Administrao, Negcios

e Recursos Humanos
Gerenciamento de
Diversidades

Cultura, o conceito
antropolgico
Prof. Me. Lucas Seren

Objetivos da sua aprendizagem

Que voc seja capaz de compreender o
conceito de cultura e suas mais variadas
configuraes dentro nossa sociedade.

Voc se lembra?
Voc se lembra de ter escutado histrias
estranhas e interessantes sobre os hbitos
de povos ou pessoas distantes ou at
prximas de voc? Q
p
Quanto mais nos
interessamos, observamos e lemos sobre a
cultura humana,, mais descobrimos a
pluralidade de costumes e diversidades que
permeiam a vida cotidiana. Olhe a sua volta
p
com mais cuidado e surpreenda-se.

O conceito
it antropolgico
t
l i da
d cultura
lt
O homem o nico ser possuidor de
cultura, esta palavra cultura to
comum e to empregada em nosso dia-adia a
dia carrega na verdade um conceito
complexo e delicado que aproxima ou
afasta povos, que gera amizades ou
grandes guerras.
Ser Gentico X Ser Cultural

 Trata-se de prticas e aes que seguem

um padro determinado no espao.
espao So
comportamentos, regras morais, crenas
e valores que do identidade a um grupo.
Tudo aquilo que produzido,
produzido aprendido e
compartilhado por um grupo cultura.

A cultura
lt
impressiona
i
i
No de hoje que as diferenas culturais
incomodam o homem, tudo aquilo que
extico e diferente aos nossos olhos
sempre nos chamou a ateno. J na
Grcia, o grande historiador Herdoto
(484-424
(484
424 a.C.), preocupou
preocupou-se
se com tema
quando descreveu o sistema social de
outro
t povo, os lcios.
l i

 Eles tem um costume singular pelo qual

do
diferem de todas as outras naes
mundo. Tomam o nome da me, e no o do
pai Pergunta
pai.
Pergunta-se
se a um lcio quem
, e ele
responde dando o seu prprio nome e o de
sua me
me, e assim por diante
diante, na linha
feminina. Alm disso, se uma mulher
d
desposa
um h
homem escravo, seus filh
filhos
so cidados integrais; mas se um homem
livre desposa uma mulher estrangeira, ou
j ele a
vive com uma comcubina,, embora seja
primeira pessoa do Estado, os filhos no
tero qualquer direito cidadania
cidadania.
(LARAIA, 2003, p.10)

ndios Tupi
- Antropofagia
- Ato Sexual

E
Esquims
i

Cultura e a viso de mundo do

homem
A antroploga norte americana Ruth
Benedict (1988) dizia que a cultura opera
como uma lente de culos
culos, vemos o
mundo a partir dela. Cada cultura tem a
sua lente
l
e por iisso, cada
d cultura
l
v
o
mundo sua maneira.

Et
Etnocentrismo
ti
Ao ato de julgar as culturas diferentes,
damos o nome de etnocentrismo. Tratase de colocar uma cultura como referncia
partir dela
moral e de costumes e a p
entender as outras. Isto ocorreu no perodo
do co
colonialismo
o a s o qua
quando
do os eu
europeus
opeus
julgaram as tribos africanas e americanas
como selvagens e no como apenas
diferentes. Tal perspectiva de mundo ainda
recorrente
recorrente, pois somos fruto de nossa
cultura e temos a tendncia de
supervaloriz-la
supervaloriz
la como a mais correta em
relao s outras.

P i
Perigos
do
d Etnocentrismo
Et
ti
M
Mesmo vivendo
i
d num mundo
d globalizado,
l b li d onde
d
as culturas mais diversas esto em contato
cada vez mais estreito
estreito, esta tendncia de viso
unilateral da cultura continua latente em todos
ns So inmeros os exemplos
ns.
exemplos, poderamos
comear pelo Oriente Mdio onde extremistas
religiosos vivem em conflito por no aceitarem
religies diferentes, o que naquele caso ganha
propores
p
p
p
polticas e mundiais,, o caso da
guerra entre palestinos e judeus. No caso de
experincias mais prximas, poderamos citar o
caso de imigrantes latinos que sofrem
f
com a
xenofobia de norte americanos e europeus, ou
ento
t o preconceito
it com os homossexuais.
h
i

C lt
Cultura
e o bi
biolgico
l i

Postura Corporal
Risada
Tarefas do dia
dia-a-dia
a dia
O
O parto
parto entre os Xingu
O caso dos ndios Kaapor Esprito X
Morte.

Estudo de caso: diversidade cultural

na empresa
tica e choque cultural na empresa
Um consultor nos relata o caso de um profissional com
excelente
l t qualificao
lifi
t
tcnica,
i
grande
d experincia
i i e
profundo senso de responsabilidade, que estava h
muito tempo em uma organizao. Ele tinha qualificao
para ser promovido a diretor, mas estava estacionado
no posto de gerente. Qual o motivo? Choque cultural, de
acordo
d com o consultor.
lt T
Tratava-se
t
d uma empresa
de
alem cujo ambiente de trabalho era circunspecto,
silencioso e formal
formal. O temperamento do gerente era
oposto. Alegre e expansivo, gostava de contar casos
engraados e de rir, chegando a fazer algumas ironias
com a seriedade
i d d d
dos outros.
t
O
Os di
diretores
t
viam
i
seu
comportamento como imaturo e no confivel. "No d
para confiar
confiar, ele meio moleque"
moleque , disse um dos
diretores. " inteligente, muito bem preparado, mas
um pouco fora do padro."

Diagnstico do consultor
O consultor apresentou direo da
empresa o diagnstico de falta de
afinidade
fi id d cultural.
lt l O
Os di
diretores,
t
segundo
d
ele, concordaram com sua avaliao com
extrema correo e sentido tico e
para encontrar
deixaram-no vontade p
outra oportunidade para aquele
profissional. O consultor assim fez.
p
Encontrou e ofereceu ao gerente um cargo
de direo em outra companhia
companhia, proposta
que ele prontamente aceitou.

Autor: Fla
avio Farah. D
Disponvel e
em: www.eticcaempresarrial.com.br

Estudo de caso: diversidade cultural

na empresa

Ambiente de trabalho e a
Diversidade
Quando paramos para analisar de maneira mais
profunda e p
p
por q
que no cientfica nosso
ambiente de trabalho, iremos descobrir as mais
diferentes formas de atitude e comportamento,
sobretudo,
b t d d
dentro
t d
de grandes
d empresas que
atuam de maneira global no mercado.
Notaremos
N t
aqueles
l que so
mais
i ffechados,
h d
falam apenas o necessrio, aqueles que so
e plosi os e afet
explosivos
afetuosos
osos o
ou os q
que
e so tmidos e
falam muito baixo. Todos estes dados esto
dentro de uma perspectiva maior de cultura
cultura,
como j abordamos anteriormente, todas estas
posturas so heranas culturais e merecem uma
ateno maior.

B
Brasil
il - o pas
da
d diversidade
di
id d
Num pas de tanta diversidade como o
B il o cuidado
Brasil,
id d com os ffatores
t
t
tnicos
i
devem ser redobrados,, assim como os
indivduos tem diferentes hbitos
derivados de suas respectivas culturas
culturas,
as empresas
p
tambm p
possuem diferentes
culturas de trabalho que facilmente
entram em choque com seus
colaboradores.

Reflexo
Viver em sociedade muito mais complexo do que
i
imaginamos,
i
as dif
diferentes
t culturas
lt
esto
t cada
d vez mais
i
prximas e as tendncias etnocntricas que todos ns
carregamos muitas vezes falam mais alto e interferem
na organizao de nosso meio. Mas, o que nos faz to
diferentes um dos outros? So muitos os fatores que
tornaram os povos to diferentes, entre estes fatores,
podemos destacar a adaptao ao meio como um ponto
fundamental No entanto
fundamental.
entanto, apesar das diferenas
diferenas, a
estrutura mental do homem sempre lgica e racional,
oq
que nos faz seres capazes,
p
independente
p
do g
grupo
p a
que pertencemos. No podemos deixar, portanto, que
esta lente chamada cultura, pela qual vemos e
compreendemos o mundo nos pregue peas
peas, devemos
saber administrar as diversidades, incorpor-las e
respeit-las
p
acima de tudo. Os limites culturais de cada
indivduo devem ser respeitados, afim de que este no
perca sua identidade e valores.