INTRODUO ADMINNISTRAO ESTRATGICA

UNIDADE 1 CONCEPO DE PLANEJAMENTO

Administrao estratgica - processo que envolve as atividades de
planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar as estratgias, visando atingir os
objetivos organizacionais difere do planejamento estratgico por ser mais
sistmico.
Planejamento estratgico Metodologia gerencial de formular
estratgicas que permitem estabelecer a direo a ser seguida pela empresa,
visando ao maior grau de interao com o ambiente e ao alcance dos objetivos
planejados. O planejamento estratgico uma das funes da administrao
estratgica. Enquanto esta est mais para a viso de floresta, o planejamento
estratgico est mais para a viso de rvore. Os produtos do planejamento
estratgico incluem diretrizes amplas e gerais, como, por exemplo, mercados a
serem buscados.
Viso emprica Viso amadora, no profissional, baseada na experincia.
Doutrina segundo a qual todo o conhecimento provm da experincia, sendo
captado, do mundo externo, pelos sentidos ou, do mundo subjetivo, pela
introspeco.
Viso romntica Viso mais emocional que no leva em considerao a
razo.
Gesto estratgica e competitiva Processo contnuo de determinao
da viso, da misso e dos objetivos da organizao, em consonncia com seus
valores, no contexto de seu ambiente competitivo de atuao, visando a
formulao, implementao e ao controle de estratgias apropriadas para
assegurar o sucesso da organizao.
Viso mope Viso no muito clara sobre determinado assunto,
impossibilitando a observao de todos os pontos. No campo empresarial, trata-se
de uma viso restrita, que se concentra exclusivamente no produto, negligenciando
o lado do cliente.
Curva de experincia Reduo dos custos por unidade que ocorre a
medida que uma organizao ganha experincia na oferta de um produto ou servio
e aumenta sua produo. Tambm chamada de experience curve. O conceito de
experincia baseia-se em trs variveis subjacentes: Aprendizado quanto mais um
funcionrio desempenha uma tarefa, mais eficiente ele se torna nesse trabalho;
Economias de escaladas a reduo dos custos por unidade de um produto ou
servio, medida que o volume absoluto de produo aumenta por perodo de
tempo; Possibilidade de substituio capital/ mo de obra medida que o volume
aumenta, a organizao pode substituir mo de obra por capital, ou capital por mo
de obra, dependendo de qual combinao gere menores custos ou mais eficcia.
Cadeia de valor Noo segundo a qual uma empresa recebe insumos de
fornecedores de recursos, transforma-os em resultados e canaliza esses resultados

para os compradores, representando o conjunto de atividades da organizao,

acrescentando valor em cada ponto do processo.

A evoluo do processo de administrao estratgica est relacionada ao

ritmo acelerado das transformaes que ocorrem em nosso contexto. At a dcada
de 50, o ritmo dessas transformaes tanto na sociedade em geral quanto no
mundo dos negcios era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os
critrios da administrao cientfica e do profissionalismo nos negcios superaram a
viso emprica e romntica da gesto. Cada uma das fases da evoluo do
planejamento estratgico engloba e complementa a anterior, de forma que, na
evoluo da teoria administrativa, corrigem-se os aspectos que poderiam estar
limitando ou distorcendo seu conjunto. No curso dessa evoluo, inaugura-se um
novo paradigma a era da gesto estratgica e competitiva.
Enfim, o que estratgia
Sem a menor pretenso de contestar o artigo What is strategy?, do professor
Michael Porter, interessante entender o contexto do que entendemos como
estratgia em suas diversas dimenses mentalidade, pensamento, viso, gesto,
planejamento, administrao, desenvolvimento e at controle. Antes da viso
conceitual, e tentando colocar um sentido pragmtico em nosso sitema,
importante registrar que, toda vez que uma empresa obtm resultados bemsucedidos em tempo razovel 20 anos um nmero mnimo -, podemos afirmar
que suas escolhas estratgicas foram acertadas e que seus principais indicadores
atingiram os objetivos estabelecidos.
Para sair do lugar-comum e pensar no extremo do heterodoxo, o Grupo
Votorantim, que alm de longevo permanece h bastante tempo no rol das
empresas bem-sucedidas, tem demonstrado enorme seriedade e profissionalismo
passagem da segunda para a terceira gerao. Para seus lderes, essa orientao
estratgica prioritria. A ao consequente levou os componentes dessa terceira
gerao a sarem pelo mundo e a usarem como modelo inmeras empresas
americanas, japonesas e europeias que conseguiram xito nesse processo.
Outros exemplos devem ser registrados. O triunfo estratgico da Natura tem
forte componente na sua cultura

Caractersti
cas
principais

Anos 50

Anos 60

Anos 70

Anos 80

*Oramento
anual
*Controle
financeiro
*Administra

*Projeo de
tendncias
*Curva de
experincia
*Estudo de

*Pensamento
estratgico
*Anlise de
mudanas
no ambiente

*Anlise da
estrutura da
indstria
*Contexto
econmico

Anos
90

o por objetivos

cenrios

*Anlise dos
recursos
internos e
das
competncia
s
*Alocao de
recursos
*Foco na
formulao

Sistemas
de valores

*Cumprir o
oramento

*Projetar o
futuro

*Definir
estratgia

Problemas

*Promover a
miopia

*No prever
descontinuida
des

*Faltar foco
na
implementa
o

e
competitivo
*Estratgias
genricas
*Cadeia de
valor
*Foco na
anlise e
implementa
o
*Pesquisas
e
informaes
com base
analtica
*Determinar
a
atratividade
da indstria
*No
trabalhar na
abordagem
sistmica.