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Resumo
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Palavras-chave
1 Introduo
O perfil da fora de trabalho vem se diversificando cada vez mais nas ltimas
dcadas onde se percebe o aumento da diversidade, em diversos aspectos, dos
consumidores e da mo de obra de forma geral. A conscientizao da existncia da
diversidade na sociedade propicia a incluso nas organizaes de pessoas com diferentes
culturas, raas, gneros, orientaes sexuais, classes sociais, nacionalidades etc.,
permitindo o reconhecimento e a compreenso das diferenas e semelhanas entre os
indivduos, buscando a valorizao das mesmas e reconhecimento da importncia de sua
insero dentro das organizaes.
As diversidades ou minorias frequentemente sentem-se menos includas do que
membros do grupo dominante, no por uma possvel causa de deficincia de
desempenho, mas devido ao acesso diferenciado de oportunidades e um clima inspito
em que se sentem inseridos (COX, 1993). Os grupos de maioria exercem opresso e levam
adiante estigmas e preconceitos sobre os diferentes, assim as minorias sofrem a opresso
e sentem a discriminao sobre seus grupos.
Uma definio clssica do termo diversidade refere-se a um misto de pessoas com
identidades grupais diferentes dentro do mesmo sistema social (NKOMO; COX, 1999).
Minoria um termo sociolgico que desconsidera o nmero de membros do grupo, mas
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contempla sua disposio de poder na sociedade. No caso, uma minoria dispe de pouco
poder e, por isso, depende da arbitrariedade de outro grupo a maioria que considerada
a heteronormatividade. Essa a terminologia mais usada para se referir aos grupos
favorecidos por aes afirmativas, onde as minorias, recebedoras de atitude,
comportamento e experincias negativas so includas na diversidade das organizaes e
da sociedade em geral.
Segundo Fleury (2000) diversidade refere-se a uma variedade de atributos de
indivduos e grupos que influenciam positivamente o ambiente interno multicultural, com
membros de distintas experincias e habilidades. Assim, a insero e seus efeitos da
diversidade cultural no comportamento e na performance organizacional so complexos, e
a compreenso desses efeitos deve ser prioritria, sendo esse um dos objetivos desse
artigo.
Um dos grupos pertencentes ao campo de estudo de diversidade cultural no
ambiente de trabalho refere-se ao homoafetivo, talvez o tipo de diversidade mais difcil de
trabalhar nas organizaes, por uma questo histrica no definida. Ao longo dos sculos,
a homoafetividade foi vista como crime, pecado e patologia pelo Estado, Catolicismo e
Cincia, respectivamente. Atualmente ainda observam-se atitudes de repulsa por
homossexuais e o desejo consciente ou no de punio, o que se denomina homofobia.
Para Irigaray (2007) o homoafetivo vivencia nas empresas vrias experincias, tais
como: a discriminao no processo de seleo de pessoal se for visvel que ele seja
homossexual, ou declarar explicitamente sua orientao; a perda de emprego em virtude
da orientao sexual; a perda de uma possvel promoo, tambm em virtude da
orientao sexual; o discutvel fato de o homoafetivo ganhar menos do que o
heterossexual; avaliaes de desempenho baseadas intensamente em um nico trao do
indivduo, a identidade homossexual, dentre muitas outras formas de preconceito. Com
esse cenrio, indivduos homossexuais das mais variadas profisses tendem a esconder a
orientao sexual, na tentativa de evitar a discriminao e o enfraquecimento da carreira
profissional. Ainda indicado como consequncia do preconceito o isolamento, a perda de
chances de promoo, a excluso de redes de trabalho profissionais, a intimidao e a
violncia fsica, moral ou sexual.
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cncer gay. Apesar disso, a epidemia da AIDS, tambm trouxe tona novas formas de
organizao social do movimento GLBT (Gays, Lsbicas, Bissexuais e Transexuais) e uma
maior visibilidade e discusso deste tema pela sociedade brasileira (PEREIRA, 2004).
Para Fleury (2000), a diversidade se relaciona ao respeito individualidade e ao seu
reconhecimento, a forma pela qual os indivduos se percebem suas identidades visveis e
invisveis. Pode ser dividida em duas classes: as primrias, inatas, imutveis e centrais na
formao da identidade do ser humano; e as secundrias, que, adquiridas ao longo da
vida, mutveis, no alteram o ncleo principal da identidade do indivduo.
Cox (1993) define diversidade como:
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discriminao
envolve
expresso
de
sentimentos
relacionados
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3 Procedimentos metodolgicos
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Os resultados foram analisados com base em anlise de contedo, que verifica o que
est sendo dito sobre determinado tema, com a definio de categorias que fazem relao
com o tema estudado. Para Bardin (1977, p. 9), corresponde a um conjunto de
instrumentos metodolgicos que tem como fator comum a inferncia. Essa tcnica leva o
investigador a atrair-se pelo escondido, pelo latente, o no aparente, o no-dito, o retido
na mensagem expressa. um mtodo emprico que depende do tipo de fala a que se
dedica e do tipo de interpretao que se pretende como objetivo.
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Se for olhar no tem ningum grande que seja bicha, a gente fica aqui
mesmo, sem chegar ao topo.
A gente fica aqui atendendo os clientes, tem uns que gostam, outros no.
Afinal de contas a gente mais alegre n? e os machistas no gostam.
O atendimento para ser alegre e isso d certo para gente. Acho bem legal
o que fao, gosto mesmo.
No somos todos iguais. Isso obvio, mas os gestores esqueceram que precisam
reconhecer essas diferenas e tirar proveito delas. A gesto da diversidade amplia a
variedade de habilidades, competncias e de idias. A orientao sexual um conceito
com mltiplas interpretaes que devem ser absorvidas para uma melhor aceitao dessas
diferenas.
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Mas vale ressaltar que o trabalho e sexualidade so partes constituintes dos sujeitos,
mas existem contradies sobre os discursos adotados por ser um assunto arraigado de
preconceito. Discurso de aceitao de homossexuais inseridos e comportamentos de
rejeio e discriminao surgem nos discursos, foram evidenciados na pesquisa.
Meu futuro esse. Vou fazer faculdade, mas sei que no vou subir muito,
nem aqui, nem em nenhuma empresa. Bicha aqui morre no cho, como eu.
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Fico curtindo com a situao, vou ficar com raiva para qu, no resolve,
t acostumada.
Gosto do meu trabalho, mas aqui tem cada cliente e os colegas que no te
aceitam... a gente vai se adaptando e no d pinta tambm n?
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Aqui tem gente que trata bem, tem outros que no. Tiram brincadeiras e
falam coisas sem graa, achando que to abafando.
Ele era legal, mas morreu de AIDS. Da to dizendo que assim mesmo,
viado morre disso. Gente que no tem estudo e educao.
Nota-se que o gay tambm preconceituoso com o gay afeminado, inclusive, e age,
em determinadas situaes, prximo ao que age um homofbico. Mencionou-se a
analogia que se faz em relao ao gay e mulher. Nesse caso, afirma-se que o gay to
desvalorizado socialmente quanto a mulher, fruto de um processo social histrico pelo
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qual se v a mulher como pessoa frgil e sensvel e o gay, por ser visto rotineiramente
como a pessoa que quer se passar por mulher, tambm sofre preconceito de gnero.
Mas aqui eu sei qual a minha funo, o que devo fazer, o que esperam de
mim e no fao mais do que devo, para qu, no vou ter boas
oportunidades mesmo. Vo falar mal de mim e dizer que no consigo.
Eu sei que no vou conseguir ser gerente, nem mesmo chefe de setor, eles
acham que gay no consegue. Sei que tenho potencial, mas to trabalhando
n? Poderia ser pior, estar sem trabalhar.
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J trabalhei em outros lugares que no era legal como aqui. Aqui a gente
pode ser quem , sem fingir. Eu fao shows, sou travesti, mas aqui todos
sabem e ningum critica, tem gente que at gosta, acha legal. Na outra
empresa eu no podia falar.
Sabe, aqui eles do oportunidade sim, mas sabe como , ainda tem gente
que no gosta, da a gente no consegue crescer. Um dia isso muda n?
Diante das discusses das categorias pode-se afirmar que a organizao tem a
diversidade inserida em seu contexto com sentimentos revelados de incluso, mas com
percepo de que existem ainda situaes e comportamentos de excluso, deixando claro
que no h uma total participao nos processos organizacionais. O que permite inferir
que apesar de haver aceitao pela diversidade, por parte da organizao, as relaes
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5 Consideraes finais
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Referncias
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COX JR., T.; BLAKE, S. Managing diversity: implications for organizational competitiveness.
Academy of Management Executive, v. 5, n. 3, p. 45-57, 1993.
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MEYER, I. H. Minority stress and mental health in gay men. Journal of Health Sciences and
Social Behavior, v. 36, p. 38-56, 1995.
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NKOMO, S.; COX, T. Diversidade e Identidade nas Organizaes. In: CLEGG, S.; HARDY, C. e
NORD, W. Handbook de Estudos Organizacionais. So Paulo: Atlas, 1999.
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