UNIVERSIDADE ZAMBEZE UNIZAMBEZE

FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA

Empreendedorismo
Curso de Engenharia Informtica

Docente: Dr. C. Eng. Jos Alberto Vigueras Moreno

Discente: Idilo Janurio Framuroze

Numero: 111032051027

Beira, aos 13/04/2015

Empreendedorismo
ndice
Resumo ...................................................................................................................................... 3
Introduo .................................................................................................................................. 4
Empreendedorismo .................................................................................................................... 6
1.

Historia do empreendedorismo ........................................................................................... 6

2.

Conceito e perfil empreendedor ....................................................................................... 10

2.1.

3.

O Perfil do Empreendedor......................................................................................... 11

Caractersticas e competncias a desenvolver pelo empreendedor .................................. 11

3.1.

Caratersticas ............................................................................................................. 12

3.2.

Competncias a desenvolver pelo empreendedor ..................................................... 14

Concluso................................................................................................................................. 20
Recomendaes........................................................................................................................ 21
Bibliografia .............................................................................................................................. 22

Empreendedorismo
Resumo

O empreendedor no se resume em uma pessoa dona de grandes empresas ou negcios. Tratase de uma pessoa cheia de inspirao e fonte de inspirao para futuros empreendedores. a
pessoa que v oportunidades onde nunca se imaginou existir uma. aquele que assume riscos
e responsabilidades e busca comear algo novo. Portanto, se alguem pensa em comprar uma
empresa j existente ou continuar o negcio de uma outra pessoa, porque viu l uma
oportunidade e sentiu a necessidade de fazer algo para melhorar o que j existia, logo, o esprito
empreendedor est tambm presente em todas as pessoas que mesmo sem fundarem uma
empresa ou iniciarem seus prprios negcios, esto preocupadas e focalizadas em assumir
riscos e inovar continuamente. Deste modo, o empreendedor alguem de muito valor na
sociendade. Ele emprega pessoas, inova e incentiva o crescimento econmico. No
simplesmente provedor de mercadorias ou de servios, mas fonte de energia que assumem
riscos em uma economia em mudana, transformao e crescimento. Visto isto, o objetivo
deste trabalho fornecer o conhecimento terico dos conceitos de um empreendedor, suas
caractercas e competncias desenvolver como empreendedor, de modo a mostrar o que o
diferencia de muitos e o que o faz uma pessoa de extrema importncia.

Palavras-chaves: Empreendedor, Empreendedorismo.

Empreendedorismo
Introduo

A cada dia que passa entra no mercado uma imensa variedade de pequenas e mdias empresas,
demonstrando a pujante vitalidade da nossa economia. Por outro lado, o nmero de empresas
deste porte que feixam suas portas extremamente preocupante. O fracasso imediato dos
pequenos negcios extremamente elevado. Em muitos casos o problema no est no mercado
nem no produto, mas na maneira improvisada de planejar e tocar os pequenos negcios.
Para ser bem-sucedido, o empreendedor no deve apenas saber criar seu prprio
empreendimento. Deve tambm saber gerir seu negcio para mant-lo e sustent-lo em um
ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa
administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou
indiretamente com o negcio.
Neste trabalho farei um estudo terico do empreendedor. Desde as sua definio, seu perfil,
suas copetncias, passando antes por um pequeno historial do esmpreendedorismo.
Vou iniciar o trabalho falando do historial do empreendedorismo. Falarei neste primeiro ponto
sobre a primeira apario da palavra empreendedor e como foi sendo entendido este conceito
ao longo dos tempos desde a sua primeira apario. Continuarei anda neste ponto falando de
algumas vises sobre o conceito de empreendedorismo, como so o caso da viso dos
economistas, viso dos comportamentalistas e a da escola dos traos de personalidade. Irei
concluir este primeiro ponto falando da evoluo das teorias administrativas.
Em seguida, no ponto nmero 2, irei abordar sobre o conceito e o perfil do empreendedor,
afinal o que o diferencia de muitos outros que so apenas criadores de empresas (pois nem
todo o criador de empresas pode ser considerado empreendedor. Empreendedor quem
introduz novidades de produtos ou servios e claro, assumindo riscos). Neste ponto
aprsentarei estes conceitos segundo diferentes abordagens. Cloncuirei este ponto falando dos
aspetos que notamos nos empreendedores e o direnciam de outras pessoas, estarei falando
necessariamente do seu perfil.
No ltimo ponto do desenvolvimento deste trabalho irei caraterizar o empreendedor e falarei
das suas principais copetncias como empreendedor. Irei comear este ponto abordando as trs
carateristicas bsicas que identificam o esprito empreendedor esclarecidas por Chiavenato
(2007) que so nomeadamente a disposico para assumir riscos, a autoconfiana e a
4

Empreendedorismo
necessidade de realizao. Ainda neste ponto falarei de mais algumas carateristicas comuns
entre os entre os empreendedores. Neste mesmo ponto abordarei os assuntos relacionadas s
copetncias a serem desenvolvidadas pelos empreendedores que podem ser: copetncias
emocionais, auto-conhecimento e a criatividade. Terminarei este ponto apresentando algumas
tcnicas para desenvolver a criatividade e as atitudes que a ao empreendedor so
recomendadas.

Empreendedorismo
Empreendedorismo

Vrios conceitos associam o termo empreendedorismo com inovao, transformao e

ousadia.
Empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situao atual e buscar,
de forma incessante, novas oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao
de valor. (Santos, et al., 2008 Apud Dornelas, 2004)

1. Historia do empreendedorismo
O empreendedorismo tem sua origem na reflexo de pensadores econmicos do sculo XVIII
e XIX, conhecidos defensores do laissaz-faire ou liberalismo econmico. Esses pensadores
econmicos defendiam que a ao da economia era refletida pelas foras livres do mercado e
da concorrncia. (CHIAVENATO, 2007)

1.1.Primeiro uso do termo

O primeiro exemplo de definio de empreendedorismo pode ser creditado a Marco Plo, que
tentou estabelecer uma rota comercial com o oriente. Neste caso o empreendedor corria os
riscos fsicose emocionais, enquanto o capitalista assumia os riscos de forma passiva.
(Vasconcellos, 2008)

1.2. Idade Mdia

O termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de
produo.No assumia riscos e gerenciava projetos com recursos disponibilizados geralmente
pelo governo. (Vasconcellos, 2008)

1.3. Sculo XVII

Empreendedorismo
Neste perodo, Richard Cantillon, foi um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (que
assume os riscos) do capitalista (que fornece o capital necessrio). Neste mesmo perodo,
surgem os primeiros indcios da relao entre assumir riscos e empreendedorismo.

1.4. Sculo XVIII

Neste perodo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, devido
provavelmente ao incio da industrializao que ocorria no mundo. (Vasconcellos, 2008)

1.5. Sculos XIX e XX

Neste perodo os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou
administradores, sendo analisados como aqueles que organizam, planejam, dirigem e
controlam as aes desenvolvidas na organizao, a servio do capitalista.

A seguir, a gnese do pensamento sobre empreendedorismo, registra trs vises sobre a

expanso do fenmeno: a escola dos economistas, a dos behavioristas (comportamentalistas) e
a dos precursores da teoria dos traos de personalidade. (CHIAVENATO, 2007)
a) A viso dos economistas:
Segundo Chiavenato (2007), citando a obra de Filio (1999), existe concordncia entre os
pesquisadores do empreendedorismo de que os pioneiros no assunto teriam sido os autores
Cantillon (1755) e Jean-Baptiste Say (1803;1815;1816). Para Cantillon, o empreendedor
(entrepreneur) era aquele que adquiria a matria-prima por um determinado preo e a revendia
a um preo incerto. Ele entendia que, se o empreendedor obtivesse lucro alm do esperado,
isso ocorrera porque ele teria inovado. Desde o sculo XVIII, o autor j associava o
empreendedor ao risco, inovao e ao lucro, ou seja, ele era visto como pessoa que busca
aproveitar novas oportunidades, vislumbrando o lucro e exercendo suas aes diante de certos
riscos. Diversos economistas, mais tarde, associaram, de um modo mais contundente, o
empreendedorismo inovao e procuraram esclarecer a influncia do empreendedorismo
sobre o desenvolvimento econmico.

Empreendedorismo
b) A viso dos behavioristas
Na dcada de 1950, os americanos observaram o crescimento do imprio sovitico, o que
incentivou David C. McClelland a buscar explicaes a respeito da ascenso e declnio das
civilizaes. Os behavioristas (comportamentalistas) foram, assim, incentivados a traar um
perfil da personalidade do empreendedor. (CHIAVENATO, 2007 Apud Filion, 1999)
Segundo Chiavenato (2007), citando a obra de Filio (1999), o trabalho desenvolvido por
McClelland (1971) focalizava os gerentes de grandes empresas, mas no interligava claramente
a necessidade de autorealizao com a deciso de iniciar um empreendimento e o sucesso desta
possvel ligao.

c) A escola dos traos de personalidade

Ainda que a pesquisa no tenha sido capaz de delimitar o conjunto de empreendedores e
atribuir-lhe caractersticas certas, tem propiciado uma srie de linhas mestras para futuros
empreendedores, auxiliando-os na busca por aperfeioar aspectos especficos para obterem
sucesso. Dado o sucesso limitado e as dificuldades metodolgicas inerentes abordagem dos
traos, uma orientao comportamental ou de processos tem recebido recentemente grande
ateno. (CHIAVENATO, 2007 Apud Filion, 1999)

Ao longo do tempo, tambem existiram alguns conceitos administrativos que predominaram,

em virtudes de contextos scio-polticos, culturais, desenvolvimento tecnolgico,
desenvolvimento e consolidao do capitalismo, entre outros. A Figura abaixo apresenta quais
foram os conceitos mais determinantes em cada poca.

Empreendedorismo

Figura 1. Evoluo histrica das teorias administrativas.

Fonte: (Vasconcellos, 2008 Apud Dornelas, 2001)

O ensino e discusso sobre empreendedorismo tem se intensificado nos ltimos anos

principalmente devido ao rpido avano tecnolgico, que requer um nmero cada vez maior
de empreendedores. O avano tecnolgico aliado com a sofisticao da economia e dos meios
de produo e servios gerou uma necessidade de formalizao de conhecimentos que antes
eram obtidos de forma emprica. Esses fatores nos levam ao que chamado atualmente de A
era do Empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto atualmente criando novas
relaes de trabalho, novos empregos, quebrando antigos paradigmas e gerando riqueza para a
sociedade. (Vasconcellos, 2008)
Hoje, evidente a diversidade de negcios e tipos de empreendedor. Novas pesquisas sobre o
perfil do empreendedor so propostas, visto que eles diferem em suas habilidades, busca de
oportunidades, motivao, e tambm, em educao, envolvimento social, competncias sociais
e orientao de tempo e risco. Essa abordagem chamada de construtivista. A anlise

Empreendedorismo
psicolgica da teoria construtivista tem sido bem aceita dentro do campo do
empreendedorismo. (CHIAVENATO, 2007)

2. Conceito e perfil empreendedor

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos
produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos
recursos e materiais. (Vasconcellos, 2008 Apud Schumpeter, 1949).
Vrias foram as definies em torno do termo Empreendedorismo, com abordagens diferentes:

Kirzner (1973). Citado por Vasconcellos (2008) O empreendedor aquele que cria
equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e
turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente;

Harvard Business School - Empreendedorismo a identificao de novas

oportunidades de negcio, independentemente dos

recursos que se apresentam

disponveis ao empreendedor;

Babson College - define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo

uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades,
e balanceada por uma liderana.

O empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar
sobre ela, assumindo riscos calculados. Os seguintes aspectos referentes ao empreendedor, so
encontrados em qualquer definio de Empreendedorismo:

Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz;

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e

econmico onde vive;

Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.

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Empreendedorismo
2.1. O Perfil do Empreendedor
Ao observar verdadeiros empreendedores, possvel identificar um conjunto de aspectos
que lhes so muito prprios (Rodrigues, 2008):
Os empreendedores so peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.
So exmios na arte de criar (novos produtos, servios ou processos).
Conseguem pensar fora do quadrado: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e
ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas
e perspectivar a realidade.
Pensam de forma diferente: os empreendedores tm uma perspectiva diferente das
coisas; adivinham problemas que os outros no vm ou que ainda nem existem;
descobrem solues antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
Vm o que outros no vm: o empreendedor v oportunidades que escapam aos outros,
ou a que os outros no atribuem relevncia.
Gostam de assumir riscos: acreditam nos seus palpites e seguem-nos.
Os empreendedores competem consigo prprios e acreditam que o sucesso ou fracasso
dependem de si. Na sua maioria no desistem e nunca param de lutar pelo sucesso.
Aceitam o insucesso: embora nenhum empreendedor goste de falhar, sabe que a
possibilidade de fracassar inerente ao risco que qualquer actividade empreendedora
comporta. O insucesso encarado como uma possibilidade de aprender e evoluir e
previne futuros fracassos.
Observam o que os rodeia: a grande maioria das ideias e inovaes bem sucedidas
foram desenvolvidas a partir de uma realidade prxima ao empreendedor no mbito
profissional, familiar, de lazer.
Os empreendedores nunca se reformam.

3. Caractersticas

competncias

empreendedor

11

desenvolver

pelo

Empreendedorismo
3.1. Caratersticas
Na verdade, o empreendedor a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois
dotado de sensibilidade para os negcios, tino financeiro e capacidade de identificar
oportunidades. Com esse arsenal, transforma idias em realidade, para benefcio prprio e para
benefcio da comunidade. Por ter criatividade e um alto nvel de energia, o empreendedor
demonstra imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam
a transformar uma idia simples e mal-estruturada em algo concreto e bem-sucedido no
mercado. (CHIAVENATO, 2007)

O que caracteriza o mpeto empreendedor? Trata-se de um tema complexo, mas trs

caractersticas bsicas identificam o esprito empreendedor. (CHIAVENATO, 2007)
1) Necessidade de realizao
As pessoas apresentam diferenas individuais quanto necessidade de realizao. Existem
aquelas com pouca necessidade de realizao e que se contentam com o statusque alcanaram.
Contudo, as pessoas com alta necessidade de realizao gostam de competir com certo padro
de excelncia e preferem ser pessoalmente responsveis por tarefas e objetivos que atriburam
a si prprias. McClelland (CHIAVENATO, 2007 Apud McCLELLAND, 1961), psiclogo
organizacional, descobriu em suas pesquisas uma correlao positiva entre a necessidade de
realizao e a atividade empreendedora. Os empreendedores apresentam elevada necessidade
de realizao em relao s pessoas da populao em geral. A mesma caracterstica foi
encontrada em executivos que alcanam sucesso nas organizaes e corporaes. O impulso
para a realizao reflete-se nas pessoas ambiciosas que iniciam novas empresas e orientam o
seu crescimento. Em muitos casos, o impulso empreendedor torna-se evidente desde cedo, at
mesmo na infncia.

2) Disposio para assumir riscos:

o empreendedor assume variados riscos ao iniciar seu prprio negcio: riscos financeiros
decorrentes do investimento do prprio dinheiro e do abandono de empregos seguros e de
carreiras definidas; riscos familiares ao envolver a famlia no negcio; riscos psicolgicos pela
possibilidade de fracassar em negcios arriscados. Contudo, McClelland (CHIAVENATO,
2007 Apud McCLELLAND, 1961) verificou que as pessoas com alta necessidade de realizao
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Empreendedorismo
tambm tm moderadas propenses para assumir riscos. Isso significa que elas preferem
situaes arriscadas at o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o
resultado, em contraste com situaes de jogo em que o resultado depende apenas de sorte. A
preferncia pelo risco moderado reflete a autoconfiana do empreendedor.

3) Autoconfiana:
quem possui autoconfiana sente que pode enfrentar os desafios que existem ao seu redor e
tem domnio sobre os problemas que enfrenta. As pesquisas mostram que os empreendedores
de sucesso so pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo
negcio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas. Rotter
(CHIAVENATO, 2007 Apud Rotter, 1966) salienta que existem dois tipos de crena no
sucesso. Para ele, as pessoas que sentem que seu sucesso depende de seus prprios esforos e
habilidades tm um foco interno de controle. Em contrapartida, as pessoas que sentem ter a
vida controlada muito mais pela sorte ou pelo acaso tm um foco externo de controle. As
pesquisas revelam que os empreendedores tm um foco interno de controle mais elevado que
aquele que se verifica na populao em geral.

Figura 2. As trs caractersticas bsicas do empreendedor

Fonte: (CHIAVENATO, 2007)

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Empreendedorismo
Curiosamente, a vontade de ganhar muito dinheiro, as competncias de gesto ou o
desejo de poder costumam ocupar os ltimos lugares das listas de estudos feitos com
empreendedores sobre as caractersticas s quais atribuam o seu sucesso.
Mas para alm destas bsicas h um conjunto de outras caractersticas comuns aos
empreendedores: (Rodrigues, 2008)
Curiosidade
Capacidade de resistncia (fsica e emocional)
Orientao para objectivos
Independncia
Exigncia
Elevada propenso ao risco calculado
Tolerncia ambiguidade e incerteza
Criatividade
Inovao
Viso
Empenho
Aptido para resoluo de problemas
Capacidade de adaptao
Iniciativa
Integridade
Capacidade de angariao de recursos
Capacidade de persuaso
Forte apetncia pela mudana
Empatia
Tolerncia ao fracasso
Grande capacidade de trabalho
Capacidade de liderana
Sorte

3.2. Competncias a desenvolver pelo empreendedor

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Empreendedorismo
Os Empreendedores so heris populares do mundo dos negcios. Fornecem empregos,
introduzem inovaes e incentivam o crescimento econmico. No so simplesmente
provedores de mercadorias ou de servios, mas fontes de energia que assumem riscos
inerentes em uma economia em mudana, transformao e crescimento. (Vasconcellos,
2008 Apud Chiavenato, 2004).

3.2.1. Competncias emocionais

As competncias emocionais agrupam-se em quatro grandes grupos cabendo dentro de cada
um dos grupos um conjunto de competncias especficas:

1) Auto-conscincia
Auto-conscincia emocional: Esta competncia permite reconhecer e compreender os
diferentes estados de esprito e a forma como afectam o desempenho social e profissional bem
como as relaes com os outros.
Auto-avaliao rigorosa: Trata-se da capacidade de avaliar de forma realista as suas foras
mas tambm as suas fraquezas.
Autoconfiana: Competncia que permite valorizar devidamente os seus pontos fortes e
capacidades mais distintivas.

2) Autogesto
Autocontrole: Capacidade para manter as emoes sob controlo.
Inspirar confiana: A confiana conquista-se atravs de comportamentos que revelem
integridade, honestidade, fiabilidade e autenticidade.
Conscienciosidade: Capacidade para se autogerir de modo responsvel (e.g., ser organizado e
cuidadoso no trabalho).
Adaptabilidade: Competncia revelada pela abertura a novas ideias e abordagens,
flexibilidade na resposta mudana, tolerncia ambiguidade.

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Empreendedorismo
Orientao para o xito: Optimismo, necessidade de auto-aperfeioamento e de alcance de
um padro interno de excelncia, persistncia.
Iniciativa: Prontido para aproveitar as oportunidades, inclinao para exceder objectivos,
proactividade.

3) Conscincia social
Empatia: Capacidade para perceber os sentimentos e perspectivas dos outros, interesse activo
pelas suas preocupaes, sensibilidade s suas especificidades.
Conscincia organizacional: Capacidade para ler a realidade organizacional, construir redes
de deciso e ter conscincia das correntes sociais e polticas da organizao.
Orientao para o cliente: Capacidade para antecipar, reconhecer e ir ao encontro das
necessidades dos Clientes.

4) Competncias sociais
Liderana visionria: Capacidade para inspirar e guiar os indivduos ou grupos em torno de
uma viso convincente.
Influncia: Capacidade para persuadir os outros atravs dos mtodos mais adequados a cada
situao.
Desenvolver os outros: Capacidade para identificar necessidades/oportunidades de
desenvolvimento dos outros e para agir de forma a promover o alargamento das suas
competncias.
Comunicao: Ser bom ouvinte e ser capaz de comunicar de modo claro e convincente.
Catalisador da mudana: Capacidade para promover e incentivar a mudana dentro da
organizao contribuindo activamente para a eliminao das resistncias por parte da equipa
que lidera.
Gesto de conflitos: Capacidade para gerir os conflitos emergentes na organizao.
Criar laos: Competncia que permite a criao e desenvolvimento de redes de relaes
interpessoais.
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Empreendedorismo
Esprito de equipa e cooperao: Capacidade colaborar eficazmente com os outros
conseguindo criar sinergias de grupo na prossecuo de objectivos comuns.

Sendo certo que o desenvolvimento deste conjunto de competncias desejvel em qualquer

indivduo, no caso do empreendedor ser decisivo para o seu sucesso. Condio prvia ao bom
desenvolvimento destas caractersticas um profundo conhecimento de si prprio. (Rodrigues,
2008)

3.2.2. Auto-conhecimento
Uma das caractersticas do empreendedor de sucesso o conhecimento que tem de si prprio.
Sabe que no rentvel desperdiar esforos em reas e/ou actividades nas quais no tem
competncias. A sua base de desenvolvimento pessoal e profissional o conhecimento dos
seus pontos fortes, dos seus valores e objectivos e das formas concretas de alcanar o que
pretende. (Rodrigues, 2008)

3.2.3. Criatividade
Embora todos tenhamos talentos criativos falta-nos muitas vezes confiana na nossa prpria
criatividade. O termo criatividade tem um significado que vai muito alm de possuir um talento
artstico. sim, a capacidade de utilizar a imaginao para criar novas ideias.
A criatividade uma caracterstica inata a todos os seres humanos. Cabe a cada um de ns
desenvolver essa capacidade. (Rodrigues, 2008)
Antes de mais dever estar atento ao que se passa sua volta: o desenvolvimento da capacidade
criativa, tal como qualquer outra competncia, exige concentrao e ateno. Comece por ver
o mundo que construiu sua volta: a sua casa, o seu trabalho, as suas relaes sociais so
expresses criativas criadas por si. Compreender que a criatividade pode assumir muitas formas
um primeiro passo para desenvolver a sua capacidade de criar de forma consciente.
(Rodrigues, 2008)

Caractersticas das pessoas criativas

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Empreendedorismo
Inteligncia
Capacidade de adaptao
Auto-estima elevada
Orientao para desafios
Curiosidade
Interesse

Tcnicas para desenvolver a criatividade:

Brainstorm: a tcnica da tempestade de ideias um processo que permite gerar um
conjunto de ideias, associaes e conceitos livres e aleatrios que vistos de fora podero
parecer sem nexo. Contudo, e por se tratar de uma tcnica onde as ideias flem sem
qualquer censura, permite bons resultados em termos de criatividade. A velocidade do
processo permite ultrapassar o circuito lgico do hemisfrio esquerdo do nosso crebro,
permitindo o surgimento de ideias imaginativas vindas do hemisfrio direito o lado
criativo. Deste processo nascem muitas vezes solues para problemas ou
produto/servio especialmente inovador.
Potenciar o surgimento de ideias: esta estratgia consiste em reunir o mximo de
informao possvel sobre determinado problema (atravs da leitura, de conversas com
outras pessoas entendidas nesse assunto, entre outros). Depois dever pensar sobre esse
tema durante o tempo necessrio ao surgimento de uma ideia. A soluo encontrada
razovel? Em caso afirmativo, experimente-a. Caso contrrio continue a pensar. Se
resultar ptimo, seno, recomece o processo at que surja uma ideia. O importante
aprender a no colocar obstculos sua mente.
Estimular o lado criativo do crebro: existem tcnicas que permitem desligar o lado
lgico do crebro permitindo o livre trabalho do nosso lado criativo. Uma dessas formas
escrever ou desenhar algo com a mo no-dominante, deixando o instinto conduzir os
msculos. O que de aqui resultar um produto do seu lado criativo. Outra possibilidade
fechar os olhos e desenhar o que visualiza na sua mente. Poder ainda escrever os
seus pensamentos diariamente, medida que vo surgindo. As ideias devero fluir
livremente procurando no fazer qualquer juzo de valor. Quanto mais praticar esta
tcnica mais facilidade ter em deixar fluir as suas ideias, pensar de forma abstracta e

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Empreendedorismo
em tomar decises. A sua mente est progressivamente mais aberta a novas ideias e
menos preconceituosa.
Relaxe e medite: o pensamento lgico gera ondas beta no crebro enquanto que a
meditao e o relaxamento produzem ondas alfa que tm muitos efeitos positivos entre
os quais se inclui o pensamento criativo. Existem tcnicas de respirao que ajudam a
libertar a mente e a mudar a actividade cerebral de ondas beta para alfa. Ouvir melodias
simples e suaves tambm ajuda a mudar a frequncia das ondas cerebrais.
Faa qualquer coisa fora de contexto: ser criativo estar aberto a novos pensamentos e
experincias. Tente quebrar algumas rotinas fazendo algo que nunca fez, algo
simples como alterar a rota para o emprego ou sentar-se num diferente lugar
mesa. Ficar surpreendido com o efeito criativo que as pequenas mudanas
conseguem provocar.
Uma experincia interessante pode ser pedir a ajuda de uma criana ou de uma familiar
mais velho na resoluo de um problema particularmente difcil. A criana sem o
constrangimento do conhecimento e a pessoa mais velha com a sabedoria da
experincia podero trazer algo de novo ao problema e novas perspectivas que se
podero revelar bastante teis e inspiradoras.

Atitudes recomendadas ao empreendedor

Estar receptivo a novas ideias: pessoas que no valorizam o seu talento criativo
perdem inmeras oportunidades de criar algo de inovador. frequente colocar de lado
algumas ideias por desafiarem alguns valores e convices nunca antes questionados.
Antes de rejeitar uma ideia pense se o est a fazer por hbito ou preconceito. Se for o
caso, volte a pensar nela.
Ser realista na apreciao de novas ideias: uma ideia s por ser nova no
necessariamente boa. Deve ser feita uma anlise cuidada e realista que permita avaliar
o potencial dessa ideia no mercado.
No desistir antes do tempo: as novas ideias nem sempre so bem aceites de imediato.
Pode ser necessrio esperar algum tempo para ver o seu esforo criativo recompensado.

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Empreendedorismo
Concluso

A capacidade de detetar oportunidades onde os outros no conseguem ver no algo gennico,

ou seja, no nascemos com ela. Mas podemos cultivar este hbito, pois ser empreendedor
tambm saber ouvir as opinies de muitos e fazer uma sntese de modo a criar uma ideia
prpria.
O perfil de um empreendedor bastante recheado, o empreendedor alguem dotado de muitas
ideias, muitas capacidades e vm o que outros no vm, portanto de deseja ser empreendedor
uma das primeiras habilidades a desenvoler saber obeser cuidadosamente o que lhe rodeia
pois onde esto as oportunidades.
A perseverana, o desejo e vontade de traar o rumo da sua vida, a competitividade, a autoestima,o forte desejo de vencer, a auto-confiana e a flexibilidade so algumas das principais
carateristicas do empreendedor. Por isso ele nunca desiste e tem confiana nos seus planos,
percistindo sempre na esperana de obter os resultados desejados.

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Empreendedorismo
Recomendaes

Fixe metas e objetivos globais e localize os meios adequados para chegar l, da

melhor maneira possvel;
No duvide das sua capacidades, pois la onde se esconde o grande poder do
empreendedor;
E lembre-se, nunca deixe para amanh o que podes fazer hoje
O esprito empreendedor envolve emoo, paixo, impulso, inovao, risco e intuio. Mas
deve tambm reservar um amplo espao para a racionalidade. (CHIAVENATO, 2007)

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Empreendedorismo
Bibliografia
CHIAVENATO, I. (2007). Empreendedorismo : dando asas ao esprito empreendedor (2.ed.
rev. e atualizada ed.). So Paulo: Saraiva.
Rodrigues, S. (2008). Manual Tcnico do Formando: Empreendedorismo. (A. -A. EduWeb,
Ed.) Portugal: EduWeb.
Santos, A. d., Andrade, N. A., Gusmo, R. K., Barbosa, S. R., Teixeira, T. d., & Fontinate, V.
L.

(2008).

PROJETO

INTERDISCIPLINAR

EMPREENDEDOR

EMPREENDEDORISMO. Belo Horizonte: Faculdade Novos Horizontes.

Vasconcellos, M. (2008). Gesto: Empreendedorismo. Florianpolis: Instituto de Ensino
Superior da Grande Florianpolis IES.

22