UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa

Planejamento Estratgico

Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa

2015-2019

SUMRIO
1 INTRODUO ...................................................................................................................... 03
2 PREMISSAS.......................................................................................................................... 04
3 AES INSTITUCIONAIS ....................................................................................................... 04
4 METAS GERAIS E ESPECFICAS .............................................................................................. 05
5 INDICADORES ...................................................................................................................... 05
6 PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO ..................................................................... 07
7 PERSPECTIVAS, OBJETIVOS, INICIATIVAS E INDICADORES..................................................... 08
8 CONSIDERAES FINAIS...................................................................................................... 14

1- INTRODUO
Efetivar um processo acadmico - administrativo que aspira agregao das diferentes vises
da vida universitria, ao avano sustentvel da Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa, que
objetive manuteno da excelncia observada nos seus diversos departamentos, tendo a
compreenso de que a tradio histrica institucional so contribuies valiosas s conquistas
efetuadas no presente e edificao do exitoso futuro institucional que tanto desejamos
pressupe a proposio e o exerccio de prticas que evoquem tais princpios.
Neste sentido, o presente documento contm as diretrizes bsicas do programa que
pretendemos adotar na Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa da Universidade Federal do
Estado do Rio de Janeiro. Essas diretrizes resultaram da reflexo dos trs segmentos da nossa
universidade e visam promover o desenvolvimento institucional, atravs de medidas de curto,
mdio e longo prazo, em consonncia com os princpios gerais que norteiam a UNIRIO e o recente
Plano de Desenvolvimento Institucional da UNIRIO (2012-2016).
No temos a pretenso de que seja um programa acabado ou completo; afirmamos, porm,
que constitui um conjunto harmnico e possvel de realizar. Seus objetivos so: 1) aprimorar a
gesto da PROPG, proporcionando-lhe a necessria participao administrativa; 2) garantir o
correto desenvolvimento acadmico, e; 3) atingir metas de crescimento qualitativo das atividades
desenvolvidas pela PROPG.
impossvel pensar em uma Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa dissociada do contexto
global da educao, especialmente ao se considerar a realidade socioeconmica do pas.
Entendemos que a universidade pblica se configura como agente transformador social e cultural e
nesse sentido que sua misso deve assegurar a todos os cidados uma slida base humanstica,
indispensvel para alcanar o necessrio aprimoramento que atenda, de maneira crtica e efetiva,
s profundas e contnuas mudanas da sociedade contempornea.
A gesto participativa viabiliza um efetivo desenvolvimento acadmico e administrativo da
Universidade tornando possvel a ideia de representatividade, transparncia e ao coletiva.

2 PREMISSAS
1. Campo de discusso plural e transparente
2. Formao profissional inclusiva e de qualidade
3. Compromisso inalienvel com a pesquisa e com a produo e difuso do conhecimento
cientfico
4. Compromisso com a sustentabilidade
3 AES INSTITUCIONAIS
imprescindvel o fortalecimento gerencial da PROPG e a melhora progressiva da capacidade da
instituio para alcanar resultados, a partir de diretrizes claras, formuladas em consonncia com o
Plano de Desenvolvimento Institucional. Considerando os aspectos mais gerais da Universidade e de sua
gesto, h na UNIRIO hoje parmetros mais claros do que em outros tempos para a nossa discusso
interna, para que possamos nos posicionar quanto a princpios e pressupostos adotados.
O planejamento estratgico desenvolvido aqui para a Diretoria de Pesquisa da UNIRIO segue as
tendncias recentes da Administrao Pblica Federal no esforo de adotar metodologias e ferramentas
de uso consagrado nas organizaes em mbito global. Ao mesmo tempo, busca revisitar o Plano de
Desenvolvimento Institucional anterior, vigente de 2006 a 2011, e alinhar os objetivos estratgicos,
indicadores e iniciativas da UNIRIO s metas e estratgias do Plano Nacional de Educao (PNE 20112020), do Plano Plurianual Mais Brasil (PPA 2012-2015), do Plano Nacional de Assistncia Estudantil
(PNAES) , do Plano Nacional de Ps-Graduao (PNPG 2011-2020).
Como em todo processo de planejamento estratgico, os objetivos e metas foram estabelecidos
tendo como base um diagnstico da situao atual.

NOVA MISSO E VISO DA PR-REITORIA DE PS-GRADUAO E PESQUISA

Viso da organizao
Ser reconhecida como referncia na produo e difuso de conhecimento cientfico para o
avano da cincia e tecnologia brasileira, comprometida com as transformaes da sociedade e
com a transparncia organizacional.

Misso da organizao
Produzir e disseminar o conhecimento cientfico e tecnolgico promovendo, incentivando e
ajudando a fomentar a execuo de pesquisa e difuso de inovaes, atendendo as expectativas
dos professores e alunos no fortalecimento do compromisso entre a graduao e a ps-graduao
proporcionando solues e servios sociedade.

4 METAS GERAIS E ESPECFICAS

GERAIS
Formao continuada em todos os nveis de especializao
Estabelecer convnios com instituies internacionais e nacionais, tanto no mbito da
produo quanto no do fomento pesquisa
ESPECFICAS
Fortalecer os Programas de Ps-Graduao com vistas elevao do conceito CAPES
Elaborar e lanar editais de fomento, pela ampliao de recursos financeiros alocados na
UNIRIO
Apoiar a formao no exterior tanto de docentes quanto de discentes;
Apoiar a atuao em rede dos grupos de pesquisa institucionalmente cadastrados;
Incentivar e apoiar a internacionalizao da pesquisa e da ps-graduao
5- INDICADORES
5.1 Formao continuada em todos os nveis de especializao
Junto PROGRAD
o oferta de cursos de educao continuada para os egressos dos cursos de formao
de professores
5

o incentivo aos programas de bolsa diretamente voltados para a graduao

No mbito da PROPG
o incentivo e apoio s aes de criao, fortalecimento e internacionalizao de cursos
de ps-graduao
o incentivo e apoio s aes de capacitao docente e discente
o incentivo e apoio s aes de difuso da produo do conhecimento produzido
o incentivo implantao e consolidao da Diretoria de Inovao Tecnolgica e
Cultural
5.2

Estabelecer convnios com instituies internacionais e nacionais, tanto no mbito da

produo quanto no do fomento pesquisa

Dilogo constante com CAPES, CNPq, FAPERJ e FINEP
Estabelecimento de estratgia para cooperao internacional com os cursos
5.3 Elaborar e lanar editais de bolsas e fomento
(a) Iniciao Cientfica
(b) Tecnologia e Inovao
(c) Apoio Tcnico
(d) Publicao cientfica, tecnolgica, artstica e cultural;
(e) Projetos de pesquisa, e
(f) Infraestrutura dos cursos e programas de Ps-Graduao;
5.4 Apoiar a atuao em rede dos grupos de pesquisa institucionalmente cadastrados
(a) Firmar convnios entre as instituies pblicas de Ensino Superior do Estado do Rio de
Janeiro para assegurar a possibilidade de que os estudantes de Ps-Graduao possam cursar
disciplinas e compartilhar laboratrios entre si, sobretudo os de Tecnologia e Inovao;
(b) Firmar acordos de cooperao e convnios com instituies pblicas e privadas para o
financiamento de Programas de Ps-Graduao, especialmente para os cursos de mestrado
profissional.
5. 5 Incentivar e apoiar a internacionalizao da pesquisa e da ps-graduao
(a) Estabelecer acordos de cooperao e convnios com instituies internacionais, para
promover intercmbio cientfico e tecnolgico;
6

(b) Criar a Diretoria de Pesquisa e Inovao Cientfica, para propiciar incentivo inovao,
gerenciando a elaborao de projetos e sua submisso a editais de instituies de fomento
pesquisa.
6 PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO
As perspectivas so aquelas j consagradas no planejamento estratgico do setor pblico:
- PESSOAS E RECURSOS, contemplando a infraestrutura e o oramento necessrios para o
cumprimento da misso;
- PROCESSOS INTERNOS, incluem a identificao dos recursos e das capacidades necessrias para
elevar o nvel interno de qualidade;
- RESULTADOS INSTITUCIONAIS, contemplando as entregas para a sociedade do conhecimento
produzido, que apontam para a viso de futuro da Instituio.
Os 10 objetivos estratgicos, dos quais 2 so objetivos permanentes estabelecidos em Estatuto,
resultaram desse processo de dentro para fora de construo do plano.

RESULTADOS INSTITUCIONAIS
1. Garantir a produo, difuso e preservao do saber em todos os campos do conhecimento
(Estatuto)
2. Garantir a transparncia organizacional

PROCESSOS INTERNOS
3. Manter intercmbio com entidades pblicas, privadas, organizaes e movimentos sociais
(Estatuto)
4. Aprimoramento da gesto administrativa de processos
5. Consolidao das bases estruturais da Pr-Reitoria de Ps-Graduao e Pesquisa
6. Otimizao e modernizao dos espaos fsicos

PESSOAS E RECURSOS
7. Estmulo poltica de apoio pesquisa
8. Modernizao da comunicao interna e externa
9. Estmulo adeso e participao em editais internos e externos
10. Estmulo poltica de qualificao e capacitao de servidores tcnico-administrativos
7

7 PERSPECTIVAS, OBJETIVOS, INICIATIVAS E INDICADORES

As perspectivas, objetivos e indicadores esto consolidados nas tabelas que seguem.
Tabela 1. Perspectivas Resultados Institucionais (2 Objetivos,5 Iniciativas)
OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

INDICADORES

DPq
1.1 Fomento produo
acadmica

1. Garantir a produo,
difuso e preservao
do saber em todos os
campos do

DPG

1.2 Produo de
instrumentos de difuso
da produo acadmica

1.1 Taxa de crescimento da produo

cientfica
1.1 Elevao dos Conceitos CAPES dos
Programas

DIT

1.1 Nmero de patentes registradas

DPq

1.2 Organizao e crescimento

DPG

1.2 Organizao e crescimento

DIT

1.2 Implantao e consolidao

conhecimento
1.3 Apoio realizao de

DPq

eventos de promoo e
integrao da produo

DPG

acadmica em todas as
reas do conhecimento

DIT

1.3 Nmero de eventos criados e

realizados
1.3 Nmero de eventos criados e
realizados
1.3 Nmero de eventos criados e
realizados

OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

INDICADORES

DPq
2.1

Construo

2.1

Eficcia

da

comunicao

da

comunicao

da

comunicao

organizacional

de

polticas e prticas para

comunicao

DPG

2.1

Eficcia

organizacional

organizacional
DIT
2.

Aprimorar

2.1

Eficcia

organizacional
2.2 na Cmara de Bolsas e Pesquisa, para

transparncia

DPq

organizacional

atendimento

das

necessidades

dos

projetos de pesquisa
2.2 Discusso junto aos
rgos da PROPG sobre o
destino

de

recursos

2.2 Na Cmara de Ps-Graduao, para

DPG

atendimento das necessidades dos Cursos

e Programas

captados

2.2
DIT

no

Comit

acompanhamento

Cientfico,
da

execuo

projetos contemplados por Editais

para
dos

Tabela 2. Perspectivas Processos Internos (4 Objetivos, 7 Iniciativas)

OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

INDICADORES

1.1 Percentual de crescimento de

DPq
1.

Manter 1.1

intercmbio
entidades

Fomento

com parcerias,
pblicas, convnios

privadas,
organizaes

acordos
a

fim

em relao ao ano anterior

e
de

1.1 Percentual de crescimento de

subsidiar as atividades DPG

e de ensino, de pesquisa,

movimentos sociais

instrumentos de cooperao vigentes

em relao ao ano anterior

cientficas e inovao
DIT

DPq
2.1 Aperfeioamento da
gesto dos processos DPG
2. Aprimorar a gesto
administrativa

instrumentos de cooperao vigentes

administrativos

de

DIT

processos
2.2

Promoo

de

DPq

melhorias no processo DPG

organizacional

DIT

10

1.1 Percentual de implantao de

instrumentos de cooperao vigentes
2.1 Adequao e implementao do
programa de melhorias
2.1 Adequao e implementao do
programa de melhorias
2.1 Implantao e acompanhamento
do programa de melhorias
2.2 Eficcia da viso por processos
2.2 Eficcia da viso por processos
2.2 Eficcia da viso por processos

OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

INDICADORES

DPq
3.1

Manuteno

Calendrio

nico

de
de DPG

reunies
3.

Consolidar

as

DIT

bases estruturais da
PROPG
DPq
3.2

Consolidao

de

atividades

DPG

DIT
4.1 Adequao do espao DPq
fsico existente nova
realidade

institucional,

DPG

3.1 Participao docente nas reunies da cmara de

Bolsas e Pesquisa
3.1 Participao docente nas reunies da cmara de PsGraduao
3.1 Participao docente nas reunies do Comit
Cientfico
3.2 em relao a grupos de pesquisa, acompanhamento
dos relatrios do diretrio de pesquisa
3.2 em relao a Cursos e Programas, acompanhamento
dos relatrios na Plataforma SUCUPIRA
3.2 Acompanhamento dos relatrios anuais
4.1 Aes de infraestrutura fsica executados no ano
4.1 Aes de infraestrutura fsica executados no ano

garantindo a sua devida

manuteno preventiva e
4.

Otimizar

modernizar

ea

sustentabilidade

DIT

4.1

Aes

de

implantao

consolidao

da

infraestrutura fsica executados no ano

os ambiental

espaos fsicos
4.2 Ampliao do espao DPq
fsico para atender s
demandas

do

crescimento

da

Universidade

DPG

DIT

4.2 Nmero de instalaes fsicas ampliadas no ano

4.2 Nmero de instalaes fsicas ampliadas no ano
4.2 Nmero de instalaes criadas ou ampliadas e
equipamentos instalados no ano

11

Tabela 3. Perspectivas Pessoas e Recursos (4 Objetivos, 6 Iniciativas)

OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

1. Estimular a poltica
de apoio pesquisa,
ps-graduao

inovao

1.1

INDICADORES

e DPq

Consolidao

ampliao

dos

programas de apoio

DPG

pesquisa, pesquisadores
e cursos e programas

DIT

DPq
1.1

Modernizao

stio

da

adequando-o

do

PROPG,
s

suas

DPG

necessidades
2.

Modernizar

DIT

1.1 Percentual de projetos executados

1.1 Percentual de propostas novas
(APCN)
1.1 Percentual de patentes registradas
1.1 Acompanhamento da utilizao do
stio da Diretoria de Pesquisa
1.1 Acompanhamento da utilizao do
stio da Diretoria de Ps-Graduao
1.1 Implantao e consolidao do stio
da DIT

comunicao interna e
externa

DPq
1.2

Reformulao

da

Comunicao Visual da DPG

PROPG
DIT

12

1.2 Quantidade de aes executadas no

ano no mbito do DPq
1.2 Quantidade de aes executadas no
ano no mbito do DPg
1.2 Quantidade de aes executadas no
ano no mbito Da DIT

OBJETIVOS

INICIATIVAS

ESTRATGICOS

ESTRATGICAS

INDICADORES

DPq

3.1

Aumento

visibilidade

editais DPG

DIT

participao em editais
internos e externos
DPq
da

participao da Unirio em
editais de pesquisa e de

DPG

infraestrutura
DIT

4. Estimular a poltica
de

qualificao

capacitao
servidores
administrativos

e
de

tcnico-

DPq
4.1

Consolidao

de

programas de qualificao
permanente

contemplados

tipos

de

atividades

desenvolvidas

3. Estimular a adeso e

Ampliao

tipos de atividades desenvolvidas

3.1 Nmero de cursos e programas

da

externos

3.2

3.1 Nmero de docentes contemplados e

para

DPG

servidores
DIT

13

3.1 Nmero de produtos e sujeitos sociais

atendidos
3.2

Quantidade

projetos

submetidos,

aprovados e executados no ano

3.2

Quantidade

projetos

submetidos,

aprovados e executados no ano

3.2

Quantidade

projetos

submetidos,

aprovados e executados no ano

4.1 Percentual de servidores capacitados
no ano em relao ao quadro de pessoal
4.1 Percentual de cursos propostos no ano
em relao ao quadro de pessoal
4.1 Percentual de aes propostas em
relao ao quadro de pessoal

8. CONSIDERAES FINAIS
O plano de gesto um instrumento necessrio otimizao da administrao que se
pretende realizar, e o seu contedo revela-se genrico o suficiente para traduzir o que a PrReitoria de Ps-Graduao e Pesquisa entende como emergencial, relevante e possvel no
enfrentamento s questes atuais da instituio. Nesse sentido, como resultado de uma construo
coletiva e plural, que reflete os desejos e as aspiraes da Pr-Reitoria de Ps-Graduao e
Pesquisa, a sua implantao pressupe um trabalho coletivo, in loco, em que o consenso e o
conflito se faro presentes, mas sempre na busca de um mesmo ideal mais amplo: uma
universidade pblica, gratuita, democrtica, de qualidade e, principalmente, tica. Portanto o
documento em questo deve ser visto como um sinalizador de um futuro desejado e, como tal,
dever ser avaliado e reprojetado nos planos anuais de ao previstos.

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