UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Curso de Administrao
Teoria da Administrao
Economia

Autores
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Desafio Profissional: Empresa Pira

Prof:

Santo Andr
2015

PERFIL DOS SUCESSORES

Competncias e Habilidades
1. Indicar conhecimento
2. Indicar aprimoramento profissional na rea
3. Indicar noes prticas
4. Habilidade de transmitir conhecimento
5. Habilidade de trabalhar em equipe
6. Habilidade em ter liderana
7. Indicar motivao
8. Habilidade de se comunicar claramente
9. Habilidade de julgamento, saber analisar
10. Habilidade de obter dados reais
11. Habilidade de ser crtico
12. Habilidade de definir prioridades
13. Indicar atitude de empreendedorismo
14. Habilidade de assumir riscos
15. Habilidade de ter foco e buscar resultados

Paulo
x
x
x
x
x
x
X
X
x
x
x
x

Iran
x
X
X
X
x
x
x
X
X

1Legenda: (x) no possui deficincia de competncia e habilidade; (-) deficincia de

competncia e habilidade.

ANLISE DE COMPETNCIAS E HABILIDADES

Competncias e
Habilidades Deficitrias
1. Aprimoramento

Paulo

Iran
X

profissional na
rea.
2. Habilidade de

interessaram
-

transmitir
conhecimento.
3. Habilidade de

Ambos

por

se
se

atualizar no mercado.
Iran
no
consegue
transmitir

jamais

conhecimento

com clareza.
Iran no ouve as opinies

trabalhar em

dos demais, portanto no

equipe.

consegue
equipe.

trabalhar

em

4. Indicar motivao.

Paulo e Iran no possuem a

habilidade de motivar os
subordinados a curto ou

5. Habilidade de
definir prioridades.
6. Habilidade de

longo prazo.
Iran no estabelece prazos

para suas tarefas.

Ambos
at

ento

consultavam

antigo

gestor,

pai,

assumir riscos.

seu

esclarecer
7. Senso crtico.

suas
8. Habilidade de ter

foco e buscar
resultados.
9. Habilidade de
liderana.

dvidas

possveis problemas.
Nenhum dos dois
problemas

para

em

opinies

e
tem

expressar
e

fazer

crticas.
Ambos so focados para
buscar os resultados que

almejam.
Os dois possuem habilidade
de liderana e autoridade.

2 Legenda: (x) deficincia de competncia e hablidade; (-) no possui deficincia de

competncia e habilidade.

MUDANAS NA EMPRESA
Dentre as caractersticas bsicas de um bom gestor esto: a capacidade
de mediar e resolver conflitos, ter iniciativa, pr-atividade e confiana, saber
incentivar seus funcionrios, estar atento s novidades do mundo, em especial
as ligadas ao seu ramo, ter controle sobre o que acontece na empresa e estar
aberto novos aprendizados. Tendo isso em vista, nenhum dos dois filhos do
Dr. Joo est preparado para herdar a Industria de Bebidas Pira. Ambos
precisam se de desenvolver junto ao pai, conhecendo minuciosamente os
trmites da empresa no geral, em cada rea, estudando e se especializando
para assumir a empresa que lhes ser herdada. Devero aperfeioar as
habilidades que possuem e desenvolveram no decorrer dos anos j
trabalhados na empresa, se dedicando, estudando e se aprimorando junto ao
pai e especialista administrativo que dever ser contratado para implantar novas
tendncias do mercado. J possvel prever que Paulo at agora tem pontos
mais positivos para assumir o atual cargo do pai porm por serem irmos e a
empresa ser familiar, um pode complementar o outro para no gerar rivalidade
dentro da empresa. Cada um deve assumir o cargo que mais se identifica, pois
ambos tm habilidades e caractersticas diferentes para determinadas reas.
Como disse Ricardo M. Barbosa, diretor executivo da Innovia Training &
Consulting, em entrevista Pense Emprego:
No existe frmula pronta para se tornar um bom gestor, sendo que
para cada situao se ter que desenvolver caractersticas diferentes.
Contudo, dois pontos posso afirmar que so imprescindveis para
uma gesto adequada: a paixo pelo que faz e a capacidade de
resilincia

Sendo assim, preciso esperar at que um dos sucessores aperfeioem

seu lado profissional, estando mais atentos ao mercado, aos funcionrios,
sabendo motivar e incentivar a equipe com a qual trabalha, estar disposto a
assumir riscos, saber tomar decises pela empresa, resolver os problemas
desta e premedit-los. Desenvolver a prpria metodologia de gesto, saber
falar e lidar com subordinados, dentre outros pontos.

 aconselhvel tambm que o Dr. Joo antes de sua sada mostre

diretamente para os filhos, instruindo-os sobre os deveres da empresa e como
so compridos, explicar de forma clara como ele prprio dirige a empresa e
aconselhar os filhos de forma mais pessoal, j que este um negcio de
famlia.

DIVISO DE FUNES
Deve ser designado um diretor geral contratado que atenda s
necessidades citadas antes e alm disso, sirva de exemplo aos dois herdeiros,
sendo acompanhado pelo Dr. Joo e respectivo dono da empresa.
Visto que Iran e Paulo no possuem a capacidade de motivar e assumir
riscos, caractersticas essas necessrias no papel de um administrador, ser
contratado um novo diretor para ocupar o cargo. Analisando uma plataforma
online de currculos, foi constatado que o candidato de nome Alosio, o qual
possui as habilidades necessrias para conduzir a empresa, com destaque
para o trabalho em equipe, motivao de pessoal, habilidade em assumir
riscos, dentre outras, o mais indicado para assumir a Diretoria Geral da
Indstria de Bebidas Pira, enquanto Paulo e Iran no esto aptos para tal.
Alosio est atualizado no mercado, ex-diretor do uma empresa multi-nacional
do varejo e est em busca de novos horizontes. Ele pretende crescer
profissionalmente na Indstria Pira e utilizar de suas habilidades e
conhecimentos para melhorar os resultados da empresa, ocupando assim o
cargo de Diretor. Alosio sabe motivar os seus funcionrios, demonstrando
carisma e compreenso, tornando mais fcil a adaptao dos mesmos
mudana na diretoria da empresa; sem que haja baixa no quadro de
funcionrios pela no adequao do operariado a esse novo cenrio. Tambm
capaz de assumir riscos, caracterstica que ser necessria numa futura
expanso do negcio para novos mercados ou para lanamento de novos
produtos. Alosio tem tambm a capacidade de transmitir o conhecimento,
podendo ento Paulo e Iran aprender o itens que lhes so deficitrios.
Paulo e Iran devem assumir os cargos de gerncia de cada
departamento por determinado perodo at conhecerem a fundo como funciona
a empresa no todo e estarem mais prximos diretoria.
Paulo ficar com os cargos de Gerente Administrativo e Industrial. Por
sua habilidade em entrega de prazos, cuidar de entrega de relatrios sobre
todo andamento das reas, focando na administrao e cobrana de resultados
dentro dos limites estipulados pelo diretor da empresa.

Iran ficar com os cargos de Gerente Comercial, Financeiro e de

Marketing. Essas so reas onde ele tem mais habilidade, visto que so as
reas em que ele menos precisar trabalhar em equipe, e ter a oportunidade
de observar seu irmo e Alosio trabalhando, podendo assim aprender com
eles as faculdades que lhe faltam: trabalho em equipe

ORNOGRAMA

Diretoria Geral
Alosio
Gerente
Industrial
Paulo

- Programao e
controle de
produo;
- Movimentaes
Internas e
Expedio.

Gerente
Administrativo
Paulo

- Qualidade;
- Administrao
de Pessoas.

Gerente de
Marketing
Iran

- Pesquisa de
opinio;
- Anlise do
concorrente.

Gerente
Comercial
Iran

Gerente
Financeiro
Iran

- Administrao de
Compra e Venda.

- Contas a Pagar e
a Receber;
- Custos;
-Contabilidade

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Oito

caractersticas

necessrias

para

ser

um

bom

gestor.

http://revista.penseempregos.com.br/noticia/2014/05/confira-oitocaracteristicas-necessarias-para-ser-um-bom-gestor-4495023.html. Acesso em
29 de agosto de 2015.
MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da
revoluo urbana revoluo digital. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. So Paulo: Anhanguera, PLT.