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Necessidade rima com criatividade, aponta cientista-chefe da IBM

PESQUISA DE MERCADO, OPINIO E MDIA

# 6 / 2013

Certificao

de pesquisadores
j realidade e abre
novas perspectivas
para o mercado

Inovar, o verbo
da sobrevivncia
na selva corporativa
Mais uma
etapa de mudanas
no Critrio Brasil
PMKT21 #6 / 2013

EDITORIAL

03

tempo de inovar?
Inovaes sempre existiram e sempre foram

um mundo globalizado e saudvel. H aquelas cuja

necessrias e muito bem-vindas. O desafio agora

criatividade est voltada para o desenvolvimento de

inovar contra a velocidade do tempo e das

novos produtos web.

informaes.

Bem sabemos que inovao requer mente aberta,

Enquanto inovamos aqui, em outro lugar


do mundo anuncia-se algo semelhante ou mais
revolucionrio. E, uma vez na internet, de pontual e
local, a dita inovao j passa a fazer parte do mundo.
Um mundo ciberntico, sem fronteiras e ao alcance
de todos.

dedicao e uma boa dose de ousadia, alm de


investimentos financeiros, entre outras coisas.
A ABEP ousou em investir na qualificao
da base da pesquisa e apostou suas fichas, e seis
anos de dedicao, na Certificao para
Entrevistadores, que j despertou o interesse

Em pouco tempo, o novo torna-se usual,

de associaes internacionais. O EDEP

demandando outra inovao. uma cadeia veloz que

Encontro dos Dirigentes de Empresas de

nos deixa confusos sobre o que inovador, de fato.

Pesquisa, por sua vez, realizado no ms de

A neurocincia avana a passos largos e dela


derivou-se o neuromarketing. Diversos estudos,
workshops e congressos discutem a aplicabilidade de
mtodos que possam captar os desejos do consumidor
e, com eles, estudar o desenvolvimento de novos
produtos e servios.

maio, coloca em pauta a REINVENO.


Espero que voc absorva algo novo nesta
edio e, ao final, possa refletir e responder:
E sua empresa? Como tem inovado? O
que, de fato, ela tem feito para se reinventar?

H empresas inovando em novos modelos


hierrquicos, apostando na reteno de jovens

Marisa da Camara

talentosos. Outras apostam nesses modelos para

Publisher e Diretora Executiva da ABEP

empresas e produtos. Umas criticam o engessamento


derivado

das

multinacionais,

enquanto

outras

investem em inovao colaborativa, como parte de

Expediente PMKT21
Publisher: Marisa da Camara | Coordenao: Luis Pilli | Conselho Editorial: Fernando Leite Ribeiro, Marcelo Coutinho,
Luis Pilli e Suzana Pamplona | Comercial e Marketing: Adelaide Verano | Editora: Lucia Faria (MTB 16.218) | Redao: Lucia
Faria e Roberto Perrone | Pesquisa: Marco Antonio Nascimento | Reviso: Flvio Dotti Cesa | Fotografia: Laureni Fochetto
Direo de arte: Hilton Breymaier | Impresso e acabamento: IBEP Grfica | Tiragem: 3.000 exemplares
PMKT21 uma publicao trimestral da Associao Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP). Distribuio gratuita | Contato:
revistapmkt21@abep.org | As opinies emitidas nos artigos so de responsabilidade dos autores.
Diretoria: Paulo Pinheiro de Andrade (presidente), Fernando Jos Leite Ribeiro (vice-presidente), Dulio Novaes (vicepresidente), Geraldo Magela e Luis Pilli (diretores nomeados).
ABEP | Av. Nove de Julho, 4865, conjunto 31 | CEP 01407-200 | So Paulo/SP | Telefone: (11) 3078 7744 | www.abep.org
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PMKTblog

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SUMRIO

100

95

75

25

06
06 Entrevista

14
37 Pesquisa de Mdia

Cientista-chefe da IBM, Fabio Gandour, discorre


sobre inovao em entrevista concedida ao vice-presidente
da ABEP, Duilio Novaes

CENP certifica mais empresas, inclusive


fora dos grandes centros

13 Artigo

Divulgadas mudanas no novo Critrio Brasil;


mercado convidado a promover testes

Pesquisador Paulo Carramenha demonstra como


hiperconectividade transforma os consumidores

14 Profisso
Entrega da Certificao para Entrevistadores pela ABEP
representa um marco para a indstria da pesquisa

19 Artigo internacional
Ian Lewis, da Cambiar nos EUA, relata as transformaes
aguardadas pelas lideranas do setor para os prximos
trs anos

22 Cenrio
Assim como outras indstrias, tambm profissionais
de pesquisa debatem o tema inovao no mundo atual

30 Convergncia
Neuromarketing promove Frum Mundial
em So Paulo para difundir ferramenta

34 Indicadores
Miscigenao racial confunde brasileiros na hora
de declarar raa e cor

36 Artigo
Consultora Ione Almeida escreve sobre suas impresses
do evento Insight Innovation Exchange

40 Estudo
44 EDEP
5 edio do evento discute reinveno
das empresas do setor

45 Artigo
Mario Mattos comenta sobre a alterao
do desenho da chamada pirmide social

46 Artigo
Em 50 anos, Marplan testemunha mudanas
da sociedade brasileira, destaca Diego Oliveira

47 Enquete
Na sua opinio, quais as principais inovaes
oferecidas pelos pesquisadores brasileiros
ao mercado?" Confira as respostas

48 Circuito
Promoes, contrataes, lanamento de livros
e muitos cursos no Brasil e no Exterior

50 Artigo

100

95

75

Adilson Serrano Silva, consultor de RH, destaca como


a liderana transfere a cultura organizacional
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07

ENTREVISTA

Fbio Gandour, cientista-chefe da IBM, nem de longe lembra a figura clssica de um cientista. No se parece tampouco com
um mdico pediatra, sua formao acadmica. Descontrado e falante, ainda com alguns resqucios do sotaque do interior de
So Paulo, Gandour traduz os conceitos sobre inovao utilizando linguagem acessvel, com imagens, anotaes no papel e
pacincia. assim, por exemplo, que nos explica sobre a prxima onda dos computadores, a chamada computao cognitiva.
Chamado de Watson, o computador foi levado a um dos mais famosos programas de perguntas e respostas dos Estados Unidos,
Jeopardy, e venceu dois fortes competidores. O vice-presidente da ABEP, Dulio Novaes, quis saber sobre sua utilizao na
pesquisa. Ainda no para j, mas vir, como se observa na entrevista a seguir.

DULIO NOVAES Voc concorda que a palavra

este conceito emergiu. Foi uma reformulao da Teoria do Schumpeter.

inovao, hoje, est banalizada?

Eu era gerente de novas tecnologias. Qual era a minha misso? Eu


sentia aqui as necessidades desse mercado, e como tenho trnsito antigo,

FBIO GANDOUR Mais que banalizada, a palavra

tradicional e era conhecido na regio de pesquisa, tentava identificar na

inovao est sofrendo um processo de eroso

diviso de pesquisas novas tecnologias que poderiam ser eventualmente

semntica. Como acontece com todo modismo

aplicadas para a soluo de problemas locais.

verbal, em que sofre um processo de eroso semntica


e o marketing se apropria da palavra. Os marqueteiros

DULIO Na rea de pesquisa cientfica?

so bons nisso, eles conseguem identificar logo o

inveno
usabilidade

+
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GANDOUR Sim. Em 2003/2004 algumas academias comearam a

Eles vo na essncia do significado ou na essncia

resgatar a formulao do Schumpeter, o primeiro que chamou ateno

da falta de significado e exploram isso ao mximo.

para importncia do termo "inovao". Mas ele deu um pouco de azar.

Essa explorao leva ao que chamamos de eroso

Primeiro porque era austraco e escrevia em alemo. Segundo porque

semntica. Uma determinada palavra pode significar

ele foi muito wagneriano. Chamou a teoria dele de "destruio criativa"

tudo e at nada. Tudo inovao. E nada tambm

(schpferische zerstrung). Isso dito em alemo assusta. Mas, enfim,

inovao. Num cosmtico de uma marca consagrada

em 2003 foram resgatados os conceitos de Schumpeter e eu tive a

est escrito "inovao arginina"...

oportunidade de conviver com uma nipo-americana chamada Ruth AnnHattori, que construiu algo de uma felicidade enorme. Ela montou um

DULIO Do que se trata?

diagrama chamado "DNA da inovao". (Imagem na pg. 8)

GANDOUR Arginina uma palavra misteriosa.

DULIO Como isso?

um nome qumico de um aminocido essencial. E a,


junto de inovao, fica a dupla perfeita. O menu do

GANDOUR - Tudo que se pode dizer de inovao, por incrvel que

semntico perfeito para no significar absolutamente

parea, est sumarizado ali. bvio que com uma terminologia que com

nada. E por que uma marca de cosmticos? Porque

o passar do tempo sofreu algumas adaptaes, mas em uma abordagem

os marqueteiros j perceberam que quem tem dois

extremamente feliz. To feliz que duradoura. Ela deu uma primeira

cromossomos x muito suscetvel a esta mensagem.

noo de transformar a inovao em algo que vira dinheiro.

Da a mensagem, independentemente do seu


significado, explorada pela turma do marketing.

DULIO Ou seja, para ser inovador tem de criar valor?

DULIO Como voc se envolveu nesse universo da

GANDOUR Exato, seno vira festa. E a ela usou uma metfora da

inovao?

biologia, da clula como um ente vivo que fabrica algo que gera valor.
O contexto para inovao formado pela interao entre a organizao,

fotos: Laureni Fochetto

Inovao

segmento mais suscetvel ao impacto do modismo.

GANDOUR Eu poderia fazer uma cena aqui dizendo

no caso aqui o organismo unicelular e o mundo em volta dele. A ela

que tive uma grande viso estratgica. No foi, no.

colocou clientes, fornecedores, competidores, governo, economia,

Dei sorte. Trabalhava no laboratrio da IBM l no

eventos mundiais, comunidade, famlia... Depois, dentro de uma

Vale do Silcio, em Albany, em 2003/2004, quando

cultura organizacional, est o campo de batalha para todas as atividades


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ENTREVISTA

inovadoras neste projeto. Ela colocou aqui liderana, valores da inovao,

muito mais inovadores do que nos pases desenvolvidos,

pessoas. E mais para dentro colocou os parmetros que so essenciais,

porque a necessidade l muito mais premente pela

crticos at, para que tenha uma atividade realmente inovadora que possa

questo de sobrevivncia. Olha a genialidade desta

ser transformada em valor. Por exemplo, contemplao, completude,

soluo, o carter inovador que ela tem. (Imagem na pg.

colaborao, comunicao, criatividade, foco no cliente, desafio. Ela fez

10) Voc no transforma isso em dinheiro. genial.

isso em 2003 e at hoje no consigo ver nada melhor.

Como habitante de um pas em desenvolvimento, ele


achou um jeito de resolver o problema dele. O que

DULIO Isso tudo surge quando voc est na Califrnia?

temos de fazer para que as pessoas sejam inovadoras?


Estimul-las a analisar suas prprias necessidades e dar

GANDOUR Por isso falei que dei sorte, porque estou eu l na Califrnia

a elas elementos para que resolvam as necessidades de

e comeam a falar de inovao, inovao, inovao... eu me interessei pelo

maneira criativa e que possa agregar valor.

assunto. Era professor visitante


em Berkeley, uma universidade
muito especial. Nesse local de uma
criatividade intelectual fantstica
comeou a surgir aquele rudo do
ambiente acadmico, e comecei
a levar um pouco do rudo para
dentro do laboratrio.

DULIO Criatividade um

CM

negcio

MY

complexo

em

que

tentamos agir sobre os bloqueios


mentais.

Quais

aspectos

voc

considera mais importantes para

CY

CMY

a gente vencer esses bloqueios


resultando em inovao?
GANDOUR Faa tudo o que

est no slide da professora AnnHattori. Exatamente a sua resposta


est a.
DULIO Quais so as ferramentas

que

ajudam

orientar

pensamento criativo oferecendo


conceitos e direes para a gerao
de novas ideias, ou seja, como se
d todo esse processo de inovao?
GANDOUR

Quem

no

sente necessidade no inova. A


necessidade o motor principal da
inovao. Por isso, os habitantes
dos pases em desenvolvimento so

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ENTREVISTA

DULIO Uma das grandes vantagens competitivas que uma empresa

negativo desta estratgia: muito lenta. Em 2012,

GANDOUR A experincia do Watson no comeou

de computao cognitiva que interpreta semanticamente uma

pode ter frente concorrncia o seu sistema de inovao. Voc acredita

pelo 20 ano consecutivo, a IBM a campe no

agora. Comeou a ser construda por volta de 2003

informao desestruturada.

que o sistema de inovao pode ser copiado ou replicado?

registro do nmero de patentes no USPTO (United

quando algumas pessoas criaram uma proposta

States Patent and Trademarket Office), o INPI dos

chamada

GANDOUR Pode. Eu at j ofereci para replicar no Brasil o sistema

Estados Unidos. Ano passado registramos mais de 4

Management

de inovao que ns possumos, porque ele pblico e notrio,

mil patentes. Bastante. o corolrio do resultado do

ser possvel criar uma arquitetura capaz de gerenciar

GANDOUR Sim, mas teremos outra limitao. Para eu ter um

reconhecido. Ele nos atende muito bem, autossustentvel, se

modelo de inovao. Quando o modelo de inovao

informao

engenho de computao semntica funcionando bem, eu tenho que ter

retroalimenta. Mas pautado num modelo que exige um arcabouo

bom, repercute direto. S que a gente no registra

o extrato bancrio para ilustrar este exemplo.

legal adequado, um modelo de proteo e promoo de um capital

a patente apenas para proteger a ideia inovadora, mas

Quando o banco, por alguma razo, altera o design

intelectual por meio de mecanismos de patenteamento. O arcabouo

tambm para criar um portflio comercializvel de

do extrato, voc fica pau da vida. No mudei o

legal brasileiro criou uma instituio chamada INPI (Instituto Nacional

licenciamento. O nosso negcio de licenciamento

modelo de construo do seu contedo, s mudei

de Propriedade Industrial), s que isso nasceu numa poca em que a

de patentes est na faixa de US$ 2 bilhes por ano.

a estrutura. Quando eu desestruturo um kit de

propriedade industrial era o smbolo da riqueza. Hoje o smbolo da

grana lquida. Quando voc faz a patente, todo o

informao, o usurio costuma ficar um pouco

riqueza no mais a propriedade industrial, e sim, a intelectual. At

custo de produo daquela ideia de proteo j est

perdido. Essas pessoas l atrs perceberam que a

porque a fbrica voc dobra e leva para a sia.

amortizado. Isso dinheiro nascendo em rvore.

informtica estava evoluindo numa direo que

UIMA

(Understructure

Architecture).
no

estruturada.

Elas

Information

DULIO E o Watson estar disponvel no Brasil?

acreditaram

Costumo

usar

um interpretador semntico falando a minha lngua de origem.

logo seria possvel trabalhar com informao


DULIO Na sua opinio, gesto e projeto de

desestruturada.

inovao so iguais ou diferentes quando se pensa

implementaes. Uma delas o UIMA APACHE,

Daqui

saiu

uma

srie

de

em produtos ou servios?

uma implementao de domnio pblico para gesto


de bancos de dados desestruturados. Voc entra l

GANDOUR So diferentes e a diferena mal

e downloada aquela ferramenta de construo de

percebida. As pessoas dizem assim: Ah, inovar em

arquitetura e constri uma arquitetura de banco de

processo mais fcil do que inovar em produto,

dados que gerencia informao desestruturada.

porque para inovar em produto eu preciso fazer um

DULIO Posso verter todo o meu programa em portugus para o

prottipo e eu preciso de um laboratrio. No bem

DULIO D um exemplo.

ingls americano e mandar ver?

visvel, mais tangvel. E por isso, talvez, todo mundo

GANDOUR Seria capaz de armazenar com razovel

GANDOUR Isso, e dialogar com ele. Porque vai obedecer a uma

acha que seja mais fcil inovar em processo do que

preciso e capacidade de recuperao, por exemplo,

semntica que ele conhece.

em produto. Processo d impresso de que voc s

todos os romances de Machado de Assis. E a voc

precisa de um lpis e papel. S que tem uma coisa:

interagiria com esta estrutura capaz de gerenciar

eu fao um produto novo, inovador, mas ele no

informao desestruturada, perguntando para ela

assim. Na realidade, a inovao em produto mais

DULIO Ou manda a especificao e produz em qualquer lugar.

DULIO E isso j est disponvel?

tem garantia de sucesso. Eu inovo um processo e de

assim: Banco de dados do Machado de Assis, eu

GANDOUR A IBM tem uma estratgia de pegar seus grandes avanos

GANDOUR Em qualquer lugar. Mas este arcabouo legal era

cara ele tem um inimigo, o pai do processo anterior.

quero que voc me resgate todos os trechos que

e vesti-los com uma roupa de aceitao popular. Lembra a mquina

uma inspirao do Getlio Vargas. O atual presidente do INPI

Ns procuramos ter um balano entre inovao e

ele escreveu que se refiram a comida. Isso uma

que jogou xadrez com o Kasparov, a Deep Blue? Era um computador

um particular amigo, Jorge Avila, que mdico, por sinal. A

produto, inovao e processo, e isso se reflete muito

informao desestruturada, no tem um formato.

possante na ocasio e que determinava com muita propriedade um

gente tem conversas muito boas e o INPI vem sendo modernizado.

bem na qualificao das patentes. Cerca de 60% das

O banco de dados armazena aquela estrutura que

determinado algoritmo transformado em algo de forte apelo popular,

S que vem sendo modernizado em pedaos. De alguma forma,

patentes, diferentemente do que todo mundo pensa,

voc exercitou. A, em cima do UIMA, uma gerncia

jogando xadrez com o grande mestre da poca. Desta vez, a histria

concordo com ele.

so de processos. E 40% so de produtos. As pessoas

de informao desestruturada, veio uma nova

mais ou menos se repetiu: tinha um engenho apoiado no UIMA que

acham que o contrrio, mas no .

camada: o UIMA como forma de armazenamento

fazia computao cognitiva, fazia interpretao semntica, e que foi

e recuperao desse conhecimento. Bom, da os

colocado para competir num programa de televiso extremamente

DULIO Como o Watson poder ajudar os

"maluquinhos" de planto disseram: A gente pode

popular nos Estados Unidos, o Jeopardy, contra os dois campees

pesquisadores de mercado? Esse sistema cognitivo,

sair de uma computao que era essencialmente

anteriores do programa. No experimento do Deep Blue, de antemo a

baseada em clculo para falar de uma computao

gente sabia que o Kasparov no tinha a menor chance. Ningum dizia,

baseada em conhecimento. E surge a chamada

mas a gente sabia. Agora no Watson no tnhamos tanta certeza, mas

computao cognitiva. Ento, Watson o engenho

ganhou com pouca diferena.

GANDOUR De demandas e da insero do Brasil no contexto mundial.

Acho melhor ser modernizado aos pedaos do que algum submeter

semntico, poder gerar critrios para a gente

um projeto que v parar no Congresso, e a, estamos ferrados. Vira

entender o comportamento de consumo, de compra,

alvo de todos os lobbies possveis e imaginrios. Agora tem um lado

produtos e servios?

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fotos: Laureni Fochetto

DULIO Mas aos pedaos em funo de demandas?

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ENTREVISTA

ARTIGO
PAU L O C A R R A M E N H A

DULIO Se uma empresa de pesquisa quiser ter o Watson vivel?

tambm genial. Se essa ideia no for acompanhada de

Eu posso ir l comprar ou preciso me associar a voc para usarmos

um profundo carter de usabilidade no vai decolar,

juntos?

no vai se transformar em projeto. No adianta.

GANDOUR No, hoje o Watson no um produto. um servio.

DULIO Como voc v a neurocincia aplicada ao

Voc pode contratar um servio de Watson. Agora, cuidado com um

consumo?

detalhe. Esse engenho funciona com conhecimento. Voc tem que pr


o conhecimento l.

GANDOUR Tem algo que bem novo em matria

de neurocincia. Uma descoberta nova sobre o


DULIO Sim, mas, por exemplo, uma empresa que fez 500 pesquisas

uso da expresso facial. O pessoal no passado dizia

sobre refrigerante. Tenho hbitos e atitudes, sei como as pessoas

o seguinte: Eu observo os elementos bsicos da

consomem, alimento aquilo e a depois eu comeo a fazer as indagaes,

face e eu sei quando a face se transforma em uma

os cruzamentos...

face de felicidade. Detecto esta face e chego a um


resultado. O cliente est satisfeito. Hoje a gente est

GANDOUR Mas para isso no precisamos do Watson. D para fazer

descobrindo que muito mais importante do que a

com ferramentas mais simples. O que voc est me falando a gente

imagem da felicidade o tempo, ou seja, a derivada da

chama de BAO (Business Analytics Optimization). O Watson bom em

transformao e o grau da transformao. O tempo

uma situao assim: a empresa A fez este conjunto de pesquisas, agiu

que a pessoa conserva a face de felicidade e a rapidez

sobre este conjunto de pesquisas e obteve esse novo resultado, que vai de

com que atinge este estado. A derivada da varivel

R1 a RM. A empresa B fez um outro conjunto de pesquisas, agiu sobre

ficou mais importante do que a varivel propriamente

este novo conjunto de pesquisas e obteve um outro resultado, que vai

dita. Isso aqui uma descoberta do final do ano

de R1 a RM. Eu sou a empresa C... Ento, eu tenho trs empresas. Esta

passado. Acredito que agora a gente vai comear a

empresa agiu num mercado, esta empresa aqui agiu em outro mercado e

explorar este tipo de achado no neuromarketing.

esta outra empresa tem um mercado completamente diferente. Mas ela


tambm tem as suas pesquisas e quer saber como atua aqui. Agora, sim,

DULIO Potencial humano associado tecnologia

porque eu tenho uma comparao de cenrios no paramtricos. Nessa

digital seria uma combinao vivel para identificar

hora, uma soluo tipo Watson boa.

solues em negcios, produtos, servios ou at


processo de inovao. Voc concorda com isso? Qual

DULIO O ex-vice-presidente da 3M, Geoff Nicholson, quando

dessas trs coisas voc acha que melhor?

perguntaram sobre o que era inovao, disse: Pesquisa transformar


dinheiro em conhecimento; inovao transformar conhecimento em

GANDOUR Concordo e a minha concordncia est

dinheiro. O que voc acha disso?

baseada no fato indiscutvel de que quanto menos


tomo eu usar e mais bit eu usar, mais fcil e mais

GANDOUR Eu complementaria essa observao com uma equao

barato fica. Quando voc fala em tecnologia digital,

de primeiro grau, que define, na minha opinio, o que inovao. E

em ltima anlise, voc est tirando tomos e pondo

isso talvez seja a consultoria de US$ 10 mil que a gente acaba dando

bits no lugar, s. Acredito que a o lugar em que a

de graa na entrevista. Na minha opinio, inovao igual a inveno

tecnologia digital ajuda. S que tem um detalhe: no

mais usabilidade. Quando estimula a criatividade, quando eu uso todos

por essa vertente que o marketing da tecnologia digital

os elementos do DNA, o resultado uma inveno. Algum inventa

atua. O marketing da tecnologia digital explora o novo

alguma coisa, mas se ela no for usada, no vai ser til. A usabilidade

modelo. Era 2G, vira 3G, vira 4G e assim vai. um G

um atributo do que usvel e, ao ser usado, vira algo til. Quando til

em cima de outro G. Pior que o benefcio ser mnimo

est muito perto de virar dinheiro. Por isso recomendo fortemente que

que o infeliz do usurio ainda no explorou tudo o

os programas de inovao sejam acompanhados, bem no seu incio, de

que ele poderia fazer no G anterior e ele j est sendo

um insistente estmulo no conceito de usabilidade. Mas o pessoal tem

bombardeado pelo novo G. preciso alertar o usurio

dificuldade de enxergar isso. Aqui dentro do laboratrio que a gente

que ele tem que se beneficiar da gerao tecnolgica

recm instalou, algum pode ter uma ideia genial para uma pesquisa

digital que est usando at o osso. At o seu extremo.

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Leia ntegra da entrevista no www.abep.org.

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Hiperconectividade e outras
tendncias transformam
os consumidores brasileiros
fato que o consumidor brasileiro no mais o
mesmo. Mas o que realmente mudou e ainda deve
mudar com essa constante mobilidade que tem
impulsionado e transformado esse consumidor?
Atualmente, alm das influncias que a mdia e
o ponto de venda exercem, os consumidores esto
expostos a um bombardeio de informaes do chamado
mundo digital e, com elas, se municiam para tomar
suas decises de compra e consumo. Esto mais
conscientes, exigentes, vidos por inovao e dispostos
a experimentar, portanto so menos previsveis e
menos fiis s marcas.
Alguns
consumidores,
inclusive,
mostram
resistncia contra a exagerada comercializao presente
no mundo de hoje. Procuram marcas confiveis,
transparentes e que ofeream mais informaes sobre
suas caractersticas, benefcios e promessas em geral.
Eles usam a fora da internet e das redes sociais
como canais para criticar as marcas que no cumprem
suas promessas, sejam elas explcitas, por meio de
comunicao, ou implcitas, pela simples participao
em uma categoria de produtos.
Atuar na era da hiperconectividade um dos
principais desafios das empresas e dos gestores de
marcas. A cada dia mais e mais pessoas dedicam tempo
no universo virtual, sendo essa sua principal janela para
o mundo. H que se destacar o crescimento vertiginoso
dos sites de compras coletivas, uma tendncia bastante
forte no Brasil e que tem impulsionado as pequenas e
mdias empresas, tornando-se mais uma opo entre
os diversos canais de compras disponveis para os
consumidores.
Com todo esse contexto, a embalagem dos
produtos ganha importncia para alavancar a presena e
incentivar a conexo dos consumidores com as marcas,
inclusive na internet. A grande maioria (cerca de 75%)
das marcas presentes no varejo no tem nenhum apoio
de comunicao, sendo a embalagem sua principal
forma de relacionamento com os consumidores. Um
estudo da GfK, realizado recentemente para o Ncleo

de Estudos da Embalagem da ESPM, mostrou que apenas 51% das


empresas brasileiras estampam em suas embalagens meios para convidar
o consumidor aos seus respectivos canais digitais de comunicao. Sem
dvida, essa abrangncia ainda muito baixa e h enormes oportunidades
de diferenciao para as marcas que utilizarem esse canal de conexo com
os consumidores, otimizando seus investimentos em comunicao.
Outro ponto que deve ser levado em considerao a importncia que
a sustentabilidade tem conquistado na vida dos brasileiros. Estimulados por
uma tendncia favorvel ao consumo consciente, cada vez mais consumidores
passam a exigir que as marcas sejam solidrias e ambientalmente
responsveis. O marketing do verde j deixou de
ser uma opo para ser uma obrigao, da qual os
consumidores principalmente os mais jovens e de
maior poder aquisitivo no abrem mo.
Se antes a conscincia verde estava presente
apenas no consumo de alimentos saudveis, hoje
passou a ter um papel mais amplo, e certo que
produtos sustentveis e que funcionem como
cones ecolgicos ganham a cada dia mais espao e
preferncia nas escolhas de consumo.
Da mesma forma, tero maior apelo junto ao
consumidor os produtos associados ao bem-estar e
Paulo Carramenha
ao rejuvenescimento. Os brasileiros esto vivendo
pesquisador de
mais e a sociedade est envelhecendo. O IBGE
mercado h mais de
estima que em 2020 o Brasil ter 29,3 milhes
30 anos e professor
de pessoas com mais de 50 anos, com renda total
de Comportamento
de R$ 25 bilhes, mas parece que a maior parte
do Consumidor
e Gesto de Marcas
das empresas brasileiras ainda no percebeu o
da ESPM e FGV-SP
potencial desse pblico e no direciona esforos no
sentido de entender e atender s suas necessidades
e expectativas.
Como parte dessa transio demogrfica pela
qual o Brasil tem passado e que dever seguir pelas
prximas trs dcadas, os consumidores vo valorizar cada vez mais a
juventude, a saudabilidade e a busca por um ideal de beleza.
Diante desse cenrio de constantes e intensas transformaes e de
hiperconectividade crescente, fundamental que as empresas estejam cada
vez mais preparadas para criar formas inovadoras e diferenciadas de atrair
e estreitar relacionamento com clientes e potenciais consumidores. E,
principalmente, de utilizar a fora da internet a seu favor.

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PROFISSO

fotos: Laureni Fochetto

ABEP
inova ao criar
a Certificao para
Entrevistadores
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Aps realizao de curso a distncia, dez profissionais de campo passam por


avaliao e abrem novas perspectivas para valorizao da categoria
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PROFISSO

A certificao de entrevistadores de pesquisa de Mercado, Opinio e


Mdia, finalmente, torna-se realidade. Lanada oficialmente no dia 24 de
abril, na sede da ABEP, aps exame aplicado a dez profissionais do setor,
a iniciativa materializa o sonho de muitos clientes, empresas de pesquisa
e, principalmente, dos profissionais de campo. Sem dvida, a certificao
um marco histrico na valorizao da categoria e traz um forte apoio
regulamentao profissional, batalha antiga que, no momento, tramita
no Congresso Nacional.
Antes do exame para a certificao, o entrevistador deve participar
do curso a distncia, com 3 horas de durao, disponvel gratuitamente
no portal da ABEP, para obter conhecimentos tericos e prticos, que
passam por postura, tica e metodologias de aplicao de questionrio,
entre outros ensinamentos fundamentais para quem atua ou quer atuar

PMKT21 #6 / 2013

empresa especializada em ensino a distncia observava


os aspectos didticos e os traduzia para a realidade
virtual, sob a orientao de Marisa da Camara.
Sob os olhos atentos de Dulio Novaes, scio-diretor do GAP Grupo de Assessoria e Pesquisa e
vice-presidente da ABEP, abriram-se as portas para o
lanamento do produto. O curso teve um xito notvel
e logo nas primeiras semanas atingiu a marca de mil
alunos. Fiquei emocionada ao receber o convite para
a cerimnia de entrega dos primeiros certificados. Foi
um longo perodo de estudo que agora se concretiza,
diz Maria Luiza Leal.
Para Magela, um dos grandes mritos desse
lanamento a criao de um padro de conhecimento,
em que todos trabalharo da mesma forma, oriundos
da mesma escola. Com ele concorda Amlia Caetano,
diretora executiva corporativa do IBOPE, uma
das 90 pessoas presentes cerimnia de entrega
da certificao. Ela ressalta que o IBOPE sempre
incentivou as boas prticas de
capacitao do mercado, tanto que
h dez anos realizou parceria com
a ESPM para realizao do curso
de ps-graduao em pesquisa de
mercado. Certamente, o Curso de
Entrevistadores ser um balizador
de mercado, uma especializao em
um ramo to importante como a
pesquisa de campo, base de todo o
processo, opina.
No ponto de vista de
Julia Santos, da Superviso de Disseminao de
Informaes do IBGE, a certificao ser importante
tanto para entrevistadores quanto para contratantes.
Para o profissional, ela comenta, uma possibilidade
de ter sua capacidade profissional testada e
reconhecida, como um diferencial que pode lhe
render boas oportunidades no mercado de trabalho.
A forma como a certificao est estruturada permite
no s que o pesquisador tenha um parmetro do seu
grau de conhecimento em relao ao que o mercado
est exigindo, tambm estimula seu aprimoramento,
ao permitir que ele refaa a prova futuramente com o
objetivo de elevar sua pontuao, avalia.
J para os contratantes, Julia acredita que uma das
vantagens ser a utilizao da certificao como um

bom critrio para seleo ou validao de seus pesquisadores, garantindo


que todos tenham o conjunto de conhecimentos atestados pelo processo.
A tendncia que isso se reverta at na valorizao do servio prestado
pela organizao, podendo trazer tambm um diferencial em relao
concorrncia, diz.

Modelo a ser exportado


Confiante no sucesso da iniciativa, Fernando Ribeiro tem certeza de
que o curso e a certificao sero benchmarking em outros pases. No
copiamos modelos existentes, criamos tudo, inovamos. A ABEP no tem
especialistas em criar cursos a distncia ou exames desse nvel. Fizemos
do nada e com muito trabalho interno e voluntrio, ressalta.
Numa perspectiva acadmica, comparando com outras profisses,
a nossa no das mais fceis. Ela requer um vasto conjunto de
conhecimentos, continua. Dependendo do contedo de cada pesquisa,
Fernando Ribeiro lembra que preciso empregar conceitos de Psicologia,
Sociologia, Antropologia, Semitica, Geografia, Matemtica, Estatstica,
Administrao, Neurocincias e Economia.
Mas ressalta: Nossa
profisso
tem
sua
especificidade, no
uma soma de retalhos de
outras profisses. algo
que s ns sabemos fazer.
Uma disciplina que todos
temos de conhecer muito
bem se chama Pesquisa
de Mercado, Opinio e
Mdia. E o entrevistador
o alicerce do edifcio.
A ABEP tem cursos breves de tima qualidade para muitas das nossas
atividades, porm no tinha nada para aqueles que so a maioria dos
profissionais de pesquisa: os entrevistadores. Agora, temos no apenas
um curso, mas um sistema de qualificao e certificao. E no vamos
parar. O curso, que j est bom, vai crescer e ficar ainda melhor.

Inovao j
despertou a ateno
de associaes
internacionais

fotos: Laureni Fochetto

Associao Brasileira de Anunciantes (ABA), que


prestigiou a cerimnia de entrega dos certificados.
Fernando Leite Ribeiro, vice-presidente da
ABEP, responsvel pela rea de Treinamento e
Desenvolvimento Profissional da associao e diretor
da Razes e Motivos, relembrou na cerimnia de
entrega dos certificados os esforos empreendidos nos
seis ltimos anos em busca desse xito. Idealizador do
projeto, ele se inspirou em um trabalho iniciado por
Geraldo Magela Filho, diretor nomeado da entidade
e proprietrio da empresa de campo Radar Pesquisas.
A ideia logo se tornou um grande projeto de
padronizao de treinamento para o mercado
brasileiro,
com
certificao
posterior desses profissionais,
qualificando a base da pesquisa
de mercado. A iniciativa contou
sempre com o apoio de Waldyr
Pilli, ento presidente da ABEP, do
atual presidente, Paulo Pinheiro de
Andrade, e do Conselho Superior
da entidade.
A partir das diretrizes de
Fernando Ribeiro, a diretora
executiva Marisa da Camara
formou grupo de estudo para
a criao de um curso para
entrevistadores, que viria a ser o
primeiro no formato de ensino a
distncia da ABEP. Marisa dirigiu
o projeto sob a coordenao
tcnica de Maria Luiza de Marco
Leal, diretora executiva da baco,
Diretoria da ABEP e os primeiros profissionais certificados: celebrao da conquista
com um time composto por
profissionais de diferentes reas
na rea. O teste de conhecimento, sempre presencial, realizado na da pesquisa: Reni Berezin (consultora estatstica),
sede da entidade, mediante a orientao e superviso de um profissional Silvia Almeida (Operaes IBOPE), Fabiano Campos
da ABEP. Respondendo a 50 questes, que surgem na tela do computador (IBOPE e, quela poca, Larc) e Donizete Rosa
por processo de escolha aleatria, o candidato receber nota de 0 a 100, (TNS e, anteriormente, Ipsos). O grupo partiu do
com possibilidade de realizar novo teste, posteriormente, com o propsito trabalho desenvolvido por Magela, profissional com
de melhorar sua nota. Todos os certificados ganham nmero de registro, larga experincia na rea, e incorporou conceitos
disponvel para conferncia na ABEP pelas empresas contratantes.
e exerccios prticos. Paralelamente, a criao do
A qualificao profissional uma preocupao e uma demanda sistema contou com o suporte de Antonio Rother
dos anunciantes. Ganha todo mundo, com mais confiana no tipo de (ABEP) e Luis Pilli (Larc), alm da superviso
informao a ser capturada, o que, sem dvida, reflete-se no resultado de Bianca Parolim, coordenadora da rea de
final do trabalho, celebra Nadja Sasson, gerente dos comits da Treinamento e Desenvolvimento da ABEP. Uma

Reduo de custos
Alm de treinar e qualificar os funcionrios, o presidente da ABEP,
Paulo Pinheiro de Andrade, ressalta a reduo de custos das empresas
daqui em diante. Agora, os treinamentos podem ser concentrados em
um s lugar, com uma s linguagem, e sem custos. Essa ser outra grande
vantagem para as empresas, explica. A GfK uma das associadas que
pretendem estimular, ao mximo, o uso dessa ferramenta por parte dos
pesquisadores. Ter mais controle e excelncia no processo se refletir no
PMKT21 #6 / 2013

18

PROFISSO

artigo internacional

resultado final do trabalho, garante Marcio Vitulli, diretor executivo de


Operaes.
Agora que esse passo foi concretizado, Rubens Hannun, presidente
da Associao Brasileira dos Pesquisadores de Mercado, Opinio e Mdia
(ASBPM) e presidente da H2R Pesquisas Avanadas, torce para chegar
logo a deciso do Congresso Nacional em relao regulamentao da
profisso. Todos esses passos se somam. Como valorizar um profissional
que no tem uma profisso regulamentada? A certificao um
importante instrumento nesse sentido, afirma.
Certos de que a qualificao da cadeia produtiva da pesquisa deve

Eles saem na frente


At o momento, cerca de mil pessoas j realizaram o
curso a distncia. Para o primeiro teste de certificao
e lanamento do produto, estiveram presentes dez
entrevistadores. Todos aprovaram o processo de ensino e
a proposta de certificao.
Entrevistadores que prestam
servios a Razes e Motivos,
Radar e Inquire foram
convidados para o primeiro
dia de exame. A entrega da
certificao foi realizada por
dez paraninfos.
A Razo e Motivos enviou
quatro profissionais para a
primeira certificao: Marcos
Cloves, Sonia e Simone:
Antonio Batista, Eliana
unificao dos treinamentos
Aparecida Bezerra, Marcia
Cassiano de Souza e Jany
Figueiredo de Souza. Eliana
fez o curso a distncia duas
vezes, disposta a recapitular
os ensinamentos. Muita
gente no sabe o que
pesquisa, e esse curso ajuda
no reconhecimento e na
valorizao da profisso,
opina. Com 20 anos de carreira,
Marcos Antonio gastou entre
Edna e equipe: preparao
para fazer o teste
duas e trs horas para fazer o
curso a distncia e voltou mais
um dia ao computador apenas para fazer os exerccios.
Mesmo com toda essa bagagem, confessa que ficou um
pouco tenso no teste final. Esse processo evita que as
pessoas encarem a atividade como um bico. Pesquisa
uma cincia. Se o processo no for feito corretamente, vai
provocar vis e comprometer o resultado final. O cliente
fez alto investimento e precisa de informaes corretas
para melhorar produtos e servios, atesta.
PMKT21 #6 / 2013

comear pela base, e orgulhosos pela realizao desse


grande e complexo projeto, os membros da diretoria,
a equipe da ABEP e os convidados comemoraram essa
inovao, que j despertou o interesse das associaes
participantes da Americas Research Industry Alliance
(ARIA). A associao continuar a oferecer o curso
gratuitamente pela internet e divulgar, em breve, a
tabela de preos da certificao. Marisa, no entanto,
adianta que a relao custo-benefcio desse processo
ser incontestvel.

Transformao da pesquisa:
da ideia realidade
Houve inmeros avisos e prognsticos sobre mudana nos dois

dos pesquisadores corporativos esto adotando

ltimos anos, muitos vindos de executivos seniores em marketing

mudana e inovao; repensando processos de

e pesquisa. Mas o que esta mudana que est vindo? Em 2011, a

pesquisa; obtendo valor de abordagens de pesquisa

Cambiar lanou o estudo O Futuro da Pesquisa para descobrir o que

no convencionais; fazendo mais no sentido de

figuras seniores tanto clientes quanto empresas do setor imaginavam

colaborao com clientes para chegar aos insights;

para a indstria de pesquisa do futuro.

sendo um parceiro estratgico;

Aprendemos que os lderes da pesquisa de mercado corporativa

A Radar enviou quatro profissionais: Marcia Arajo,


Alcio de Oliveira Martins, Gisele Calve Anic e Lilian
de Lima Augusto. A entrevistadora Marcia disse que o
curso provocou curiosidade para conhecer mais a fundo
outras reas da pesquisa. importante para nivelar
o conhecimento dos pesquisadores, inclusive de quem
est chegando rea, acrescenta Gisele. Envolvida em
um mesmo projeto h cinco anos, Lilian gostou de ter
relembrado pontos importantes da profisso.

19

sintetizando

informaes;

esperam uma grande transformao da indstria de pesquisa que ficar

usando narrativas; e fazendo

evidente daqui a trs anos.

recomendaes do tipo e

Trs anos no muito tempo. Para que uma transformao dessa

agora?. Empresas do setor,

natureza ocorra to rapidamente deve haver evidncia da mudana aqui

entretanto, obtm resultados

e agora, bem debaixo de nossos narizes. Para quantificar a natureza

mais baixos, pela prpria

dessa mudana aqui e agora, o estudo de 2012 enfocou no que os

direo, em colaborao, uso

pesquisadores corporativos baseados nos Estados Unidos (gerentes

de narrativas e recomendaes

e mais seniores, N=135) e executivos de empresas (primariamente de

do tipo e agora? uma

Os outros dois pesquisadores certificados foram Sonia


Parra e Simone Eunice, da Inquire. Ambas com 13 anos
de experincia, elas encararam esse momento como uma
reciclagem de conhecimentos. O scio-diretor da Inquire,
Cloves Rodrigues Jr., avalia a certificao como muito
importante para a categoria. Ele destaca que diversos
clientes multinacionais exigem treinamento das equipes
em razo das exigncias da certificao ISO. Como
prestamos servio, usvamos o treinamento do cliente.
Essa, agora, uma forma de unificar os treinamentos,
celebra.

empresas de pesquisa, N=171) esto de fato fazendo hoje, e o que est

lacuna que acreditamos que

acontecendo com a transformao da pesquisa em 2012.

precisem

Quem tambm compareceu cerimnia de entrega


da certificao foi parte da equipe da TCA Pesquisa,
empresa que vem investindo em qualidade e
aperfeioamento tcnico de sua empresa, com a ABEP,
como o caso da ISO 20.252. A proprietria Edna
Prado fez questo de compartilhar esse momento com
a equipe, que tambm aderiu ao curso a distncia e
se prepara para o teste. Um dos problemas da TCA
e que compartilhado por todo o mercado a
falta de mo de obra qualificada e comprometida.
A ABEP uma entidade muito ativa e est em linha
com as necessidades do mercado, comenta Edna. As
pesquisadoras Renata Luna, Helosa Soares e Juliana
Natalie aprovaram o curso. No s leitura de texto,
tem muita interao. O personagem bate papo com o
aluno, faz perguntas e a gente responde junto, ressalta
Juliana, com apoio das colegas. Ela estudou durante a
hora do almoo na empresa e tambm noite, em casa,
nos intervalos entre uma atividade e outra.

espera que Google seja lder. Menos executivos de empresas do setor

esto muito mais propensas

esperam que o lder seja um instituto de pesquisa no tradicional, talvez

que clientes a esperar relacionamentos mais prximos

indicando ou sua negao ou sua confiana!

entre si e a trabalhar em base de servio completo

preencher.

uma necessidade imensa de

O que ouvimos dos profissionais em 2012?

desenvolver
pessoais

O rufar para a transformao continua aumentando. H uma

competncias

(mais

renomeadas

aptamente

competncias

expectativa quase universal e crescente de transformao ou mudana

de

importante em nossa indstria. Alm disto, dois teros dos pesquisadores

Executivo de Pesquisa de

corporativos esperam que o lder de fornecimento da indstria em 2020

Marcado AMA de 2012).

no seja uma empresa de pesquisa de mercado tradicional. Um quarto

Outras predies amplamente partilhadas por nossa amostra:

Continua a haver uma expectativa universal de que pesquisadores

influncia

Empresas

Ian Lewis consultor


de pesquisa da
Cambiar nos EUA

no

de

Frum

pesquisa

uma diferena de expectativas perturbadora.


H um tringulo virtuoso para pesquisadores

corporativos bem-sucedidos tenham excelentes habilidades de

corporativos ser um parceiro estratgico e ter alto

consultoria.

envolvimento em pesquisa estratgica alavanca a

Ouvir o consumidor levar a importantes mudanas, apesar de

satisfao do pesquisador. Nosso estudo estima que o

sabermos que muitos lutam para obter o valor, atualmente.

investimento mediano seja cerca de 30% estratgico

Espera-se que os departamentos corporativos de pesquisa estejam

(perguntado entre pesquisadores corporativos com

mais proximamente integrados a grupos de anlises, refletindo a

cargo de diretoria ou mais alto). Mais importante,

crescente importncia de grandes dados.

aquele um em cada quatro que est muito satisfeito

A implantao em 2012 est enfocando em novas formas de

com seu papel atual tem um percentual muito

trabalho, novas habilidades, novas ferramentas. Pelo menos dois teros

mais alto do investimento em pesquisa alocado

PMKT21 #6 / 2013

20

21

artigo internacional

Ferramentas novas/emergentes esto sendo integradas s solues de pesquisas

corporativos nessas ferramentas mais alto que o dos

Tcnicas em Teste/Integrao
Entre Clientes (%)

O nvel de envolvimento de pesquisadores


institutos, sugerindo a necessidade de as corporaes

Entre Agncias (%)

avaliarem suas estratgias de participao. Algumas


Aferio de
Mdias Sociais

25

27 2 30

adotadas

Painis Online
Proprietrios

13 13 6

Comunidades
Online/MROC

17

Pesquisa Faa
Voc Mesmo

ferramentas que at agora no foram amplamente

24 12 24 10

47

41

12 8

incluem

gamification,

compras

virtuais

neurocincia/biomtrica,

ou

23 9

27

49

7 11 10

31

15 13

mobile. Universalmente, pesquisadores esperam que


ferramentas mveis tornem-se parte do conjunto

9 10 15 5

de ferramentas-padro at 2020, mas ainda no se


chegou l. Veja as figuras esquerda.

Avaliando factibilidade

Planejando implantar

Experimentou, parou

Integrada

Na oferta atual

Integrao com cliente

Ferramentas qualitativas inovadoras e adicionais esto evoluindo

A sntese entre fontes de informao


por
pesquisadores
corporativos

disseminada. As fontes de informao usadas


com mais frequncia para sntese so pesquisa

Tcnicas em Teste/Integrao
Entre Clientes (%)

quantitativa

Entre Agncias (%)

pesquisa

qualitativa,

seguidas

por mensurao de mercado, dados financeiros


23 15 6

Pesquisa de
Mercado Mvel

36

24 15

35

25 4 11

24

14 9

27

32

35

15

16 4 23

da empresa, informaes da equipe de vendas e

Planejando experimentar

Experimentando, para avaliar o valor

Avaliando factibilidade

Planejando implantar

Experimentou, parou

Integrada

Na oferta atual

Integrao com cliente

para pesquisa estratgica (seu investimento mediano quase 50%


estratgico). E entre aqueles que esto muito satisfeitos, 66% so
parceiros estratgicos (em comparao a 27% para os que no esto
muito satisfeitos).
Novas ferramentas esto sendo integradas s solues de pesquisa.
As ferramentas com o mais alto nvel de integrao pelos pesquisadores
corporativos (acima de 25%) incluem:

Anlise de internet
Pesquisa do tipo faa voc mesmo
Painis online proprietrios
Pesquisa qualitativa inovadora
Comunidades online (MROCs)
Aferio de mdias sociais
PMKT21 #6 / 2013

Metade o faz em ambiente de workshop


Poucos tm fornecedores que efetuam snteses

Tcnicas em Teste/Integrao

por qu?

Entre Clientes (%)

Entre Agncias (%)

3D,

mercados

As empresas de pesquisa esto mais avanadas em

Experimentando, para avaliar o valor

Mensurao
de Emoes

Metade dos pesquisadores corporativos integrou anlise de Internet;


um nmero menor est envolvido com Grandes Dados

A pesquisa sintetiza os dados e... (%)

Anlise
de Internet

de predio, economia comportamental e mobile.

Planejando experimentar

Pesquisa Qualitativa
Inovadora

A pesquisa corporativa tipicamente sintetiza os dados

Apresenta ao parceiro de negcios

50

15 6 22 9

76

Conduz um workshop com o


parceiro de negcios

52

Outros apresentam ou usam os


dados em um workshop

Anlise de
Grandes Dados

18 14 4 24

22 11 15 10

24

Nossos fornecedores efetuam a


sntese para ns
A sntese efetuada por uma
funo diferente do Departamento
de Pesquisa

11 16 4

Planejando experimentar

Experimentando, para avaliar o valor

Avaliando factibilidade

Planejando implantar

Experimentou, parou

Integrada

Na oferta atual

Integrao com cliente

20

Pergunta no feita a Agncias

anlise base zero da funo. Isto comea pela misso e viso. Os


departamentos de pesquisa precisam, portanto, pensar na nova forma
de trabalhar (internamente com clientes e dentro do departamento, e

aferio de mdias sociais. Apenas trs em cada dez

com as empresas de pesquisa parceiras); no enfoque do trabalho (quanto

incorporam informaes tcitas a experincia

do oramento alocado pesquisa estratgica e de alto impacto); na

dos executivos. O envolvimento das empresas do

Big Data est prevalecendo. O alto nvel de

reinveno dos processos de pesquisa e na potencializao do conjunto

setor na sntese de informaes mais baixo,

integrao para anlise de internet e a expectativa

de ferramentas em expanso, tirando mais proveito do poder do rio de

com apenas um em cada cinco pesquisadores

quase universal de que os departamentos corporativos

informaes que se eleva; e sobre como o trabalho comunicado para

corporativos declarando que a empresa executa

de pesquisa sero mais proximamente integrados a

acionar o impacto de negcios. Finalmente, fazer tudo isso exigir a

anlises sintetizadas para eles. Quando as empresas

grupos de anlise demonstram um entendimento

estrutura organizacional, o talento e o treinamento certos.

executam snteses so menos propensas a incluir

da importncia do rio de informaes que se

Para empresas de pesquisa, a transformao dos departamentos

informaes alm de pesquisa tradicional e de

eleva rapidamente. A anlise de grandes dados foi

corporativos de pesquisa requer reavaliao das estratgias de

redes sociais, provavelmente porque no tm

integrada s solues de pesquisa para um em cada

participao (onde competir) e de operao (como competir), e,

acesso. Com os pesquisadores corporativos com

quatro pesquisadores corporativos. Veja a figura no

consequentemente, do talento necessrio. O conjunto de ferramentas

cada vez menos tempo, as empresas de pesquisa tm

alto, direita.

de pesquisa em expanso e a influncia dos grandes dados causaro

Falando sobre Big Data no Frum da AMA de

mudanas em como os dlares da pesquisa corporativa so gastos, e

um entendimento de negcio que gere valor

2012, James Mendelsohn, da McKinsey, disse (e ns

as opes de participao para as empresas se tornaro cada vez mais

agregado a partir de anlises sintticas mais

concordamos): A anlise de decises prevalecer e

crticas. A agncia tradicional precisar reavaliar como opera. Ser um

completas e os pesquisadores corporativos

A proposta de valor da equipe de pesquisa precisa ser

parceiro de insights para os clientes, enfocando em produtos de entrega

precisam estar abertos a parcerias mais profundas

baseada na sntese e anlise para acionar o insight.

de alto valor agregado e eliminando a infraestrutura de baixo valor

oportunidade

para

desenvolver

parcerias

agregado? Ou uma agncia especializada? Uma central de anlises? Um

entre empresas que incluam maior partilha de


informaes.

Quais so as implicaes?

apresentadas ao cliente interno pela pesquisa


corporativa trs quartos o fazem. Metade o faz em

fornecedor de dados? Ou outra coisa?

As informaes sintetizadas so normalmente


Est claro que a transformao agora uma
realidade e que a taxa de mudana est acelerando.

um ambiente de workshop, mais alto entre aqueles

Para pesquisadores corporativos, chegado

que so parceiros estratgicos. Veja as figuras a seguir.

o momento de adotar a mudana e de uma

Para a profisso de pesquisa de mercado, uma iniciativa

em toda a indstria envolvendo empresas clientes, empresas,


associaes e educadores urgentemente necessria para atrair, educar
e contratar o talento certo e para definir qual deve ser e de onde vir
tal talento.

PMKT21 #6 / 2013

22

23

CENRIO

Indstria(s) em
transformao

IstockPhoto/akindo

Nunca a palavra "inovao" foi to repetida nas corporaes. Profissionais


de pesquisa e clientes discutem o novo papel das empresas e a relao com
os consumidores

PMKT21 #6 / 2013

De tanto o mundo corporativo citar a palavra

e o Frum Mundial de Neuromarketing, ambos realizados em So

inovao em seu dia a dia, s vezes transmite a

Paulo no ms de maro. So tantas as discusses, inmeras novidades

sensao de que o real significado do termo corre o

e compartilhamentos que, com frequncia, depara-se com um pblico

risco de se perder com o tempo. Na prateleira virtual

dividido entre a curiosidade, a aflio e o ceticismo. Curiosidade por

da Amazon.com, mais de 60 mil ttulos estampam

querer descobrir como romper fronteiras; aflio por achar que est

essa pequena palavra. Estamos na era do design

atrasado em relao aos demais; e o ceticismo daqueles que ainda olham

thinking, Big Data, social media, neuromarketing,

para trs e sentem saudades de um passado mais simples e fcil. Mas no

gamification e tantos outros novos conceitos. O

tem jeito, um caminho sem volta.

processo de inovao tem sido frequentemente

A indstria de pesquisa se movimenta como todas as demais

atrelado ao avano tecnolgico, mas no possvel

para entender como inovar, surpreender o cliente, ser lucrativa e reter

trilhar

ideia,

talentos nesse novo cenrio. Nada fcil. Para piorar, ainda enfrenta

transpirao e inspirao. O novo no pode se

crticas de muitos que no enxergam o setor como inovador. Uma

amparar apenas no uso de traquitanas sofisticadas,

discusso antiga, que no exclusiva do Brasil e que nunca acabar,

lanamentos de softwares, criao de oportunidades

segundo Alexandre de Saint-Len, CEO da Ipsos. Ele, que j atendeu

na internet e afins.

clientes em mais de dez diferentes mercados, entende que a indstria

esse

caminho

sem

criatividade,

Pelo menos a essa concluso que muitos chegam


aps participar de dois eventos envolvendo a rea de
pesquisa, como o IIeX Insight Innovation Exchange

brasileira de pesquisa est, sim, inovando e lanando ferramentas para


antecipar ou acompanhar as evolues dos mercados.
No entanto, o executivo destaca que preciso um tempo para

PMKT21 #6 / 2013

24

25

CENRIO

confirmar se uma manifestao indita se transformar em uma

como suporte distinto de infraestrutura, tecnologia,

no processo de inovao, seja na correta definio

conseguir investir em novas tecnologias ou na reteno de talentos?,

tendncia de mdio ou longo prazo, se um novo conceito ou produto

gesto e operao. O profissional de pesquisa snior

do problema de marketing ou na tropicalizao

indaga.

ficar, assim, livre da gesto, explica.

da soluo, completa. A GfK, por exemplo,

A falta de um bom interlocutor nos clientes apontada tambm

ser vencedor no mercado ou se uma mudana no comportamento


dos consumidores ser mais que um modismo. Os clientes devem

Com 40 anos de atuao profissional no setor

investe quase a metade de seu lucro anual em uma

por Amyris Fernandes, CEO da Usability Expert, que frequentemente

utilizar ferramentas de medies de hbitos, consumo, opinio e

de pesquisa, Nelsom Marangoni no enxerga a

fundao denominada GfK Verein, com mais de

se relaciona com um profissional despreparado para tomar decises.

comportamentos que aportem uma viso histrica. Eles precisam achar

atividade de pesquisa como inovadora e credita parte

600 profissionais e foco no desenvolvimento de

A gerncia est cada vez mais jnior e menos experiente. Recebemos

o bom equilbrio entre metodologias comprovadas, aportando uma

da culpa limitao imposta pelas multinacionais.

inovaes.

um briefing ruim e retornamos a um profissional inseguro. Como um

perspectiva histrica e ferramentas inovadoras que permitam enxergar

Para obter maior lucratividade e atender clientes

No seu entender, inovao no sculo 21 no

novos comportamentos e oportunidades. Manter um bom equilbrio

globais, o diretor-presidente da MC15 Consultoria

mais um assunto com territrio geogrfico

um desafio para todos na indstria,

e Treinamento diz que as empresas acabam se

definido. Inovao colaborativa

Esse, pelo jeito, no um problema para Ana

tanto empresas de pesquisa como

utilizando de tcnicas prontas em todos os pases.

realidade em quase todas as

Alvarez, consumer strategy e insight director da

clientes, ainda mais num contexto

Como as margens da atividade so reduzidas, a

indstrias mundiais de ponta, no

PepsiCo, que defende a necessidade de pensar

de reduo ou no crescimento dos

capacidade de investimento local tambm se torna

sendo diferente em pesquisa de

de maneira diferente. Como uma profissional de

oramentos de pesquisa, continua.

pequena.

mercado. As melhores cabeas do

pesquisa alocada numa empresa anunciante, Ana

Segundo ele, nos ltimos 12 meses

Saint-Len: discusso sobre


inovao em pesquisa nunca
acabar

sujeito assim vai entender a densidade do trabalho?, destaca. Um dos


caminhos apontados tirar o cliente da cadeira e coloc-lo na rua.

mundo trabalham conjuntamente

repassa equipe a importncia de um bom briefing.

a Ipsos lanou no Brasil mais de

conservadorismo do profissional de pesquisa. Ele

sobre os problemas neste caso,

Em contrapartida, tambm requer dos fornecedores

dez inovaes em todas as reas

fica muito preso s diretrizes tcnicas da estatstica,

de marketing e geram o estado

uma maneira diferente de pensar. A cabea do

de negcios, incluindo sistemas de

mas preciso caminhar em outras direes, como

da arte em termos de soluo

pesquisador meio quadrada, por isso tento motivar

modelizao e anlise, ferramentas

informaes

neste caso, de pesquisa de

a equipe para tirar o mofo. O conhecido sempre

de coleta, alm de novas formas de

biometria etc., opina. A sada, afirma, deixar de ser

mercado, diz.

mais fcil, diz. Em sua opinio, h muita coisa boa

entregar resultados para usurios

jobeiro ou tarefeiro para cuidar mais da estratgia

finais da informao.

dos clientes. Perderemos mercado se deixarmos

o pesquisador e o centro de

Na opinio de Paulo Secches,

essas funes para outras pessoas. H um grande

deciso do cliente ressaltado

diretor da recm-lanada Holding

volume de informaes e as empresas esto perdidas.

por Eduardo Schubert, scio-

Rodrigo Toni, que acaba de lanar a Flyfrog,

Specialist Researchers Brasil (HSR),

um momento instigante e cheio de grandes

-diretor da Sax. Para reatar

destaca que inovao no apenas colocar um

Aliado

isso,

Marangoni

digitais,

a atual estrutura do negcio das empresas de

semitica,

aponta

neurocincia,

distanciamento

entre

Marangoni: momento instigante e


cheio de grandes oportunidades

acontecendo na rea de pesquisa, mas ainda no


aplicada. H um monte de lugar interessante para
trabalhar, no somente em um escritrio, afirma.

essa relao, ele acha fundamental que as empresas

produto ou servio novo no mercado.

pesquisa sofre com um gargalo grande por ter sido

frente do comando de uma

de pesquisa deixem claro qual seu diferencial e

Trata-se tambm de um processo

montada em solues empacotadas e em um modelo

multinacional, Felipe Mendes

propsito de valor. Fora isso, saber exatamente que

dentro da empresa, de um modelo de

de negcios engessado. No importa a origem da

oferece outra perspectiva. Como

tipo de cliente deseja, alm de desenhar um modelo

gesto diferente. Afinal, a ferramenta

empresa, ela precisa atingir metas anuais de vendas.

a inovao depende cada vez

de negcio contemplando recursos tecnolgicos, de

sozinha no adianta de nada e no

Depois que o executivo ouve o cliente por cinco

mais de investimentos vultosos

gente e financeiro, com ampliao de networking e

resolve os problemas. Voc no

minutos, comea a pensar qual produto vai tirar

em cincia aplicada e validao,

trabalho em parceria. A reteno de talentos passa

realmente inovador se no tiver

da prateleira para vender. como tirar um coelho

com retorno de mdio e longo

pela formatao da empresa. Essa nova gerao vai

capacidade de gerar inovao dentro

da cartola em vez de apresentar uma verdadeira

prazos, o diretor-geral da diviso

buscar estruturas diferenciadas. preciso repensar

de casa, comenta, deixando clara a

soluo, afirma.

Consumer Experiences da GfK

o desenho das organizaes e da pensar em como

diferena entre um inovador e um

acha natural que as empresas

cobrar, diz.

early adopter.

oportunidades para ns, acena.

No seu entender, o primeiro passo fundamental


mudar o modelo de negcios preponderante no
mercado de pesquisa. Deixar que o profissional
snior volte a ser um gerador de ideias e se desligue

Secches: metas de vendas foram


executivo a tirar coelho da cartola

Para ele, as empresas de pesquisa na Amrica

Oriundo de grandes corporaes,

mantm

Latina ainda esto muito atrasadas em relao

Toni diz que executivos do setor

ofeream tais solues em todos


os

mercados

onde

Mendes: clientes globais querem


aes de marketing uniformes
mundialmente

presena. Segundo ele, o mesmo

qualidade e velocidade das mudanas, voltadas

integram

das funes administrativas s quais foi reduzido

acontece com os clientes, tambm

prioritariamente para seus processos internos.

organizacionais,

nas estruturas montadas nos ltimos anos.

globais, que querem garantir

Isso pode ser consequncia da origem tcnica dos

poltica para bancar algo diferente

ele que precisa ir para a frente do cliente criar

aes de marketing uniformes

profissionais do setor e da operao com baixas

envolvendo riscos e investimentos.

margens. Com remunerao abaixo do custo de

Quando esse profissional encontra pela frente um diretor de Marketing

relacionamento, e no ficar atrs de uma mesa fazendo relatrios,

mundialmente.

engessadas
sem

estruturas
fora

defende. Foi esse pensamento que norteou o lanamento de uma holding

No Brasil, regio importante para a pesquisa

capital fica praticamente impossvel agregar valor

ou presidente de corporao disposto a apostar em um jeito diferente

composta por oito empresas, cada uma focada em uma rea especfica,

de mercado, sempre temos profissionais envolvidos

aos clientes. Como empresas subcapitalizadas vo

de fazer as coisas, a tudo muda. Os CEOs esto muito preocupados

PMKT21 #6 / 2013

PMKT21 #6 / 2013

26

CENRIO

com o curto prazo, pensam no bnus, como as aes vo crescer, e essa

O primeiro passo fundamental, no seu entender,

viso de curto prazo dificulta muito que as empresas sejam inovadoras,

observar o que est em volta. O estalo a ideia

acrescenta.

mais comum e a mais frgil no processo de inovao,

Na hora da crise, as empresas com departamentos especficos para

comenta. O fundamental trabalhar muito para

inovao promovem justamente

bancar uma ideia, dando-lhe corpo, cor e forma. Em

ali uma das primeiras listas de

seguida, preciso colocar a ideia prova. um

corte. cool ter uma rea de

processo, no basta ter uma ideia. difcil porque

inovao, mas um processo que

precisa ter disposio de romper algumas barreiras,

demanda dois a trs anos para

os paradigmas estabelecidos. No adianta ser

apresentar resultados, comenta

inovador e no aplicar.
Portanto,

Patrick Fl, gerente de Brand

seja

com

abertura

de

uma

Connections da Heineken. Se

empresa em um novo formato como fizeram

nesse meio-tempo surgir uma

Marangoni, Secches, Schubert e Toni , por meio

crise, fcil prever por onde

do

profissional

de

inovao

Schubert: redesenho das


organizaes resultar na
reteno de talentos

gera custos para a empresa. Ela


precisa acreditar e enxergar valor
Grieco,

gerente

avanadas

Essa exploso de canais de


relacionamento e informaes
provoca angstias, mas tambm
fonte inesgotvel de inovao e
cocriao com os consumidores.
Precisamos abraar as novas
tecnologias. No apenas a
indstria de pesquisa que est
precisando reaprender, afirma
Adriana Rocha, CEO da eCGlobal
Solutions e uma das organizadoras
do evento Insight Innovation
Exchange.

ferramentas

pelas estruturas globalizadas, pela adoo de


processos diferenciados ou qualquer outro modelo
adotado, o recado est dado: quem parar no tempo,
morrer de inanio.

nessa rea, acrescenta Antonio


Augusto

de

O poder do consumidor sobre as marcas uma expresso


que instiga e inspira. Quem ainda no entendeu essa
transformao e nem sabe o que fazer j ficou para trs.
Para acelerar o passo, a primeira dica parar de discutir
a comunicao no mundo on ou ofine, fronteira que
deixa de existir nesse relacionamento. a mesma coisa
quando antes discutiam se o melhor era a pesquisa
qualitativa ou quantitativa. Depende do briefing,
exemplifica Suzana Pamplona, diretora de Inteligncia de
Mercado da Johnson & Johnson.

tecnolgicas no mercado, com o suporte fornecido

comearo os cortes de pessoal.


O

lanamento

Consumidores assumem
papel de cocriadores

do

Centro de Inovao da ESPM. Alm de cultura e foco, certamente


fundamental ter clareza dos objetivos.
O que at aqui parece unnime a necessidade de as empresas
nacionais ou no, de pesquisa ou no investirem tempo e energia
na busca de solues inovadoras.
Alm de todos os benefcios j
relacionados,

Martha

Gabriel,

diretora de tecnologia da New


Media

Developers,

coordenadora

e professora do curso de MBA em


Marketing da HSM Educao, aponta
outro bastante tentador: inovao
tambm grande oportunidade de
obteno de novas receitas.
Quem no arriscar, no vai
Toni: inovao passa tambm pelo
desenvolvimento de modelo de
gesto diferente

ganhar

mercado.

Em

palestra

realizada em abril na Associao dos


Profissionais de Propaganda (APP),
em So Paulo, ela deixou claro que
inovao tem de agregar valor. Ao

contrrio do que muitos pensam, Martha Gabriel refora que inovao


no est intrinsecamente ligada tecnologia. Inveno tende a ser
uma ruptura. J a inovao pode se dar em vrias formas: no produto,
processo, servio, modelo de negcio. H muitas formas de inovar, as
empresas no podem se limitar inveno, frisa.

PMKT21 #6 / 2013

Para refletir
Nacho Racca, regional digital manager da Ipsos
ASI, fornece quatro dicas importantes que servem
no apenas aos profissionais de pesquisa:

Esquea a comunicao em massa,


tamanho nico. Faa combinaes de
diferentes fontes e dados

No foque em uma plataforma, mas em


grandes ideias

Trevail: intimidade
com consumidor to
importante quanto
toneladas de dados

Na viso de Suzana Pamplona,


preciso entregar alm da
informao fast-food, entender
as conexes e passar a ser um
consultor de conhecimento. Nosso trabalho no gerar
insights, mas unir os insights. Deixar de ser descritivo para
ser interpretativo, passar do factual para o contextual,
prope.
Bombardeadas por dados, as empresas correm o risco
de deixar de criar valor na vida dos consumidores.
Esse risco, destacado pelo palestrante Charles Trevail,
CEO da Promise, pode ser evitado nas empresas que

criarem relacionamento, escutarem os consumidores


e abrirem espao para sonhar. Ser preciso entender
que intimidade to importante
quanto toneladas de dados, frisa.
A necessidade de entregar o que
o cliente pede nunca mudou,
segundo Nacho Racca, regional
digital manager da Ipsos ASI.
O valor criado na colaborao,
na interao, e nunca nas partes
isoladas. A grande ideia de sua
marca, a criatividade, onde as
pessoas devem se focar e isso
no muda, destaca.
Alejandro Espinosa, diretor de
Suzana: trabalho no
Inovao da B+G, diz que nem
deve ser focado
to difcil assim entender o que
em gerar insights,
inovao. E fornece trs palavras
e sim, em uni-los
fundamentais nesse processo.
A inspirao o ponto de partida para a inovao.
Como minha empresa est capturando os inputs para
transform-los em novos outputs?, questiona. Na
sequncia, ele destaca
a importncia da
criatividade, que
abrir um leque de
possibilidades. Por que
isso to difcil? Porque
estamos numa sala
de reunio sentados
reconfigurando as
mesmas informaes,
lendo as mesmas
revistas, indo aos
mesmos eventos etc.,
completa. nesse
momento que surgiro
Adriana: no apenas a
as ideias, seja para
indstria de pesquisa que
produtos ou servios.
precisa reaprender

Ser que estamos fazendo o simples e gil


ou estamos forando o cliente a usar o que
fazamos tradicionalmente, mas agora em
nova plataforma?

Reita como um espelho o que seu cliente


est fazendo. Experimentar vai lhe ensinar
mais, ento crie valor e divirta-se. Vai
descobrir novas maneiras para ouvir
o cliente, para transformar sua empresa
e o setor

Adoo de novas tcnicas tendncia internacional


A integrao contnua das comunidades virtuais, redes sociais
e mobile aparece com destaque na 12 edio do Relatrio de
Tendncias da Indstria GreenBook (GRIT, da sigla em ingls),
dedicada a pesquisadores de mercado globais. O otimismo
com relao a essas tcnicas oficialmente uma tendncia:
45% dos 1.375 entrevistados planejam desenvolver trabalhos
em comunidades virtuais em breve, 42% em pesquisas mobile
e 36% em anlise de mdias sociais. O universo da amostra

composto por 84% de fornecedores e 16%


por clientes. O percentual de entrevistados norte-americanos de 43%, seguido do Reino Unido com
13% e Europa Ocidental 10%. Canad, ndia/Sudeste
da sia e Austrlia/Nova Zelndia tiveram participao
de 8%, 6% e 5%, respectivamente. Demais pases e
regies compreendem menos de 5% da amostra.
PMKT21 #6 / 2013

As pesquisas esto
eliminando suas
melhores ideias de
novos produtos?
A TNS a nica empresa que estuda o potencial de
crescimento absoluto e incremental.
Por anos, decises de lanamento de novos produtos foram tomadas
considerando-se apenas o maior potencial de compra. Porm, este
approach no pondera o fator destrutivo de canibalizao. Para
identificar quais ideias tem maior potencial comercial, analisamos
quais delas traro maior incremento em novas compras e novos
consumidores alm do potencial geral de cada uma. Usando
incrementalidade nos modelos preditivos de crescimento, temos um
aumento significativo na acuracidade dos resultados.
Saber onde procurar Inovao comea antes da ideao
Muitas empresas de pesquisa buscam de forma limitada por gaps de mercado ou olham
para o passado para prever o futuro. A TNS busca por oportunidades nos mais diversos
lugares que revelaro fontes de crescimento futuro. Aps identificar as oportunidades,
ns priorizamos baseados no potencial de impulsionar o crescimento. Ns indicamos o que
preciso para ter sucesso no mercado e um direcionamento claro que garante um eficaz
processo de ideao, desenvolvimento de produto e lanamento.

TNS 2013

Sem dvida, cada vez mais difcil


encontrar e lanar inovaes de xito.

80% dos novos

produtos fracassam
no mercado

4 de cada 10
falham por uma anlise
inadequada do mercado

Solues que identificam as melhores oportunidades para crescimento


do business em qualquer etapa do processo de inovaes.
Problema do
Negcio

Oportunidades
de mercado

Ideao

Priorizao de
conceitos

Renamento
do produto

Estimativa
de volume

Portflio de solues que ajudam a identificar o potencial de crescimento


Desde a identificao inicial das oportunidades no mercado com o Matrix, para o
desenvolvimento de insights usando o Insightment e construo dos conceitos atravs
do SuperGroup, testando e refinando com Concept e Product eValuate, e estimando o
volume de mercado com Launch eValuate; nossas ferramentas apontam um claro e
assertivo caminho para o crescimento do business.

Para mais informaes :


www.tnsglobal.com.br
Follow us on

PMKT21 #6 / 2013

http://www.tnsglobal.com/incrementality
PMKT21 #6 / 2013

30

31

CONVERGNCIA

Oceano de
oportunidades para
o neuromarketing

Precisamos explicar o que estamos fazendo e a

Profissionais da rea comeam a deixar a postura low profile para trs


A imagem do iceberg uma das que melhor representam o

-chuva do Marketing.

conhecimento do homem sobre as funes do crebro. Em praticamente

Assim como o marketing engloba muito mais do

todas as palestras do Frum Mundial de Neuromarketing, ocorrido em

que a publicidade, o neuromarketing envolve tambm

maro na cidade de So Paulo, os conferencistas buscaram no imenso

outros setores, como design, por exemplo. A indstria

bloco de gelo submerso a representao do desconhecimento da

do neuromarketing gera receita de US$ 1 bilho no

capacidade cerebral. Sob a gua, o subconsciente e seus mistrios. Acima

mundo e ainda tem muito a crescer, destaca Leon

dela, uma pequena parcela da conscincia.

Zurawicki, professor de Marketing da Universidade

O neuromarketing ou neurocincia aplicada ao consumo, como

de Massachusetts. H cinco anos praticamente no

preferem alguns profissionais do setor tem buscado respostas por meio

havia literatura a respeito, o que j mudou muito.

de muita tecnologia. Longe de ser uma unanimidade, enfrenta cticos,


crticos e a pouca presena de pesquisadores e publicitrios brasileiros
em um encontro como esse, que reuniu profissionais de todos os
continentes. Marcelo Peruzzo, representante da Associao Mundial de
Neuromarketing (NMSBA) no Brasil e CEO da IP2 Neurobusiness,

da ressonncia magntica, ajudando os pesquisadores a descobrir funes

desenvolver plataformas para falar de modo crvel,

de diferentes partes do crebro. Ficou claro para os estudiosos que as

sugere. Especialistas como ele propem a criao de

emoes provocam reaes fisiolgicas. No panaceia. So ferramentas

bancos de dados, glossrios e padres unificados na

que nos ajudam a fornecer informaes sobre como o consumidor se sente

busca de denominadores comuns. um setor jovem

em relao a marcas e produtos, como o subconsciente age e modifica o

ainda. Precisamos validar, colaborar e compartilhar os

comportamento do consumidor, destaca Gemma Calvert, diretora da

resultados, sugere Elissa Moses, EVP, Neuroscience

Neurosense Limited e professora visitante da Nanyang Business School,

and Emotion, da Ipsos, nos Estados Unidos.

de Cingapura.

fcil entender os motivos desse ceticismo: basta

Ela lembra que 50% do consumo global ser dominado pelos pases

mudar de lado e se colocar na posio do cliente.

emergentes at 2025. E a neurocincia, hoje low profile, estar alocada

Alm de ser uma linguagem nova, ainda fora dos

no palco mundial. O tema j faz parte, inclusive, da agenda no Frum

padres de conhecimento, o neuromarketing se

Econmico Mundial. Cerca de 80% dos produtos lanados no vingam

utiliza de diferentes ferramentas tecnolgicas com

logo no primeiro ano, e isso representa muito para a indstria. As pessoas

pouca familiaridade pelos leigos. Entre as traquitanas

nem sempre dizem a verdade, no falam o que realmente sentem, e o

mais utilizadas destacam-se a atividade eletrodermal

neuromarketing existe para dar suporte indstria, defende.

(EDA), imagem por ressonncia magntica funcional

A questo tica sempre abordada por quem enxerga o

(IRMf), face reading, perfis salivares, eye tracking

neuromarketing como um instrumento de persuaso, de estmulo ao

e eletroencefalograma (EEG). O custo-benefcio

consumo desenfreado. Para a especialista, o crebro age como um

da utilizao dessas ferramentas, de acordo com os

porto, e se a experincia for inferior ao considerado ideal pela pessoa,

especialistas, enorme. Muito dinheiro pode ser

o produto ou servio simplesmente no adquirido. Encontramos

economizado pelas empresas. Com investimento

o que as pessoas querem. O que medimos tem certa previsibilidade,

de 7 mil euros possvel deixar de gastar uma verba

diz. Um dos seus clientes, a Unilever, queria saber se o produto a ser

enorme de veiculao de um comercial, comenta

lanado no Reino Unido teria boa aceitao no mercado. O consumidor

Victor Lamme, CEO da Neurensics e professor da

preencheu formulrio e demonstrou propenso compra. No scanner

Universidade de Amsterd.

a que foi submetido, no entanto, o resultado dos testes implcitos foi

e estudar apenas o inconsciente, a parte submersa do iceberg? Gemma

processo criativo, o que ele rebate veementemente.

Calvert nega e destaca a importncia de integrao com o mercado de

J entre os clientes a escolha de um fornecedor

pesquisa convencional, com cruzamento dos dados da pesquisa explcita

especializado recai sobre o setor de

e implcita.

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D),


seu

A expanso do conhecimento ganhou fora nos anos 1990 com o uso

prever o resultado de uma campanha. Precisamos

pensa outra, comenta. Isso significa, ento, deixar de lado o consciente

comum acharem que neuromarketing ir interferir no

no

Marketing ctico nos pergunta se mesmo possvel

diferente. um exemplo de como a pessoa diz uma coisa e o crebro

no se deixa abater. Ele destaca que nas agncias de propaganda

quando,

Comportamento do consumidor

relevncia do que est acontecendo. O diretor de

entender,

IstockPhoto/Mlenny

deveria estar sob o guarda-

PMKT21 #6 / 2013

PMKT21 #6 / 2013

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CONVERGNCIA

Publicitrios ainda cautelosos


com crianas etc., diz.

neurocincia cognitiva, como uma cincia do

interesse h anos em saber como ocorrem as conexes que definem a

Ele acrescenta que as pesquisas tradicionais no

comportamento que mede estmulos e emoes

deciso de compras. De acordo com ele, tudo comea com algo que

dependem apenas de validao estatstica. Basta ver

pelo uso de instrumentos tecnolgicos, permite

estimula a realizao de uma conexo neural. Muitas percepes no so

as pesquisas qualitativas e etnogrficas, por exemplo.

aos neurologistas apreenderem categorias de

percebidas conscientemente. O processo de deciso de compras poucas

Tambm no verdade que qualquer coisa pode ser

emoes de acordo com a exposio a marcas

vezes consciente e quase nunca racional, diz. Segundo ele, a pessoa

validada estatisticamente. Admirador profundo

e produtos mediando aceitao, rejeio e

j tomou a deciso antes e passa a justific-la com uma anlise racional.

do neuromarketing, S Lucas acha que esta e

reaes.

ser cada vez mais uma importante ferramenta da

Tanto em seu doutorado quanto em

pesquisa de mercado. mais um instrumento

uma pesquisa para uma marca brasileira de

importantssimo para a coleta de dados, o que no

cosmticos, Valria utilizou a neurocincia

Para Marcelo Peruzzo, enquanto os mtodos tradicionais respondem

exclui a interpretao do analista. H espao para

cognitiva

ao por que do comportamento humano, baseado na resposta

todas as ferramentas e todas elas so necessrias,

metodologias, como antropologia biolgica

consciente, o neuromarketing vem em busca do que acontece no

acrescenta.

e a semitica, para compreender o que os

O que e o por que

em

associao

com

outras

sistema nervoso central e perifrico. Por meio dessas duas abordagens

Como tudo o que novo, o assunto gera pontos

estmulos significavam de acordo com os

muito mais qualitativa a anlise do comportamento do consumidor. Os

de vista antagnicos, muita paixo e discusso.

valores, cultura e repertrio de experincias

comportamentos automticos no so apenas de origem do raciocnio

A neurocincia cognitiva consegue, de fato, medir as

dos grupos de mulheres pesquisados. Os

ou aprendizagem do passado, mas principalmente de origem gentica.

reaes a estmulos, algo muito interessante e inovador

resultados das pesquisas multidisciplinares

Desta forma, imprescindvel entender o sistema lmbico e a dinmica

para o marketing. Mas como toda nova ferramenta

em que a neurocincia cognitiva aplicada

do tlamo sensorial pela via primria (consciente) ou secundria

oriunda das cincias

so excelentes e trazem grande margem

(automtico). A pesquisa tradicional est muito longe de obter esses

comportamentais

de segurana para o desenvolvimento de

resultados. No considerar os resultados da neurocincia superiores

sociais

apropriada

estratgias e gerao de insights para os

a pesquisas quantitativas e qualitativas seria a mesma afirmao de um

pelo

Gemma: aposta no
Green Neuromarketing

universo

da

mdico sobre uma doena sem realizao

pesquisa assim como

de exames no paciente, afirma.

foi a etnografia anos

clientes, atesta.

E daqui para a frente?

Segundo ele, a validao das pesquisas

atrs , tem sido mal

de neurocincias realizada por meio de

entendida por uns e

normas rgidas e aprovada por comit

superestimada

por

a necessidade de avanar os estudos do

de tica. Diferentemente das pesquisas

outros, vista como uma

neuromarketing no universo online de

tradicionais, que no possuem nenhum

bola de cristal que tem

onde as novas geraes no sairo mais ,

controle de qualidade ou de metodologia

todas as respostas sobre

por uma instituio reguladora, provoca.

E continua: As pesquisas neurocientficas

do

consumidor.

esto em validao, muito frente das

um

instrumento

de

Neuromarketing, que pretende colaborar na

pesquisas tradicionais, ainda dependentes

mensurao

muito

criao de campanhas sociais mais eficientes.

nica e exclusivamente de validao

produtivo, mas necessrio entender que seu uso

o caso de um estudo feito no Reino Unido

estatstica. Qualquer coisa pode ser

necessita ser operado por profissionais capacitados,

para combate ao tabagismo, envolvendo rtulo

validada

experts na rea, e os resultados devem ser analisados

de embalagens de cigarros.

perigo. Hoje, 80% dos produtos lanados

dentro de uma perspectiva abrangente, defende

Totalmente entrosado com o universo

Valria Brandini, scia-diretora do Ncleo Xam,

digital, o blogger Roger Dooley destaca

Cincia do Consumo Aplicada ao Mercado.

a acelerada mudana no comportamento

estatisticamente.

Este

fracassam e boa parte deles com base em pesquisa de mercado.


Luiz S Lucas, diretor tcnico do IBOPE Inteligncia e mestre de

comportamento

Para o futuro, Gemma Calvert aponta

com o desenvolvimento de dispositivos para


S Lucas: h espao
para todos

tablets e celulares e maior presena no ponto


de venda. Tambm indica o chamado Green

cerimnias do Frum Mundial de Neuromarketing, discorda. No

Justamente por entregar o que e no o por

das pessoas, hoje j divididas em diversas

verdade que no haja controle de qualidade ou de metodologia: a

que, a antroploga acredita que a reao e estmulos

telas concomitantemente. Ele informa que

prpria ABEP tem Manual de Padres de Qualidade e uma Comisso

devem ser analisados dentro de uma perspectiva

25% do comrcio eletrnico realizado

de Autorregulamentao com seu respectivo conselho. A Sociedade

comportamental e sociocultural contextualizada,

de um aparelho mvel. Os negcios esto

Europeia de Pesquisa de Mercado, a Esomar, tem diversos guias e

de acordo com o repertrio e experincias de

mudando, mas o que no mudou foi o crebro

diretrizes para diferentes tipos de pesquisa: mystery shopping, pesquisas

cada indivduo pesquisado. Em sua opinio, a

em si, lembra.

PMKT21 #6 / 2013

Quando o assunto neuromarketing adentra a rea de Criao das agncias de


propaganda, nem sempre encontra receptividade. H quem tora o nariz para
uma possvel interferncia no processo criativo.
No Brasil, a propaganda sempre foi muito intuitiva e fruto de observao
informal do comportamento do consumidor. Se considerarmos que a intuio e
o comportamento so objetos de estudo da neurocincia, podemos dizer que
o bom e velho publicitrio brasileiro h muitos e muitos anos j utilizava essa
cincia sem saber, afirma Sergio Franco, diretor de Criao da agncia W/
McCann, que duvida que o assunto venha a ser
dominado pelos publicitrios em futuro breve.
Para ele, o instinto e a formao de um publicitrio
so baseados na experincia profissional de
quem lida com o consumidor mais de 16 horas
por dia, quase sete dias por semana. Quer base
mais cientfica do que isso?, questiona. Franco
no acha saudvel entender o neuromarketing
como uma tcnica salvadora e corretora de rotas.
Considerar alguns princpios desses estudos pode
ser esclarecedor para o que vnhamos fazendo
h anos intuitivamente. E isso ajuda a conhecer
melhor nossa profisso. Mas da a considerar o
neuromarketing como estratgia independente
e salvadora, acho radical e preconceituoso,
acrescenta.

Paulo Mumia

Nstor Braidot, CEO da Braidot Brain Decision Centre, tem

Franco: propaganda
sempre foi intuitiva

Um dos poucos publicitrios presentes ao Frum


Mundial de Neuromarketing ocorrido em maro, Walter Thom Jr., creative
director da Sol Propaganda, de Maring (PR), destaca a postura de cautela
dos prprios profissionais de neuromarketing. Ningum quer detonar as
formas tradicionais de pesquisa. Eles vm se
apresentando como elementos complementares
s modalidades j existentes. Para algumas formas
de medio, ainda so necessrias aparelhagens
caras e sofisticadas. Para outras, no, afirma.
O publicitrio admite que em alguns momentos
se sente na Idade da Pedra em relao a certos
recursos j utilizados. H muito a caminhar
ainda. O neuromarketing apresenta aspectos que
a pesquisa qualitativa no oferece, que podem
ser complementares e de grande utilidade para
o mercado. Creio que v melhorar ainda mais,
completa.
Ricardo Lordes, presidente e diretor de Criao da
Thom Jr.: confiante na
agncia Ptria, j props o uso do neuromarketing
melhoria da ferramenta
a alguns clientes. No cr que essa ferramenta ir
tolher sua liberdade criativa, encarando-a mais
como um orientador. Pode ser extremamente
til, se usado na hora e na forma corretas, como qualquer ferramenta. No
creio, por exemplo, que seja possvel usar o mtodo no storyboard, porq ue
no esse o produto que o consumidor ver na vida real. Entretanto, pode ser
subsdio importantssimo para refinar a edio do filme ou para escolher entre
as edies diferentes. Esse processo sempre gera dvidas e muito abstrato,
baseado em percepes muito pessoais, analisa.
PMKT21 #6 / 2013

34

35

indicadores

As muitas cores
dos brasileiros
Nem sempre a informao de raa e cor no Censo diz respeito a como a pessoa
se v, mas sim, a como o outro a enxerga

o outro ou at mesmo a como ele imagina ser visto


pela sociedade. Apesar de as pesquisas domiciliares
buscarem essa autodeclarao, muitas vezes o
questionrio respondido por apenas um morador
do domiclio, caracterizando na verdade uma alterdeclarao (alguns estudiosos tambm denominam a
declarao dada por terceiros de heterodeclarao).
No Censo 2010, possvel saber quem prestou a
informao, se foi a prpria pessoa, se outro morador

Tabela 1: Distribuio percentual da populao residente por raa/cor


segundo quem prestou as informaes, Brasil 2010
Quem prestou
as informaes

Branca

Preta

Raa/cor
Amarela
Parda

A prpria pessoa

47,0

8,3

1,3

Outro morador

47,7

7,0

No morador

49,4

Total

47,5

Indgena

Total

43,0

0,4

100,0

1,0

43,9

0,4

100,0

8,2

0,8

40,6

1,0

100,0

7,5

1,1

43,4

0,4

100,0

do domiclio ou um no morador. O Grfico 2 mostra


a distribuio das respostas e revela que a maioria

Fonte: Censo Demogrfico 2010

A informao de raa/cor captada pelo Censo Demogrfico

1890, o termo pardo foi substitudo por mestio. Os

das respostas dada por uma outra pessoa moradora

brasileiro em cinco categorias distintas: branca, preta, amarela, parda

Censos de 1900 e 1920 no tiveram nenhum quesito

do domiclio. Isso perfeitamente compreensvel,

ajudar a elucidar a questo, pois mostra a distribuio de raa/cor

e indgena, nessa ordem. Essa informao permite uma srie de

para investigao de raa/cor. Em 1940 volta a

pois quando o recenseador chega a um domiclio

segundo quem prestou as informaes. H uma ligeira tendncia a um

recortes da populao brasileira, mostrando que as diferenas entre

investigao com as categorias branco, pardo, preto e

ele ir entrevistar um morador, preferencialmente,

aumento da populao branca quando a informao prestada por um

essas categorias so importantes e devem ser consideradas em diversas

amarelo. Mais uma vez, no Censo de 1970, retirado

e esta pessoa fornecer as informaes dos demais

no morador; um aumento da populao preta quando a informao

anlises. Normalmente, quando h a meno da informao de raa/cor

o quesito raa/cor. Em 1980 volta a declarao e em

moradores. Assim, essa a razo pela qual apenas

fornecida pela prpria pessoa ou um no morador; um aumento da

ela tratada como uma autodeclarao, ou seja, como cada indivduo se

1991 acrescenta-se a categoria indgena, sendo que

35% das informaes so prestadas pela prpria

populao amarela quando a informao prestada pela prpria pessoa;

declara perante o Censo.

a investigao desse quesito foi mantida nos Censos

pessoa, a autodeclarao. Nesse caso, a informao

uma reduo da populao parda quando a informao dada por um

subsequentes (2000 e 2010).

de raa/cor, tida como autodeclarao, precisa ser

no morador e um aumento da populao indgena quando a informao


vem de um no morador.

Esse um critrio tambm utilizado em outras pesquisas do IBGE e


em pesquisas que seguem essa classificao. No entanto, as informaes

No Censo de 2010, pela primeira vez, a declarao

olhada com cautela, pois, na verdade, grande parte

do Censo 2010 permitem analisar quem a pessoa que prestou a

de raa/cor foi captada no questionrio do universo,

dessa informao foi prestada por um terceiro, ou

informao para o Censo, e a partir dessa informao que possvel

ou seja, todas as pessoas responderam a esse quesito,

seja, uma alterdeclarao.

entender melhor a composio racial brasileira.

diferentemente de Censos anteriores, em que a

J no primeiro Censo Demogrfico realizado no pas, em 1872, existia

pergunta era parte do questionrio da amostra.

a informao sobre brancos, pretos, pardos e caboclos. No Censo de

Tambm indito o fato de a categoria branca no ser


mais a maioria da populao. Em censos anteriores, o

chances de pretos e amarelos se declararem como tais quando a prpria


Distribuio percentual da populao residente
por quem prestou a informao - Brasil, 2010

percentual de pessoas que se declararam brancas era


Distribuio percentual da populao residente
por raa/cor - Brasil, 2010

7,5%

1,1%

que pode ter sido mais comum em algumas aldeias, pelas caractersticas

composta por negros, que a soma de pretos (7,5%) e

prprias da populao indgena. Seria, nesse caso, um indicativo de

pardos (43,4%), tendo a categoria branca se reduzido

maior reconhecimento dos povos indgenas?

a 47,5%, como pode ser visualizado no Grfico 1.

No h respostas para essas questes, assim como no h modo de

Esse resultado pode estar associado a duas questes

se obterem essas informaes de forma muito diferente. No entanto,

4,2%

importante ter em mente, quando se vai trabalhar com as informaes


de raa/cor, tanto do Censo quanto de outras pesquisas domiciliares, que
muitas vezes a informao de raa/cor no diz respeito a como a pessoa

Preta

PMKT21 #6 / 2013

Amarela

Parda

60,5%

Auto ou alterdeclarao?

estudos sobre diferenas raciais considerada uma

Branca

A prpria pessoa

Outro morador

No morador

se v, e sim a como o outro v a pessoa. Para esse tipo de informao,


essa uma caracterstica crucial, pois as questes de preconceito racial
passam por essas percepes.
Dados reunidos por Luciene Longo, doutora em Demografia e analista

autodeclarao, ou seja, depende da percepo de

Indgena

se declarar indgena menor na situao em que a informao dada

pode-se dizer que a maioria da populao brasileira

A informao de raa/cor que subsidia os

0,4%

maior autoafirmao dessas categorias? Por outro lado, a chance de

categoria de raa/cor ser indgena quando um no morador respondeu, o

brasileira e uma maior conscientizao racial.

47,5%

pessoa quem prestou a informao. Seria, nesse caso, um indicativo de

pela prpria pessoa. H uma chance 2,5 vezes maior de a declarao da

35,3%

de 61,1%, em 1960, e 53,7%, em 2000. Em 2010,

importantes: uma maior miscigenao da populao

43,4%

Aps alguns tratamentos estatsticos dessa informao, possvel


afirmar que h dois pontos de destaque. Primeiramente, h maiores

cada um em relao sua cor ou raa. Indo alm,

E isso afeta a composio racial da populao? No

do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE). Este trabalho de

podemos pensar ainda que esta autodeclarao

possvel responder a essa pergunta diretamente.

inteira responsabilidade da autora, no tendo a instituio qual pertence

tambm pode estar associada a como o indivduo v

No entanto, a Tabela 1 traz informaes que podem

nenhuma responsabilidade sobre esta publicao.

PMKT21 #6 / 2013

36

artigo
IONE ALMEIDA

PESQUISA DE MDIA

Pesquisa e inovao tecnolgica:


foras que se complementam para
entender o consumidor

37

Novas certificadas
no CENP
Empresas fora dos grandes centros comemoram reconhecimento do trabalho

A tecnologia foi figura permanente no evento Insight Innovation

fazer extrapolaes sem antes entender melhor essa

Exchange, permeando todos os temas e palestras. O que se observa

representatividade. Porque nesse Brasilzo no

como essa ferramenta vem permitindo inovar com a utilizao das

todo mundo que est na era digital, conectado.

incontestvel. A concorrncia estimula as empresas a destinar

da pesquisa. Uma pesquisa em nvel nacional

clssicas tcnicas de pesquisa. Na verdade, uma combinao do que

Mas h de se pensar que para determinado target a

investimentos cada vez maiores qualificao profissional, eficcia

certamente tem pontuao maior do que uma

sempre existiu na pesquisa em termos de metodologia, seja quantitativa

penetrao da internet total.

dos processos, inovao, tecnologia e do aperfeioamento de suas

local, explica. Essa pontuao habilita as agncias

marcas, produtos e servios. Essa a regra natural do jogo em qualquer

de propaganda a receber a certificao de qualidade

ou qualitativa, adaptando-se e reinventando-se na era digital.


Foram apresentadas muitas tcnicas, do uso da

mercado. E no diferente no sofisticado meio da publicidade e

tcnica que lhes d direito a desconto-padro de

Como qualquer outro setor, a indstria da pesquisa tem que se

neurocincia ao Big Data, para citar algumas. O que

propaganda. Nas ltimas dcadas, esse setor experimentou grande

agncia na compra de mdia. (Veja box)

adequar, falando a mesma linguagem de um mercado cada vez mais

estamos vivendo uma transformao que combina

evoluo tecnolgica, que ampliou sobremaneira as possibilidades

Mesmo entre os possveis prejudicados com

conectado. Querendo ou no, estamos na era

facilidade de acesso, grande volume e rapidez na

de veiculao de mensagens publicitrias. No apenas o advento da

essa abertura do CENP, que agora vo enfrentar

digital e isso no tem volta. Do questionrio online

obteno de informao. Tudo isso, sem dvida,

internet, mas as mdias digitais, TV paga, novos canais e plataformas,

forte concorrncia, no h dvidas de que o

a fruns, chats, comunidades, redes sociais, todos

traz um impacto que no pode ser ignorado e que

mdia out of home, entre outras, vm imprimindo a esse mercado um

credenciamento de novas empresas de auditoria e

querem pesquisar, ouvir, observar e aprender onde

deve transformar a maneira de fazer pesquisa. E,

alto grau de complexidade quando se trata de escolha de veiculao de

pesquisa salutar para o mercado. O IVC (Instituto

esto os consumidores.

sobretudo, deve se refletir na estrutura das empresas

mdia.

Verificador de Circulao), por exemplo, tem custos

de pesquisa, que devem ser repensadas, como foi


Nem de longe esse movimento significa a
morte da entrevista face to face ou das reunies

Nesse cenrio, comeou a aumentar o nmero de empresas de

bastante competitivos nos mercados de So Paulo e

auditoria e pesquisa de mdia, atuando em

Rio de Janeiro e v com bons olhos o surgimento

diferentes nveis, seja exclusivamente para

de empresas de auditoria, sobretudo as regionais,

um meio ou em mercados regionais. Assim,

que

o CENP (Conselho Executivo de Normas-

melhores

Padro) entidade criada pelo prprio

veculos e agncias desses

mercado para fomentar as melhoras prticas

mercados. O importante

da atividade passou a ser demandado no

que essas empresas se

sentido de certificar novos institutos de

utilizem de mtricas e

auditoria e pesquisa, j que at muito pouco

metodologias

tempo atrs, apenas IBOPE, Ipsos e IVC

focadas na auditoria de

tinham esse status. ( Veja box na pg. 31)

circulao. Esse princpio

mencionado em palestra proferida pelo Eduardo


Schubert.

de grupo presenciais, como dizem alguns. Trata-

Ione Almeida
scia-diretora da
Almeida Associados
Consultoria
Estratgica

-se de um radicalismo desnecessrio. Da mesma

O uso de game para pesquisa foi tambm

forma como o jornal impresso, a revista e a TV

abordado como fazendo parte das ferramentas

continuam, a pesquisa tradicional, se pudermos

cotidianas de algumas empresas. Essas empresas

assim denomin-la, permanecer. Isso tudo

mostraram resultados interessantes e positivos,

apenas uma evoluo, adaptao e, acima de tudo,

uma vez que o pblico adora interatividade, est

significa a complementaridade. A ferramenta a

habituado aos games e, dessa forma, apresenta maior

mesma, somente o meio (digital) outro. Meio que

interesse em colaborar com a pesquisa. O futuro

pode ser utilizado em conjunto com o tradicional:

agora e a era digital veio para colaborar, auxiliar e

online mais offline se complementam. Como disse

ajudar os pesquisadores que tiverem mind set para

Suzana Pamplona em sua palestra de abertura do

entender, absorver e, acima de tudo, inovar em seu

evento, , na verdade, sem line.

modo de fazer pesquisa e, consequentemente, em


seus negcios.

Nos
Barsotti: atualizaes
anuais no Anexo A

ltimos

meses,

corretas,

CENP

deve ser preservado e


as empresas devem ser

Controle

confiveis

Concorrncia,

oferecer

valores

certificou outras oito empresas: Comscore,


da

12

possam

Metamdia,

BMP, Spot, Exatta, Tendncia e PointLogic.

acentua

e
o

idneas,
presidente

Silva: parcerias com


empresas regionais

Essas certificaes tornaram necessria a

executivo do IVC, Pedro

Devemos estar onde est o consumidor,

atualizao do Anexo A, lembra o presidente do CENP, Caio Barsotti.

Silva, acenando para a

portanto, a informao. E, por consequncia, a ao

Ela poder ser feita em bases anuais e ser editada sempre que houver

possibilidade de parcerias

mercadolgica mais embasada, mais adequada e mais eficiente. As redes

alterao no gabarito de pontos dos diversos estudos credenciados.

com empresas regionais a fim de compor uma

sociais so ricas fontes de informao que no podem ser ignoradas e

Barsotti se refere pontuao que cada estudo recebe em funo de

auditoria de dados para todo o mercado.

desvalorizadas como informao de pesquisa. Contudo, o que deve ser

fatores como tamanho do mercado, maior ou menor participao

No avalia diferente o IBOPE, empresa que

sempre questionado : que pblico representam? Ter o cuidado de no

do meio nos investimentos publicitrios e a prpria profundidade

esteve presente na criao do CENP e desenvolveu

PMKT21 #6 / 2013

PMKT21 #6 / 2013

38

PESQUISA DE MDIA

produtos pensando tambm nas agncias de pequeno porte (grupos

para que atendam s necessidades de seus clientes;

pas. que muitas vezes o trabalho de empresas regionais no

6 e 7), como o Consulta Net, pesquisa com software especfico para

os anunciantes, que buscam atingir seu target onde

reconhecido. Como lembra o presidente do CENP, Caio Barsotti,

gerar planos de mdia, disponibilizada gratuitamente para o mercado

esteja, e os veculos a vender espaos publicitrios,

alguns mercados possuem institutos que realizam pesquisa ad hoc e

por meio do CENP. uma evoluo natural (a certificao de novos

contedo e servios de uma forma customizvel e

pesquisas de audincia. A credibilidade dessas pesquisas relativizada

institutos) e nos instiga a sermos cada vez melhores, a estarmos sempre

adequada, assume o diretor-geral para o Brasil e vp

justamente porque no tm importncia de marca. O mdia dos grandes

antenados e identificando as futuras necessidades do mercado, diz a

para a Amrica Latina, Alex Banks. Quando veio a

mercados v essas pesquisas com desconfiana, diferentemente dos

diretora comercial do IBOPE, Dora Cmara. At porque o CENP

certificao do CENP, ajustamos nossas propostas e

estudos credenciados.

tem um comit de alto nvel que aprova

nosso pessoal para atender a essa alta demanda de

essas empresas sempre com muito critrio.

clientes e prospects.

Dora: sem preocupao


com a concorrncia

O coordenador de pesquisa da Exatta, Joo Matos, v o mercado


muito fechado e os altos custos das pesquisas de mdia. A procura

A concorrncia no preocupa o IBOPE

Mas h muito trabalho a ser feito, como

grande principalmente por agncias dos nveis 4 e 5 (pelo critrio do

tambm porque a empresa atingiu uma

analisa Fabio Wajngarten, scio do Controle da

CENP), que no tm condio de patrocinar a pesquisa. O pior que

musculatura muito grande, e a tendncia

Concorrncia, para quem ainda falta ao mercado,

o veculo insatisfeito com o resultado de uma pesquisa ser um eterno

de que, ao menos no primeiro momento, os

de uma forma geral, entender a diferena entre

insatisfeito, pois outras pesquisas mostraro resultado idntico.

novos entrantes direcionem suas pesquisas

uma empresa de auditoria e pesquisa certificada das

Nesse novo cenrio, Mari, da Tendncia, j vislumbra a ampliao

para nichos ou pequenos mercados.

demais. Precisamos ter congressos, levar o trabalho

dos servios para novas praas e um plano de investimentos que dever

Dora lembra que o IBOPE produz

do CENP para estados e cidades longnquos,

ser feito para a manuteno da certificao junto ao CENP. A abertura

pesquisa de audincia de TV em 130

multiplicar o conhecimento, a importncia do

do credenciamento de novos institutos beneficia as agncias locais,

mercados, 20 em rdio e pelo menos 10 para

investimento nessas ferramentas, enxergar a pesquisa

que podem adquirir pesquisas de sua praa atualizadas regularmente,

jornal. Alm disso, todo avano pressupe

como metodologia e explicar aos novos profissionais

e principalmente as agncias do grupo 6 e 7, que podem ter acesso a

investimento grande em testes e auditorias

de mdia a necessidade do conhecimento. Alm

informaes bsicas no banco de pesquisa do CENP.

de metodologia. Estamos investindo no

disso, outra preocupao de Wajngarten est no foco

Essa mudana de comportamento tem sido constante. E no

DIB 6 para medir audincia de TV digital,

das pesquisas de mdia. Precisamos parar de nos

para menos. As opes de mdia disponveis para os consumidores so

incluindo sinal digital e programao gravada, conta. J estamos

preocupar em medir telas para focar na evoluo do

exponenciais. Segundo dados da Abert e do Ministrio das Comunicaes,

testando tambm medir audincia em tablets com tecnologia da Video

comportamento, dos hbitos de consumo de mdia.

em 2010, as consignaes de TV digital j

Research. como um aplicativo que o usurio baixa no equipamento,

Essa mudana de comportamento tem sido

atingiam 219 canais e 425 municpios, com

constante e de fato est fazendo com que anunciantes

um nmero total de geradores comerciais na

A compra de pesquisas de mdia sempre foi estimulada pela

e agncias necessitem de informaes cada vez mais

casa de 311 emissoras em dezembro de 2011.

Rede Globo, segundo seu diretor de marketing, Anco Saraiva. Ele

detalhadas, quase personalizadas, pois o consumidor

A TV por assinatura oferece 220 canais para

no tem dvidas de que a ampliao dos instrumentos de pesquisa

est se acostumando rapidamente a interferir

16 milhes de domiclios assinantes, o que

promovida pelo CENP trar resultados benficos tanto para agncias e

nos contedos e ter interatividade, o que muda

significa acesso a 53 milhes de brasileiros.

anunciantes, que tero uma gama maior de opes, inclusive regionais,

completamente a forma de se planejar comunicao

E o rdio tem penetrao mdia de 88%,

como para os institutos, que passaro a competir, o que trar melhorias

de mdia.

com suas 9 mil emissoras autorizadas. Tudo

continua.

isso sem falar da internet e sua infinidade

aos seus produtos, bem como estudos mais adequados s necessidades


dos diferentes mercados, suas realidades e objetivos. A qualidade de
informao ser melhor e mais democratizada, especialmente pelo
surgimento e pelo desenvolvimento de novos institutos de pesquisa

de opes de contedo, entre portais, blogs,

Regionais comemoram
Uma

consequncia

clara

do

e-commerce, que chegam a 53 milhes de


processo

de

Mari: espao aberto fora


dos grandes centros

usurios, de centenas jornais e milhares de


revistas para todos os gostos e classes sociais.

regionais. Esta disseminao regional, apoiada nas melhores prticas,

certificao de novas empresas de auditoria e

abre oportunidades para a ampliao da profissionalizao do mercado

pesquisa pelo CENP a regionalizao. Tanto que

No toa que anunciantes e agncias

como um todo, em um ambiente mais equilibrado, onde todos crescem,

a sul-mato-grossense Tendncia e a pernambucana

necessitam de estudos e informaes cada vez

comenta.

Exatta, ambas associadas ABEP, comemoram seu

mais detalhados e profundos, quase personalizados, porque, alm de

Alcanar maior penetrao alm do eixo Rio-So Paulo foi uma das

novo status. A diretora de projetos da Tendncia,

toda essa diversificao, o consumidor est se acostumando rapidamente

boas consequncias para a Comscore com o credenciamento junto ao

Mari Guazina Carrapateira, lembra que a empresa

interatividade, a interferir nos contedos. Todos esses ingredientes

CENP. Especializada em pesquisa online, a empresa est presente em

faz pesquisa de mdia h mais de dez anos. Abre

mudam completamente as receitas para se planejar comunicao de

vrios pases e espera maior educao do mercado brasileiro. Temos a

espao para empresas estabelecidas fora dos grandes

mdia. E o mercado tem feito grandes esforos e conseguido preparar

responsabilidade de educar as agncias que planejam a compra de mdia

centros, fortalecendo a atividade de pesquisa no

de forma adequada esse requintado prato.

PMKT21 #6 / 2013

Para entender melhor


O Conselho Executivo de Normas Padro (CENP)
foi criado em 1998 pelas principais entidades
do mercado publicitrio para zelar pelas Normas
Padro da Atividade Publicitria, documento que
define condutas e regras das melhores prticas
ticas e comerciais entre os principais agentes da
publicidade brasileira. As entidades fundadoras
so ABA, ABAP, ABERT, ABTA, ANER, ANJ, Central
de Outdoor e Fenapro.
O Anexo A foi institudo para regular o item 2.5.1
do documento e estabelece escala de pontuao
para a compra de pesquisa de mdia, que
qualifica as agncias a receberem o Certificado
de Qualificao Tcnica e lhes d direito ao
desconto-padro de agncia na compra de
mdia. Segundo o texto, este Anexo define os
compromissos das agncias quanto ao elenco
mnimo de recursos tcnicos de pesquisa de
mdia, considerando suas dimenses, abrangncia
de atuao e carteira de clientes.
As agncias so divididas em grupos por sua
receita e, em funo disso, precisam adquirir uma
determinada pontuao em pesquisas de mdia
para obter a qualificao tcnica. As pesquisas
so pontuadas por nvel de importncia. Agncias
menores, dos grupos 6 e 7, com receitas brutas
de at R$ 500 mil/ano, tm acesso gratuito s
pesquisas que o prprio CENP disponibiliza.
Para ter esse elenco mnimo de recursos tcnicos
de pesquisa de mdia, at um ano atrs as
agncias tinham trs institutos certificados
pelo CENP Ibope, Ipsos/Marplan e IVC para
realizar a compra de pesquisas e se qualificar
ao desconto-padro. O CENP passou, ento,
a credenciar novos institutos e a pontuar suas
pesquisas. Para tanto, instituiu o Comit Tcnico
de Mdia, composto por 24 profissionais de mdia,
sendo oito representantes de cada segmento da
publicidade: anunciantes, agncias e veculos.

PMKT21 #6 / 2013

40

41

ESTUDO
LUIS PILLI*

Novo Critrio Brasil


em fase final
de desenvolvimento
Mercado convidado a testar inovaes tericas e prticas propostas pela ABEP
O Comit do Critrio de Classificao Econmica Brasil (CCEB)

que do origem ao CCEB quanto as pesquisas nas

finalizou os estudos sobre as mudanas no Critrio e est realizando

quais baseado utilizam processos de amostragem.

ajustes finais nessa ferramenta to importante para os profissionais

Isso significa que o instrumento no adequado para

de marketing e pesquisa. O novo critrio foi baseado no artigo

a identificao de segmentos muito pequenos ou de

Socioeconomic Status and Consumption in an Emerging Economy,

nichos. Uma consequncia prtica dessa limitao

publicado no International Journal of Research in Marketing pelos

que o Critrio Brasil no adequado para o uso em

professores Jos Afonso Mazzon (FEA-USP) e Wagner Kamakura

estudos qualitativos, quando existe a necessidade da

(Fuqua School of Business Duke University).

formao de pequenos grupos homogneos. Nesses

Aps mais de um ano de trabalho, o novo critrio traz inovaes

casos, mesmo quando o CCEB utilizado, variveis

tericas e prticas da maior relevncia. Entre elas, a adoo do conceito

que descrevam comportamento ou atitudes em

de renda permanente como estimador de potencial de consumo,

relao categoria ou produto em foco devem ser os

a utilizao da Pesquisa de Oramento Familiar (POF) do IBGE e a

principais critrios de elegibilidade.


A segunda que o CCEB deve atender a algumas

reduo para sete estratos socioeconmicos.

necessidades operacionais de seus usurios. A ltima

Objetivos

no futuro oferece a esse indivduo a possibilidade de consumo por meio

questionrio. Como se v, o desenvolvimento de um

de endividamento.

indicador de status socioeconmico com o Critrio


Brasil uma tarefa ambiciosa e complexa.

O Critrio de Classificao Econmica Brasil o principal


instrumento de estratificao socioeconmica usado por profissionais

do status socioeconmico de um domiclio durante


uma entrevista.

de marketing em relao ao estudo do mercado brasileiro. O status

Portanto, essa regra de classificao deve

socioeconmico entendido como a habilidade de um indivduo se

ser breve, uma vez que a identificao do status

beneficiar dos recursos sociais, sendo que aqueles que pertencem ao

socioeconmico um instrumento de anlise para

mesmo estrato tendem a formar grupos homogneos em termos de

as pesquisas de mercado, mdia e opinio que tm

padro de consumo.

outros assuntos como objetivo principal.

O principal objetivo do CCEB estimar o potencial de consumo dos

Alm disso, a regra de classificao deve ser

domiclios brasileiros. O consumo, entendido como fenmeno social,

composta por perguntas de fcil resposta. O pblico-

o principal objetivo de estudo do marketing. Alm disso, o Critrio

-alvo pode envolver entrevistas com qualquer pessoa

Brasil um estimador padronizado da capacidade de consumo. Trata-se,

de um domiclio, com mais de 14 anos de idade, que

portanto, de uma ferramenta que permite a comparao entre estudos

devem conhecer as informaes solicitadas.

realizados em diferentes regies do pas, por diferentes empresas e em

As diferentes tcnicas de abordagem adotadas


implicam na realizao de entrevistas em grande

diferentes momentos do tempo.


As caractersticas do Critrio Brasil implicam algumas limitaes a

variedade de locais e as informaes devem

serem consideradas por seus usurios. A primeira que tanto os estudos

estar disponveis na memria do entrevistado,

* Luis Pilli scio-diretor da LARC Pesquisa de Marketing e diretor nomeado da ABEP

Um adulto, no auge de sua carreira profissional, consome em nveis


inferiores ao de sua renda corrente e transforma parte desse montante
em patrimnio, seja por meio do acmulo de ativos reais ou financeiros.

Processo de desenvolvimento

No fim da vida profissional, o indivduo ter uma reduo na renda


corrente que provocar ajustes em seu padro de consumo. Esses

As etapas de desenvolvimento do Critrio Brasil


so descritas na figura 1 e detalhadas a seguir.

ajustes sero influenciados tanto pela reduo na renda quanto pela


disponibilidade de poupana realizada ao longo da vida. E as mudanas
de padro de consumo tero incio antes mesmo da reduo da renda

ESCOLHA DE MODELO TERICO

corrente, uma vez que a perspectiva do evento suficiente para provocar


alteraes no padro de consumo.
Vale dizer que essa mudana apresenta grande desafio aos

ESCOLHA DE UMA BASE DE DADOS

pesquisadores, j que, ao contrrio da renda corrente, a renda


permanente no observvel. Pesquisadores de diversas disciplinas
das cincias sociais tm proposto modelos e variveis que permitam

DESENVOLVIMENTO DO MODELO EMPRICO


DE STATUS SOCIOECONMICO

a mensurao da renda permanente. Entre as variveis utilizadas se


encontram: educao, ocupao, posse de bens, condies de moradia,
acesso a servios pblicos, posse de ativos financeiros e no financeiros
e, claro, a renda corrente.

ANLISE DE CONSUMO DOS ESTRATOS


GERADOS PELO MODELO ORIGINAL E DECISO
DO NMERO FINAL DE ESTRATOS

Escolha da base de dados


Outra mudana da maior importncia em relao ao banco de
dados usado para o modelo emprico de estratificao socioeconmica.

CRIAO DA REGRA DE CLASSIFICAO

Nas ltimas dcadas o Critrio Brasil tem sido desenvolvido a partir do


Levantamento Socioeconmico do IBOPE, que gentilmente franqueia

etapa de desenvolvimento de um critrio a criao de


uma regra de classificao que permita a identificao

PMKT21 #6 / 2013

independentemente do local da aplicao do

acesso aos dados de sua principal amostra mestra. A partir desse estudo,
Modelo terico: o conceito de renda permanente

a ABEP desenvolve o critrio que orienta o mercado na estratificao


dos domiclios em funo do poder de consumo.

Do ponto de vista terico, o modelo de

O Novo Critrio Brasil desenvolvido a partir da Pesquisa de

estratificao adota o conceito de renda permanente

Oramento Familiar (POF) do IBGE, cuja ltima medio aconteceu

desenvolvido pelo economista Milton Friedman

em 2009. Essa mudana representa ganhos em duas dimenses. Em

como forma de resolver a dificuldade que os

primeiro lugar, aumenta a cobertura geogrfica da amostra. A POF

pesquisadores tinham para explicar o consumo como

uma amostra nacional, estratificada por grandes regies geogrficas e

funo da renda corrente.

por reas metropolitanas, urbanas e rurais.

A ideia de renda permanente afirma que o

Em segundo lugar, aumenta a quantidade de variveis e o

consumo funo da renda corrente ajustada pelas

procedimento de coleta. Dessa forma, ficam disposio variveis como

expectativas. Um exemplo, entre outros possveis, de

renda corrente comprovada, posse de bens, acesso a servios pblicos,

varivel que ajusta o consumo o estgio de vida de

caractersticas da moradia, educao e outras. Ou seja, grande parte das

um indivduo.

variveis j identificadas por pesquisadores como indicadores robustos

Um jovem recm-formado, ou cursando uma

de renda permanente.

faculdade reconhecida, capaz de consumir em

E to importante quanto a disponibilizao desses indicadores o

nveis superiores ao de sua renda corrente. A

acesso aos registros detalhados de consumo nos domiclios. Ou seja,

explicao que a expectativa de aumento de renda

informaes sobre o fenmeno que o principal objeto de estudo para

PMKT21 #6 / 2013

42

43

ESTUDO

renda permanente ajustada a partir dos indicadores

o pesquisador de marketing.

os erros de mensurao demonstrados em diversos estudos acadmicos

A regra operacional de classificao

Observar a relao entre o modelo de estratificao social e o

observados, ao mesmo tempo que os estratos

consumo permitiu refinar e validar o Critrio Brasil de forma a

socioeconmicos so extrados ordinalmente. Ou

assegurar que a ferramenta seja um eficiente estimador de potencial

seja, o estrato 1 apresenta renda permanente mais

socioeconmica,

Novo

modelo de regresso linear ordinal foi desenvolvido para selecionar as

de consumo.

elevada que o estrato 2 e assim por diante.

Critrio Brasil passou por mais uma tarefa bastante

variveis com maior poder de discriminao e a pontuao a ser atribuda

Nessa etapa os domiclios foram segmentados

desafiadora. A construo de uma regra de

a cada varivel.

O modelo emprico de status socioeconmico

em 20 grupos de tamanhos os mais parecidos

classificao simples o suficiente para ser aplicada em

possveis. A anlise das variveis indicadoras de renda

qualquer tipo de pesquisa de mercado.

motivaram a deciso.
Aps a definio do modelo de estratificao
o

desenvolvimento

do

Uma vez definidas as variveis candidatas a compor a regra, um

A regra final apresentada na figura 4. Algumas variveis importantes


do critrio atual permanecem relevantes, como escolaridade do chefe

O modelo utilizado apresentado na figura 2. A renda permanente

permanente pelos 20 segmentos foi o passo inicial

Nessa fase o Comit decidiu quais variveis

da famlia, quantidade de banheiros e automveis e presena de

a varivel a ser estimada, lembrando que ela no observada. Ou seja,

para a compreenso de como esses grupos poderiam

do modelo completo no deveriam ser includas

empregados domsticos mensalistas. Novas variveis aparecem com

no existe um valor coletado para a renda permanente.

ser reunidos naturalmente.

na regra operacional. A partir da experincia do

pontuao elevada com quantidade de microcomputadores a acesso a

grupo, variveis que poderiam gerar dificuldades

gua encanada.

Foram utilizados mais de 30 indicadores para a estimativa da renda

A anlise exaustiva de todas as variveis

permanente. Esses indicadores foram reunidos em grandes grupos, na

indicadoras de renda permanente foi suficiente

figura 2, proporcionando uma ideia da natureza das variveis. Assim,

para sugerir que o nmero inicial de segmentos

Exemplos dos critrios utilizados foram: possvel

a renda permanente seria observada por meio de renda corrente,

poderia ser reduzido de 20 para algo entre seis e oito

falta de estabilidade temporal; variaes regionais

obteno de 42 pontos suficiente para classificar o domiclio

educao, acesso a servios pblicos, caractersticas da moradia e posse

grupos.

relacionadas a fatores que independem de status

no estrato 1.

demonstrados

na

figura

4.

Importante

notar

que

entendimento ou definio precisa da varivel.

Anlise de consumo

Nesse momento, fez-se a opo de excluir da

Renda
comprovada

Educao

Com o objetivo de validar o modelo emprico

renda corrente declarada da regra de classificao.

original e chegar deciso final sobre o nmero de

A alta incidncia de recusas ou falta de respostas

estratos socioeconmicos, foi realizada uma anlise

observadas nos projetos de pesquisa de mercado e

do consumo dos produtos estudados na POF. A

Renda
permanente

anlise de mais de 20 categorias de produtos formou


a convico de que sete estratos socioeconmicos
seriam suficientes para representar o perfil das
grandes categorias de consumo estudadas.

Servios
pblicos

A figura 3 apresenta a estimativa de tamanho


dos sete estratos. O menor estrato representado
pelos 2,8% dos domiclios com maior potencial de

Posse de bens
durveis

consumo no Brasil.
Composio da famlia,
tipo de domiclio, regio geogrfica

O estrato sete, com 14,5% dos domiclios, tem


tamanho semelhante ao grupo populacional que
os estudos sobre pobreza no pas identificam como

Alm disso, a relao entre as variveis indicadoras e a renda corrente

domiclios que vivem abaixo da linha da pobreza.

pode ser moderada por algumas outras variveis: composio da famlia,


grande regio geogrfica e a rea onde est o domiclio (metropolitana,
urbana ou rural).
O raciocnio que suporta a especificao das variveis moderadoras
que o significado das variveis indicadoras no absoluto. Por exemplo,
a mesma renda corrente pode representar um poder de consumo maior
no interior do que em uma rea metropolitana onde os preos tendem
a ser mais elevados.
Para a soluo do modelo emprico proposto usou-se um modelo de
classes latentes ordinais. Isto significa que uma funo de estimao de

PMKT21 #6 / 2013

A soma de pontos varia de 0 a 100, com os pontos de


corte

socioeconmico (como o clima), dificuldade de

de bens durveis.

Condies de
moradia

operacionais foram excludas da regra.

Estratos
%

NSE 1
NSE 2
NSE 3
NSE 4
NSE 5
NSE 6
NSE 7
TOTAL

2.8%
3.6%
15.1%
20.6%
20.6%
22.8%
15.5%

Tamanho
N de domiclios

1.611.731
2.064.400
8.748.844
11.910.497
11889.847
13.187.503
8.403.783
57.816.604

Trabalhos concorrem
em prmio
internacional
O artigo que deu origem ao Novo Critrio
Brasil foi publicado em uma srie especial
sobre marketing em mercados emergentes no
International Journal of Research in Marketing.
O Marketing Science Institute est realizando
uma premiao entre os 102 artigos da srie.
No primeiro momento foram premiados trs
artigos, entre os quais o dos professores
Wagner Kamakura e Jos Afonso Mazzon.
No incio de junho, nova premiao vai
escolher, entre os trs, o melhor da srie.
A ABEP parabeniza os professores pelo
excelente trabalho, reafirma a confiana de
que a reviso do CCEB coloca disposio
do mercado um ferramenta eficaz de
estratificao socioeconmica e torce para que
o prmio final reconhea o trabalhos de dois
grandes estudiosos do marketing e do Brasil.

Variveis

Banheiros
Empregados domsticos
Automveis
Microcomputador
Lava-loua
Geladeira
Freezer
Lava-roupa
DVD
Micro-ondas
Motocicleta
Secadora roupa
Servios pblicos
gua encanada
Rua pavimentada

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

3
3
3
3
3
2
2
2
1
2
1
2

No

Sim

0
0

4
2

Quantidade
2
3
7
7
5
6
6
3
4
4
3
4
3
2

10
10
8
8
6
5
6
6
4
4
3
2

4 ou +
14
13
11
11
6
5
6
6
6
4
3
2

Escolaridade da pessoa de referncia


Analfabeto / Fundamental I incompleto
Fundamental I completo / Fundamental II incompleto
Fundamental II completo / Mdio incompleto
Mdio completo / Superior incompleto
Superior completo

0
1
2
4
7

PONTOS DE CORTE
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Estrato 7

43 - 100
37 - 42
26-36
19-25
15-18
11-14
0-10

PMKT21 #6 / 2013

44

ESTUDO

5 EDEP

Decifra-me ou te devoro

Prximos passos
Nos prximos meses o trabalho do Comit continua
intenso e trs frentes de trabalho esto abertas para que
a partir de 2014 o modelo apresentado substitua o
modelo atual.
Uma dessas frentes so os testes e avaliaes
que podem orientar refinamento e ajustes no
modelo desenvolvido. Nesse ponto, todos esto

EDEP debate a
sustentabilidade da
indstria de pesquisa

convidados a iniciar os testes com o novo critrio


e a enviar seus comentrios e sugestes para
a ABEP.
Outra frente de trabalho o aprofundamento
da anlise dos dados disponveis na POF, e em outras
fontes, para que as caractersticas de cada estrato sejam
conhecidas com o mximo nvel de detalhe possvel.
Finalmente, uma srie de iniciativas de divulgao
do Novo Critrio Brasil j est em desenvolvimento.
Afinal, uma ferramenta com tamanha relevncia
precisa ser conhecida e compreendida no apenas pelos
profissionais de pesquisa e marketing, mas por toda a
sociedade.

Apoio fundamental
A ABEP agradece o envolvimento dos
profissionais que formam o Comit do Critrio
Brasil. A dedicao dessas pessoas tornou
possvel a superao desse enorme desafio.
Wagner Kamakura
Fuqua School - Duke University
Jos Afonso Mazzon
Faculdade de Economia e Administrao Universidade de So Paulo
Luis Pilli
coordenador (LARC Pesquisa de Marketing)
Bruna Suzzara (IBOPE)

O cotidiano obriga os executivos a seguirem uma roda-viva de


atividades, com pouco tempo para parar, refletir e discutir com seus
pares. Por isso, bianualmente se torna ainda mais relevante a realizao
do Encontro de Dirigentes de Empresas de Pesquisa (EDEP). J na
quinta edio, o evento reuniu nos dias 14 e 15 de maio, na sede da
ABEP, os principais dirigentes das empresas de pesquisa de todo o
Brasil. A coordenao do evento, que teve Reinveno como o tema
central, ficou a cargo de Zilda Knoploch, CEO da Enfoque Pesquisa
& Consultoria e membro do Conselho da associao.
O primeiro bloco, no dia 14, discutiu o panorama da indstria
no Brasil, o papel do pesquisador na gerao de valor, alm do

considerando as 8 RMs + DF:

entanto, esta expresso no reflete a realidade e a dinmica


do mercado e da sociedade brasileira, podendo at

Classe

distorcer a percepo sobre eles. Este texto busca refletir

sobre isso e propor formas alternativas de denominao.


Em primeiro lugar, temos as pirmides propriamente
ditas. No Brasil no temos a presena de pirmides.
Mas o misticismo e o clima de mistrio que cerca essas
construes tambm existem em nosso pas.
Em segundo lugar, ligado a essa aura de misticismo,
comum verificar smbolos em formato de pirmide
em diversas expresses religiosas. Mesmo saindo desse
universo mstico nos deparamos com vrias pirmides.
A pirmide alimentar velha conhecida dos pais, daqueles

DE

4,5

31,8

48,8

14,9

Claramente esta distribuio no se parece com uma pirmide. Da mesma


forma, a distribuio de acordo com o critrio de classificao da Secretaria de
Assuntos Estratgicos (SAE) da Presidncia da Repblica (que utiliza renda
familiar per capita), com base em dados de abrangncia nacional.
Ou seja, utilizar base da pirmide no adequado para expressar a
realidade brasileira, no dialoga nem expressa corretamente a riqueza e
dinmica de nossa sociedade.
E vejo duas grandes questes para no continuarmos falando em base da
pirmide:

que buscam perder uns quilinhos ou dos que desejam uma

1 remete a uma sociedade mais pobre e

alimentao mais saudvel.

2 remete a uma sociedade mais polarizada.

A pirmide etria diz muito sobre a estrutura social


e financeira da sociedade que representa e rapidamente

A pirmide uma analogia para expressar uma sociedade na qual um

pode apontar alguns desafios que essa sociedade enfrenta.

pequeno grupo de pessoas no topo concentra a maior parte da renda e a maior

em blocos de meia hora as vises de clientes

H tambm o chamado golpe da pirmide, um

parte das pessoas localizada na base concentra uma pequena parte da riqueza.

de pesquisa, de agncias de propaganda e

modelo de ganho financeiro no sustentvel que gera

Ao contrrio dessa viso, temos hoje no Brasil um

de empresa do nosso setor o significado de

lucro para os iniciadores do processo e prejuzo para o

grande contingente no meio da classificao. Um dos

gerao de valor, explica Zilda. A executiva

resto.

desafios e riquezas de pensar o marketing brasileiro

tambm ressalta a importncia da discusso


sobre os alicerces dessa indstria, os pontos
que no se alteram com o avano da revoluo
tecnolgica. Muitas empresas tm surgido
sem tradio em pesquisa, mas com DNA
de tecnologia. Tivemos interesse em debater

Zilda: os alicerces
permanecem

melhor esse novo cenrio, diz.


Inovao e tradio tambm fizeram parte dos debates no 5
EDEP. Presidentes, proprietrios e diretores de empresas de pesquisa
discutiram sobre as inovaes que mais impactaram o setor e como
se mantm atualizados sobre esses temas. H muitas indstrias
ser diferente. Queramos discutir formas de ampliar o envolvimento

Valria Tassari (Ipsos)

so da distribuio de populao de acordo com o Critrio Brasil/2013,

de produtos e servios para o pblico de baixa renda. No

versus oportunidades e ameaas. Debatemos

Luiz S Lucas (IBOPE)

Reni Berezin (consultora Estatstica)

distribuio de riqueza que apresente um desenho piramidal. Os dados abaixo

mapeamento das vises de patrimnios e ativos

preocupadas com essa temtica e no setor de pesquisa no poderia

Renata Nunes (Datafolha)

Base da Pirmide se tornou uma expresso usual no


mundo do marketing para se referir ao desenvolvimento

O termo pirmide recorrente no nosso dia a dia.

Cesar Milani (Nielsen)


Paula Yamakawa (IBOPE)

45

ARTIGO
MARIO MATTOS

dos clientes no desenvolvimento de abordagens de inovao e como

Nossa velha conhecida a famosa pirmide de

entender a diversidade desse segmento mdio.

Maslow, que durante muito tempo influenciou o

Abrindo um pouco os dados do Critrio Brasil, e

pensamento do marketing.

fazendo uma aproximao nos nmeros, temos que

Por fim, temos tambm outra conhecida, a pirmide

de cada cinco brasileiros ao menos um de classe B2

de classes, que pensa e estrutura a sociedade a partir

(21,8%), um de classe C1 (26,3%) e um de classe

da distribuio de renda ou de ativos dos diversos

C2 (22,5%), o que em si j expressa essa diversidade.

agrupamentos. Uma expresso famosa relacionada ao

E cada um desses segmentos est em diferentes

tema a base da pirmide. Esta expresso se refere ao

momentos de construo do seu patrimnio e

contingente de pessoas no mundo que vivem com menos

de expectativas e realizaes de consumo. Essa

de US$ 2 por dia, conforme descrito pelos professores

diversidade deve ser bem compreendida quando

Prahalad e Hart em 1998.

se deseja desenvolver negcios para esse pblico.

A expresso base da pirmide ficou famosa e passou a

Logicamente, a discusso remete a pensarmos em

expressar todo esforo realizado no sentido de desenvolver

novas classes mdias e no em nova classe mdia.

negcios para pblicos de baixa renda.

Mas isto tema para outra conversa.

Mario Mattos
diretor executivo
da Plano CDE

Ela ainda pode ser adequadamente aplicada quando

O conceito, em vez de expressar a diversidade, acaba por devor-la e

aplicar a cocriao no relacionamento entre empresa de pesquisa e

analisamos a distribuio de renda no mundo, mas

pasteuriz-la. Creio que a expresso Mercado CDE mais neutra e objetiva

cliente, continua Zilda.

no faz mais sentido no Brasil, apesar de ainda ser

para falar dos segmentos de menor renda e ainda permite variaes como

recorrentemente utilizada.

Mercado A+ para falar de segmentos premium ou Mercado DE para se

A cobertura do evento far parte da prxima edio da PMKT21,


prevista para circular a partir de agosto.

E no faz mais sentido porque no temos uma

referir aos grupos mais pobres.

Vera Marchesi (IBOPE)


PMKT21 #6 / 2013

PMKT21 #6 / 2013

46

artigo
D iego O liveira

Que consumidor esse?

intuito de atender s expectativas desses novos consumidores.


As revistas, que no passado serviam de amigas e conselheiras
das mulheres, seu principal pblico, agora agregam novos
temas, como carreira, viagem, moda e sexo.

Compreender o consumidor da nossa era tecnolgica um dos desafios que

marcado pela instabilidade econmica com movimentos

tm pautado a busca de muitas empresas e organizaes da contemporaneidade.

de ampliao e retrao do poder de compra dos indivduos,

O surgimento da internet nos anos 1990 e a sua

Contudo, para qualquer compreenso efetiva sobre este novo consumidor,

pela restrita oferta de bens e servios e, principalmente,

utilizao em escalas cada vez maiores tambm ajudaram

entendo ser imprescindvel, alm de sensibilidade para observar o complexo

pela reduzida quantidade de informaes que circulavam

a reformular as prticas de consumo da atualidade. Nos

conjunto de fatores histricos, a anlise do processo de construo da sociedade

na poca.

anos 2000, houve uma exploso do comrcio eletrnico

Os anunciantes dispunham de grande controle sobre

no pas, e dez anos depois, esse tipo de transao j atingia

Para mim, portanto, muito claro que esse empreendimento demandar

as mensagens que eram apresentadas aos potenciais

a marca de 23 milhes de consumidores e 40 milhes de

muitos estudos, pesquisas e anlises que serviro de alicerce para a compreenso

compradores, visto que os canais de comunicao possuam

pedidos a grandes lojas varejistas.

de tal construo. Afinal, foram fatores como a produo industrial em larga

um carter mais unilateral, e, assim, a atividade publicitria

O ambiente virtual trouxe mudanas no s para o

no enfrentava os desafios que a contemporaneidade

comrcio, mas para as prticas de comunicao de uma

apresenta.

forma geral. A crescente penetrao da internet em 2010,

de consumo na qual estamos mergulhados.

escala (que viabilizou o crescimento do consumo de produtos padronizados),


a distribuio em massa (possibilitando o acesso

Diego Oliveira
diretor de contas
da Ipsos Marplan.
mestrando em
Comunicao pela
Csper Lbero (SP)
e pesquisador
do Grupo de
Pesquisas do CNPq/
UFPE Publicidade
em Novas Mdias
e Narrativas de
Consumo

aos bens industrializados), a oferta de crdito ao

Em outra vertente, nos deparamos com o ethos de

30,7% dos lares brasileiros j possuam computador com

consumidor e a ampliao dos hbitos de consumo das

consumo da dcada de 2010, que, no Brasil, tem sido

o recurso foi acompanhada pela consolidao dos meios

mdias (com a influncia das mensagens publicitrias)

marcado pelo desenvolvimento econmico, pela ascenso

tradicionais, a exemplo da televiso, do rdio, do jornal e

que representaram inovaes fundamentais para a

e maior participao da classe C na aquisio de bens e

da revista, suportes que no perderam sua capacidade de

disseminao de novos hbitos de consumo.

produtos, pela complexidade das estruturas familiares,

impactar o pblico por meio de suas potencialidades. A

Dessa forma, dentro do meu universo de

pelo empoderamento feminino e pela ampla utilizao da

televiso conservou sua soberania em relao presena nos

abordagem, pensar a evoluo do consumidor das

internet por diferentes perfis de pblicos. Em paralelo,

domiclios 95,1% e ao alcance 98% do total nos nove

mdias, de produtos e de servios nesses 50 anos (o

reconfigurando o cenrio, temos a fragmentao da

mercados do consolidado Marplan, em 2010.

que fizemos no livro 50 anos de Pesquisa Marplan,

audincia que agora faz com que os anunciantes disputem

Em vez de concorrncia direta aos meios clssicos de

recentemente lanado) foi muito mais do que um mero

a ateno dos consumidores em meio a muitas plataformas

comunicao, a internet apresentou novas possibilidades de

desafio ou registro histrico. Foi compreender que, ao

de mdia.

interao entre marca e consumidor a partir de um fluxo

consumidor, agora era chancelada e valorizada a noo

Essa paisagem tambm nos convoca a compreender

bidirecional, diferentemente do que acontecia na dcada de

de liberdade e escolha individual e que a cidadania,

que, ao longo de 50 anos, o pas passou por transformaes

1960. Os prosumers, expresso proveniente da fuso entre

por conseguinte, estava expressa na linguagem desse

significativas nas esferas poltica e econmica. O Brasil se

os termos consumidor e produtor, passaram a criar e

mesmo consumidor.

tornou uma nao com melhores condies de vida a

distribuir contedo de toda natureza, inclusive acerca dos

O fato que, no incio da dcada de 1960, os

expectativa mdia elevou-se para 73,4 anos em 2010

produtos e servios experimentados. As conversaes,

consumidores estavam aprendendo a se relacionar com

e apresentou novas configuraes populacionais, pois,

outrora restritas ao espao geogrfico, foram estendidas

os suportes de comunicao e, a priori, enxergavam o

diferentemente da dcada de 1960, os indivduos passaram a

para as novas redes sociais surgidas especialmente por

rdio e a televiso como fontes de entretenimento e a

ocupar majoritariamente o espao urbano 84,4% do total.

meio dos sites de relacionamento, e assim, a prtica da

mdia impressa jornal e revista como provedora de

Tal panorama fez surgir uma nova dinmica de

notcias e informaes de utilidade pblica.

recomendao ganhou ainda mais relevncia.

consumo, com a ascenso e a maior participao da classe

Em meio a toda essa complexidade, o fato que no

O jornal era responsvel por propagar contedos

C na aquisio de bens e produtos. Em 2010, a nova classe

podemos negar que o perfil do consumidor da dcada de

referentes aos acontecimentos nacionais e locais,

mdia era formada por mais de 90 milhes de brasileiros,

2010 ainda est sendo construdo, porm constatamos que a

enquanto a revista servia de conselheira e amiga para

com renda entre R$ 1.115 e R$ 4.807, e j representava

transformao parece coloc-lo em um permanente estado

as mulheres, seu principal pblico durante os primeiros anos de circulao. S

uma parcela importante dos gastos do Brasil 41,35%,

beta, ativado por um bombardeio de novas tecnologias e

aps o lanamento da revista Veja o meio alcanou um posto mais informativo ao

tornando-a a mais consumista do pas. Empresas interessadas

taxas de incorporao de novos cenrios sua vida cotidiana.

agregar temas como poltica, economia e eventos ocorridos nas esferas nacional

em atender esse novo pblico lanaram segundas marcas e

Por fim, muito fcil afirmar que os consumidores de

e internacional.

desenvolveram produtos com caractersticas peculiares que

hoje so detentores de um nvel de controle nunca antes

Os ouvintes, telespectadores e leitores dessa poca recebiam as mensagens

pudessem conquistar a demanda crescente. Televisores de

visto, que moldam o mercado do marketing e que so

das diferentes plataformas miditicas e emitiam suas opinies e comentrios junto

plasma, computadores e passagens de avio se constituem

forjados a partir das novas perspectivas comunicacionais,

a familiares e amigos restritos, na maioria dos casos, ao ambiente geogrfico do

como bons exemplos de mercadorias e servios que

mas o que temos mesmo que compreender que, com isso,

qual faziam parte.

passaram a ser comercializados em larga escala.

esses consumidores vm redefinindo o jogo do consumo,

Em paralelo, quando analisamos o perfil do consumidor da dcada de 1960

Os meios de comunicao, atentos a esse movimento,

compreendemos que este foi construdo a partir de um contexto scio-histrico

diversificaram o contedo de suas programaes com o

PMKT21 #6 / 2013

47

enquete

Momento
de reflexo
Inovao foi tambm o tema da enquete desta edio.
Aproveitamos para perguntar aos leitores: Na sua opinio,
quais as principais inovaes oferecidas pelos pesquisadores
brasileiros ao mercado?. Confira a opinio de alguns deles:

Com o avano da telefonia


mvel, cada vez mais presente em
todos os municpios brasileiros, e
a popularizao dos smartphones
e tablets, o uso desses aparelhos
dever substituir os tradicionais
questionrios em papel, nas
pesquisas quantitativas, dando
muito mais agilidade e rapidez
nas respostas desses estudos. A
combinao com as tecnologias
de rastreamento (GPS), presentes
nesses equipamentos, aumentar
a segurana e a confiabilidade do
trabalho de campo. O mercado
ficar mais exigente, e quem no
acompanh-lo ficar obsoleto.
Cludio Lino, diretor scio
da Colhedata
Rodo bastante o mundo e
frequento muitos congressos
do setor, e posso assegurar que,
infelizmente, o pesquisador
brasileiro dos que menos
inovao aceitam ou oferecem ao
cliente final. Ainda estamos presos
a metodologias tradicionalmente
mais aceitas mas que no resto
do mundo j perderam peso.
Somos mais avessos a inovar, se
comparados aos nossos colegas
de outros pases. A metodologia
de coleta online, por exemplo, que
segundo a Esomar j supera 22%

do total da data collection no


mundo, no passa de 2% ou 4%
no Brasil (no h dados oficiais).
Bruno Paro, managing
director da Netquest Brasil
Para mim, as maiores
inovaes esto relacionadas
Neuroresearch e todas as suas
vertentes.
Aglae Grimaldi, diretora
Special Services da Resulta
CNP
A principal contribuio
est centrada no aumento
da competitividade nos polos
secundrios (Nordeste e
Centro-Oeste) de pesquisa no
Brasil. Outro fator importante
a capacidade sinrgica que
a pesquisa tem com outros
setores, a exemplo do turismo,
petrleo e gs e MPEs. Ao final da
dcada de 1990, as empresas se
preocupavam com endomarketing.
H cinco anos percebemos que
a 'mar' est direcionando as
empresas ao benchmarking,
mapeamento dos pblicos-alvo e
uso de informaes comparativas.
Luiz Antonio Lins Oliveira,
gerente operacional da nica
Solues Estratgicas

da comunicao, dos relacionamentos, das marcas, das


tecnologias e das mdias.

Continue a conversa no PMKT Blog (abep.org/pmktblog).


PMKT21 #6 / 2013

48

Promoo
no IBOPE Media
IBOPE Media, responsvel pelas reas
de marketing, learning & insights,
cincia de medio e gesto de projetos
(PMO). O executivo est na empresa
h 14 anos e atuava como diretor
de desenvolvimento de negcios na
Amrica Latina.

Ginger amplia
quadro
A Ginger anuncia ampliao do quadro
de funcionrios. No departamento de
Quanti juntaram-se ao time a diretora
Ana Amlia Figueiredo e a gerente
Cludia Coelho. J ao departamento de
Quali chegaram a diretora Alejandrina
Bosch, a gerente Giuliana Valim e a
analista Masa Val Bueno Romero.

Ipsos
com gente nova
Passam a integrar a equipe da Ipsos
Leda Kayano (managing director
Marketing), Leciane Amadio (diretora
de RH) e Hector Jaso (managing
director Loyalty).

Novos associados
A ABEP celebra a chegada de trs novos
associados. So eles: Team Pesquisas
de Mercado, Instituto Anlise, ambos
de So Paulo, e Inter-ao Pesquisa,
Processamento e Sistemas, do Rio de

PMKT21 #6 / 2013

22 a 24
Entrevista em Profundidade
Por Rosa Moyses e Vania Bartalini, coach e
consultora em desenvolvimento de pessoas
e organizaes
Capacitar para a realizao de Entrevistas
em Profundidade e apresentar e discutir
fundamentos tericos e prticos da tcnica.
27 a 29
Estatstica - Anlise Descritiva
Por Reni Berezin, estatstica, atua na
rea de pesquisa de mercado e rea de
pesquisa clnica
Promover a compreenso dos conceitos
fundamentais da estatstica e capacitar o
uso adequado da estatstica descritiva.
27 a 29
Sistema de Inteligncia de Mercado
(Curso Intensivo) Mdulo 1
Por Armelle Decaup, fundadora da DEF
Inteligncia Competitiva, professora da
University of Central Florida (EUA) e
Fundao Getulio Vargas
O curso visa a capacitar profissionais nas
tcnicas, metodologias e ferramentas de
Inteligncia por meio da explorao de
casos de sucesso e aplicaes.

JUNHO
3a5
Metas do cliente X Apresentao
de Pesquisa
Por Joyce Meira Baena, Flavio Costa Reis,
scios e fundadores da La Gracia Design,
e Edmundo Conde, consultor, facilitador
e palestrante nas reas de Comunicao
Verbal, Apresentaes em Pblico e
Comunicaes Didticas
Melhorar suas apresentaes de pesquisa
(Roteiro, Design e Expresso), colocar em
prtica e aprimorar tcnicas e ferramentas
para seus projetos de apresentao.
10
Retorno de Investimentos
em Marketing Digital
Por Marcelo Coutinho, diretor de
Inteligncia de Mercado para Amrica Latina
da Terra Networks e professor de ps-graduao da Fundao Getulio Vargas
Fornecer um roteiro bsico para
implementar e calcular mtricas digitais
com os objetivos de negcio de sua
organizao.
11 e 12
Sistema de Inteligncia de Mercado
(Curso Intensivo)-Mdulo II

Por Armelle Decaup, fundadora da DEF


Inteligncia Competitiva, professora da
University of Central Florida (EUA) e
Fundao Getulio Vargas
Oferecer uma sequncia altamente
analtica ao primeiro mdulo e facilitar
a aprendizagem de modelos analticos
avanados.
17 a 21
Anlise de Pesquisa Qualitativa Teoria e Prtica
Por Rosa Moyses, da MB Foco Estratgico;
e Vania Bartalini, da Aumento
Fornecer subsdios tericos e tcnicos para
a realizao do processo de anlise em
pesquisa qualitativa.

AGOSTO
5a7
Introduo a Pesquisa de Mercado A tcnica e o que se faz com ela
Por Luis Pilli, diretor-geral da LARC
Pesquisa de Marketing
Definir os conceitos da pesquisa e sua
utilidade para a tomada de decises de
uma organizao.
8
O Desafio do Desenvolvimento
de Questionrios e sua Importncia
para os Projetos de Pesquisa
Por Ione Almeida, da Almeida Associados
Consultoria Estratgica
A importncia e a responsabilidade de um
questionrio para os resultados do projeto
de pesquisa.
12 a 15
Moderao de Discusses em Grupo
Por Rosa Moyses, da MB Foco Estratgico;
e Vania Bartalini, da Aumento
Oferecer treinamento prtico na tcnica
de Moderao de Discusses em Grupo
e instrumentalizar o participante com
conceitos tericos que impactam a prtica
da moderao de grupos.
20
Etnografia em Pesquisa de Mercado
- Workshop
Por Diva Maria Tammaro de Oliveira,
consultora e professora da ECA-USP; e
Raquel Siqueira, publicitria, especialista
em Administrao e Gerenciamento pela
Harvard University, Cambridge - USA
Apresentar a metodologia de observao
etnogrfica de forma objetiva, prtica e
interativa, proporcionando uma vivncia
efetiva do processo de pesquisa de cunho
etnogrfica.

CLBIQ

A Universidade de Aveiro realiza em parceria


com a Universidade Federal de Gois (UFG) o
2 Congresso Luso-Brasileiro em Investigao
Qualitativa. Realizado dessa vez em Portugal,
nos dias 16 a 18 de julho, o evento tem como
objetivo apresentar e discutir conhecimentos,
novas perspectivas, experincias e inovaes
no domnio da Investigao Qualitativa. Mais
detalhes em http://blogs.ua.pt/clbiq2013/.

UNC

ResearchTalk e The Institute Odum, da


Universidade Estadual da Carolina do Norte,
apresentam The 10th Annual Qualitative
Research Summer Intensive, intensivo entre
22 e 26 de julho com de fruns e debates
sobre pesquisas qualitativas e cursos
de desenvolvimento profissional. Para
ResearchTalk e seus associados, alm das
oportunidades de networking, o encontro
promete complementar os estudos de
profissionais, engajados com pressupostos
filosficos, tericos e metodolgicos que
orientam a pesquisa qualitativa. Mais
informaes, formulrios de participao e a
agenda completa no endereo www.cvent.
com.

ESOMAR

O Summer Academy 2013, da ESOMAR,


acontece em Amsterdam de 10 a 14 de
junho, oferecendo oito oficinas paralelas e
um seminrio exclusivo sobre o lado prtico
da pesquisa. Este projeto de vero tem
como objetivo oferecer mtodos especficos,
conceitos e tcnicas que daro maior
embasamento prtico sobre alguns dos
principais temas do mercado, como Economia
Comportamental, Neurocincia, Biometria e
Emoo e Evoluo de Coleta de Dados. Os
valores vo de 200 a 750 com opes de
estada no prprio local, o NH Amsterdam
City Hotel.

ESOMAR 2

Istambul ser palco, de 22 a 25 de setembro,


do Think Big, Congresso 2013 da ESOMAR,
que trar discusses sobre os mtodos antigos
e novos, que aparecem quase que diariamente
para resultados em tempo real. Chamado
de encontro entre o Ocidente e o Oriente,
os organizadores prometem aprofundar a
identificao de padres e oportunidades,
aliados ao contedo social para que novas
ideias para anlise de dados em larga escala
surjam, levando a uma nova fronteira de
diferenciao competitiva. O site www.esomar.
org conta com o calendrio completo, comits
e preos para as conferncias deste ano.

AMA

A AMA's Annual Marketing Conference,


conferncia da Associao Americana de
Marketing (AMA), acontece de 9 a 11
de setembro em New Orleans, Luisiana.
Voltado para a comunidade de marketing
mundial, o encontro traz as ltimas
tendncias de comunicao, inovao e
interao. Entre os palestrantes, nomes
como Jonah Berger, professor de Marketing
da The Wharton School Pensilvnia,
Daniel Gilbert, professor de psicologia da
Universidade Harvard e representante de
empresas globais como FedEx e Coca-Cola.
Registros e oportunidades de parceria no
site www.marketingpower.com.

EVENTOS

de chief marketing officer (CMO) do

MaIO

Agenda ABEP

Antonio Wanderley assumiu o cargo

Janeiro.

49

C ircuito

CASRO

A 38 Conferncia Anual CASRO acontece


em Los Angeles, Califrnia, de 7 a 13 de
outubro. O encontro trar profissionais
de peso no mercado de pesquisas, como
Magnus Lindkvist, coordenador do primeiro
curso do mundo em identificao e anlise
de tendncias na Stockholm School of
Entrepreneurship, Sucia, e Ron Williams,
professor, ex-gerente da IBM e autor de The
Value Path, sobre lderes e iniciativas de
alto risco. No site www.casto.org possvel
conferir valores para scios e no scios,
que variam de $1200 a $2500.

LIVROS
Cliente Secreto A metodologia
que revolucionou o atendimento
ao consumidor
Stella Kochen Susskind
Editora: Primavera Editorial
Pginas: 144
O livro apresenta detalhes
do modelo de pesquisa
criado nos anos 1920, nos
Estados Unidos, chamado
mystery shopping. A autora
foi uma das pioneiras na
aplicao da tcnica no
Brasil e agora compartilha
os conhecimentos com
quem deseja atingir a
excelncia no atendimento ao cliente. Ela
apresenta "Um novo Brasil", discutindo a
importncia do bom atendimento, alm de se ater
aos perfis dos novos consumidores brasileiros, ao
consumo feminino e masculino, ao atendimento
alta renda e comparativos dos diferentes cenrios
brasileiro, norte-americano e europeu.

As trs mentes do Neuromarketing


A fantstica histria da recente revoluo
mercadolgica, contada pelos personagens
mais importantes da sua vida: Einstein,
Princesa e Macaco.
Marcelo Peruzzo, com coordenao e participao de Jos
Chavaglia Neto.
Editora: IP2 Marketing de Resultado
Pginas: 254

Por se tratar de um tema ainda novo,


o livro foi dividido em trs grandes
segmentos: bsico, intermedirio
e avanado. O nvel bsico,
indicado aos iniciantes no mundo
do neuromarketing, descreve os
principais conceitos de neurocincias
e das tecnologias usadas nas pesquisas.
O intermedirio oferece ao leitor textos que contextualizam a
aplicao do neuromarketing em diversos segmentos, usando
casos reais e situaes do cotidiano. J o avanado mostra as
metodologias inditas para aplicao imediata e prtica em
neuromarketing. Vrios captulos possuem complemento em
vdeo e imagens.
PMKT21 #6 / 2013

50

artigo
A D I L S O N S E R R A N O S I LVA

Liderana transfere
a cultura organizacional
Est presente em muitos de nossos treinamentos ou seminrios
de liderana o conceito de um estilo, de um mtodo. Esses estilos ou
modelos de liderana trazem, em seu contedo, fundamentos e prticas
padronizados de como se conduzir na liderana de pessoas.
Algumas dessas abordagens, ainda atuais na literatura e nos
programas de treinamento, procuram fazer uma combinao de
fundamentos comportamentais, sobretudo de motivao com as
situaes de trabalho e as diferenas individuais dos liderados.
Identifico nesses modelos uma expectativa um tanto idealista de
que, nas organizaes submetidas ao ambiente de extrema competio,
os lderes possam ter o tempo de assimilao e de interao com seus
liderados, parametrizados por um modelo tido como o script certo para
diferentes empresas.
Reconheo que, para o exerccio da liderana, dependemos de
uma base para o entendimento das pessoas, porque so diferentes
em suas expectativas e motivaes. A evoluo da liderana, a partir
dessa base mnima, no mais possvel pela assimilao e repetio de
fundamentos e prticas modeladas.
Entendo a liderana hoje como o mais poderoso recurso da gesto
para a gerao de resultados. Esta compreenso s adquire significado
quando concebemos o processo de liderana para uma empresa em
particular. Isto porque seu negcio, sua estratgia, metas e forma de
gerir para o alcance de resultados devem ser especficos. Na verdade,
no ser garantia de sucesso adotar um modelo de liderana com
fundamentos e prticas padronizados, ou seja, ter um nico mtodo
para diferentes realidades ou at mesmo copiado de outra empresa.
Que caminho devemos seguir? Entender a cultura da organizao!
Sim, esse um assunto sempre lembrado e discutido. No entanto,
exceo feita a algumas poucas empresas, a cultura fica limitada a uma
definio escrita que, em algumas organizaes, vai para a declarao
de valores bem emoldurada e fixada na recepo.
Ser um desperdcio a discusso exaustiva dos valores da organizao,
se esses ficarem restritos a citaes em relatrios, cdigos de conduta,
painis etc. Aquilo em que acreditamos, o que valorizamos, o nosso
entendimento sobre o jeito de conduzir a empresa e fazer negcios
so os pilares do desenvolvimento e da prtica de uma liderana que
transforma pessoas em protagonistas do sucesso da organizao.
Como podemos estruturar o processo de liderana a partir desta
dimenso intangvel que a cultura da organizao:
1) Escolha os lderes ou desenvolva-os pelo seu slido alinhamento
com a empresa. Ser lder mais do que um cargo, uma convico.
PMKT21 #6 / 2013

2) Exponha os principais lderes a uma discusso


aberta e profunda sobre todos os pilares da cultura
organizacional da empresa. Crenas, valores, jeito
de fazer negcios, gesto de pessoas e outros. O que
no estiver escrito deve ser exposto pela experincia,
que, muitas vezes, mais verdadeira do que o que
est escrito. Explore o entendimento, se possvel,
simule as concluses perante a realidade da empresa.
Consolide o entendimento desses principais lderes,
registre, d o carter formal s concluses, seja
simblico, porque isto um guia.
3) Rena todos os lderes e demonstre as
concluses da empresa sobre sua cultura, como
somos, no que acreditamos, quais so nossos valores
e como agimos.
4) Repita isso em outras ocasies, faa a
comunicao da empresa ser permeada com
as mensagens da cultura. Esta a base do
desenvolvimento da liderana.
5) Estruture a capacitao da liderana,
associando os contedos de comportamento com os
pilares da cultura. Exercite a prtica, a execuo o
que conta.
6) Conduza para que os sistemas de gesto
de pessoas se alinhem cultura e reproduzam o
que falado e escrito, e que sua execuo tenha
convergncia com o que a cultura pretende alcanar.
7) Treine os lderes para operar os sistemas de
gesto de pessoas em suas reas e exija excelncia.
8) Avalie os lderes, de preferncia pelo processo
360 graus, na prtica da cultura da empresa e na
sua reproduo para os liderados. D feedback e
estabelea planos de melhoria com indicadores.
Em sntese, boa liderana liderana orientada
por uma cultura forte.

Adilson Serrano Silva consultor de recursos


humanos e gesto e tambm membro de conselho de
empresas.

PMKT21 #6 / 2013

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PMKT21 #6 / 2013

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