UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO

Disciplina:

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
FERRAMENTAS
PARA O
PLANEJAMENTO
 ADMINISTRAÇÃO

Referências pré-históricas
dão conta da existência de
dirigentes capazes de
planejar e conduzir o
esforço de milhares de
trabalhadores na
construção de monumentos
como as pirâmides do
Egito. 1 300 a.C.

Entretanto, somente no final da revolução industrial,

início do século XX, surgiu a chamada Ciência da
Administração.
 O surgimento de grandes projetos passou a
demandar ferramentas de planejamento mais
eficazes para o acompanhamento das funções
administrativas, no desenvolvimento e
implementação destes projetos, antes e durante a
execução.

planejar organizar dirigir controlar

ANTES DA EXECUÇÃO DURANTE A EXECUÇÃO

Para os administradores a questão a ser
equacionada se resumia em relacionar
atividades, custos e tempos.

ATIVIDADES

CUSTOS

TEMPOS

?
Foi Henry Laurence Gantt (1861-1919)
engenheiro mecânico e consultor
administrativo, nascido em Maryland, que
idealizou o chamado diagrama de Gantt ou
cronograma de Gantt, em 1910.
Este diagrama foi largamente utilizado entre os
construtores da sua época em obras de infra-
estrutura como barragens e auto estradas.
DIAGRAMA DE GANTT
TEMPOS

1 2 3 4 5 6 7 8

B
ATIVIDADES

E
DIAGRAMA DE GANTT - físico
TEMPOS

1 2 3 4 5 6 7 8
PREVISTO

A REALIZADO

B
ATIVIDADES

E
DIAGRAMA DE GANTT - físico financeiro
TEMPOS

1 2 3 4 5 6 7 8

B
ATIVIDADES

E
a1 a2+b2 b5+d5 d6+e6 e7 e8
a3+b3+c3
a4+b4+c4
1956

PERT
Foi desenvolvidos
pelos especialistas do
Escritório Naval de
Projetos Especiais
Booz, Allen y Hamilton
da Divisão de
Sistemas de
Armamentos da
Companhia Lockheed
Aircraft.
 A técnica
demonstrou tanta
utilidade que, dez
anos depois,
quando deixou de
PERT ser segredo de
estado, ganhou
ampla aceitação
tanto do governo
como do setor
privado.
 A sigla PERT (Program,
evaluation and review
techinique) significa Programa
para avaliação e revisão técnica,
poderosa ferramenta para o
PERT planejamento.

O PERT traduz o plano em um

diagrama de setas ou grafo que
contem todas as atividades do
projeto.
 DIAGRAMA PERT

INICIO FIM
PREPARAÇÃO
DO CANTEIRO

FUNDAÇÕES
CONTRATO PROV. LEGAIS ACABAMENTOS
E ESTRUTURA

LIGAÇÕES
PROVISÓRIAS
CPM
1957

Quase ao mesmo tempo, a Companhia

DuPont, junto com a Divisão UNIVAC da
Remington Rand, desenvolveu o método
do caminho crítico (CPM) para controlar a
manutenção de projetos de suas plantas
químicas.
 A sigla CPM (Critical path
method) significa Método do
caminho crítico ferramenta
para o planejamento, que
CPM surgiu na mesma época do
PERT.
Traduz o plano em um
diagrama de blocos, que
igualmente contem todas as
atividades do projeto.
 DIAGRAMA CPM

CONTRATO PROVID. LEGAIS PREPARO DA CANTEIRO FUNDAÇÕES E ESTRUTURA ACABAMENTOS

Start: 12/6/07 ID: 1 Start: 19/6/07 ID: 2 Start: 11/7/07 ID: 4 Start: 8/8/07 ID: 5 Start: 16/4/08 ID: 6

Finish: 18/6/07 Dur: 5 days Finish: 10/7/07 Dur: 16 days Finish: 7/8/07 Dur: 20 days Finish: 15/4/08 Dur: 180 days Finish: 17/3/09 Dur: 240 days

Res: Res: Res: Res: Res:

LIGAÇÕES PROVISÓRIAS
Start: 11/7/07 ID: 3

Finish: 17/7/07 Dur: 5 days

Res:
PERT/CPM
Devido às semelhanças entre as duas
técnicas, hoje utiliza-se genericamente o
PERT/CPM.
 Para a aplicação desta ferramenta, devem ser
seguidos os seguintes passos:

Definição de todas as atividades do projeto

• Calcular ou estimar o tempo que cada atividade consome

• Definição da dependência e paralelismo entre elas

• Calcular os tempos mais cedo de início e término das

atividades

• Calcular os tempos mais tarde de início e término das

atividades

• Calcular as folgas existentes

• Indicar o caminho crítico das atividades

 Motivos para usar o
PERT-CPM

• Definição mais precisa do relacionamento das

atividades com o diagrama de setas ou blocos;
• Redução os atrasos dos projetos;
• Redução da necessidade de horas-extras;
• Envolvimento de todos os responsáveis pela
execução, no planejamento;
• Redução dos imprevistos no ambiente de
trabalho;
• O ambiente fica mais tranquilo por haver
planejamento das atividades.
 ASPECTOS A CONSIDERAR
Fim do projeto
Duração em bem definido
Início do projeto TODAS as DIAS ÚTEIS
bem definido atividades
interligadas

CONTRATO PROVID. LEGAIS PREPARO DA CANTEIRO FUNDAÇÕES E ESTRUTURA ACABAMENTOS

Start: 12/6/07 ID: 1 Start: 19/6/07 ID: 2 Start: 11/7/07 ID: 4 Start: 8/8/07 ID: 5 Start: 16/4/08 ID: 6

Finish: 18/6/07 Dur: 5 days Finish: 10/7/07 Dur: 16 days Finish: 7/8/07 Dur: 20 days Finish: 15/4/08 Dur: 180 days Finish: 17/3/09 Dur: 240 days

Res: Res: Res: Res: Res:

LIGAÇÕES PROVISÓRIAS

O caminho crítico
Start: 11/7/07 ID: 3

Finish: 17/7/07 Dur: 5 days

(em vermelho):
Res:

Código da
atividade Atividades que
NÃO PODEM
sofrer atrasos.
Atividades
Data do início
com folga Data do fim
da atividade
(em preto) da atividade
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E OBRAS
Prof. Eng. Civil. Renato S. Solano.
COMPONENTES DO DIAGRAMA
PERT/CPM.
 ATIVIDADE
Execução integral de uma
tarefa ou serviço.

Consome tempo e
recursos.
10

Inicia-se em um
4 8
D momento determinado.

Conclui-se integralmente,
após o decurso do tempo
previsto, em um momento
determinado.
ATIVIDADE FICTÍCIA

Define uma
interdependência entre
atividades ou uma espera.

Quando definir uma
4 8 interdependência a
duração é nula.

Quando definir uma
espera o tempo é real.
EVENTO
Momento em que a
atividade se inicia ou se
completa.

Não consome tempo e
recursos.

A ocorrência de um evento
4 só se dá quando se
completam todas as
atividades que concorrem
para este ponto.

Para uma mesma atividade
se consideram evento inicial
e evento final.
 TEMPOS
de ocorrência dos eventos
TC
5 dur 15
14 24 TT
10

4 8
D
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

TC TT TC TT
 DATAS
de início e fim das atividades
TC
5 dur 15
14 24 TT
10

4 8
D
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

TCI TCF
TTI TTF
 FOLGA

TC
5 dur 15
14 24 TT
10

4 8
D
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

TCI TCF
FOLGA TOTAL TTF
DIAGRAMA PERT/CPM.
 1o PASSO

MONTAGEM DO QUADRO DE
ATIVIDADES.
 A
5

B
15 ATIV DUR ANTES DEPOIS

A-Contrato 5 - B
C B-Providencias legais 15 A C-D
5

C-Ligações provisórias. 5 B- E

D D-Preparo do canteiro. 20 B E
20
E- Fundações/estrutura 180 C-D F

E F-Acabamentos 240 E -
180

F
240
 2o PASSO

MONTAGEM DO DIAGRAMA
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
EVENTO
C-Ligações provisórias. 5 B- E
INICIAL
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A
5

CONTRATO
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A B
5 15

CONTRATO PROV. LEGAIS

 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A B
5 15

CONTRATO PROV. LEGAIS

LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A B D
5 15 20

CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO

DO CANTEIRO

LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A B D E
5 15 20 180

FUNDAÇÕES
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO
A B D E
5 15 20 180

FUNDAÇÕES
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5
 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

INICIO FIM
A B D E F
5 15 20 180 240
FUNDAÇÕES
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5
 3o PASSO

NUMERAÇÃO DOS EVENTOS

i j

“i” sempre menor que “j”

 ATIV DUR ANTES DEPOIS
A-Contrato 5 - B
B-Providencias legais 15 A C-D
C-Ligações provisórias. 5 B- E
D-Preparo do canteiro. 20 B E
E- Fundações/estrutura 180 C-D F
F-Acabamentos 240 E -

A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 FUNDAÇÕES
6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

4
 4o PASSO

CÁLCULO DOS TEMPOS MAIS CEDO

DOS EVENTOS
 0 5 20 40

A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 FUNDAÇÕES
6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
25<40 adota-se 40
4
 0 5 20 40 220 460

A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 FUNDAÇÕES
6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
4
 5o PASSO

CÁLCULO DOS TEMPOS MAIS TARDE

DOS EVENTOS
 40-5=35 > 40-20=20 adota-se 20

0 5 20 40 220 460
20 40 220 460
A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 FUNDAÇÕES
6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
4
40
 0 5 20 40 220 460
0 5 20 40 220 460
A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 FUNDAÇÕES
6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
E ESTRUTURA
DO CANTEIRO

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
4
40
 DATAS
de início e fim das atividades

20 25
20 40
5

3 4
J

TCI TCF
TTI TTF
 6o PASSO

DETERMINAÇÃO DO CAMINHO
CRÍTICO.
 0 5 20 40 220 460
0 5 20 40 220 460
A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO FUNDAÇÕES ACABAMENTOS
DO CANTEIRO E ESTRUTURA

INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
4
40

Caminho 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 = 445 dias

 0 5 20 40 220 460
0 5 20 40 220 460
A B D E F
5 15 20 180 240
1 2 3 5 6 7
CONTRATO PROV. LEGAIS PREPARAÇÃO ACABAMENTOS
DO CANTEIRO FUNDAÇÕES
E ESTRUTURA
INICIO FIM
LIGAÇÕES C
PROVISÓRIAS 5

25
4
40

Caminho 1 - 2 - 3 - 5 - 6 - 7 = 460 dias CRÍTICO

 RELAÇÃO DAS ATIVIDADES

COD ATIV DUR EV I EV F ANTES DEPOIS

A Contrato 5 1 2 B
B Providencias legais 15 2 3 A D
C Ligações provisórias 5 3 4 B E
D Preparo do canteiro 20 3 5 B E
E Fundações/estrutura 180 5 6 D F
F Acabamentos 240 6 7 E
 7o PASSO

MONTAGEM DO CRONOGRAMA
 CRONOGRAMA
ATIVIDADES 3 6 9 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4
0 0 0 2 5 8 1 4 7 0 3 6 9 2 5 8
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Contrato

Providências Legais

Ligações Provisórias

Preparação do Canteiro

Fundações e estrutura

Acabaamentos

PREVISTO
PREVISTO
REALIZADO
REALIZADO
 1-A que se propõe a ferramenta PERT / CPM ?
2-O que caracteriza uma “atividade” para a técnica PERT CPM ?

3-O que caracteriza um “evento” para a técnica PERT CPM ?

Respostas a serem encaminhadas

ao Professor, até a próxima aula.

douradoluiz08@gmail.com