ATPS

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

CINCIAS CONTBEIS
PERODO LETIVO
2015 EAD
INTEGRANTES:
AMANDA OLIVEIRA SOUZA
amanda.souzasp@aedu.com

RA 67.82.36.71-65

CARLOS ROBERTO DE PAULA

cr.depaula@uol.com.br

RA 75.81.60.53.03

GRAZIELE M. PRADO A. FONSECA

grazieleampra@hotmail.com

RA 71.19.50.36.75

PROFESSOR : Me. Ademir Cavalheiro Leite

TUTOR DISTNCIA : Cinthia da Silva Mendes
TUTOR PRESENCIAL : Cinthia da Silva Mendes
Jacare SP 2015.

SUMARIO

Introduo ......................................................................................................................... 2
ETAPA 1 CONCEITOS BASICOS DE CUSTO ................................................. 3 a 6
1.1 Contabilidade de Custo
1.2 Definio dos conceitos bsicos em contabilidade de custos
1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda
1.4 DRE Empresa Fictcia Tlda
1.5 Custos de Produo
ETAPA 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS ............................................................................................................... 7 a 9
2.1 Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas
2.2 Critrios de rateio e departamentalizao
2.3 Clculos do custo total da caneta Azul e da Caneta Vermelha
2.4 Proposta para financiamento
ETAPA3 PONTO DE EQUILIBRIO, REDUO DE GASTOS E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE ................................................................................................. 10 a 13
3.1 Ponto de Equilibrio
3.2 Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade
3.3 Mtodos de Custeio
3.4 Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa ............................ 14
ETAPA 4 ANALISE DA VIABILIDADE ECONMICA .................................. 16 a 18
REFERNCIAS ............................................................................................................... 20

Introduo

A Gesto Estratgica de custos um conceito novo que fundamenta -se nas

premissas da globalizao dos mercados, implicando um contexto de reestruturao e
flexibilidade dos processos produtivos, visa atender as demandas do sistema econmico
com relao s novas perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelao dos
mercados em um contexto de busca por melhora contnua na competitividade.
Este trabalho tem por objetivo apresentar quais formataes e prticas do
Gerenciamento de Custo, tm estado presente na gesto empresarial, envolvendo a
determinao para um melhor desenvolvimento, aprendizado nos conceitos e termologia
de custos e despesas especficos a cada produto mostrando assim na pratica, o uso do
ponto de equilbrio, da alavancagem operacional, reduo de gastos e o aumento de
produtividade, observando as viabilidades econmicas de um produto por meio de anlise
do seu ciclo de vida em uma determinada identidade, ou seja, uma das principais
ferramentas de gerenciamento de custo de maior competio o custo meta, que une os
conceitos como desenvolvimento multifuncional e inovao presente na essncia terica
da globalizao e do gerenciamento estratgico de custo.

Etapa 1 Conceitos Bsicos de Custos

1.1 Contabilidade de Custos
At o sculo XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as
empresas comerciais, na poca para fazer a apurao do resultado de cada perodo era
realizado o levantamento dos estoques em termos fsicos e o calculo era feito por
diferena apurando o quanto se possua de estoques iniciais acrescentando as compras
do perodo e comparando com o que ainda restava. Assim para apurar o valor de
aquisio das mercadorias vendidas, utilizava-se a seguinte formula:
Estoques iniciais (+) compras (-) estoques finais = custos das mercadorias vendiadas.
Entretanto como advento da revoluo Industrial e o surgimento das industrias a
preocupao com relao aos custos teve seu inicio, pois a contabilidade financeira j
no supria a necessidade a avaliar os estoques. J a contabilidade de custos seria
capaz de determinar o grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie,
mecanizao, automatizao, etc. pois ela capaz de fornecer dados para apurao de
custos para que seja calculado o preo de vendas e sejam avaliados s estoques,
fornece informaes a administrao para o controle das operaes e atividades da
empresa, oramento e tomada de decises, alm de atender as exigncias fiscais e
legais.
Conceito de Custos
Custos pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve
informaes financeiras e no financeiras referente aquisio e ao consumo de
recursos pela organizao, fornece informaes tanto para a contabilidade gerencial
quanto para a contabilidade financeira, pois a mensura, recebe ou obtm dados,
acumula, analisa e interpreta, produzindo informaes de custos para diversos nveis
gerenciais.
1.2- Definies dos conceitos Bsicos em Contabilidade de Custos
Custo um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens
ou servios. Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da
utilizao dos fatores de produo para a fabricao de um produto ou para execuo
de um servio.
Despesas So bens ou servios consumidos para a aquisio de receita. So itens
que amortizam o patrimnio liquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no
processo de obteno de receitas.

Perda Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

Gastos holocausto financeiro onde a entidade arca para a obteno de um produto
ou servio, sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos
(normalmente dinheiro).
Classificao dos Custos Diretos e Indiretos
Custos Diretos - so aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto,
bastando haver uma medida de consumo com relao aos produtos.
Custos Indiretos so aqueles que no oferecem condies de uma medida objetiva
e para os quais qualquer tentativa de alocao deve ser feita de modo estimulativo e
muitas vezes arbitrrio com relao aos produtos.
No entanto alguns custos diretos so tratados como indiretos em funo de sua
irrelevncia ou dificuldade de sua medicao como, por exemplo, mo-de-obra,
um custo direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente
sobre o produto que est sendo preparado e, indireta quando diz respeito ao pessoal
que no atua diretamente sobre o produto.
Classificao dos custos em fixos e variveis
Custos variveis so aqueles que variam de acordo com a produo. Enquanto que
aqueles valores independem da produo so chamados custos fixos.
A classificao em fixos e variveis leva em considerao a unidade de tempo, o valor
total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. No se
tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produtiva.
Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas
qu so chamadas, s vezes, semi variveis ou semi fixos.
1.2 Dados da Empresa Fictcio Ltda.
Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No
Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Passivo
R$ 530.000,00 Passivo Circulante
R$ 250.000,00 Fornecedores
R$ 180.000,00 Salrios a pagar
R$ 100.000,00 Passivo No Circulante
R$ 270.000,00 Fornecedores
R$
R$
R$

80.000,00
190.000,00
800.000,00

Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$

350.000,00
350.000,00
800.000,00

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

Preo
450.500,00
200.000,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
- Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00
ms.
- Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 - ms
- Salrios administrativos e Pro- labore R$ 20.000 ms.
- Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidade de caneta azul ms.
1.3 DRE Empresa Fictcia Ltda.
DRE Empresa Fictcia Ltda.
RECEITA BRUTA
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA

R$
R$

( - )CMV
LUCRO BRUTO

650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)

R$

55.612,50

DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR

(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50

R$

1.5 Custo de Produo

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Total

Caneta Azul
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

O tempo de montagem igual para os dois produtos.

Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima
MOD

R$
R$

291.500,00
2.250,00

Despesas
TOTAL
Caneta Vermelha
Matria PRIMA
MOD

R$
R$

25.410,95
319.160,95

R$
R$

120.000,00
2.250,00

Despesas
TOTAL

R$
R$

9.589,04
131.839,04

Preo de custo
Caneta vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta azul 530.000,00 x 0,55 = 291.500,00
Preo de venda
Caneta vermelha 200.000,00 x 1,00 = 200.000,00
Caneta azul 530.000,00 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
Etapa 2 processo de Departamentalizao e Rateio dos custos e Despesas
2.1 conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas
Gastos sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de bem ou servio, representado
por entrega ou promessa de entrega ativo 9normalmente valores monetrios) so aqueles
gastos com mo de obra, com aquisio de mercadorias para revenda, aquisio de
mquinas e equipamentos.
Desembolsos: o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto com
gasto ( vista) ou depois deste ( prazo).
Os gastos podem ser classificados em: Investimentos, custos ou despesas.
Investimentos: Gastos realizado com bem ou servio ativo em funo de sua vida til ou
de benefcios atribuveis a perodos futuros.
Exemplo: Aquisio de mveis e utenslios, marcas patente, material de escritrio,
mquinas e equipamentos.
Custos: So os gastos diretamente relacionados com a produo de bens e servios
destinados comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo,
matria- prima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas
mquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com
manuteno da fabrica.
Despesas: So os gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de
venda, de ps-venda e ou administrao como por exempli: gastos com combustveis,
energia do escritrio, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do pessoal de
vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto at que esteja
pronto custo, a partir da so despesas.
Perdas: Na prtica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da
atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma
distino entre custo e despesa. Um gasto considerado despesas, quando afeta
diretamente o resultado do exerccio. Para ser considerado custo, dever afetar s o
resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela
correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.
2.2 Critrios de rateio e departamentalizao

a)Departamentalizao A departamentalizao obrigatria em custos para

distribuio racional dos custos indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode
ser dividido em mais de um centro de custos, que a menor unidade de custos
indiretos de fabricao. Os departamentos so divididos em produo e servios.
Para que seja feito a apropriao dos custos indiretos aos produtos, necessrio que
estes custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo que todos os
custos do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois
da sequncia de distribuies, sobre os de produo.
Passo 1 Separao entre custos e despesas.
Passo 2 Apropriao dos custos diretos diretamente aos produtos.
Passo 3 Apropriao dos custos indiretos que pertencem visivelmente aos
departamentos.
Passo 4 Rateio dos custos indiretos e dos da Administrao geral.
Passo 5 Escolha da sequncia de rateio dos custos acumulados.
Passo 6- Atribuio dos custos indiretos que agora s esto nos departamentos de
produo aos produtos segundo critrios fixados.
b) Critrio de rateio dos custos indiretos A primeira medida a ser tomada dever
ser a separao entre custos e despesas. Os custos indiretos, devido a sua prpria
definio, s apropriados de forma indireta aos produtos, sendo os critrios muitas
vezes um pouco subjetivos e arbitrrios. dessa de rateio de custos comuns a
vrios departamentos so rateados mediante sua natureza. Aps os custos indiretos
serem atribudos aos departamentos faz-se necessrio ratear os custos existentes n
servios, no podendo atribuir custo por custo sem analisar quais so as bases
mais adequadas igualmente acontecer apropriao dos custos dos departamentos
de produo para os produtos.
Outro fator que dvemos estar atento ao fato de que muitos departamentos
possuem fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos
podemos criar situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros
pode-se

utilizar

seguinte

regra:

departamentos

cujos

custos

sejam

predominantemente fixos devem ser rateados base de seu potencial de uso, e em

departamentos onde os custos sejam predominantemente variveis devem ser

rateados com base nos servios prestados. No existindo predominncia de

nenhum dos dois podem-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como
custo do produto, sem que exista alteraes na produo. Por isso necessrio ter
bom conhecimento do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio
utilizar.
2.3 Clculos do custo total da caneta Azul e da Caneta Vermelha

Valor de venda
Impostos
Matria prima
M.O. D
Despesas
Lucro

Clculo do Custo
Caneta azul
Caneta vermelha
450.500,00
200.000,00
-123.887,50
-55.000,00
-291.500,00
-120.000,00
-3.267,00
-1.233,00
-25.410,00
-9.590,00
6.435,50
14.177,00

Com base nos clculos efetuados a caneta vermelha o produto mais rentvel, pois sua
margem de lucro ultrapassa o da caneta azul. Apesar de a caneta azul ser a mais vendida
ainda assim no atinge o lucro da caneta vermelha que por seu custo de produo obtm
um maior lucro.
2.4 Proposta para Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. Fez uma proposta para empresa Ltda, para o fornecimento
esportico de um lote especial, nas condies abaixo descritas.
- Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
- Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda.
- Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
- Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
- Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.

Proposta de ordem de Servio

Valor de venda
Impostos
Matria prima
Comisses
M.O. D
Despesas
Prejuzo

Caneta azul
9.750,00
-2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,68
-1.844,55

Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez que
traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matriaprima seria alto e seria necessria a contratao de mo de obra alm de que o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para
obter lucro.
Etapa 3 Ponto de Equilbrio, reduo de gastos e aumento de produtividade
3.1 Ponto de Equilbrio
O ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos
e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a
empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume
necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e
variveis, includo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Representa
o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos gastos totais, ou
seja, o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o
ponto de equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de margem de contribuio
que a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas
variveis por unidade de produto. Margem de contribuio, nada mais o do que os
resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os custos variveis. Este
resultado, que a margem de contribuio, dever ser igual aos custos fixos para que se
chegue ao ponto de equilbrio.

Frmula do ponto de Equilbrio: PE = Custo fixos - % Margem Contribuio

Para a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas no ser
alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio tambm
ser alterado.
Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles:
Ponto de Equilibrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado
perodo de tempo para que as operaes no dem prejuzo.
Ponto de Equilibrio Econmico: o ponto de Equilibrio com um lucro desejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos custos fixos, existem variaes
patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com o
princpios contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do exerccio, sendo
confrontados com as receitas, porque contriburam para a constituio da mesma como a
depreciao.
Contudo apesar do ponto de equilbrio der uma ferramenta essencial na administrao
financeira, no exato, sendo passvel de alguma diferena no decorrer do perodo.

Margem de Contribuio
a quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor gasto
varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quatia que ir
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de venda ou Receita Operacional Bruta Total.
CV = Custo varivel ou custo das mercadorias vendidas ( CMV )
DV = Despesa Varivel.
3.2 Modelos de sistemas de Reduo de Gastos e aumento da Produtividade
O principio da reduo de gastos de produtividade tem a funo de neutralizar os efeitos
da competio que se manifesta em todos os setores da economia.
Dividi-se em quatro etapas:
- Preparao e motivao do pessoal da empresa
- A fase educativa

- A fase de implantao
- Acompanhamento e Avaliao
Os mtodos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a
propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao
exige alm de competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.
3.3 Mtodos de Custeio
Mtodos de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias
ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o modo de
como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicados conforme
caractersticas da empresa.
a) Custeio Baseado em Atividade (ABC)
O ABC uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as distores
geradas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Pode tambm ser utilizado no clculo
de custos diretos e at mesmo na gesto de custos. Para a utilizao do custeio ABC o
primeiro passo identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e
importante para cada atividade dever ser atribudo o respectivo custo e um direcionador.
A atribuio de custos s atividades deve ser feita de modo criterioso:
1- Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva).
2 - Rastreamento (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito
entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos).
3 Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos critrios descritos).
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles
pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e, ou
aperfeioamento dos controles internos da entidade.
b) Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos
custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem
que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia,
reconhece todos os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e

 aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade
de informaes para fins gerenciais.
c) Custo Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so a aos produtos, e quando no custeio varivel
estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como um
custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de decises e desvantagem apresenta-se a no obedincia
aos princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da
competncia.
3.4 Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
1)Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00 ms
- Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,00 ms
- Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00 ms
- Produo caneta vermelha: 200.000 unidades
- Produo caneta azul: 530.000 unidades.
Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtos
Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = 2.250,00.
Despesa fixas: 20.000,00 + R$ 15.000,00 = 35.000,00
R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$ 0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,48 x 530.000 = R$ 25.410,85 / Ms
Despesas fixas caneta vermelha: 0,48 x 200.000 = R$ 9.589,00 / Ms
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul
PEC = Custos fixos + Despesas fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$ 0,07
PEC = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$ 0,12
PEC = 98.658 unidades.
Considerando 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 x 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00 / Ms
R$ 950,00 / 730.000 um = R$ 0,0013 / un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um x R$ 0,0013 = R$ 689,72
Depreciao caneta vermelha: 200.00 um x R$ 0,0013 = R$ 260,00
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas fixas + Depreciao
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$ 0,07
PEF = 405.008 unidades.
Ponto de Equilibrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$ 0,12
PEF = 100.825 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico
Lucro Desejado/ Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00
R$ 10.000,00 / 730.000 un = R$ 0,0137 / un.
Caneta azul: 530.000 un x R$ 0,0138 = R$ 7.260,00

Caneta vermelha: 200.000 un. x R$ 0,0137 = R$ 2.740,00

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 = R$ 7.260,00
R$0,07
PEE = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro desejado
MCun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + 2.740,00
R$ 0,12
PEE = 121.491 unidades
2)

Criar uma planilha determinado o ponto de equilbrio econmico se ocorresse

redues nos custos nas seguintes propores:
a)

Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada

(730.000 unidades).
PEE Total = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun Total
PEE Total = R$ 4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ ) 0,19
PEE Total = 260.526 unidades.

b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve

toda a produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$ 4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07

PEE = 707.143 unidades.

c)

Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado

absorve toda a produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
Quadro Comparativo
Caneta Azul

Caneta Vermelha

P E Contbil

395.155

98.658

P E Financeiro

405.008

100.825

P E Econmico

498.873

121.491

Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no
entanto tem menor aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma
maior aquisio do mercado, conclumos ento que o melhor para a empresa seria
continuar trabalhando com os dois produtos.
Etapa 4 Analise da Viabilidade Econmica
4.1 Ciclo de vida do Produto
Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda produzir um novo item,
mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
Este novo item ser a caneta verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades / ms.
Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Nota: A empresa ter que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa

proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em
capacidade mxima com os itens caneta azul e caneta vermelha.
a) Custo dos materiais da caneta verde
Produto
Caneta verde

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

b) Gastos proporcionais de produo

Itens

Caneta azul e vermelha

Quant.
%

Mo-de-Obra produtiva
Gastos
/administrao

Valor

Caneta verde
Quantidade
%
Valor

730.000
un.

0,62%

R$ 100.000 un.
4.500,00

vendas 730.000
un.

4,79%

R$ 100.000 un.
35.000,00

0,62%

R$ 616,44

4,79% R$
4.794,52

c) Custos da caneta verde

Custos
Matria Prima 100.000
MOD
vendas e administrao

Produo
Preo venda Total
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96

d) Demonstrao de resultado do Exerccio Empresa Fictcio Ltda

DRE Mensal (Caneta Verde)
Receita Bruta (100.000 x 1,00)
(-) Impostos sobre vendas (27,5%)
Receita Lquida
(-) Custo da Mercadoria Vendida
(-) Mo de Obra Direta
Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas e administrao
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL

R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04

e) Custo Unitrio por produto

f) Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00

Preo de custo
R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00

Custo Unitrio por produto

Caneta Azul
Caneta Vermelha
R$
0,20
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,23
R$
0,02
R$
0,02
R$
0,55
R$
0,60

Caneta Verde
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Custo de Produo caneta verde

Matria prima
MOD
Despesas
Total

R$ 67.000,00
R$ 1.500,00
R$ 11.666,67
R$ 80.166,67

f)Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na

lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e considerando que, devido intensa concorrncia, a
empresa tenha que reduzir o preo de venda em 10%.
Quadro Comparativo
DRE
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO

Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00

(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(-10%) R$

90.000,00

(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

Relatrio Final
Atravs deste trabalho o grupo chegou concluso que o que gera mais
lucratividade para a empresa trabalhar com a capacidade mxima da
empresa, visto que quanto maior for produo, menor ser o custo por
unidade.
Por outro lado no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da
caneta verde e distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a
viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, embora a produo
tenha aumentado o lucro teve uma alterao insignificante principalmente
pelo aumento dos custos.
No que se refere ao impacto causado na lucratividade da empresa se os
insumos de produo sofressem aumento de 15% e reduo no preo de
venda de 10%, a empresa teria prejuzo, portanto no vivel para a
Empresa Fictcia Ltda, produzir um novo produto, a caneta verde.
Consideraes Finais
Com a realizao deste trabalho atravs dos exerccios simulados da situao
real em uma empresa, tivemos a oportunidade de aprofundar os
conhecimentos no que se refere s questes do ambiente econmico e
financeiro de uma empresa, alm de conhecer melhor os custos e seus
conceitos bsicos.
Esta ATPS proporcionou ao grupo entender a importncia do gerenciamento
estratgico de custos e como ele pode fornecer dados detalhados sobre os
custos que a gesto precisa para controlar as operaes atuais e planejar para
o futuro e como pode auxiliar nos sistemas de informaes contbeis
essenciais no desenvolvimento operacional.

REFERENCIAS
MARTINS, Eliseu Contabilidade de Custos; inclui ABC. 5. Ed. So Paulo
Atlas, 1998.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas; 2001.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e Formao de
Preos. 5. Ed. So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.
Custos
empresariais.
Disponvel
em:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais.
Acesso em: 10 de Setembro de 2015.
Sistema

de

custeio.

Disponvel

em:

http://pt.scribd.com/doc/164865918/ATPS-Gerenciamento-Estrategico-deCustos#scribd. Acesso em 10 de setembro de 2015.

Terminologia

de

Custos.

Disponvel

em:

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/umaabordagem-sobre-custos-e-suas-terminologias/62322/.
Acesso em 09 de Setembro de 2015.
Vantagens

desvantagens

do

sistema

de

custeio

ABC.

Disponvel

em:

https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaEU/edit>.
Acesso em 09 de setembro de 2015.
A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa economia desindexada. Disponvel
em: http://pt.scribd.com/doc/268998071/A-Importancia-de-Um-Indice-de-Preco-ProprioNuma-Economia-Desindexada-doc#scribd. Acesso em 08 de setembro de 2015.