Sustentabilidade

Sustentabilidade a habilidade de sustentar ou

suportar uma ou mais condies, exibida por
algo ou algum. uma caracterstica ou
condio de um processo ou de um sistema que
permite a sua permanncia, em certo nvel, por
um determinado prazo.
Ultimamente este conceito tornou-se um
princpio, segundo o qual o uso dos recursos
naturais para a satisfao de necessidades
presentes no pode comprometer a satisfao
das necessidades das geraes futuras, e que
precisou do vnculo da sustentabilidade no longo
prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em
princpio.
1

Sustentabilidade tambm
pode ser definida como a
capacidade do ser
humano interagir com o
mundo, preservando o
meio ambiente para no
comprometer os recursos
naturais das geraes
futuras.
2

Gesto da Sustentabilidade
A responsabilidade socioambiental do
BB uma poltica empresarial que
prope incorporar os princpios do
desenvolvimento sustentvel no
planejamento de suas atividades,
negcios e prticas administrativas,
envolvendo os seus pblicos de
relacionamento: funcionrios e
colaboradores, fornecedores, parceiros,
clientes, acionistas e credores,
concorrentes, comunidades, governo e
meio ambiente.
3

Gesto da Sustentabilidade
Para o Banco do Brasil,
responsabilidade socioambiental
"ter a tica como compromisso e o
respeito como atitude nas relaes
com funcionrios, colaboradores,
fornecedores, parceiros, clientes,
credores, acionistas, concorrentes,
comunidade, governo e meio
ambiente"
4

Gesto da Sustentabilidade
Significa avaliar a performance organizacional
no somente com base em indicadores de
natureza econmica, mas complement-los
com outros que avaliem a gerao de valores
sociais como a defesa dos direitos humanos
e do trabalho, o bem-estar dos funcionrios, a
promoo da diversidade, o respeito s
diferenas, a incluso social e os
investimentos diretos na comunidade , e a
preservao ambiental como os que
consideram os impactos diretos e indiretos de
nossas atividades no ar, na gua, na terra e na
biodiversidade.
5

Gesto da Sustentabilidade

um processo de aprendizado e construo coletiva que

envolve todas as reas do Banco do Brasil e cada um de seus
pblicos de relacionamento.
Desde fevereiro de 2003, o assunto passou a ser definitivamente
pauta das decises estratgicas e operacionais do Banco,
quando o Conselho Diretor aprovou a criao da Unidade
Relaes com Funcionrios e Responsabilidade Socioambiental
RSA, que contava com representantes de todas as reas do
BB, alm da Fundao Banco do Brasil, a fim de que as
definies sobre o tema pudessem ser debatidas e
disseminadas por toda a organizao.
Em maio do ano seguinte, a Unidade foi transformada em
Diretoria Relaes com Funcionrios e Responsabilidade
Socioambiental DIRES.
6

Gesto da Sustentabilidade
Em novembro de 2009 foi criada a Unidade de
Desenvolvimento Sustentvel UDS - que
unificou, em uma nica Unidade Estratgica, a
gesto de RSA e de DRS do Banco do Brasil.
Essa Unidade tem por funo primordial
responder pela gesto de responsabilidade
socioambiental do Banco do Brasil e pela
coordenao da implementao da estratgia
negocial de Desenvolvimento Regional
Sustentvel DRS - em todo pas.
7

Gesto da Sustentabilidade
Como resultado desses esforos,
foram desenvolvidos e aprovados pelo
Conselho Diretor do BB o conceito e a
Carta de Princpios de
Responsabilidade Socioambiental,
ratificada pelo Presidente e VicePresidentes em setembro de 2009,
durante o evento de lanamento do
Frum de Sustentabilidade.
8

Gesto da Sustentabilidade
Por meio da responsabilidade socioambiental, o
Banco do Brasil pretende alcanar a
sustentabilidade econmica, social e ambiental
de sua atuao, contribuindo para o
desenvolvimento sustentvel do nosso Pas e do
Mundo.
A sustentabilidade desafio conjunto entre
empresas, governos e sociedade civil que devem
atuar de forma integrada em prol do presente e
do futuro da humanidade, dos seres vivos e do
planeta em geral. O compromisso empresarial
com o tema exercido por intermdio de suas
polticas e prticas de responsabilidade
socioambiental.
9

Gesto da Sustentabilidade
Segundo o Instituto Ethos de
Responsabilidade Social Empresarial, a
empresa socialmente responsvel a que
possui a capacidade de ouvir os interesses
das diferentes partes (acionistas,
funcionrios, prestadores de servio,
fornecedores, consumidores, comunidade,
governo e meio-ambiente) e de tentar
incorpor-los no planejamento de suas
atividades, buscando considerar as
demandas de todos e no apenas dos
acionistas ou proprietrios.
10

Esses compromissos esto expressos na Carta de Princpios de

Responsabilidade Socioambiental do Banco do Brasil, aprovada
pelo Conselho Diretor do Banco em julho de 2003.
Por essa Carta de Princpios, o Banco do Brasil se compromete
a:
Atuar em consonncia com Valores Universais, tais como:
Direitos Humanos, Princpios e Direitos Fundamentais do
Trabalho, Princpios sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento.
Reconhecer que todos os seres so interligados e toda forma de
vida importante.
Repelir preconceitos e discriminaes de gnero, orientao
sexual, etnia, raa, credo ou de qualquer espcie.
11

Esses compromissos esto expressos na Carta de Princpios de

Responsabilidade Socioambiental do Banco do Brasil, aprovada
pelo Conselho Diretor do Banco em julho de 2003.

Por essa Carta de Princpios, o Banco do Brasil se compromete

a:
Fortalecer a viso da Responsabilidade Socioambiental como
investimento permanente e necessrio para o futuro da
humanidade.
Perceber e valer-se da posio estratgica da corporao BB,
nas relaes com o Governo, o Mercado e a Sociedade Civil,
para adotar modelo prprio de gesto da Responsabilidade
Socioambiental altura da corporao e dos desafios do Brasil
contemporneo.
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 Contribuir para que o potencial intelectual, profissional,

artstico, tico e espiritual dos funcionrios e
colaboradores possam ser aproveitados, em sua
plenitude, pela sociedade.
Fundamentar o relacionamento com os funcionrios e
colaboradores na tica e no respeito.
Contribuir para a universalizao dos direitos sociais e
da cidadania.
Contribuir para a incluso de pessoas com deficincia
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 Ter a transparncia, a tica e o respeito ao meio ambiente como

balizadores das prticas administrativas e negociais da Empresa.
Pautar relacionamentos com terceiros a partir de critrios que
observem os princpios de responsabilidade socioambiental e
promovam o desenvolvimento econmico e social.
Estimular, difundir e implementar prticas de desenvolvimento
sustentvel.
Enxergar clientes e potenciais clientes, antes de tudo, como
cidados.
Estabelecer e difundir boas prticas de governana corporativa
(*), preservando os compromissos com acionistas e investidores.
14

(*) Governana corporativa

Governana
Corporativa,
segundo o Instituto Brasileiro
de Governana Corporativa:
o sistema pelo qual as
sociedades so dirigidas e
monitoradas, com propriedade e
controle trabalhando de forma
coordenada.
15

Governana corporativa
a interao operacional,
tcnica e consultiva entre os
acionistas, o conselho de
administrao, os comits, a
diretoria executiva e as
auditorias interna e externa.

16

Governana corporativa
A governana corporativa um
conjunto
de
princpios
e
conceitos que buscam proteger
os acionistas dos potenciais
abusos
que
podem
ser
cometidos seja pela diretoria,
pelos
executivos,
pelos
conselheiros e at mesmo pelas
auditorias externas.
17

Governana corporativa
Governana tem como objetivo melhorar o
acesso ao capital externo, aumentar o valor
da sociedade, dar maior confiabilidade aos
dados internos e contribuir para a sua
perenidade.
Seus quatro pilares so: transparncia,
eqidade,
prestao
de
contas
e
responsabilidade corporativa.
18

Governana corporativa
O termo governana corporativa foi
criado no incio da dcada de 1990
nos pases desenvolvidos, EUA e
Europa, para definir e melhorar as
regras que regem o relacionamento,
dentro de uma empresa, dos
acionistas controladores, acionistas
minoritrios e administradores.
19

Estatuto Social do BB
Art. 1 O Banco do Brasil S.A., pessoa jurdica de direito privado,
sociedade annima aberta, de
economia mista, organizado sob a forma de banco mltiplo, rege-se
por este Estatuto e pelas disposies legais que Ihe sejam aplicveis.
1 O prazo de durao da Sociedade indeterminado.
2 O Banco tem domiclio e sede em Braslia, podendo criar e
suprimir sucursais, filiais ou agncias, escritrios, dependncias e
outros pontos de atendimento nas demais praas do Pas e no
exterior.
20

Estatuto Social do BB
3 Com a admisso do Banco do Brasil no segmento
especial de listagem denominado Novo Mercado (*) , da
BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e
Futuro, o Banco, seus acionistas, administradores e
membros do conselho Fiscal sujeitam-se s disposies do
Regulamento de Listagem do Novo Mercado da
BM&FBOVESPA.
21

Estatuto Social do BB
(*) Novo Mercado: Lanado no ano 2000, o Novo Mercado estabeleceu
desde sua criao um padro de governana corporativa altamente
diferenciado. A partir da primeira listagem, em 2002, ele se tornou o
padro de transparncia e governana exigido pelos investidores para as
novas aberturas de capital. Na ltima dcada, o Novo Mercado firmou-se
como uma seo destinada negociao de aes de empresas que
adotam, voluntariamente, prticas de governana corporativa adicionais
s que so exigidas pela legislao brasileira. A listagem nesse segmento
especial implica na adoo de um conjunto de regras societrias que
ampliam os direitos dos acionistas, alm da adoo de uma poltica de
divulgao de informaes mais transparente e abrangente.
22

Estatuto Social do BB
O Novo Mercado conduz as empresas ao mais elevado padro de
Governana Corporativa. As companhias listadas no Novo Mercado s
podem emitir aes com direito de voto, as chamadas aes ordinrias
(ON).
4 As disposies do Regulamento do Novo Mercado prevalecero
sobre as disposies estatutrias, nas hipteses de prejuzo aos direitos
dos destinatrios das ofertas pblicas previstas nos artigos 55, 56 e 57
deste estatuto.
Nota!!! Os artigos 55, 56 e 57 tratam do Fechamento de capital
do Banco e consequente cancelamento do registro de companhia aberta.
23

Objeto social
Art. 2 O Banco tem por objeto a prtica de todas as operaes bancrias ativas,
passivas e acessrias, a prestao de servios bancrios, de intermediao e
suprimento financeiro sob suas mltiplas formas e o exerccio de quaisquer
atividades facultadas s instituies integrantes do Sistema Financeiro Nacional.
1 O Banco poder, tambm, atuar na comercializao de produtos
agropecurios e promover a circulao de bens.
2 Compete-lhe, ainda, como instrumento de execuo da poltica creditcia e
financeira do Governo Federal, exercer as funes que Ihe so atribudas em lei,
Art. 3 A administrao de recursos de terceiros ser realizada mediante a
contratao de sociedade subsidiria ou controlada do Banco.

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Vedaes
Art. 4 Ao Banco vedado, alm das proibies fixadas em lei:
I realizar operaes com garantia exclusiva de aes de outras instituies
financeiras;
II conceder emprstimos ou adiantamentos, comprar ou vender bens de
qualquer natureza a membros do Conselho de Administrao, do Comit de
Auditoria, da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal;
III participar do capital de outras sociedades, salvo se em percentuais iguais ou
inferiores:
a) a 15% (quinze por cento) do patrimnio lquido do prprio Banco, para tanto
considerada a soma dos investimentos da espcie; e
b) a 10% (dez por cento) do capital da sociedade participada;
25

Vedaes
IV emitir aes preferenciais ou de fruio (Existe um dono, sendo que outra
pessoa usufrui dos direitos), debntures e partes beneficirias.
1 As limitaes do inciso III deste artigo no alcanam as participaes
societrias, no Brasil ou no exterior, em:
I sociedades das quais o Banco participe na data da aprovao do presente
Estatuto;
II instituies financeiras e demais entidades autorizadas a funcionar pelo Banco
Central do Brasil;
III entidades de previdncia privada, sociedades de capitalizao, de seguros ou
de corretagem, financeiras, promotoras de vendas, sociedades de processamento
de servios de suporte operacional, e de processamento de cartes, desde que
conexas s atividades bancrias.
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Vedaes
IV cmaras de compensao e liquidao e demais sociedades ou
associaes que integram o sistema de pagamentos;
V sociedades ou associaes de prestao de servios de cobrana e
reestruturao de ativos, ou de apoio administrativo ou operacional ao
prprio Banco;
VI associaes ou sociedades sem fins lucrativos;
VII sociedades em que a participao decorra de dispositivo legal ou de
operaes de renegociao de crditos, tais como dao em pagamento,
arrematao ou adjudicao judicial e converso de debntures em aes; e
VIII outras sociedades, mediante aprovao do Conselho de Administrao.
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Relaes com a Unio

Art. 5 O Banco contratar, na forma da lei, diretamente com a Unio
ou com a sua intervenincia:
I a execuo dos encargos e servios pertinentes funo de
agente financeiro do Tesouro Nacional e s demais funes que lhe
forem atribudas por lei;
II a realizao de financiamentos de interesse governamental e a
execuo de programas oficiais mediante aplicao de recursos da
Unio ou de fundos de qualquer natureza; e
III a concesso de garantia em favor da Unio.
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Relaes com a Unio

Pargrafo nico. A contratao de que trata este artigo fica
condicionada, conforme o caso:
I colocao dos recursos correspondentes disposio do Banco
e ao estabelecimento da devida remunerao;
II prvia e formal definio da adequada remunerao dos
recursos a serem aplicados em caso de equalizao de encargos
financeiros; e
III prvia e formal definio da assuno dos riscos e da
remunerao, nunca inferior aos custos dos servios a serem
prestados.
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Relaes com o Banco Central do Brasil

Art. 6 O Banco poder contratar a execuo de encargos,
servios e operaes de competncia
do Banco Central do Brasil, desde que observado o
disposto no pargrafo nico do art. 5 deste Estatuto.

30

CAPITAL E AES - Capital social e aes ordinrias

Art. 7 O Capital Social de 60.000.000.000,00 (sessenta bilhes de reais) dividido
em 2.865.417.020 (dois bilhes, oitocentos e sessenta e cinco milhes, quatrocentos
e dezessete mil e vinte) aes ordinrias representadas na forma escritural e sem
valor nominal
1 Cada ao ordinria confere ao seu titular o direito de um voto nas deliberaes
da Assembleia Geral, salvo na hiptese de adoo do voto mltiplo para a eleio de
Conselheiros de Administrao.
2 As aes escriturais permanecero em depsito neste Banco, em nome dos seus
titulares, sem emisso de certificados, podendo ser cobrada dos acionistas a
remunerao prevista em lei.
3 O Banco poder adquirir as prprias aes, mediante autorizao do Conselho
de Administrao, a fim de cancel-las ou mant-las em tesouraria para posterior
alienao.
31

Capital autorizado
Art. 8 O Banco poder, independentemente de reforma estatutria, por
deliberao da Assembleia Geral e nas condies determinadas por aquele rgo,
aumentar o capital social at o limite de R$ 120.000.000.000,00 (cento e vinte
bilhes de reais), mediante a emisso de aes ordinrias, mediante a emisso de
aes ordinrias, concedendo-se aos acionistas preferncia para a subscrio do
aumento de capital, na proporo do nmero de aes que possurem,
ressalvado o direito de titulares de bnus de subscrio emitidos pela Companhia.
Pargrafo nico. A emisso de aes, at o limite do capital autorizado, para venda
em Bolsas de Valores ou subscrio pblica, ou permuta por aes em oferta
pblica de aquisio de controle, poder ser efetuada sem a observncia do direito
de preferncia aos antigos acionistas, ou com reduo do prazo para o exerccio
desse direito.
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ASSEMBLEIA GERAL - Convocao e funcionamento

Art. 9 A Assembleia Geral de Acionistas ser convocada por
deliberao do Conselho de Administrao ou, nas hipteses admitidas
em lei, pelo Conselho Diretor, pelo Conselho Fiscal, por grupo de
acionistas ou por acionista isoladamente.
1 Os trabalhos da Assembleia Geral sero dirigidos pelo Presidente
do Banco, por seu substituto ou, na ausncia ou impedimento de
ambos, por um dos acionistas ou
administradores do Banco presentes, escolhido pelos acionistas. O
presidente da mesa convidar dois acionistas ou administradores do
Banco para atuarem como secretrios da Assembleia Geral.
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ASSEMBLEIA GERAL - Convocao e funcionamento

2 Nas Assembleias Gerais Extraordinrias, tratar-se-,
exclusivamente, do objeto declarado nos editais de convocao, no
se admitindo a incluso, na pauta da
Assembleia, de assuntos gerais.
3 As atas da Assembleia Geral sero lavradas de forma sumria no
que se refere aos fatos ocorridos, inclusive dissidncias e protestos, e
contero a transcrio apenas
das deliberaes tomadas, observadas as disposies legais.

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Competncia
Art. 10. Alm dos poderes definidos em lei, competir especialmente
Assembleia Geral deliberar sobre:
I alienao, no todo ou em parte, de aes do capital social do Banco
ou de suas controladas; abertura do capital; aumento do capital social
por subscrio de novas aes; renncia a direitos de subscrio de
aes ou debntures conversveis em aes de empresas controladas;
venda de debntures conversveis em aes de titularidade do Banco de
emisso de empresas controladas; ou, ainda, emisso de quaisquer
outros ttulos ou valores mobilirios, no Pas ou no exterior;

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Competncia
II ciso, fuso ou incorporao;
III permuta de aes ou outros valores mobilirios;
IV prticas diferenciadas de governana corporativa e celebrao
de contrato para essa finalidade com bolsa de valores.

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CAPTULO V ADMINISTRAO E ORGANIZAO DO

BANCO
Normas Comuns aos rgos de Administrao - Requisitos
Art. 11. So rgos de administrao do Banco, integrados por
brasileiros, dotados de notrios conhecimentos, inclusive sobre as
melhores prticas de governana corporativa, experincia,
idoneidade moral, reputao ilibada e capacidade tcnica
compatvel com o cargo:
I o Conselho de Administrao; e
II a Diretoria Executiva, composta pelo Conselho Diretor e pelos
demais Diretores, todos residentes no Pas.
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CAPTULO V ADMINISTRAO E ORGANIZAO DO

BANCO
Normas Comuns aos rgos de Administrao - Requisitos
1 O Conselho de Administrao tem, na forma prevista em lei e
neste Estatuto, atribuies estratgicas, orientadoras, eletivas e
fiscalizadoras, no abrangendo funes operacionais ou executivas.
2 Os cargos de Presidente e de Vice-Presidente do Conselho de
Administrao no podero ser acumulados com o de Presidente ou
principal executivo da Companhia,
ainda que interinamente.
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Investidura
Art. 12. Os membros dos rgos de Administrao sero investidos em
seus cargos mediante assinatura de termos de posse no livro de atas
do Conselho de Administrao ou da
Diretoria Executiva, conforme o caso.
1 Os eleitos para os rgos de Administrao tomaro posse
independentemente da prestao de cauo.
2 No ato da posse, os administradores eleitos devero, ainda,
assinar o Termo de Anuncia dos Administradores ao Regulamento de
Listagem do Novo Mercado da BM&FBOVESPA Bolsa de Valores de
So Paulo.
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Impedimentos e vedaes
Art. 13. No podem participar dos rgos de Administrao, alm dos
impedidos por lei:
I os que estiverem inadimplentes com o Banco ou que lhe tenham causado
prejuzo ainda no ressarcido;
II os que detenham controle ou participao relevante no capital social de
pessoa jurdica inadimplente com o Banco ou que lhe tenha causado prejuzo
ainda no
ressarcido, estendendo-se esse impedimento aos que tenham ocupado cargo
de administrao em pessoa jurdica nessa situao, no exerccio social
imediatamente anterior data da eleio ou nomeao;
40

Impedimentos e vedaes
Art. 13. No podem participar dos rgos de Administrao, alm dos
impedidos por lei:
III os que houverem sido condenados por crime de sonegao fiscal ou
contra o Sistema Financeiro Nacional;
IV os declarados inabilitados para cargos de administrao em
instituies autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil ou em
outras instituies sujeitas a autorizao,
controle e fiscalizao de rgos e entidades da Administrao Pblica
direta e indireta, includas as entidades de previdncia privada, as
sociedades seguradoras, as sociedades de capitalizao e as companhias
abertas;
41

Impedimentos e vedaes
Art. 13. No podem participar dos rgos de Administrao, alm
dos impedidos por lei:
V os que estiverem respondendo pessoalmente, ou como
controlador ou administrador de pessoa jurdica, por pendncias
relativas a protesto de ttulos, cobranas judiciais, emisso de
cheques sem fundos, inadimplemento de obrigaes e outras
ocorrncias ou circunstncias anlogas;
VI os declarados falidos ou insolventes;
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Impedimentos e vedaes
Art. 13. No podem participar dos rgos de Administrao, alm dos
impedidos por lei:
VII os que detiveram o controle ou participaram da administrao de
pessoa jurdica concordatria, falida ou insolvente, no perodo de
cinco anos anteriores data da eleio ou nomeao, salvo na
condio de sndico, comissrio ou administrador judicial;
VIII scio, ascendente, descendente ou parente colateral ou afim, at
o terceiro grau, de membro do Conselho de Administrao ou da
Diretoria;

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Impedimentos e vedaes
Art. 13. No podem participar dos rgos de Administrao, alm dos
impedidos por lei:
IX os que ocuparem cargos em sociedades que possam ser
consideradas concorrentes no mercado, em especial, em conselhos
consultivos, de administrao ou fiscal, ou em Comit de Auditoria, e
os que tiverem interesse conflitante com a sociedade, salvo dispensa
da Assembleia.

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Impedimentos e vedaes
Pargrafo nico. incompatvel com a participao nos rgos de
administrao do Banco a candidatura a mandato pblico eletivo,
devendo o interessado requerer seu afastamento, sob pena de perda
do cargo, a partir do momento em que tornar pblica sua pretenso
candidatura. Durante o perodo de afastamento no ser devida
qualquer remunerao ao membro do rgo de administrao, o qual
perder o cargo a partir da data do registro da candidatura.

45

Impedimentos e vedaes
Art. 14. Aos integrantes dos rgos de administrao vedado intervir
no estudo, deferimento, controle ou liquidao de qualquer operao
em que:
I sejam interessadas, direta ou indiretamente, sociedades de que
detenham o controle ou participao superior a 10% (dez por cento)
do capital social;
OBS: Esse impedimento se aplica, ainda, quando se tratar de empresa
em que ocupem, ou tenham ocupado em perodo imediatamente
anterior investidura no Banco, cargo de administrao.
II tenham interesse conflitante com o do Banco.
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Perda do cargo
Art. 15. Perder o cargo:
I salvo motivo de fora maior ou caso fortuito, o membro do
Conselho de Administrao que deixar de comparecer, com ou sem
justificativa, a trs reunies ordinrias consecutivas ou a quatro
reunies ordinrias alternadas durante o prazo do mandato; e
II o membro da Diretoria Executiva que se afastar, sem autorizao,
por mais de trinta dias.

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Remunerao
Art. 16. A remunerao dos integrantes dos rgos de Administrao
ser fixada anualmente pela Assembleia Geral, observadas as
prescries legais.
Pargrafo nico. A Assembleia Geral, nos exerccios em que forem
pagos o dividendo obrigatrio e a participao de lucros aos
empregados, poder atribuir participao nos lucros do Banco aos
membros da Diretoria Executiva, desde que o total no ultrapasse a
50% (cinquenta por cento) da remunerao anual dos membros da
Diretoria Executiva e nem cinco milsimos dos lucros (art. 190 da Lei
n 6404/76), prevalecendo o limite que for menor.
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Dever de informar e outras obrigaes - Art. 17. Sem prejuzo dos

procedimentos de autorregulao atualmente adotados, os membros do
Conselho de Administrao e da Diretoria Executiva do Banco devero:
I comunicar ao Banco, CVM Comisso de Valores Mobilirios e bolsa
de valores:
a) imediatamente aps a investidura no cargo, a quantidade e as
caractersticas dos valores mobilirios ou derivativos de que sejam titulares,
direta ou indiretamente, de emisso do Banco, de suas controladas ou das
sociedades coligadas relacionadas sua rea de atuao, alm daqueles de
titularidade de seus respectivos cnjuges, companheiros e dependentes
includos na declarao anual do imposto de renda;

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Dever de informar e outras obrigaes - I comunicar ao Banco,

CVM Comisso de Valores Mobilirios e bolsa de valores:
b) no momento da posse, ou de eventuais alteraes posteriores, os
seus planos de negociao peridica dos valores mobilirios e
derivativos referidos na alnea a deste inciso, inclusive suas
subsequentes alteraes; e
c) as negociaes com os valores mobilirios e derivativos de que trata
a alnea a deste inciso, inclusive o preo, at o dcimo dia do ms
seguinte quele em que se verificar a negociao;

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Seo II Conselho de Administrao - Composio e prazo de gesto

Art. 18. O Conselho de Administrao ser composto por pessoas
naturais, eleitas pela Assembleia Geral, e ter oito membros, com
mandato unificado de dois anos, dentre os
quais um Presidente e um Vice-Presidente, permitida a reeleio. O
prazo de gesto estender-se- at a investidura dos novos membros.
1 assegurado aos acionistas minoritrios o direito de eleger ao
menos dois conselheiros de administrao, se maior nmero no
lhes couber pelo processo de voto mltiplo.

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Seo II Conselho de Administrao - Composio e prazo de gesto

2 A Unio indicar, deliberao da Assembleia Geral, para o
preenchimento de seis vagas no Conselho de Administrao:
I o Presidente do Banco;
II trs representantes indicados pelo Ministro de Estado da
Fazenda;
III um representante indicado pelos empregados do Banco do Brasil
S.A.,
IV um representante indicado pelo Ministro de Estado do
Planejamento, Oramento e Gesto.
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Atribuies
Art. 21. Alm das competncias definidas em lei, so atribuies do
Conselho de Administrao:
I aprovar as polticas, a estratgia corporativa, o plano de investimentos, o
plano diretor e o oramento geral do Banco;
II deliberar sobre:
a) distribuio de dividendos intermedirios, inclusive conta de lucros
acumulados ou de reservas de lucros existentes no ltimo balano anual ou
semestral;
b) pagamento de juros sobre o capital prprio;
c) aquisio das prprias aes, em carter no permanente;
d) participaes do Banco em sociedades, no Pas e no exterior;
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Atribuies
III definir as atribuies da Auditoria Interna, regulamentar o seu
funcionamento, bem como nomear e dispensar o seu titular;
IV escolher e destituir os auditores independentes, cujos nomes
podero ser objeto de veto, devidamente fundamentado, pelo
Conselheiro eleito
V fixar o nmero e eleger os membros da Diretoria Executiva,
VI aprovar o seu regimento interno e decidir sobre a criao, a extino
e o funcionamento de comits no mbito do prprio Conselho de
Administrao;
VII aprovar o regimento interno da Diretoria Executiva e dos comits
constitudos no mbito do prprio Conselho;
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Atribuies
VIII decidir sobre a participao dos empregados nos lucros ou
resultados do Banco;
IX apresentar Assembleia Geral lista trplice de empresas
especializadas para determinao do valor econmico da companhia,
X estabelecer meta de rentabilidade que assegure a adequada
remunerao do capital prprio;
XI eleger e destituir os membros dos comits constitudos no
mbito do prprio Conselho;

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Atribuies
XII avaliar formalmente, ao trmino de cada ano, o desempenho da
Diretoria Executiva e dos comits constitudos no mbito do prprio
Conselho;
XIII manifestar-se formalmente quando da realizao de ofertas
pblicas de aquisio de aes de emisso do Banco.

56

Funcionamento
Art. 22. O Conselho de Administrao reunir-se- com a presena de, no mnimo, a
maioria dos seus membros:
I ordinariamente, pelo menos uma vez por ms; e
II extraordinariamente, sempre que convocado pelo seu Presidente, ou a pedido
de, no mnimo, dois conselheiros.
Comentrio: A reunio extraordinria solicitada pelos conselheiros, dever ser
convocada pelo Presidente nos sete dias que se seguirem ao pedido; esgotado esse
prazo sem que o Presidente a tenha convocado, qualquer conselheiro poder faz-lo.
O Conselho de Administrao delibera por maioria de votos.
1 As reunies do Conselho de Administrao sero convocadas pelo seu
Presidente.
57

Seo III Diretoria Executiva

Composio e prazo de gesto
Art. 24. A administrao do Banco competir Diretoria Executiva (*)
, que ter entre dez e trinta e sete membros, sendo:
I o Presidente, nomeado e demissvel ad nutum pelo Presidente
da Repblica;
II at nove Vice-Presidentes eleitos na forma da lei;
III at vinte e sete Diretores eleitos na forma da lei.
1 No mbito da Diretoria Executiva, o Presidente e os VicePresidentes formaro o Conselho Diretor.
58

Seo III Diretoria Executiva

Composio e prazo de gesto
2 O cargo de Diretor privativo de empregados da ativa do Banco.
3 Os eleitos para a Diretoria Executiva tero mandato de trs
anos, permitida a reeleio. O prazo de gesto estender-se- at a
investidura dos novos membros.

59

(*) Devem ser observadas, cumulativamente, as seguintes condies para o

exerccio de cargos na Diretoria Executiva do Banco:
I ser graduado em curso superior; e
II ter exercido, nos ltimos cinco anos:
a) por pelo menos dois anos, cargos gerenciais em instituies integrantes do
Sistema Financeiro Nacional; ou
b) por pelo menos quatro anos, cargos gerenciais na rea financeira de
outras entidades detentoras de patrimnio lquido no inferior a um quarto
dos limites mnimos de capital realizado e patrimnio lquido exigidos pela
regulamentao para o Banco; ou
c) por pelo menos dois anos, cargos relevantes em rgos ou entidades da
administrao pblica.
60

Atribuies da Diretoria Executiva

Art. 28. Cabe Diretoria Executiva cumprir e fazer cumprir este
Estatuto, as deliberaes da Assembleia Geral de Acionistas e
do Conselho de Administrao e exercer as atribuies que lhe
forem definidas por esse Conselho, sempre observando os
princpios de boa tcnica bancria e as boas prticas de
governana corporativa.

61

Diretoria Executiva - Vedaes

Art. 25. A investidura em cargo da Diretoria Executiva requer
dedicao integral, sendo vedado a qualquer de seus membros, sob
pena de perda do cargo, o exerccio de atividades em outras
sociedades com fim lucrativo, salvo:
I em sociedades subsidirias ou controladas do Banco, ou em
sociedades das quais este participe, direta ou indiretamente; ou
II em outras sociedades, por designao do Presidente da Repblica,
ou por autorizao prvia e expressa do Conselho de Administrao.

62

Diretoria Executiva - Vedaes

1 vedado, ainda, a qualquer membro da Diretoria Executiva o
exerccio de atividade em instituio ou empresa ligada ao Banco que
tenha por objeto a administrao de recursos de terceiros, exceto na
qualidade de membro de conselho de administrao ou de conselho
fiscal.
2 Para efeito do disposto no pargrafo anterior, consideram-se
ligadas ao Banco as instituies ou empresas assim definidas pelo
Conselho Monetrio Nacional.

63

Funcionamento
Art. 31. O funcionamento da Diretoria Executiva e do Conselho
Diretor ser disciplinado por meio do seu regimento interno,
observado o disposto neste artigo.
1 A Diretoria Executiva reunir-se-, ordinariamente, uma vez a
cada trs meses, e, extraordinariamente, sempre que convocada pelo
Presidente do Banco ou pelo Coordenador por este designado.

64

 2 O Conselho Diretor:
I rgo de deliberao colegiada, devendo reunir-se, ordinariamente,
pelo menos uma vez por semana e, extraordinariamente, sempre que
convocado pelo Presidente oupelo Coordenador por este designado, sendo
necessria, em qualquer caso, a presena de, no mnimo, a maioria de seus
membros;
II as deliberaes exigem, no mnimo, aprovao da maioria dos membros
presentes; em caso de empate, prevalecer o voto do Presidente; e
III uma vez tomada a deciso, cabe aos membros do Conselho Diretor a
adoo das providncias para sua implementao.
3 O Conselho Diretor ser assessorado por uma Secretaria Executiva,
cabendo ao Presidente designar o seu titular.
65

Comits vinculados ao Conselho de Administrao

Comit de Auditoria: ser formado por quatro membros
efetivos, com mandatos anuais, renovveis at o mximo de
cinco anos.
Comit de Remunerao: ser formado por quatro membros
efetivos, com mandato anual, renovvel at o mximo de
dez anos.

66

CAPTULO VI CONSELHO FISCAL

Composio
Art. 37. O Conselho Fiscal funcionar de modo permanente e ser
constitudo por cinco membros efetivos e respectivos suplentes,
eleitos anualmente pela Assembleia Geral Ordinria, assegurada aos
acionistas minoritrios a eleio de dois membros.
1 Os representantes da Unio no Conselho Fiscal sero indicados
pelo Ministro de Estado da Fazenda, dentre os quais um representante
do Tesouro Nacional.
2 A remunerao dos conselheiros fiscais ser fixada pela
Assembleia Geral que os Eleger.
67

CAPTULO VI CONSELHO FISCAL

Composio
3 Alm das pessoas a que se refere o art. 13 deste Estatuto, no podem
ser eleitos para o Conselho Fiscal membros dos rgos de Administrao e
empregados do Banco, ou de sociedade por este controlada, e o cnjuge
ou parente, at o terceiro grau, de administrador do Banco.
4 Os membros do Conselho Fiscal sero investidos em seus cargos,
independentemente da assinatura de termo de posse, desde a respectiva
eleio.
5 Os Conselheiros Fiscais devem, na data da eleio, assinar o Termo de
Anuncia dos membros do Conselho Fiscal ao Regulamento de Listagem
do Novo Mercado da BM&FBOVESPA - Bolsa de Valores de So Paulo.
68

CAPTULO VIII RELAES COM O MERCADO

Art. 47. O Banco:
I realizar, pelo menos uma vez por ano, reunio pblica com
analistas de mercado, investidores e outros interessados, para divulgar
informaes quanto sua situao econmico-financeira, bem como
no tocante a projetos e perspectivas;
II enviar bolsa de valores em que suas aes forem mais
negociadas, alm de outros documentos a que esteja obrigado por
fora de lei:
a) o calendrio anual de eventos corporativos;
69

CAPTULO VIII RELAES COM O MERCADO

b) programas de opes de aquisio de aes ou de
outros ttulos de emisso do Banco, destinados aos
seus empregados e administradores, se houver; e
c) os documentos colocados disposio dos
acionistas para deliberao na Assembleia Geral;
70

CAPTULO IX DISPOSIES ESPECIAIS

Ingresso nos quadros do Banco
Art. 48. S a brasileiros ser permitido ingressar no quadro de
empregados do Banco no Pas.
Pargrafo nico. Os portugueses residentes no Pas podero tambm
ingressar nos servios e quadros do Banco, desde que amparados por
igualdade de direitos e obrigaes civis e estejam no gozo de direitos
polticos legalmente reconhecidos.
Art. 49. O ingresso no quadro de empregados do Banco dar-se-
mediante aprovao em concurso pblico.
71

CAPTULO IX DISPOSIES ESPECIAIS

Ingresso nos quadros do Banco
1 Os empregados do Banco esto sujeitos legislao do trabalho
e aos regulamentos internos da Companhia.
2 Podero ser contratados, a termo e demissveis ad nutum,
profissionais para exercerem as funes de assessoramento especial
ao Presidente, observada a dotao mxima de trs Assessores
Especiais do Presidente e um Secretrio Particular do Presidente.
72

Publicaes oficiais
Art. 50. O Conselho Diretor far publicar, no Dirio Oficial da
Unio, o Regulamento de Licitaes do Banco do Brasil.

Aes em circulao
Art. 58. O acionista controlador promover medidas tendentes
a manter em circulao, no mnimo,
25% (vinte e cinco por cento) das aes de emisso do Banco.

73

Questes de Provas Anteriores

Prova: CESGRANRIO - 2015 - Banco do Brasil - Escriturrio
1. Nos termos do Estatuto Social do Banco do Brasil, os membros do
Conselho de Administrao e da Diretoria Executiva do Banco devero
comunicar, imediatamente aps a investidura no cargo, a quantidade e as
caractersticas dos valores mobilirios de que sejam titulares, direta ou
indiretamente, de emisso do Banco, de suas controladas ou das sociedades
coligadas relacionadas sua rea de atuao, alm daqueles de titularidade
de seus respectivos cnjuges, companheiros e dependentes includos na
declarao anual do imposto de renda, (ao):
a) Secretaria do Tesouro
b) Comisso de Valores Mobilirios
74

c) Gabinete Civil
d) Banco Central
e) Ministrio da Fazenda

75

COMENTRIOS

Dever de informar e outras obrigaes

Art. 17. Sem prejuzo dos procedimentos de autorregulao atualmente
adotados, os membros do Conselho de Administrao e da Diretoria
Executiva do Banco devero:
I comunicar ao Banco, CVM Comisso de Valores Mobilirios e bolsa
de valores:
a) imediatamente aps a investidura no cargo, a quantidade e as
caractersticas dos valores mobilirios ou derivativos de que sejam titulares,
direta ou indiretamente, de emisso do Banco, de suas controladas ou das
sociedades coligadas relacionadas sua rea de atuao, alm daqueles de
titularidade de seus respectivos cnjuges, companheiros e dependentes
includos na declarao anual do imposto de renda;
76

2. Prova: FCC - 2013 - Banco do Brasil - Escriturrio

O Cdigo de tica do Banco do Brasil prev
a) estrita conformidade Lei na proibio ao financiamento a partidos
polticos.
b) troca, sem limites, de informaes com a concorrncia, na busca de
negcios rentveis.
c) relacionamento com o poder pblico, dependente das convices
ideolgicas dos seus titulares.
d) responsabilidade aos parceiros pela avaliao de eventual impacto
socioambiental nas realizaes conjuntas.
e) contratao de fornecedores a partir de um grupo selecionado com
parcialidade.
77

Comentrio
5. Parceiros
5.1. Consideramos os impactos socioambientais na
realizao de parcerias, convnios, protocolos de
intenes e de cooperao tcnico-financeira com
entidades externas, privadas ou pblicas.

78

3. FCC - 2013 - Banco do Brasil - Escriturrio - 2013

Est presente no Cdigo de tica do Banco do Brasil que
a) os profissionais contratados so orientados a pautarem seus comportamentos pelos
seus princpios ticos familiares.
b) a transparncia e a agilidade no fornecimento de informaes prioriza o acionista
controlador em relao aos investidores e credores.
c) a concorrncia entre fornecedores se d dentre aqueles que tambm sejam clientes
e tenham sido indicados pelas reas de relacionamento comercial.
d) os clientes tm assegurado o sigilo das informaes bancrias, ressalvados os
casos previstos em lei.
e) as parcerias e os convnios so estabelecidos sem condicionamento prvia anlise
de valores de integridade, idoneidade e respeito comunidade e ao meio ambiente.

79

CESGRANRIO - 2014 - Banco do Brasil - Escriturrio

4. Considere-se uma situao hipottica na qual o Banco do Brasil escolhido pelo
Governo Federal para atuar como entidade financeira distribuidora de cartes de
determinado programa social patrocinado, sendo sua remunerao simblica. Nos termos
do Cdigo de tica do Banco do Brasil, tal atuao
a) possvel pela relao natural da parceria na implementao de programas
socioeconmicos.
b) adequada e ocorre com perspectiva de lucro futuro com o ingresso dos beneficiados no
rol de consumidores de servios bancrios.
c) vedada, tendo em vista que a procura pelo lucro norteia o seu objetivo empresarial.
d) vedada pela posio da instituio no mercado acionrio, que impede a participao
das sociedades em tal atividade.
e) adequada diante do marketing positivo de tal atuao, que reverte para a imagem da
instituio.
80

Comentrio
7. Governo
7.1. Somos parceiros do Governo Federal na
implementao de polticas, projetos e programas
socioeconmicos voltados para o desenvolvimento
sustentvel do Pas.
7.2. Articulamos os interesses e as necessidades da
Administrao Pblica com os vrios segmentos
econmicos da sociedade.
81

5. CESGRANRIO - 2014 - Banco do Brasil - Nvel Mdio - Conhecimentos Bsicos

O Banco W seleciona os seus fornecedores pelo bom relacionamento que esses
fornecedores mantm com funcionrios da instituio, que devem ofertar preos de
acordo com o aplicado pelo mercado no setor de contratao, no tornando
pblicos os critrios de escolha para o exerccio de variados projetos no mbito
financeiro. Caso tal ocorrncia existisse no mbito do Banco do Brasil, estaria
ocorrendo, nos termos do Cdigo de tica do Banco do Brasil, quebra da
a) transparncia
b) precauo
c) qualidade
d) preservao
e) competitividade

82

3. Fornecedores
3.1. Adotamos, de forma imparcial e transparente,
critrios de seleo, contratao e avaliao, que
permitam pluralidade e concorrncia entre
fornecedores, que confirmem a idoneidade das
empresas e que zelem pela qualidade e melhor
preo dos produtos e servios contratados.

83

2 Lista - Questes de Provas Anteriores

( MINISTRIO DA INTEGRAO NACIONAL/Agente Administrativo/ FCC 2010)
1. No que concerne s Regras Deontolgicas estabelecidas no Cdigo de
tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal,
correto afirmar que
(A) o trabalho desenvolvido pelo servidor pblico perante a comunidade
deve ser entendido como obrigao, independentemente do seu prprio
bem-estar, j que, como funcionrio pblico, integrante do
Poder Executivo, o xito desse trabalho requisito essencial manuteno
de seu cargo, no dizendo respeito ao seu patrimnio e a sua vida particular.

(B) a remunerao do servidor pblico custeada pelos tributos

pagos direta ou indiretamente por todos, at por ele prprio, e
por isso se exige, como contrapartida, que a moralidade
administrativa se integre no Direito, sendo dissocivel de sua
aplicao e de sua finalidade.
(C) a moralidade da Administrao Pblica no se limita
distino entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da idia
de que o fim sempre o bem comum. O equilbrio entre a
legalidade e a finalidade, na conduta do servidor pblico, que
poder consolidar a moralidade do ato administrativo.

(D) toda pessoa tem direito verdade, sendo que o servidor poder omiti-la,
caso seja contrria aos interesses da prpria pessoa interessada ou da
Administrao
Pblica. Nenhum Estado pode crescer ou estabilizar-se sobre o poder
corruptivo da opresso, que sempre aniquilam at mesmo a dignidade
humana quanto mais a de uma Nao.
(E) deixar o servidor pblico qualquer pessoa espera de soluo que
compete ao setor em que exera suas funes, permitindo a formao de
longas filas, ou qualquer outra espcie de atraso na prestao do servio,
comum e normal e, portanto, no causa dano moral aos usurios dos servios
pblicos e nem mesmo configura atitude contra a tica ou ato de
desumanidade.

2. (FCC DPE-SP 2010) Pode-se concluir da definio de cultura

organizacional como produto do aprendizado pela experincia
comum de um grupo que
a) o importante identificar as regularidades observadas no
comportamento dos indivduos.
b) sempre existem valores dominantes numa organizao que
caracterizam sua cultura organizacional
c) a cultura de uma organizao deriva da filosofia que guia as
polticas da organizao.

d) as normas que envolvem os grupos de trabalho so

determinantes da sua cultura.
e) pode haver 'culturas' diferentes em uma organizao,
distinguindo cada grupo dentro de uma cultura mais ampla.

3. (FCC AL-SP 2010) Com relao ao clima organizacional de uma

empresa, considere as afirmativas abaixo.
I. Uma mesma situao ser, em determinado momento,
percebida de maneira diferente pelos diversos grupos de
colaboradores de uma organizao.
II. O padro ideal do clima organizacional deve ser determinado
pela direo da empresa, mesmo que nem sempre agrade e
atenda aos anseios dos colaboradores da organizao.

III. O melhor procedimento determinar o padro ideal do clima

organizacional de comum acordo com os colaboradores, que so
representados, no processo, por equipes formadas por
colaboradores indicados pelo quadro funcional.
IV. Para que se estabelea o clima organizacional ideal, a equipe
representativa dos colaboradores deve estar unida e totalmente
alinhada aos objetivos da direo.

V. Na determinao do padro ideal de clima organizacional, a

direo deve buscar de forma racional e madura a satisfao dos
interesses dos colaboradores da organizao. Est correto o que
se afirma APENAS em
a) I, II, III e V.
b) I e III.
c) I, III e V.
d) II, III e IV.
e) II e V.

4. (FCC TJ-AP 2009) Em tempos de turbulncia e instabilidade, a

cultura organizacional de uma empresa deve ser
a) reestruturada por meio de tcnicas de reengenharia para
tornar a organizao mais eficiente.
b) amplamente respeitada, pois sua manuteno mais
importante do que a adaptao da organizao s mudanas
externas.
c) deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda
organizao confrontada com os desafios da globalizao.

d) compreendida como um conjunto de valores, crenas e

normas da organizao que podem ser mobilizados para
enfrentar os desafios do
ambiente externo.
e) constantemente atualizada por intermdio da introduo de
tecnologia da informao, associada a mtodos gerenciais
voltados avaliao de competncias.

5. (FCC AL-SP 2010) A gesto da mudana da cultura

organizacional de uma empresa
a) difcil, pois implica modificar coisas que so implcitas no
pensamento e no comportamento das pessoas.

b) impossvel, pois a cultura no se refere aos produtos, s

estruturas e aos sistemas da empresa, que podem ser
modificados.

c) muito difcil, pois a cultura da organizao se forma apenas

em pressupostos cognitivos que no podem ser alterados.
d) impossvel, pois aqueles que detm o poder na organizao
nunca se interessam pela mudana.
e) difcil, pois a necessidade da mudana depende do
consenso de todos os setores.

6. (FCC DPE-SP 2010) O clima organizacional mostra-se positivo quando

a) frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo
prazo.
b) atende s expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionrios.
c) incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos
competitivos.
d) provoca diferentes tipos de motivao para o trabalho nos
funcionrios.
e) produz expectativas de acomodao aos padres de eficincia
estabelecidos.

7. (FCC TCE-GO 2009) Em ambientes altamente competitivos,

em que predominam a mudana e a incerteza, a cultura
organizacional
a) representa aspectos irracionais profundamente enraizados na
organizao que devem ser removidos.
b) deve ser tratada como mais um elemento do planejamento
estratgico da organizao.
c) ter impacto significativo sobre o desempenho econmico da
organizao apenas no curto prazo.
.

d) exerce maior influncia sobre o desempenho e os

resultados da empresa do que os aspectos fsicos,
estruturais e estratgias organizacionais.

e) dificulta a sobrevivncia de uma organizao no longo

prazo, quando baseada em valores centrais que transcendem
consideraes econmicas.

O novo diretor de determinado rgo pblico, objetivando apagar da

memria dos servidores a mxima manda quem quer, obedece quem
tem juzo, instituda na cultura da organizao pelo antigo diretor, que
permanecera no cargo durante 30 anos, anunciou a realizao de
certame para a escolha de uma cano comemorativa dos 40 anos de
existncia do rgo, por meio da qual seriam enaltecidos valores e
princpios positivos que norteiam o rgo. O anncio foi feito durante a
tradicional reunio de prestao de contas mensal, em que so
comunicadas notcias internas, como promoes, exoneraes e
apresentao de novos colaboradores. Considerando essa situao
hipottica, julgue os prximos itens, a respeito da cultura organizacional.

8. (CESPE MPU 2010) A mxima instituda na organizao pelo

antigo diretor no constitui smbolo da cultura organizacional.
Gabarito: E
9. (CESPE MPU 2010) A referida reunio mensal corresponde a
um rito da cultura organizacional.
Gabarito: C
10. (CESPE MPU 2010) A cano escolhida para representar o
rgo constitui um valor da cultura organizacional.
Gabarito: E

(Cespe / TRE-BA 2009) A respeito de cultura e clima

organizacional, julgue os itens seguintes.
11. O clima organizacional um fenmeno psicossocial,
dinmico e mutvel.
Item certo.
12. Enquanto as mudanas na cultura organizacional requerem
estratgias e aes de mdio e longo prazos, as intervenes
para mudanas no clima organizacional podem ocorrer de
forma localizada.
Item certo.

13. Avaliaes a respeito do clima organizacional que permitem

a manifestao dos empregados acerca do ambiente de trabalho
favorecem a comunicao intraorganizacional e o suprimento de
informaes aos gestores.
Item certo.

(Cespe / BASA 2009) A anlise de variveis macroorganizacionais, como a cultura organizacional e o poder nas
organizaes, elemento central para a gesto de pessoas nas
organizaes. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes
14. Os valores so atributos individuais que guiam a vida dos
indivduos e, portanto, no podem ser considerados elementos
constituintes da cultura de
uma organizao.
Item errado

15. A anlise das caractersticas da cultura de uma

organizao permite o desenvolvimento de polticas e prticas
de gesto de pessoas como seleo e educao corporativa
que permitem o estabelecimento e a manuteno da
cultura organizacional.
Item certo.

(Cespe / BASA 2009) O clima e o suporte organizacional so

fatores essenciais para se compreender o comportamento
humano nas organizaes. No que concerne a esses aspectos,
julgue os seguintes itens.
16. O clima organizacional refere-se a um fenmeno perceptual,
compartilhado pelos membros da organizao, cuja funo
orientar os comportamentos individuais.
Item certo.

(Cespe / Sebrae 2008) Com referncia ao estudo da cultura

organizacional, que faz parte das atribuies da rea de gesto
de pessoas das organizaes, julgue os itens que seguem.
17. A cultura organizacional um fenmeno de fcil gesto,
podendo ser rapidamente alterado mediante algumas
alteraes na composio do corpo gerencial.
Item errado

18. Para se gerenciar a cultura de uma organizao,

necessrio investir em estratgias para alterar os valores
subjacentes.
Item certo.
19. Cada organizao desenvolve sua prpria cultura,
produzindo sua identidade, no sendo possvel surgirem
subculturas, tendo em vista a fora
que toda cultura possui.
Item errado.