30/04/2014

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE OPERAES II

JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.

joana.peixoto@ufersa.edu.br

Mossor/RN
Abril - 2014

Estrutura do sistema MRP II

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Fluxo de Informaes e decises

Estrutura do sistema MRP II

1.

Comando:
Nveis mais altos de planejamento
Responsvel por dirigir a empresa e sua atuao no
mercado
Recai a responsabilidade pelo desempenho competitivo da
empresa
Nvel de deciso da alta direo

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Estrutura do sistema MRP II

2.

Motor:
Nvel mais baixo de planejamento
Responsvel por desagregar as decises tomadas no
comando a nveis requeridos pela execuo
O que, quanto e quando produzir/comprar
Referentes a gesto da capacidade de curto prazo

Estrutura do sistema MRP II

3.

Rodas:
Mdulos de execuo e controle
Responsveis por apoiar a execuo detalhada do que foi
definido pelo motor e
Controlar o cumprimento do planejamento
Realimenta todo o processo.

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Estrutura do sistema MRP II

Caracterstica hierrquica:
Decises tomadas nos nveis superiores condicionam
as decises de nveis inferiores.
Permite vincular o planejamento de longo prazo s
decises detalhadas de curtssimo prazo, gerenciadas
e controladas pelo SFC
Garantindo alto grau de coerncia vertical entre os
diversos nveis de decises tomadas na manufatura.
Nveis mais altos horizontes de planejamento e
replanejamento maiores; dados mais agregados; perodos
maiores.
Nveis mais baixos horizontes de planejamento e
perodos de replanejamento mais curtos; informaes mais
desagregadas.

Estrutura do sistema MRP II

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Uso do MRPII
Entendimento de suas principais caractersticas.
MRP II est baseado na utilizao de um software que
apoie a filosofia.
Tomada de deciso centralizada.
Princpio bsico de que todos tentaro cumprir os
programas estabelecidos pelo sistema.
Implicaes de responsabilidade e comprometimento da
MO.
Sistema passivo na aceitao de parmetros tempo de
preparao de mquinas, nveis de estoques etc.

Uso do MRPII
Para a implantao, preciso prever instrumentos que
assegurem o processo de melhoria contnua do sistema
produtivo.
Filosofia Just in Time reduo de desperdcios e
aprimoramento contnuo ainda que no use as tcnicas.

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Uso do MRPII
Principal Vantagem:
Natureza dinmica reage bem as mudanas
til em situaes em que as estruturas de produtos sejam
complexas, com vrios nveis e vrios componentes por
nvel e em que as demandas sejam pouco estveis ou
instveis.
Sistema de informaes integrado

Limitaes:
Ambiente computadorizado.
Demanda informao sistemtica e precisa dos dados de
entrada.
Adequao empresa e ao tipo de processo, complexidade
de estruturas de produtos e roteiros, prioridade competitiva
da empresa

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Aspectos para a implantao:

O comprometimento da alta direo
A educao e o treinamento
A escolha adequada de sistema
A acurcia dos dados de entrada
O gerenciamento adequado da implantao

Implantao do Sistema MRP

Atividade em grupo de 2 a 3 alunos
Aps a leitura do texto, responder as questes propostas.
Discusso dos tpicos das questes.

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Questes propostas
1.

2.

3.

4.

5.

6.

Quais os principais impactos provocados na empresa, pela

implantao de um sistema MRP II? Discuta aspectos positivos
e negativos.
Que rea organizacional deve ser responsvel pela implantao
do MRP II? Por qu?
Quais so os pressupostos bsicos para uma implantao de
MRP II com sucesso? Quais as dificuldades de garantir sua
presena em situaes reais?
Qual a importncia das atividades de treinamento no processo
de implantao do MRP II?
Por que aconselhvel desenvolver o Desenho Procedimental
do Sistema de Planejamento no incio do processo de
implantao do MRP II?
Qual a importncia da formalizao dos novos procedimentos?

Implantao do MRP II

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Equvocos na implantao
Parte preponderante do processo ser a escolha e
instalao de um aplicativo.
Os maiores gastos em investimento tangveis dar-se-o na
aquisio e instalao de um software.
O produto material um conjunto de manuais e um
CD-ROM.
A implantao alocada rea de informtica de
sistemas.
Confundida com um simples processo de instalao de
um novo software.

Implantao como parte de um processo

mais amplo

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Pressupostos de uma implantao de

sucesso
O comprometimento da alta direo com os objetivos da
implantao.
O treinamento intensivo e continuado em todos os
nveis.
O gerenciamento adequado do processo de implantao.

Macroatividades bsicas
Preparao do projeto de implantao
Programa de treinamento
treinamento conceitual
treinamento conceitual usando simulador
treinamento operacional

Desenho procedimental do sistema de planejamento

Reviso dos processos logsticos
Garantia da acurcia da base de dados
Elaborao de procedimentos
Corte do sistema antigo e entrada do novo sistema

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Gesto do processo de implantao como

um projeto
Comeo, meio e fim claramente identificados
Realizao limitada a um intervalo de tempo
Equipe restrita e estruturada especialmente para ele
Grande nmero de atividades a serem realizadas de
forma interligada

Gesto do processo de implantao como

um projeto
Deve haver:
Planejamento do projeto de implantao
Acompanhamento do projeto de implantao
Ps implantao
Manter as condies ideais para o seu funcionamento
Manter e atualizar tudo que influencia o desempenho do MRP II
Atualizao da verso do software
Manuteno de um programa de reciclagem e treinamento dos
funcionrios
Acompanhar e avaliar os indicadores de desempenho da
empresa.

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Tpicos para discusso

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Sistema MRP II
Manufacturing Resources Planning - Planejamento dos
Recursos da Manufatura a evoluo natural da lgica do
sistema MRP, com a extenso do conceito de clculo das
necessidades ao planejamento dos demais recursos de
manufatura e no mais apenas dos recursos materiais.
O MRP II permite que as empresas avaliem as implicaes
da futura demanda nas demais reas da empresa
finanas e engenharia. Assim como analisem as
implicaes quanto necessidade de materiais.

Impacto crescente em toda a rede de

suprimento

Desenvolvimento de ERP Slack et al, 2009

Planejamento de recursos do empreendimento integrado a rede (comrcio

cooperativo, e-commerce)
Planejamento de recursos do empreendimento ERP

Planejamento dos recursos de manufatura MRP II

Planejamento das necessidades dos
materiais - MRP
Integrao crescente de sistemas de informao

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Prxima Aula
ERP

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