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1. INTRODUO
Em meio dinmica empresarial as empresas se encontram num contexto de amplo
envolvimento, buscando maior produtividade por meio de novos processos e mudanas,
visando melhorar seu posicionamento competitivo no mercado, assim a qualidade de vida no
trabalho tem ganhado espao nas prticas empresariais, pois os indivduos so a base para que
o sistema funcione.
Muitas empresas, em suas aes de gesto de pessoas, procuram tornar o ambiente de
trabalho um local agradvel, mas sem se esquecer de qual o real motivo do empregador, que
o de incentivar a produtividade para maior lucro. No caso da Coca-Cola Company, que
uma organizao bem conceituada no mercado global e que apesar de se empenhar em
prticas que buscam proporcionar um ambiente de trabalho adequado s necessidades de seus
funcionrios, ocorrem situaes especficas no dia-a-dia que removem a dignidade do
trabalhador.
As contradies encontradas entre o discurso organizacional e uma anlise documental
sobre a empresa, orientou na formulao do seguinte problema de pesquisa: Como ocorre a
dinmica das relaes de trabalho na Coca-Cola?
Dessa forma, este trabalho tem como seu objetivo estudar e relacionar as principais
dinmicas existentes nas relaes de trabalho da Coca-Cola. Os objetivos especficos deste
estudo so: compreender o histrico da empresa; abordar as prticas de recursos humanos
realizadas na Coca-Cola e relacionar estas prticas levantadas com as teorias de gesto de
pessoas.
Este trabalho se torna importante medida que possibilitar analisar at que ponto o
discurso da empresa de proporcionar um ambiente de trabalho saudvel posto em prtica,
ressaltando casos na qual exemplificam os maiores erros cometidos na questo de tratamento
dos funcionrios e apontando tambm as dificuldades de extinguir todo tipo e prtica
degradante aos empregados.
2. REFERENCIAL TERICO
Buscando elencar as principais prticas de Gesto de Pessoas adotadas pelas empresas
e sua influncia nas relaes de trabalho, que ocorrem diariamente dentro da organizao,
estudos
de
caso,
no
utilizando
tcnicas
quantitativas.
Fonte
F01
F02
Ttulo
Publicao
Fonte
TRT18
|
Tribunal
Regional
do
Trabalho
da
18a Regiao.
Autor
19 de abril
de 2011
2014
Revista
de
Administrao
IMED
Christine da Silva
Schreder,
Carla
Cavalheiro Lima
Coca Cola
21
de
outubro de
1997
Revista Exame
Jacqueline
Breitinger/EXAME
02 de maio
de 2012
Revista Exame
Marcela
EXAME
Jornal
Tempo
Juliana/ O TEMPO
Jornal
Crtica
F03
F04
F05
F06
F07
23
de
outubro de
2014
22
de
Setembro
de 2015
14
de
Dezembro
de 2015
Tribunal Regional
do Trabalho 18
Regio Gois
Ayres/
Jornal A crtica
Tribunal
Superior
Trabalho
Notcias do TST
(Tribunal Superior
do Trabalho)
F08
Distribuidora da Coca-Cola indenizar
empregado exposto em lista de
devedores por diferena de caixa
13 de Maio
de 2015
F09
F10
do
12/05/2015
Confederao
Nacional dos
Trabalhadores
em Transportes
e Logstica.
Coca-Cola
trabalhador
maldito
9
de
setembro de
2014
Consultor
Jurdico
no
deve
indenizar
chamado de pnei
Vanessa Barboza
Tadeu Rover
4.1.
4.2.
A empresa
MISSO
Refrescar o mundo em corpo, mente e esprito. Inspirar momentos de otimismo por meio de nossas marcas e
aes. Criar valor e fazer a diferena onde estivermos e em tudo o que fizermos.
VISO
Atuar como base para nosso Roteiro de Atividades e orientar todos os aspectos de nosso negcio, descrevendo
o que devemos conquistar para continuarmos com um crescimento sustentvel e de qualidade.
VALORES
Inovao
Buscar, imaginar, criar, divertir: esse o caminho para a inovao. Desejamos buscar o
inesperado, estimular um ambiente onde vale pena correr os riscos de inovar e de
compartilhar ideias.
Liderana
Como lderes, precisamos ter a coragem de construir um futuro melhor, meta que ser
alcanada fazendo a diferena como empresa global, com decises e inspirao certas e
influenciando aqueles com quem nos relacionamos.
Responsabilidade
Integridade
Ser ntegro significa ser verdadeiro: dizer o que pensamos fazer o que dizemos e agir
corretamente.
Paixo
Comprometidos de corpo e alma, devemos criar oportunidades, ter sede de fazer sempre
mais e realizar.
Colaborao
Diversidade
Queremos ter uma fora de trabalho to diversa quanto os mercados que atendemos, e
criamos oportunidades para alcanar esse objetivo.
Qualidade
4.3.
S. (2014) o individuo que tem sua carreira ameaada tende a estar mais vulnervel a aes
violentas.
Em situaes como a relatada, o no cumprimento das metas faz com que o sujeito
seja visto com maus olhos pelos colegas da empresa, onde as falhas humanas no aceitas e,
portanto, duramente punidas. Este fato se constitui em problema em todas as empresas na
atualidade, se configurando como um desafio a ser superado, pois, como abordado por Soboll,
L. A.; Ferraz, D. L. S. (2014, p. 157) o desafio fazer essa incluso de experincia de
fracasso como essencial ao trabalho, vez que os modelos de gesto pautados na ideologia de
excelncia no permitem o fracasso.
J fonte 09 relata sobre a demisso de 217 motoristas e ajudantes da empresa Sorocaba
Refrescos, fabricante e distribuidora dos produtos Coca-Cola. Neste caso, a empresa alegou a
demisso devido terceirizao do setor de distribuio e entrega para uma transportadora, o
que acarretaria menos custos. Com isto, possvel perceber o valor do trabalhador,
representando apenas mais uma ferramenta dentro do processo produtivo, onde o foca da
organizao est na troca da fora de trabalho pela remunerao. Segundo Soboll, L.
A.; Ferraz, D. L. S. (2014, 155) h a preocupao efetiva com o funcionrio somente na
medida em que ele gera valor para a empresa.
A crise da Coca Cola no mundo demonstra o paradoxo entre as prticas executadas na
empresa e seu discurso organizacional, ao passo que a empresa foi condenada por
discriminao racial, como apontado na fonte 04.
O contedo relatado na notcia configura um caso de assdio moral e discriminao
contra os empregados nas prticas de promoes, avaliao de desempenho e nos
pagamentos, o que se configura como uma contradio, j que entre os valores da empresa
encontram-se Integridade e Diversidade. Integridade segundo a marca seria fazer o que eles
prometem e agir corretamente, e diversidade diz respeito a ter uma fora de trabalho diversa.
Essas caractersticas, que em tese fazem parte dos valores da empresa, so corrompidas na
prtica. Entrevistas feitas com funcionrios negros da firma demonstram que at pode haver
certa diversidade, mas que tratada de forma diferente das dos demais funcionrios.
Segundo o art.1, item 1.b, do Decreto-Lei n 62.150, de 19 de janeiro de 1968
discriminao :
Qualquer outra distino, excluso ou preferncia que tenha por efeito destruir ou
alterar a igualdade de oportunidades ou tratamento em matria de emprego ou
profisso, que poder ser especificada pelo Membro Interessado depois de consultadas
as organizaes representativas de empregadores e trabalhadores, quando estas
existam, e outros organismos adequados.
Outra estratgia utilizada pelas organizaes que visa adaptar o trabalhador jovem ao
perfil desejado da empresa o programa de trainee. De acordo com Soboll, L. A.; Ferraz, D.
L. S. (2014, p. 201), a expresso trainee representa as prticas adotadas pelas organizaes
para integrar e preparar seus trabalhadores no momento de insero para o trabalho.
Do ponto de vista organizacional, as oportunidades para jovens um modelo ideal
para que os trabalhadores adolescentes desenvolvam e aperfeioam-se a tarefa da organizao.
As prticas de treinamento e desenvolvimento imposta pela organizao fazem que os jovens
internalizem os objetivos e desejos organizacionais, passando a terem o mesmo interesse.
Assim, detrs de grandes oportunidades de desenvolvimento oferecidas por organizaes,
como a Coca-Cola, o propsito subjetivo preparar jovens para atuar em prol dos valores da
organizao. Desta forma, atravs de promessas de sucesso profissional, iludem jovens que
esto ingressando no mercado de trabalho, e consequentemente, controlam e exploram sua
fora de trabalho para obter produtividade e lucratividade.
5. CONSIDERAES FINAIS
Com base em todas as fontes, se pode inferir que o discurso de empresa que se
preocupa com a qualidade do ambiente de trabalho e satisfao dos seus colaboradores
questionvel. Como ocorre a dinmica das relaes de trabalho na Coca-Cola?
Vrias fontes analisadas em diversas publicaes em jornais e revistas relatam abusos
sofridos por trabalhadores dentro das concessionrias da Coca-Cola no Brasil, se por um lado
a imagem da empresa transmite comprometimento com as condies de trabalho, por outro
lado, observa-se que seu discurso muitas vezes ilusrio.
Dentro dos muros das empresas, acontece a interao entre trabalhador e empresa, a
dinmica de integrao acontece logo que o indivduo comea a trabalhar, essa socializao
integradora, onde o trabalhador se sente bem, motivado e com vontade de atingir as metas
definidas para ele, as pessoas so acolhedoras, tudo acontece perfeitamente de acordo com o
que se espera. O que no mostrado nessa dinmica de integrao so as prticas mais
subjetivas.
Existem as prticas conhecidas de recursos humanos, como, a seleo e recrutamento,
a avaliao de desempenho e o treinamento e desenvolvimento, porm o que desconhecido
pelo indivduo, so as prticas reprovveis, subjetivas, como o assdio moral, a injustia, o
preconceito e a discriminao. Dentro dessa dinmica entre prticas divulgadas e prticas
subjetivas, est as relaes de trabalho, que muitas vezes corroboram com as prticas mais
subjetivas, levando as chamadas brincadeiras, que se tornam cada vez mais
discriminatrias, induzindo ao sofrimento e a um adoecimento mental da pessoa
descriminada, sendo este incapaz de resolver sozinho essa situao, e sem o apoio da
organizao fica cada vez mais difcil em resolver a ambiguidade do que era no inicio e do
que ocorre depois de algum tempo.
No somente as aes subjetivas demonstram prticas reprovveis que ocorrem no
processo de trabalho, muitas vezes uma avaliao de desempenho pode se tornar
discriminatria, levando ao trabalhador a se sentir menor que os outros. So aes que
acontecem conscientemente por parte dos dirigentes das empresas, como divulgar lista de
nomes com devedores, ou no fazer nada diante de uma brincadeira sem gosto e grosseira.
Assim ressalta-se que mesmo se apoiando em viso, misso e valores amplamente divulgados,
a organizao ambgua e dinmica, impondo uma imagem, porm muitas das vezes ilusria.
6. Referncias
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FISCHER, Rosa Maria. Pondo os pingos nos issobre as relaes de trabalho e polticas de
administrao de recursos humanos. In FLEURY, Maria Tereza Leme e FISCHER, Rosa Maria.
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GODOY, A . S. Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de Administrao de Empresas, So
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LIMA, C. C. ; SCHREDER, Christine da Silva . A Influncia da Marca Coca Cola na
Atratividade e Manuteno dos Funcionrios em uma Afiliada no Rio Grande do Sul [ISSN:
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LEAL, Anne Pinheiro. Treinamento, Desenvolvimento e Educao Corporativa: a qualificao
como instrumento de subordinao do trabalho ao capital. Gesto de pessoas: armadilhas da
organizao do trabalho So Paulo: Atlas, 2014.
SOBOLL, Lis Andrea; FERRAZ, Deise L. da S. (ORGS.). Gesto de Pessoas: Armadilhas da
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Revista Voc S/A. As Melhores Empresas Para Voc Trabalhar 2014. Exame.com. Disponvel em:
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RICHARDSON, Roberto Jarry. Pesquisa social: mtodos e tcnicas. 3 ed. ver. e ampl. So Paulo:
Atlas, 2010.
Apndice
Quadro: Anlise de fontes
Ttulo
Coca-cola
condenada
a
pagar 50 mil
por
assdio
moral
A influncia da
marca
CocaCola
na
atratividade e
manuteno dos
funcionrios em
uma afiliada no
Rio Grande Do
Sul
Ano
de
publicao
19 de abril
de 2011
2014
Fonte
TRT18 | Tribunal
Regional
do
Trabalho da 18a
Regiao.
Revista
de
Administrao
IMED
Endereo/Site
http://www1.trt18
.jus.br/ascom_ne
ws/pdf/100417.pd
f
https://seer.imed.e
du.br/index.php/ra
imed/article/view/
436/414
Autor
Tribunal
Regional do
Trabalho 18
Regio Gois
Christine da
Silva
Schreder,
Carla
Cavalheiro
Lima
Coca Cola
21
de
outubro de
1997
Revista Exame
http://exame.abril.
com.br/revistaexame/edicoes/64
7a/noticias/cocacola-m0052202
Jacqueline
Breitinger/EX
AME
Endereo/Site
Autor
Continuao
Ttulo
Ano
de
publicao
As crises da
Coca Cola no
mundo
02 de maio
de 2012
MTE resgata 40
pessoas
em
trabalho
escravo
em
fbrica
da
Coca-Cola
23
outubro
2014
de
de
Fonte
http://exame.abril.
com.br/negocios/n
oticias/as-crisesda-coca-no-mundo
Revista Exame
Jornal
Tempo
http://www.otemp
o.com.br/cidades/
mte-resgata-40pessoas-emtrabalho-escravoem-f
%C3%A1brica-
Linha de pensamento da
fonte
Marcela Ayres/
EXAME
Juliana/
TEMPO
presente
a
ilegalidade
(principalmente no que tange aos direitos trabalhistas)
da-coca-cola1.936182
22
de
Setembro de
2015
Jornal
Crtica
http://acritica.uol.c
om.br/noticias/Col
etivo-Coca-Colavagas-jovensManaus_0_14356
56444.htmll
Jornal A crtica
persuadir
o
interlocutor com vistas a
satisfazer
tal
pretenso
profissional.
Continuao
Ttulo
Competition
fierce to be
among GTAs
Top
100
Employers
(Concorrncia
feroz para estar
entre
100
Melhores
Empregadores
da GTA)
Ano
de
publicao
14
de
Dezembro de
2015
Fonte
Endereo/Site
http://www.theglob
eandmail.com/repor
t-onbusiness/careers/top
employers/competit
ion-fierce-to-beamong-gtas-top100employers/article27
751487/
Autor
Linha de pensamento da
fonte
Distribuidora
da Coca-Cola
indenizar
empregado
exposto em lista
de
devedores
por diferena de
caixa
Sorocaba:
Justia aprecia
caso
dos
trabalhadores
demitidos
da
Coca-Cola
13 de Maio
de 2015
12/05/2015
Tribunal Superior
do Trabalho
Confederao
Nacional
dos
Trabalhadores em
Transportes
e
Logstica
http://www.tst.jus.b
r/noticias/-/asset_pu
blisher/89Dk/conte
nt/distribuidora-dacoca-colaindenizaraempregadoexposto-em-listade-devedores-pordiferenca-de-caixa
http://cnttl.org.br/no
ticia/4636/sorocaba
-justica-apreciacaso-dostrabalhadoresdemitidos-da-cocacola-nesta-quarta13
Notcias
do
TST (Tribunal
Superior
do
Trabalho)
O Notcias do Tribunal
Superior do Trabalho busca
informar a populao sobre as
principais
decises
que
demonstram o entendimento
desse tribunal sobre as
matrias trabalhistas.
Vanessa Barbo
za
CNTT/CUT
possui
uma
posio de esquerda, uma
organizao
sindical
de
massas em nvel mximo, de
carter classista, autnomo e
democrtico, que defende os
interesses
da
classe
trabalhadora e que visa uma
atuao mais ampla e unitria
de todos os trabalhadores e
trabalhadoras do ramo de
transportes.
Autor
Linha de pensamento da
fonte
Continuao
Ttulo
Ano
de
publicao
Fonte
Endereo/Site
Coca-Cola no
deve indenizar
trabalhador
chamado
de
pnei maldito
9 de setembro
de 2014
Consultor
Jurdico
http://www.conjur.c
om.br/2014-set09/coca-cola-naoindenizartrabalhadorchamado-poneimaldito
Tadeu Rover