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EPR313
OBJETIVOS DE
DESEMPENHO
Professor:
Isaas Simeo
PROCESSOS DE PRODUO
OBJETIVOS DE DESEMPENHO
Existem para os stakeholders cinco objetivos de desempenho
que devem ser superados continuamente:
Qualidade;
Velocidade;
Confiabilidade;
Flexibilidade;
Custo.
QUALIDADE
a conformidade, coerente com a expectativas do
consumidor.
fazer certo as coisas, de acordo com o tipo de operao.
Influencia diretamente na satisfao ou insatisfao do
consumidor, pois mais fcil de ser percebida e julgada.
Qualidade dentro da operao
Reduz custos
Aumenta a confiabilidade
QUALIDADE
VELOCIDADE
Relacionada com tempo transcorrido entre a requisio e o
recebimento de produtos ou servios por consumidores
Muitas vezes enriquece a oferta
Velocidade na operao interna
Reduz estoques
Reduz riscos (por perdas e erros de previso por exemplo)
VELOCIDADE
CONFIABILIDADE
Fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem
seus vens ou servios exatamente quando necessrios ou
prometidos.
Confiabilidade na operao interna
Economiza tempo (manuteno)
Economiza dinheiro
D estabilidade
CONFIABILIDADE
FLEXIBILIDADE
Capacidade de alterar a operao de alguma forma.
Pode ser tanto em objeto, modo ou quantidade da operao.
Flexibilidade
Flexibilidade
Flexibilidade
Flexibilidade
de
de
de
de
produto/servio
composto (mix)
volume
entrega
FLEXIBILIDADE
CUSTO
As empresas concorrem diretamente pelo custo, sendo este o
principal objetivo da maioria das empresas.
O custo baixo um objetivo universalmente atraente.
CUSTO
REPRESENTAO POLAR
PRODUTIVIDADE
Produtividade a razo entre o que produzido por uma
operao e o que necessrio para essa operao.
Clculo para medir o grau de utilizao.
=
( )
(
)
PRODUTIVIDADE
ndices parciais: so aqueles que levam em conta apenas um
insumo, tais como MDO, matrias primas, capital ou energia.
ndices globais: levam em conta dois ou mais insumos no
denominador;
ndices de produtividade: medida relativa (diviso entre duas
produtividades), usada para comparar dois outros ndices passveis
de comparao.
EXEMPLO
Calcule, com as informaes abaixo:
A produtividade absoluta ms a ms;
Os ndices de produtividade, com base 100 em janeiro.
Ms
Produo
(R$ mil)
Pessoal
empregado
Ms
Produo
(R$ mil)
Pessoal
empregado
Janeiro
7520
230
Julho
9099
212
Fevereiro
7821
233
Agosto
9250
200
Maro
8422
189
Setembro
8874
215
Abril
7294
201
Outubro
8949
220
Maio
8122
206
Novembro
8723
222
Junho
8648
210
Dezembro
8573
235
EXEMPLO
=
7520
= 32,7
/"#
230
Ms
Prod absoluta
Ms
Prod absoluta
Janeiro
32,7
Julho
42,9
Fevereiro
33,6
Agosto
46,3
Maro
44,6
Setembro
41,3
Abril
36,3
Outubro
40,7
Maio
39,4
Novembro
39,3
Junho
41,2
Dezembro
36,5
EXEMPLO
#
&'( =
40,7
*100 = 124,5
32,7
Ms
ndice
Ms
ndice
Janeiro
100,0
Julho
131,2
Fevereiro
102,8
Agosto
141,6
Maro
136,4
Setembro
126,3
Abril
111,0
Outubro
124,5
Maio
120,5
Novembro
120,2
Junho
126,0
Dezembro
111,6
MEDIDA DA PRODUO
Existem algumas dificuldades para se medir uma produo:
Diversidade de produtos existentes
Dificuldade em se definir o que produo (ex. servios)
Abranger todos os insumos no clculo de produtividade
DEFLAO
Os valores monetrios sofrem variao ao longo dos anos
devido a deflao (perda de poder aquisitivo).
No interessante comparar valores de pocas diferentes,
sem antes corrigir os valores para a moeda corrente,
podendo ser feito atravs da frmula:
-
, = 100 . ;
Q = Valor da produo em moeda constante
Y = Valor nominal da produo em dado perodo
P = ndice de preos (calculado por especialistas, ex: Revista Conjuntura
Econmica)