previsto, o
empreendedor no deve desistir, mas sim alterar os seus planos de
modo a atingir os seus objetivos.

Iniciativa o empreendedor no fica espera que os outros (governo,

empregador, familiar) venham resolver o seu problema. A iniciativa a
capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaa as
mangas e parte para a soluo.

Liderana o empreendedor tem a capacidade de planear um projeto e

p-lo em prtica, liderando a equipa que com ele trabalha.

Otimismo o empreendedor otimista, o que no quer dizer sonhador

ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na
possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de
desenvolvimento.

Persistncia o empreendedor, por estar motivado, convicto,

entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at que
as coisas comecem a funcionar adequadamente.

Sem medo do fracasso e da rejeio o empreendedor far tudo o

que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo
medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor prprio e
medo do fracasso preferem no correr o risco de no acertar ficam,
ento, paralisadas.

- Criatividade

- Capacidade de organizao e planejamento

- Responsabilidade
- Capacidade de liderana
- Habilidade para trabalhar em equipe
- Gosto pela rea em que atua
- Viso de futuro e coragem para assumir riscos
- Interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu
negcio.
- Persistncia (no desistir nas primeiras dificuldades encontradas)
- Saber ouvir as pessoas
- Facilidade de comunicao e expresso

Conhecendo mais sobre o perfil do empreendedor

A definio da palavra empreendedor varia de autor para autor, mas h uma

intercesso na definio que todos concordam. No dicionrio de cincias
scias encontramos que o termo empreendedor denota a pessoa que exercita
total ou parcialmente as funes de:
a) iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanas. No negcio de
empresa e/ou,
b) assumir riscos nessa operao que decorrem da natureza dinmica da
sociedade e do conhecimento imperfeito do futuro e que no pode ser
convertido em certos custos atravs de transferncia, clculo ou eliminao.
Segundo o dicionrio Webster empreendedor a pessoa que organiza e gere
um negcio, assumindo o risco em favor do lucro. Ento cabem aqui as
perguntas: Quem na verdade um empreendedor? Quais so as suas
caractersticas mais marcantes?
Em primeiro lugar vamos descrever o que no uma pessoa empreendedora.
A revista exame de 24 de julho de 2002 publicou um artigo intitulado as falsas
verdades sobre empreendedores. No artigo so destacados seis mitos a cerca
do empreendedorismo. O primeiro No possvel desenvolver o
empreendedorismo, voc deve nascer empreendedor. Nos Estados Unidos, os
maiores responsveis pelo surgimento de novos negcios so os profissionais
que foram demitidos de seus empregos e precisaram encontrar uma forma de
sobreviver. So gestores que viraram empreendedores por necessidade.

O segundo mito Todo empreendedor inventou algo na garagem de casa,

quando jovem, e tem uma personalidade esquisita? O empreendedor
americano mdio tem entre 35 e 45 anos, dez anos de experincia numa
grande empresa e um perfil psicolgico rico. Necessariamente no inventaram
nada, apenas souberam aproveitar uma oportunidade de um salto tecnolgico,
por exemplo. No h nada de esquisito neles. Apenas tiveram iniciativa. So
pessoas normais, como eu e voc, no so extraterrestres, so deste mundo
mesmo. O terceiro mito O objetivo de todo empreendedor ser milionrio.
Todos os empreendedores entrevistados, mesmo os que ficaram ricos, afirmam
que isso no verdade. O que os motivou foi a vontade de criar algo novo e
no a pergunta. Bom, o que eu posso fazer para ficar rico? O quarto mito
Empreendedores no so muito confiveis. Essa viso era muito comum
quando eu era jovem. Agora responda: onde esto acontecendo os maiores
crimes do mundo dos negcios? Nas grandes empresas. No faz sentido dizer
que um empreendedor deve ser menos respeitado do que um CEO? O quinto
mito Um empreendedor precisa tomar riscos enormes. Como investem o
prprio dinheiro, empreendedores tendem a serem muito conservadores. Os
maiores riscos so tomados pelos principais executivos das grandes empresas.
Vrios j me disseram que apostariam um milho de dlares numa nova idia.
Nenhum empreendedor faria isso.
E por ltimo, Fazer um MBA a melhor forma de se transformar num
empreendedor. Minha recomendao aqui : economize seu dinheiro. O
conhecimento sobre gesto vai fazer falta depois que sua empresa atingir certo
tamanho. Nessa hora pode ser uma boa idia contratar algum com um MBA,
se for caro, contrate algum experiente e com formao adequada, no
necessariamente com um MBA. Mas bom se lembrar de pedir ajuda a um
consultor no inicio do projeto, ajuda a evitar erros rotineiros. Ento como
podemos identificar uma pessoa empreendedora? Vrias so as caractersticas
que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas podemos
citar:

1. Autoconfiana. Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos, ao seu

projeto. Mesmo tendo muitas opinies contrrias podendo agir com firmeza e
determinao para atingir o seu objetivo.

2. Automotivao. No necessita do empurro de outros para se animar.

Encontra foras em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum
fracasso encontra sempre um motivo para recomear.
3. Criatividade. Capacidade de encontrar solues viveis para soluo de
problemas. Capacidade de criar novos produtos e servios. Capacidade de

encontrar novos caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugesto,

mesmo que no seja a melhor.
Flexibilidade. Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o recomeo
quando necessrio. A flexibilidade habilita para rever posies, assumir o
novo, ceder quando preciso. Ouvir as idias e sugestes e aceit-las quando
for o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudana no projeto.
5. Energia. Que tem seu negcio prprio, dificilmente trabalhar oito horas por
dia. Sero doze, seno catorze horas de trabalho diariamente. preciso ter
pique, muita energia at o negcio poder caminhar sem necessidade de
acompanhamento full time. Tem que suar a camisa.
6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a
realidade, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se
antecipando s situaes.
7. Perseverana.
Capacidade de manter-se firme e constante em seus
propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza frente s situaes
(saber perceber limites).
8. Resistncia frustrao. Este um item de muita importncia no perfil do
empreendedor. No so poucos que abrem um negcio que no tem vida
longa. H sempre um recomeo. Este item est muito ligado perseverana e
a motivao.
9. Disposio para assumir riscos. So muitos os riscos que o empreendedor
assume ao criar seu negcio. Risco do abandono do emprego, riscos
financeiros, riscos psicolgicos pela possibilidade de fracassar. Uma pergunta
que constantemente feita, as pessoas nascem empreendedoras ou podem
ser formadas? Em primeiro lugar preciso deixar bem claro que os
empreendedores no so pessoas do outro mundo, so deste mundo mesmo.
So pessoas simples como voc. Podem nascer com esprito empreendedor e
tambm podem ser formados. So reconhecidos pela sua capacidade, pela sua
ousadia, pelas suas quedas e pelo seu recomeo. Pelo sucesso e pelo seu
insucesso. So ativas. Existem em quantidades ilimitada e enormemente
diversificada ao longo do tempo. So influenciados em parte pela gentica, em
parte pela formao familiar, pelas experincias profissionais e tambm pelo
ambiente econmico.