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O que é administração?
É o campo do conhecimento humano que estuda a reunião e aplicação de recursos
por uma organização para atingir um objetivo pré-determinado.
Administrar:
Consiste em avaliar Racionalmente uma situação, formular objetivos
organizacionais, desenvolver os planos para que os objetivos sejam atingidos,
esquematizar a avaliação e o controle da eficiência das ações direcionadas ao
resultado.
Mercado:
Onde se realiza a transação comercial. É a área que geralmente recebe o nome de
Marketing e cuida da colocação dos produtos ou serviços produzidos pela empresa
no mercado de clientes.
Divide-se em:
Industrial transforma matéria-prima em produto acabado e semi-acabado.
Comercial atacado e varejo, coloca o produto para revenda.
Consumidor satisfaz nossa necessidade.
Sistema Empresa
Sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas que existe para atingir um
determinado objetivo.
Entradas: Constituem tudo aquilo que ingressa no sistema e que provém do meio
ambiente. As entradas (inputs) são os insumos que o sistema obtém do ambiente
para poder funcionar. Os principais exemplos de entradas são: energia,
informação,matérias-primas, ou seja, todo e qualquer recurso que alimente o
sistema.
Saídas: Constituem tudo aquilo que sai do sistema para o ambiente.As saídas
(outputs) são os resultados ou produtos do sistema que são colocados no
mercado.Os principais exemplos de saídas são: os produtos acabados ou os
serviços prestados que a empresa oferece ao mercado. (ambiente)
Fatores de produção:
− Natureza É o fator de produção que fornece as entradas e insumos
necessários à produção,como matérias-primas,materiais,energia etc.
− Trabalho É o fator de produção constituído pela atividade humana ,(mão-
de-obra).
− Capital E o fatror de produção relacionado com o dinheiro dinheiro
Obs:
O CICLO GERENCIAL
1 – Planejamento 2 – Organização
Obs.: Obs.:
O planejamento deve ser participativo, A organização deve ser clara,
contínuo e flexível coerente, bem equilibrada, dinâmica e
voltada para resultados.
3 – Direção 4 – Controle
Obs.: Obs.:
As palavras-chaves direção: Deve
da se controlar resultados,
Liderança, comunicação e motivação processos de trabalho e
comportamentos, e não pessoas.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS/ A. R. M. P.
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
PROCESSO EVOLUTIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
EVOLUÇÃO
Estágio 1: Todas as atividades de Administração de Material são conduzidas quase
inconscientemente por executivos fundamentalmente preocupados com outras
atividades.
Estágio 2: As principais atividades da Administração de Material são formalmente
reconhecidas, mas subordinam-se a um grande número de executivos e não estão
centralizadas dentro da organização. O resultado é que o único gerente de material
é o Presidente ou o gerente de material que, na maioria das vezes, está preocupado
com problemas aparentemente mais importantes.
Estágio 3: As atividades de Administração de Material relacionadas com as
compras são agrupadas sob as ordens de um único executivo que gradualmente
começa a comportar-se como um gerente de linha.
Estágio 4: A Administração de Material torna-se uma atividade genuinamente
somadora de valores para materiais. Fornece assistência especializada quanto aos
problemas de distribuição, fabricação e marketing.
O PROCESSO É LENTO
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS.