I N OVA O T E C N O L G I C A

AULA 09

Nesta aula veremos o resumo de:

O Empreendedor e suas Interaes;
Definies do Empreendedor;
Tipos de Empreendedor.
Nesta aula veremos o resumo de:
O Intra-Empreendedorismo.

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VDEO

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

UMA IDIA

UM CONCEITO

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CONHECER O
MERCADO

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

O intra-empreededorismo ou empreendedorismo corporativo, por enquanto

no considerado um conceito muito utilizado na prtica pelas organizaes.
Intra-Empreendedor (Intrapreneurs) ou empreendedor interno aquele que,
a partir de uma ideia, e recebendo liberdade, incentivo e recursos da empresa
onde trabalha, dedica-se em transformar esta ideia num produto de sucesso.
A ideia do intra-empreededorismo est conjugados aos conceitos de inovao
e a margem da rotina da organizao, surge o conceito do cio criativo,
defendido por De Mais, durante os quais as pessoas podem gerar novas
ideias e, consequentemente, promoverem inovaes para as empresas.
O intra-empreendedor precisa ser dotado de inteligncia emocional, para
poder liderar equipes, convencer pessoas da importncia de suas ideias e se
relacionar com elas da melhor forma possvel.
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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

O intra-empreendedor possui as seguintes caractersticas:

Gostar de liberdade;
Ser motivada;
Reagir s recompensas e reconhecimentos;
Estabelecer metas de 05 a 15 anos;
Estabelecer cronogramas corporativos ou atuo-impostos;
Saber delegar e executar;
Possuir habilidades semelhantes aos empreendedores;
Autoconfiana e coragem;
Atento aos riscos e necessidades;
Focar os clientes;
Arriscar moderadamente;
No ter medo de inovar, sem comprometer seu emprego ou posio.

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

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Quando o intra-empreendedor se v bloqueado pela organizao, no geral,

deixam a organizao por se sentirem frustrados em suas tentativas de inovar.
A tese de que o empreendedorismo produto de herana gentica no possui
mais fora no meios cientficos, pois pode ser demonstrado, podendo ser
ensinado e testado, criando uma cultura organizacional intra-empreendedora.

O difcil no ter boas ideias, mas transform-las em realidades rentveis,

devendo os empregados se comportarem como empreendedores dentro das
organizaes.

Somente um trabalho em equipe e uma cultura intra-empreendedora estar

conseguindo gerar bons resultados organizacionais.
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O INTRA-EMPREENDEDORISMO AVALIAO DA CULTURA

Segundo Pinchot e Pellman, existem 19 fatores considerados necessrios para

obter a inovao em uma empresa:
Transmisso da viso e do objetivo estratgico.

Comunidade de fornecedores internos.

Tolerncia a riscos, erros e falhas.

Foco nos clientes.

Apoio a intra-empreendedores.

Escolha de fornecedores internos.

Gerentes que patrocinam a inovao.

Medio de inovao.

Equipes multifuncionais dotadas de autonomia.

Transparncia e verdade.

Tomada de deciso pelos executores.

Bom tratamento pessoal.

Tempo descriminado.

Responsabilidades social, ambiental e tica.

Ateno ao futuro.
Auto seleo.

Evitar a filosofia home run (busca apenas de

inovaes maiores).

Nenhuma transferncia de tarefas.

Inexistncia de fronteiras.

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

A empresa deve estabelecer uma forte relao direta entre o

empreendedorismo e a estratgia corporativa, incentivando os funcionrios a
superarem obstculos.

Dornelas analise esse clima e nos apresenta algumas opes:

Desenvolver uma viso empreendedora;
Incentivar e aprimorar a percepo da oportunidade;
Institucionalizar o desejo de ser inovador;
Investir nas ideias das pessoas;
Compartilhar riscos e recompensas com os funcionrios;
Reconhecer que o ato de falhar crtico, mas importante.

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO

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Temos tambm grupos indicadores que surgem como como requisitos

fundamentais para toda e qualquer organizao que deseje formar uma
cultura intra-empreendedora, podendo se estruturar em 08 grandes grupos:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Comunicao;
Processo Decisrio;
Incentivos / Motivao;
Recompensas;
Autonomia;
Liderana;
Equipes;
Controle / Mensurao.

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O INTRA-EMPREENDEDORISMO AVALIAO DA CULTURA
1- COMUNICAO
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Aqui abordamos:
Os indicadores viso da empresa;
Ao planejamento estratgico;
Aos objetivos;
s decises;
Aos programas de incentivo.
Esses valores precisam estar disseminados por toda a empresa.
Caso isso no ocorra teremos um retrocesso na inovao, onde,
as pessoas se sentiro presas ao processo decisrio e
desmotivadas a compartilhar ideias.
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O INTRA-EMPREENDEDORISMO AVALIAO DA CULTURA
2- PROCESSO DECISRIO
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Aqui sero avaliados indicadores como, por exemplo, o foco de prazos nos
quais os gestores da organizao atuam, sem estimular uma viso a curto
prazo, mas estimular a longo prazo.
3- INCENTIVOS/MOTIVAO
Grupo de indicadores mais importante, se no houver incentivos, no teremos
pessoas agindo na inovao, sendo essencial o compartilhamento de ideias
entre funcionrios e organizao.
Erros e fracassos na tentativa de gerar inovao no podem ser punidos.
Os gestores precisam evitar a filosofia home run, que valoriza apenas grandes
inovaes.
Disponibilizar momentos especficos para que os funcionrios coloquem em
prtica sua criatividade.
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O INTRA-EMPREENDEDORISMO AVALIAO DA CULTURA
4- RECOMPENSAS
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A falta de recompensas desestimulam a continuar inovando, devemos

recompensar de alguma forma, seja financeira, psicolgica ou social.
5- AUTONOMIA
Precisamos da necessidade de termos autonomia no agir, fcil acesso aos
recursos, liberdade de expresso e para trabalhar em novos projetos e a
possibilidade de compartilhar riscos.
6- LIDERANA
Todos precisam ser treinado para lderes, s assim estaro aptos para assumir
funes de seus superiores imediatos, caso se ausentem.
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O INTRA-EMPREENDEDORISMO AVALIAO DA CULTURA

7- EQUIPES

As equipes multifuncionais so fundamentais para o

compartilhamento do conhecimento na organizao e para
manter o comprometimento da pessoas com a inovao.
8- CONTROLE/MENSURAO

Devemos constantemente monitorar e controlar as inovaes

geradas pelos funcionrios, s assim podero ser avaliadas,
mantendo os funcionrios motivados a inovar, assim entenderam
que a organizao valoriza suas ideias.
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O ciclo
de criao
iniciar
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intra-empreendedora
O T E C N O L deve
GIC
A
pelo programa de comunicao dos valores da empresa.
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O processo decisrio dever conter os

planejamentos de longo prazo, baseado em atitudes
de responsabilidade, social, ambiental e tica.
Programas
de
incentivos
ao
compartilhamento de ideias devem ser
amplamente aplicados e difundidos na
organizao.
Dotando as equipes e os lderes de
autonomia para agirem, as inovaes
surgiro e, devero ser recompensadas.
Essas inovaes devero ser continuamente
monitoradas, realimentando a comunicao
e o processo decisrio, dando continuidade
a todo o processo.
FIM

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LEITURA DA APOSTILA

Para um melhor entendimento faa uma leitura do contedo das pginas

de 173 a 185 do material didtico Gesto da Inovao Tecnolgica, 2
Edio, de Dlcio Roberto dos Reis. Editora Manole, 2008.

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AULAS DE APOIO
Estaro disponibilizadas nos descritos a baixo para downloads os
arquivos nos formatos: PowerPoints ou Word das aulas. Alguns
estaro disponveis para impresso, outros, somente para leitura,
mas no para edio. Em alguns casos em que se fizer necessrio a
impresso, o professor estar liberando para um melhor
desenvolvimento dos trabalhos a ser solicitados.

Sites do professor:
www.aulasprof.6te.net
www.profcelso.orgfree.com
Contato:
celsocan@gmail.com
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