conceito de Harold Koontz: Administrao a arte de realizar coisas com e por

meio de pessoas em grupos, formalmente organizados. Grupos formalmente

organizados, quer dizer que no basta a reunio de pessoas para que se verifique a
presena da ao administrativa. O grupo de pessoas deve ser constitudo de forma
deliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade.
conceito de William H. Newman: Administrao consiste em orientar, dirigir e
controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum. A
necessidade de orientao, direo e controle dos esforos do grupo de indivduos
e que esse papel cabe ao administrador, ou seja, pode existir um nmero de pessoas
- em um cinema, dentro de um nibus ou uma praa pblica - mas, na falta de
orientao, direo e controle da atividade grupal, no haver, evidentemente,
Administrao.
PLANEJAMENTO decidir antecipadamente o que deve ser feito para
alcanar determinado objetivo ou meta.
Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:
a) planejamento especial - o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado
.
b) planejamento geral - usado, muitas vezes, de forma permanente.
Projeto: um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de
reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como
aferir a capacidade dos empresrios.
os projetos visam a montagem ou expanso das empresas, em bases racionais, os
projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produo, e
tambm reduzir os riscos que todo empresrio enfrenta ao tomar a deciso de
investir.
Podemos dizer que o valor dos projetos so:
* do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade
econmica como um todo).
* acelera o desenvolvimento econmico do pas;
* proporciona maior nmero de empregos aos trabalhadores.
* do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do
comportamento dos consumidores e produtores).
* justifica um programa de produo e a reunio dos fatores de
produo;
* permite reduzir os riscos do investimento;
* avalia a capacidade tcnico-administrativa dos administradores.
podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas:
1) Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as
vantagens e as desvantagens de levar avante a constituio de uma empresa, ou seja,
realizar um investimento empresarial.
2) Projeto Final: como a prpria denominao esclarece, deve conter todos os dados
(econmicos, tcnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalao ou
expanso da empresa na regio escolhida.
3) Implantao do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as
especificaes constantes do projeto final, devidamente aprovado.
4) Funcionamento Operacional do Projeto: consiste em entrar em pleno
desenvolvimento das operaes, ou seja, produzir mercadorias ou servios de
consumo para atender ao mercado consumidor.