Tipos de Gestão de Recursos Humanos

1- Gestão Administrativa de Recursos Humanos

2- Gestão Funcional de Recursos Humanos

3- Gestão de Pessoas por Processos

4- Gestão de Pessoas

- Estratégico

+ Estratégico

De seguida, apresentam-se as principais linhas de orientação de cada um dos tipos de Gestão de Recursos Humanos.

1 - Gestão Administrativa de Recursos Humanos

Não existe um Departamento de Recursos Humanos, e não existe ninguém dedicado exclusivamente às actividades relacionadas com a função Recursos Humanos. A função é atribuída a colaboradores da área administrativa.

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Gestão de Pessoas por Processos O Departamento de Recusos Humanos estabelece parcerias internas para poder criar valor para os clientes externos. 2 . 3 .2.Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento responsável pela função que centraliza as práticas de Recursos Humanos. Não existe uma preocupação de articulação com a estratégia global da empresa. transformandose num orgão muito especialista.

Gestão de Pessoas O Departamento/responsável de Recursos Humanos promove o desenvolvimento das pessoas. A empresa não planeia as suas necessidades de recrutamento. 3 . O sistema de recompensas está assente na antiguidade. O sistema de remunerações é estabelecido com base em acordos entre sindicatos. Recorre-se ao recrutamento externo informal. Não existe um sistema formal de avaliação de desempenho. pois este é fundamental para a estratégia da organização. Não existe um sistema formal de acolhimento e integração. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é pessoal administrativo. a) Características da Gestão Administrativa de Recursos Humanos Não existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa.

c) Características da Gestão de Pessoas por Processos A empresa está certificada ou em fase de certificação em qualidade. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. Verifica-se uma externalização de actividades de Recursos Humanos menos estratégicas. Existe um sistema de acolhimento e integração formalizado. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. Recorre-se ao recrutamento externo. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. A empresa planeia as necessidades de recrutamento. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. 4 . incluindo a Gestão de Pessoas no processo. definição antecipada da sucessão de postos a ocupar. Existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. planos de carreira. São avaliados os resultados globais. A chefia directa e o Director de Recursos Humanos fazem a integração dos novos colaboradores. Existe um conjunto de complementos.b) Características da Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento de Recursos Humanos na Empresa. O objectivo do sistema de recompensas é o de aumentar a produtividade. Os sistemas de promoção existentes são: promoção automática. de equipa e individuais. Há política de formação definida. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos.

É dada importância ao recrutamento interno É dada importância ao desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. informação financeira.Existe um sistema de informação de Gestão de Recursos Humanos. Existe uma política de formação definida. O Departamento de RH participa directamente no acolhimento de um novo colaborador. Existem planos de carreiras. As informações dadas aos novos colaboradores têm que ver com a missão e objectivos da empresa. d) Características da Gestão de Pessoas O recrutamento é feito com base em perfis de competência. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. Existe um planeamento das necessidades de recrutamento. existindo um conjunto de regalias e benefícios sociais associado à remuneração base do colaborador. Existe um sistema de acolhimento de novos colaboradores formalizado. Há um conjunto de complementos. Existem mecanismos de reconhecimento de desempenhos mais elevados. O sistema de recompensas é um instrumento de gestão. história da empresa. informação sobre os clientes e a concorrência. O sistema de recompensas baseia-se no poder e no prestígio do colaborador e tem como objectivo reforçar a motivação. 5 . O sistema de avaliação de desempenho efeito com base nas competências. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. Os resultados da avaliação de desempenho são devolvidos aos colaboradores. produtos/serviços.

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