Tipos de Gestão de Recursos Humanos

1- Gestão Administrativa de Recursos Humanos

2- Gestão Funcional de Recursos Humanos

3- Gestão de Pessoas por Processos

4- Gestão de Pessoas

- Estratégico

+ Estratégico

De seguida, apresentam-se as principais linhas de orientação de cada um dos tipos de Gestão de Recursos Humanos.

1 - Gestão Administrativa de Recursos Humanos

Não existe um Departamento de Recursos Humanos, e não existe ninguém dedicado exclusivamente às actividades relacionadas com a função Recursos Humanos. A função é atribuída a colaboradores da área administrativa.

1

Não existe uma preocupação de articulação com a estratégia global da empresa. 3 . 2 . transformandose num orgão muito especialista.Gestão de Pessoas por Processos O Departamento de Recusos Humanos estabelece parcerias internas para poder criar valor para os clientes externos.Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento responsável pela função que centraliza as práticas de Recursos Humanos.2.

O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é pessoal administrativo. Não existe um sistema formal de acolhimento e integração. O sistema de recompensas está assente na antiguidade. 3 . A empresa não planeia as suas necessidades de recrutamento. Não existe um sistema formal de avaliação de desempenho.Gestão de Pessoas O Departamento/responsável de Recursos Humanos promove o desenvolvimento das pessoas. Recorre-se ao recrutamento externo informal. O sistema de remunerações é estabelecido com base em acordos entre sindicatos. a) Características da Gestão Administrativa de Recursos Humanos Não existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa. pois este é fundamental para a estratégia da organização.

de equipa e individuais. Recorre-se ao recrutamento externo. 4 . ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. incluindo a Gestão de Pessoas no processo. Existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa. O objectivo do sistema de recompensas é o de aumentar a produtividade. Há política de formação definida.b) Características da Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento de Recursos Humanos na Empresa. Os sistemas de promoção existentes são: promoção automática. c) Características da Gestão de Pessoas por Processos A empresa está certificada ou em fase de certificação em qualidade. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. A empresa planeia as necessidades de recrutamento. planos de carreira. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. Existe um sistema de acolhimento e integração formalizado. definição antecipada da sucessão de postos a ocupar. A chefia directa e o Director de Recursos Humanos fazem a integração dos novos colaboradores. São avaliados os resultados globais. Existe um conjunto de complementos. Verifica-se uma externalização de actividades de Recursos Humanos menos estratégicas. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos.

As informações dadas aos novos colaboradores têm que ver com a missão e objectivos da empresa. O sistema de recompensas é um instrumento de gestão. Existe um planeamento das necessidades de recrutamento. Existem mecanismos de reconhecimento de desempenhos mais elevados. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. O sistema de avaliação de desempenho efeito com base nas competências. Há um conjunto de complementos. É dada importância ao recrutamento interno É dada importância ao desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. existindo um conjunto de regalias e benefícios sociais associado à remuneração base do colaborador. história da empresa. Existe um sistema de acolhimento de novos colaboradores formalizado. O Departamento de RH participa directamente no acolhimento de um novo colaborador. Os resultados da avaliação de desempenho são devolvidos aos colaboradores. d) Características da Gestão de Pessoas O recrutamento é feito com base em perfis de competência. O sistema de recompensas baseia-se no poder e no prestígio do colaborador e tem como objectivo reforçar a motivação. informação sobre os clientes e a concorrência. 5 . Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. informação financeira. Existem planos de carreiras. Existe uma política de formação definida.Existe um sistema de informação de Gestão de Recursos Humanos. produtos/serviços.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful